新公共管理理论下的高校管理创新路径探索

合集下载

新时期高校管理的创新路径探析

新时期高校管理的创新路径探析

收 稿 日期 :20 —1 —2 05 2 0
作者简介 :张秋璐 (9 9 ,女 ,安徽蚌埠人 ,安徽 财经大学教务处研究实习员 ,从事高校教育管理研究 。 17 一)
洲 ~ 舢 删 M

维普资讯
边疆经济与文化 2O 年第 7 O6 期
高校建设
2 世纪 8 年代 以来 ,我国高等学校管理改革的力度不断加大。在人事管理方面 ,实行聘任制 、竞争 0 0 上岗等多种改革措施 ;在师资管理方面 ,实行教学工作量制 、科研成果量化考核制 、 职称评聘量化考核制 等;在财务管理方面实行经费包 干制 、校 内结构工资制 、奖金 自筹制度等;在后勤管理方面 ,实行承包 制 、独立核算制、社会化改革 ,等等。这些改革所依据的管理理念 、 所采取的措施 ,对于消除长期 以来我 国高校管理所形成的多种弊端是有一定作用的。但是 , 作为高校 ,有其 自 身的特性 ,需要有符合 自身运行 规 律 的管理 思想 和方法 ,而 这些最 终还得 落实到 高校 自身管理创 新上来 。另一方 面 ,以计算 机 、多媒 体和 网络技术为核心内容的信息技术正全面渗透到高等教育的每个领域 ,不仅正在影响着高校的教育理念 、 教 学模 式 ,而且 也在影 响着 高校 的管理模 式和运 行机制 。 因此 ,在社 会主义 市场 经济快 速发 展 的新 的历史 时 期 ,如何 通过 管理创 新使 高校适 应新 经济体 制的需要 ,促 进教学 质量 、科 研 能力和 办学效 益 的提 高 ,便 成 为我国高等教育界近年来为之积极探索的一个重大课题。
现高校管理社会化、民主化、信息化,不断创新校园文化,改进 内部激励机制,构建学习型高校管理体 系,
应 是 高枝 管理 创 新 的较 好 路 径 选 择 。

新时期高校行政管理创新路径分析

新时期高校行政管理创新路径分析

新时期高校行政管理创新路径分析随着社会的不断发展,新时期高校行政管理也在不断面临着新的挑战和机遇。

为了更好地适应这一变化,高校行政管理必须不断创新,寻找新的发展路径。

本文将从新时期高校行政管理的现状出发,结合现代管理理论,探讨高校行政管理创新的路径和方法。

一、新时期高校行政管理的现状在新时期,高校行政管理面临着多方面的挑战,需要进行有效的创新。

高校行政管理在科技和信息化方面的应用还不够普遍和深入。

传统的管理手段和方法已经难以满足现代高校的需求,需要引入更加先进的科技和信息化手段来提升管理水平。

高校行政管理的效率和效益也需要进一步提高。

信息化时代的高校行政管理需要更加高效、精细化的管理模式。

高校行政管理还需要更加注重与社会的对接。

高校行政管理要更好地服务于学校的教学研究工作,建立起与社会各界的联系和合作,才能更好地推动学校的发展。

1. 科技化引领新时期高校行政管理需要引领科技化发展,提升管理水平。

可以通过建立科技化的管理平台,统一管理高校的各项资源和信息,实现信息的共享和协同。

高校行政也可以利用先进的科技手段,如大数据分析、人工智能等,来提供更加精准的决策支持。

高校还可以利用互联网和移动终端等现代信息技术,拓展服务渠道,提高服务质量,提升管理效率。

2. 创新管理理念新时期高校行政管理需要不断创新管理理念,推动管理模式的转变。

可以借鉴现代管理理论,如敏捷管理、变革管理等,引入灵活、开放的管理方式,推动高校行政管理由传统的集中式管理向分散式、平等式管理过渡,不断激发管理创新的活力。

高校行政管理还需要强化团队协作和沟通机制,建立开放、透明的管理文化,推动管理理念的更新和转变。

3. 提高管理能力新时期高校行政管理需要不断提高管理能力,培养高素质的管理人才。

可以通过建立健全的人才激励机制,引进优秀的管理人才,提升管理队伍的整体素质。

高校还可以通过加强管理培训和学习,提升管理人员的专业水平和实践能力,推动管理能力的不断提升。

新时期高校行政管理创新路径分析

新时期高校行政管理创新路径分析

新时期高校行政管理创新路径分析【摘要】本文旨在探讨新时期高校行政管理创新路径,首先从高校行政管理现状入手,分析存在的问题,并探索创新路径。

通过案例分析和实践经验总结,呈现高校行政管理创新的现状和发展趋势。

结论部分强调新时期高校行政管理创新的重要性,预测未来发展趋势,并总结启示。

通过本文的研究,希望能够为高校行政管理提供一些建议和借鉴,推动高校行政管理的创新与发展。

【关键词】新时期、高校、行政管理、创新、路径分析、现状、存在问题、探索、案例分析、实践经验、重要性、发展趋势、启示。

1. 引言1.1 新时期高校行政管理创新路径分析的意义在新时期,高校作为培养人才、推动社会进步的重要力量之一,其行政管理的创新路径显得尤为重要。

新时期高校行政管理创新路径分析的意义主要体现在以下几个方面:高校行政管理创新可以提升高校的管理效率和服务水平。

随着社会的发展和高校规模的扩大,传统的管理模式已经难以适应现代高校的需求。

通过引入新理念、新技术和新方法,可以推动高校行政管理体系的升级,提高管理效率,优化资源配置,提升服务质量。

高校行政管理创新可以促进高校的发展和变革。

在不断变化的社会环境下,高校需要不断调整自身的发展战略和管理模式。

通过创新管理路径,高校可以及时把握时代潮流,推动机制体制的改革,推动管理水平的提升,实现高校的可持续发展。

高校行政管理创新可以提升高校的核心竞争力。

在当今世界竞争激烈的环境下,高校需要通过创新管理路径来提升自身的竞争力,吸引更多优秀人才,培养更多领军人才,为国家和社会做出更大贡献。

新时期高校行政管理创新路径分析对于高校的发展具有重要意义,有助于高校更好地适应社会变革和发展需求,推动高校行政管理水平的不断提高,为高校的可持续发展奠定坚实基础。

2. 正文2.1 高校行政管理现状分析高校行政管理是高校发展的重要支撑和保障,对于保证高校的正常运转和长远发展至关重要。

目前,我国高校行政管理存在以下几个主要现状:一、机构繁多、职能交叉。

学校管理创新与改革的路径探索

学校管理创新与改革的路径探索

学校管理创新与改革的路径探索一、认识学校管理创新的意义学校作为培养未来社会栋梁的基地,管理的优劣直接影响到教育质量和学生发展。

因此,学校管理创新是提高教育质量的必由之路。

在当今快速变革的社会背景下,传统的学校管理方式已经无法满足成长中的学生和社会的需求,必须引入创新思维,进行管理创新。

二、强化学校管理改革的意识学校管理改革的道路并不平坦,需要管理者牢固树立创新意识。

传统的管理方式工具化、标准化,无法跟上时代的步伐。

管理者应意识到创新的重要性,认识到改革将给学校带来的巨大影响,并树立适应时代变革、勇于创新的意识。

三、构建开放而包容的管理平台学校管理创新要充分发扬民主,打破权力垄断,构建开放而包容的管理平台。

管理者应征求各层次师生意见,积极与师生及家长互动,充分倾听他们的声音,并做出相应改变,实现民主决策。

四、激发教师的创新活力教师是学校管理创新的重要主体,激发教师的创新活力是推动学校管理创新的关键。

学校管理者应建立鼓励教师创新的机制,提供教育与科研支持,打破教学模式束缚,鼓励教师将自己的教学经验与教研成果分享出来,实现管理创新。

五、转变学校管理方式学校管理创新需要突破传统的管理模式,思维方式上要从权威型管理转变为服务型管理。

管理者应关注个体差异,倾听学生需求,提供个性化的教育服务,建立家校合作的桥梁,形成服务学生和家长的管理机制。

六、创新教育教学的方式和方法学校管理创新必须与教育教学创新相结合,打破墨守成规,探索新的教育教学方式和方法。

管理者应提供多元化的教育资源,推动课程改革,培养学生的创新能力和实践能力,引导学生养成良好的学习习惯。

七、营造良好的师生关系学校管理创新需要建立良好的师生关系,打破传统的师道尊严。

管理者应致力于构建平等、合作和尊重的教育环境,鼓励师生之间的互动交流,倡导师生平等对话,让师生共同参与学校的管理与决策,建立师生和谐共处的学习氛围。

八、加强学校管理团队建设学校管理创新需要强有力的统筹与管理。

新时期高校行政管理创新路径分析

新时期高校行政管理创新路径分析

新时期高校行政管理创新路径分析随着社会的发展和变革,高校行政管理也需要不断地进行创新,以适应社会的发展需求和提高教育教学质量。

在新时期,高校行政管理需要找到一条创新的路径,来满足社会和学校发展的需要。

本文将从几个方面对新时期高校行政管理创新路径进行分析。

新时期高校行政管理需要创新思维。

传统的行政管理模式已经不能满足当今高校的需求,需要有更加开放,灵活的思维方式。

行政管理者需要更加注重创新思维,善于发现问题、解决问题,善于引领团队进行变革和创新。

高校行政管理者还应该注重学习和借鉴其他高校和企业的先进管理理念和经验,不断地学习和提升自己的管理水平。

新时期高校行政管理需要创新机制。

高校行政管理机制的创新是指在高校内部建立起科学、合理的管理机制,为高校的发展提供有力支撑。

高校行政管理机制的创新包括人事管理、财务管理、教务管理等各个方面,需要注重理性、透明、公正和可行性。

只有建立起合理的机制,才能更好地协调全校资源,提高高校行政管理的效率和效果。

新时期高校行政管理需要创新技术应用。

随着信息技术的不断发展和应用,高校行政管理也需要借助信息技术的优势,提高管理水平和效率。

高校可以建立信息化的管理系统,实现办公自动化、数据共享和快速查询,提高办事效率和决策效果。

高校还可以利用互联网技术进行校园管理和教学管理,提供更加便利的服务和资源共享,满足师生的需求。

新时期高校行政管理需要创新人才培养。

高校行政管理者是高校行政管理的重要组成部分,他们的素质和能力直接影响着高校的管理水平和发展效果。

高校行政管理需要重视人才培养,注重人才的选拔、培养和激励。

高校行政管理还需要创新管理人员的评价和考核机制,激励人员在工作中不断创新,提高管理水平。

探索高校行政管理工作的创新路径和措施

探索高校行政管理工作的创新路径和措施

探索高校行政管理工作的创新路径和措施高校行政管理工作的创新路径和措施可以从以下几个方面展开:1.引入信息技术:利用信息技术来提高高校行政管理的效率和质量。

例如,建立高校内部信息共享平台,实现各部门之间的信息共享和协同工作,减少信息孤岛现象;开发高校行政管理系统,自动化处理诸如人事管理、财务管理、课程安排等事务,提高行政工作效率;采用智能化设备和软件,实现高效的资产管理、场地使用管理等。

2.推行精细化管理:通过精细化管理来提高高校行政管理的效益。

设立行政管理指标,对高校各部门行政管理工作进行评估和考核,并将其与高校的发展目标相结合,激励行政管理人员积极工作;建立行政管理流程,明确工作职责和权限,提高行政决策和执行的效率;开展管理培训,提升行政管理人员的专业水平和管理能力。

3.加强院系合作:高校行政管理工作的创新需要各个部门之间的紧密合作。

行政管理部门应与各个学院和研究所进行沟通和协作,了解他们的需求和问题,并提供相应的解决方案;行政管理部门可以和教学科研管理部门合作,推动教师的科研成果的转化和应用;行政管理部门还可以与学生工作部门合作,提供更好的学生服务和管理。

4.创新人才培养模式:高校行政管理工作需要具备较高的素质和能力的人才来担任。

可以探索建立行政管理人才培养计划,旨在培养具备专业技能和管理能力的行政管理人才;加强行政管理专业与其他专业的交叉学科合作,培养综合素质较高的行政管理人才;鼓励行政管理人员进行学习和进修,提高他们的综合素质和专业能力。

5.与社会企业合作:高校行政管理工作可以借鉴社会企业的管理经验和创新理念。

可以与外部企业合作,引入其先进的管理方法和理念,推动高校行政管理的创新;与企业合作开展实践教学项目,提高行政管理人员的实践能力和创新意识;与社会企业合作进行专业培训和实践基地建设,让行政管理人员能够更好地了解社会企业的需求和发展趋势。

总之,高校行政管理工作的创新路径和措施可以通过引入信息技术、推行精细化管理、加强院系合作、创新人才培养模式和与社会企业合作等多种方式来实现。

学校管理制度创新路径探讨

学校管理制度创新路径探讨

学校管理制度创新路径探讨学校管理制度是保障学校正常运行和发展的重要基础。

在当前快速变化的社会环境中,传统的学校管理模式面临着许多挑战和问题。

因此,探讨学校管理制度的创新路径,以适应社会发展的需求,是极其必要的。

首先,学校管理制度创新需要注重教育目标的明确和质量监控。

教育目标是学校管理的核心,学校应该明确界定教育目标,并将之贯穿于学校管理的全过程。

学校管理制度应该打破传统的行政管理模式,转向以教育质量为核心的管理思维。

通过建立科学的教育质量评估机制,学校可以实时监控教育过程和成果,为学生提供高质量的教育服务。

其次,学校管理制度创新需要加强师资队伍建设。

优秀的教师是推动学校发展的关键因素。

学校应该加大对教师培养和发展的投入,结合教师的实际需求,建立完善的教师培训机制。

同时,还要激励教师的创新精神和教学能力,通过鼓励教师参与科研活动和教学改革实践,不断提升教师的专业素养和教学水平。

第三,学校管理制度创新需要关注学生个性化发展和综合素质教育。

学校应该注重发掘和培养学生的特长和兴趣,为学生提供多样化的教育资源和机会。

通过开设丰富多彩的课外活动和选修课程,学校可以满足不同学生的需求,促进其全面发展。

此外,学校还应该加强学生综合素质评价与考核,为学生提供全方位、多角度的评价体系,鼓励学生发展自己的特长和潜力。

第四,学校管理制度创新需要推动家校合作与沟通。

家庭是学生成长的重要环境和支持系统。

学校应该与家庭建立密切的联系,加强与家长的沟通和合作。

通过定期的家长会议和家访活动,学校可以了解学生在家庭环境中的情况,有针对性地为学生提供帮助和支持。

同时,学校还应该积极开展与社区的合作,扩大学校的社会影响力,为学生提供更多的资源和机会。

最后,学校管理制度创新需要注重信息化技术的应用。

随着互联网的普及,信息化技术已经深入到人们的生活中。

学校可以借助信息化技术,建立学校管理信息系统,实现学校管理的数字化和智能化。

通过信息化管理,可以提高教学效果,提升管理效率,为学生、教师和家长提供更好的服务和支持。

高校行政管理创新路径探索

高校行政管理创新路径探索

高校行政管理创新路径探索高校行政管理创新路径探索随着时代的发展,高校行政管理也应当不断地跟进变化,对于如何进行管理创新,提升高校行政管理的效率和水平,成为了目前高校管理者不断思考的一个问题。

本文将从六个方面探讨高校行政管理创新的路径。

一、理念创新高校行政管理首先需要进行理念创新,明确服务于师生,促进学生健康成长和学校发展为己任,确保高质量的教学和科研工作。

同时还大力推进管理数字化、智能化,提高管理效率和水平。

管理者需要从传统的行政主义向团队领导、服务型领导等多种角色转变,改变车轮战式的管理模式,转向多元化、创新性的组织管理方式。

二、制度创新在理念创新的基础上,高校行政管理的制度创新也是创新的重要方向。

制度创新包含内部制度和外部制度两个方面。

内部制度包括学校管理体制、学科建设体系、师资队伍建设、教学质量监控等制度。

学校的发展需要有健全的制度作为保障。

外部制度则包括政府对教育的投资和扶持政策等。

高校行政管理需要有一个健全的制度体系,才能够有更好的发展。

三、组织创新高校行政管理的组织创新是指不断进行组织结构调整和改进,适应学校发展的需求,科学合理地配置资源,促进学校管理水平的提高。

组织创新应当体现在实施高效的内部协作机制、创新的分权分工机制和灵活的管理机制,转变以往单一的管理模式,从而在提升学校运作效率和管理水平的同时,更好地适应学校快速发展的需求。

四、服务创新高校行政管理的核心目标是服务师生,因此创新服务也是高校行政管理的优先方向之一。

服务创新需要学校管理者将关注点从过去的行政事务向学生服务、教学服务和科研服务等核心业务方向转变,不断提升服务质量和效率。

同时,利用新技术、新手段改善服务质量、增强服务能力,并从学生、教师、校友等多方渠道获取服务反馈,不断优化服务模式。

五、文化创新高校行政管理的文化创新是指将学校的特有文化融入到管理中,以打造品牌文化,增加学校的知名度和声誉;同时也是承载学校内在精神的传承与创新。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
国 家的


是近 代西 方
与 教 师共 同 探讨 预 定

标 结果 的 考 评

从 而 对 教 师实 施 的 成果 进行

种 公 共 行政 理论 与 管 理模 式


同 时 是 现在 西 方各 国 进 行 行
考核

我 国 普通 高 等教学 工作 评估方 案 中 规 定

以 评估 结 果作 为 衡
甚至


ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ新公 共管 理理论下 的高 校管 理创 新路 径探索 出 现人 才培 养计 划 取 代教 学计 划 的 趋势

政 改革 的 重 要指 导 思 想 之

新公 共 管 理 理论 的 出 现 不 仅 对于 国 家
量 学校 教 学 工 作 的 重要 指 标
现出


这 样 的 指 标 设 计能 够在

定 程度 上 体
行 政改 革 具 有 重大 作 用 作用


对 于 高 校 管 理 工 作 而 言 同 样 就 有 重要 启 示
2〇
总第
期 佳 木斯 职 业 学 院 学 报 义 以 第2 期



20


67
S u m 1 6 7
新 公 共 管 理 理 论 下 的 高 校 管 理 创 新 路 径 探索




山 西 太原
〇3 〇 〇2
1)
山 西 省 太 原 市 警官 职 业 学 院

包括 开 设 计 划


教学 大纲

章 节 教学要 求 以

同 时给 政 府 带来 了 负 担

在 这 种 情 况下

高 校教 育 管
及 考核 方法 等

这 些 单纯重 视


的 规 定 内 容 正 在 发 生 着 变化

理改 革 势在 必 行 目 前许 多 学 校 已 经 表 明 要 将教 学 计 划 贯 穿 到人 才培 养计 划 中
向。
直 以 来都 备 受 社会 各 界 的 关 注 十 八届 三 中 全 会 中 相 关 文 件 的 制 定 进 摘 要 高 校改 革 关 系 到 教 育 发 展 本 文 将 围 绕 新 公 共 管 理 理 论 下 的 高 校 管 理创 新路 径探 索 进 行 详 细 分 析 以 供 参 考
一 : ,



保 证教 学 工 作 有 条 不 紊 的 进行

充分调 动 师 生 的
要 指导 思 想
政 府 属 于 高 校的 管 理


举 办 以 及 办学 者
而 高 等 教育
以政 府 为 优

这 也是 教学 管 理 的 基 本任 务
然 而 随着 新 公共 管 理模 式 的

则 属 于 意 识 形态 工 具


步 为 高 校改 革 指 明






关键 词

新公 共 管 理


高校管 理

创新路径

中 图分 类 号
G 6 47 文 献 标 识 码
A 文 章 编


2 09 5

90 52 2 0 1 6 0 0 1 0



0 00 20 0

02
新公 共管 理理 论 的 兴盛要 追 溯 到 上世 纪 八 十 年代

强 调 政 府作 为掌 舵 者

身 实 际情 况进 行 深人 考察

主张 公共 组 织 应 该 朝 着解 决 问 题 方 向 发 展

在 西 方 3 不 断 调整 教学 管 理 内 容

国 家 得 到 成功 开展


般而言 教学管理内 教 学管 理 内 容 是 高校 管 理 核 心 所 在 高校 管 理现状分 析 容大 类 ± 要包 ?教 学计 划 S 行 质量 管理 与 评 价 等 小 类包 括 学





当 前高 校 管 理存 在 多 方 面 的 问 题

马 克 思 列 宁 主义


毛 泽 东思


专业

课程

学 风等 等

通 过 教学 管 理 的 具 体实 施


改进 教 学


三 个代 表 思 想 是我 国 重 要指 导 思 想

同 时 是我 国 高 校 教 育 的 重

管 理 工 作与 水平 积极 性 推行
因此

在 学 校与 政 府 的 关 系 中


教 学管 理 内 容 也相 应 出 现 了 新 的 变化
具 体如 下



高 校 与 政府 的 关 系 高 校 作 为 党 的 教 育 事 业 的

部分
在 实 质上 ⑴ 从 教 学 计 划 向 人才 培养 计 划 转变

属 于 上 下 级关 系
缺少 办 学 自 主权


必 须对 其 无条 件 服 从
然 而 随 传 统 的 教学 管 理 常 常 以 教 学 计 划 管 理作 为 重 点 工 作


它对 每 门
着 高 校 教 育规 模 的
高校 的 发展

益扩 大

两 者 之 间 的 关 系 在 很 大 程度 上制 约 了 课 程做 出 了 详 细 规定
所 学 校 的 办 学水平


教学 质量 等

但 是这 样 的 反 馈 最 多 算是
还要 注 意 这

本文 我 们 将 针 对新 公 共管 理 理论 下 的 高 校 管 理创 新 路径 问 题

个大 致 的认 识

并 不 能全 面 衡 量

个学 校 的 教 学质 量水 平与 教学

进 行探 索

希望 能 够 为 高 校 管 理改 革 提供

定 的 理论 基础 管 理水 平


要 想真 实 反 映 出

个 学校 管理 水 平 的 高 低


新公 共管 理理论 些 指标
新 公 共 管 理 理论 作 为 政府 处理 现 实 问 题 的

精 品课 程 指 标

教学 名 师类 指 标

品 牌 专业 类指 标

教学
种 新理 念


新模 新公

成 果类 指 标
是 定 性指 标
学生 就 业率 指标

学生 竞赛 获 奖 类 指 标

专 业考 试类





种 新 型 行 政 管 理理论

从 2 0世 纪 9 0 年 代 开 始 使 用
当 前受

指 标 以 及 其他 可观 察类 指 标

需 要 注意 的 是

这 些指 标 中

部分

到重 视

其思 想 对 于 我 国 高 校 管 理 而 言 具有 重要 的 借鉴 意 义


部 分是 定 量 指 标

学 校 在 具 体 的 设计 中 还 应根 据
共 管 理理 论认 为 焦 点 应 放 在 获取结 果 方面
而 不是 策划 者
相关文档
最新文档