管理名著读书报告
《管理拾饮》读后感
《管理拾饮》读后感
《管理拾饮》是一本我在最近读过的一本书，这本书让我深深地感受到了管理
的重要性和智慧。
在这本书中，作者通过讲述一个小酒馆的故事，向读者展示了管理的精髓和技巧。
故事的主人公是一个年轻的酒馆老板，他在经营酒馆的过程中遇到了各种各样
的问题和困难。
但是通过不断地学习和思考，他逐渐领悟到了管理的真谛。
他学会了如何与员工沟通，如何制定合理的计划和目标，如何处理各种突发事件，如何提高服务质量，如何管理时间和资源等等。
最终，他成功地将酒馆经营得风生水起，成为了当地的一大热门去处。
通过这个故事，我深深地体会到了管理的重要性。
管理不仅仅是指挥员工做事，更重要的是要善于沟通、协调和激励员工，使他们能够充分发挥自己的潜力，为企业的发展贡献力量。
管理是一门艺术，需要不断地学习和提高，只有掌握了管理的精髓和技巧，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
在读完《管理拾饮》之后，我对管理这个领域有了更深入的理解和认识。
我意
识到管理不仅仅是企业家们需要掌握的技能，对每个人来说都是至关重要的。
无论是在工作中还是生活中，管理都贯穿其中，只有善于管理自己和他人，才能取得成功。
总的来说，这本书给我留下了深刻的印象，让我受益匪浅。
我会将书中的管理
智慧运用到我的工作和生活中，不断地提高自己的管理能力，成为一个更加优秀的管理者。
感谢这本书给我带来的启发和帮助，我相信它会对我未来的发展产生积极的影响。
经典管理名著读后感
经典管理名著读后感
最近我读了一本经典的管理名著，深受启发。
这本书从管理的
角度深入探讨了企业的运作方式和管理者的责任。
通过作者对管理
理论和实践的深入分析，我对管理这一领域有了更深入的理解。
在书中，作者提到了许多关于领导力、团队建设和决策制定的
重要观点。
他强调了管理者在领导团队时需要具备的素质，比如沟
通能力、决策能力和团队合作精神。
这些观点让我深刻地意识到管
理者的重要性，以及他们对企业发展的影响。
除此之外，书中还提到了许多成功企业的案例，通过这些案例
我学到了很多关于企业管理的实际操作。
这些案例让我对管理理论
有了更具体的认识，也让我对自己未来的职业发展有了更清晰的规划。
总的来说，这本书对我产生了深远的影响。
它让我对管理这一
领域有了更深入的理解，也让我对自己的职业规划有了更清晰的认识。
我相信这些知识和观点将对我的未来职业发展产生积极的影响。
我也希望能够将这些知识运用到实际工作中，成为一个优秀的管理者。
经典管理名著读后感
经典管理名著读后感
读完经典的管理名著，让我对管理这个领域有了更深入的理解和认识。
这些著作不仅仅是一些理论，更是对管理实践的指导和启示。
在这些名著中，作者们对管理的本质、原则和方法进行了深入的探讨和阐述。
他们通过丰富的案例和实践经验，向我们展示了成功的管理者应该具备的素质和技能，以及如何应对各种管理挑战和问题。
通过阅读这些名著，我深刻地认识到管理不仅仅是一种技能，更是一种艺术。
成功的管理者需要具备广泛的知识、高超的技能和卓越的领导力。
他们需要能够理解和把握组织的运作规律，善于激励和引导员工，善于应对变化和挑战。
同时，这些名著也让我意识到，管理是一个不断学习和成长的过程。
在不断变化的环境中，管理者需要不断地学习和更新自己的知识，不断地提升自己的能力，以应对各种挑战和问题。
总的来说，读完经典的管理名著，让我对管理这个领域有了更
深入的理解和认识，也让我对自己的管理能力有了更清晰的认识和定位。
我相信，通过不断地学习和实践，我一定能够成为一名优秀的管理者。
管理类读书笔记
管理类读书笔记管理类读书笔记范文（精选15篇）当认真看完一本名著后，相信大家都增长了不少见闻，让我们好好写份读书笔记，把你的收获和感想记录下来吧。
那么我们如何去写读书笔记呢？下面是小编帮大家整理的管理类读书笔记范文，仅供参考，欢迎大家阅读。
管理类读书笔记篇1运营管理在企业的成长发展中扮演着十分重要的地位。
经营活动是企业的基本职能活动，为企业创造价值增值，通过合理利用资源，提高企业运作的效率和效益，实现企业的竞争优势，使企业能够在激烈的市场竞争中占有一席之地。
可以说在运营管理方面，麦当劳走在了很多企业的前面，其独特的管理模式与运作特点，影响深远。
其成功的运营管理模式，不禁要让我们联想起一个话题，究竟麦当劳是一家什么样的企业？为什么它可以长久不衰，而且还在持续的增长？它有什么优势是值得国内餐饮业学习的？麦当劳不仅从其经营理念中不断获益，而且形成了一套长期高效的人才复制与运作经营方法，长期处在快餐业领头羊。
在课程《向麦当劳学店面运营管理》中，麦当劳标准运营管理专家王东升提到，麦当劳的运营核心理念有四个方面：第一个叫一切用数字说话，用数字规定所有的操作流程细节；第二个叫100%的客户满意，对服务做到极致的追求；第三个叫清洁，让顾客放心的用餐；第四个叫微笑，用品质、服务、清洁，提供综合的顾客价值。
在这四大核心运营里边，国内快餐行业真正可以做到的很少，特别是在利益的驱使下，各种食品安全问题频发，触动了大众的心理防线。
因此学会麦当劳的经营理念，可以说更有利益国内快餐行业的更新换代。
现代消费者的需求不仅趋向高品质化和高品位化，而且也趋于多样化。
麦当劳的成功不沉醉于已有的成功，努力适应社会环境和公众需求的变化，重视商品新价值的开发，同时不断也在商品上增加新的附加值，提升产品的顾客体验。
管理类读书笔记篇2作为一名习管理学的学生，听到提得最多有关管理”一字的名人就是现代管理大师——彼得·德鲁克。
他对管理所做的研究对世人有卓越贡献及深远影响，被尊称为“现代管理之文”。
曾国藩管理日志读后感
曾国藩管理日志读后感曾国藩是中国近代史上著名的政治家和军事家，他的管理日志被誉为管理学的经典之作。
在这本书中，曾国藩详细记录了他在湘军时期的管理经验和思考，对于管理者和领导者来说，这本书无疑是一部宝贵的经典著作。
读完曾国藩的管理日志，我深受启发，对于管理和领导方面有了更深的理解和认识。
首先，曾国藩在管理日志中强调了“知行合一”的理念。
他认为管理者必须要具备丰富的知识和实践经验，只有这样才能真正做到知行合一，才能在实际工作中做出正确的决策和指导。
这一观点让我深受启发，我意识到管理者不仅要有扎实的专业知识，还要不断地实践和积累经验，才能在面对复杂的管理问题时游刃有余。
其次，曾国藩在管理日志中强调了“以人为本”的管理理念。
他认为管理者要善于关心员工，尊重员工的个性和需求，才能真正激发员工的潜力，提高团队的凝聚力和执行力。
这一观点让我深受触动，我意识到管理者要善于倾听员工的意见和建议，要善于关心员工的生活和工作，才能真正建立起一支强大的团队。
最后，曾国藩在管理日志中强调了“稳中求进”的管理策略。
他认为管理者要善于稳定团队的发展，同时又要不断地寻求进步和创新，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
这一观点让我深受启发，我意识到管理者要善于把握时机，稳中求进，不断地调整和优化管理策略，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
总之，曾国藩的管理日志是一部管理学的经典之作，它不仅对于管理者和领导者有着重要的指导意义，同时也对于普通员工和个人发展有着重要的启发作用。
通过阅读这本书，我对于管理和领导有了更深的理解和认识，相信在今后的工作和生活中，我会更加注重知行合一、以人为本和稳中求进的管理理念，努力成为一名优秀的管理者。
西蒙管理行为读书笔记（通用3篇）
西蒙管理行为读书笔记当阅读完一本名著后，想必你有不少可以分享的东西，这时候，最关键的读书笔记怎么能落下！到底应如何写读书笔记呢？下面是小编为大家整理的西蒙管理行为读书笔记（通用3篇），希望对大家有所帮助。
西蒙管理行为读书笔记1《管理行为》是西蒙的一部重要着作。
西蒙说人们通常将管理当成“完成任务”的艺术来讨论，这种管理思路强调的是保证行动深入开展的过程和方法。
设定管理原则的目的是为了让团队成员采取协调一致的行动。
但是这种讨论却很少关注采取行动前的抉择问题。
也就是行动前腰做什么事情。
所以本书主要是围绕导致行动的抉择过程这个论题展开研究的，他认为管理的本质就是决策，而决策的过程是一个选择过程。
决策包含两个因素：事实因素和价值因素，这连个因素包含于所有的具体的决策中。
这一特点决定了，决策是对实现特定目标而言的，管理的任务要关注的是特定目标下的决策。
西蒙说他写这本书的目的，就是要告诉读者，如何从组织的决策过程上去理解组织。
首先是关于决策的两个要素。
西蒙所说决策过程中两个要素就是事实要素和价值要素。
事实要素是对环境及环境的作用方式的描述。
价值要素是阐述管理者对某种事物喜好，从而体现对某种事物的判断程度。
简而言之，价值要素是决策腰达到的目的，而事实要素是决策过程使用的某种手段。
他认为决策时一个系统的过程，决策不应该是孤立的而是以个相互联系的。
其次是关于程序决策与非程序决策。
所谓的程序性决策就是拥有固定思维模式的决策，经过多次实践对应于相应的问题形成的解决方法，换句话来说也就是经验。
西蒙认为管理者有意识的培养自己的程序性决策的能力是很重要的。
因为这样可以节省许多精力和时间。
但是非程序决策也相当重要，这主要是指个人随机应变的能力。
在现实工作过程中，影响决策的各种环境千变万化、变幻莫测，怎样在变化的现实中做出正确的、创造性的决策同样是对决策者一个重要的考验。
所以作为领导与决策者，这两种决策能力都应该得到培养和重视。
管理类书籍的读书心得
管理类书籍的读书心得管理类书籍的读书心得汇总5篇喜爱读书，广览博识的人，可以使自己变得明智、灵秀、周密、深刻、庄重、善辩，从而使自己的一生不犯错误或少犯错误，永远立于不败之地。
下面是小编为大家整理的管理类书籍的读书心得，欢迎大家阅读，希望对大家有所帮助。
管理类书籍的读书心得【篇1】前一段时间读了《管理的实践》一书，让我对管理有了与以往不同的理解。
书中作者指出，“管理是一种器官，是赋予机构以生命的、能动的、动态的器官。
”管理作为企业的器官，具有管理企业、管理管理者和管理员工及工作的功能。
初次接触德鲁克的《管理的实践》，就被他书中阐述的管理思想所吸引。
德鲁克以其深厚的人文素养，强调人的理想性、价值观及判断力，形成了组织绩效表现的关键资源。
他指出，管理是一种器官，是赋予机构以生命、能动、动态的器官。
我最欣赏他的一句话：管理是一种实践，其本质不在于知，而在于行；其验证不在于逻辑，而在于成果；其惟一权威就是成就。
他的管理思想深深的影响了我整个管理学的思想基础，可以说他的思想已经扎根在我的思想中。
他在管理的各个方面阐述了他独特的观点，形成了一整套的思想体系，从而创建了管理这门学科。
《管理的实践》中将管理的内容描述为三部分，即管理企业、管理管理者、管理员工和工作，三部分相互依存、不可分割。
管理企业从企业需要的组织架构上考虑，全面诠释了职能分权制和联邦分权制，而且指出在条件可能的情况下，联邦分权制为最优构架，也是责权利同位，最有积极性及效果的架构。
管理管理者从人才的引进、培训、安排、提升等程序中，道明了企业员工的管理目的：尽一切可能使每一位员工都成为管理者，也道明只能当每个员工都成为管理者时，企业人才才能正常接替，员工绩效才能最大发挥；管理员工和工作指明了决策的过程和分析决策工具的重要，要充分运用现代化的工具来为管理员工和工作做好的决策向导。
管理的每一个动作和行为都要同时涉及到管理的三个部分，因此在决策每一个行为时，都要考虑对每一个方面的影响，找最影响小、最涉及面窄、最有绩效的角度来进行。
管理学读书心得3000字
管理学读书心得3000字管理学读书心得3000字篇4以下是一篇关于《管理学》的读书心得。
《管理学》是一本由美国学者罗伯特·卡茨所著的经典管理学教材，它涵盖了管理学的多个方面，包括领导、组织、决策、团队、沟通、创新等方面的内容。
这本书通过深入浅出的方式，帮助读者更好地理解管理学的核心概念和实践方法。
在阅读这本书的过程中，我深深地感受到了管理学的魅力和其在企业管理中的重要性。
同时，我也发现了一些值得思考的问题和需要进一步探讨的问题。
在阅读这本书的过程中，我首先感到的是震撼。
书中提出了许多新颖的管理学理念，如“管理就是决策”、“管理就是与他人共同工作”、“管理就是创新”等等，这些理念让我对管理学的本质有了更深刻的认识。
同时，书中也介绍了一些实用的管理技巧和方法，如如何进行有效沟通、如何解决团队冲突、如何进行有效的决策等等，这些技巧和方法让我在实践中更加得心应手。
在阅读这本书的过程中，我也深刻地感受到了管理学的挑战和机遇。
管理学的挑战来自于企业内部和外部的各种因素，如市场竞争、技术变革、员工流动等等，这些因素都要求管理者不断学习和进步。
管理学的机遇则来自于管理者可以更好地利用资源、提高效率、改进质量等等，这些机遇可以让管理者更好地实现企业的目标和使命。
在阅读这本书的过程中，我也深刻地认识到了管理学的社会责任。
管理学不仅仅是一种技巧和方法，更是一种价值观和伦理观。
管理者需要关注员工的福利、企业的社会责任和环境可持续性等方面，这些方面都是管理者需要关注和负责的方面。
管理者需要关注员工的福利，为员工提供良好的工作环境和薪酬待遇，让员工能够实现自我价值和职业发展。
同时，管理者也需要关注企业的社会责任和环境可持续性，这不仅是企业的责任，更是管理者的责任。
管理者需要积极推动企业的可持续发展，实现企业和社会、环境的和谐发展。
在阅读这本书的过程中，我也深刻地认识到了管理学的未来发展趋势。
随着技术的不断进步和社会的不断变革，管理学的理念和方法也在不断发展和变化。
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管理名著导读
读书报告
题目：《管理学》读书报告
专业班级： F1010
学生姓名：王晓翔学号：201048990901
1.文章来源信息
本文主要讨论的是由高等教育出版社出版，由周三多主编的第二版《管理学》。
其中主要是参考了周三多先生的母校—中国人民大学档案室的《优秀毕业生汇编》以及百度文库《关于管
理学学习的若干意见》，在此基础上，参考了图书馆中其它关于管理学的若干书籍，从而写下了此篇读书报告。
《管理学》读书报告
一．《管理学》作者简介
周三多，男， 1933年11月7日出生，江苏宜兴人，汉族。
1955年中国人民大学工业经济系本科毕业。
1958年哈尔滨工业大学工程经济系研究生班毕业。
现任南京大学企业管理系教授、博士生导师，享受政府特殊津贴。
曾任南京大学国际商学院首任院长，全国MBA教育指导委员会第一届委员，全国MBA入学考试研究中心主任等职。
处于十九世纪五六十年代的的中国，周三多先生能有如此的机会的接受高等教育，实属不易。
而正是装着早期的高等教育，为周三多以后的管理学理论奠定了基础。
1955年周三多自中国人民大学毕业以后，1958年又以优异的成绩自哈尔滨工业大学工程经济系研究班毕业，在这三年的时间里，比较系统的接受了管理学理论体系方面的知识培训。
1986年，他又赴美国密苏里哥伦比亚大学接受更进一步的教育，学习工商与行政管理专业。
回国后，辞去其它职务，担任南京大学国际商学院院长一职。
1995年，又兼任了全国MBA入学考试研究中心主任一职。
之后，一直担任南京大学国际商学院企业管理专业教授以及博士生导师职位，一直至今。
由此可见，周三多先生自身接受过多种高水平的高等教育，对于管理学以及工商行政管理等领域都有自己独特的见解，所提出的理论也代表了国内关于管理学研究的先进水平。
二．周三多主要观点简介
周三多先生主要研究方向主要有以下的四个方面：1.管理学理论及方法，2.当代战略管理思想，3.中小企业管理的一系列问题，4.孙子兵法与企业经营。
可以说这四个研究方向几乎是涵盖了管理学理论领域的各个研究方向，解决了各种可能在企业管理中遇到的问题。
其中他的主要思想是在改革中推进企业领导机制改革，加强企业的管理创新，加强宏观调控，完善微观机制，加强企业管理的微观基础。
其中在《管理学---理论与方法》一文中，作者在书中首创性地提出了“管理的基本原理——系统原理、责任原理、效益原理、人本原理”并详细地进行了论述。
同时，这一思想贯彻于《管理学》全书，建立了颇具特色的结构体系。
这一创见受到了国内同行的普遍赞同，也是本书历经10年长期畅销不衰的重要原因之一。
除了微观具体的理论思想之外，周三多先生对于全局的把握也很是敏
感。
在由复旦大学出版社2002年11月出版《战略管理思想史》一书中，周三多先生从战略管理流派的演变，企业成长与竞争理论的变革、企业组织与领导角色的转换、中外战略思想家的学术思想等四个方面，较系统地评述了当代企业战略管理思想发展的历史。
这是国内发表的第一部战略管理思想史，受到国内同行的广泛关注与好评。
三．周三多的主要作品
1、怎样用折现法进行投资项目评估周三多《外国经济管理》，1983年第3期
2、略论企业学的对象、特点和内容周三多《南京大学学报》1984年第1期，《经济学文摘》1984年第1、7期两次摘要发表
3、论我国企业信息管理的现代化周三多《南京大学学报》1985年第2期
4、搞活企业的理论探讨周三多《企业家》1986年第3期
5、关于企业领导体制改革的调查柏美林周三多《企业家》1986年第4期
6、企业特点及企业行为的探讨周三多等《经济与管理科学》1986年第3期
7、企业、企业法及改革周三多《南京企业管理》1988年第7期
8、维持与创新——管理行为透视周三多陈传明《南京大学学报》1989年第6期
9、试论管理的创新周三多陈传明《工业经济管理丛刊》1989年第8期
10、二十一世纪的管理周三多鲁明泓《中外管理》
11、STATUS QUO OF CHINA，S ECONOMY AND NEW PROGRESS IN ENTERPRISE REFORM（英文）周三多英国《TECHNOVA TION》1992年
12、中国大陆发展MBA入学教试改革初探周三多发表于1995海峡两岸暨香港地区管理教育研讨会（台北）
四．《管理学》主要论点
《管理学》的几个主要研究方向如下：1.几个重要概念：管理，精益思想，业务流程再造以及核心能力。
2.管理者的角色，3.外国早期思想管理。
4.泰罗的科学管理论的主要思想，5法约尔的经营管理理论的主要思想，6人际关系学的主要内容，7.学习型组织。
其实这只是这本书的前几章，但由于后面的几章与管理的关系不大，就暂时没有进行深究，而且后面的内容就涉及到专业方面方面的知识了，理解起来感觉很是深奥。
在这本书里面，作者认为管理就是一种活动，主要有人类活动，就会存在这种管理活动。
管理的载体主要是组织，核心是处理好各方面的关系，掌握好各方面的利益关系，我们学习管理的意义在于，（1）明确管理是生产力和生产关系的辩证关系。
（2）大胆地引进吸收（3）批判的吸收（4）因地制宜，因时制宜.当今大多数公司因经营不善而破产的主要原因是由于效率低下，作者依据泰罗的思想指出，关键是在于工作指派以及工作方法不合理，分配不合理，而这些不合理的原因是管理不善。
一言以蔽之，作者就是认为企业的核心是在管理，而管理的灵魂是在创新。
四．《管理学》问题的拓展及思考
看完这本书之后，我有自己的思考及感悟。
严格的说，管理并不存在自己独立的目标，管理不过是组织中的一个器官而已，是为了服务于组织而存在的，不是为了管理而管理，二是为了实现组织目标而进行管理。
同时，学习好管理的方法，也是为了自己即将来到的职业生涯做好规划，用管理的理论来为自己的知识提供实践的工具。
管理的百科名片是这样说的：管理(manage)就是制定，执行，检查和改进。
制定就是制定计划（或规定、规范、标准、法规等）；执行就是按照计划去做，即实施；检查就是将执行的过程或结果与计划进行对比，总结出经验，找出差距；改进首先是推广通过检查总结出的经验，将经验转变为长效机制或新的规定；再次是针对检查发现的问题进行纠正，制定纠正、预防措施，以持续改进。
这就是说，管理和计划是分不开的，没有计划，管理只是一盘散沙，毫无秩序可言，这也就谈不上会有什么效率而言了。
管理概念本身具有多义性，它不仅有广义和狭义的区分，而且还因时代、社会制度和专业的不同，产生不同的解释和理解。
随着生产方式社会化程度的提高和人类认识领域的拓展，人们对管理现象的认识和理解的差别还会更为明显。
这就要求我们学习管理知识要与时俱进，时刻准备提升自己的管理水平。
以上就是我的《管理学》读书报告。
参考文献
（1）《管理学》，高等教育出版社，2002年第二版
（2）《管理学复习大纲》，百度文库
（3）《管理学的若干意见》，百度文库
（4）STATUS QUO OF CHINA，S ECONOMY AND NEW PROGRESS IN ENTERPRISE REFORM（英文）周三多英国《TECHNOVA TION》1992年
（5）二十一世纪的管理周三多鲁明泓《中外管理》。