第3章 任务管理new
第3章 管理任务与时间

周期性任务可以修改(双击周期性任务名,打开“周期 性任务信息”对话框进行修改) ,但要注意: 1、任务名称修改会影响全部, 所有子任务名称随之改变。 2、修改工期只影响所有未完成子任务的工期。 3、修改重复发生方式也只影响所有未完成部分,并且会弹 出警告对话框,提示删除所有未完成周期子任务,代替 以新的周期子任务。 4、修改任务发生日期,只影响所有还没有开始的子任务的 发生日期。 5、如果周期性任务尚未开始,可以修改任务开始日期。 6、如果修改周期性任务的重复次数或结束日期,Project会 自动增加或删除子任务,有矛盾会提示。 7、如果修改周期性任务的日历,Project会给出问题提示。
对于 固定单位任务 固定工时任务 固定工期任务 如果修改单位 重新计算工期 重新计算工期 重新计算工时 单位 如果修改工期 重新计算工时 重新计算单位 重新计算工时 如果修改工时 重新计算工期 重新计算工期 重新计算单位
3.3.2
固定单位任务
固定单位任务即资源数量不变,则工期和工时的关 系为: 工时=单位(常数)×工期 资源单位 修改 不变 不变 修改 工期 不变 修改 重新计算 重新计算 工时 重新计算 重新计算 修改 不变
4、移动任务
鼠标选中要移动任务的ID列,点击光标变为十字 箭头时,按住鼠标左键上下拉动,就可移动到需要的 位置。
5、复制任务
同Excel中的复制一样。 用鼠标选中要复制的任务内容(一行或多行)后, 再用【编辑】菜单,或者鼠标右键选项,选择复制, 或者按Ctrl+C组合键。而后将光标指向目标位置,再 用【编辑】菜单,或者鼠标右键选项,选择粘贴,或 者按Ctrl+V组合键。
或
1、“常规”选项卡
名称:任务名称。 工期:任务工期。 估计:选项,钩选后甘特图中的工期值会带个?号。 完成百分比:任务的实际完成进度。对于子任务,可在此直 接输入,也可以在跟踪表中输入;对于摘要任务不能输入, 它会根据之任务的完成情况自动计算得到。在甘特图中, 已经完成的任务将标示为实线。 优先级:取值0-1000,数字越大资源分配的优先级越高。 开始时间与完成时间:Project工期计算的正推或回推时间点。 隐藏任务条形图:设置该任务在甘特图和日历图中是否显示。 将条形图上卷显示于摘要任务中:选中后,子任务条形图还 会显示在摘要任务中。
任务管理系统基础知识及操作指南

任务管理系统基础知识及操作指南一、任务管理系统的基础知识1.任务:任务是指需要完成的工作或活动,可以是个人任务或团队任务。
任务通常具有截止日期、优先级和相关人员等属性。
2.任务管理系统的作用:任务管理系统可以帮助我们将任务分配给具体的人员,设定截止日期和优先级,并跟踪任务的进展。
通过任务管理系统,我们可以更好地组织和安排任务,提高工作效率和团队协作能力。
二、任务管理系统的操作指南以下是使用任务管理系统的一般操作流程:2.创建任务:登录任务管理系统后,我们可以点击“创建任务”按钮来添加一个新的任务。
在创建任务时,我们需要填写任务的名称、描述、截止日期和优先级等信息。
3.分配任务:创建任务后,我们可以将任务分配给具体的人员。
在任务分配界面,我们可以选择相应的负责人,并设定任务的截止日期和优先级。
4.跟踪任务进展:在任务管理系统中,我们可以随时查看和更新任务的进展。
一般来说,任务管理系统会提供一个任务列表,列出所有的任务及其当前的状态。
我们可以点击任务列表中的一些任务,查看其详细信息,并进行任务的更新或备注。
5.设置任务优先级和截止日期:对于每个任务,我们可以根据其重要性和紧急程度设置优先级和截止日期。
通过合理设置优先级和截止日期,我们可以更好地管理和调整任务的执行顺序。
6.任务提醒和通知:任务管理系统通常提供任务提醒和通知功能,可以通过邮件、消息推送或手机短信等方式提醒我们任务的截止日期和进展情况。
我们可以根据需要设置任务的提醒方式和频率。
7.统计和报表:任务管理系统通常会提供一些统计和报表功能,帮助我们分析和评估任务的完成情况。
通过统计和报表,我们可以了解任务的数量、进展情况、负责人的工作量等信息,从而优化任务的分配和管理。
8. 导出和分享任务:有些任务管理系统还支持任务的导出和分享功能,可以将任务导出为Excel或PDF格式,或通过邮件或链接分享给他人。
总结:任务管理系统是一种帮助我们管理和组织任务的工具。
工作计划任务管理

工作计划任务管理在当今快节奏的社会中,有效地管理工作计划任务对于个人和组织的成功至关重要。
本文将探讨工作计划任务管理的重要性以及如何制定和执行一个高效的工作计划。
一、工作计划任务管理的重要性良好的工作计划任务管理有助于提高工作效率、时间管理和资源分配。
它可以帮助我们确定工作的优先级,合理安排时间以及合理分配资源,从而确保工作的高质量和高产出。
以下是工作计划任务管理的几个主要优点:1. 提高工作效率:通过明确工作目标和任务,我们可以更加有针对性地组织和安排工作。
这有助于避免时间的浪费,提高工作效率。
2. 时间管理:有效的工作计划任务管理有助于我们更好地管理和利用时间。
通过制定和遵循时间表,我们可以分配适当的时间给每个任务,并确保按时完成。
3. 资源分配:一个合理的工作计划可以帮助我们更好地分配资源,包括人力、物力和财力。
通过优化资源分配,我们可以最大限度地发挥每个资源的价值,并确保各项任务按计划完成。
4. 任务协调:在一个团队工作中,工作计划任务管理可以帮助协调各个成员的任务,确保合理分工和高效协作。
这有助于避免任务的重复或者遗漏,提高团队整体的工作效能。
二、制定一个高效的工作计划任务管理计划一个高效的工作计划任务管理计划需要以下几个关键步骤:1. 目标设定:首先,我们需要明确工作的目标和任务。
这些目标应该是具体、可量化的,并与组织的战略目标相一致。
2. 优先级排定:将任务按照重要性和紧急性进行分类和排序。
重要紧急的任务应该首先完成,而不重要不紧急的任务可以放在后面。
3. 时间安排:为每个任务分配适当的时间,并制定一个时间表。
遵循时间表,确保按时完成每个任务。
4. 资源调配:分配适当的资源给每个任务。
这包括人力、物力和财力。
确保每项任务都有足够的资源支持,并根据需要进行合理的调配。
5. 任务分配和协调:将任务分派给适当的团队成员,并确保任务的协调和协作。
这可以通过有效的沟通和团队协作工具来实现。
6. 监督和评估:对任务的执行进行监督和评估。
任务管理方法ppt

泰罗所说的时间动作研究,大体包括以下步骤。 1.选择人员。根据工作需要物色一定数量的不 同人员,这些人员应特别善于做所安排的工作。 2.仔细研究员工在完成被调查工作中所需要的 时间,在选择每一部分动作最快的工作方法。 3.用秒表研究做每一个基本动作所需要的时间, 在选择每一部分动作的最快工作方法。 4.淘汰所有不正确、缓慢和无效的动作。 5.淘汰所有不必要的动作以后,把最快最好的 动作以及最好的工具分别在一个序列中集中归类。
应 急 措 施 定 期 评 估 止再 发 防 明 确 目 标
A C 检 查 原 因
P D 工 作 实 施
确 定 目 标 教育 训练
一,拟定计划(plan)
• 明确目的,计划 • 确定达成目标的方法:分析,判断,思考 达成目标方案;拟定计划,以 5w1h(what,Who,why,when,where,how)予 以整合并对“如何做”制定相关标准
缺陷
但任务管理法只是从生产技术过程的角度研究作业管 理的具体方法,涉及的范围基本上没有超出车间管理, 而很少从企业经历人员的角度,研究企业经营的全局 问题。如果孤立地使用任务管理法,企业规模越大, 其不适应性将越突出。 另外,实行任务管理,员工的一举一动都要合乎标准, 一切工作安排都要听命于管理人员的指示和下达的计 划。它否定了员工在工作中的自主性、独立性,取消 了员工对其他工作任务的计划、组织与控制的自主权; 忽略了人除经济需求外,还有更复杂的社会和心理方 面的需要,忽视了人际关系对于人的行为影响。而人 并不是只有经济需求的孤立的“经济人”,在强调人 性和个性的现代社会,任务管理法虽有很多科学的成 分,但也存在着不足。
• 任务管理法的基本内容
泰罗所说的任务管理又称为任务作业。任务管 理法基本内容可以概括为: • 通过时间动作研究确定标准作业任务,并将 任务落实到工人。即工人的作业在于完成管理人 员规定的任务,而这种任务又是管理人员经过仔 细推敲后设计出来的。这样,组织中的工人都有 明确的责任,按职责要求完成了任务则付给一定 的报酬。 •
工作计划的任务管理技巧

工作计划的任务管理技巧一、明确任务目标与优先级在进行工作计划时,首先要明确任务的目标并确定其优先级。
要清楚地知道每个任务背后所追求的目标,这有助于理清任务之间的关联性和重要性,有助于合理安排工作时间和资源。
二、任务的细分与量化将任务细分为具体的步骤和行动项,并进行量化。
通过细分任务,可以更好地把握每个任务的进度和完成情况。
量化任务可以帮助我们设置清晰的工作目标和衡量标准,使任务管理更科学、更具可行性。
三、合理安排时间与资源通过合理安排时间和资源,能够更好地管理任务。
在安排时间时,要考虑到任务的优先级和紧急性,并合理分配时间给各项任务,避免产生时间冲突和效率低下。
同时,合理利用资源,包括人力、物力和财力,确保任务的顺利进行。
四、制定明确的截止日期为每个任务设定明确的截止日期,这有助于提高工作的紧迫感并推动任务的完成。
一个明确的截止日期可以协助我们合理规划时间,避免拖延和急于妥协的情况发生,从而更好地掌控任务的进程。
五、设定可行的阶段性目标将长期任务分解为多个阶段性目标,设定适当的完成时间点。
这样可以将一项庞大而复杂的任务分解为更简单、更易管理的部分。
阶段性目标的设定既能帮助我们评估任务的进展情况,又可以激励我们逐步完成任务。
六、建立有效的沟通机制建立有效的沟通机制是实现任务管理的关键。
保持与团队成员之间的及时沟通可以提高任务的协同性和效率。
通过沟通明确任务的责任分工、任务表达和进度更新等,能够更好地协调和管理任务。
七、灵活应对变动与风险在任务管理中,往往会面临变动和风险。
要能够灵活应对变动,在保证任务目标的前提下,对计划进行调整和优化。
同时,要识别和管理任务风险,及时采取相应的措施,降低风险对任务的影响。
八、合理分配任务与时间在团队协作中,合理分配任务和时间至关重要。
要根据团队成员的专长和能力来分配任务,同时注重任务的平衡性和难易度,避免出现任务超负荷或任务空闲的情况。
合理分配时间可以提高效率和减少工作压力。
岗位指责的任务管理与优先级处理

岗位指责的任务管理与优先级处理近年来,随着现代社会的快速发展,各行各业都面临着越来越多的工作任务和挑战。
在这个背景下,岗位指责的任务管理和优先级处理成为了十分重要的能力。
本文将就该主题展开回答和探讨。
一、任务管理的概念和重要性任务管理是指合理分配、组织和安排任务的过程,以实现高效的工作目标。
在现代社会,人们面临的工作任务日益繁重和复杂,因此任务管理的重要性不言而喻。
良好的任务管理有助于充分利用时间和资源,提高工作效率,避免疏漏和错失重要任务。
二、明确任务目标与规划明确任务目标是任务管理的首要步骤。
在接到任务后,员工应与上级明确任务目标和预期结果,确保理解任务的各个方面。
随后,制定详细的任务规划,包括时间安排、资源需求和工作方法等。
合理规划可以避免任务冲突和资源浪费,提高工作效率。
三、任务的优先级划分优先级处理是任务管理中的关键环节。
人们往往同时面对多个任务,如何合理划分优先级成为了考验员工管理能力的一项重要指标。
在划分优先级时,可以依据任务的重要性、紧迫性和难易程度等因素进行综合考量。
完成重要且紧急的任务可以提前摆脱压力,留下更多时间去处理其他任务。
四、合理分配任务资源合理分配任务资源是任务管理的重要环节。
不同任务所需的资源和工作量可能不同,因此,员工需要根据实际情况和任务要求来安排资源分配。
合理分配资源可以提高工作效率,避免一些资源的浪费或过度使用。
五、任务之间的协调与衔接不同任务之间的协调与衔接也是任务管理中不容忽视的方面。
在处理任务时,应及时与相关人员进行沟通和协商,确保信息畅通和事物衔接。
一方面,协调可以避免任务之间的冲突和重复;另一方面,有效的衔接可以提高工作效率和质量。
六、灵活应对任务变动在现实工作中,由于各种因素的变动,任务可能会发生变化。
面对任务变动,员工应保持灵活性和适应性,及时进行调整和安排。
合理应对任务变动可以避免任务积压和失控,提高工作效率和质量。
七、任务管理中的问题与挑战任务管理中也存在一些常见的问题与挑战。
工作任务管理与优化

工作任务管理与优化在现代社会中,工作任务管理与优化是企业和个人必须重视的重要方面。
有效的工作任务管理可以提高工作效率,降低工作压力,实现工作目标;而工作任务优化则可以进一步提升工作质量和效率。
本文将从工作任务管理和工作任务优化两个方面进行探讨,为大家提供一些实用的方法和建议。
一、工作任务管理1. 制定明确的工作计划制定明确的工作计划是有效的工作任务管理的基础。
在开始一天的工作之前,可以列出当天需要完成的任务清单,并按照优先级和时间安排进行排序。
这样可以帮助我们清晰地了解自己的工作重点,提高工作效率。
2. 合理分配工作时间合理分配工作时间是工作任务管理的关键。
可以根据任务的重要性和紧急程度来确定工作时间的分配,避免出现时间浪费和工作拖延的情况。
同时,也要留出一定的弹性时间,以应对突发情况和工作调整。
3. 制定工作规划和目标制定工作规划和目标可以帮助我们更好地把握工作方向和节奏。
可以将长期目标分解为短期目标,并设定明确的达成时间和标准,以便及时调整和评估工作进展。
4. 合理安排工作流程合理安排工作流程可以提高工作效率和质量。
可以根据工作性质和要求,将工作任务进行合理分解和安排,避免工作重叠和冲突,确保工作有序进行。
5. 使用工作管理工具使用工作管理工具可以帮助我们更好地管理和跟踪工作任务。
可以选择适合自己的工作管理软件或应用,将任务清单、日程安排、工作进度等信息进行整合和管理,提高工作效率和组织能力。
二、工作任务优化1. 不断学习和提升不断学习和提升是工作任务优化的重要途径。
可以通过阅读书籍、参加培训、学习新技能等方式,不断提升自己的专业能力和工作素质,以适应工作环境的变化和挑战。
2. 善于沟通和协作善于沟通和协作可以优化工作任务的执行过程。
可以与同事、领导和合作伙伴保持良好的沟通和协作,及时交流信息、协调工作进度,共同解决问题,提高工作效率和团队凝聚力。
3. 定期总结和反思定期总结和反思可以帮助我们发现工作中存在的问题和不足,及时调整和改进工作方式。
如何管理工作任务

如何管理工作任务在现代社会中,每个人的生活都需要处理各种工作任务,以便能够更好的完成工作、生活和学习。
处理任务的方法对于个人的工作效率和生产能力有着非常明显和重要的作用。
以下将提供一些实用的方法和技术,以帮助您更好地管理工作任务。
一、建立系统化的任务管理方法通常情况下,我们都需要面对各种各样的任务,这些任务分别来自于工作、学习、生活等各个方面。
这就需要我们对各个任务进行细致、科学严谨的管理,以确保每项任务都能够得到及时、有效的处理。
因此,我们可以建立一个系统化的任务管理方法。
具体而言,需要建立一个“任务清单”,每当有一个任务出现时,我们就按照重要性和急迫程度,将其加入到任务清单中,并设定它的预期完成时间。
这种方法可以让我们清楚、全面地了解自己的任务情况,并从中得出优先顺序和工作方向。
二、使用时间管理技术时间管理技术是一种全面性的管理工具,通过这种方式可以优化您的生活和工作方式,让您在有限的时间内完成更多的任务。
时间管理技术可分为两种:按时间完成任务和按任务完成时间。
按时间完成任务的方法是通过制定一个清晰、详细的日程计划,将任务分配到指定的时间段,无论任务有多少,都按照计划执行,以确保每项任务都得到处理。
按任务完成时间的方法是将任务根据优先级排序,不必担心一个任务在何时完成,而是优先处理更重要和紧急的任务,从而达到最大化效率和效果的目的。
三、使用任务管理软件和应用程序使用任务管理软件和应用程序是一种简单有效的方式,可以帮助您管理和跟踪所有的任务。
这些软件和应用程序可以帮助您将任务分类、建立时间表、跟踪进度等等。
许多任务管理软件还可以发送提醒信息,以便您不会错过任务的完成时间。
这些软件和应用程序可以随时随地、轻松地使用,使您能够更清楚、更有效地管理自己的任务,达到更高效的工作效果。
四、制定个人时间管理规则个人时间管理规则是谁都可以制定的定制规则以帮助自己更高效的利用时间。
这些规则可以包括下列要素:设置截止日期;优先级分级;任务时段;集中注意力,避免分心;估算所需时间;任务统筹安排等等。
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3.1.1 临界区的处理
临界区:就是访问共享资源的那段代码。 临界区 就是访问共享资源的那段代码。 就是访问共享资源的那段代码 C/OS-Ⅱ内核为了避免在处理临界区的同时有其它任 Ⅱ 务或中断抢占,所以需要在处理前先关中断, 务或中断抢占,所以需要在处理前先关中断,处理完毕 后再开中断。 后再开中断。 关中断的时间是实时内核最重要的指标之一, 关中断的时间是实时内核最重要的指标之一,它影响系 统的实时响应特性。 统的实时响应特性。 关中断的时间在很大程度上取决于微处理器的架构以及 编译器所生成的代码质量。 编译器所生成的代码质量。
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任务主函数
一个任务通常是一个无限循环(返回值类型void) 一个任务通常是一个无限循环(返回值类型void) void
void MyTask(void *pdata) { while (1) { do something; waiting; do something; } }
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Why?
任务也可以自我删除(并非真的删除, 任务也可以自我删除(并非真的删除,只是内核不 再知道该任务) 再知道该任务)
OSTaskCreateExt() 提问: 中的任务是进程还是线程? 提问:C/OS-II中的任务是进程还是线程? 中的任务是进程还是线程
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可移植的数据类型 可移植的数据类型
typedef unsigned char BOOLEAN; typedef unsigned char INT8U; typedef signed char INT8S; typedef unsigned int INT16U; typedef signed int INT16S; typedef unsigned long INT32U; typedef signed long INT32S; typedef float FP32; typedef double FP64;
内核功能函数 OS_ENTER_CRITICAL() OS_EXIT_CRITICAL() OSInit() OSStart() OSIntEnter() OSIntExit() OSSchedLock() OSSchedUnlock() OSVersion() OS_SCHED_LOCK_EN OS_SCHED_LOCK_EN OS_CFG.H 中的配置常量置 1,允许使用相应的函数
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程序清单3.1 任务结构一:无限循环结构任务
void MyTask ( void *pdata ){ pdata = pdata; //使用一次形式参量,以避免出 使用一次形式参量, ; 使用一次形式参量 现编译错误。 现编译错误。 for(; ;) { 用户代码; 用户代码; /**调用 调用C/OS-Ⅱ系统服务挂起任务 调用 Ⅱ系统服务挂起任务**/ OSMboxPend(); ; OSQPend(); ; OSSemPend(); ; OSTaskDel(OS_PRIO_SELF); ; OSTaskSuspend(OS_PRIO_SELF); ; OSTimeDly(); ; OSTimeDlyHMSM(); ; 用户代码; 用户代码; } }
3
开关中断的宏定义
C/OS-Ⅱ定义了两个宏来关中断和开中断 Ⅱ OS_ENTER_CRITICAL() OS_EXIT_CRITICAL() 这两个宏总是成对出现的,在文件 这两个宏总是成对出现的,在文件OS_CPU.H中可 中可 以找到相应的宏定义。 以找到相应的宏定义。
4
三种开关中断宏定义的实现方法, 三种开关中断宏定义的实现方法,
单片机的实用性宏定义程序如下: 如MCS-51单片机的实用性宏定义程序如下: 单片机的实用性宏定义程序如下 #define OS_ENTER_CRITICAL() EA = 0 //关中断 关中断 #define OS_EXIT_CRITICAL() EA = 1 //开中断 开中断 这是一种在所有微处理器上都能实现的方法 优点:简单、直接、通用。 优点:简单、直接、通用。 瑕疵:比如处理临界区之前中断本来就是关闭的, 瑕疵:比如处理临界区之前中断本来就是关闭的, 在处理完毕后由于调用了开中断宏, 在处理完毕后由于调用了开中断宏,系统返回的就 不是原本中断关闭的状态了。 不是原本中断关闭的状态了。
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任务控制块TCB 任务控制块TCB OS_TCB是描据结构,存放了它的各种管理信息 包括任务堆栈指针,任务的状态、 ,包括任务堆栈指针,任务的状态、优 先级,任务链表指针等; 先级,任务链表指针等; 一旦任务建立了,任务控制块OS_TCB将 一旦任务建立了,任务控制块OS_TCB将 OS_TCB 被赋值。 被赋值。
6
置OS_CRITICAL_METHOD = 2
即先利用堆栈保存中断状态,然后再关中断; 即先利用堆栈保存中断状态,然后再关中断;开中断是 将中断开关状态从堆栈中弹出,恢复中断原始状态。 将中断开关状态从堆栈中弹出,恢复中断原始状态。 这两个宏定义的示意性程序如下: 这两个宏定义的示意性程序如下: #define OS_ENTER_CRITICAL() asm("PUSH PSW") asm(“CLR EA") #define OS_EXIT_CRITICAL() asm("POP PSW") 优点:保护了中断的原始状态; 优点:保护了中断的原始状态; 缺点:必须使用汇编代码, 缺点:必须使用汇编代码,如果某些编译器对嵌入汇编 代码优化得不好,将导致严重错误。 代码优化得不好,将导致严重错误。
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3.2 任务的实现 创建任务的系统服务
OSTaskCreate()
INT8U OSTaskCreate ( void (*task)(void *pd), //任务代码指针 任务代码指针 void *pdata, //任务参数指针 任务参数指针 OS_STK *ptos, //任务栈的栈顶指针 任务栈的栈顶指针 INT8U prio //任务的优先级 任务的优先级 );
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空闲任务和统计任务
内核总是创建一个空闲任务OSTaskIdle(); 内核总是创建一个空闲任务OSTaskIdle(); 空闲任务OSTaskIdle() 总是设置为最低优先级,OS_LOWEST_PRIOR; 总是设置为最低优先级,OS_LOWEST_PRIOR; 当所有其他任务都未在执行时, 当所有其他任务都未在执行时,空闲任务开始 执行; 执行; 应用程序不能删除该任务; 应用程序不能删除该任务; 空闲任务的工作就是把32位计数器OSIdleCtr 32位计数器 空闲任务的工作就是把32位计数器OSIdleCtr 该计数器被统计任务所使用; 加1,该计数器被统计任务所使用; 统计任务OSTaskStat(),提供运行时间统计。 统计任务OSTaskStat(),提供运行时间统计。每 OSTaskStat() 秒钟运行一次,计算当前的CPU利用率。 CPU利用率 秒钟运行一次,计算当前的CPU利用率。其优先级 OS_LOWEST_PRIOR可选。 是OS_LOWEST_PRIOR-1,可选。
8
普遍适用的规则
调用C/OS-Ⅱ功能函数时,中断总应该是开放的。 Ⅱ功能函数时,中断总应该是开放的。 调用
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3.1.2 任务的形式
C/OS-Ⅱ的任务就是一个C函数,它具有如下特征: Ⅱ的任务就是一个 函数 它具有如下特征: 函数, (1) 具有一个返回类型和一个参数。 具有一个返回类型和一个参数。 (2) 任务的返回类型必须定义成 任务的返回类型必须定义成void型。 型 (3) 任务的结构必须是两种之一:第一种是无限循环 任务的结构必须是两种之一: 结构;第二种是只执行一次就被删除的程序。 结构;第二种是只执行一次就被删除的程序。 (4) 任务永不返回。 任务永不返回。
void MyTask (void *pdata) { ...... /* 用户代码 */ OSTaskDel(OS_PRIO_SELF); }
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μC/OS-Ⅱ可以管理多达64个任务; μC/OS- 可以管理多达64个任务; 64个任务
OS_CFG.H 中定义= 中定义=63
每个任务被赋以不同的优先级,取值从0 每个任务被赋以不同的优先级,取值从0到 OS_LOWEST_PRIO-2,数值越小,优先级越高; OS_LOWEST_PRIO数值越小,优先级越高; 系统保留了优先级为0、1、2、3、 系统保留了优先级为0 OS_LOWEST_PRIO-3、OS_LOWEST_PRI0-2, OS_LOWEST_PRIOOS_LOWEST_PRI0OS_LOWEST_PRI0- 以及OS_LOWEST_PRI0 OS_LOWEST_PRI0这 OS_LOWEST_PRI0-1以及OS_LOWEST_PRI0这8个任 务以被将来使用,用户可以有56个应用任务; 56个应用任务 务以被将来使用,用户可以有56个应用任务; 任务的优先级同样也是它的标识号ID。 任务的优先级同样也是它的标识号ID。 ID
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任务控制块TCB 任务控制块TCB
typedef struct os_tcb { 栈指针; 栈指针; INT16U 链表指针; 链表指针; OS_EVENT void INT8U INT8U 其他…… 其他 } OS_TCB; OSTCBId; *OSTCBEventPtr; *OSTCBMsg; OSTCBStat; OSTCBPrio; /*任务的 任务的ID*/ 任务的 /*事件指针 事件指针*/ 事件指针 /*消息指针 消息指针*/ 消息指针 /*任务的状态 任务的状态*/ 任务的状态 /*任务的优先级 任务的优先级*/ 任务的优先级
第3 章
任 务 管 理
3.1 任务的核心函数及形式 任务的核心函数及形式 3.2 任务的实现 3.3 任务的调度 3.4 系统的初始化与启动 3.5 任务管理的系统服务
习题
1
3.1任务的核心函数及形式 3.1任务的核心函数及形式 任务的