健身俱乐部策划书
健身俱乐部管理策划书3篇
健身俱乐部管理策划书3篇篇一《健身俱乐部管理策划书》一、项目背景随着人们生活水平的提高和健康意识的增强，健身行业正逐渐成为一个具有巨大发展潜力的市场。
为了满足人们日益增长的健身需求，我们计划打造一个集专业健身指导、丰富课程设置、舒适环境于一体的健身俱乐部。
二、俱乐部定位我们的健身俱乐部将定位于中高端市场，主要面向追求高品质健身服务和健康生活方式的人群。
三、场地与设施1. 选择交通便利、面积适宜的场地，确保有足够的空间设置各类健身区域。
2. 配备先进的健身器材，包括有氧器材（如跑步机、动感单车等）和力量器材（如哑铃、杠铃等）。
3. 设立瑜伽室、普拉提室、团体课程教室等多功能区域。
4. 提供舒适的休息区、更衣室和淋浴间。
四、服务内容1. 专业的私人教练服务，为会员制定个性化的健身计划。
2. 多样化的团体课程，如瑜伽、普拉提、有氧舞蹈等。
3. 定期举办健身讲座和活动，普及健身知识和健康理念。
4. 提供营养咨询和饮食建议。
五、人员管理1. 招聘经验丰富、专业资质的教练和管理人员。
2. 定期对员工进行培训和考核，提升服务水平。
六、营销推广1. 通过线上线下渠道进行宣传，包括社交媒体、宣传单页、会员推荐等。
2. 推出优惠活动和会员套餐，吸引新会员加入。
3. 与周边企业、社区合作，开展健身活动。
七、财务管理1. 制定合理的价格策略和收费标准。
2. 严格控制成本，确保俱乐部的盈利能力。
3. 定期进行财务分析和预算编制。
八、会员管理1. 建立完善的会员制度，提供会员专属服务和优惠。
2. 定期与会员沟通，了解他们的需求和意见，不断改进服务。
3. 举办会员活动，增强会员的归属感和忠诚度。
九、风险管理1. 购买必要的保险，降低经营风险。
2. 建立应急预案，应对可能出现的突发情况。
十、发展规划2. 中期逐步扩大俱乐部规模，增加服务项目。
3. 长期目标是成为行业内的知名品牌，在多个地区开设连锁店。
篇二《健身俱乐部管理策划书》一、项目背景随着人们生活水平的提高和健康意识的增强，健身行业逐渐兴起并呈现出快速发展的趋势。
动感健身俱乐部活动策划书3篇
动感健身俱乐部活动策划书3篇篇一动感健身俱乐部活动策划书一、活动主题“活力动起来，健康更精彩”二、活动目的1. 推广动感健身俱乐部，提高知名度。
2. 提供一个交流和互动的平台，增强会员之间的友谊。
4. 丰富社区文化生活，促进社区和谐发展。
三、活动对象动感健身俱乐部会员及周边社区居民四、活动时间和地点1. 时间：[具体时间]2. 地点：动感健身俱乐部内部及周边公园五、活动内容1. 开幕式：时间：上午 9:00-9:30地点：动感健身俱乐部内部内容：主持人介绍活动目的和流程，邀请俱乐部领导致辞，进行开场表演，如瑜伽、有氧舞蹈等。
2. 主题讲座：时间：上午 9:30-11:00地点：动感健身俱乐部内部内容：邀请专业健身教练进行主题讲座，内容包括正确的健身方法、饮食营养知识、常见运动损伤的预防和处理等。
3. 分组活动：时间：上午 11:00-12:00地点：动感健身俱乐部内部内容：根据会员的兴趣和健身目标，将其分为不同的小组，进行针对性的健身活动，如有氧运动、力量训练、柔韧性训练等。
4. 户外挑战赛：时间：下午 14:00-16:00地点：周边公园内容：组织户外挑战赛，设置多个挑战项目，如定向越野、户外徒步、团队拓展等，增强会员之间的团队合作和竞争意识。
5. 闭幕式：时间：下午 16:00-16:30地点：周边公园六、活动宣传1. 在俱乐部内部张贴海报、发放传单等宣传材料。
2. 利用社交媒体平台进行宣传，发布活动信息和照片。
3. 邀请当地媒体进行报道，提高活动的知名度和影响力。
七、活动预算1. 场地租赁费用：[X]元2. 设备和器材租赁费用：[X]元3. 教练费用：[X]元4. 奖品和证书费用：[X]元5. 宣传费用：[X]元6. 其他费用：[X]元7. 总预算：[X]元八、注意事项1. 活动前要对场地和设备进行安全检查，确保活动的安全性。
2. 为会员提供充足的饮用水和休息区。
3. 提醒会员注意穿着舒适、合适的运动服装和鞋子。
学校健身俱乐部策划书3篇
学校健身俱乐部策划书3篇篇一学校健身俱乐部策划书一、活动背景随着生活节奏的加快和工作压力的增大，健康问题越来越受到人们的关注。
为了提高同学们的健康意识，丰富同学们的课余生活，我们计划成立学校健身俱乐部。
二、活动目的1. 提高同学们的健康意识，鼓励大家积极参与健身活动。
2. 为同学们提供一个交流和学习的平台，促进同学们之间的友谊。
3. 丰富同学们的课余生活，培养同学们的兴趣爱好。
三、活动主题"健康生活，快乐健身"四、活动时间[具体时间]五、活动地点[具体地点]六、活动对象全校师生七、组织结构1. 指导老师：[指导老师姓名]2. 俱乐部负责人：[俱乐部负责人姓名]3. 俱乐部成员：全体报名同学八、活动内容1. 入会仪式：在活动开始前，举行入会仪式，介绍俱乐部的宗旨、目标和活动计划，同时进行入会宣誓。
2. 健康讲座：邀请专业的健身教练或健康专家，为同学们举办健康讲座，内容包括健身知识、营养知识、运动损伤预防等。
3. 健身训练：组织同学们进行健身训练，包括有氧运动、力量训练、柔韧性训练等。
4. 比赛活动：组织各种比赛活动，如健身挑战赛、健身比赛等，以提高同学们的积极性和竞技水平。
5. 交流互动：组织同学们进行交流互动，分享健身经验和心得，促进同学们之间的友谊。
九、活动宣传1. 制作海报：设计制作精美的海报，张贴在学校的宣传栏、教学楼等地方。
2. 班级宣传：通过班级宣传委员向同学们宣传俱乐部的活动内容和意义。
3. 网络宣传：利用学校的官方网站、公众号、QQ 群等网络平台进行宣传。
十、活动预算活动预算主要包括场地租赁、设备购置、教练费用、宣传费用等，预计总费用为[X]元。
十一、注意事项1. 参加活动的同学需穿着运动服装和运动鞋，以便进行运动。
2. 在活动过程中，同学们需听从教练的指导，遵守活动规则，确保自身安全。
3. 如有身体不适或疾病史的同学，需在参加活动前告知教练，以便安排适合的运动项目。
健身俱乐部策划书格式3篇
健身俱乐部策划书格式3篇篇一健身俱乐部策划书一、健身俱乐部概述1. 健身俱乐部的定位我们的健身俱乐部旨在为广大健身爱好者提供一个专业、舒适、安全的健身场所，提供全面的健身服务，满足不同人群的需求。
2. 目标客户群体主要包括上班族、学生、退休人员等，年龄在 18-60 岁之间，有一定的健身意识和需求。
3. 服务内容提供有氧健身器械、力量训练器械、团体课程、私人教练服务、健康饮食咨询等。
二、市场分析1. 市场需求随着人们生活水平的提高和健康意识的增强，越来越多的人开始关注健身，对健身服务的需求也日益增加。
2. 竞争分析周边已有的健身俱乐部、其他城市的同类型健身俱乐部等。
分析竞争对手的优势和不足，制定差异化竞争策略。
3. 市场定位以优质的服务、专业的设施和合理的价格，打造具有特色的健身俱乐部，吸引更多的客户。
三、营销策略1. 定价策略根据市场调研和成本分析，制定合理的价格体系。
提供不同档次的会员卡，满足不同客户的需求。
2. 促销策略开业初期推出优惠活动，吸引客户办卡；定期举办主题活动，如健身比赛、健康讲座等，增加客户粘性。
3. 渠道策略利用社交媒体、线下传单、会员推荐等方式，进行宣传推广。
与周边企业、学校等建立合作关系，拓展客户资源。
4. 会员服务四、运营管理1. 人员招聘与培训招聘专业的健身教练、营养师、前台接待等人员，进行系统的培训，提高服务质量。
2. 设备管理定期维护和保养健身设备，确保设备的安全性和正常运行。
引进先进的设备，提升俱乐部的竞争力。
3. 课程安排根据客户需求和市场趋势，制定丰富多样的团体课程，如瑜伽、普拉提、有氧舞蹈等。
4. 财务管理做好成本控制和预算管理，确保俱乐部的盈利能力。
建立健全的财务制度，定期进行财务分析。
五、风险评估与应对1. 市场风险关注市场动态，及时调整营销策略，应对市场变化。
2. 经营风险合理控制成本，提高运营效率，降低经营风险。
3. 安全风险加强安全管理，确保客户的人身安全。
健身俱乐部建设策划书3篇
健身俱乐部建设策划书3篇篇一健身俱乐部建设策划书一、项目概述1. 项目名称：[健身俱乐部名称]2. 项目类型：健身俱乐部3. 项目地点：[具体地址]4. 项目时间：[开始时间]-[结束时间]二、市场分析1. 行业现状：随着人们健康意识的提高，健身行业逐渐兴起，市场需求不断增加。
2. 目标客户：主要面向[具体目标客户群体]，包括上班族、学生、家庭主妇等。
3. 竞争对手：周边已有[X]家同类型健身俱乐部，竞争较为激烈。
三、建设方案1. 俱乐部规模：[具体面积]，包括[具体区域划分]。
2. 设备配置：根据俱乐部规模和定位，选购[具体设备名称]等设备。
3. 装修风格：以简约、时尚、舒适为主题，营造专业的健身氛围。
4. 服务内容：提供包括有氧健身、力量训练、瑜伽、舞蹈等多种课程，以及私人教练、健康咨询等个性化服务。
四、运营管理1. 人员招聘：招聘专业健身教练、前台接待、管理人员等。
2. 课程安排：根据客户需求和市场需求，制定合理的课程安排。
3. 定价策略：根据市场调研和成本分析，制定合理的价格体系。
4. 营销策略：通过线上线下相结合的方式，进行全方位的宣传推广。
五、投资预算1. 场地租赁：[X]万元/年2. 设备采购：[X]万元3. 装修费用：[X]万元4. 人员工资：[X]万元/月5. 营销费用：[X]万元/年6. 其他费用：[X]万元六、盈利预测1. 收入来源：主要包括会员费、课程费、私教费、商品销售收入等。
2. 成本预测：主要包括场地租赁、设备采购、人员工资、水电费等。
3. 盈利预测：根据收入和成本预测，预计在[X]年内实现盈利。
七、风险评估1. 市场风险：健身行业竞争激烈，市场需求可能存在波动。
2. 经营风险：俱乐部运营需要专业的管理团队和营销团队，人员流失或管理不善可能影响经营。
3. 财务风险：投资较大，需要合理控制成本和费用，确保资金链的稳定。
八、风险对策1. 加强市场调研，及时调整经营策略，以适应市场变化。
健身俱乐部策划书8篇
《健身俱乐部策划书》健身俱乐部策划书（一）：1、周边环境：(1)3公里以内社区状况：社区大小，住户数及特征分析，可开发潜力和潜力，有无配套。
(2)500米以内写字楼/商务楼状况：商务楼等级，楼层数量，主要公司名称，主要劳工职业性质，可开发潜力和潜力，有无配套;注：潜力是指进行市场开发的容易程度;潜力是指目标人群进健身俱乐部消费的可能性。
(3)周边同等产品消费场所分析：例如娱乐场所、咖啡馆、美容美发等。
2、人流分析：主要是俱乐部门面所对的道路的车流量、人流量分析。
3、交通状况：(1)四周道路分析(2)公交数量分析4、建筑硬件(1)未来俱乐部所在楼层;(2)未来俱乐部简单规划：外部景观和内部功能区设置等;(3)如果不是底层，需要思考楼层的承重问题;(4)建筑的防水、渗水潜力;(5)建筑周边业态，开设健身俱乐部是否会对其生活或营业造成影响，将来的不可预测和可预测麻烦有多少。
5、配套设施(1)用水状况：冷、热水问题是否便利(2)电网状况、通讯网络状况;(3)停车位状况;(4)店外广告位状况：6、竞争分析(1)300米以内同类产品分析：健身俱乐部数量、规模、价格等，建立竞争系数分析表，找出主要的竞争对手并做重点分析，最好能有好的对策;(2)300米以内替代产品分析：其他健身、运动或休闲娱乐场所的分析，如SPA会所、桑拿按摩、保龄球馆等。
7、地块前景城市未来的发展战略中是否有该地块的发展价值。
8、投资分析(1)房屋租赁价格(2)水、电、气价格(3)其他优惠政策和条件(4)投资回报周期(5)投资风险预测透过这些技术指标，能够对每个地块做一个投资价值分析，从而分别得出价值分数，这样就能够很容易选定健身俱乐部开设的地址了。
初期营销方案1、将俱乐部三公里范围内人流量最大的繁华地段陈列出来，招收发卡员并分为若干组别、由每个组的主管带领到各相应地段发放免费一次健身卡。
发卡员对感兴趣的潜在顾客能够立即带至俱乐部交于健身顾问进行咨询讲解，促使顾客当时办卡。
健身俱乐部策划书【优秀9篇】
健身俱乐部策划书【优秀9篇】健身房策划书篇一一、背景分析校园健身房成立于20xx年1月。
到目前为止，各种设施还不是很完备。
也还没有联系很多固定的客户。
我们的健身房主要是针对学子，尤其是想减肥的女生。
现在我们已经拥有了许多对同学们健身的好方法。
1、项目分析现代人对健康的需求在持续增长，在满足基本生活的同时，加大了对养生的重视。
食疗法是养身中的其中一步，健身又是一步，两者结合，从多个方面来寻求养身之道。
2、市场分析目前我们的竞争还不是很大，因为离我们近的地方还没有健身房。
学子在校园的空闲时间不是很多，所以我们的健身房是他们最好的选择。
二、预期目标1、三个月内加大宣传，让更多的同学知道健身的重要性。
2、半年内有30个固定客户。
3、一年后，扩大规模，在原来的基础上增加50平方米。
三、主题每天运动一小时，健康长寿没问题四、传播方式广播、电视、报纸、杂志、网络五、效果预测附件：活动日程：星期一星期二星期三星期四星期五星期六星期日10：00-12：00 自由健身自由健身自由健身自由健身自由健身自由健身自由健身14：30-18：00 教练讲解教练讲解教练讲解教练讲解教练讲解教练讲解教练讲解18：30-21：00 拉丁舞肚皮舞肚皮舞瑜伽拉丁舞肚皮舞肚皮舞经费开支预算设备5000元、装修5000元、请教练3000元、租金一月1000元，合计14000元。
所需物品设备主要有跑步机、坐姿推胸机、双臂交叉训练机（大飞鸟机）、肩部推举机、坐姿划船机、旋转训练机、臂部复合训练机、腿部外弯机、腿部内弯机、垂直蹬腿练习器、罗马凳、腹背训练凳、哑铃架、铃片架、铃片架、伸拉角、伸拉中心、腿部推蹬机、腿部伸展机、站式肱三头肌训练器、站式肱二头肌训练器、单杠提膝器、屈臂训练凳、复合高拉机、复合划船机。
健身房策划书篇二一、俱乐部宗旨本俱乐部的宗旨是“快乐做运动，让大家一起来健身！用健身的魅力带动更多的同事来健身”。
同时提升健身俱乐部的知名度和影响力，为五一幼儿园的发展作出俱乐部应做的贡献。
健身俱乐部创办策划书3篇
健身俱乐部创办策划书3篇篇一健身俱乐部创办策划书一、协议双方甲方：[甲方姓名/公司名称]地址：[甲方地址]联系电话：[甲方电话]乙方：[乙方姓名/公司名称]地址：[乙方地址]联系电话：[乙方电话]二、协议背景鉴于甲方拥有丰富的健身行业经验和专业知识，乙方对健身俱乐部的创办和运营有浓厚兴趣，双方经友好协商，决定共同创办一家健身俱乐部。
三、俱乐部名称和定位1. 俱乐部名称：[俱乐部名称]2. 俱乐部定位：提供高品质的健身服务，包括健身课程、器械训练、私人教练等，满足不同会员的需求。
四、俱乐部选址和场地租赁1. 选址：双方共同确定俱乐部的选址，考虑因素包括地理位置、交通便利、周边配套设施等。
2. 场地租赁：由甲方负责与场地所有者进行谈判和签订租赁合同，确保场地的合法性和稳定性。
五、俱乐部装修和设备采购1. 装修：根据俱乐部的定位和风格，由甲方负责设计和监督装修工作，确保装修质量和进度。
2. 设备采购：由甲方负责采购高品质的健身设备，包括器械、音响系统、空调等，确保设备的安全性和可靠性。
六、俱乐部运营和管理1. 运营模式：双方共同制定俱乐部的运营模式，包括会员制度、收费标准、课程安排等。
2. 管理团队：由甲方负责组建和管理俱乐部的运营团队，包括前台接待、教练、销售等人员。
3. 服务质量：双方共同致力于提供优质的健身服务，确保会员的满意度和忠诚度。
七、俱乐部推广和营销1. 推广策略：双方共同制定俱乐部的推广策略，包括线上和线下推广，提高俱乐部的知名度和美誉度。
2. 营销活动：定期举办营销活动，吸引新会员加入，提高会员的活跃度和参与度。
八、俱乐部财务和收益分配1. 财务管理：由甲方负责俱乐部的财务管理，包括预算编制、成本控制、财务报表等。
2. 收益分配：双方按照约定的比例分配俱乐部的收益，具体分配方式另行协商。
九、协议期限和终止1. 协议期限：本协议自双方签字盖章之日起生效，有效期为[协议期限]年。
2. 终止条件：如一方违反本协议的约定，另一方有权提前终止本协议。
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健身俱乐部策划书上海正燃市场营销有限公司健身俱乐部策划书健身俱乐部策划书上海正燃市场营销有限公司目录一、总指导思想----------------------------------------------------二、市场分析------------------------------------------------------三、项目概况-------------------------------------------------------四、项目SWOT分析---------------------------------------------五、会员模式与战略----------------------------------------------六、价格策略-------------------------------------------------------七、开业前预售方案----------------------------------------------八、企业文化建设--------------------------------------------------九、人力资源建设--------------------------------------------------十、总结--------------------------------------------------------------1页25 共页第健身俱乐部策划书上海正燃市场营销有限公司一、总指导思想健身俱乐部作为一个健康产业来说，目前在全国大、中、小城市几乎都有大大小小的各类健身房或瑜伽馆，而且这个行业与其他行业最大的不同点在于室内健身运动在大多数人的心中的概念是“花钱买罪受”。
它不同于一些兴趣健身运动，如：羽毛球、游泳、乒乓球、大众健身操、太极等。
室内健身大多以各类有氧操课、瑜伽、器械运动为主，趣味性少、运动量大、容易让人觉得枯燥，难以常年坚持。
加之竞争激烈，吸引客户的难度大、成本高，所以全国特别赚钱的健身俱乐部并不多。
针对以上情况，在本市这样的四线城市做好一家健身俱乐部更要出奇致胜，所以本策划书的主导思想是通过对现在本市健身市场的分析、以及全国常规健身俱乐部的运营方法的利弊找出突破口，以创新性思维与服务，走大众健身路线，从而保证我们可以一炮打响，成就一个多元化赚钱的俱乐部，在利用俱乐部的平台深挖赢利点，最终成为本市健身行业的霸主。
在条件成熟的情况下，发展加盟连锁。
市场分析二、了解健身俱乐部与健身房的区别：1、何为健身房：健身房是由经营者提供场地，在室内的环境中提供给顾客单一的健身锻炼，并收取一定金额的费用。
2、何为健身俱乐部：健身俱乐部是一个平台，以会员制方式运作，不但提供专业的设备实施与多元化的操课，还让会员从中得到身2页25 共页第健身俱乐部策划书上海正燃市场营销有限公司体的锻炼同时健身俱乐部还提供由专业的会籍顾问对会员的一对一服务，并且有专业的教练团队或私教团队为会员提供健身整体解决方案，让每个会员达到健身、或塑形的目的。
健身俱乐部还是一个会员与会员之间的交流平台，并且健身俱乐部另一个核心是“俱乐部”三个字，俱乐部通过各类会员活动，提供给会员的不但是身体的健康、心理健康、交友平台，更重要的是还提供给会员一个全新的健康生活方式。
以上是健身房与健身俱乐部的最大区别。
针对本俱乐部的特点来看，现在全国的俱乐部大多很难按以上的目标完全做到，大多还停留在健身房与俱乐部之间的模糊经营方式，就如在我们本市的“XXXXXX”健身俱乐部、“XXXXXXX”健身俱乐部及其他专业瑜伽馆等都存在这种情况。
在对本市的健身市场来看，健身房在当地的发展并不是很理想，主要原因分析为以下几点：1、本市市场健身行业对外宣传很少，大多是靠口碑相传的方式，加上健身房内健身的大多数人的眼中是一项“花钱买罪受”的运动，所以大多坚持下来的健身者都是常年热爱这项运动的人，这样在会员的数量上就有着很大的局限性。
2、本市健身行业的教练在职业化上来说还有很大的距离，教练重个人技术，但对健身者达到健身目的的关注度不够，很多会员因参加了健身后在短时期没有明显的感觉到变化的话，常会使很多人对在健身房健身失去信心，从而使第二年的续费率大大的下降。
3页25 共页第健身俱乐部策划书上海正燃市场营销有限公司3、俱乐部与会员之间的互动少、活动吸引力不够，缺乏娱乐性与竞争性，所以容易让会员感到枯燥，从而影响到会员是否能经常性的参加俱乐部组织的活动，以至于影响到会员续费与会员的衍生。
4、本市健身俱乐部的赢利点少，主要原因是因为本市的健身房大多面积较小，无法在有限的空间内增设更多的健身运动项目。
三、项目概况四、SWOT综合分析（一）优势综合以上对市场的情况来看我们的优势有以下几点：1、背景优势目前在本市健身业的竞争对手来说都不强，无论是资金上还是在背景上，我们都占有很大的优势。
2、场地优势我们即将成立的健身俱乐部场地达到1600平方米，分为两层楼，并且属于自己的物业，所以从面积上和场地租金成本上我们都是有明4页25 共页第健身俱乐部策划书上海正燃市场营销有限公司显的优势。
3、后发制人优势我们的健身俱乐部按进度来说是在2015年年初可以正式全面营业，现在本市的健身房大多都已经有了两年以上的经营时间了，“XXXXXX”俱乐部中银港店更是在2007年开始营业的，大多设备已经显得陈旧。
因场地、资金、人力、经营理念等原因，现有的本市市场健身房从目前来看很难有大的飞跃，突破现有状况。
而我们也正好与这些竞争对手从差异化、职业化、正规化及多元化服务项目入手，达到后发制人的目的。
五、模式与战略通过对健身行业的分析与研究，目前健身行业中的赢利点主要是一下几点：1、设计各种会员卡种，主要有：年卡、半年卡、季卡、月卡、次卡、时段卡、情侣卡、全家福卡等。
2、销售私教课程（价格从300元/小时—500元/小时不等）。
3、销售各类健身服装与器具。
4、销售各类营养食品、增肌或减肥产品。
5、内部美容、按摩。
6、各类会员活动（增肌营、减肥营、户外活动等）。
7、其他收费增肌项目。
如：羽毛球、游泳、篮球等。
以上是现在健身行业主要的赢利点，从项目上来说我们的盈利模5页25 共页第健身俱乐部策划书上海正燃市场营销有限公司式中也要包含以上项目（前提是在资金、人力、场地允许的情况下）。
在传统的健身俱乐部中主要盈利的排列与推广难度与会员吸引力用一下表格分析（以下表格试用于大型俱乐部）：在对俱乐部的多年实战中体会到的重要几点注意事项：、俱乐部的盈利靠会员衍生，会员一次消费及会籍身份升级与1所以教新会员开发和私教课程销售占了整个俱乐部很大的业绩比重，练团队与会籍销售团队的职业化尤为关键。
、从业绩增长的角度来说，现在俱乐部以销售年卡、半年卡居26页25 共页第健身俱乐部策划书上海正燃市场营销有限公司多，而且传统的俱乐部的会籍价格体系几乎是不推短期卡的，从价格体系中可以看出来，例如一下体系：从以上的价格体系不难看出，相比之下年卡是性价比最高的卡种，为什么俱乐部要这么设计呢？主要是因为一般的消费者大多出于对健身后身材改变的向往而冲动性的选择参加健身，但健身比较消耗大量的体能，加上前期肌肉产生的酸痛感让大多数消费者在参加了几次健身之后就失去坚持的信心，所以俱乐部希望收取消费者一次性的年卡费用，这样就算是会员坚持不下去而不再参加健身，俱乐部也是赚的，但是这样的方法也注定了会员流失率大，长远的来说对俱乐部也不好。
但是长期以来，俱乐部的发展很难脱离这个怪圈。
3、在长时间的俱乐部经营发现，会员的组成80%是女性会员，她们大多选择有氧操课与瑜伽，并且对于她们在深入调查后发现，练习瑜伽的女性会员坚持健身的热情比不练瑜伽的女性会员更持久，并且在很多大型俱乐部中瑜伽课费的收费比一般有氧操课的收费要高，所以在一些女性会员中我们也常常发现，喜欢瑜伽的女性会员会有有种“鹤立鸡群”的优越感。
7页25 共页第健身俱乐部策划书上海正燃市场营销有限公司4、长期经营中还发现，俱乐部人气高不高的一重要原因之一是，俱乐部的员工与会员之间的关系融入程度，常有一种情况就是当会员信任俱乐部的教练与会籍之后，会员常会带些小礼物给俱乐部的员工，并且彼此私交很好，这是优秀的俱乐部的表现。
5、俱乐部留会员的方法中还有一个重要的部分就是俱乐部与会员的互动活动，科学的组织活动的确可以吸引会员的参与度，提升会员的忠诚度。
所以针对以上的几点，我们新俱乐部的运营模式上一定要有所创新。
指导思想：尽可能的在设计俱乐部时，增加更多的收费项目，不要一味的只重视年卡销售，而是将年卡变为充值卡，送健身次数或送收费项目次数：也就是说低门槛吸入。
当吸入大量会员后就开始升级会员卡。
8页25 共页第健身俱乐部策划书上海正燃市场营销有限公司（一）分解模式1、俱乐部项目组成：过道部分从每个区的占地面积中分摊，并且以实际建筑情况调整9页25 共页第健身俱乐部策划书上海正燃市场营销有限公司大小。
2、经营模式本次策划中结合了传统的健身房的年卡销售难推广的因素重新对俱乐部的经营模式进行设定，利用我们的收费项目为优势，重复消费为目的，在本次策划书中打破常规与传统，主要模式为以下：（1）在预售期不单独推健身年卡，而是推会员身份，会员身份分为5个级别，分别是：初级会员、银卡会员、金卡会员、白金卡会员、砖石卡会员。
备注：1、年限只能是一年的期限。
2、免费健身次数中只限免费项目。
3、储值金额可用作消费。
（2）会员级别特权10页25 共页第健身俱乐部策划书上海正燃市场营销有限公司）会员身份有效期为一年，第二年会员续费依然从初级会员（3 身份起始，当然也可以直接升级会员身份，升级会员身份的优势。
4）积分制（，达到500元）当年消费一元，即为一分积分（不包括会员年费一定积分可延长会籍身份时间：延长会籍身份时间积分序号1 个月11000分时2 2分时个月15003 2000分时3个月4 4个月3000分时5 5个月4000分时6 50006 个月分时7分时个月76000 ）停卡期（5 除初级会员无停卡期外，其余会籍身份均有停卡期：备注停卡期序号级别1 初级会员无2个月2银卡会员11页25 共页第健身俱乐部策划书上海正燃市场营销有限公司）退费（6如遇此情况按会员在俱在特殊情况下可能会遇到会员退费情况，乐部期间扣除免费项目费用后退费。
次，某会员在俱乐/40元例：单次健身（包括免费项目）收费为次免费健身，但享受过了20部内办的是初级会员卡，并且未有消费，元算，将不存在退费情况，但也不用会员元=800退费时按20次x40 补钱。
7）会员卡使用范围（会员卡在俱乐部内通用，免费项目按会员身份使用，会员卡可简单的来说是认免费项目只能一卡一次一人使用，以一卡多人使用。