深圳国际与敏华控股签订战略合作协议优势互补共同拓展物流
CA Clarity
Studio 内容管理 ........................................................................................................................................................11 Microsoft Project Interface ........................................................................................................................................11 与 VersionOne 集成 ...................................................................................................................................................12 智能部分 .................................................................................................................................................................... 12 Apache Tomcat 日志分析..........................................................................................................................................13
某摩托ERP系统初步方案
开目——制造业集成系统 2目录一．企业概况 (3)二．QJ-ERP项目分析 (3)（一）项目实施的目的 (3)（二）项目解决的问题 (4)（三）总体技术方案 (4)（四）项目实施策略 (5)三．QJ-ERP功能需求 (6)（一）系统组成与总体结构 (6)（二）制造数据管理 (6)（三）销售管理 (8)（四）生产管理 (9)（五）车间管理 (10)（六）质量管理 (11)（七）仓库管理 (12)（八）供应管理 (13)（九）外协管理 (14)（十）设备管理 (15)（十一）人力资源管理 (15)（十二）财务接口 (16)（十三）经理查询 (16)四．产品报价 (17)附录 (18)（一）管理信息系统基本知识 (18)1．MIS (18)2．MRP (19)3．MRPII (19)4．ERP (19)5．从MRP到ERP的发展历程 (19)6．EC与ERP的结合 (20)（二）开目ERP产品简介 (21)（1）集成化：资源共享 (21)（2）工具化：适应性强 (21)（3）既先进又适用 (21)（4）开放性与灵活性 (21)（5）易学易用 (21)（6）安全可靠 (21)（7）与同类软件相比开目ERP的优势 (21)开目——制造业集成系统 3一．企业概况钱江摩托公司是以生产摩托车为主业的制造企业，产品品种单一，结构复杂，生产量大，市场需求较稳定，产量不受季节影响。
整个钱江摩托公司按产品零部件的相似性分为多个分公司，每个分公司内部按工艺相似性分为多个车间组织生产。
目前计划以齿轮分公司为试点实施ERP系统，以后根据使用情况逐步向其他分公司推广。
以下方案，主要针对齿轮分公司的需求制定。
齿轮分公司主导产品为摩托用齿轮、机油泵、离合器和其他小零件。
生产方式为多品种、大批量。
企业规模为1500人，下设4个直属管理部门，有六个分厂，十一个仓库。
已建有基于NT的企业局域网，设计、工艺、财务部门已应用专业计算机软件。
傲森-斯巴克——战略合作签约仪式在东莞举行
爱展 同 时 引领 中 国 音 响 产 业 尽 早 的
傲 森 和 斯 巴 克的产 业 联 盟
暂响产 业 同 步 发 展 而 进 行 了 翠的革命性创 举
。
一
次中
将 注 定 为国 内音 响产 业 的发 展 和 提 高提 供
一
个新思 路
．
傲 森 与斯 巴 克 产 业 联 盟 的
先生 与 翔 雪 篓 蓥 警 髯 萎 者
。
泰 华 集 团 ( 中国 ) 基
、
品质 的 多媒体 音 响 系统
拥 有傲 森 品 牌 的
金 会 总 经理 李 杰 先 生
珠 海斯 巴 克 电子 设
、
豢 华 集 团 作 为 国 内 多媒 体 音 箱 行 业 中的 超 大型 企 业
。
备有 限 公 司 董 事 长 汪 志 米先 生
珠 海斯 已
。
拥有 大 规 模 的生 产 能 力
．
目 的在 于 引导 IT 行 业 年
杰 先 生 将 目 前 的 多媒体 音 箱市 场 分 为 4 个 等级
级
。
，
啕爱 好 者针 对 高 品 质 音 响产 品的 深
议及 新 带 来 的 音响 爱好 和 乐 趣 步和 发 展 的音 响市 场 需 求
。
．
即功 能 级
、
品质级
、
优 秀级 和 奢 侈
并
这 次 与斯 巴 克的战略 台作 目 的在 于早
、
F『 领 域 突破 的
一
次革 命 性 举 措
斯巴
。
张 国攘 先 生
广 州 电 台D J 杨 滨作 为嘉 宾
。
克 作 为 传 统 H l _ F i 音 响 行 业 的领 导 企 业
内部环境分析
内部环境分析目录一、内容概述 (2)1.1 分析目的与意义 (3)1.2 分析范围与方法 (4)二、企业概况 (5)2.1 企业历史与发展 (6)2.2 企业组织架构 (7)2.3 企业文化与价值观 (9)三、资源分析 (9)3.1 物力资源 (11)3.2 人力资源 (12)3.3 财力资源 (12)3.4 技术资源 (13)四、能力分析 (15)4.2 销售能力 (17)4.3 研发能力 (18)4.4 品牌影响力 (19)五、内部优势与劣势 (21)5.1 内部优势 (22)5.1.1 核心竞争力 (23)5.1.2 持续改进能力 (25)5.1.3 品牌形象与声誉 (26)5.2 内部劣势 (27)5.2.1 创新能力不足 (29)5.2.2 高度依赖关键人才 (30)5.2.3 内部管理效率有待提升 (31)六、SWOT分析 (32)七、结论与建议 (33)7.2 改进措施与建议 (35)一、内容概述内部环境分析是企业战略规划与决策的重要基础，它涉及对企业内部资源的全面评估与分析。
本部分主要从企业的组织结构、企业文化、财务状况、人力资源、技术研发能力以及市场营销等方面展开，旨在深入了解企业的内部状况，为制定合理的发展战略提供有力支持。
组织结构分析关注企业内部的层级关系、部门划分以及职责权限分配。
通过这一分析，可以明确企业的运作机制，发现潜在的管理瓶颈和效率问题。
企业文化分析则深入探讨企业的价值观念、行为准则和道德规范。
一个积极向上的企业文化能够激发员工的归属感和创造力，增强企业的凝聚力和竞争力。
财务状况分析是通过对企业的资产负债表、利润表和现金流量表的详细解读，评估企业的资产状况、盈利能力、偿债能力和运营效率。
这对于企业的投资决策、融资策略和风险管理具有重要意义。
人力资源分析主要考察企业的人才结构、员工素质和技能水平。
一个优秀的人力资源团队能够为企业提供源源不断的人才支持，推动企业的持续发展。
华为项目策划书
华为项目策划书篇一：华为产品开发项目计划模板报告编号：产品开发计划项目号：项目名称：编制人：部门：日期：版权所有侵权必究allcopyrightReserve目录1内容简介.................................................................................................................. (4)1.1文档目的.................................................................................................................. .....41.2文档范围.................................................................................................................. .....42项目概况.................................................................................................................. .....................43项目组织结构.................................................................................................................. .............44项目依赖关系分析.................................................................................................................. (5)5.1项目关键路径分析及保障措施................................................................................55.2项目依赖关系分析....................................................................................................55.3项目关键成功因素....................................................................................................65.3技术方法和工具.. (6)5交付件.................................................................................................................. .........................66项目计划.................................................................................................................. (7)6.1项目的里程碑计划....................................................................................................76.2项目wBS计划（highlevel计划）. (9)7人力资源和技能需求.................................................................................................................. .98项目所需其它资源.................................................................................................................. (10)9.1关键物料需求计划.....................................................................................................109.2实验设备和环境资源计划.........................................................................................109资料开发计划.................................................................................................................. ...........1110对外合作计划.................................................................................................................. .........1111外包任务.................................................................................................................. .. (12)10.1子承包商资料.........................................................................................................1210. 2外包任务的范围.....................................................................................................1210.3里程碑、交付件.....................................................................................................1212预算/分配（可选）.............................................................................................................. ....1213验收标准（可去掉）.............................................................................................................. .1214质量计划(也可单独成文档) (12)12.1项目过程定义 (1)312.2质量目标.................................................................................................................. ......1312.3通过技术手段保证质量................................................................................................1312.4质量控制活动. (1)312.5质量保证活动 (1)515项目沟通计划.................................................................................................................. (15)14.1项目组会议 (151)4.2项目报告机制 (16)16项目的重用计划.................................................................................................................. .. (16)15.1现有重用构件.........................................................................................................1615. 2新增重用构件 (1617)配置管理计划.................................................................................................................. .........1718问题.................................................................................................................. .........................1719风险管理计划.................................................................................................................. .........1720客户的参与.................................................................................................................. .............1821培训计划.................................................................................................................. .. (18)22计划更新策略.................................................................................................................. (18)1内容简介1.1文档目的这部分要描述文档的目的，应该指明读者。
word策划书封面模板
word策划书封面模板篇一：封皮、策划书、总结书模板酒泉职业技术学院机电工程系XX策划(总结)（顶头空一格，黑体二号加粗，空两格）某某月团组织生活会（黑体二号空两行，落款为黑体三号不加粗）机电工程系团总支组织部XXXX年XX月XX日(日期为插入格式 )机电工程系三月份团组织生活会策划（标题为黑体二号，居中）（正文与题目之间为黑体二号空两行。
）正文为仿宋GB2312三号，大写一后为顿号，小写一后为英文全角点。
大标题为仿宋GB2312加粗，行距为倍。
（日期及落款从最右边往左边缩4个字符）机电工程系团总支某某部XXXX年XX月XX日(日期为插入格式 )篇二：策划书word模板华南理工大学广州汽车学院科技文化艺术节之中华蕴策划书篇三：大学活动策划书格式Word模板策划书格式与样例为指导同学们写出专业化、规范化的策划书，有效开展各项活动，现提供基本策划书模式如下：注：1、策划书须制作一张封面，装订时从纸张长边装订；2、系级以上的策划须按如上格式交电子版和打印版各一份。
社团活动策划书格式要求一、策划书名称写清策划书名称，简单明了，如“xx 活动策划书”，“xx”为活动内容或活动主题，不需要冠以协会名称。
如果需要冠名协会，则可以考虑以正、副标题的形式出现。
避免使用诸如“社团活动策划书”等模糊标题。
二、活动背景、目的与意义活动背景、活动目的与活动意义要贯穿一致，突出该活动的核心构成或策划的独到之处。
活动背景要求紧扣时代背景、社会背景与教育背景，鲜明体现在活动主题上；活动目的即活动举办要达到一个什么样的目标，陈述活动目的要简洁明了，要具体化；活动意义其中包括文化意义、教育意义和社会效益，及预期在活动中产生怎样的效果或影响等，书写应明确、具体、到位。
三、活动时间与地点该项必须详细写出，非一次性举办的常规活动、项目活动必须列出时间安排表（教室申请另行安排）。
活动时间与地点要考虑周密，充分顾到各种客观情况，比如教室申请、场地因素、天气状况等。
中新知识城规划调研报告范文RS
中新知识城规划调研报告范文RS目录一、前言............................................................. ............................................................... .............1二、中新知识城概念性规划............................................................. ..............................................22.1定位............................................................. ............................................................... .........22.2规模............................................................. ............................................................... .........22.3重点产业............................................................. ............................................................... .22.4战略定位............................................................. ............................................................... .32.5重大项目谋划............................................................. ........................................................32.6交通............................................................. ............................................................... .........32.7结构............................................................. ............................................................... .........42.8生态............................................................. ............................................................... .........42.9产业布局............................................................. ................................................................4三、中新知识城投资预算规划............................................................. ..........................................5四、中新知识城区域规划............................................................. ..................................................5五、中新知识城产业结构规划............................................................. ..........................................75.1八大支柱产业规划............................................................. ................................................8六、中新知识城开发情况............................................................. ..................................................96.1中新知识城的诞生............................................................. ................................................96.2中新知识城的演进............................................................. ..............................................106.3中新知识城首批33个签约项目............................................................. ........................116.4中新知识城起步区控制性详细规划............................................................. ..................126.4.1起步区规划结构............................................................. .......................................126.4.2发展规模............................................................. ...................................................136.4.3人口规模............................................................. ...................................................13七、中新广州知识城智能电网示范区建设和合作规划.............................................................161一、前前言继“苏州工业园”、“天津生态城”之后，中国与新加坡的又一大型合作项目———“知识城”日前落户广州开发区科学城北区。
敏华2006经销商会课件PPT
提示思考：抢先一步， 提示思考：抢先一步，拥有品牌
内部管理培训与经销商会议
序号： 序号：cc-39 页次： 页次：7 日期： 日期：2006.06
• 二、特许经营及专卖店的成功必备要素 • ⑴特许人及受许人的选择； 特许人及受许人的选择；
• • • A.关于盟主素质与构建特许经营的六大自检体系； 关于盟主素质与构建特许经营的六大自检体系； 关于盟主素质与构建特许经营的六大自检体系 B.加盟商的素质及自我评估及如何选择盟主； 加盟商的素质及自我评估及如何选择盟主； 加盟商的素质及自我评估及如何选择盟主 C.特许人及受许人结盟的互补性优势分析。 特许人及受许人结盟的互补性优势分析。 特许人及受许人结盟的互补性优势分析
内部管理培训与经销商会议
序号： 序号：cc-39 页次： 页次：15 日期： 日期：2006.06
五、点石成金的系列营销策略群组——“野马群 点石成金的系列营销策略群组 野马群 ” ⑴整合营销的高层次决策案的诞生； 整合营销的高层次决策案的诞生；
a. “一瞰众山小”与“功夫在诗外” 一瞰众山小” 一瞰众山小 功夫在诗外” b. “剥离法”的营销个案与罗丹雕刻艺术的神韵； 剥离法”的营销个案与罗丹雕刻艺术的神韵； 剥离法 c. 科学处理整体和局部的关系，有效整合营销。 科学处理整体和局部的关系，有效整合营销。
(3)有特色的服务项目和善解人意的需求服务的 有特色的服务项目和善解人意的需求服务的 绝招； 绝招；
a.最高境界的竞争形态和消费心理战术； 最高境界的竞争形态和消费心理战术； 最高境界的竞争形态和消费心理战术 b.特色服务项目的“四两拨千斤”的效果； 特色服务项目的“四两拨千斤”的效果； 特色服务项目的 c.“心动”与“行动”的营造销售氛围的艺术手法。 心动” 心动 行动”的营造销售氛围的艺术手法。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
【公司消息】
深圳國際與敏華控股簽訂戰略合作協議
優勢互補共同拓展物流合作
深圳國際控股有限公司（簡稱「深圳國際」或「本集團」，港交所股票代碼：00152.HK）欣然宣布，本集團於2014年7月9日與敏華控股有限公司（簡稱「敏華控股」，港交所股票代碼：01999.HK）簽訂戰略合作協議。
根據戰略合作協議：第一，本集團可在城市綜合物流港項目中爲敏華控股定制專用倉庫和產品展示中心，並提供供應鏈增值服務；第二，敏華控股將利用其在中國傢俱行業的品牌影響力，協同其他知名傢俱企業進駐本集團現有的物流園區，以及正在全國拓展的城市綜合物流港項目；第三，本集團可利用在深圳的現有資源，為敏華控股提供倉儲、產品展示中心等設施；第四，本集團在前海片區內所擁有土地可與敏華控股采用合作共建、定制等多種方式進行合作。
敏華控股是中國傢俱行業的領軍企業。
公司以生產和銷售現代傢俱為主業,旨在爲客戶提供健康、舒適、超值、時尚的家居。
敏華公司自主研發已獲專利及認證的產品已達300多項，其生産的高檔傢俱享譽全球。
2010年，敏華控股在香港聯交所主板掛牌上市。
深圳國際總裁李景奇先生表示：「作爲中國大型綜合性物流基建公共平台供應商，深圳國際一直專注於物流基礎設施的投資、建設與運營，並應用資訊技術向客戶提供供應鏈一體化等各類增值服務。
敏華控股是中國知名傢俱企業，並在行業內擁有巨大影響力。
是次雙方本著優勢互補、互惠互利、共同發展的原則展開戰略合作，將有利於雙方優勢資源的有效發揮，提高各自在行業中的競爭力，最終實現雙贏。
」
1
深圳國際與敏華控股簽訂戰略合作協議
優勢互補共同拓展物流合作…P. 2
2
圖片
深圳國際控股有限公司
深圳國際控股有限公司爲一家於百慕大註册成立的有限公司，並在香港聯合交易所主板上市。
本集團主要從事物流基礎設施的投資、建設與經營，並依託擁有的基礎設施及資訊服務平台向客戶提供各類物流增值服務。
深圳國際的控股股東深圳市投資控股有限公司為深圳市人民政府國有資産監督管理委員會的全資附屬企業。
如有垂詢，請聯絡：
劉昕雁小姐 / 崔璇小姐 / 李然先生
皓天財經集團控股有限公司
電話：(852)3970-2181 / 3970-2268/ 3970-2129
電郵：szihl@wsfg.hk。