信息化工程监理体会
信息系统工程监理心得体会
信息系统工程监理心得体会经过一个学期的学习，和网上资料的理解。
我认识到信息系统工程监理是大型信息系统建设是一项投资大、周期长、知识密集、高风险的系统工程，行业新颖、人员年轻、科技含量高、智力密集、所涉及的领域宽广、对实践经验要求高。
但目前信息系统工程的市场不规范、政策法规不完善、缺少监督监理机制，致使不成功的信息系统工程建设屡见不鲜。
大型信息系统建设是一项投资大、周期长、知识密集、高风险的系统工程，行业新颖、人员年轻、科技含量高、智力密集、所涉及的领域宽广、对实践经验要求高。
但目前信息系统工程的市场不规范、政策法规不完善、缺少监督监理机制，致使不成功的信息系统工程建设屡见不鲜。
一、信息系统工程监理的概念和内容信息系统工程监理是监理方受业主方委托，代表业主的利益，保护投资、控制质量、确保进度；站在第三方的立场，公平对待工程各方，确保公正性、公平性、公开性。
在实际操作中，我们把信息系统工程监理分为网络工程监理和软件工程监理。
所谓网络工程监理，是指在网络建设过程中，给用户提供建设前期咨询、网络方案论证、系统集成商的确定、网络质量控制等一系列的服务，帮助用户建设一个性价比最优的网络系统。
所谓软件工程监理，是参照软件工程的思想，对在建软件系统的整个软件生命周期进行的全过程监理；并给用户提供咨询、帮助建设运行制度等有益的服务项目，目的是帮助用户建设一个高质量的、具有可持续生命力的软件系统。
二、软件工程监理现况近期流行这样一句话：软件就是服务。
CCID在发布的2001-2002年中国软件市场研究年度报告中指出，2002年及以后几年的重点是建立软件服务评测体系和监理制度。
可见，包括业主和软件提供商都认识到了软件质量对一个软件系统建设的重要性。
软件工程监理逐渐会得到大家的共识和认同。
但软件工程监理的难度并非一般人所能想象的，下面从软件工程本身和监理依据两个方面来解释这一观点：软件工程的特点及对监理人员的要求软件工程技术含量高，是智力、知识密集型的产业；往往处于发展中的高科技领域，涉及当前最新的研究领域，有时会是多种科学技术领域的综合与交叉；与技术的继承程度相比，创新成分多，新开发的工作量大；工程类型广泛，涉及国民经济的各行各业。
中级信息系统监理师之信息系统监理工作经验分享
中级信息系统监理师之信息系统监理工作经验分享在信息系统监理工作中，丰富的实践经验是非常重要的。
作为一名中级信息系统监理师，我在过去的工作中积累了一些经验，并愿意与大家分享。
下面是我个人的一些心得和体会，希望对你们有所帮助。
1. 了解项目需求作为一名信息系统监理师，在开始监理工作之前，首先要对项目的需求进行全面而深入的了解。
这包括理解客户的具体需求、制定项目计划和目标，并明确监理的任务和职责。
只有真正理解了项目需求，才能更好地开展监理工作。
2. 建立良好的沟通渠道在监理工作中，与项目团队、客户和其他相关方的沟通非常重要。
及时有效的沟通可以帮助解决问题，及时调整项目进度，确保项目的顺利进行。
监理师应当具备良好的沟通能力，善于倾听和表达，并与相关方保持积极的互动。
3. 注意风险管理信息系统项目可能面临各种各样的风险，如技术风险、管理风险、安全风险等。
监理师应该具备较强的风险意识并提前识别和评估可能的风险。
通过制定风险管理计划、定期监测和评估风险的发生概率和影响程度，以及采取相应的风险应对措施，可以降低项目风险并保证项目的成功实施。
4. 把握技术要点作为信息系统监理师，必须对信息技术有深入的了解和把握。
需要熟悉最新的信息技术发展趋势，了解各种常见的信息系统架构和技术，以及各种信息系统开发和管理工具。
通过了解最新的技术趋势和使用最新的技术工具，可以更好地指导项目团队，提高信息系统的建设和管理水平。
5. 加强团队管理信息系统监理师需要与项目团队保持密切的合作，并有能力有效地管理团队。
一个高效的团队可以更好地协同工作，提高工作效率。
监理师应该明确团队成员的角色和职责，鼓励团队合作和共享，解决团队成员之间的合作问题，并及时解决团队中出现的其他问题。
6. 提供专业的建议和意见作为信息系统监理师，我们的工作不仅仅是监督项目的实施，还需要根据自己的专业能力和经验，为项目提供专业的建议和意见。
在项目过程中，我们应该定期向项目团队和相关方提供项目进展的监测报告，分析项目存在的问题，并提出改进建议。
信息系统工程监理师的亲身体验
信息系统工程监理师的亲身体验从最早提出信息系统工程监理的想法至今已经将近10年时间，2002年12月信息产业部出台了《信息系统工程监理暂行规定》，明确提出投资在200万元以上的信息化项目必须有第三方的监理。
之前，北京、上海等信息产业较发达的城市已经进行了信息系统工程监理的试点。
信息系统工程监理也走过了从试点到实行，从地方管理到信息产业部管理逐步推进的过程。
但总体而言，由于信息系统不同于建筑工程，目前还没有一套完善的IT项目监理制度，有很多不可控因素，在实际监理过程中，无论对于监理单位、还是被监理单位都是无所适从，信息系统工程监理师也是有苦难言。
监理从地方到中央上个世纪90年代，市场上出现对信息系统工程监理的需求。
当时用户拿不准，甲方（业主单位）不知道怎样描述需求，对乙方（施工单位）提出的技术方案也不了解，于是就找专家来咨询，专家的作用是限制工期，核定工作量。
这是最早的监理，即甲方要求监理看住乙方，进行“三控两管一协调”，即质量控制、进度控制、投资控制，合同管理、信息管理和协调相关各方的关系。
2001年信息产业部开始推动监理工作，当时选择5家单位作为信息监理试点单位，如赛迪监理就是被信产部授权的试点单位。
同时在全国选了几个省市作为信产部监理的试点地区，这些试点地区出台了相应的信息系统监理的管理办法和规范。
2003年以后信息产业部将试点停了，规定企业一律向信息产业部申请认证。
2003年4月1日，信息产业部授权的两个认证机构开始接受申请，但目前尚没有企业获得信息产业部资质认证，一旦信息产业部公布资格认证名单，将出现信息产业部认证的甲乙丙级监理。
在信息产业部委托北京、上海、河南等地试点制作标准时，北京市地方标准的颁布为国家标准的颁布打下了比较好的基础，法规的起草、标准的制定、培训、认证等方面都积累了许多经验。
在信息产业部570号文件出台之前，北京率先颁布《北京市信息系统工程监理管理办法》，且对监理公司资质界定比较完善，包括管理文件，配套措施，制定标准等，并先后三批企业被北京市授予甲级资质。
监理信息化交流发言稿范文
大家上午好！今天，我们在这里隆重举行监理信息化交流会议，共同探讨信息化在工程监理领域的应用与发展。
在此，我非常荣幸能代表全体与会人员，发表以下观点。
首先，我要感谢各位领导对监理信息化工作的高度重视和支持。
在新时代背景下，信息化已成为推动工程监理行业转型升级的重要力量。
以下是我对监理信息化的一些思考和建议：一、充分认识监理信息化的战略意义信息化是工程监理行业发展的必然趋势。
通过信息化手段，可以提升监理工作效率，降低成本，提高工程质量，保障施工安全。
同时，信息化还有助于实现监理行业的规范化、标准化和智能化，为工程项目的顺利实施提供有力保障。
二、深化监理信息化建设与应用1. 加强信息化基础设施建设。
各监理企业应加大投入，完善网络、硬件设备等基础设施，为信息化应用提供有力支撑。
2. 推进监理信息化平台建设。
建立统一的监理信息化平台，实现项目、人员、设备、材料等信息的实时共享，提高监理工作效率。
3. 创新信息化技术应用。
结合实际工作需求，推广应用BIM、大数据、云计算、物联网等先进技术，提高监理工作的科学性和准确性。
4. 强化信息化人才培养。
加强监理信息化专业人才的引进和培养，提高监理人员的信息化素养和技能水平。
三、加强监理信息化交流与合作1. 加强行业内部交流。
定期举办监理信息化论坛、研讨会等活动，分享经验，共同探讨监理信息化发展新趋势。
2. 拓展跨行业合作。
与其他行业信息化企业开展合作，引进先进技术和管理经验，推动监理信息化创新发展。
3. 加强与国际接轨。
关注国际监理信息化发展趋势，学习借鉴国外先进经验，提升我国监理信息化水平。
四、强化监理信息化监管与规范1. 制定监理信息化标准。
建立健全监理信息化标准体系，规范监理信息化应用，提高监理工作质量。
2. 加强监理信息化监管。
加大对监理信息化工作的监管力度，确保监理信息化工作合规、有序开展。
3. 提高监理信息化安全意识。
加强信息安全防护，确保监理信息化系统稳定运行，保障工程数据安全。
网上监理工作感想
随着互联网技术的飞速发展，各行各业都在积极探索如何将现代信息技术与传统行业相结合，以提升工作效率和服务质量。
监理行业也不例外，近年来，网上监理逐渐成为行业发展的新趋势。
我有幸参与了网上监理的工作，通过这段经历，我对网上监理有了更深刻的认识，以下是我的一些感想。
首先，网上监理极大地提高了工作效率。
在传统的监理工作中，监理人员需要频繁地往返于工地和办公室之间，不仅耗费了大量的时间和精力，而且对于信息的收集和整理也较为困难。
而网上监理则通过互联网平台，实现了监理人员与施工方、设计方、业主等各方的实时沟通，信息传递更加迅速、便捷。
我可以通过电脑或手机随时随地查看工程进度、查阅资料、提交报告，大大节省了时间成本。
其次，网上监理有助于提高工程质量。
在监理过程中，监理人员需要对施工现场进行严格的监督检查，确保工程质量符合设计要求和规范。
网上监理平台可以实时记录施工现场的各项数据，如材料质量、施工工艺、安全措施等，便于监理人员及时发现问题并进行整改。
此外，网上监理平台还可以实现远程监控，监理人员可以实时查看施工现场的情况，对施工过程中的不规范行为进行纠正，从而提高工程质量。
再次，网上监理有助于促进团队协作。
在传统监理模式下，监理人员与施工方、设计方、业主等各方之间的沟通往往不够顺畅，容易产生误解和矛盾。
而网上监理平台则提供了一个开放、透明的沟通环境，各方可以随时交流信息、讨论问题，共同推进工程项目的顺利进行。
我在网上监理工作中，通过与团队成员的密切配合，成功解决了许多施工难题，感受到了团队协作的力量。
然而，网上监理也存在一些不足之处。
首先，网上监理对网络环境的依赖性较高，一旦网络出现问题，监理工作将受到影响。
其次，网上监理平台的功能和操作界面需要不断完善，以满足不同项目的需求。
此外，网上监理对监理人员的素质要求更高，需要具备较强的信息化素养和沟通能力。
总之，网上监理作为一种新兴的监理模式，具有诸多优势，但也存在一定的挑战。
工程监理工作心得体会
工程监理工作心得体会
作为一个工程监理，我有以下几点心得体会：
1. 严格把控工程质量：作为工程监理，负责监督工程施工过程中的质量控制，包括材料选用、施工工艺等方面。
在实际工作中，我始终坚持对工程质量进行严格把控，及时发现问题并及时处理，确保工程质量符合相关标准和要求。
2. 善于沟通协调：工程监理需要与多个利益相关方进行沟通和协调，包括建设单位、设计方、施工方等。
我始终保持良好的沟通和协调能力，及时解决矛盾和问题，确保施工进度和工程质量。
3. 准确把握施工进度：施工进度是工程监理的重要工作内容之一，对于一个复杂的工程项目来说，施工进度的把握至关重要。
我通过与施工方充分沟通，制定详细的施工计划，并定期检查施工进度，确保项目按时完成。
4. 合理控制成本：工程监理在项目实施过程中需要合理控制成本。
我注重与施工方进行成本核算和预算控制，并严格按照相关规定进行合理化设计和施工，有效控制项目成本。
5. 不断学习和提升：作为一个工程监理，在工作中不断学习和提升自己的能力非常重要。
我会通过参加培训班、交流会议等方式，不断学习新的监理知识和技能，提升自己的专业水平。
通过以上几点心得体会，我成功地完成了多个工程项目的监理工作，赢得了建设单位和施工方的认可，并积累了丰富的工程监理经验。
中级信息系统监理师之信息系统监理经验总结
中级信息系统监理师之信息系统监理经验总结信息系统监理是确保项目的顺利运行和高效管理的重要职责之一。
作为一名中级信息系统监理师，我在长期的工作实践中不断总结经验与教训，积累了一系列有效的监理经验。
现将这些经验总结如下，供大家参考。
1. 系统需求分析与管理首先，系统需求分析是信息系统监理的关键环节。
在项目初期，要仔细梳理和理解客户的需求，详细记录下来，并与相关方进行沟通确认。
我通常会将需求分解成具体的功能点，并与开发团队一起进行评审和验证。
在开发过程中，及时跟进并管理需求变更，确保所有变更都得到有效记录和评估，避免对项目进度和质量造成不必要的影响。
2. 进度和质量管理信息系统建设项目通常会面临时间紧、任务多的情况，因此进度管理尤为重要。
首先，我会合理安排项目工作计划，明确每个阶段的目标和里程碑。
其次，我会定期组织项目进度评审会议，与开发团队一起跟踪项目进度，及时解决发现的问题和障碍。
同时，我会关注项目质量，确保项目交付的产品符合规范和标准，管理好各个质量控制点，避免重复工作和低质量的代码提交。
3. 沟通与协调信息系统建设项目的成功离不开良好的沟通与协调。
作为信息系统监理师，我需要与项目经理、开发人员、测试人员等多个角色进行密切合作。
我始终保持积极主动的沟通态度，及时解答他们的疑问，提供必要的技术支持和指导。
在处理冲突和问题时，我采取开放、坦诚的沟通方式，与各方协商解决，并确保信息的准确传递和共识的达成。
4. 风险管理和问题解决信息系统建设过程中难免会遇到各种风险和问题。
在项目初期，我会与相关方共同制定风险管理计划，明确各项风险的概率和影响程度，并采取相应的风险应对策略。
在项目执行过程中，我及时识别项目中的问题，并制定解决方案。
对于较大的问题，我会召开问题解决会议，集思广益，共同找到解决办法，并确保问题得到及时解决和跟进。
5. 学习和成长作为一名信息系统监理师，我始终保持学习和成长的心态。
我定期参加相关的培训和学习活动，关注行业的新技术和新发展。
对于信息监理的思考和展望
对于信息监理的思考和展望引言这几年来，关于信息监理的讨论越来越多，也越来越热。
但是，并没有太多的实际具体实施。
基础设施建筑行业现在已经形成了较规范的监理机制，监理作为业主方和施工方之间有效的沟通桥梁，可以界定施工质量的范围并做出评定，从而有效地控制工程的质量与进度。
建筑行业的监理制度给信息化建设起了良好的借鉴作用，但是，能不能生搬硬套，实践证明生搬硬套模仿是鲜有成效的，必须结合行业的实际特点做出调整。
一、信息监理出现的原因90年代中期后，在我国"以信息化带动工业化"的国家发展战略带动下，各级政府与企业的信息化建设浪潮开始持续高涨。
但是根据统计，约有70％的IT项目超出预定的开发周期时间，20％－50％的大型项目超出计划交付时间；90％以上的软件项目开发费用超出预算费用，从软件工程的角度来讲，这是不符合工程化高度可控制性的需求。
许多官员、专家开始思考这个问题，希望从已经广泛应用的建筑监理行业中获取经验，在这种情况下"信息监理"（丙方）应运而生，其主要作用是界定甲方（业主）的要求，监督和评定承包商（乙方）的进度和质量。
如何利用公正、客观、科学的方法和工具对信息化建设工程的合同、质量、进度、资金进行有效的控制和监督是"甲方"、"乙方"、"丙方"三方共同急于解决的问题。
二、信息监理目前的问题规范、高效的信息化建设必须引进监理机制，这已经成为许多政府部门和企业的共识。
正是基于对此的认识，2002年11月28日，信息产业部正式颁布了《信息系统工程监理暂行规定》。
其中规定投资在200万元以上的信息化项目必须有第三方的监理。
这在制度上拉开了我国信息化建设走向科学化、专业化的序幕。
但是随着一些信息化工程监理的实施，很多信息化监理公司发现在具体操作层面出现众多棘手问题。
例如,监理公司在接到一个项目后，会根据工程的不同子系统撰写例如《监理大纲》、《监理规划》、《专业监理的分配计划》、《监理工作总结》、《监理实施细则》等文档来力图规范整个项目的进程和质量。
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信息化监理工作的一点体会任繁旗各位同事，领导，大家好：很高兴能和大家一起交流信息化监理工作的体会，共同学习彼此提高，下面我将介绍一下信息化监理工程，以及在西山煤电矿井综合自动化信息系统工程中的一点体会，与大家分享。
1、信息化、自动化及其在煤矿的应用信息化是人类社会进步发展到一定阶段所产生的一个新课题。
信息化是建立在计算机技术、数字化技术等先进技术基础上产生的。
信息化使人类以更快更便捷的方式获得并传递人类创造的一切文明成果；它将提供给人类非常有效的交往手段，促进全球各国人们之间的密切交往和对话，增进相互理解，有利于人类的共同繁荣。
信息化是人类社会从工业化阶段发展到一个以信息为标志的新阶段；信息化与工业化不同。
信息化不是关于物质和能量的转换过程，而是关于时间和空间的转换过程；随着信息技术、计算机技术、自动化技术和网络技术的迅速发展以及中央提出利用高新技术改造传统产业以来，利用信息技术改造传统的煤炭工业，已受到煤炭主管部门和企业各级领导的高度重视。
煤矿(矿山)的自动化、信息化及数字化已经成为我国煤矿产业的发展趋势。
自动化是指机械设备或生产过程、管理过程在没有人的直接参与，经过自动检测、信息传输、信息处理、分析判断、操纵控制，实现所要达到的目标。
信息化是指对矿井地理、生产、安全、设备、管理和市场等方面和信息进行采集、传输处理、应用和集成等等，从而完成自动化目标，信息都以数字的形式表达出来，数字是信息最高级、最先进的表达形式，具有安全、准确、快速、易传输、可共享等优点，从而更好、更快地完成自动化目标，是矿山发展的终极方向。
2、信息系统工程监理的重要意义国家信息产业部《信息系统工程监理暂行规定》中对信息系统工程监理这一概念进行了明确，所谓信息系统工程监理是指依法设立且具备相应资质的信息系统工程监理单位，受业主单位委托，依据国家有关法律法规、技术标准和信息系统工程监理合同，对信息系统工程项目实施的监督管理。
信息系统工程监理制度，对于保证信息化工程建设中的信息网络系统、信息资源系统、信息应用系统的新建、升级、改造工程的质量安全、确保项目按照预定的进度计划实施具有非常重要的作用，对于实现信息系统工程成本、进度、综合效益、知识产权保护等工程中重要因素处于受控状态，从而最终保证工程项目的按期验收、交接作用十分重大。
3、本工程概况简介本工程是整体改造全集团骨干网络，集团视频监控系统建设；集团数据中心系统建设；集团级安全生产监测系统建设；集团机房及监控中心建设；井下及地面工业自动化环网建设；矿级安全生产监测系统建设；矿级机房及监控中心的建设；白家庄矿办公楼局域网建设；油库、木厂、房地产办公楼综合布线；四个矿、三个选煤厂局域网升级改造完善开通；三个选煤厂到对应矿，木厂、油库到总库办公楼的光缆敷设股份公司骨干网整体改造和网络设备的采购、安装、调试；股份公司二级单位网络设备的采购、安装、调试；股份公司新增光缆线路的工程（架空、管道）材料的采购和施工；马兰矿、西曲矿、西铭矿、马兰矿选煤厂、西曲矿选煤厂、西铭矿选煤厂、镇城底矿选煤厂、古交煤气化公司和日盛公司的办公楼局域网升级改4、本工程重点、特点、难点1、特点：本工程线路长、范围广，协调难度大；科技含量高，监理经验少，工作难度大。
2、重点：井下工业以太网施工难度大，危险系数高，亦被甲方视为重中之重的工程。
3 难点：协调难，本工程涉及9个矿8个选煤厂及其他相关单位，组织协调，统一步骤难度大，由于单位多，设备复杂，样式多，做到兼容也是难点，和容易由于兼容性及软件，地址分配不当造成混乱；施工部位是信息化传输的关键部位，必须兼顾集团现有的设备运转，不能影响瓦斯信号的传输，或中断信息传输。
施工的难度也相当大。
信息化项目对于公司来说是一个新型项目，对我们监理部也是一个挑战，但是我们没有退缩，迎难而上，我们全体人员在我的带领下，利用闲暇时间认真研读规范，技术规范，技术材料，补充知识，并通过信息网络，对疑难问题进行查找，分析，解决。
在信息化网络中学习了大量知识，也认识到了企业信息化发展是必然趋势。
通过这个项目也使我们增长了知识，甲方对我们也更加认可。
5、实践中的管理及解决的问题○1如何管理信息系统工程实践中，应组建由业主、监理单位和承建单位三方主体参与的管理体制，这对于信息系统工程的顺利进展非常重要。
信息系统工程建设项目应当实行项目责任制和工程监理制。
由业主单位组成项目管理组，负责对项目的投资使用和建设的重大问题进行宏观管理，业主对项目的最终结果负责，即重大问题的业主负责制；而项目监理工作则由信息系统工程监理部负责，监理单位必须独立于建设单位和承建单位之外，在工作中要做到公开、公正、透明、中立，监理人员必须站在客观公正的立场上，时刻以项目为中心，防止违反项目目标的事情发生。
监理工作实行总监理工程师负责制。
而工程施工过程则实行项目经理负责制。
项目经理要“经手”管理，监理要“监督”管理，业主方只对重大问题负责，只有三方各司其职，才能顺利实现信息系统工程建设的最终目标。
○2过程监理中解决的问题由于招标时，西山煤电集团公司将杜儿坪试点的井下环网方案定为GEPON环网方案，而经过我们监理单位对井下环境实际考察和评审施工单位的设计方案及施工组织设计后，认为GEPON环网方案不是最优方案，存在局限性和不足，所以在监理单位的建议下，建设单位，监理单位，总承包方一同对井下环网方案进行调研，最终采纳监理方意见，更换GEPON环网为工业以太网方案。
GEPON是千兆无源以太网，是PON技术（无源光网络）是一种点到多点的光纤接入技术，也是最实用的一种技术，GEPON采用点到多点网络结构，无源光纤传输方式，能够提供多种综合业务宽带接入技术。
GEPON是由光纤网络终端设备OLT（型号为LTM-32-10-4），光纤网络适配器ONT（型号为KJJ61）和无源光纤分配器等组成，在全矿井综合自动化系统中用作为高速主干传输通讯，综合传输视频，数据语音等信息。
主要优点：◇1带宽利用率高约为80%以上，价格便宜◇2系统组网灵活，环形，树形，星形都可以◇3环网冗余切换时间小于100MS◇4网络传输延时小，约为2.7MS实时性好◇5采用光无源分支技术，单一ONT故障不影响整个环网的运行。
◇6井下设备ONT是矿用本质安全型（EXIBI）重量4KG，安放灵活，（可放入采煤与掘进工作面等）；◇7供电是本安电源DC15-19V，工作电流不大于700MA。
主要缺点：◇1井下井上使用的交换机不是工业级产品◇2传输距离受光分工器数量影响，09年前生产的光分工器（10个光接头）传输距离不大于10KM，09后生产的光分工器（4个光接头）传输距离不大于20KM。
工业以太网是由地面机房两台以上核心交换机和多个环网接入交换机等组成，结构可构成单环网和双环网，全线产品采用工业标准的工业级产品，可在恶劣环境下长时间安全可靠运行，机房配备两台以上核心交换机组成HIPER-Ring冗余环，冗余恢复时间1000mbps时小于50MS，核心交换机的冗余时间小于10MS，环网传输距离，由光模块决定一般点到点距离大于10KM，扩展能力强，图形化网管，网管功能强，井下设备为隔爆型，节点设备为有标设备，单个节点故障不影响环网的正常运行，所用设备为模块架构，支持即插即用。
有丰富的安全机制多样的冗余方式，完整的产品序列。
主要优点：◇1全线产品采用工业标准的工业级产品◇2交换机端口数多，扩展能力强◇3核心交换机独立引擎配置◇4能架构多环网，工程覆盖面广，规模大◇5设备为模块卡轨式架构，子网的扩展能力强◇6可在恶劣的环境长时间正常工作◇7环网传输距离远主要缺点：◇1井下设备为隔爆型，重量大，安装移动不便◇2有效带宽利用率低，约为50%◇3进口设备价格偏高通过以上分别简要介绍及优缺点比较，由于杜儿坪井下环境复杂，对设备要求高（需工业级产品），而且巷道总长以大于25KM，并且巷道掘进还在不断延伸，考虑到信息化产品的更新升级和设备的可扩展性，并根据杜儿坪的实际情况和矿井生产规模，环网传输距离，环网节点数量，信息传输的实时性，环网的安全机制及多种冗余方式，环网的覆盖面，产品稳定可靠长时正常工作，产品系统要有完整的工业级标准等最终确定采用工业以太网环网方案。
6、结论：信息系统工程监理的三棱镜原理由上可见，信息系统工程监理工作当中，业主单位、承建单位、监理单位正如三棱镜的三个反光面：一方面，三者缺一不可，另一方面，从任何一面中所反映出的都只是孤立的“部分”，三者有机结合才能映衬出信息系统工程建设光彩夺目的“整体”。
从不同的层次来看，业主单位的项目管理部、监理单位的咨询监理部、承建单位的工程建设部三者之间，也有着类似的关系。
业主单位负责人、总监理工程师、（承建单位）项目经理三者之间的关系，也可以用三棱镜原理加以反映。
需要特别注意的是：一个正常的信息系统工程项目的实施全过程，是一个整体，所以绝不能将三者割裂开来。
只见树木，不见森林，就不能真正把信息系统工程监理工作做好，甚至有时可能造成重大的危害。
所以，三棱镜原理对信息系统工程监理工作的开展有着重要的指导意义。
反过来看，三棱镜原理也可以指导我们在信息系统工程监理实践中，将工程监理和工程管理有机结合起来。
监理与管理融合的形式则不限于监理作为中立的第三方，对业主单位和承建单位之间的关系进行协调；事实上，在任何一个信息系统工程监理过程中，都必然存在着其中任何一方对另外两方关系的协调。
这种协调可能表现为三方会议、日常工作联系、现场交流等多种多样的方式。
由此更进一步说，监理工作和管理工作融为一体是自然而然的，是做好监理工作的客观需要。
所以我们要顺应这种趋势，首先承认信息系统工程监理是一个“浑沌”的现实，然后才能由此总结出规律，指导其健康发展。
信息化监理工作对我们来说是一项新的挑战，我们应该加强自身学习，在实践中总结经验，只有用知识武装自己的头脑，才能提高监理人员的地位，得到甲方的认可和好评。
我作为总监更应该在各方面以身作则，起到表率作用，带领大家做好信息化监理工作，为公司增光添彩。
感谢公司领导给我这个平台，我会再接再厉，继续做好监理工作。
谢谢大家！西山煤电项目监理部2010.12.01。