管理人员行为规范及奖罚条例
员工行为规范与惩罚管理制度
员工行为规范与惩罚管理制度第一章总则第一条为了规范员工行为，提高企业管理效能，依据公司内部需求，特订立本规章制度。
第二条本制度适用于本公司全部员工，包含全职员工、兼职员工、临时员工和实习生等。
第三条全部员工应当严格遵守本规章制度，如有违反，将受到相应的惩罚。
第二章员工行为规范第四条全部员工在工作时间内应当保持工作状态，认真工作，不得进行与工作无关的活动。
第五条全部员工应当敬重公司的机密和商业机密，不得泄露公司的商业秘密和客户信息。
第六条全部员工在工作场合内应当保持卫生，不得乱扔垃圾，保持工作环境的乾净。
第七条全部员工应当保护公司的资产和设备，不得私自擅用、损毁或偷窃公司资产。
第八条全部员工在与同事交往时应当遵守道德规范，不得进行人身攻击、羞辱、诽谤等行为。
第九条全部员工在使用公司计算机和网络时应当遵守公司的网络使用政策和安全规定。
第十条全部员工应当严守职业操守，不得利用职务之便谋取个人私利或参加不正当的商业活动。
第三章违规行为和惩罚第十一条违反员工行为规范的行为包含但不限于:1. 懈怠工作，玩移动电话、上网、打游戏等与工作无关的行为；2. 泄露公司商业机密和客户信息；3. 乱扔垃圾，不保持工作环境乾净；4. 私自擅用、损毁或偷窃公司资产；5. 进行人身攻击、羞辱、诽谤同事；6. 违反公司网络使用政策和安全规定；7. 利用职务之便谋取个人私利或参加不正当的商业活动。
第十二条违反员工行为规范的员工将受到相应的惩罚，具体包含但不限于:1. 口头警告；2. 书面警告；3. 禁止晋升；4. 薪资降级；5. 绩效奖金减少；6. 暂时停止工作；7. 解除劳动合同。
第十三条公司将依据违规情节和后果的严重程度来决议相应的惩罚措施，并保存对惩罚措施的最终解释权。
第十四条员工对于所受到的惩罚有权提出申诉，申诉期为受到惩罚之日起7个工作日内，公司将依照申诉程序进行处理和评估。
第四章其他事项第十五条本规章制度经公司领导班子审议通过，并将以公司内部通知的方式在全体员工中进行公示。
公司工作规范及岗位纪律奖惩条例
公司工作规范及岗位纪律奖惩条例公司工作规范及岗位纪律奖惩条例第一章总则第一条为了规范公司管理，维护公司形象，提高工作效率，制订本规范。
第二条本规范适用于全体公司员工。
第三条公司员工应遵守公司规章制度，服从领导管理，保守公司机密，爱护公共财产，做到诚实守信，兢兢业业，团结协作，努力工作。
第四条公司内部纪律处分措施，按《公司法》及《劳动法》规定执行。
第二章工作规范第五条公司员工应当按照工作计划完成各项工作任务，不得擅自更改工作内容或时间。
第六条公司员工应当认真对待公司财务，不得有私自动用或挪用公司财产或资金行为，否则按公司规定给予相应处分。
第七条公司员工应做到勤奋工作，保证工作质量，保证工作安全。
第八条公司员工在工作中不得泄漏公司机密，任何涉及公司机密问题应当及时向领导汇报。
第三章岗位纪律第九条领导干部应当洁身自好，带头遵章守法，服从公司领导，认真履职。
第十条公司员工应当爱护公司财产，妥善使用和保护各种设施和设备。
第十一条公司员工应当遵守公司内部纪律，如迟到、旷工、下班不打卡等行为，将给予相应的扣减工资、奖金等惩罚。
第四章奖惩条例第十二条公司将设立先进个人、优秀团队等荣誉称号，对表现突出的员工予以表彰和奖励。
第十三条公司将设立违纪违法责任险，对因个人原因给公司带来损失的员工进行行政问责。
第十四条对于公司员工在工作中出现违规行为，将按照公司规定给予纪律处分。
第五章附则第十五条本规范自发布之日起执行，原有有关规定不符合本规范的，以本规范为准。
第十六条本规范解释权属于公司领导部门。
第十七条本规范修改及解释由公司领导部门负责。
企业管理员奖罚制度范本
第一章总则第一条为加强企业内部管理，提高管理员的工作效率和服务质量，规范管理员的行为，根据国家有关法律法规和企业实际情况，特制定本奖罚制度。
第二条本制度适用于本企业所有管理员，包括但不限于办公室管理员、会议室管理员、资料室管理员等。
第三条本制度旨在通过奖罚手段，激发管理员的工作积极性，提高工作质量，促进企业和谐发展。
第二章奖励第四条奖励分为精神奖励和物质奖励两种形式。
第五条精神奖励：1. 对在工作中表现突出，成绩显著的管理员，给予口头表扬或书面表彰；2. 对在团队中起到模范带头作用的管理员，授予“优秀管理员”称号；3. 对在企业年度评优活动中获得优秀管理员称号的管理员，给予一定的荣誉证书。
第六条物质奖励：1. 对在工作中表现优秀，年度考核成绩达到规定标准的管理员，给予一定的奖金；2. 对在工作中做出突出贡献，为企业创造显著经济效益的管理员，给予一次性奖金或晋升机会；3. 对在企业举办的各类竞赛中取得优异成绩的管理员，给予相应的奖金。
第三章罚则第七条罚则分为警告、记过、降职、辞退等四种形式。
第八条警告：1. 对违反企业规章制度，情节轻微的管理员，给予警告一次；2. 对工作中出现失误，但未造成严重后果的管理员，给予警告一次。
第九条记过：1. 对违反企业规章制度，情节较重的管理员，给予记过一次；2. 对工作中出现重大失误，造成一定经济损失或不良影响的管理员，给予记过一次。
第十条降职：1. 对违反企业规章制度，情节严重，屡教不改的管理员，给予降职处理；2. 对在工作中表现不佳，无法胜任本职工作的管理员，给予降职处理。
第十一条辞退：1. 对严重违反企业规章制度，造成严重后果的管理员，给予辞退处理；2. 对连续两年年度考核不合格，无法胜任本职工作的管理员，给予辞退处理。
第四章实施与监督第十二条本制度由企业人力资源部负责解释和实施。
第十三条企业应设立奖罚委员会，负责对管理员奖罚事项的审核和决定。
第十四条管理员对奖罚决定有异议的，可向企业人力资源部提出申诉，企业人力资源部应在收到申诉之日起15个工作日内给予答复。
员工行为奖罚管理制度
第一章总则第一条为加强公司员工行为管理，提高员工素质，激发员工工作积极性，维护公司秩序，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工。
第三条员工行为奖罚应以公平、公正、公开为原则，坚持奖优罚劣，奖惩分明。
第二章奖励制度第四条奖励分为精神奖励和物质奖励两种。
第五条精神奖励包括：1. 表彰优秀员工，颁发荣誉证书；2. 评选先进工作者，给予通报表扬；3. 表扬在特殊任务或突发事件中表现突出的员工；4. 对提出合理化建议，对公司发展有贡献的员工给予表彰。
第六条物质奖励包括：1. 对完成年度或季度工作目标，表现优秀的员工给予物质奖励；2. 对在技术创新、项目管理、市场营销等方面取得显著成绩的员工给予奖励；3. 对积极参与公司组织的各项活动，表现突出的员工给予奖励；4. 对为公司挽回损失、避免风险、提升效益的员工给予奖励。
第七条奖励的审批程序：1. 员工根据实际情况向所在部门提出申请；2. 部门负责人对申请进行审核，提出奖励意见；3. 公司领导层审批；4. 对获得奖励的员工进行公示。
第三章罚则第八条罚则分为警告、记过、降职、辞退等。
第九条警告适用于以下情况：1. 迟到、早退、旷工等违反劳动纪律的行为；2. 工作态度不端正，影响团队氛围的行为；3. 小错误或过失，经教育后仍不改正的行为。
第十条记过适用于以下情况：1. 违反公司规章制度，造成一定损失的行为；2. 违反劳动纪律，经警告后仍不改正的行为；3. 在工作中造成重大失误，给公司造成损失的行为。
第十一条降职适用于以下情况：1. 因工作能力不足，无法胜任当前岗位；2. 违反公司规章制度，造成重大损失；3. 在工作中严重失职，给公司造成严重损失。
第十二条辞退适用于以下情况：1. 严重违反公司规章制度，给公司造成重大损失；2. 被依法追究刑事责任；3. 经公司多次教育仍不改正，严重影响公司形象和利益。
第四章附则第十三条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十四条本制度自发布之日起实施。
员工日常行为管理奖罚制度范本
第一条总则为加强公司员工日常行为管理，提高员工素质，营造良好的工作氛围，特制定本制度。
本制度适用于公司全体员工。
第二条奖励原则1. 公平、公正、公开原则；2. 鼓励与激励相结合原则；3. 绩效与行为相结合原则。
第三条奖励方式1. 表扬：对表现突出的员工进行口头或书面表扬；2. 奖金：根据员工表现，给予一定金额的奖金；3. 荣誉称号：对表现优异的员工授予荣誉称号；4. 优先晋升：对表现优秀的员工给予优先晋升的机会。
第四条奖励条件1. 严格遵守公司各项规章制度，无违纪行为；2. 工作态度认真，责任心强，工作成果显著；3. 积极参与公司组织的各项活动，为团队作出贡献；4. 主动提出合理化建议，对提高公司效益有积极作用；5. 在紧急情况下，挺身而出，为公司挽回损失。
第五条处罚原则1. 公平、公正、公开原则；2. 惩戒与教育相结合原则；3. 严肃处理，教育与警示相结合原则。
第六条处罚方式1. 警告：对轻微违纪的员工进行口头或书面警告；2. 罚款：根据违纪程度，给予一定金额的罚款；3. 降职降级：对严重违纪的员工，给予降职降级处理；4. 解除劳动合同：对严重违纪、屡教不改的员工，解除劳动合同。
第七条处罚条件1. 违反公司规章制度，情节较轻；2. 工作态度不端正，影响工作效率；3. 严重违反劳动纪律，如迟到、早退、旷工等；4. 故意损害公司利益，如泄露公司秘密、盗窃公司财物等；5. 其他严重违纪行为。
第八条奖罚程序1. 员工在日常工作中，如有优秀表现，由部门负责人或直接上级进行提名；2. 部门负责人或直接上级对提名员工进行审核，确认其符合奖励条件；3. 审核通过后，报人力资源部备案；4. 人力资源部根据实际情况，对员工进行奖励；5. 员工如有违纪行为，由部门负责人或直接上级进行调查；6. 调查结束后，根据违纪程度，对员工进行处罚。
第九条本制度由人力资源部负责解释和修订。
第十条本制度自发布之日起施行。
管理员奖惩制度范本
管理员奖惩制度范本第一条总则为了加强公司管理，提高管理员的工作效率和服务质量，建立公平、公正、透明的奖惩机制，根据国家法律法规和公司相关规定，制定本制度。
本制度旨在激励管理员积极履行职责，为公司的发展贡献力量。
第二条奖励1. 奖励种类（1）通报表扬；（2）奖金；（3）晋升；（4）其他物质或精神奖励。
2. 奖励条件（1）认真履行职责，在工作中取得显著成绩的；（2）提出对公司发展有重要价值的建议并被采纳的；（3）勇于创新，为公司创造经济效益或社会效益的；（4）在突发事件中表现突出，为公司挽回损失的；（5）其他应当给予奖励的情形。
3. 奖励程序（1）由所在部门或者上级提名；（2）经人力资源部审核；（3）总经理审批；（4）公布奖励决定。
第三条惩罚1. 惩罚种类（1）警告；（2）记过；（3）降职；（4）撤职；（5）解除劳动合同；（6）其他法律、法规允许的惩罚措施。
2. 惩罚条件（1）违反公司规章制度，给公司造成轻微损失的；（2）工作失职，给公司造成一定损失的；（3）利用职务之便，谋取私利的；（4）涉及违法行为，对公司造成重大损失的；（5）其他应当给予惩罚的情形。
3. 惩罚程序（1）由所在部门或者上级提出处罚建议；（2）经人力资源部调查核实；（3）总经理审批；（4）公布处罚决定。
第四条申诉管理员对奖励或惩罚决定有异议的，可以在收到决定之日起10日内向人力资源部提出申诉。
人力资源部应在收到申诉后15日内作出答复。
申诉期间，奖励或惩罚决定不停止执行。
第五条附则1. 本制度自发布之日起施行；2. 本制度的解释权归公司所有；3. 公司可以根据实际情况对本制度进行修订和完善。
本制度的实施，旨在建立一个公平、公正、透明的管理员奖惩机制，激励管理员们更好地为公司发展贡献力量。
希望每位管理员都能严格遵守本制度，不断提升自身素质，为公司的发展做出更大的贡献。
管理人员行为规范及处罚规定
金鑫煤矿安全生产管理人员工作准则及处罚规定为保证我矿安全生产工作顺利进行，确保煤矿安全生产，高举以人为本的管理理念，做到班班有矿长，事事有人抓的工作原则，特制定本工作准则，促使煤矿各项工作都能够有条不紊，层次分明，从而带出成效。
本准则要求戛拉煤矿所有管理人员，在本职工作中都要自行遵守各项规章制度，廉洁自律，开拓性的工作，为戛拉煤矿的繁荣昌盛作出自己的一份贡献。
一、矿长、副矿长；(一)、矿长职责:1、是煤矿安全生产的第一责任人，是落实煤矿主体责任的执行人，对全矿改善安全生产条件，实现安全生产，保证职工的安全与健康负全面责任、全面负责整个煤矿的安全生产工作。
2、负责组织制定本矿的安全生产制度、安全操作规程，督促落实，检查执行情况。
3、负责组织制定本单位生产安全事故应急救援预案、安全技术措施计划、安全教育与培训计划，督促落实、检查执行情况。
4、保证本矿安全生产投入及其有效实施，保证安全生产所需资金。
5、负责定期主持召开本单位安全生产办公会，听取安全工作汇报，总结、部署安全工作，解决安全方面的重大问题。
6、定期组织安全检查和安全隐患排查。
对查出的安全隐患，制定、落实整改措施。
7、发生事故时，负责组织、指挥应急救援，按权限组织事故调查、制定防范措施，及时、如实向上级报告。
8、决定安全工作方面的奖惩事项。
9、抓好职工安全教育培训工作，使特殊岗位人员安全持证上岗。
10、经常深入一线，了解本矿安全生产将况，组织本矿安全检查，对检查出的安全隐患，制定出整改措施，并安排落实到位。
每月入井带班次数不低于5天，入井天数不低于15天11、矿井发生事故时，立即赶到现场组织抢救。
（二）、安全矿长（兼安全生产办公室主任）职责：1、在矿长领导下，是全矿井综合安全管理的组织者和各项安全制度的落实者；2、是防止通风瓦斯事故及其它安全事故的各项安全技术措施的监督落实执行者；3、是贯彻上级安全生产方针政策的执行人；4、对矿井各项工程质量的达标起监督领导作用，5、对矿井生产过程中出现违章的人和事做出处罚决定，对出现的安全事故要以照‚四不放过‛原则组织追查处理；6、是安全隐患排查及整改的组织者和落实者。
管理人员奖惩制度范本
管理人员奖惩制度范本一、目的为了规范公司管理人员的行为，提高工作效率，激励优秀员工，制定本奖惩制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有管理人员，包括但不限于部门经理、主管等。
三、奖励制度1. 业绩奖励对于在工作中表现优异、完成任务出色的管理人员，公司将给予相应的奖金或其他形式的奖励。
奖励标准根据个人业绩和公司整体业绩情况而定。
2. 创新奖励鼓励管理人员在工作中勇于创新，对于提出合理化建议并被采纳的，公司将给予一定的现金奖励或其他形式的奖励。
3. 团队奖励对于带领团队完成重大项目或取得突出成绩的管理人员，公司将给予团队奖励，奖励形式可以是现金、旅游或其他形式的福利。
四、惩罚制度1. 违反公司规章制度对于违反公司规章制度的管理人员，视情节轻重给予口头警告、书面警告、经济处罚等处分。
情节严重者，可予以降职、调岗或解除劳动合同。
2. 工作失职对于因工作失职导致公司利益受损的管理人员，视情节轻重给予经济处罚、降职、调岗或解除劳动合同等处分。
3. 廉洁自律对于利用职务之便谋取私利、收受贿赂等违法违纪行为的管理人员，公司将予以严肃处理，情节严重者将移交司法机关处理。
五、评估与调整公司将定期对管理人员的工作表现进行评估，根据评估结果对奖惩制度进行相应的调整和完善，以适应公司发展的需要。
六、附则1.本制度由公司人力资源部负责解释和修订。
2.本制度自发布之日起实施，原有相关规定同时废止。
3.本制度未尽事宜，按国家有关法律法规和公司其他规章制度执行。
通过实施管理人员奖惩制度，可以有效地提高管理人员的工作积极性和责任心，促进公司的可持续发展。
同时，明确的奖惩标准也有助于营造公平、公正的工作环境，增强员工的归属感和认同感。
在实践中，公司应根据自身的实际情况，制定切实可行的奖惩措施，并严格执行。
奖惩过程中应坚持公开、公平、公正的原则，避免出现偏袒或不公平对待的情况。
此外，奖惩制度的实施还需要配套的绩效考核体系作为支撑。
通过科学的绩效考核，全面评估管理人员的工作表现，为奖惩决策提供客观依据。
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管理人员行为规范
1.认同企业文化，忠诚企业，有强烈的使命感，责任心和高度的敬业精神。
2.以身作则，要求一个做到的自己必须做到。
3.对员工一视同仁，按制度公平办事。
工作中不带个人感情。
4.大胆管理，严格要求，坚持原则，以理服人。
5.赏罚分明，鼓励先进，帮助后进，把严重违纪的行为和破坏公司形象的言行消灭在萌芽
状态。
6.严格执行规章制度，作业标准和行为规范，发现问题及时纠正。
7.培养良好的领导形象，工作总严格要求，平时尊重员工，不摆架子，不搞特殊，不无理
训人，做员工的知心朋友，形成凝聚力。
8.坚决执行上级指令，完成好布置的各项工作，永远和上级保持一致。
9.维护公司利益，抵御各种腐蚀，发现有损害公司利益的行为及时采取措施，并向上级汇
报。
10.顾客要求尽量满足，做到热情服务，语言灵活，不卑不亢，遵照息事宁人的原则，尽量
避免和顾客发生矛盾。
管理人员奖罚条例
1.发现违规违纪现象（含非分管区域和非本部门）不立即纠正（罚款20元）。
2.检查工作不认真，对检查出的问题（事故、投诉）不整改、不汇报（罚款50元）。
3.布置工作不定人、不定量、不限时、不落实、不检查（罚款50元）。
4.看到他人或其它部门工作有失误，不提示，不汇报（罚款50元）。
5.对外来信息忘记传达或传达不及时（罚款50元）。
6.下级请示工作不耐烦，甚至训斥下级。
（罚款50元）
7.对下级上报的工作请示，既不批准也不汇报，拖着不办。
（罚款50元）
8.员工思想上想不通、情绪低落，不做思想工作。
（罚款50元）
9.对下级（员工）生活、工作方面的困难不关心，自己无力解决又不向上级反映和汇报。
（罚款50元）
10.下级工作出错，调查时庇护下级，隐瞒过失为下级乱解释。
（罚款50元）
11.对提出辞职的员工不谈话，不做挽留工作。
（罚款50元）
12.带情绪上岗，拿员工、拿工作赌气。
（罚款50元）
13.日常工作完不成即下班。
（罚款50元）
14.对客户（一线）的急需不急事急办、不特事特办、承诺不落实。
（罚款100元）
15.脱离督导现场，办理与现场工作无关的其它事情，不到位执行自己的职责。
（罚款50
元）
16.对上级或职能部门查出的问题不按时整改。
（罚款50元）
17.对上级布置的任务（含例会布置的工作）反映慢，不落实，遗忘，因故不完成不及时汇
报（含超过承诺时间）。
（罚款50元）
18.对部门工作出现问题不及时汇报或汇报不属实。
（罚款50元）
19.向上级汇报工作或上级调查问讯时，不摸情况乱解释，说假话，找理由，找借口，编造
事实。
（罚款50元）
20.上级调查工作时，教唆下级集体说假话，作伪证（罚款100元，情节特别严重的给予开
除）。
21.听到下级议论他们的私事或讲不利于工作和团结的话，不制止并且参与议论。
（罚款100
元，情节特别严重的给予开除）
22.部门之间有问题不沟通，不催办，互相扯皮推诿。
（罚款50元）
23.对超过自己权限的工作不及时反映汇报，擅自变通权限进行处理或不管不问。
（罚款100
元）
24.对查出的问题只进行处罚而不做调查，不找解决问题的办法。
（罚款50元）
25.出现事故苗头隐患，不及时采取措施，不把问题解决在萌芽状态。
（罚款100元）
26.处理问题不到现场，不做调查，只听汇报。
（罚款100元）
27.处理问题不一视同仁，对人不对事。
（罚款100元）
28.重要（大）活动不按规定时限提前检查，活动期间不到现场督导检查。
（罚款100元）
29.紧急情况（投诉、事故）不立即到达现场，贻误处理时机。
（罚款100元）
30.在工作过程中遇到问题不请示，擅自停止工作或改变计划。
（罚款100元）
31.在工作过程中擅自改变工作标准、工作规范，服务程序。
（罚款100元）
32.对客户讲话语言生硬、态度冷漠，造成业务流失。
（罚款100元）
33.透露公司机密（罚款100元，情节特别严重的降职或开除）。
34.严禁挪用，贪污公款包括员工奖励款，罚款，及顾客储值卡内款项。
一经发现立即无薪
开除，情节严重报公安机关处理。
35.对检查人员检查工作不支持，故意刁难，态度恶劣。
（罚款100元，情节特别严重的降
职或开除）
36.向员工泄露不应传达的事项。
（罚款100元，情节特别严重的降职或开除）
37.对不利于公司声誉和利益的问题、事件视而不见，听而不闻。
（罚款100元，情节特别
严重开除）
38.对危害客户和公司安全的人和事，不及时制止，不上报，采取回避态度。
情节特别严重
开除
39.利用职权、弄虚作假、假公济私、打击报复。
（罚款200元，情节特别严重的降职或开
除）
40.本部门工作管理不善，造成员工怠工。
（罚款200元，情节特别严重的降职或开除）
41.指示、暗示下级（员工）不按公司规定办事。
（罚款200元，情节特别严重的降职或开
除）
42.管理方式粗暴，出言不逊或体罚员工。
（罚款200元，情节特别严重的降职或开除）。