基础教育课程改革与校长管理
校长要做课改的引领者、推动者和实践者

话题四: 深化课改的基本方法
教师讲得很辛苦 学生学得很痛苦
原因:课堂教学质量不高
课改基本方法
课堂教学普遍存在的突出的共性问题
1、平铺直叙多,创设情境少。 2、关注预设多,关注生成少。 3、教师讲得多,学生活动少。 4、随意提问多,激发思维少。 5、关注知识多,学法指导少。 6、题海战术多,有效延伸少。 7、继承传统多,自主创新少。 8、统一要求多,个性发展少。
(强调学习的方式 、过程、体验和学习的问题。)
课改基本理念
课改新理念之评价观
理念之一:重视发展性评价。 理念之二:强调多元性评价。 理念之三:注重过程性评价。 理念之四:倡导质性的评价。
(“正确的评价能促进对教育的理解并使得教育得到改进, 而错误的评价能对教育起破坏作用。”———美国教育评 价联合委员会)
——课改的前沿性 ——课改的决策性 ——课改的推动性 ——课改的评价性
课改的推动,离不开校长这个“一把手”。纵观我国课 改成效显著的学校,几乎都是将课改作为“一把手工程” 来抓的。所以从某种意义上说,校长思想的高度,决定了 学校发展的高度;校长行动力的强度,决定了学校课改的 力度。
话题二: 我市课改的基本看法
学习方式的转变:为了培养学生的创新精神与实践能力, 根本上就是要从传统学习方式向现代学习方式(主动性、 独立性、独特性、体验性、问题性)等转变。 理念之一:自主学习 (学习者参与确定学习目标、制度和评价指标;积极发展 各种思考策略和学习策略;学习过程有内在动力的支持和情 感体验;学习者能够进行自我监控,并做出相应的调适。) 理念之二:合作学习 (学会交往;学会参与;学会倾听;学会尊重他人。) 理念之三:探究学习
基础教育课程改革下中小学校长素质

浅谈基础教育课程改革下中小学校长的素质一个校长就是一所学校。
校长的形象、思想和作风直接影响到学校的校风、教师的教风和学生的学风。
时下,基础教育课程改革己在全国全面展开,教育教学问题绐终是社会关注的焦点。
如何通过学校教育为社会输送更多的高素质人才,是基础教育课程改革的目的所在。
课改带给学校教育诸多新事物——新教材、新目标、新的评价制度。
校长带领教教师如何去追求高质量、高素质、高品味的文化素质教育,是摆在每一位校长面前的头等大事,也只有积极投身于此次改革,做一个孜孜不倦的思想者、探索者和实践者,才能在实际工作中不断充实自己、完善自己。
使自己在不断进取中具备立马挥戈的统帅力、德才兼备的内在力,人格至上的凝聚力、通关达变的决策力、因势利导的协调力,也只有这样才能在改革大潮中立于不败之地,成为一名教育领域的佼佼者。
目前,中小学普遍实行校长负责制,校长理所当然地对学校进行管理,对教师实施监督。
校长通过什么方式来实行这样管理和监督职能,采取什么有效措施使学校的教师能人尽其才,形成一个团结战斗、卓有成效的集体,又是校长自身素质的具体表现。
基础教育课程改革中的中小学校长如何树立自身形象,带出一支具有团队精神和协作意识的教师队伍积极投身于改革呢?以下浅谈几点仅供参考:首先,中小学校长应该是基础教育课程改革的领军人物。
许多教师存在的错误认识,很多人觉得教育改革好像触犯了教师的利益,因为改革可能会把教育推向市场,竞争机制的引入必然会加重教师们的危机感。
因此中小学校长面临的首要任务是消除教师们的顾虑。
校长应该用以往的教育体制存在的弊端来诠释基础教育课程改革的必要性。
长期以来以学生考分为教学的根本目的,使广大教师处于被动、乏味甚至厌倦的工作状态,给广大的一线教师造成了巨大的精神压力。
基础教育课程改革中的新思想、新方法改变了过去的培养目标,使教师的工作变被动为主动,给教师以广阔的空间去发挥自己的聪明才智,充分的展示自我。
也使教师们从单调乏味的课堂教学中解脱出来,用更多的时间去研究如何通过学校教育、教师教学使学生学会学习,学会做人。
基础教育学校校长管理制度

基础教育学校校长管理制度第一章总则第一条为规范基础教育学校校长的管理行为,加强学校管理,保障学校教育的质量和教学的顺利进行,制定本制度。
第二条本制度适用于所有基础教育学校,包括小学、初中等各类学校。
第三条学校校长是学校的法定代表人,负责学校的日常管理和教学工作。
校长必须具备相关教育背景和管理能力,遵守国家法律法规及学校规章制度。
第四条学校校长应当秉承为人师表的职业道德,尊重教师和学生,积极参与学校管理和教学活动,为提高学校教育教学质量和办学水平做出贡献。
第五条学校校长的管理应当遵循科学决策、民主管理、依法办学的原则,坚持党的教育方针,贯彻落实国家教育政策和学校发展规划。
第二章学校校长的选拔和任职第六条学校校长应当经过严格选拔程序,遴选合适的人选担任。
选拔程序包括资格审核、面试、考察等环节。
第七条学校校长应当具备相应的学历和专业背景,取得相关教育管理资格证书。
有丰富的教育教学管理经验和领导才能。
第八条学校校长由学校法人或者委托管理单位聘任,任期一般为五年,届满后可以重新考核聘任。
第三章学校校长的职责和权利第九条学校校长是学校的领导者,负责学校的整体工作。
其职责包括:(一)领导学校教育教学管理工作,制定学校教育教学发展规划和年度工作计划。
(二)组织实施学校教育教学工作,推动教学质量的提升,促进学校的全面发展。
(三)加强学校内部管理,建立健全学校管理体系和机制,确保学校的正常运转。
(四)维护学校的正常秩序,处理学校内部纠纷和矛盾,维护学校的稳定和团结。
(五)负责学校的财务管理、资产保管和资金使用,保障学校的经济稳定和可持续发展。
第十条学校校长享有以下权利:(一)制定学校教育教学和管理规章制度,推动学校内部各项工作的落实。
(二)组织学校各项教学和管理活动,指导教师和学生的教育教学工作。
(三)参与学校的决策和管理,参加学校各种会议,有权发表意见和提出建议。
(四)根据学校实际情况,适时调整学校内部的管理机构和人员编制。
建立和完善我国中小学校长管理制度

建立和完善我国中小学校长管理制度【摘要】建立和完善我国中小学校长管理制度对于推动我国中小学教育的发展具有重要意义。
目前我国中小学校长管理制度存在一些不足之处,如权力过于集中、评价标准不够科学等。
建立我国中小学校长管理制度的必要性在于提升校长管理水平,加强对校长的评价制度,为教育改革提供更加有效的支持。
为了完善我国中小学校长管理制度,可以从规范权力运行、健全评价机制、提升校长专业化水平等方面着手。
加强对校长的评价制度也是建立和完善我国中小学校长管理制度的重要途径。
未来我们期待我国中小学校长管理制度能够不断进步,为我国中小学教育的健康发展提供更好的保障。
【关键词】建立,完善,我国,中小学,校长,管理制度,必要性,不足之处,路径,提升,水平,途径,加强,评价制度,意义,推动,教育发展,展望。
1. 引言1.1 我国中小学校长管理制度的重要性我国中小学校长管理制度的重要性在于其对教育质量和学校发展的重要影响。
校长是学校的领导者和管理者,他们的管理能力和决策水平直接关系到学校的整体运行和发展方向。
一个优秀的校长能够带领学校迅速提高教育质量,激发师生的学习热情,促进学校的整体发展。
建立健全的校长管理制度,制定科学合理的管理政策和机制,培养出一批高素质的校长队伍,对提升我国中小学教育质量具有至关重要的作用。
校长管理制度的健全也能够有效规范校长的行为,提升其责任心和使命感,避免出现不当行为和管理失误,确保学校的长期稳定发展。
良好的校长管理制度也能够激励校长不断提升自身管理能力,参与教育改革和发展,推动学校实现可持续发展目标。
建立和完善我国中小学校长管理制度,不仅是教育体制改革的需要,也是提高教育质量、培养人才、推动教育现代化的必然选择。
1.2 国内外校长管理制度的比较国内外校长管理制度的比较是本文引言的重要内容之一。
通过比较国内外校长管理制度的不同之处,可以帮助我们更好地认识我国中小学校长管理制度存在的问题和不足之处,从而为完善我国校长管理制度提供借鉴和启示。
基础教育课程改革与校长管理行为

基础教育课程改革与校长管理行为随着社会的快速发展和教育水平的提高,如今的教育变得越来越重视课程改革和校长管理行为。
基础教育是每个人成长和发展的重要阶段。
课程改革和校长管理行为可能对学生的教育产生深远的影响。
在这篇文章中,我们将重点探讨这两个主题,并讨论它们如何影响基础教育。
一、关于基础教育课程改革基础教育课程改革是指对教育课程进行各种修改和改进,以满足新的教育需求和社会需求。
目前,基础教育课程改革的主要目标是为学生提供全面发展的教育。
改革的重点是提高教育质量和效果,培养有才能、有思维能力、有创造力的人才。
1. 改革目标的制定基础教育课程改革的首要任务是制定改革目标。
改革目标应当考虑学校的特点和学生的需求。
这意味着虽然许多学校都在追求相似的目标,但是每个学校都应当根据自己的特点和学生的需求制定自己的改革目标。
在制定改革目标时,应当特别关注一些重要问题。
这些问题包括要让学生掌握基础知识和技能,培养学生的创造力和思维能力,提高校内和校外的学习效果等。
2. 课程的设计和实施改革的成功取决于课程的设计和实施。
课程需要以学生的需求和现实需求为基础进行设计。
在课程的设计中,应当确保课程具有全面的性质。
这意味着课程应当满足学生对知识的需求,同时也要培养他们的思维能力、创造力和实践能力。
在实施课程时,学校和老师应当确保课程可以在不同的学生之间实际发挥作用,帮助学生快速掌握基础知识和技能。
3. 教师的培训与激励课程改革需要老师的合作和支持。
因此,学校应当为老师提供充分的培训和激励。
这包括让老师了解改革的目标和意义,以及无论是课程设计,还是教学方法等教育最新理念。
学校同样应当为老师提供适当的奖金和其他奖励,激励他们进行更好的工作。
二、关于校长管理行为校长的管理行为是基础教育中非常重要的一部分。
校长可以通过他们的管理行为来指导学校的发展和管理,促进教育水平的提高。
在这里,我们将重点讨论校长管理行为对教育的影响。
1. 领导和管理能力校长作为一名领导者,他们应当表现出较高水平的领导和管理能力。
学校管理如何 为新课程的实施保驾护航——改革教育管理,为基础教育课程改革提供坚实保障

象 谭 社 乞
3 .改 革评 价 机 制 ,建立 新 的 民主管 理 模 式 。
教育 的 民主 化是新 课程 文化 的重要 组成部 分 。在管理 工作 中 ,我们努 力改 革僵 化 的教师 工作 评价机 制 , 充分 尊重 教师 的教育 教学 探索 ,尊 重教 师 的教学个 性 ,宽 容地 对待 教 师在探 索过 程 中的失误 和失 败 ,对教 师 的工作 不作统 一 的 、整齐 划一 的硬性 要求 和量 化指 标 ,让教 师参 与决 策与 管理 , 以引导 教 师民主 意识 的 形成 。
欢迎 广大 的教 育理 论 作 者和 一 线教 师踊 跃 到此播 种 、耕耘 和 收获 ,与我 们一 道 打造 教 师专 业化 成长 的 幸福 乐
园。
※本 期 话 题 :
学校管理如何
为新课程的实旋保驾护航
本 期 主 持 人 :董 仕 杰 ( 州省 遵 义 市教 育局 《遵 义 教 育 》主 编 ) 贵
这 里 ,我 们 创 新 哲人 的教 育智 慧 ,分 享 自己 的教 育 经验 ,让 智 力在 对 话 中接 受挑 扬 , 让 生命 在 合作 中相 互 回应 ,让 人 性 在 互动 中勃 然绽放 … …
话题 研 究 ,一 场思想 的盛 筵 ,一 次 美丽的馈 赠 ,更是一 种诗 意 生存 的方 式 ;话 题研 究 , 在 建构 对话 、合 作 与探 究 的课程 文 化 的 同时 ,给 新课 程 实施 旅 途 中的 同行 者 送去 思 维 的鲜 花 与精神 的 阳光 。
校长如何应对新课程改革

校长如何面对新课程改革的挑战“教育就是服务,管理更是服务”,作为校长,更应清醒地认识和准确地理解这一理念。
过去的校长发号施令的多,而新课改要求的校长应是研究者,要变管理型为学者型,只有校长搞研究了,才能带动教师搞研究;校长应从指导员变为排头兵,新课改迫切需要校长深入教学第一线,与教师一起去发现、分析、解决问题;校长应从行政领导变为专业指导,应具备较宽厚的新课改理念,只有这样才能真正成为领头羊,才能让教师信服;校长不是官,只有清醒了这一点,校长才能官气全无,官架子全无,才能把权力化为责任、义务和使命。
在新课程背景下,校长的领导作风应如何转变呢?我认为领导作风转变主要有以下几点:一、变有形管理为无形管理,以教师为本,树立人本意识。
1、抓“本”不放,当好教师办学的服务员。
列宁说:“学校的真正性质和方向并不是由地方组织良好愿望决定,不由学生委员会的决议决定,也不由教学大纲等决定,而是由教学人员决定的。
”前苏联的教育家苏霍姆林斯基也深有感触地指出:“如果没有全体教师从精神上对我的校长工作的支持,那我在学校里连一天都呆不住。
”可见教师被视为教育工作的主导和学校管理的主体。
这应是根本的指导思想。
这一“本”必须以尊敬之心礼待之。
如果脱离了教师,或者教师的作用发挥得不够,要办好一所学校那是不堪设想的。
首先,尊重教师就是要理解教师、信任教师,及时听取他们的意见和建议。
学校领导要正确认识教师的地位和作用,做到一信二靠。
“一信”就是充分相信、信任教师在学校工作中的主导作用;“二靠”就是在出台学校具体措施上,要虚心听取教师的意见;平时要及时吸收教师对学校工作提出的批评和建议,紧紧依靠广大教师来完善学校管理的各个层面。
即使是在参与听课、评课、教研教改等活动中,也要以“服务员”的身份出现,与人为善,互相磋商,讲究方法,真正做到尊重、信任和理解教师,使自己成为他们的贴心人。
其次,要关心教师,自觉为教师服务。
人民群众是主人,党员干部是公仆,领导在某种意义上讲就是服务员,作为学校的管理者,更要时时处处心里装着教师,为他们排忧解难,关心他们的学习、工作和生活上的各种实际困难。
校长角色的定位

校长角色的定位基础教育课程改革正以前所未有的影响力和势态稳步地向前推进。
学校校长是新课程改革的指挥者、第一责任人,在课改实验中扮演什么角色,发挥什么作用,是值得探讨的重要课题。
一.课程改革中校长的角色定位作为校长,必须明确课程改革的组织者、推进者、激励者、服务者的角色,同时又要成为课程改革的一名学习者。
这就是说,校长要根据本校的实际情况,在广泛听取各方面意见的基础上,确立课改的目标、方案和评价体系,引导全校教师充分挖掘课程资源、合理利用教育资源,为教师实施新课程创造一个良好的工作平台。
课程改革是一个创新的过程、探索的过程,对每位教育工作者来说,是一种挑战,也是一种发展自我的机遇。
在课程改革工作中会遇到许多前所未有的问题,甚至要忍痛摒弃过去多年来形成的教学风格,这需要极大的勇气,更需要教育领导者给予鼓励。
因此,学校要建立一些激励机制。
在听课、评课过程中,要善于发现每位教师的闪光点,挖掘教师作为课程资源的潜能。
对课程改革中存在的问题要具体分析,切不可一棒子打死,要善于帮助一线教师寻找解决问题的对策,鼓励教师大胆探索,积极创造,营造一种向上的氛围。
二.明晰改革思路学校是课程改革的第一线,课堂是课程改革的主阵地。
作为一名校长必须明晰自己的工作思路,抓住重点,突出主体,做好以下几方面的工作:1、落实学校课改负责人。
“有什么样的校长就有什么样的学校”。
在课程改革中,校长是学校课改的第一责任人。
校长可以根据本校实际情况,落实好课改的各项工作,为课改的顺利进行创造有利的条件。
2、扎实做好培训工作。
作为学校的管理者要带头参加课改培训,了解课改的目标和意义,把握新课程的理念。
同时还要有计划地组织教师的培训,帮助教师用新课程理念指导教育教学工作。
3、建立教学研究制度。
新版教材跨度大,教材培训时间又短,教师平时工作负担又比较重,这严重地制约了教师对教材的深刻理解和对课程的全面把握,因此教研工作非常重要。
学校要建立教研日,交流课堂教学的反思、体会及设计,通过集体备课,实现资源共享,优势互补,保证课改的教研质量。
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基础教育课程改革与校长管理基础教育课程改革在优化课程结构、调整课程门类、更新课程内容、改革课程管理体制和考试评价制度等方面,都取得了突破性的进展。
新课程方案是在学校中通过校长领导下的教师队伍进行创造性的劳动而变成现实的。
校长的管理理念及所产生的行为将直接决定新课程在学校中的实施状况,新课程中的新教育理念与创新要求要求学校管理发生相应的变革.一、关于基础教育课程改革1、课程改革的必要性。
课程改革是基础教育改革的核心内容。
近年来,世界许多国家特别是一些发达国家,无论是改革教育的弊病,还是对教育发展提出新的目标和要求,往往都从基础教育课程改革入手,通过改革基础教育课程,调整人才培养目标,改变人才培养模式,提高人才培养质量。
这些国家都把基础教育课程改革作为增强国力、积蓄未来国家竞争实力的战略措施加以推行。
建国以来,我国先后进行了七次课程改革,每次都取得了明显的成就。
最近一次比较全面的改革是在《中华人民共和国义务教育法》颁布之后,八十年代后期至九十年代初期,经过几年的努力,形成了我国基础教育课程现行的体系。
增加了“选修课”、“活动课”,初步改变了多年来只有“必修课”的模式;初步推动在统一基本要求前提下的教材多样化,引入了地方课程,初步改变了国家对课程管理过于集中的状况;在教学实践中涌现出一批重视学生生动、活泼、主动地学习,重视学生成功与发展的好的教改典型。
这些成绩为当前的课程改革打下了基础,积累了经验。
但是,课程是必须不断改革、不断建设、不断创新的。
随着我国改革开放的社会主义现代化建设进入新时期,面对日新月异的科学技术的发展,现行基础教育课程存在的问题、弊端明显地突现出来。
教育观念滞后,人才培养目标同时代发展的需求不能完全适应;思想品德教育的针对性、实效性不强;课程内容存在着“难、繁、偏、旧”的状况;课程结构单一,学科体系相对封闭,难于反映现代科学、社会发展的新内容,脱离学生的经验和社会实际;学生死记硬背、题海训练的状况普遍存在;课程评价过于强调学业成绩和甄别、选拔的功能;课程管理强调统一,致使课程难于适应当地经济、社会发展的需求和学生多样发展的需求。
这些问题的存在,以及它们对实施素质教育的制约和不良影响,说明了推进课程改革的必要性和针对性。
2、新课程的特征。
新课程洋溢着时代的气息,体现着素质教育的理念。
第一,新课程体现了义务教育的基础性、普及性。
第二,新课程强调“三维”结合。
将知识与技能,过程与方法,情感、态度、价值观三方面进行整合,强调形成积极主动地学习态度,改变以往过于注重知识传授的倾向。
第三,课程结构体现了均衡性、综合性、选择性。
改变了原来过于强调学科本位、科目过多和缺乏整合的现状。
第四,课程内容现代化、生活化与适应性。
改变课程内容繁难偏旧和过于注重书本知识的现状,加强课程内容与学生生活以及现代社会科技发展的联系,关注了学生的学习兴趣和经验,精选了终身学习必备的基础知识和技能。
第五,改变学生的学习方式。
新课改首先通过课程结构的调整,使学生的活动时间和空间获得合法的地位。
同时,新课程标准通过学习内容的呈现方式,确立了学生的主体地位。
二、新课改中校长应有的管理行为中小学校长不但要有良好的知识素养、现代管理理论和学校管理能力,还要建立适应时代发展要求的办学理念,具备战略思维能力,富有变革精神和创新精神。
新课改中校长的应有管理行为包括:1、帮助教师建立新的角色模式在基础教育课程改革中,中小学校长应关注教师对新课程的适应以及通过实施新课程而达到自身教学水平的提高,帮助教师尽快地成为新课程的有效执行者和积极建设者。
校长应鼓励、支持教师参加相关的课程改革的培训班,参加相关学科的课改展示活动。
理论与实践相结合,间接经验与直接经验相结合,感性与理性相结合。
帮助教师对新课程能够准确地理解、诚心地接受、热情地投入,并有效地运行。
让教师在实践新课程的过程中能够不断检验、完善和发展新课程,并加速实现自身的成长与发展。
新的课程改革必定引起一场教育因素的重组活动,其中最活跃的因素是人,即管理者、教师和学生。
而教师就是变化的核心因素,教师在教学过程中其作用和身份的转变是变化的中心。
校长要结合新课程的要求和实施前景,帮助教师明确自己在新课程背景下的角色定位。
新课改的教师角色要求是:第一,由传统的知识传授者向新课程改革条件下知识传授者角色转变。
由重教师的“教”向重学生的“学”转变;由统一规格教育向差异性教育转变;由重教师传递向重学生发展转变;由单向信息交流向综合交流转变;由教学模式化向教学个性化转变;由居高临下向平等融合转变;由重教学结果向重教学过程转变。
第二,教师应成为学生的促进者。
帮助学生确定适当的学习目标,并确认和协调达到目标的最佳途径;建立一个接纳的、支持性的、宽容的课堂气氛;与学生们分享自己的感情与想法;与学生一道寻找真理,能够承认自己的过失和错误;创造丰富多彩的教学环境,激发学生的学习动机,培养学生的学习兴趣,充分调动学生的学习积极性;指导学生形成良好的学习习惯,掌握学习策略和发展认知的能力。
第三,教师首先成为研究者。
每一位教师都应有能力对自己的教学行为进行反思、研究与改进,以适应社会和教育的发展。
校长应帮助教师学会判断教师行为的合理性和有效性,逐步养成自我反思、设计教育教学行为、从事行动研究的意识和能力,学会在教学研究中体验成功。
2、引导学生变革学习方式新课程强调以创新精神和实践能力的培养为重点。
校长应提倡、引导、并促进学生建立新的学习方式。
学习方式,是人们在学习时所具有或偏爱的方式,是学习者持续一贯表现出来的学习策略和学习倾向的总和。
在学习中,有的学生倾向于借助具体形象进行记忆和思考,有的学生倾向于抽象的思维,运用概念进行分析、判断和推理。
有的学生必须在绝对安静的环境中才能专心学习,有的学生为了家长、教师的奖励而学习,有的学生却能够从学习的过程中感受到乐趣和成功。
这些特点,校长都应该促使教师对其进行全面、具体的了解,并付诸教学实践。
《基础教育课程改革纲要(试行)》指出,改变课程过于注重知识传授的倾向,强调形成积极主动的学习态度,使获得基础知识与基本技能的过程同时成为学会学习和形成正确价值观的过程。
改变课程实施过于强调接受学习、死记硬背、机械训练的现状,倡导学生主动参与、乐于探究、勤于动手,培养学生搜集和处理信息的能力、获取新知识的能力、分析和解决问题的能力以及交流合作的能力。
让学生在主动、探究、合作学习中成长。
3、处理好“三级”课程的关系,开发校本课程作为校长,应注意发现和体验学校管理重构对于新课程实施的重要性,确立新的学校观和管理观,理解校本课程开发的内涵,在新课程与学校发展之间建立积极有效的联系。
改变课程内容‘难、繁、偏、旧’和过于注重书本知识的现状,加强课程内容与学生生活以及现代社会和科技发展的联系,关注学生的学习兴趣和经验,精选终身学习必备的基础知识和技能。
改变课程管理过于集中的状况,实行国家、地方、学校三级课程管理,增强课程对地方、学校及学生的适应性。
明确地方课程、学校课程与国家课程之间的关系,在新的课程管理体制下,教师、校长、教研员以及各种教育力量如何加强合作,新课程对教师有哪些新的要求,对当地的风俗、政治、经济、文化进行分析研究,组织人员开发校本课程,创出学校的特色。
校本课程的开发是校长为领导,教师为主力,课程专家为指导,包括家长和社区人事共同参与的,在国家课程和地方课程的基础上,以学校为基地,以学生发展为目标的课程开发工作。
校本课程开发需要学校明确自己的教育哲学,调动全体同仁的积极性和能动性,充分利用学校内外的教育资源,形成教育合力以减少教育冲突甚至相互抵消的现象,同心协力地实现既定的目标,促使学校特色的形成。
4、改革课程评价的模式评价改革首先是评价指导思想的变革。
《纲要》指出,评价改革的目标是“改变课程评价过于强调学业成绩和甄别、选择的功能,发挥评价促进学生发展、教师提高和改进教学实践的功能”。
明确将评价改革作为课程改革的目标之一,并提出了评价改革的方向,这是新世纪对教育评价的新要求。
为了达到全面实施素质教育的目标,我们必须建立符合素质教育的评价与考试制度。
作为校长,应了解认识一些新的评价方式和思路,进而产生改革的热情,积极主动地、创造性地参与到评价改革中来。
改变课程评价过分强调甄别与选择的功能,发挥评价促进学生发展、教师提高和改变教学实践的功能。
新课程提倡建立一个促进学生全面发展、教师提高和改进教学实践的评价体系。
校长应树立发展的评价观。
对于学生的评价,《纲要》指出,要“建立促进学生全面发展的评价体系。
评价不仅关注学生的学业成绩,而且要发现和发展学生多方面的潜能,了解学生发展中的需求,帮助学生认识自我,建立自信。
发挥评价的教育功能,促进学生在原有水平的发展。
”对教师的评价,要有利于教师的专业发展和教育教学水平的提高,促进教师不断对自己的教学行为进行分析与反思,使其不断改进自己的教学实践。
《纲要》指出,要“建立以教师自评为主,校长、教师、学生、家长共同参与评价的制度,使教师从多种渠道获得信息,不断提高教学水平”。
校长应努力探索如何使评价更具有激励功能,体现新课程所倡导的发展性评价观,从而提高学校管理的效能和效益。
5、促进课改与学校同步发展新课程的最终发生地是学校,新课程只能在学校中生成,课改的目的就是促进学生的发展、教师的发展、学校的发展。
人们常说,有一个好校长就意味着有一所好学校,新课程的实施是否成功,学校的管理者尤其是校长起着关键的作用。
新课程促进学校概念的变化,教育变得丰富多彩、复杂多变。
校长要不断地学习、思考、探索,更新学校管理的理念,独立性地思索、创造性地制定学校发展计划,创造性计划是创造性工作地开始。
校长应重视学校的发展规划的制定和实施,强化校本管理机制,提高社区参与程度,通过充分调动各方面的资源和能动性,最终达到提高教育质量、满足社会需求的目的。
中小学校长必须把基础教育课程改革落到实处,为基础教育课程改革顺利发展作出应有的贡献。
基础教育课程改革与校长管理李胜新八里甸子学校。