人力资源招聘成本管理规定
人事系统成本管控
人事系统成本管控
人事系统成本管控是指通过对企业人力资源管理系统的成本进行有效控制和管理，以达到降低成本、提高效率和优化资源配置的目的。
以下是一些常见的人事系统成本管控方法：
1. 预算控制：制定合理的人力资源预算，并严格执行。
通过预算控制，可以对各项人力资源费用进行规划和控制，避免超支和浪费。
2. 优化招聘流程：改进招聘流程，降低招聘成本。
例如，利用网络招聘、内部推荐等方式降低招聘广告费用；采用结构化面试、背景调查等方法提高招聘效率和准确性，减少招聘失误带来的成本。
3. 培训成本控制：合理规划培训预算，选择高效、经济的培训方式。
例如，内部培训、在线培训等方式可以降低培训成本。
同时，对培训效果进行评估，确保培训投入产生预期回报。
4. 人力资源配置优化：根据企业业务需求和员工能力，合理配置人力资源。
通过合理排班、灵活用工等方式，提高员工工作效率，降低人力成本。
5. 绩效管理：建立有效的绩效管理制度，通过绩效评估和激励机制，提高员工工作积极性和绩效水平，从而降低人力成本。
6. 薪酬福利管理：优化薪酬福利结构，确保薪酬水平具有市场竞争力的同时，控制薪酬成本。
合理设计福利制度，平衡员工利益和企业成本。
7. 人力资源信息系统：引入人力资源信息系统，实现人力资源管理的信息化和自动化，提高工作效率，降低管理成本。
8. 外包与合作：对于一些非核心业务，可以考虑外包或与其他企业合作，以降低人力资源成本。
人事系统成本管控需要综合考虑多个方面，通过合理规划、优化流程和科学管理，实现企业人力资源成本的有效控制。
人力资源招聘成本管理制度
人力资源招聘成本管理制度1. 引言人力资源招聘成本是指企业在招聘和选拔人才过程中所产生的直接和间接费用。
为了提高人力资源招聘的效率和降低成本，制定一套完善的人力资源招聘成本管理制度对企业至关重要。
本文将详细介绍人力资源招聘成本管理制度的相关内容，包括成本计算方法、控制措施以及风险评估等。
2. 人力资源招聘成本计算方法2.1 直接成本直接成本是指直接与招聘相关的费用，包括但不限于以下内容：•招聘广告费用：企业在招聘渠道投放广告所产生的费用；•面试和选拔费用：包括面试官工资、候选人交通费等；•雇佣合同费用：包括办理雇佣合同所需的费用。
2.2 间接成本间接成本是指与招聘有关但不直接与候选人相关的费用，包括但不限于以下内容：•人力资源部门的管理费用：包括人力资源团队的薪资、培训费用等；•招聘活动的场地租金和设备费用：如招聘会、宣讲会等所需的场地租金和设备费用；•招聘流程和系统的维护费用：如招聘网站的维护费用、招聘系统的开发与维护费用等。
3. 人力资源招聘成本管理措施3.1 预算管理为了控制人力资源招聘成本，企业应制定详细的预算，并在招聘过程中进行预算的动态管理。
具体措施包括：•制定招聘成本预算目标，明确各项费用预算指标；•对招聘活动进行分类，分析不同招聘渠道的费用构成，合理分配预算；•与财务部门密切合作，定期对招聘成本进行核算和调整；•针对超出预算的情况，及时采取纠正措施。
3.2 招聘流程优化优化招聘流程可以降低人力资源招聘成本，提高效率。
具体措施包括：•简化招聘流程，缩短招聘周期；•使用招聘系统，提高招聘工作的自动化程度；•加强对候选人的初步筛选，减少面试环节；•建立人才库，合理利用内部资源，减少外部招聘。
3.3 招聘渠道选择合理选择招聘渠道可以降低招聘成本，提高筛选候选人的准确性。
具体措施包括：•针对招聘职位的特点，选择合适的招聘渠道；•建立和拓展有效的招聘渠道，如校园招聘、员工推荐等；•定期评估和优化招聘渠道的效果，截断不效果招聘渠道，增加高效招聘渠道的投入。
人力资源招聘成本人事管理制度规定
人力资源招聘成本人事管理制度规定一、人力资源招聘成本人力资源招聘成本是指为了填补一个空缺职位所需的所有费用。
招聘成本一般包括以下费用：1.广告费用：职位广告费用是招聘过程中最常见的费用。
广告费用包括线上和线下的广告费用。
2.面试费用：招聘人员需要在面试过程中花费时间和精力。
如果所需面试的候选人数量比较大，那么这项费用就会相当昂贵。
3.旅行费用：招聘人员有时需要在出差时进行面试。
旅行费用包括机票、酒店和餐饮费用。
4.人员培训和指导费用：新员工需要进行培训和指导，使其适应新的环境和岗位。
这些费用包括课堂培训、培训材料和雇员时间。
5.招聘宣传费用：公司需要投入大量资源宣传自己的招聘活动，以便吸引更多的求职者。
二、人事管理制度规定1.招聘程序：公司应该建立标准的招聘程序，明确每一步操作的责任和流程。
2.岗位描述：为了确保招聘过程中更好地对人才进行筛选，公司应该制定详细的岗位描述。
3.面试人员筛选：在面试过程中，公司需要制定相应的筛选标准，以确保选择到合适的人才。
4.公平原则：公司应该在招聘和选拔过程中始终贯彻公平的原则，保护每一个候选人的利益。
5.保密原则：公司应该确保招聘过程中的保密性，不泄露求职者隐私信息。
6.引进人才：公司应该建立有效的引进人才机制，为优秀的人才提供更好的福利待遇和良好的发展空间。
7.平等机会：公司应该为每位求职者提供平等机会，不因其性别、年龄、民族等特征而对其进行歧视。
8.招聘费用：公司应该规定每次招聘的花费上限，确保招聘成本合理可控。
总之，一个完善的人事管理制度应该包括以上各方面内容，清晰明确地规定各项制度和流程，让企业招聘更加高效和规范。
人力资源和人才管理业成本分析管理办法
人力资源和人才管理业成本分析管理办法在当今竞争激烈的商业环境中，企业对于人力资源和人才管理的重视程度日益提高。
有效的人力资源和人才管理不仅能够提升企业的竞争力，还能促进企业的可持续发展。
然而，在这个过程中，成本管理成为了一个关键的环节。
合理地分析和管理人力资源及人才管理业的成本，对于企业优化资源配置、提高运营效率具有重要意义。
一、人力资源和人才管理业成本的构成人力资源和人才管理业成本涵盖了多个方面，主要包括以下几个部分：1、招聘成本招聘成本包括发布招聘信息的费用、招聘渠道的使用费用、面试官的时间成本、选拔测试的费用以及新员工入职培训的费用等。
在招聘过程中，企业需要投入大量的资源来寻找合适的人才，这部分成本不容忽视。
2、培训与发展成本为了提升员工的技能和素质，企业会组织各类培训课程和发展项目。
这包括内部培训师的费用、外部培训课程的费用、培训场地和设备的租赁费用以及员工参加培训期间的工资和福利等。
3、薪酬福利成本薪酬福利是吸引和留住人才的重要因素。
这包括员工的基本工资、绩效奖金、津贴补贴、社会保险、商业保险、带薪休假、节日福利等。
薪酬福利成本通常是人力资源成本中的较大部分。
4、绩效管理成本绩效管理需要投入一定的资源，如制定绩效评估指标的时间和精力、进行绩效评估的成本、绩效反馈和辅导的成本等。
5、员工离职成本当员工离职时，企业会面临一系列的成本，如离职手续的办理成本、离职补偿费用、空缺职位带来的生产效率损失以及重新招聘和培训新员工的成本等。
二、人力资源和人才管理业成本分析的方法1、成本分类法将人力资源和人才管理业成本按照不同的类别进行分类，如招聘成本、培训成本、薪酬成本等。
通过对各类成本的详细分析，了解各项成本的构成和变化趋势。
2、成本效益分析法比较人力资源和人才管理活动所产生的效益与投入的成本。
例如，分析某项培训项目对员工绩效提升所带来的收益是否大于培训的投入成本。
3、标杆分析法将本企业的人力资源和人才管理业成本与同行业的其他企业进行对比，找出差距和改进的方向。
人力资源招聘成本管理规定
广东美的集团空调事业部文件美冷字[2000] 40号签发人：张河川人力资源招聘成本管理规定第一章总则第一条目的为有效控制人力资源招聘成本，合理划分招聘费用，提高招聘效率，保证招聘效果，结合事业部制公司化运作管理机制，特制定本规定。
第二条适用范围美的空调事业部各职能部门及二级子公司（不含芜湖公司）。
第二章操作流程第三条招聘费用项目会场费、广告费、网络费、用车费等费用。
第四条信息发布人力资源科根据各单位的招聘申请，统一对外发布招聘信息，并组织各单位进行招聘。
第五条借款人力资源科依据招聘计划和费用预算，统一到财务管理部申请借款。
第六条费用登记1、每次赴人才市场进行招聘时，各单位招聘负责人都应在《招聘费用登记表》上签名，以此作为划分招聘成本的确认依据；2、《招聘费用登记表》上应注明招聘负责人和实际招聘费用，参加招聘的人员可对其进行监督。
第七条分摊方法招聘费用依据参加招聘会的人数由各单位分摊，但由事业部组织并以事业部名义发布的招聘广告、网络招聘及由此发生的广告费、网络费、用车费由事业部本部承担，在招聘过程中发生的其他费用（如住宿费、业务招待费等）由各单位承担。
各单位费用支出=（招聘费用总额÷参加总人数）×各单位参加人数第八条分摊单位划分招聘单位按事业部本部（包括经营管理部、财务管理部、品质管理部、审计监察科）、营销部、技术开发部、本部工厂、电子科技公司、MDV公司、出口公司、模具公司八个单位实体进行划分。
第九条划帐流程1、人力资源科依据《招聘费用登记表》编制《招聘费用分划报表》；2、《招聘费用分划报表》由招聘主管编制，并报财务管理部审核；3、《招聘费用分划报表》于每月30日前报财务管理部；4、财务管理部依据《招聘费用登记表》和《招聘费用分划报表》对招聘成本进行划帐。
第十条划帐方式划帐采用每月一划的方式进行。
第三章附则第十一条注意事项1、人力资源科依据各单位报名参加的人数安排招聘摊位，如事先报名，而后来又未参加，人力资源科将依据报名的人数进行划帐；2、参加招聘会的人员原则上是各单位管理部（科）负责人或人事主管，参加人员应注意自身形象，言谈举止得体，男士一律穿西装打领带，女士一律穿套装，否则，将取消其参加招聘会资格。
招聘费用管理制度
招聘费用管理制度一、前言招聘费用是企业人力资源管理中的重要一环，如何合理、有效地管理招聘费用对于企业的发展至关重要。
因此，建立健全的招聘费用管理制度是企业人力资源管理工作的重要组成部分，也是企业管理的重要制度之一。
二、制度目的1. 确保招聘费用的合理使用和有效管理，降低企业招聘的整体成本；2. 规范招聘费用的使用范围和标准，提高招聘的效率；3. 建立健全的招聘费用管理流程，强化费用的审核和控制，防范风险。
三、制度适用范围本制度适用于公司内各部门招聘活动中产生的一切费用。
四、招聘费用管理原则1. 合理、公正、透明原则：招聘费用使用应当合理、公正，费用使用情况应当公开透明；2. 节约、优化原则：招聘费用的使用应当节约且优化，做到用钱有效；3. 审慎、规范原则：招聘费用使用应当审慎和规范，确保费用的使用符合公司规定。
五、招聘费用管理流程1. 招聘费用预算（1）各部门在进行招聘前应当提出招聘费用预算申请，并根据需要填写招聘费用预算申请表；（2）招聘费用预算申请由部门经理审核后提交给财务部门，经财务部门审核通过后方可进行招聘活动。
2. 招聘费用核算（1）招聘过程中产生的费用应当严格按照招聘费用管理制度进行使用；（2）招聘费用经承担部门负责人审核并填写相关费用报销单，交由财务部门审批报销。
3. 招聘费用审批（1）招聘费用的使用必须经过部门经理的批准；（2）费用报销单应当由招聘费用承担部门负责人签字，并经财务部门审批。
4. 招聘费用报销（1）费用报销单应当包括招聘费用明细、费用发生时间、费用发生原因、费用发票、负责人签字等必要信息；（2）费用报销单经财务部门审批通过后，方可进行相关费用报销。
六、招聘费用管理制度的监督与检查1. 财务部门对招聘费用预算、核算、审批和报销等各环节进行监督与检查，发现问题及时提出整改意见；2. 公司内部审计部门对招聘费用的使用进行定期抽样检查，确保招聘费用的合理使用；3. 公司领导层对招聘费用使用情况进行定期汇报，并对异常情况进行问责。
人工成本管理制度
人工本钱管理制度第一章总则第一条目的和依据1.本制度的目的是为了合理管理和掌控企业的人工本钱，提高人力资源规划和利用效率，实现企业的长期发展和可连续竞争力。
2.本制度依据国家有关法律法规、劳动合同和国家标准，结合企业的实际情况，订立并执行。
第二条适用范围1.本制度适用于企业的全部员工和管理层，以及与企业有任何形式劳动关系的个人和团体。
2.全部人员都应遵守本制度，如有违反，将依法承当相应责任。
第二章人工本钱管理流程第三条人力资源规划1.企业应依据市场需求和企业发展战略，订立人力资源规划方案，包含人员数量、结构和本领要求等。
2.人力资源规划应与企业的战略目标相匹配，确保企业能够获得充分的人力资源来支持业务运营和发展。
第四条招聘与选用1.招聘过程应公开、公平、公正，确保选择最适合岗位要求的候选人。
2.招聘程序应明确，应有明确的招聘条件和岗位要求，确保招聘结果与岗位需求相匹配。
第五条薪酬管理1.薪酬管理应公平合理，基于岗位价值和个人业绩，确保员工薪酬水平与市场相当，并有肯定的激励机制。
2.薪酬体系应与企业绩效管理相结合，确保员工工作表现与薪酬有肯定的相关性。
第六条绩效考核1.绩效考核应定期进行，依照明确的考核指标和标准进行评估，以客观、公正的方式评价员工的工作表现。
2.绩效考核结果应作为员工晋升、薪酬调整、培训发展等方面的依据。
第七条培训与发展1.企业应依据员工的岗位需求和个人发展需求，订立培训计划，供应必需的培训和发展机会，提升员工职业本领和业务水平。
2.培训和发展计划应公平公正，确保每个员工都有平等的机会获得培训和发展资源。
第八条福利待遇1.企业应供应合理的福利待遇，包含社会保险、住房补贴、节假日福利、年度奖金等，满足员工基本需求和合理期望。
2.福利待遇应依据员工岗位和个人表现进行合理调整，确保员工的收入和福利水平适应市场变动。
第九条人力资源本钱掌控1.企业应建立和完善人力资源本钱掌控机制，订立合理的本钱预算、本钱核算和本钱掌控措施，确保人力资源本钱的合理性和可控性。
招聘费用预算管理制度范本
招聘费用预算管理制度范本第一条总则为了规范公司的招聘费用预算管理，合理控制招聘成本，确保公司招聘活动的有效开展，根据《企业内部控制基本规范》和《公司章程》，制定本制度。
第二条招聘费用预算的目标招聘费用预算的目标是合理预测和控制招聘过程中产生的直接和间接成本，确保招聘活动的顺利进行，同时提高招聘效率和质量，降低招聘成本。
第三条招聘费用预算的范围招聘费用预算主要包括以下范围：1. 招聘广告费用：包括在线招聘平台、报纸、杂志、社交媒体等广告发布费用。
2. 人力资源服务费用：包括招聘会、人才中介、猎头公司等服务费用。
3. 面试和评估费用：包括面试官的交通、住宿、餐饮费用，评估工具和材料的费用等。
4. 员工引荐奖励费用：为公司员工引荐新员工而设立的奖励费用。
5. 招聘会和组织费用：包括招聘会的场地租赁、宣传材料印刷、活动组织等费用。
6. 其他相关费用：包括签证、机票、体检、培训等与招聘相关的其他费用。
第四条招聘费用预算的编制和审批1. 招聘费用预算由人力资源部门负责编制，预算编制应结合公司招聘计划和招聘策略，综合考虑招聘渠道、招聘周期、招聘人数等因素。
2. 招聘费用预算应按照一定的周期（如年度、季度、月度）进行编制，并明确各项费用的具体金额和预算使用时间。
3. 招聘费用预算需经过财务部门的审核和审批，确保预算的合理性和可行性。
4. 招聘费用预算一经批准，应严格执行，如有调整，需重新提交审批。
第五条招聘费用预算的控制和监督1. 人力资源部门应加强对招聘费用的控制和监督，确保费用在使用过程中符合预算规定，避免浪费和滥用。
2. 财务部门应对招聘费用的实际支出进行监控，定期与人力资源部门进行对账，确保费用的合理性和合规性。
3. 招聘费用预算执行过程中，如发现异常情况或超出预算范围，应及时报告并采取相应措施。
第六条招聘费用预算的评估和反馈1. 招聘活动结束后，人力资源部门应对招聘费用预算的执行情况进行评估，分析预算的合理性、有效性和成本效益。
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广东美的集团空调事业部文件
美冷字[2000] 40号签发人：张河川
人力资源招聘成本管理规定
第一章总则
第一条目的
为有效控制人力资源招聘成本，合理划分招聘费用，提高招聘效率，保证招聘效果，结合事业部制公司化运作管理机制，特制定本规定。
第二条适用范围
美的空调事业部各职能部门及二级子公司（不含芜湖公司）。
第二章操作流程
第三条招聘费用项目
会场费、广告费、网络费、用车费等费用。
第四条信息发布
人力资源科根据各单位的招聘申请，统一对外发布招聘信息，并组织各单位进行招聘。
第五条借款
人力资源科依据招聘计划和费用预算，统一到财务管理部申请借款。
第六条费用登记
1、每次赴人才市场进行招聘时，各单位招聘负责人都应在《招聘费用登记表》上签名，以此作为划分招聘成本的确认依据；
2、《招聘费用登记表》上应注明招聘负责人和实际招聘费用，参加招聘的人员可对其进行监督。
第七条分摊方法
招聘费用依据参加招聘会的人数由各单位分摊，但由事业部组织并以事业部名义发布的招聘广告、网络招聘及由此发生的广告费、网络费、用车费由事业部本部承担，在招聘过程中发生的其他费用（如住宿费、业务招待费等）由各单位承担。
各单位费用支出=（招聘费用总额÷参加总人数）×各单位参加人数第八条分摊单位划分
招聘单位按事业部本部（包括经营管理部、财务管理部、品质管理部、审计监察科）、营销部、技术开发部、本部工厂、电子科技公司、MDV公司、出口公司、模具公司八个单位实体进行划分。
第九条划帐流程
1、人力资源科依据《招聘费用登记表》编制《招聘费用分划报表》；
2、《招聘费用分划报表》由招聘主管编制，并报财务管理部审核；
3、《招聘费用分划报表》于每月30日前报财务管理部；
4、财务管理部依据《招聘费用登记表》和《招聘费用分划报表》对招聘成本进行划帐。
第十条划帐方式
划帐采用每月一划的方式进行。
第三章附则
第十一条注意事项
1、人力资源科依据各单位报名参加的人数安排招聘摊位，如事先报名，而后来又未参加，人力资源科将依据报名的人数进行划帐；
2、参加招聘会的人员原则上是各单位管理部（科）负责人或人事主管，参加人员应注意自身形象，言谈举止得体，男士一律穿西装打领带，女士一律穿套装，否则，将取消其参加招聘会资格。
第十二条实施
1、本规定由经营管理部制定、解释并负责实施；
2、本规定自颁布之日起正式实施。
美的空调事业部
二OOO年四月二十九日
发：各单位
送：张总、方副总、辛副总、各部长
抄报：总裁办公室、人力资源部
印发份数：32份其中存档1份
美的空调事业部
2000年度招聘费用登记表
NO：
5
美的空调事业部
2000年月份招聘成本分划报表
编制：财务管理部审核：
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