你的企业构思
企业构思范文
企业构思范文 随着社会的不断发展，企业的竞争也越来越激烈。如何在激烈的市场竞争中脱颖而出，成为了每个企业都需要思考的问题。在这样的大环境下，企业构思显得尤为重要。企业构思是指企业在制定战略规划时，对未来发展方向、目标和策略的思考和规划。一个好的企业构思可以帮助企业更好地把握市场机会，提高竞争力，实现可持续发展。
首先，一个好的企业构思应该是具有前瞻性的。企业构思不仅仅是对当前市场的分析和规划，更重要的是对未来发展的预判和规划。企业应该根据市场趋势和自身实力，对未来市场的发展进行深入分析，找准自己的定位和发展方向。只有站在未来的角度去思考和规划，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
其次，一个好的企业构思应该是有针对性的。企业构思不是简单地设定一个宏大的目标，而是要有具体的战略和措施。企业应该根据自身的实际情况，制定出符合自己发展需要的战略规划，明确发展的步骤和重点。只有有针对性的企业构思，才能更好地指导企业的发展，提高工作效率，实现既定目标。
再次，一个好的企业构思应该是可行的。企业构思不是空中楼阁，而是要结合实际情况，制定出可行的发展策略。企业在构思时要考虑自身的资源和能力，不能盲目追求发展目标，而是要量力而行，稳扎稳打。只有在实际情况的基础上进行构思，才能更好地指导企业的发展，避免盲目冒进，陷入困境。
最后，一个好的企业构思应该是灵活的。企业构思不是一成不变的，而是要随着市场的变化和企业自身的发展而不断调整和完善。企业在构思时要考虑到市场的变化和自身的发展需求，及时调整和完善战略规划。只有灵活的企业构思，才能更好地适应市场的变化，保持竞争力，实现可持续发展。
总之，一个好的企业构思对企业的发展至关重要。企业应该在构思时具有前瞻性、有针对性、可行性和灵活性，才能更好地指导企业的发展，提高竞争力，实现可持续发展。希望每个企业都能够重视企业构思，不断完善和调整，实现自身的发展目标。
创业企业构思.doc
创业企业构思.doc
（一）企业定位
首先，你得考虑要从哪个方面入手，定下自己的创业方向，确定创业企业的定位。
确
立了企业定位之后才能具体思考后续的发展。
（二）市场调查
要开创新的商机，必须要了解自己所处的市场情况和竞争状况，才能构思出更好的项目。
所以，进行市场调查是必要的。
通过市场调查，你可以获得准确的数据和信息，这些
数据和信息对于不同的企业意义是不同的。
（三）目标客户
创业企业需要明确自己的目标客户，目标客户是什么年纪、有什么需求、需求强度等等。
需要有针对性的了解你的目标客户，构思出适合的高质量产品满足其需求。
（四）产品特点
要想做出优秀的创业企业，必须考虑产品特点。
产品特点可以是为不同的客户提供不
同的服务内容，也可以是产品的某种特性，如环保、高科技、新潮等等。
在产品特点的基
础上，你可以构思出更完善和独具特色的产品。
（五）资金来源
创业企业需要一定的投入，资金来源是你要考虑的一个重要因素。
你可以考虑贷款、
找投资、通过项目投资等方式来获得资金。
（六）创业环境
想要成功地开展创业项目，需要在合适的环境里进行。
你需要考虑的是目标市场、竞
争情况、政策环境等等，分析创业环境，制定切实可行的创业计划。
总之，创业企业的构思需要从各个方面入手，定位、市场调查、目标客户、产品特点、资金来源、创业环境都需考虑到。
通过深入的市场调查和合理的资金筹集，找到适宜的创
业环境，从而实现创业计划和现实利益的最大化，这是一个创业企业成功的前提。
企业构思方法
企业构思方法企业构思方法是企业家在创业过程中用来发掘商机、创新思路、实现创新发展的一种思维工具，它不仅可以解决企业发展中的问题，还可以为企业带来机遇和可能性。
以下将介绍一些常用的企业构思方法。
1.设计思维设计思维是从用户视角出发，关注用户需求与体验，通过创新的设计解决用户问题的一种方法。
企业引入设计思维，可以帮助企业关注用户痛点，并寻找创新的解决方案。
例如，有些企业会采用设计思维，提供更为人性化和便利的服务和产品，可以增加用户的满意度和忠诚度，进而提高市场竞争力。
2.敏捷思维敏捷思维是指企业可以在竞争激烈的市场中快速反应，快速适应变化的一种思维方式。
企业可以通过敏捷思维，及时发现问题，快速出台措施，使企业更具活力和创新力。
企业可以运用敏捷思维优化流程、提高工作效率、快速响应市场需求等。
3.逆向思维逆向思维是指运用反向思维去思考问题，即从与众不同的角度去对待问题，这样可以避免被先入为主的想法固定。
企业可以运用逆向思维去探索未被发掘的机遇和可能性，达到创新的目的。
例如，一些企业可以利用逆向思维，跟随用户需要，开拓新市场、开发新产品，提升企业核心竞争力。
4.平台思维平台思维是指以建立平台为核心，将企业不同的资源有机整合，带动所有参与方共同创造价值。
平台思维强调协作，可以有效整合各方面的资源，提高企业的效率和创新能力。
例如，亚马逊、阿里巴巴等企业就是运用平台思维，将卖家、买家、服务商等各方资源整合在一起，打造出自身的平台，进而实现企业的发展壮大。
5.模式转化思维模式转化思维是指将现有模式解构，然后重新组合大概念和方法，以开发新的模式和方法。
企业可以通过模式转化思维，深入了解行业和市场，创新业务模式，获得优势。
例如，自动售货机是一种利用新的业务模式，将商品销售方式进行改革，实现新型自动销售的成功案例。
总之，企业构思方法可以帮助企业家发现问题、解决问题、开拓市场，实现企业的发展和创新。
以上所述的方法只是企业构思方法的一部分，企业可以根据自身情况，灵活运用各种方法，推动企业的进步和发展。
2022年新编SYB创业计划培训册练习题解析(1)名师精品资料
2022年新编SYB创业计划培训册练习题解析(1)名师精品资料练习1你的企业构思1.企业名称：2.企业类型（请打√）：□商业□制造业□服务业□农、林、牧、渔业□其他（如有，请说明）：3.企业将销售的产品或服务：4.企业的服务对象：5.企业将解决并满足顾客的下列需求：1.在下表的顶端列举你的企业将出售的所有产品或服务。
如果你的产品或服务超过5项，请自行增加列数。
2.在表的第一列中填写产品或服务的特征，并完成本表格的相应内容。
你需要考虑产品的不同特征，如质量、颜色、规格、包装、零配件、维修，以及服务的态度、效率、质量、安全等。
产品或服务内容特征质量（1）（2）（3）（4）（5）练习5准备你的市场营销计划——价格填表说明：1．在下表的顶端列出你的企业将出售的所有产品或服务。
如果产品或服务超过5项，请自行添加列数。
2．在表的第一列中补充未列入的你的企业的特征，并完成表格。
3．在此，你应该先预测你的成本，以后你将再学习如何准确地计算成本。
产品或服务内容特征竞争者的平均价格我的预测成本我的价格如此定价的理由产品价格手册给谁折扣向谁赊账（1）（2）（3）（4）（5）练习6准备你的市场营销计划——地点1.企业将设在什么地方？2．选择这个地点的原因：3.销售方式（选一项并打√）：我将把产品或服务销售或提供给：□最终消费者□零售商□批发商4.选择这种销售方式的原因：练习7准备你的市场营销计划——促销促销是一项与顾客沟通，并吸引顾客来购买你的产品的活动。
促销有多种方式。
促销需要花钱，请向新闻界、广告商、印刷厂和商界人士了解有关促销费用的信息。
你要研究你未来的竞争者，看看他们用哪些方式促销。
这样你就可以选择一种适合你的企业的促销方式。
什么时候促销，怎样促销费用（元）练习8学习更多的销售预测知识习题魏刚打算开的小店。
竞争者甲：老张时间销量商品啤酒烟糖洗衣粉盐竞争者乙：小范时间销量商品啤酒烟糖洗衣粉盐第一天20131095第二天191310105第三天2012994第四天20141086每天平均量20131095每月平均量600390300270150第一天108673第二天98682第三天108673第四天108773每天平均量108673每月平均量30024018021090魏刚预测：第一年里，他的商店将比竞争者甲老张经营得好，但是可能不如竞争者乙小范。
第二步SYB创业意识培训建立一个好的企业构思
练习：在社区里寻找你的创业机会
①每人找出三个市场机会； ②各班级派代表说明。
你能抓住市场机会吗？
4. 验证你的企业构思
SWOT分析法是个通用工具，也可以用于人生、职 业、就业等方面的分析。
优势 S trength 劣势 W eakness 机会 O pportunity 威胁 T hreat
优势 — S
小测试：你是否适合创业
以下问题答[是]得一分，答[否]则不计分，请统计你所得的分数。 1.你是否曾经为了某个理想而设下两年以上的长期计划，并且按计划进行直
到完成？ 2.在学校和家庭生活中，你是否能在没有父母及师长的督促下，就可以自动
地完成分派的工作？ 3.你是否喜欢独自完成自己的工作，并且做得很好？ 4.当你与朋友们在一起时，你的朋友是否常寻求你的指引和建议你是否曾被
2 L第OGO 步
复习第一步
请发言，讲一讲第 一步的核心内容 （要点）是什么？
本课程主要内容
第一步 第二步 第三步 第四步 第五步 第六步 第七步 第八步 第九步 第十步
创业意识培训—将你作为创业者来评价 创业意识培训—建立一个好的企业构思 创业计划培训—评估你的市场 创业计划培训—企业的人员组织 创业计划培训—选择一种企业法律形态 创业计划培训—法律环境和你的责任 创业计划培训—预测启动资金需求 创业计划培训—制定利润计划 创业计划培训—判断你的企业能否生存 创业计划培训—开办内企容业
人际关系法------在人际关系交往中发现信息， 多与成功的创业者进行交往，在他们那里寻找 商机。
在社区寻找市场机会
商店经营什么，生意怎么样？服务情况如何？ 找出他们不足之处：（观察、比较、思考），
假如自己去做在哪些方面更胜一筹。 看自己能否参与竞争获得市场份额。
怎样建立一个好的企业构思
一、企业类型
企业有多种类型，从不同的角度有不同的分类， 从创办企业的角度，主要可以分为以下四种类型：
企 业 类 型
2020/1/15
贸易企业 制造企业 服务企业
应你该选选择择你哪熟悉的， 或是非种常感呢兴？趣的，当
然也要虑你自己能投入
的资金数额。
农、林、牧、渔业企业
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二、微小企业成功的要素
2、挖掘：努力发现消费者未被满足的需求，自 己创造出新的生意及项目。
3、整合：把各种生意有创意地组合在一起。
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寻找
接管
连锁 经营权
模仿
家庭背景
潮流 与时尚
创业设想 的获取
个人 生活背景
创造性
身边的 烦恼和不便
对某项 活动 知识与兴趣
个人爱好
专项技艺
来自 政府和社会
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与别人一起使用头脑风暴法的效果最好，当然你也 可以试着自己一个人做。很多大公司用这种方法激发有 关新产品的想法。
☆ 结构性头脑风暴法
头脑风暴法也可以用来思考一个特定的产业。这种 头脑风暴技巧的变种被称为结构性头脑风暴法。这种方 法不是让你从任意一个词组开始，而是从一个特定的产 品开始，然后尽力想出所有相关的企业。
制造多种电脑网络资料库 开一个军事迷酒吧
开一家开心物品交易中心 成人玩具店或桌游店 开一家保姆公寓 生产玉米面条
序号 24 25 26 27 28 29 30 31 32
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项目名称 开一家花土经营店 婴儿洗浴按摩店 儿童玩具租赁店 开一家藏式精品屋 开一家漫画便利屋 开一家攀岩俱乐部 形象包装设计中心 婚丧嫁娶礼仪服务店
企业构思策划书范文3篇
企业构思策划书范文3篇篇一企业构思策划书范文一、企业名称[企业名称]二、企业类型[企业类型，如有限责任公司、股份有限公司等]三、企业使命[阐述企业的使命和愿景，即企业存在的意义和目标]四、市场分析1. 目标市场：[明确企业的目标市场，包括市场规模、增长率、市场份额等]2. 市场需求：[分析目标市场的需求特点，包括消费者需求、行业需求等]3. 竞争分析：[分析竞争对手的情况，包括竞争对手的数量、市场份额、优势和劣势等]五、产品或服务1. 产品或服务描述：[详细描述企业的产品或服务，包括产品或服务的特点、功能、优势等]2. 产品或服务定位：[明确产品或服务在市场中的定位，即产品或服务的差异化优势]六、营销策略1. 营销目标：[明确企业的营销目标，包括销售额、市场份额、品牌知名度等]2. 营销渠道：[选择合适的营销渠道，包括线上渠道和线下渠道]3. 促销策略：[制定促销策略，包括广告、促销活动、公关活动等]七、运营管理1. 生产管理：[如果企业涉及生产环节，需要描述生产管理的流程和方法]2. 质量管理：[描述企业的质量管理体系和方法，确保产品或服务的质量]3. 供应链管理：[描述企业的供应链管理流程和方法，确保原材料的供应和产品的配送]八、组织架构1. 企业组织架构：[描述企业的组织架构，包括各个部门的职责和分工]2. 人力资源管理：[描述企业的人力资源管理政策和方法，包括招聘、培训、绩效考核等]九、财务计划1. 财务预算：[制定企业的财务预算，包括收入预算、成本预算、利润预算等]2. 融资计划：[如果企业需要融资，需要描述融资计划，包括融资渠道、融资金额等]3. 盈利能力分析：[分析企业的盈利能力，包括毛利率、净利率、投资回报率等]十、风险评估与对策1. 风险评估：[识别企业可能面临的风险，包括市场风险、竞争风险、技术风险等]2. 风险对策：[针对不同的风险，制定相应的对策，降低风险的影响]篇二企业构思策划书一、企业名称[企业名称]二、企业类型[企业类型，如有限责任公司、合伙企业等]三、企业使命[阐述企业的使命和愿景，即企业存在的意义和目标]四、市场分析（一）目标市场[明确企业的目标客户群体，包括年龄、性别、地理位置、消费习惯等特征]（二）市场规模[分析目标市场的规模和增长趋势，提供相关数据和预测]（三）竞争情况[研究竞争对手的产品、价格、营销策略等，找出竞争优势和差异化点]五、产品或服务（一）产品或服务描述[详细介绍企业提供的产品或服务，包括功能、特点、优势等]（二）产品或服务创新[强调产品或服务的创新性和独特性，如何满足客户需求]六、营销策略（一）定价策略[确定产品或服务的价格定位，考虑成本、市场需求和竞争情况] （二）推广渠道[选择合适的营销渠道，如线上广告、社交媒体、线下活动等] （三）促销活动[制定促销计划，吸引客户购买，提高销售额]七、运营管理（一）生产或服务流程[描述企业的生产或服务流程，确保高效运作]（二）供应链管理[建立稳定的供应链，确保原材料和产品的供应]（三）人力资源管理[招聘、培训和管理员工，打造高效团队]八、财务规划（一）预算[制定详细的预算计划，包括启动资金、运营成本和收入预测] （二）盈利预测[分析企业的盈利能力和盈利周期]（三）资金来源[说明企业的资金来源，如自筹资金、贷款、股权融资等]九、风险评估（一）风险识别[识别可能面临的风险，如市场风险、竞争风险、技术风险等] （二）风险应对措施[制定相应的风险应对策略，降低风险对企业的影响]十、发展规划（一）短期目标[设定企业在短期内的具体目标和行动计划]（二）中期目标[制定中期发展规划，包括市场拓展、产品创新等]（三）长期目标[明确企业的长期发展方向和战略目标]篇三企业构思策划书范文一、企业名称[企业名称]二、企业类型[企业类型，如有限责任公司、股份有限公司等]三、企业使命[企业使命，即企业存在的意义和价值]四、企业愿景[企业愿景，即企业未来的发展方向和目标]五、市场分析（一）目标市场[目标市场的描述，包括目标客户群体、市场规模、市场需求等]（二）市场竞争[竞争对手的分析，包括竞争对手的数量、市场份额、优势和劣势等] （三）市场趋势[市场趋势的分析，包括行业发展趋势、技术发展趋势、消费者需求趋势等] 六、产品或服务（一）产品或服务描述[产品或服务的详细描述，包括产品或服务的特点、功能、优势等] （二）产品或服务创新[产品或服务的创新点，包括技术创新、模式创新、服务创新等]（三）产品或服务定位[产品或服务的定位，包括高端、中端、低端等]七、营销策略（一）品牌建设[品牌建设的策略，包括品牌定位、品牌形象、品牌传播等]（二）营销渠道[营销渠道的选择，包括线上渠道、线下渠道、社交媒体渠道等]（三）促销活动[促销活动的策划，包括打折、赠品、优惠券等]八、运营管理（一）生产管理[生产管理的策略，包括生产流程、生产设备、生产人员等]（二）质量管理[质量管理的策略，包括质量标准、质量控制、质量检测等]（三）供应链管理[供应链管理的策略，包括供应商管理、采购管理、库存管理等]九、组织架构（一）企业组织架构[企业组织架构的设计，包括部门设置、岗位职责、人员编制等] （二）企业管理团队[企业管理团队的介绍，包括管理团队成员的姓名、职务、背景等] 十、财务规划（一）资金需求[资金需求的估算，包括启动资金、运营资金、扩张资金等]（二）资金来源[资金来源的渠道，包括自有资金、银行贷款、股权融资等]（三）财务预测[财务预测的编制，包括收入预测、成本预测、利润预测等]十一、风险评估（一）风险识别[风险识别的方法，包括头脑风暴法、德尔菲法、检查表法等] （二）风险评估[风险评估的方法，包括定性评估、定量评估、综合评估等]（三）风险应对[风险应对的策略，包括风险规避、风险降低、风险转移、风险接受等]。
企业构思策划书模板范文3篇
企业构思策划书模板范文3篇篇一《企业构思策划书模板范文》一、企业概述1. 企业名称：[具体名称]2. 企业定位：明确企业所针对的目标市场和提供的核心产品或服务。
3. 企业愿景：阐述企业的长远目标和理想状态。
二、市场分析1. 目标市场：详细描述目标客户群体的特征、需求和消费行为。
2. 市场规模与趋势：分析市场的现有规模以及未来的发展趋势。
3. 竞争状况：识别主要竞争对手及其优势和劣势。
三、产品或服务1. 详细介绍核心产品或服务的特点、功能和优势。
2. 说明产品或服务的创新之处和独特价值。
3. 列出产品或服务的后续研发和改进计划。
四、营销策略1. 定价策略：确定合理的价格体系。
2. 推广途径：包括线上和线下的推广渠道和方法。
3. 销售策略：如销售团队的组建、销售渠道的拓展等。
五、运营管理1. 组织架构：设计合理的企业组织架构。
2. 人员招聘与培训：规划员工的招聘和培训计划。
3. 生产或服务流程：制定高效的生产流程或服务流程。
六、财务规划1. 初始投资预算：明确创办企业所需的资金投入。
2. 收入预测：根据市场分析和营销策略，预估企业的收入情况。
3. 成本预算：包括固定成本和变动成本的预算。
4. 利润预测：计算企业的预期利润。
七、风险评估与应对1. 识别可能面临的风险，如市场风险、竞争风险、技术风险等。
2. 针对每个风险制定相应的应对措施。
八、实施计划1. 制定详细的实施步骤和时间表。
2. 明确各阶段的目标和关键任务。
篇二《企业构思策划书模板范文》一、企业概述1. 企业名称：[具体名称]2. 企业定位：明确企业在市场中的定位，例如是高端品牌还是大众市场。
3. 企业愿景与使命：阐述企业的长期目标和存在的意义。
二、市场分析1. 目标市场：确定主要的目标客户群体。
2. 市场规模与趋势：分析市场的总体规模以及未来的发展趋势。
3. 竞争状况：研究主要竞争对手的优势和劣势。
三、产品或服务1. 详细描述产品或服务的特点和优势。
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2020/2/17
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犹太人思维模式: 一大特点就是敢于挑战一切，不信
奉权威，对现在存在的一切，都当做不合理的来看待。
因为只有这样，才能最大限度地发挥想象力，不断创 造商业机会。
马云经典名言：如果阿里巴巴能够成功，那么所有的
创业者都能成功。他的意思是中国市场并不缺乏机会，
个人特长
顾客需要
创业项目
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贵州劳动力就业技能培训学校
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产生企业构想要考虑的因素
1.个人特长（技能和经验） 2.顾客需求----要有市场 3.市场大小、趋势 4.个人能利用的资源 5.环境------自然的、社会的
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怎样寻找创业机会？
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微小企业的成功要素
贸易企业
商品范围宽 品价格合理 销售方法好
尊重顾客 地点和外观好 库存可靠
加工制造企业
工厂布局合理 生产组织有效 原料供应有效 生产效率高 产品质量好 浪费现象少
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服务企业
服务及时 服务质量好 地点合适 顾客满意 诚待顾客 服务收费合理 售后服务可靠
优秀的创业者善于从他人的问题中发现商机
2020/2/17
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打开思维空间，产生企业想法的技巧一
头脑风暴法
2020/2/17
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头脑风暴法：又称智力激励法，是现代
创造学奠基人美国奥斯本提出的，是一种创造 能力的集体训练法。
一般性头脑风暴法 结构性头脑风暴法
农、林、牧、渔业企业
有效利用土地和水源 不过度使用地力和水源 出售新鲜产品 降低种植和养殖成本 恢复草场、森林植被 向市场运输产品 保护土地和水资源
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微小企业创办原则
志向要大，计算要精，规模要小，起步要稳
投资要少、周转灵活
兼 职 （夫妇都可兼职，或一个人兼职） 设备租赁 （或购买二手设备） 使用钟点工 （需要人手时，再雇全时员工） 逐步拓展 （不要摊子铺的太大而陷入困境） 无店铺经营或者组合式租房（降低成本）
2020/2/17
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阅读创业故事（四） 起步稳、志向大。
一个人的心胸有多大，他的世界就有多大，一 个创业者的眼界有多宽，他的事业也就会有多大。
想大才能做好！
2020/2/17
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课题二、如何挖掘出好的企业构思
学习目的
在本次课结束时了解： 盲目投资办企业的危险性。 能够说出本地三个企业机会。
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第一部分
企业的构思
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产生企业想法的重要性
好的企业构思是创业成功的开始， 是避免风险和失败的第一道防线
如没有正确的理念和好的企业构思，无论 你投入多少钱，企业注定是会失败的。
努力重要，选择更加重要.
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制造企业
生产实物产品。 砖块厂、小五金制造厂、家具厂、玻璃厂……
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服务企业
提供服务、提供劳务， 快递、装修、家政、咨询……
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农、林、牧、渔企业
利用土地或水域进行生产。
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而是缺乏发发现机会的人。
如果我们能够拥有犹太人的思维方 式，就会发现全世界到处都是机会。
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本类型，以及 这些企业成功的因素。
2、了解选择好的企业构思的重要性。 3、创办企业要以小起步，量力而行。 4、怎样发现项目或商机。 5、怎样检验企业构思。
1、头脑风暴（一般性头脑风暴、结构性头脑风暴） 2、调查你准备创业地区的企业情况 3、调查你创业地区的环境
（自然环境、机构、工业、媒体、商品展销会） 4、利用各种问题 5、利用互联网
2020/2/17
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依据问题寻找机会的角度
1\社会变化（政策变化、科技进步） 2\自己遇到过的问题 （挤车、产妇不下奶） 3\工作中的问题 （速递、没地方午休) 4\其他人遇到过的问题 （搬家、改衣服） 5\过生日送什么东西？探视病号拿什么？
加工饲料
设备
兽医
牛种 草料 配种
饲养员 养牛
饲料采购 市场信息 卖牛粪
制革 做皮鞋 牛皮 牛毛做毡子
产出
牛圈 技术 药、疫苗
催脑剂
卖牛奶
运输
挤奶 深加工
奶酪
销奶
牛肉 牛肉干
寻找你的机会！
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防病虫
灌溉 农家肥 打药
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教学方法：
案例分析法 讲授法 分组讨论法
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一、企业类型
现有的企业类型有哪些?
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贸易企业
从事商品的买卖活动. 水产批发、文具批发、日用品
制造商
批发商
零售商
顾客
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头脑风暴法 规则
1、自由畅谈 2、延迟评判 3、以量求质 4、结合改善。 5、禁止批评 6、追求数量
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一般头脑风暴法
（从任意一个词语或题目开始）
养牛
葡萄
宾馆
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头脑风暴法
怎样选择项目呢？
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如何挖掘出好的企业构思
市场机会
(未满足的市场需求）
利用机会的 技能和资源
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可以说，成功创业者 都是抓 住了市场需求。
比如市民觉得蔬菜不好吃，因为使用农
药破坏了品质，就有创业者开始做生态、有 机蔬菜，这种蔬菜比传统蔬菜卖得贵，但很 有市场；
很多食客觉得市面上的饺子比较难吃，年
轻人对老旧店面的卫生情况不满意，就有一 位创业者按家庭传统做法做饺子，店面装修 干净还有WIFI，满足了年轻群体的新需求。
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产生企业构思的基本思路