健身俱乐部投资计划书
商业健身俱乐部企业策划书3篇
商业健身俱乐部企业策划书3篇篇一商业健身俱乐部企业策划书一、执行摘要商业健身俱乐部是一项具有巨大潜力的市场，随着人们健康意识的提高，对于专业健身服务的需求也在不断增加。
本策划书旨在为您提供一个全面的商业健身俱乐部企业发展计划，包括市场分析、运营策略、财务预测等方面的内容。
我们相信，通过我们的专业知识和丰富经验，您的商业健身俱乐部将会取得巨大的成功。
二、市场分析（一）行业概述随着人们健康意识的提高，健身行业在近年来得到了迅猛的发展。
商业健身俱乐部作为其中的重要组成部分，提供了专业的健身设施和服务，满足了人们对于健康生活的追求。
（二）市场规模根据市场研究机构的数据，当前我国健身行业市场规模已经达到了数千亿元，并且还在以每年两位数的速度增长。
预计未来几年，这一市场规模还将继续扩大。
（三）目标市场我们的目标市场主要包括城市中高收入人群，他们注重健康生活方式，有较强的健身意识和消费能力。
（四）竞争态势当前，健身行业竞争激烈，市场上已经存在了许多知名的健身品牌。
我们的商业健身俱乐部需要通过提供优质的服务和独特的体验，来吸引客户并与竞争对手区分开来。
三、运营策略（一）服务定位我们的商业健身俱乐部将定位于高端市场，提供全方位的健身服务，包括器械训练、有氧课程、私人教练等。
同时，我们还将注重打造舒适、时尚的健身环境，为客户提供尊贵的健身体验。
（二）设施与课程引进先进的健身设备，满足不同客户的需求。
开设多样化的有氧课程，如瑜伽、普拉提、有氧舞蹈等，以满足不同客户的健身需求。
聘请专业的健身教练，为客户提供个性化的健身指导。
（三）会员制度我们将推出多种会员制度，以满足不同客户的需求。
例如，我们将提供月卡、季卡、半年卡和年卡等不同类型的会员卡，以方便客户选择。
我们还将推出家庭会员制度，鼓励家庭成员共同参与健身活动。
（四）营销策略利用社交媒体、网络广告等渠道进行宣传推广。
与周边企业、学校等单位合作，开展团体健身活动。
定期举办会员活动，如免费体验课、健身比赛等，增强会员黏性。
健身俱乐部策划书十篇
健身俱乐部策划书十篇健身俱乐部篇1一、健身俱乐部的现状和发展趋势随着我国市场经济的发展人们的生活水平逐渐提高，人们有了“想花钱买健康”的意识，健康生活理念已经越来越深入人心。
健身俱乐部是为大众提供全面体育服务的经营性组织，现在加入健身俱乐部为自己的健康投资已成为了人们实现自己健康生活最佳途径。
20世纪80年代以来，随着国内各种规模的健身俱乐部的广泛建立，也带给我们一种全新的健身理念，使的有氧健身操、健美项目等得以广泛的发展，并从中派生出一些新的健身项目，如街舞、踏板操、拉丁健美操、爵士健美操及瑜伽、形体操等。
这些新的健身项目不仅给大众带来了健康的体魄并且成为了一种不同年龄段的人们共同追求的时尚。
现在在国内很多城市，特别是北京、上海等大城市已经出现了不少各种规模的健身俱乐部，但相对与这些城市的人口和消费水平来说现在的俱乐部数量还远不能满足市场的需求，并且健身俱乐部在我国发展的时间还比较短，俱乐部的水平参差不齐，所以只要有良好的市场定位和先进的经营管理方法，相信健身俱乐部一定会有非常好的发展潜力和市场。
二健身俱乐部的筹建1、团对管理与项目分析组建俱乐部一般分为硬件（装修、设备购置）、软件（指人员、特别是主要管理人员、教学人员的组建）、管理团队是俱乐部成功的关键，其中总经理、财务人员的人选及教学团队的组建应尽可能体现专业、敬业、团结。
教练经理的人选是组织教练团对的关键教学团队指器械教练、器械服务及健美操教练，目前国内大部分俱乐部都存在以下一些问题：没有固定的教学团队，缺乏敬业的专业教学管理人员。
没有固定的教学内容，缺乏教学评价。
没有有效的培训体制及培训教师团队。
从事教学人员素质参差不齐。
高素质的教学队伍是保证俱乐部运营发展，服务、续会的关键，同时教学优势也是保证俱乐部竞争力的关键因素之一，因此应对教学团队，特别是对教练经理的人选给予足够的重视。
三选择开办俱乐部的合适场地1、位置俱乐部经营具有明显的地域性，即俱乐部周边3—6km范围是其主要客户服务区域。
健身俱乐部投资策划书3篇
健身俱乐部投资策划书3篇篇一《健身俱乐部投资策划书》一、项目概述随着人们健康意识的不断提高和生活节奏的加快，健身行业正逐渐成为一个具有巨大潜力和广阔市场前景的领域。
本健身俱乐部旨在为广大消费者提供一个集健身、休闲、社交为一体的综合性场所，满足不同人群的健身需求。
二、市场分析1. 目标市场主要针对城市中具有一定消费能力的白领、上班族、健身爱好者等群体。
2. 市场需求现代人对健康和身材的关注度越来越高，对专业健身服务的需求也日益增长。
3. 市场竞争目前市场上已经存在一些知名的健身品牌，但仍有较大的市场空间可供新进入者发展。
三、场地选择选择交通便利、人流量较大、周边配套设施完善的商业区域作为俱乐部的场地。
四、设施与设备1. 引进先进的健身器材，包括有氧器材和力量器材。
2. 配备舒适的更衣室、淋浴间等设施。
3. 设置休闲区，提供饮品和小吃。
五、服务内容1. 提供专业的健身指导和课程，如瑜伽、普拉提、有氧舞蹈等。
2. 为会员制定个性化的健身计划。
3. 定期举办健身讲座和活动。
六、营销策略1. 通过线上线下渠道进行宣传推广，包括社交媒体、宣传单页、合作推广等。
2. 推出会员优惠政策和促销活动。
3. 与企业、社区等合作，开展团体健身活动。
七、人员招聘与培训招聘专业的健身教练、前台接待、销售人员等，对员工进行定期培训，提高服务水平和专业素养。
八、财务预算1. 场地租赁费用2. 设备采购费用3. 人员工资及培训费用4. 营销推广费用5. 其他运营费用九、盈利预测通过会员收费、课程销售、商品销售等方式实现盈利，预计在一定时间内实现收支平衡并逐步盈利。
十、风险评估与应对1. 市场风险：密切关注市场动态，及时调整经营策略。
2. 竞争风险：不断提升服务质量和品牌形象，突出自身特色。
3. 经营风险：加强内部管理，降低运营成本。
篇二《健身俱乐部投资策划书》一、项目概述随着人们健康意识的不断提高和生活节奏的加快，健身行业正逐渐成为一个具有巨大潜力和发展前景的市场。
健身俱乐部投资策划书3篇
健身俱乐部投资策划书3篇篇一《健身俱乐部投资策划书》一、项目概述随着人们健康意识的不断提高，健身行业正呈现出蓬勃发展的态势。
我们计划投资一家具有特色和竞争力的健身俱乐部，为广大消费者提供优质的健身服务和体验。
二、市场分析1. 市场需求：现代人对健康和身材的关注度日益增加，对专业健身场所的需求持续增长。
2. 竞争状况：目前市场上已有一些健身俱乐部，但仍有空间通过差异化竞争脱颖而出。
3. 目标客户群：主要包括上班族、学生、健身爱好者等。
三、俱乐部定位1. 打造高端、专业、个性化的健身俱乐部。
2. 提供多样化的健身课程和专业的教练团队。
四、场地与设备1. 选择交通便利、人流量较大的场地。
2. 配备先进的健身器材，包括有氧器材和力量器材等。
五、服务内容1. 丰富的团体课程，如瑜伽、普拉提、有氧舞蹈等。
2. 个性化的私人教练服务。
3. 提供健康饮食建议和营养咨询。
六、营销策略1. 举办开业优惠活动。
2. 利用社交媒体、线下推广等方式进行宣传。
3. 与企业、学校等合作开展团体健身活动。
七、经营管理1. 招聘专业的教练和管理人员。
2. 建立完善的会员管理制度。
3. 持续提升服务质量和客户满意度。
八、财务预算1. 初始投资主要包括场地租赁、设备采购、装修等。
2. 运营成本包括人员工资、水电费、设备维护等。
3. 预期收益通过会员收费、课程销售等实现。
九、风险评估与应对1. 市场风险：密切关注市场动态，及时调整经营策略。
2. 竞争风险：不断提升服务质量和竞争力。
3. 经营风险：加强内部管理，确保运营顺畅。
十、发展规划2. 中期目标：逐步扩大俱乐部规模，增加服务项目。
3. 长期目标：成为区域内领先的健身俱乐部品牌。
篇二《健身俱乐部投资策划书》一、项目概述随着人们健康意识的不断提高，健身行业正逐渐成为一个极具潜力的市场。
我们计划投资一家集健身、休闲、社交为一体的综合性健身俱乐部，为广大健身爱好者提供优质的服务和设施。
二、市场分析1. 市场需求：近年来，人们对健康和身材的关注度持续上升，健身已成为一种时尚的生活方式，市场需求不断增长。
健身俱乐部策划书格式3篇
健身俱乐部策划书格式3篇篇一《健身俱乐部策划书格式》一、前言随着人们健康意识的不断提高，健身行业正逐渐成为一个热门领域。
在这个背景下，我们计划开设一家具有特色和竞争力的健身俱乐部，旨在为广大健身爱好者提供优质的健身服务和体验。
二、俱乐部定位我们的健身俱乐部将定位于中高端市场，提供全方位的健身服务，包括器械训练、团体课程、私人教练等。
同时，我们将注重打造舒适、时尚的健身环境，以吸引更多的目标客户群体。
三、场地选择选择交通便利、人流量较大的商业区域作为俱乐部的场地。
场地面积应足够宽敞，以容纳各种健身设施和活动空间。
同时，要确保场地的通风、采光等条件良好。
四、设施与设备1. 引进先进的健身器械，包括有氧器械（如跑步机、椭圆机、动感单车等）和力量器械（如杠铃、哑铃等）。
2. 设立多个团体课程教室，配备音响、投影等设备，用于开展瑜伽、普拉提、有氧舞蹈等课程。
3. 提供舒适的休息区、更衣室和淋浴间。
4. 配备专业的健身教练，为会员提供个性化的训练指导。
五、服务内容1. 会员制服务，为会员提供专属的健身计划和优惠活动。
2. 开设多样化的团体课程，满足不同会员的兴趣和需求。
3. 提供私人教练服务，帮助会员制定个性化的训练方案和饮食计划。
4. 定期举办健身讲座、挑战赛等活动，增强会员的参与度和凝聚力。
5. 提供营养咨询和健康评估服务，帮助会员全面了解自己的身体状况。
六、营销策略1. 通过线上线下相结合的方式进行宣传推广，包括社交媒体、网站、传单、海报等。
2. 推出开业优惠活动，吸引新会员加入。
3. 与周边企业、社区等合作，开展联合推广活动。
4. 举办会员推荐活动，鼓励老会员介绍新会员加入。
5. 定期举办会员活动，提高会员的满意度和忠诚度。
七、人员招聘与培训1. 招聘专业的健身教练、前台接待、销售人员等人员。
2. 对员工进行系统的培训，包括专业知识、服务意识、沟通技巧等方面。
八、财务管理1. 制定合理的预算和成本控制措施，确保俱乐部的盈利能力。
健身俱乐部策划书格式3篇
健身俱乐部策划书格式3篇篇一健身俱乐部策划书一、健身俱乐部概述1. 健身俱乐部的定位我们的健身俱乐部旨在为广大健身爱好者提供一个专业、舒适、安全的健身场所，提供全面的健身服务，满足不同人群的需求。
2. 目标客户群体主要包括上班族、学生、退休人员等，年龄在 18-60 岁之间，有一定的健身意识和需求。
3. 服务内容提供有氧健身器械、力量训练器械、团体课程、私人教练服务、健康饮食咨询等。
二、市场分析1. 市场需求随着人们生活水平的提高和健康意识的增强，越来越多的人开始关注健身，对健身服务的需求也日益增加。
2. 竞争分析周边已有的健身俱乐部、其他城市的同类型健身俱乐部等。
分析竞争对手的优势和不足，制定差异化竞争策略。
3. 市场定位以优质的服务、专业的设施和合理的价格，打造具有特色的健身俱乐部，吸引更多的客户。
三、营销策略1. 定价策略根据市场调研和成本分析，制定合理的价格体系。
提供不同档次的会员卡，满足不同客户的需求。
2. 促销策略开业初期推出优惠活动，吸引客户办卡；定期举办主题活动，如健身比赛、健康讲座等，增加客户粘性。
3. 渠道策略利用社交媒体、线下传单、会员推荐等方式，进行宣传推广。
与周边企业、学校等建立合作关系，拓展客户资源。
4. 会员服务四、运营管理1. 人员招聘与培训招聘专业的健身教练、营养师、前台接待等人员，进行系统的培训，提高服务质量。
2. 设备管理定期维护和保养健身设备，确保设备的安全性和正常运行。
引进先进的设备，提升俱乐部的竞争力。
3. 课程安排根据客户需求和市场趋势，制定丰富多样的团体课程，如瑜伽、普拉提、有氧舞蹈等。
4. 财务管理做好成本控制和预算管理，确保俱乐部的盈利能力。
建立健全的财务制度，定期进行财务分析。
五、风险评估与应对1. 市场风险关注市场动态，及时调整营销策略，应对市场变化。
2. 经营风险合理控制成本，提高运营效率，降低经营风险。
3. 安全风险加强安全管理，确保客户的人身安全。
健身俱乐部建设策划书3篇
健身俱乐部建设策划书3篇篇一健身俱乐部建设策划书一、项目概述1. 项目名称：[健身俱乐部名称]2. 项目类型：健身俱乐部3. 项目地点：[具体地址]4. 项目时间：[开始时间]-[结束时间]二、市场分析1. 行业现状：随着人们健康意识的提高，健身行业逐渐兴起，市场需求不断增加。
2. 目标客户：主要面向[具体目标客户群体]，包括上班族、学生、家庭主妇等。
3. 竞争对手：周边已有[X]家同类型健身俱乐部，竞争较为激烈。
三、建设方案1. 俱乐部规模：[具体面积]，包括[具体区域划分]。
2. 设备配置：根据俱乐部规模和定位，选购[具体设备名称]等设备。
3. 装修风格：以简约、时尚、舒适为主题，营造专业的健身氛围。
4. 服务内容：提供包括有氧健身、力量训练、瑜伽、舞蹈等多种课程，以及私人教练、健康咨询等个性化服务。
四、运营管理1. 人员招聘：招聘专业健身教练、前台接待、管理人员等。
2. 课程安排：根据客户需求和市场需求，制定合理的课程安排。
3. 定价策略：根据市场调研和成本分析，制定合理的价格体系。
4. 营销策略：通过线上线下相结合的方式，进行全方位的宣传推广。
五、投资预算1. 场地租赁：[X]万元/年2. 设备采购：[X]万元3. 装修费用：[X]万元4. 人员工资：[X]万元/月5. 营销费用：[X]万元/年6. 其他费用：[X]万元六、盈利预测1. 收入来源：主要包括会员费、课程费、私教费、商品销售收入等。
2. 成本预测：主要包括场地租赁、设备采购、人员工资、水电费等。
3. 盈利预测：根据收入和成本预测，预计在[X]年内实现盈利。
七、风险评估1. 市场风险：健身行业竞争激烈，市场需求可能存在波动。
2. 经营风险：俱乐部运营需要专业的管理团队和营销团队，人员流失或管理不善可能影响经营。
3. 财务风险：投资较大，需要合理控制成本和费用，确保资金链的稳定。
八、风险对策1. 加强市场调研，及时调整经营策略，以适应市场变化。
健身房创业投资计划书
健身房创业投资计划书一、创业背景健身房行业的市场需求较大，但竞争也非常激烈。
市场上已有众多大型连锁健身房以及小型私人健身房，但仍然存在着不少缺口，尤其是针对一些特定人群的健身需求。
例如，一些女性消费者更倾向于私密、精致和高端的健身环境；一些老年人则更注重康复性、舒适性和个性化的健身项目。
创业者要攻克这些市场缺口，就需要在选址、装修、设施、服务等方面下功夫，力求做到独特、个性化、专业化。
同时，还需要实现盈利和回报，因此财务规划也至关重要。
二、市场分析1.市场需求：随着人们健康意识的提高和生活水平的提升，健身已经成为人们日常生活中不可或缺的一部分。
尤其在大城市中，越来越多的年轻人开始关注健康饮食和健身运动。
同时，由于工作压力大和生活不规律，很多人希望通过健身放松身心，改善身体素质。
2.市场竞争：目前市场上的健身房主要分为连锁健身房和私人健身房。
一些知名的连锁健身房已经占据了市场的一部分份额，他们具备品牌优势和规模经济优势，提供了全方位的健身服务。
而私人健身房则更注重个性化服务和专业化培训，有一定的市场竞争力。
3.市场机会：由于人们对健康的需求不断增加，尤其是女性、老年人和办公室白领等特定人群日益增多，为健身行业提供了更多的市场机会。
创业者可根据自己的兴趣、特长和经验，在特定人群中找到市场细分，提供特色化的健身服务。
三、创业模式1.选址：健身房的选址非常重要，一般选择在商业区、学校附近或写字楼周边。
同时要考虑当地人口密集度、交通便利性和竞争情况。
另外，也可以选择特定人群集中的区域，比如高端社区或商业街。
2.装修设计：健身房的装修设计要简约、舒适、明亮，同时要有专业感。
可以选择高端健身设备和专业教练，打造独特的健身环境，吸引更多的会员。
3.健身设施：健身房的设施要齐全、先进，可以提供多种健身项目和课程，满足不同会员的需求。
同时还可以推出VIP会员卡、私教服务等增值服务，提高盈利能力。
4.管理服务：健身房的管理要规范、专业，可以招聘专业的健身教练和管理人员，提供个性化的健身建议和指导。
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海南博海拳击格斗健身俱乐部投资计划书目录第一章：目录 (1)第二章：项目介绍 (2)第三章：操作计划 (2)第四章：行业发展现状........................................................................3-4第五章：当地市场调查及竞争分析.........................................................4-5第六章：俱乐部人员组织架构 (5)第七章：经营成本分析 (5)第八章：投资预算..............................................................................5-6第九章：俱乐部营销策略.....................................................................6-8第十章：营销和管理人员培训 (9)第十一章：健身教练培训 (9)第十二章：器材订购方案 (10)第十三章：俱乐部装修设计和施工 (10)第十四章：日常经营管理 (10)第十五章：风险管理 (10)页脚内容1第二章：项目介绍海南博海拳击格斗健身俱乐部是在海南省政府、海南省武术协会以及海口市政府的全力支持下设立的独立于常规化以健身为主要目的的健身俱乐部，融入竞技性元素且集拳击、格斗、武术、跆拳道等项目为一体的新型体育健身会所。
其不同于健身房，它不是单纯的锻炼身体的场所，而是集健身竞技、娱乐休闲及传播健身知识于一体，旨在为顾客提供全方位综合性服务的场所。
在该会所内，你可以尽情的释放身心，享受幽雅动听的音乐，科学地使用先进的训练器械，同时还有资深专业的老师指导。
让你在身心愉悦的同时，不知不觉地达到健身的目的，更重要的是通过体育竞技运动方式培养我们的团队意识，锻炼我们的意志品质，提高我们的审美情趣，全面提高身体的综合素质。
我们拟将俱乐部设在海口市万绿园西门，设计建筑面积600平方米，设有多功能健身房、竞技区、休闲服务区等，我们将根据不同人群的需求逐渐完善我们的服务项目。
会所内配有先进的通风设备，科学的健身器械，同时俱乐部聘请健身专家为会员提供专业指导和训练性课程，并且加强推广全民健身理念，竭诚为每一位会员提供科学，合理，高效的服务。
另外，在营销策略上，我们参考了国内外著名的特许经营企业成功的市场拓展经验，采取健身房选址指导、健身房规格设计、人才招聘与培养、预售策略、开业举办赛事宣传、后继经营管理一站式服务，争取快速打响会所健身品牌，确保每一个加盟者都能向客户提供舒适健康的运动竞技、健身休闲服务，与此同时获取可观的投资回报，让投资者与我们一起分享博海拳击格斗健身俱乐部的品牌效益。
第三章：操作计划1、前期健身市场调研与分析随着人们对健康意识的重视，健身市场正逐渐成为城市消费的一大潮流。
启动的市场经济发展和思想的解放，为其提供了可靠的外部条件，温饱问题的解决，家庭健身的兴起，人民健身消费观念的增强又为其奠定了发展基础。
据了解：页脚内容2目前健身市场有效需求充足。
健身健美运动在国外有二百余年的发展历史。
随着我国经济的发展,自上世纪90年代末以来，我国体育健身产业蓬勃发展，健身俱乐部的数量和规模都有大幅度提高，健身俱乐部的数量成几何式增长。
在申奥成功之后，我国的健身业更是迅猛发展。
专业健身机构供不应求。
随着近年来国民生活水平的提高，人们享受式消费逐年增长，城市中白领阶层的大量涌现，带着各种需求的人们纷纷加入健身俱乐部，感受着新鲜时尚的健身方式。
城市居民用于个人健身的消费每年以30%的速度递增，明显高于全球20%的平均速度。
目前人们已经不满足于简单的、直观的、分散的室外健身，他们需要有专业的场地、专业的器械、行之有效的锻炼效果以及有组织的、有专业教练指导的健身，渴望得到更多的健身知识、健身指导，专业健身机构的需求量随之增多。
据初步统计，我国现有大小健身机构八千余家，按全国人口13亿计，人均健身机构拥有量为每15000人才拥有一家健身机构，与澳大利亚等发达国家每30人拥有一个健身机构相比，还存在很大距离。
因此，即使在健身俱乐部呈几何级数增长的情况下，仍不能满足人们对专业健身机构的需求。
２科学选址：经过全面的分析研究（包括位置的可进入性、大小、分区的限制及海口的地价等），我们选择海口市中心万绿园西门作为建设点。
原因是这里每逢傍晚、周末或节假日，休闲锻炼的人群较为密集，存在大量的客户源。
另外其地段出入方便，优越的地理位置是体育俱乐部为会员提供的最基本的利益之一，徜徉于万绿园中，蓝天白云，绿草茵茵，碧海波光粼粼，让人们在都市喧嚣之中享受一隅寂静，体会人与自然和谐交融的美好情趣，在此处健身，不仅能拥有健康的体魄，还能保持美好的心情。
至于俱乐部的大小则由市场的需要而定。
健身俱乐部建筑面积平方米，是市场渗透分析中认为该地区所需要的面积。
考虑到以后的发展，俱乐部还保有预留面积。
３产品服务及营运介绍：博海拳击格斗健身俱乐部将实行经营管理一站式服务，俱乐部全年开放，每天开放12小时。
为满足喜欢早起锻炼的会员需要，我们将根据季节的变化对开放时间进行调整。
博海拳击格斗健身俱乐部是一个室内多项体育运动场馆并适时的举行一些拳击格斗或武术等表演赛，具体提供以下运动设施：拳击训练室、格斗散打教室、瑜伽教室、健身房、浴室，休闲区、有氧区、操房、更衣区等，体现了分区的灵活性和可扩展性。
（随时适当调整）。
页脚内容3博海拳击格斗健身俱乐部采取个人、会员及团体的形式采取计时收费、会员收费等不同的收费形式（针对不同的项目采用不同的形式），如会员制中可以细化为金卡、银卡、年卡、季卡、月卡、老乡卡、资深会员卡、商务卡、医务卡等。
开业初期我们承办和举办的拳击、武术、散打格斗、跆拳道等比赛将以免费表演的形式来吸引更多的客户群。
另外，还可以通过出售服装，训练用具，设备等方式获得盈利。
４发展策略：博海拳击格斗健身俱乐部的理念是全民健身，最初定位便是面向白领、高管、政府公务人员、有较大压力的年轻人等各个阶层的人群和具备中低层消费档次的社会市场。
在经营拳击、散打格斗、武术等项目上立足自己的优势，发展特色服务（注重人文关怀），运用独特的经营理念、策略和管理方法，形成独特的俱乐部文化，打造博海拳击格斗健身俱乐部这个品牌，在此过程中，我们也会不断地寻求与公司的长期合作。
○1.开业初期，我们将组织举办拳击争霸、武术、散打格斗等大型汇演和比赛。
打造健身明星、健美明星等，利用媒体、网络等各种手段提高我们的影响力，成立培训班，举办健身专题讲座等。
○21-3年，我们将联合海口周边大型俱乐部举办拳击、散打、武术等专业训练和比赛，期间加强与媒体的沟通与合作，策划一套独特的健身节目，吸引更多的赞助商和投资商。
并争取拓宽业务范围。
○34-10年，加强与国家体委、海南省健身协会、海南省武术协会及国内同行的双向交流与合作，博海拳击格斗健身俱乐部模式成熟后，走出海南甚至走向世界，力争在10年内开3家连锁店，届时，我们的后续经营管理还将与世界先进技术接轨，置入高科技电子网络系统，打造一个全新的健身空间，从而吸引各类人群的眼球，激发新一波的健身热潮。
总之，我们将充分利用我们的经营理念和营销策略塑造我们的品牌，扩大我们的影响力，吸引更多的人群和投资商加入我们的俱乐部。
第四章：行业发展现状健身行业10年。
2006年的健身市场会持续爆发性增长,同时业态形式会呈现多元化改观。
大中型城市健身俱乐部的投资规模无论数量或经营面积都向大型和豪华型发展,同时,也出现大量中小型单功能或个性化的俱乐部,如：瑜伽馆、高温瑜伽馆、菩拉提馆、女子美容形体馆等。
一些美容机构在激烈的竞争形势下,也纷纷开设形体综合项目以增加吸引力。
在中小城市开设健身健美俱乐部或健身美容俱页脚内容4乐部,特别是具有国际品牌和连锁效应的俱乐部,往往成为当地的时尚引领者,因具备无竞争的环境和极大的市场响应而成为众多投资的首选。
因此,未来的两年内,在大中城市开设具有国际品牌和连锁效应同时又物美价廉的超市型健身俱乐部和在中小型城市及县市开设具有国际品牌和连锁效应的俱乐部,仍是极具赢利空间的投资项目。
健身市场规模。
随着健身热潮的持续升温，特别是2008年北京奥运会的成功举办，健身风暴将更进一步席卷全国，在2000年年底和2010年初，全国健身俱乐部会达到2万家左右，每65000人拥有一家健身俱乐部的。
而正常的应该是每1000人就应该拥有一家健身俱乐部，全国俱乐部就应该有130万家，由此我们可以看出市场需要有多大，2009年10月1日《全民健身条例》颁布和实施将有力的促进和保护健身行业的健康和有序的发展，我们有理由健身市场规模的急剧扩张，会给健身行业带来更大的商机。
健身市场的效益分析。
前述各种原因的影响下，健身这个日益庞大的市场将会产生巨大效益，同时给成功的投资者带来巨额回报。
健身俱乐部的前期投资一般包括房屋租赁、装修、设备配置、人员招募、广告宣传等费用，后期经营过程中相对支出较少，以每年健身人群在中国的比例千分之八计算，每年即有所在城市人口的千分之八有可能成为您的潜在会员，用年卡价格乘以潜在会员人数即可得到年收入的大致预估。
按中国健身人群每年30%的增长速度，俱乐部在经营的第二、三年，经济收益会有更大幅度增长。
第五章：当地市场调查及竞争分析据调查，海南省海口市的健身规模由原来只有几家零星分布并且较为简单的健身房，发展至如今拥有几十家健身连锁机构，设备先进，会员人数充实，人们的健身意识和健身需求不断提高，说明当地健身市场发展空间很大。
另外海南海口在政策上有着得天独厚的条件，2010年，海南国际旅游岛建设上升为国家战略，给海南的体育、旅游、健身等带来了广阔的市场空间和美好的发展前景。
国家发改委批复的《海南国际旅游岛建设发展规划纲要》，对未来10年内，海南将大力发展的八大产业做了规划，其中就包括文化体育产业。
同时针对目前情况，我们也做了一些竞争分析：（1）地理位置我们俱乐部选择在万绿园，地理环境各方面条件优越，其位于市中心，锻炼休闲人流量大且出页脚内容5入便利，有效地节省了时间和解决了行走问题。
相反，周边的健身俱乐部虽然也有位于市中心繁华地段，但是会员多数以“交了钱，怕浪费”的被迫锻炼心态，达不到预期放松的效果。
而万绿园场地空旷，适时可以组织户外训练，让运动健身和心情愉悦相得益彰。
（2）硬件设施我俱乐部针对不同人群选择适宜的健身器材设备和相应的服务设施等，并做出长远的规划，不断地与时俱进，不断更新变换，确保真正地服务于大众，想他们之所想，亟他们之所需，确实满足他们不同程度的需求。
对周边的健身俱乐部来讲，虽然他们硬件设施属高档水平，势必增大他们的资金投入和开支，而相对于一般人群的消费水平而言，还属于奢侈消费品。