050328-企业组织问题分析-ssw【精品文档】
企业管理存在的问题及分析报告
企业管理存在的问题及分析报告一、引言企业作为一个组织体系，必须经过科学、有效的管理才能取得长期稳定发展。
然而，随着市场环境和经济形势的变化，企业管理也面临着许多挑战。
本文将对目前企业管理存在的问题进行分析，并提出相应建议。
二、人力资源管理问题1. 人员流动率高：在竞争激烈的市场中，员工流动是常见现象。
这给企业造成了人才流失以及招聘和培训成本增加等负面影响。
2. 缺乏激励机制：某些企业对员工缺乏有效的激励措施，导致员工积极性不高以及凝聚力不够强。
解决方案：1. 建立良好用人机制：通过优厚待遇、培训机会和晋升通道等措施来留住核心员工。
2. 创新激励方式：例如设置奖金制度或股权激励计划，使员工与公司利益更紧密地联系起来。
三、沟通与合作问题1. 部门之间信息壁垒：信息共享不畅通导致不同部门之间的合作和协调困难，影响了企业整体业务运营效率。
2. 领导与员工沟通欠缺：企业内部沟通渠道狭窄且信息传递不及时，使得员工对公司战略、目标等方面的理解和执行存在偏差。
解决方案：1. 建立有效的沟通机制：利用内部社交平台、定期开展跨部门会议等方式促进各部门之间的信息流动。
2. 加强领导与员工互动：鼓励经常性组织一对一会谈或小组讨论，提高员工参与感和身份认同。
四、创新能力不足1. 缺乏持续创新意识：某些企业过于依赖现有产品或服务，在市场变化中容易失去竞争优势。
2. 管理层压力大：管理层忙于日常运营事务，无法有足够时间思考未来发展策略和创新方向。
解决方案：1. 建立创新文化：通过培养鼓励员工提出想法的环境以及设立奖励机制来激发创新思维。
2. 持续学习和改进：培养管理层的战略眼光和领导力，确保他们有足够时间和精力关注未来发展。
五、信息技术应用问题1. 信息系统落后：某些企业仍然沉迷于传统的手工操作流程，没有及时引入先进的信息技术工具。
2. 数据安全隐患：互联网环境下，企业面临着更多与数据相关的威胁，并存在泄露风险。
解决方案：1. 引入新技术：例如ERP系统或者物联网等智能化设备，提高数据处理效率以及运营管理水平。
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战略问题：一、战略管理部门不健全，战略评估，审计功能不全。
监督制度失效，纪委形同虚设。
因为：1、体制不好。
虽然中央很重视这个问题，但是部门不配合，无法落实到下面。
例如我们的考核对象是党员领导、中干等，现在有审计配合我们工作，但是部门间的协调不行，中央规定审计结果应该上报纪委，我们再上报兵总，但是厂里的审计报告不给我们，都由厂领导决定。
2、领导不重视。
3、纪委工作量大，人手少，无法开展工作战略规划过程不科学宣传部是企业建立企业文化的重要组成部分，也是公司内沟通的总要工具，也是企业对外宣传的好的工具。
但随着时代发展，企业这部分的功能已被网络信息化给代替了很多，且他只有单项沟通功能，从战略角度公司应加快公司信息化进程，同时建设财务，信息网络系统提高企业内部运作效率，降低运作费用。
战略规划体系不系统四、战略规划落实保障机制不完善1.民品搞不起来的原因有：1、经营理念有问题，明哲保身。
2、工人创新精神不够，这是和机制有关系，很多承包合同承诺的奖金最后都打折扣，工人动力不足；3、分厂领导胆子不够大，安于现状；4、营销不行，我们的气轮机、柴油机都不错，但是都看不到广告，产品出不了山西省，这是不行的。
我们的民品很多都是来料加工，价值含量低，主要还是观念不行，老年干部太多。
五.战略无法落实分解生产运营问题一、计划制定不准，财务问题严重，没有成本管理体系二、没有预算管理体系固定资产购置、材料采购需要一套有效的制度。
三、部门考核方式不科学军民混线生产，影响军品生产军民混线生产弊病很多。
因为民品事实上占用了军品生产线技改费用，而且生产对机器设备的损耗很大，几百万的机床能够用几年就不错了，但是交回总厂的只有几十万每年，不划算。
2．技改：1、这是一个恶性循环。
我们没有新的产品，老是生产被淘汰的地炮，兵总因此给的技改费用很少，这就没有办法搞技改和新研发；2、当时指令性计划太多，领导们都忙着完成生产任务，没有精力搞。
五、规章制度多，执行不力质管、质检执行不利七、运营成本高，企业亏损严重八、协调过多，企业快速反应能力不够九、项目管理体系不够完善。
企业中的问题分析与解决方案
企业中的问题分析与解决方案在如今的商业环境中，企业面临着各种各样的问题，这些问题可能来自内部管理、外部市场竞争或者其他不可预测的因素。
为了保持企业的发展和竞争力，解决问题问题变得尤为重要。
本文将探讨企业中常见的问题，并提出相应的解决方案。
首先，一个常见的问题是缺乏有效的内部沟通与协作。
在现代企业中，往往有不同的部门和团队，他们之间的合作关系对于企业的运营和发展至关重要。
然而，缺乏有效的沟通和协作往往导致信息交流不畅、决策迟缓等问题。
为了解决这个问题，企业可以采取以下措施：1. 提供培训：通过为员工提供有效的沟通和协作培训，帮助他们提高沟通技巧和团队合作能力。
2. 使用协作工具：引入协作工具，如项目管理软件、即时通讯工具等，帮助员工更好地协同工作和共享信息。
3. 建立良好的沟通渠道：创建一个开放的沟通渠道，鼓励员工分享意见和建议，促进信息的流通和共享。
其次，企业中常见的问题之一是缺乏有效的领导和管理。
一个好的领导者应该有明确的目标、清晰的沟通和协调能力，并能够有效地指导和激励员工。
解决这个问题可以从以下几个方面入手：1. 培养领导能力：企业可以为员工提供领导力发展计划和培训课程，帮助他们提升领导技能和管理能力。
2. 激励员工：通过制定激励机制，如薪酬激励、晋升机会等，激励员工发挥出更高的工作热情和创造力。
3. 建立明确的目标和责任制：为团队设定明确的目标和标准，并明确每个成员的责任和角色。
此外，企业面临的另一个常见问题是市场竞争压力。
随着市场的不断变化和竞争的加剧，许多企业发现他们的产品或服务面临着更多的竞争对手和更高的市场压力。
为了应对这个问题，企业可以采取以下措施：1. 进行市场研究：通过对目标市场进行深入的调研和分析，了解竞争对手的优势和不足，找到自己的差异化优势。
2. 创新和改进：不断进行产品或服务的创新和改进，以满足消费者的需求和市场的变化。
3. 建立品牌价值：通过建立和提升品牌形象，增加品牌对消费者的认可度和忠诚度。
企业存在的问题及建议分析报告
企业存在的问题及建议分析报告一、引言企业在发展中常常面临各种问题和挑战，这些问题可能涉及人员管理、市场营销、财务管理等方面。
为了帮助解决这些问题并提出合理的建议，本文将分析当前企业存在的问题，并根据分析结果给出相应的建议。
二、人员管理问题分析1.组织架构不合理：某些企业在组织结构上存在不合理之处。
例如，部门职责重叠或者职位设置模糊不清，导致工作效率低下和决策困难。
2.人员流动频繁：某些企业面临着员工流失率较高的情况。
这可能与薪资待遇、职业发展空间以及工作环境等因素有关。
员工流动会给企业带来额外的成本和运营不稳定性。
3.缺乏有效沟通：良好的内部沟通对于企业运转至关重要，但是某些企业存在内外部沟通不畅的情况，导致信息传递滞后和决策效率低下。
针对这些问题，建议如下：1.重新审视组织架构：整理职能和权限划分，明确每个部门和岗位的职责。
合理分工，确保工作流程的顺畅。
2.提升员工福利：对员工给予适当的薪酬，并提供培训和晋升机会，激励员工留在企业并发挥更大的潜力。
3.加强沟通渠道：建立起良好的内外部沟通机制，通过定期开会、团队建设活动以及使用高效便捷的内部沟通工具等方式提升信息传递和交流效率。
三、市场营销问题分析1.产品定位不明确：某些企业面临着产品市场定位模糊的难题。
这会导致企业在推广和销售过程中遇到困难，影响市场份额扩大和品牌建设。
2.竞争压力增大：市场竞争日益激烈，某些企业可能面临着来自同行业竞争对手带来的压力。
如果企业没有有效应对策略，将可能失去市场份额并陷入被动局面。
3.软广告投放不足：在推广过程中，某些企业仅仅停留在传统媒体广告上，而没有充分利用互联网和社交媒体等新媒体进行软性广告投放，限制了企业在市场上的曝光度。
针对这些问题，建议如下：1.明确产品定位：通过市场研究，了解目标客户需求，并根据客户需求调整产品定位。
确定清晰的目标市场并制定相应营销策略。
2.加强竞争优势：抓住企业核心优势并不断创新，提供与竞争对手有差别化的产品或服务，以及提高品质、降低成本等方面进行竞争。
问题分析与解决方案解决企业组织结构不合理的困扰
问题分析与解决方案解决企业组织结构不合理的困扰问题分析与解决方案：解决企业组织结构不合理的困扰企业的组织结构对于其正常运营和发展起着决定性的作用。
然而，由于种种原因，有些企业面临着组织结构不合理的困扰。
本文将分析这一问题的原因，并提出相应的解决方案。
问题分析企业组织结构不合理的困扰可能源于多方面因素。
在这里，我们将重点讨论以下几个可能的原因：1. 规模扩张带来的问题：当企业不断扩大规模，业务范围增加时，原有的组织结构可能无法适应新的需求。
这时，管理层面临的问题主要是如何将组织结构与企业的战略目标相匹配。
2. 部门间协调不足：在一些企业中，各个部门间的沟通和协作不够紧密，导致信息流通不畅、决策效率低下。
这种情况下，往往需要改善组织结构，加强不同部门之间的联系与合作，提高整体工作效率。
3. 岗位职责不明确：一些企业中，岗位职责没有明确划分，导致员工不清楚自己的职责范围，造成工作重复或者任务滞后。
这种情况下，需要重新调整组织结构，明确各岗位的职责，提高工作效率和责任感。
解决方案针对上述问题，我们提出以下解决方案以帮助企业解决组织结构不合理的困扰：1. 重新审视目标与组织结构的匹配：企业管理层应该重新审视企业的战略目标与现有组织结构的适应性。
如果发现存在不匹配的情况，应考虑进行组织结构的调整。
重点是根据战略目标来重新划分各个部门的职责和权限，实现目标的高效实施。
2. 加强沟通与合作：企业管理层应该重视不同部门间的沟通与合作。
可以通过定期组织部门间会议、加强信息流通、建立跨部门项目小组等方式来促进协调与合作。
此外，还可以采用信息技术手段，建立企业内部的协同平台，方便跨部门间的沟通与协作。
3. 清晰划分岗位职责：对于岗位职责不明确的问题，企业应该重新审视各个岗位的职责，并进行明确的划分。
可以通过制定详细的岗位职责说明书，向员工清晰地传达各自的职责范围和工作要求。
同时，还需要建立有效的绩效评估机制，激励员工履行自己的职责。
问题分析与解决方案解决企业组织结构不合理的困境
问题分析与解决方案解决企业组织结构不合理的困境问题分析与解决方案——解决企业组织结构不合理的困境一、问题分析组织结构是企业内部各部门之间关系的框架，它的合理性对企业的运营和发展至关重要。
然而，在实际经营中，我们常常会面临企业组织结构不合理的困境，表现为以下几个方面的问题：1. 部门之间信息流动不畅，沟通效率低下。
由于部门划分不明确或沟通渠道不畅，信息传递会出现经过多级转告导致失真，从而影响决策的科学性和时效性。
2. 跨部门协作困难，合作效率低下。
若没有明确的组织结构和合理的责权划分，不同部门之间无法有效地协作，导致项目推进缓慢、资源浪费。
3. 人员分工不清，职责重叠或遗漏。
在组织结构不合理的情况下，员工的工作职责划分不明确，可能出现一项职责由多个人负责，或某项职责无人负责的情况，从而产生工作失误和效率低下的问题。
4. 决策效率低，决策制定不够科学。
企业内部组织结构不理想会导致决策者无法及时获得各方面的信息，并且无法充分权衡各个部门的意见，从而影响决策的科学性和决策执行的有效性。
二、解决方案解决企业组织结构不合理的困境，需要从系统性和整体性的角度出发，通过以下几个方面的措施来解决问题：1. 权责合理划分合理划分各部门的权责范围，明确各部门的职能和职责，避免职责重叠和职责遗漏的情况出现。
同时，将部门间协作所需的事项和流程规范化，并制定相关制度，明确各部门之间的协作流程和责任。
2. 信息流畅传递建立高效的信息传递渠道，使信息在企业内部高效传递和共享。
可以通过内部邮件、内部网站、内部通讯等方式，使信息传递流程简化、畅通，减少信息传递经过多级转告时的信息失真和延误。
3. 协同工作机制建立跨部门协同工作的机制，通过成立跨部门协作小组、开展项目协作培训等方式，促进各部门间的合作和沟通，降低沟通成本，提高协同工作的效率。
4. 激发员工积极性给予员工更大的工作自主权，充分发挥员工的主动性和创造力。
通过减少管理层次，推行扁平化管理，激发员工的积极性，提高员工的工作效率和满意度。
企业中的常见问题解析
企业中的常见问题解析企业作为一个组织体系，经常会面临各种各样的问题。
这些问题的解决与否直接影响着企业的运营和发展。
本文将就企业中的一些常见问题进行解析，并提供相应的解决方案。
一、人员管理问题1. 招聘与员工流失：企业在招聘过程中可能会面临招聘困难或员工离职频繁的问题。
这可能是由于招聘渠道选择不当、薪酬福利不吸引人等原因导致的。
解决方案：建立良好的用人机制，制定完善的薪酬体系和激励机制，提供良好的发展空间与职业规划，同时加强企业文化建设，提高员工的凝聚力和归属感。
2. 管理层与员工沟通不畅：管理者与员工之间的沟通不畅，可能导致信息传递不准确、员工工作积极性下降等问题。
解决方案：建立有效的沟通渠道，例如定期组织员工会议、员工反馈机制、面对面交流等，以增进管理者与员工之间的沟通和理解。
二、市场竞争问题1. 产品同质化：企业产品与竞争对手产品相似度高，缺乏差异化竞争优势。
解决方案：加强市场调研与创新研发，了解消费者需求并根据市场变化及时调整产品策略。
同时，提升产品质量与服务水平，树立品牌形象。
2. 销售困难：在市场竞争激烈的环境下，企业可能面临销售困难，难以突破销售瓶颈。
解决方案：优化销售团队结构，加强销售人员培训与激励，提高销售技巧与服务质量。
同时，积极拓展新的销售渠道，提升品牌知名度。
三、财务管理问题1. 资金周转困难：企业可能出现周转资金不足的问题，导致无法正常支付员工工资、供应商费用等。
解决方案：加强资金管理，优化财务流程，合理规划资金使用。
可以考虑与银行建立良好的合作关系，寻求融资渠道，以保证企业正常运营。
2. 成本控制不力：企业在运营过程中可能面临成本过高的问题，进而影响企业盈利能力。
解决方案：加强成本管理与核算，降低不必要的开支，合理利用资源。
同时，加强供应链管理，选择优质供应商，降低采购成本。
四、技术创新问题1. 缺乏创新意识：企业在技术创新方面可能存在缺乏积极性和创新意识的问题，导致产品更新换代缓慢。
企业管理组织问题剖析
企业管理组织问题剖析全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：在当今社会，企业管理组织问题日益凸显，成为困扰企业发展的重要障碍。
企业管理组织问题的解决不仅关乎企业的发展与壮大，更关系到员工的切身利益以及整个社会的稳定与发展。
本文将对企业管理组织问题进行剖析，并探讨解决之道。
一、企业管理组织问题的现状1.员工管理不善在许多企业中，员工管理不善是一大问题。
一方面，部分企业管理者对员工不够重视，往往只关注业绩而忽略员工的需求和情感，导致员工离职率高。
一些员工对企业的发展缺乏认同感和归属感，工作积极性不高，使企业的生产效率和业绩受到影响。
2.组织结构不合理一些企业在组织架构设计上存在问题，导致决策效率低下、信息传递不畅等。
过于复杂的组织结构使企业难以快速反应市场变化，导致市场竞争力下降。
组织结构不合理还会造成部门之间的协作困难，影响企业内部整体协调性。
3.沟通不畅在一些企业中，由于沟通不畅问题，导致信息传递不畅、决策效率低下等。
企业管理者与员工之间沟通不畅，使员工对企业的决策产生质疑和不满，影响员工工作积极性。
企业内部各部门之间沟通不畅也会导致信息不对称，影响企业整体运转。
1.管理者意识不足部分企业管理者对员工管理的重要性认识不足，只注重利益和业绩指标，忽视员工的需求和情感。
这种管理理念不合理，会导致员工士气低迷、工作积极性不高，进而影响企业的整体发展。
企业内部沟通机制不完善是导致沟通不畅的主要原因之一。
企业管理者应当加强内部沟通平台的建设，畅通信息传递渠道，加强组织内部的沟通协作，从而提高企业整体运行效率。
企业管理者应当加强员工管理，注重员工的需求和情感，提升员工满意度和归属感。
通过制定激励机制、加强培训和发展，激发员工工作积极性，促进企业的发展。
企业管理者应当优化组织结构，简化决策程序，加强部门之间的协作，提升企业的运营效率。
合理的组织结构能够更好地适应市场变化，提升企业的竞争力。
3.改善内部沟通四、结语企业管理组织问题是影响企业发展的重要因素，处理好企业管理组织问题，对于企业的持续发展和壮大具有重要意义。
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战略问题：
一、战略管理部门不健全，战略评估，审计功能不全。
监督制度失效，纪委形同虚设。
因为：1、体制不好。
虽然中央很重视这个问题，但是部门不配合，无法落实到下面。
例如我们的考核对象是党员领导、中干等，现在有审计配合我们工作，但是部门间的协调不行，中央规定审计结果应该上报纪委，我们再上报兵总，但是厂里的审计报告不给我们，都由厂领导决定。
2、领导不重视。
3、纪委工作量大，人手少，无法开展工作
战略规划过程不科学
宣传部是企业建立企业文化的重要组成部分，也是公司内沟通的总要工具，也是企业对外宣传的好的工具。
但随着时代发展，企业这部分的功能已被网络信息化给代替了很多，且他只有单项沟通功能，从战略角度公司应加快公司信息化进程，
同时建设财务，信息网络系统提高企业内部运作效率，降低运作费用。
战略规划体系不系统
四、战略规划落实保障机制不完善
1.民品搞不起来的原因有：1、经营理念有问题，明哲保身。
2、工人创新精神不够，这是
和机制有关系，很多承包合同承诺的奖金最后都打折扣，工人动力不足；3、分厂领导胆子不够大，安于现状；4、营销不行，我们的气轮机、柴油机都不错，但是都看不到广告，产品出不了山西省，这是不行的。
我们的民品很多都是来料加工，价值含量低，主要还是观念不行，老年干部太多。
五.战略无法落实分解
生产运营问题
一、计划制定不准，财务问题严重，没有成本管理体系
二、没有预算管理体系
固定资产购置、材料采购需要一套有效的制度。
三、部门考核方式不科学军民混线生产，影响军品生产
军民混线生产弊病很多。
因为民品事实上占用了军品生产线技改费用，而且生产对机器设备的损耗很大，几百万的机床能够用几年就不错了，但是交回总厂的只有几十万每年，不划算。
2．技改：1、这是一个恶性循环。
我们没有新的产品，老是生产被淘汰的地炮，兵总因此给的技改费用很少，这就没有办法搞技改和新研发；2、当时指令性计划太多，领导们都忙着完成生产任务，没有精力搞。
五、规章制度多，执行不力
质管、质检执行不利
七、运营成本高，企业亏损严重
八、协调过多，企业快速反应能力不够
九、项目管理体系不够完善。
：技术推动和需求牵引双方推动，等上面的命令就晚了，我们必须进行需求分析，再就是从技术上分析，我们能否达到，我们都要进行前期论证，如果上面有这个意思，我们就一起研究看是否可以立项，但现在部队竞争很激励，我们认为好的产品他们不一定认可，我们也提一些项目，但上面不认可，也不能立项，100炮我在学校就在研究从87年开始论证到97年才立项，军品立项确实非常费劲。
我觉得还是应该有专门搞民品的机构，建议把军民品开发分开。
军民品在专业上有差别，但在基础上是通用的。
我们现在做的调研报告肯定都行，我们没有专门的调研部门，谁搞谁调研，论证是厂里下任务，论证一般是研发中心做得多一些，我感觉大厂跟市场接触的少一些。
研发中心出去调研的机会很少，现在的同志一般也不愿多出去，我们现在出去调研，差旅费每天8元，交通费2元，中干的住宿费35元，现在研发部门出去调研，他们也知道现在这是不可能的，出差回来只能找领导来报销，给领导找麻烦。
我们只是技术论证，没有进行需求论证，大家知识面窄，也没有积极的跑市场。
现在工资自负给大家产生了一个压力，但这是无奈之策，如果厂子有了产品，大家就是围绕产品来做了，现在大家都是蚂蚁啃骨头，小打小闹，今天有明天可能就没有，大家压力都很大，如果我们跟在配套上形成规模也行，但现在还没有
十、管理制度执行不下去
监督制度失效，纪委形同虚设。
因为：1、体制不好。
虽然中央很重视这个问题，但是部门不配合，无法落实到下面。
例如我们的考核对象是党员领导、中干等，现在有审计配合我们工作，但是部门间的协调不行，中央规定审计结果应该上报纪委，我们再上报兵总，但是厂里的审计报告不给我们，都由厂领导决定。
2、领导不重视。
3、纪委工作量大，人手少，无法开展工作
1.技安处现在的人员配置不能完全满足职能需求，开展工作不全面，
2.领导对技安重视不够
3.技安内部考核落实有困难。
4.员工对破产重组有不同的看法，因获利不同而异。
如两个诺林的员工就愿意参加重组。
5.公司制度执行问题导致安全存在隐患
6.设备、仪器老化，人员老化
结构问题
一、组织结构与战略不匹配
二、组织机构臃肿
机关处室合并的方案A：党群口完全可以合并，比如宣传部、组织部、党办、纪委、团委、武装部都可以组合在一起，集中力量一起干。
财务和审计也可以放在一起。
人劳处得有。
生产计划我们厂分了合了，可以考虑。
检验处有100多个职工，专门检验军品，我们每年就30多门炮，前半年基本闲着，能否考核军民都验，现在民品车间自己检验，新上来的质管处处长每天都休息。
三、管理职责划分不清晰组织中责权利不对等
尤其在质检处表现明显。
职能分工过细协调性差
表现在工厂辅助工人过多，及党群部门设置过多。
人力资源问题
招聘与培训
岗位设置
绩效考核
薪酬与激励
职业发展
1.战略规划没有，人力资源的招聘、培养、规划都无从谈起。
2.现行改革的绩效考核无法兑现
3.改革阻力很大，主要是利益分配和内部矛盾
4.考核无实质改变，还是存在平均现象
5.企业断代现象严重，人才流失严重
6.民品生产需要有长远目光，不能满足现状
7.军品生产是有希望的
8.组织机构的改变需要利用重组破产这个机会，例如曾经出台过6部1室的方案，但无法
实行
一、人力资源管理职能不集中（人事，培训，劳资，干部）二、人力资源考核体系不系统
在全厂建立了经济责任制，但是总厂与各车间执行不到位，尤其在然动费指标控制上由于缺乏测量工具形同虚设。
人力资源激励制度不完善
综合技术处待遇问题问题，人员：最近一段时间，我们那里退休人员比较多，人员缺乏，年龄比较大，设计和工艺人员的比例是1：3，现在我们的人员缺乏，以前分厂工艺人员配置很多，现在基本是一个专业一个人，原因一是工作辛苦，一是待遇不好，现在设计所的待遇好，好多人就流失了。
他们按项目走，他们最低的1000，最高4000－5000元。
我们现在按级别和岗位执行，从本月开始执行，但还是留不住人，而且我们费力不讨好，工厂有问题就找我们。
我们的设备太老化，好多设备都是50、60年代的设备，加工精度波动比较大。
现在来了数控车床，我们的工人还得培训，我们都是手工出图。
技改项目我们起码人手一台计算机。
我们老技术人员数控都没学过，以前都是单板机，我们出去很少，人员老化，工作量太大，人员不够，尤其技术人员缺口很大，象我们铸造、热处理、非金属等工段的工艺设计都分别只有一个人负责，工作量很大，而且没有合作交流的基础，不利于工作
5、工资不平衡：设计所是科技人员，我们算不算科技人员，如果不是，那个文件下来，我们都是技术人员，只是分工不同，工厂现在要保住一部分设计人员，但是厂里的经济效益比较低，只能保一部分，所以进行了技术投资，投到了设计所，我们也参与了，但是没有进项。