我国企业并购存在的问题及建议分析
浅析我国上市公司并购中存在的若干问题
浅析我国上市公司并购中存在的若干问题浅析我国上市公司并购中存在的若干问题1. 引言并购是指企业通过购买其他企业的股份或资产，以扩大自身规模、拓展业务领域或实现战略目标的行为。
在我国，上市公司并购活动日益频繁，但同时也存在一些问题，本文将对我国上市公司并购中存在的若干问题进行浅析。
2. 并购背景及概述2.1 并购的背景和动因2.2 并购的基本概念及分类3. 上市公司并购中存在的问题及原因3.1 并购信息披露不透明3.1.1 并购信息披露缺乏详细和准确的内容3.1.2 并购信息披露的时效性问题3.2 并购价值评估不准确3.2.1 并购前的资产负债表调整问题3.2.2 并购对目标公司的估值问题3.3 并购决策缺乏独立性和公平性3.3.1 并购决策中存在利益输送问题3.3.2 并购决策的合规性问题3.4 并购后的整合难题3.4.1 企业文化和管理体系的整合问题3.4.2 业务整合和协同效应的实现问题4. 解决上市公司并购中存在的问题的对策和建议4.1 完善并购信息披露制度4.2 加强并购交易的价值评估4.3 强化并购决策的独立性和公平性4.4 提升并购后的整合能力5. 结论本文对我国上市公司并购中存在的若干问题进行了浅析，并提出了一些解决问题的对策和建议。
只有充分认识到并购中存在的问题，并采取有效的措施予以解决，才能推动我国上市公司并购的持续健康发展。
附件：1. 相关统计数据和报告2. 并购案例分析报告法律名词及注释：1. 并购：指企业通过购买其他企业的股份或资产的行为。
也称为兼并和收购。
2. 信息披露：指上市公司依法公开披露与公司证券发行和交易有关的信息，以保证市场信息的公平、公正和有效。
3. 资产负债表：是会计报表中记录了企业资产、负债和所有者权益的一张表格。
4. 估值：指对企业或资产进行价值评估的过程，以确定其合理的价值范围。
5. 利益输送：指在并购过程中，控制人或相关方将自身利益转移给其他利益相关方，从而损害其他股东或公司整体利益。
我国投资银行在并购业务运作中的问题分析与建议
我国投资银行在并购业务运作中的问题分析与建议随着我国经济的不断发展和市场的不断完善，企业之间的并购交易也日益频繁。
作为并购交易的重要参与者，投资银行在并购业务中扮演着关键的角色。
我国投资银行在并购业务运作中仍然存在着一些问题，例如信息不对称、专业能力不足、风险控制不力等。
本文将对我国投资银行在并购业务中存在的问题进行深入分析，并提出相应的建议，以期能够推动我国投资银行在并购业务中的发展。
一、信息不对称信息不对称是并购交易中的常见问题之一。
在并购交易中，双方往往由于信息的不对称而导致谈判的不平等。
一方可能拥有更多的信息，从而在谈判中占据优势地位。
对于投资银行来说，解决信息不对称的问题并非易事。
在并购交易中，投资银行往往需要为双方提供专业的咨询服务，但是由于信息不对称的存在，很难保证投资银行对双方提供的信息是公正、客观的。
针对信息不对称的问题，我国投资银行应该加强信息披露，提高透明度。
在并购交易中，双方的信息披露应该更加全面、及时，这样有利于双方在谈判中站在更加公平的位置上。
投资银行可以通过加强自身的内部控制，完善信息披露制度，提高信息披露的质量和透明度。
二、专业能力不足在并购交易中，投资银行需要拥有丰富的专业知识和丰富的经验。
然而在我国，投资银行的专业能力往往并不够强。
一方面，我国投资银行的市场竞争日益激烈，一些小型投资银行由于缺乏实力和资金，往往难以吸引到优秀的专业人才；一些大型投资银行由于规模过大，管理层与基层之间的信息传递不畅，导致专业能力的不足。
针对专业能力不足的问题，我国投资银行应该加大对专业人才的引进和培养力度。
这包括通过提高薪酬水平，搭建发展平台，加强人才培训等手段，吸引和留住一流的人才。
投资银行还应该加强内部管理，优化组织结构，建立有效的信息沟通机制，确保管理层与基层之间的信息畅通，提高专业能力。
三、风险控制不力在并购交易中，风险控制是非常重要的一环。
然而在我国，一些投资银行在并购业务中的风险控制能力并不够强。
企业并购重组的风险分析及控制措施
企业并购重组的风险分析及控制措施企业并购重组是企业在发展过程中常见的一种战略选择，通过并购重组可以实现资源整合和跨行业扩张，提高企业的市场竞争力和盈利能力。
并购重组过程中存在着许多风险，如果不加以控制，可能会导致并购失败、资金浪费甚至对企业造成重大损失。
对企业并购重组的风险进行分析并采取相应的控制措施是十分重要的。
一、风险分析1. 经营风险：企业并购重组后，原有业务和人员结构可能会发生变化，导致企业内部管理混乱，原有客户关系和供应链也可能受到影响，从而影响企业的经营状况和业绩表现。
2. 财务风险：并购重组需要大量资金投入，一旦投资回报率低于预期或者经营效果不佳，可能会对企业的财务状况产生不利影响，甚至导致资金链断裂。
3. 法律风险：并购重组过程中可能涉及到合同纠纷、知识产权归属、员工福利、税务等法律问题，若处理不当可能会导致诉讼和赔偿风险，严重影响企业的经营和声誉。
4. 市场风险：行业竞争激烈、市场需求变化、政策法规调整等因素都可能对企业的市场地位和业务发展产生不利影响，影响并购重组后企业的发展前景和盈利能力。
5. 文化融合风险：在跨文化并购重组中，不同企业文化之间的冲突和融合是一个严重的问题，如果不加以妥善处理可能会对员工积极性和团队合作造成负面影响，影响企业的稳定性和发展。
二、控制措施1. 进行全面尽职调查：在进行并购重组前，对目标企业的财务状况、市场竞争地位、法律合规等方面进行全面尽职调查，了解并分析目标企业的优劣势和风险点，为后续决策提供依据。
2. 制定详细的并购重组计划：在确定进行并购重组后，需要制定详细的并购重组计划，包括资金安排、人员调整、业务整合等方面的具体措施和时间表，以确保并购重组顺利进行并有效落实。
3. 强化风险管理意识：并购重组过程中需要建立风险意识，加强风险管理和控制，及时发现和处理潜在风险，确保风险可控、可预测，减少风险的潜在影响。
4. 做好员工沟通和培训：在并购重组后，需要做好员工的沟通和培训工作，帮助员工适应新的工作环境和文化氛围，保持积极性和团队凝聚力，促进企业文化融合。
企业并购后财务整合存在的问题和应对措施
企业并购后财务整合存在的问题和应对措施题目：企业并购后财务整合存在的问题和应对措施分析摘要：企业并购是现代企业发展的一种重要方式，但并购后的财务整合会出现多种问题。
本文综述了并购后财务整合存在的问题，包括财务数据不一致、业务模式不统一、人力资源管理不稳定以及合规风险等。
并对这些问题提出了应对措施，包括制定财务整合计划、统一财务制度、优化人力资源管理和加强企业风险管理等。
本文旨在为企业并购后的财务整合提供参考。
关键词：企业并购，财务整合，业务模式，风险管理，人力资源正文：一、引言随着市场经济的快速发展，企业并购成为了企业扩张和提升竞争力的一种有效方式。
然而，企业并购后的财务整合，尤其是在管理制度和企业文化等方面，往往会面临各种问题和挑战。
这些问题会影响整个并购过程和最终的成功实施。
二、财务整合存在的问题1.财务数据不一致由于并购过程中双方财务数据的不一致，可能导致精确的财务分析和比较很困难。
并购双方的财务数据需要进行分析和整合，以便发现潜在的财务问题，制定财务整合计划，保障公司未来的稳健发展。
2.业务模式不统一双方在并购前的经营理念、组织结构和员工文化等方面差异较大，导致合并后的业务模式难以统一，对公司的经营管理和决策产生不良影响。
3.人力资源管理不稳定企业并购可能导致人员情绪波动，有一部分员工的离开甚至可能引发人才流失。
同时，企业并购后的人员架构可能需要重新设计和调整，因此人力资源管理也成为财务整合的重要因素。
4.合规风险企业并购后的财务整合还需要注意合规方面的风险。
如何合理整合企业的财务制度、税收政策、法律合规和行内规范等方面，是实现企业并购成功的关键。
三、应对措施1.制定详细的财务整合计划运用财务分析方法，为并购后的财务整合制定详细的计划。
计划中应考虑财务数据、预算、运营以及人力资源等方面，以保证整合后的合并公司能够进行有力的经营。
2.统一财务制度通过统一的财务制度，使双方企业的财务数据能够进行正确的比较和分析，避免因财务数据不一致造成的问题和误解。
我国企业并购中存在的问题及解决对策
我国企业并购中存在的问题及解决对策（作者：__________单位：___________ 邮编：___________ ）并购作为一种市场经济条件下的企业行为，在西方国家已经有100多年的发展史，其背后有着深刻的经济动机和驱动力以及政治、社会等多方面的原因。
企业并购的浪潮正向全球化推进，对我国经济也造成巨大的冲击和影响。
一、我国企业并购中存在的问题企业进行并购活动，其目的在于利用并购产生的管理协同效应和财务协调效应，充分发挥自身的优势，弥补自身的不足。
我国企业并购起步较晚，在并购中存在许多问题，归纳起来主要有：（一）政府干预过多。
并购应是企业为生存和发展而自愿采取的战略行动，企业的并购动因应与企业的战略目标相一致。
但在我国，许多并购行为并不是出于纯粹的市场经济动因，政府干预在很大程度上代替了企业动机，政府干预企业并购的现象比较严重。
政府干预企业并购的目的，主要是帮助企业摆脱亏损局面，使企业走出经营困境，以缓解政府财政压力为。
笔者认为，政府干预企业并购的主要原因是企业产权界定不清，产权关系复杂。
（二）价值评估欠准确。
企业确定并购目标后，最重要的问题莫过于合理估算目标企业的价值并作为收购的底价，这是并购成功的基础。
目标企业的价值取决于并购企业对其未来自由现金流量和时间的预测。
能否准确评估目标企业的价值，取决于并购企业准备并购的时间长短、是善意并购还是恶意并购，目标企业是否是上市公司、最近一次被审计的时间距并购的时间长短等。
也就是说，对目标企业价值评估的风险根本上取决于双方信息不对称的程度。
由于我国会计师事务所提交的审计报告水分较多，上市公司信息披露不充分，并购双方的信息严重不对称，使得并购方很难准确判断目标企业资产价值和盈利能力，在定价中可能接受高于目标企业价值的收购价格，由此导致并购方资产负债率过高，目标企业不能产生预期盈利而陷入财务困境。
（三）支付方式单一。
与西方国家相比，我国企业并购的证券化程度低，被并购或交易的资产多为实物形态的资产，而非证券资产，发达国家盛行的换股并购和综合证券并购在国内基本上没有起步。
上市公司并购重组中存在的问题以及解决建议
年的可以计算规定下限，保障其享有应有的权益，并且缴费比例可以适当下调，符合大部分农民工的实际情况。
2.3分段计算为过渡所谓分段计算，就是打破区域限制，将所有已经缴纳的费用通过累积的方式进行计算，最终得出缴费工资指数，确定缴费年限和应该享有的权益。
这就要求要进一步削弱户籍的限制，提高统筹层次，打破区域限制等。
2.4建立两层养老保险基金建立中央和政府两层的养老保险基金，转变之前从下而上的管理方式，进一步完善社保机制。
中央对于基本的养老保险进行直接的管控，加强中央调剂能力，针对全国进行统一化的管理。
而地方政府也需要参与到管理当中，主要对附加养老保险进行管理，将中央和地方的管理相互结合，进而确保其转移接续工作的顺利进行。
2.5统筹资金的适当转移在统筹资金之上虽然一直有争论，但可以在一定限度之上进行转移，尤其是针对流动性较强的人口。
比如当工作人员从工作地而将转移接续到户籍地之时，可以将个人账户之上的百分之八，以及统筹基金的百分之二十转入户籍地。
这样在一定程度之上减轻了地方财政问题，也才能够进一步的解决养老保险的转移接续问题。
同时注意使用一卡通用，避免不停参保退保的恶性循环。
3结语综上所述，针对在养老保险之上的转移接续问题，想要走出困境，就要求要建立健全有关制度，同时完善法律条款，做到有法可依。
实现从中央到地方的统一化管理、转移部分统筹资金、重点解决农民工养老保险问题等，进而促进我国的社会保障制度进一步优化和完善。
参考文献:[1]仙蜜花.农民工养老保险转移接续困境归因及对策建议[J].广西经济管理干部学院学报，2013，03:6-10+16.[2]章书平，黄健元，刘洋.基本养老保险关系转移接续困难的对策探究[J].理论与改革，2009，05:47-49.[3]王书娜.农民工养老保险转移接续的主要困境和对策[J].经营管理者，2010，23:118.[4]刘靓.我国养老保险关系转移接续中的问题和对策研究[D].江西财经大学，2010.[5]宋春蕊.论城镇企业职工养老保险转移接续存在的问题及对策[J].现代企业教育，2010，10:136-137.摘要:随着我国经济改革的深入发展，企业在资本市场的运作模式也越来越丰富，上市公司并购重组在我国得到了进一步发展，上市公司并购重组已经成为我国资本市场的一个主旋律，成为资产重新配置的一个重要手段。
国有企业并购：情况、原因和若干政策建议
国有企业并购：情况、原因和若干政策建议内容摘要：近年国有企业并购日趋活跃，既有政府推动下的国企并购，也有国企自主推动的并购，这些并购对于改善国有经济布局、提高企业竞争力作用重要，但部分并购也存在盲目、捏和或封闭操作的问题，为解决这些问题，有关政策应做出适当调整。
关键词：国有企业，并购，政策近年，国有企业的并购日趋活跃，中央企业(以下简称央企)之间、央企与地方国有企业(以下简称地方国企)或上市公司之间、地方国企之间、地方国企与民营企业(以下简称民企)之间的并购越来越多。
本文拟梳理国企并购情况、分析其原因，并就存在的问题提出若干政策建议。
一、国企并购的基本情况(一)央企之间的并购由国务院国资委直接推动2003年以来，央企之间的并购逐年稳步推进，央企数量也因而从196家减少到目前的143家(截止2008年11月15日)，共发生并购52起，各年并购发生数量基本相当，见表1。
表1 2003年以来各年央企并购数量注：减少的53家企业中，长江口航道建设有限公司已调整为交通部长江口航道管理局，不再是国资委监管的企业，因此发生实际重组的有52项。
按照并购方式划分，央企并购可分为收购和新设合并两类。
收购主要是指一家企业被另一家企业收购，成为收购方的子公司，这类央企并购达47起，占绝对比例，包括2003年中国药材集团公司并入中国医药集团总公司、2007年华润集团收购三九集团等。
新设合并是指两家企业合并为一家企业，并设立新的母公司，这类央企并购仅发生5起，包括：2004年中国蓝星与中国昊华合并组建中国化工集团公司、2005年中国港湾建设与中国路桥合并为中国交通建设集团公司等、2008年中航一和中航二合并为中国航空工业集团公司，这些企业的并购方式之所以是合并，主要原因是合并双方的规模相当、业务相近。
各类企业并购数量见表2。
按照重组目的划分，央企并购还可划分为主业相近型、业务互补型、减少管理幅度型和处臵问题企业型并购四类。
我国投资银行在并购业务运作中的问题分析与建议
我国投资银行在并购业务运作中的问题分析与建议随着全球经济一体化的进程加快，我国的并购业务也在不断增长。
投资银行作为并购业务的重要参与者，扮演着促进企业兼并重组、资本运作以及市场整合的重要角色。
我国投资银行在并购业务运作中面临着一系列问题，如何有效解决这些问题，提升并购业务的经营水平与风险控制能力，成为当前亟需解决的问题。
本文将就我国投资银行在并购业务运作中存在的问题进行分析，并提出相应的建议。
一、问题分析1.市场需求与交易规模不匹配我国并购市场需求逐渐增加，但投资银行的并购业务规模和水平与之相比存在明显的不匹配。
在并购交易中，投资银行需要具备丰富的运作经验和专业的金融知识，但一些投资银行在并购业务中仍然存在操作不规范、经验不足等问题，导致在并购交易中易出现失误和瑕疵，影响到交易双方的利益，降低了投资银行在市场中的声誉和竞争力。
2.风险管理不足在并购业务中，投资银行需要充分考虑各类风险，包括市场风险、交易风险、信用风险等。
部分投资银行在并购业务中对风险管理不够重视，仅仅关注于交易本身的完成，而忽视了交易后的风险控制与管理，导致交易后出现的风险事件可能会对投资银行和客户造成重大损失。
3.尽调不足尽调是并购交易中非常重要的环节，其质量和深度直接影响到交易的成功与否。
一些投资银行在并购交易中的尽调工作不够全面，可能存在信息不对称、忽视关键信息、对风险的评估不足等问题，容易使得交易出现风险隐患，对交易双方造成不良影响。
4.合规意识不强随着金融监管的加强，投资银行在并购业务中需要严格遵守法规和监管规定，但是部分投资银行在并购交易中的合规意识不够强烈，可能存在违规操作、忽视合规风险等问题，容易引发金融监管部门的处罚和风险事件，损害企业的声誉和利益。
二、建议1.培训与提升专业水平投资银行在并购业务中需要不断提升专业水平，加强团队培训，提升并购团队的专业能力和经验积累。
投资银行可以通过引进国外先进的并购经验和技术，加强与国际投资银行和国际顶尖投行的合作交流，提升自身的业务水平和竞争力。
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我国企业并购存在的问题及建议分析
作者：杨晨虹
来源：《现代经济信息》2014年第11期
摘要：本文主要分析了我国企业并购存在的问题，从而提出提升并购绩效的建议，以期对我国企业并购绩效的提高提供一些借鉴。
关键词：企业并购；并购绩效
中图分类号：F270 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）06-0120-01
在经济日趋全球化的背景下，企业越来越多地利用并购这种手段获得持久的生存和旺盛的生命力。
企业并购从动机上讲是为了实现预期的并购绩效。
然而现实中，我国成功的并购案例凤毛麟角，失败的例子却比比皆是，这主要是因为我国企业并购市场存在很多问题。
一、我国企业并购存在的的主要问题
1.我国企业并购外部制度的不足
（1）政府过多干预在我国，地方政府基于带动地方经济的考虑，经常会给予并购方一定的政策优惠，前提是并购企业要收购效益不好的一些企业。
政府对并购活动的过多干预，极大地影响了企业在寻求目标企业的自主权，从而影响了企业并购的效果以及资源的有效配置，阻碍了市场作用的发挥。
（2）并购配套政策不完善市场经济一方面会遵循“看不见的手”的指挥，另一方面也需要成文的政策和法律法规的指导。
为了规范企业并购行为，我国颁布了《关于企业兼并的暂行办法》、《关于出售国有小企业产权的暂行办法》等规章，各地也相应制定了一些相关的法规或政策，但这些文件远远不能满足日益复杂的并购出现的种种问题，所以亟需完善并购相关政策和法律和法规体系。
2.我国企业并购内部操作的不足
（1）盲目追求规模扩张与经营多元化不可否认，并购是企业做强做大很常见也很有效的方式，但是企业不能滥用这种方式，盲目追求企业的规模化和多元化。
如果不经过深思熟虑和细致缜密的分析就扩大规模或进入自身不熟悉的行业和领域，企业很可能不适应新的业务和环境，从而非但不能实现既定的并购目标，反而会丧失原有的优势，造成并购的失败，使企业大伤元气甚至无法继续经营下去。
（2）受“强弱”并购模式影响深刻我国企业并购形式多为大企业兼并小企业，即“强并弱”并购模式。
这种模式有它自身的根深蒂固性，再加上政府的政策支持，使得许多企业形成了强帮弱、富扶贫的并购状态。
表面上这种状态令人欣慰，事实却大有隐患：大企业的利润中和了小企业的亏损。
这种模式实际上并没有实现资源的优化配置，而是将问题掩盖起来，不利于市场经济的良性发展。
（3）企业在并购中对财务风险认识不足企业并购需要大量资金支持，企业不可能全部使用自我积累的资金，而使用借贷资金又会增加筹资成本，因此企业需要考虑各方面的因素进行综合衡量。
而很多企业在并购的过程中只注重并购目标的实现，从而没有充分认识到并购中存在的风险，这对并购是否成功将会产生至关重要的影响。
二、对我国企业有效并购的建议
1.基于宏观视角的建议
（1）规范政府行为，减少政府干预政府部门应该充分认识自己在整个经济活动中的作用，在企业并购中要扮演好自己的角色，即为企业实现成功的并购提供一定的外部环境支持和政策指引。
政府应该逐步减少对企业并购的干预，在现实允许的情况下，逐渐放宽对企业并购的自主权，让企业在市场经济的大环境中成长，这样才有利于企业的长期发展和我国市场经济的进步。
（2）完善相关法律法规体系，为并购保驾护航市场经济是法制经济，企业并购有序、规范、公平、合理地进行，需要法律法规作保证。
只有建立健全相关法律法规，企业在整个并购的过程中才能做到有法可依、有章可循，并购双方在并购时出现问题和纠纷时，才能找到解决的依据。
2.基于微观视角的建议
（1）区别行业特性，避免盲目追求协同效应行业特性与并购的绩效有很大关联性。
行业的发展阶段，经营特征，竞争状况，企业集中度都会对行业内公司的并购产生很大的影响。
行业的不同，发展战略也应该不同，并购不是万能药，企业不要盲目的追求协同效益，从而陷入规模陷阱。
因此应区分行业，对企业的并购行为加以引导和服务，使得并购更加理性。
（2）知己知彼“知己知彼，百战不殆”。
并购企业要想赢得并购这场没有硝烟的战争，以最少的代价换取最大的收益，了解自己是取得成功的第一步。
所以，企业首先应该意识到并购是一种市场行为，并购活动应该与自身的发展战略相一致，实施并购是为了实现企业价值的最大化，防止企业的并购目的不纯，只有这样，企业才会根据自身的现状去寻求合适的并购对象。
其次，企业应全面剖析自身和目标公司在经营、管理、财务和企业文化上的异同，考察目标企业的发展前景、盈亏状况等方面，全面评价并购风险。
最后，企业应合理分配并购活动与
经营活动之间的资源。
企业应当对自身各种资源包括人力资源、财力资源、社会知名度和影响力等有清晰的认识，并且通过对成本效益的衡量，将这些资源在整个并购过程中做合理的分配，这样才能发挥企业资源的最大效用，产生事半功倍的并购效果。
（3）明确并购动机，加强战略型并购企业要通过并购进行扩张，首先要明确并购动机，制定并购战略和计划。
并购动机是企业实施并购活动的最初原因，不同的动因，对目标公司的选择会产生不同，并购后的管理和整合也会大有不同。
战略型并购是将企业的并购活动与其战略目标联系起来，通过并购这一手段和方式促进战略目标的实现。
在这种情况下，企业的并购就不是为了单纯意义上的获益，也不是简单地为了扩大规模，而是希望通过并购使自己的核心竞争力不断加强。
战略型并购能够有效的优化资源配置，充分挖掘两个企业的潜力，对于并购方和被并购方都很有必要。
（4）加强并购后的企业整合整合是并购最为困难和重要的环节。
企业并购将两个具有不同企业文化、不同价值取向、不同战略目标的企业联系在一起组成一个新的整体，如何将两个企业协调统一起来是收购方不得不面对的问题。
企业的整合包括业务层面的整合及企业文化的整合。
收购方切不可将目标企业买过来就不管不顾了，相较于前期的收购，后期的整合显得更加重要。
参考文献：
[1]祁继鹏，王思文.上市公司并购绩效影响因素分析[J].财经问题研究，2012（9）.
[2]梁蕤.并购绩效影响因素浅析—基于并购双方整合视角[J].财会通讯·综合，2010（7）.。