临时工考核方案
临时工考核办法
临时工考核办法为加强临时工的管理，维护正常的工作秩序,奖优罚差，调动职工工作积极性、主动性、创造性,推动临时工工作健康、高效、规范开展，根据《中华人民共和国劳动法》、《劳动合同法》和腾委发[2011]１4号文件精神，结合我镇实际情况,特制定临时工考核办法（试行)。
一、临时工指我镇从事短期性、技术性、服务性、辅助性和事务性的镇行政、事业编制外聘用人员。
临时工必须遵守以下规定。
(一)遵从规定的作息时间,准时上下班，对所担负的工作严格按照时间要求准时完成,不得拖延、积压。
对交办的临时工作能够认真负责按时完成。
(二)听从安排,服从指挥,服从管理,遵守各项规章制度.(三)严格遵守工作程序和工作流程，按照办事、办文规则执行。
（四)爱护公共财产,不浪费，不化公为私。
因过失或故意使单位遭受损失,应负赔偿责任。
(五）注意品德修养,戒除不良嗜好。
举止文明礼貌,待人接物态度谦和,热情大方，不做有损单位形象的言行,维护单位良好形象。
二、考核细则对临时工的考核侧重于平时考核,按月、季度进行考核,主要从以下四个方面考虑：思想品德、服务态度、工作质量、出勤.满分为１00分。
(一)思想品德(25分)：遵守职业道德规范,服从领导分配，爱岗敬业，团结同事。
不服从分配者或出现打架、纠纷从而影响工作的一次扣５分。
(二）服务态度(30分):乐于接受临时性工作,积极主动，热情周到,文明服务,有较强的责任心．因工作态度等原因，群众反映投诉并经查实，一次扣5分。
(三)工作质量(30分）:按时完成工作任务，细心全面,能够保质保量完成任务。
因私事或失误未完成工作的一次扣5分;工作质量差不符合要求的一次扣５分。
(四)出勤(１５分）:按规定时间上、下班,无迟到、早退，不坚守岗位或请假一次扣２分，旷工半天或有工作失误一次扣5分。
此外，组织部门将会不定期进行抽检，如出现以下情况则予以辞退:(一)未按作息时间准时上下班或中途离岗、擅离职守，上级部门检查一个月5次以上,一季度达1０次以上;(二)工作质量差，且经抽查不符合质量要求达一个月三次以上的。
临时工管理实施细则
暂时工管理实施细则标题：暂时工管理实施细则引言概述：暂时工是企业中不可或者缺的一部份，他们在企业中扮演着重要的角色。
因此，制定一套科学有效的暂时工管理实施细则对于企业的运营至关重要。
本文将从五个方面详细介绍暂时工管理实施细则。
一、招聘与录用1.1 制定明确的招聘标准和流程，确保招聘工作的公平公正。
1.2 对暂时工的需求进行合理评估，确定招聘数量和岗位需求。
1.3 严格执行招聘程序，对候选人进行面试和考核，确保招聘到合适的暂时工。
二、培训与指导2.1 制定培训计划，确保暂时工掌握必要的工作技能和知识。
2.2 提供必要的培训资源和设施，确保培训效果。
2.3 定期对暂时工进行培训和考核，及时发现问题并进行改进。
三、绩效考核与激励3.1 设立合理的绩效考核指标，确保暂时工的工作质量和效率。
3.2 定期对暂时工进行绩效评估，及时发现问题并赋予指导和培训。
3.3 设立激励机制，奖励表现优异的暂时工，激发其工作积极性。
四、安全与保障4.1 提供安全培训，确保暂时工了解并遵守企业的安全规定。
4.2 定期进行安全检查和隐患排查，保障暂时工的人身安全。
4.3 确保暂时工享有与正式员工相同的工作保障，包括社会保险和工伤保险等。
五、解雇与离职5.1 制定明确的解雇程序和标准，确保解雇工作的公平公正。
5.2 对表现不佳或者违反规定的暂时工进行警告和改进机会。
5.3 在符合法律法规的前提下，及时解雇表现差的暂时工，保障企业的正常运营。
结语：暂时工管理实施细则是企业管理的重要组成部份，惟独建立科学有效的管理制度，才干提高暂时工的工作效率和企业的整体运营水平。
希翼本文所介绍的暂时工管理实施细则能对企业管理者在实际工作中有所匡助。
食堂绩效考核方案
王寨中心完小食堂临时工人绩效考核方案一、考核目的：通过有效的绩效考核机制使食堂工作人员收入与工作业绩挂勾,以提高员工的素质、能力和工作热情。
促进管理者与员工之间的沟通与交流，在企业内部形成开放、积极参与、主动沟通的氛围，增强企业凝聚力。
二、考核周期月度考核：对当月的工作表现进行考核,考核时间为下月5日前,遇节假日顺延.学期末绩效工资与考核分兑现。
三、主要考核指标对食堂工作人员的绩效考核指标见《食堂人员绩效考评实施细则》。
四、食堂人员绩效考评实施细则1、每月基本考核分为100分，每月考核总分=基本考核分-扣分+奖励分。
2、加分细则（1）、工作加分：每天早餐，晚餐实行轮流上班制，上班工人协助食堂管理员收清餐票，每1张早餐票加1分，每1张晚餐票加2分.（2）、临时加班，按就餐人数1人次加1分。
3、扣分细则（1）、出勤:事假1天扣5分，病假1天扣4分,旷工1天扣10分，迟到1次扣1分,早退1次扣2分，擅自离岗1次扣2分。
（2）、着装:按规定着装,经学校发现1次1样未按规定着装扣0.5分，经上级主管部门发现1次1样未按规定着装扣2分。
（3)、工作态度：不服从学校安排，根据情节轻重扣6—8分，相互间如发生口角，挑起是非，说别人闲话对工作造成不良影响的，根据情节的轻重扣5-10分.（4)、工作业绩:①未完成分内事务造成不良影响的,根据情节轻重扣1—20分。
②食堂卫生所属区域要整洁无灰尘、无积水、无蛛网、无杂物、每出现一次不合格现象扣每人2分。
③纱窗要及时关闭，每发现一次门窗未关闭的扣2分。
④及时处理腐烂变质食品。
发现一次未处理的，每次扣5分.如发生食品安全责任事故，每次扣20分。
⑤电源开关，水龙头在离开时要关闭，发现1次扣当事人2分。
王寨中心完小2014年3月3日王寨中心完小食堂临时工人绩效考核表考核月份：工作天数：被考核人：总得分:考核时间：王寨中心完小王寨中心完小食堂临时工人绩效考核汇总表考核月份: 工作天数：考核小组签字：王寨中心完小2014年月日王寨中心完小食堂临时工人管理制度为规范学校食堂临时工人管理制度,提高工作效率，降低管理成本,经学校教代会和行政会研究，制订本制度。
临时工薪酬管理制度
临时工薪酬管理制度一、引言临时工作人员在许多组织中扮演着关键的角色。
他们通常在项目高峰期承担额外工作量，帮助组织满足临时需求。
为了确保临时工作人员的工资和福利得到公平和合理的处理，组织应该建立一个有效的临时工薪酬管理制度。
本文将重点介绍一个完善的临时工薪酬管理制度的设计和实施。
二、目的临时工薪酬管理制度的目的是确保组织对临时工作人员的报酬进行公平合理的分配，以激励他们提供高质量的工作，并确保他们的工作成果与组织目标保持一致。
三、制度范围该制度适用于所有接受临时工作的劳动者，不论其工作类型和级别。
四、薪资核算方式1.临时工薪资应按照工作时间和工作量进行核算。
工作时间可以是按小时计算或按天计算，根据工作的性质和工作岗位的需求而定。
2.临时工作人员的薪资应根据其专业背景、经验、工作效率和市场参考的收入水平等因素进行考量。
评估临时工的工资水平时，应该遵循公平、竞争力和可持续性的原则。
3.临时工薪资可以根据工作表现进行奖励或调整，以便激励他们提供更好的工作质量和工作效率。
五、福利待遇1.临时工作人员应享有与正式员工相似的劳动保护和福利待遇。
这包括但不限于休假、劳动保险、养老金计划、职业健康与安全保护等。
2.临时工作人员可以根据工作时长和工作结果获得年假、带薪病假等福利待遇。
3.临时工作人员可以享受组织内的培训和职业发展机会，以提高他们的专业技能和工作经验。
六、绩效考核1.临时工作人员的绩效应该按照与正式员工相似的标准进行评估，以确保绩效考核的公平性和准确性。
2.组织应该建立一个明确的绩效考核体系，包括目标设定、绩效评估和奖励机制等。
这样可以激励临时工作人员为组织的整体绩效作出贡献。
3.临时工作人员的绩效评估结果将用作调整薪资和提供职业发展机会的依据。
七、纠纷解决对于发生在临时工作人员和组织之间的任何纠纷，应该通过协商解决。
如果协商不能解决争议，可以诉诸于有关法律法规规定的途径来解决。
八、制度宣导和监测组织应该向临时工作人员提供明确的工资和福利政策说明，以确保他们对该制度有准确的理解。
临时用电作业安全考核实施细则
临时用电作业安全考核实施细则临时用电作业安全是保障人员和设备安全的重要环节，为了规范临时用电作业，保障施工现场的各类用电设备和电气安全，制定了一套临时用电作业安全考核实施细则。
下面，将从制定背景、实施原则、考核内容和考核方式等方面详细介绍这套实施细则。
一、制定背景临时用电作业是施工单位在临时工地中进行电力供应和用电设备安装、维护、拆除等工作的一项重要工作。
然而，临时用电作业具有较大的安全隐患，如果不加以规范和控制，很容易引发事故。
因此，为了加强对临时用电作业的管理，提高施工现场的用电设备和电气安全水平，制定一套临时用电作业安全考核实施细则显得尤为重要。
二、实施原则1.安全优先原则：临时用电作业安全是施工现场最重要的任务，要始终将安全放在首位，确保人员和设备的安全。
2.预防为主原则：通过建立科学合理的预防措施，防范临时用电作业中的安全风险，避免发生事故。
3.依法依规原则：临时用电作业必须依照国家相关法律法规和标准进行，严守安全纪律。
三、考核内容1.临时用电作业计划的编制和审查情况：包括施工单位是否制定明确的临时用电作业计划，计划中是否包括用电设备的选型、布置和安装方法等内容，并经过相关部门的审查。
2.电气设备安全使用情况：包括用电设备的选用是否符合相关要求，设备安装是否牢固稳定，电缆等线缆敷设是否符合规范要求，电气系统的接地是否可靠等。
3.人员操作安全情况：包括施工人员是否持有相应的电工证书，是否熟悉用电设备的操作规程，操作过程中是否按照工艺要求操作，并采取相应的安全措施等。
4.隐患排查和整改情况：包括施工单位是否定期对临时用电设备进行隐患排查，发现问题及时整改，并留下相关记录等。
四、考核方式1.抽查考核：相关管理部门会定期对施工现场进行抽查，对已经进行临时用电作业的单位进行考核，检查相关资料的完备性和合规性，并现场查看设备和人员操作情况。
2.专项考核：在特定情况下，如对临时用电作业安全风险较高的场合，相关管理部门可以进行专项考核，加大监督力度，确保施工现场的用电安全。
临时工绩效考核细则
临时工绩效考核细则临时工绩效考核细则一、总则为贯彻按劳分配原则，规范物业公司职工队伍的管理。
建立以岗位绩效奖金制为主要形式的奖金激励制度，通过对职工履行岗位职责情况的评估，将其奖金分配结构与实际工作业绩紧密结合。
调动职工的工作积极性、提高职工的自身素质，推动小区物业管理工作上一个新的台阶。
特制定本制度。
二、岗位绩效考核原则1、客观公正、实事求是，考核内容和考核方式公开透明;2、注重实绩、合理量化、综合平衡的原则;3、谁管理谁考核，并体现权重的原则。
三、被考核人员：物业公司经理和职工。
四、考核的基本内容：小区物业公司绩效考核，分为经理考核和职工考核。
(一)、经理考核内容：经理考核主要从敬业精神、领导能力、工作态度，工作业绩、遵规守纪、理论学习和综合素质等七个方面;1、敬业精神考核热爱本职工作，以本职为“天职”;乐于奉献、勇于创新;干物业、爱物业、专物业、精于物业。
2、工作态度考核有强烈的责任感，以身作则，率先垂范;有积极向上、不怕困难、大胆管理、勇于进取的拼搏精神;有踏踏实实、勤奋努力的工作干劲。
3、领导能力考核：有合理组织工作部署，统一协调下属行动的能力;有正确分析、把握问题，提出合理解决方案，做出正确决定的能力;有把握下属思想动态、激励下属工作热情、形成团队凝聚力的能力。
4、工作业绩考核：物业管理和工作目标的完成情况;物业公司工作纪律及规章制度落实情况;工作受到上级表彰情况。
5、遵规守纪考核带头执行物业公司作息时间情况;履行岗位责任制情况;廉洁自律情况。
6、理论学习考核：物业管理相关的法律法规及有关的专业知识掌握的`情况。
7、综合素质考核：。
全面考察个人修养和综合素质情况。
(二)、职工考核内容：职工考核主要从个人的敬业精神、工作态度，工作能力、遵规守纪、理论学习、团结协作和综合素质等七个方面。
1、敬业精神考核：热爱本职,安心工作，乐于奉献;干物业、爱物业、专物业。
2、工作态度考核：有强烈的责任感;有积极主动、不怕吃苦、不讲条件、勇于进取的工作精神;有踏踏实实、勤奋努力的工作干劲。
临时用工考核制度
临时用工考核制度一、背景介绍随着经济的快速发展和产业结构的调整，许多企业为了适应市场需求的变化和业务的灵活性，常常需要使用临时工人来满足临时性的劳动需求。
然而，临时工在一些企业中常常面临着工作质量不稳定、工资待遇不公等问题。
为了解决这些问题，本文制定了临时用工考核制度，旨在确保临时工的工作质量和权益得到有效保障。
二、考核标准1. 工作质量：对临时工的工作质量进行考核，包括工作速度、准确性和质量排名等指标。
临时工的工作应按时完成，符合要求的工作质量标准。
2. 工作态度：考核临时工的工作态度和团队合作精神，评估其是否积极主动、有责任感，并与其他员工和谐相处。
3. 工作技能：考核临时工的工作技能水平和专业能力，包括所需的技术、知识和技巧等方面。
三、考核流程1. 工作任务分配：根据企业需求和工作性质，将适合的工作任务分配给符合要求的临时工，并明确工作的要求和标准。
2. 工作跟踪与记录：监督临时工的工作进展情况，并及时记录相关数据或绩效指标。
3. 绩效评估与反馈：定期对临时工的绩效进行评估，比如每周或每月进行一次评估，并向临时工提供明确的评估结果和反馈。
4. 问题解决与提升：针对临时工的问题和不足之处，提供相应的帮助与培训，并确保其职业能力和工作质量的持续提升。
5. 奖惩机制：根据临时工的工作绩效评估结果，给予相应的奖励或惩罚，以激励其工作积极性和提高工作质量。
四、考核结果应用1. 奖励激励：对工作表现优秀的临时工，及时给予肯定和奖励，如提供经济奖励、晋升机会等。
2. 培训发展：通过针对临时工的问题和不足进行培训和辅导，提升其工作技能和专业知识，为其未来职业发展提供支持。
3. 合同延续：对临时工工作稳定、表现出色的，可考虑将其合同期限延长或转为正式员工，以保持企业人才的稳定性和可持续发展。
五、监督与改进1. 监督机制：建立有效的监督机制，由专门的管理人员对临时用工考核制度进行监督，确保其实施的公正和公平。
劳务工管理考核细则标准版本
劳务工管理考核细则标准版本
一、引言
为了规范对劳务工的管理考核工作，提高企业管理效率和员工绩效水平，特制定本劳务工管理考核细则标准版本。
二、工作时间
1. 劳务工每周工作时间为40小时，如有特殊情况需要延长工作时间，需提前向管理部门提出申请。
2. 加班工资按照国家相关规定执行，管理部门不得擅自调整。
三、工作态度
1. 劳务工应按时上班，严格遵守企业规章制度。
2. 对工作认真负责，积极主动完成上级交代的任务。
3. 不得迟到早退，如有特殊情况需提前向管理部门请假。
四、工作成绩
1. 每月底进行工作绩效考核，包括工作态度、工作效率、工作质量等方面的评定。
2. 根据考核结果，进行奖惩并记录在档，作为评定劳务工绩效的重要参考依据。
五、培训及提升
1. 企业将定期组织培训活动，提高劳务工的专业技能和综合素质。
2. 劳务工需积极主动参加培训并对培训内容进行消化吸收，提升
自身能力。
六、遵守规章
1. 劳务工需遵守国家法律法规和企业规章制度，不得从事危害国
家和企业利益的行为。
2. 对于违反规定的劳务工，将根据情节轻重进行相应的处罚。
七、结语
本劳务工管理考核细则标准版本自发布之日起即刻生效，各部门
负责执行并定期对执行情况进行检查。
希望通过这一标准版本的制定，能够规范劳务工管理行为，提升企业整体管理水平，实现共赢发展。
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XX县交通运输局
合同工绩效考核实施方案
一、指导思想
为激励合同工工作热情，提高工作效率，本着公平、公正、公开的原则，对合同工的德、能、勤、绩进行综合考核和评价，注重平时考核，注重思想品德和工作业绩，逐步使考核更加规范化、制度化、科学化。
本考核成绩作为绩效工资发放和续聘的依据。
二、成立考核领导小组
组长：
副组长：
成员：
三、考核对象
聘用的四个专业技术人员。
四、考核细则
采取考核与考试相结合的方式进行，考核占50分，考试占50分。
（一）考核细则（50分）
平时考核主要从以下方面考虑：思想品德、工作能力、工作量与出勤、工作成绩等。
1、考核领导小组综合评价，权重占30分。
分以下三个方面：
（1）、思想品德（10分）。
遵守职业道德规范，服从领
导分配，爱岗敬业，团结同事，虚心学习。
（2）、工作能力（10分）。
业务熟练，能独立工作，按时完成工作。
（3）、工作业绩（10分）。
成绩突出，受到表扬，满工作量，完成领导交办任务。
2、技术人员互评，权重10分。
每季度评价一次，由团队内部技术员本着公平、公正的原则相互评价。
3、出勤，权重10分。
无故迟到、早退一次扣2分，无故旷工扣5分，扣完10分为止。
（二）考试细则（50分）
由单位出题进行考试。
四、目标绩效
每月从四位聘用人员的工资中扣500元作为激励工资，所扣工资作为四位聘用人员的年终绩效工资，年终绩效工资分一等、二等和三等。
五、对有下列情形的，给予“辞退”处理
（一）连续两次考核排名倒数第一的。
（二）考试列最后一名的。
二0一二年五月十五日。