施工项目全过程管理

措施 、合同措施 、经济措施 和信息管理 业务分 工各负其责 。项 目管理人 员的成
措施等 。组织措施 主要是 落实 各层次 的 本 责任 ，不同 于工 作责任 。有时 工作责
直接 配置到 ＿地使 用。二是不足 部分 ， ＿ ＝ Ｉ ＿ ＿ ＝
可 以 通 过 租 赁 或 购 置 的 方 式 满 足 施 Ｔ 需 进 度控 制 的人 员 、具 体 任 务 和Ｔ 作 责 任 己经完成 ，甚至 还完 成得相 当出色 ， 要 。 （ ）劳 动 力 配 置 。 １程 项 目施 工 作 任 ，建 立进度控制 的组织 系统 ，按施工 但成本 责任却没有 完成 。因此 ，在原有 ２ ： 业 队伍 的 来 源 按 照 两 层 分 开 的原 则 ，通 项 目的结 构 、进展 阶段或合 同结构等进 职责分 工的基础上 ，还要进一步 明确 成
过企业 内部劳务市场 实行劳务供需 直接 行项 目分解 ，确定进度 目标 ： 建立控制 目 本管理 责任 ，使每 一个 项 目管理 人员都 见面 ，双方选择 ，进行合理 的调 动和流 标体系 ，确定进度控制 １作制度 。 ＝
动。 ２ 、施 工 项 目质 量 管理
有这样 的认识 ： 在完成工作责任 的同时还
要 为降低成本精 打细算 ，为节 约成本开
３ 、施 工前 期其 它必要 准 备工作 。
Hale Waihona Puke 包 括 ： （１）人 的管 理 ，人是 指直 支 严格 把关 。成本 控制 的具体措 施有 ：
（ １）施Ｔ 技术 准 备 ，主要 是 以下 几个 接 参 与 施 工 的 组 织 者 、指 挥 者 和 操 作 （ 建立项 目月度财务 收支计划制 度 ，以 １ ） 方 面的 作 ：一是组 织图纸会 审 ；二是 者 ，要 充分调动人 的积极性 ，发挥人 的 用 款 计划 控 制成 本 费用 支 出 。（） 立 ２建 编制 开 前的 各项 方案 、措施 ；ｊ是进 主 导作 用 。（ ） 料 的管 理 。材 料 管理 项 目成 本审核签证 制度 ，控 制成 本费用 ２材
２、 资 源 合 理 配 置 。 包 括 ： （ １）
施 工 项 目 进 度 控 制 的 主 要 任 务 是 如工 程 地 质 、水 文 、气 象 等 ；工程 管 期 完 成 整 个 施 工 项 目任 务 ，编 制 分 部 分 度 等 ；劳动环境 ，如劳动组合 、作业场 项 １程 施 工 进 度 计 划 ，并 控 制 其 执 行 ， ：
施 工项 目全 过 程 管理
文／ 张承 东
摘要 ：我 国的施工项 目管理工作近二 十年 来虽然得 到 了长足发展 ，但总体上 与国
际项 目管理水平还有相 当的差距 。施 工项 目良好 的经济效益 ，是依托 项 目管理 的主要任
包括原 材料 、成 品 、半 成品 、构 配件 等
务和工作 内容 ，如何在 工程施 工 中充分发挥人 的主观 能动性 ，对 管理 的关键 环节 实施有
行 ，完 成 规 定 的 目标 等 。施 二 项 目进 度 专业成 本员的责任 ，所有的项 目管理人 【 ：
配 置 ｉ 施 Ｔ 需 的 施 下机 械 。一 般 可 控制采 取的主要措施 有组织措 施 、技术 员 ，特 别 是 项 目经 理 ，都 要 按 照 自己 的 程 所 以通 过 两 种 方 式 解 决 ：一 是 自有 设 备 ，
一
、
工程前期的管理工作
１ 目标 确 定 。 要 取 得 项 目施 ＿ 的 技术 、检验机制的建立 。 （ 施 工现场 控制 。根据不 同工 艺特点和技术要求 ， 、 Ｔ ２） 成功 ，必须满 足一些基本 的条 件 ，如制 的 准 备 。 按 惯 例 ，施 Ｔ 现 场 的 “ 通 一 选用合 适的机械设 备。正确使用 、管理 三 ４方法管理 。包 含 定 切 实 可 行 的 管 理 职 责 、 明确 的组 织 系 平 ” ，即通水 、通电 、通路 、场地平整 和保养好 机械设备 。（）
效 的控 制和 协 调 ， 是 建筑 行 业 的 重 点 课题 之 一 。
控制 ，主要是严格检查 验收 ，正确合 理
地使用 ，建立管理 台帐 ，进行收 、发 、
关键 词 ：施工管理 进度 质量
储 、运 等各环节 的技术管理 ，避 免将 不
合格 的原 材料使用到工程 上。ｆ） ３机械管 行工程 定位 、开 展施丁测量 ；四是完成 理 。机 械控包括施 工机械设备 、工具等
统 和 有 效 的 管 理 作 风 、及 时 的 Ｔ 作 反 ］ 作 应 由 业 主 完 成 ，但 也 有 的 业 主 在 施 施 工 方 案 、施 工 工 艺 、施 工 组 织 设 计 、
馈等 。施 项 目管 理是一个 系统 １ 程 ， ：
合 同中规定 ， “ 三通一平 ” 作 由施 施工技 术措施等 的控 制 ，要切合 工程 实 际 、能解决施工难题 、技术可行 、经 济 合理 ，有利于保证质 量 、加快进度 、降 低 成本 。（） ５ 环境 管理 。影 响工 程质 量 的环 境 因 素较 多 ，有工 程 技 术 环境 ，
而保证 这项 Ｔ ： 利开展 的关键 点 ，就 Ｔ单位 自行解 决。 作顺 是对 一施 Ｔ 目目标的制定和分解 。设 ： 项 定施 Ｔ项 目的总体 目标 ，与业 主的要求 二、施工项 目过程中的管理 是密不可分 的 ，根据合 同规定 的总体Ｔ １ 、施 工 项 目进 度 管 理 期 、质量要求 、１ 程价位情 况 ，结合企 目标 ，是一 程施一 准备期 的首要１ 作。 １ Ｉ ： ：
业的技术装 备水平 ，确定合理 的施Ｔ 总 编制 施工总进度 计划并控 制其执行 ，按 理 环境 ，如质量保 证体 系 、质量 管理制 所 、工作面等。
施 工 项 目 的 成 本 控 制 ，不 仅 仅 是
、施 工 项 目成 本 管理 施 机 械 的配 置 。 要 完 成 施 ： 项 目 ，就 按期完 成分部分 项工程 的施 工任务 ，编 ３ Ｉ ： 必须 有 合 理 的 资 源 配 置 。根 据 工 程 项 目 制 季度 、月（ 作 业计 划 ，并 控制 其执 旬） 的 ｆ 量 大 小 、１ 程 的 进 度 要 求 情 况 ， 程