产品创新项目风险识别思想研究
项目风险识别方法

项目风险识别方法摘要:随着市场经济的发展,我国中小企业已经意识到产品创新为企业带来的成长动力,但是产品创新具有很高的风险性,如何有效地进行产品创新项目风险管理已成为学术界和企业界所关注的重要研究课题。
项目风险识别是项目风险管理的重要环节。
若不能准确地识别项目面临的潜在风险,就会失去处理这些风险的最佳时机。
在实际应用过程中,为了减轻风险被主观夸大或缩小程度和减小风险被遗漏的可能性,可同时应用从主观和客观信息源出发的方法来识别风险。
项目风险是指可能导致项目损失的不确定性,为了最好地达到项目的目标,识别、分配、应对项目生命周期内风险的科学与艺术,是一种综合性的管理活动。
项目风险管理是项目管理不可缺少的一部分,作为近20年才发展起来的新兴的经济管理科学,结合现代建设项目和高科技开发等项目的实际,逐渐形成的一门新兴的经济管理边缘科学。
我通过查看近几年的相关文献综述,并结合我国学者对中小企业的发展研究来阐述一下。
李舒亮在论文《项目风险损失程度的估计方法研究》中指出,项目风险损失严重程度的估计,主要是估计风险损失的严重程度即风险事件估计会给项目带来多大的损失,这些损失会给项目建设活动造成何种程度的不利影响,并介绍了项目风险损失衡量标度的选择以及项目风险损失程度的类决策树估计方法、集值统计估计方法、转换估计方法的应用。
王红亮在《中小企业技术创新中的管理风险探讨》中对中小企业在技术创新过程中的在管理方面可能遇到的风险进行了研究,从管理风险因素的具体构成进行了分析,如管理者的素质因素、组织结构因素、企业文化因素、管理过程因素等。
王苏在《中小企业技术创新的风险分析及对策研究》中对中小企业技术创新的风险进行了分析,认为从中小企业本身来看,其技术创新活动涉及到的风险种类大致包括环境风险、制度性风险、财政风险、技术风险、市场风险、战略决策风险等。
郑诗锋在《我国中小企业技术创新的风险与能力增强型路径选择》中从技术创新是一种投机性风险、人才的找寻和使用及人才维护加剧了中小企业技术创新的人才成本风险、资本实力的偏低和技术创新的积累不足使中小企业抵御技术创新风险更加乏力、中小企业较弱的技术能力使创新活动的技术成功与否具有很大的不确定性、中小企业有限的技术成果商业化的能力和不足的技术成功与否具有很大的不确定性、中小企业有限的技术成果商业化的能力和不足中的风险性。
工程项目风险管理研究论文

工程项目风险管理研究论文摘要:本论文对工程项目风险管理进行了研究。
首先,论文介绍了项目风险管理的重要性以及相关概念和基本原则。
接着,论文探讨了常见的工程项目风险,并提出了一种风险分类体系。
然后,论文分析了常见的工程项目风险管理方法,包括风险识别、风险评估、风险响应策略等。
最后,论文还讨论了工程项目风险管理的挑战和趋势,并提出了一些建议和思考。
关键词:工程项目、风险管理、风险识别、风险评估、风险响应1. 引言工程项目的风险管理是项目管理中至关重要的一环。
在项目执行过程中,各种不确定因素和风险都可能对项目的成果和进展产生重要的影响。
因此,如何有效地识别、评估和应对这些风险,将直接决定项目的成功与失败。
2. 项目风险管理的基本概念和原则2.1 项目风险的概念和分类项目风险是指那些可能对项目实施过程和成果产生不利影响的不确定因素和事件。
根据不同的特点和来源,可以将项目风险分为内部风险和外部风险,技术风险和管理风险等。
2.2 项目风险管理的基本原则(1)全面性原则:风险管理应该覆盖项目的各个阶段和方面;(2)系统性原则:风险管理应该是一个系统的、有组织的过程;(3)参与性原则:风险管理需要广泛的参与,包括项目团队成员和利益相关者等;(4)实用性原则:风险管理应该注重实际操作和可操作性。
3. 工程项目风险识别3.1 风险识别的方法风险识别是项目风险管理的第一步,可以采用多种方法,包括经验判断法、专家咨询法、故事线法等。
3.2 风险识别的工具和技术风险识别可以借助各种工具和技术,如概率与统计方法、决策树分析、故事线图等。
4. 工程项目风险评估4.1 风险评估的方法风险评估是对风险的重要指标和概率进行估计和计算,可以采用定性方法和定量方法。
4.2 风险评估的工具和技术风险评估可以借助各种工具和技术,如概率分布曲线、场景分析、蒙特卡洛模拟等。
5. 工程项目风险响应策略5.1 风险响应策略的选择风险响应策略是根据风险的特点和预测结果来选择和制定的,可以采用避免风险、减轻风险、转移风险等策略。
浅析军工企业新产品研发项目的风险识别及管理

浅析军工企业新产品研发项目的风险识别及管理作者:李刚王峰赵洋来源:《科学与财富》2018年第08期摘要:随着市场竞争程度不断增加,世界各国企业都加大了对新产品研发的投入。
新产品研发项目的风险识别己经逐渐成为项目管理中重要的课题,本文从项目风险识别的基础研究出发,对风险识别的理论、方法、过程进行了综述,希望促进军工企业加强对新产品研发项目过程中风险识别的重视和应用。
关键词:新产品研发、风险识别、风险管理一、前言新产品研发是企业核心竞争力的源泉与持续发展的动力,具有技术含量高、知识密集度大的特征,特别是在社会经济技术条件剧烈变化的今天,依靠研发新产品赢得的差异化竞争优势已是普遍的共识。
但新产品研发项目同样具有高风险性和不确定性的特点,我国高科技企业虽然也纷纷加大对新产品研发的投入力度,但是总体成功率却是较低的,其中的重要原因之一就是在项目实施前缺乏有效的风险识别。
如何进行风险识别己经逐渐成为项目管理中重要的课题。
开展风险识别研究,针对项目风险制定合理的风险对策,有助于提高企业的项目成功率。
二、风险识别的内涵及分类风险识别是指通过对项目所处的内外环境进行综合分析,运用一定的方法、技术,对项目在其生命周期内所面临的或潜在的风险进行全面的认识过程。
由于新产品研发项目所处的内外环境始终处于不断的变化之中,因此风险识别必须贯穿于项目风险管理的全过程。
阎春宁、王国华等学者进行了相关项目评价指标体系的研究[1-2],但因为每个人分析的目的、角度和方法不同,风险识别指标体系也千差万别。
本文将新产品研发项目风险因素分为技术风险、市场风险、财务风险、管理风险以及生产风险。
三、军工新产品研发项目风险因素识别与分析结合军工行业的基本特点和风险特征,探讨笔者所在的企业新产品研发项目的风险识别案例,以期各位读者可有所获。
1. 技术风险新技术从设想、构思到产品实现的全过程中,会在功能、结构、工艺、材料、造型、包装等方面出现问题。
创新项目研究报告

• 数量化、模型化的研究方法
• 适用于对创新项目进行实证分析
定性研究方法
• 非数量化、非模型化的研究方法
• 适用于对创新项目进行深入探讨
定量研究方法及其应用
实验法
• 通过实验对比不同创新方案的效果
• 适用于产品创新和过程创新的研究
数据分析
• 收集和分析创新项目的数据
• 评估创新项目的成果和影响
• 提高创新项目的竞争力
• 保持创新项目的领先地位
06
创新项目的研究趋势与展望
创新项目的研究趋势分析
研究领域拓展
• 从单一领域向多学科交叉领域拓展
• 为创新项目提供更多研究支持
研究方法创新
• 应用新兴研究方法,如大数据分析、人工智能等
• 提高创新项目研究的效率和准确性
创新项目的研究方向展望
个性化创新
• 为创新项目提供保障
风险应对
• 制定应对策略降低创新项目风险的影响
• 为创新项目提供支持
风险监控
• 监控创新项目风险的发生和发展
• 为创新项目提供及时调整的依据
05
创新项目的成果与推广
创新项目的成果评估
成果类型
• 产品创新、过程创新、组织创新和市场创新等
• 多维度评估创新项目的成果
成果效益
• 评估创新项目带来的经济效益和社会效益
• 为创新项目提供价值判断依据
创新项目的成果推广策略
推广方式
推广策略
• 内部推广、外部推广和跨行业推广等
• 制定针对目标市场和行业的推广策略
• 多渠道推广创新项目的成果
• 提高创新项目成果的市场接受度
创新项目的成果持续优化
持续改进
创新创业计划书风险应对

创新创业计划书风险应对一、项目概况1.1 项目背景随着时代的发展和科技的进步,人们的消费需求不断提升,市场竞争日益激烈。
在这样的大环境下,我们公司决定推出一项全新的创新产品,来满足消费者不断增长的需求,同时抢占市场先机。
1.2 项目目标本项目的目标是推出一款创新产品,满足市场消费者的需求,提高公司的品牌知名度,增加市场份额,从而实现持续稳定的盈利。
1.3 项目内容本项目将开发一款全新的智能家居产品,结合人工智能技术,实现居家生活的智能化管理,为消费者提供更加便捷、高效的生活体验。
产品功能包括语音识别、远程控制、智能家居设备连接等。
1.4 项目预期效益通过本项目的推出,公司将实现产品创新,提高竞争力,增加市场份额,进一步巩固公司在行业内的地位,实现盈利增长。
二、市场分析2.1 市场需求分析随着科技的不断进步,人们对智能家居产品的需求也在逐渐增加。
通过调研发现,消费者对智能家居产品的认知度正在不断提高,对产品的功能和体验要求也在不断提升,市场潜力巨大。
2.2 竞争对手分析目前市场上已经存在多家智能家居产品供应商,竞争激烈。
这些竞争对手在产品功能、品质、价格等方面都有一定的优势,我们需要通过创新,提高产品竞争力。
2.3 市场定位本项目的目标市场是中高端消费群体,他们对品质和体验有较高的要求,同时也愿意为智能化生活支付更高的成本。
我们将注重产品的品质和体验,满足目标市场的需求。
三、产品开发3.1 技术优势本项目将结合人工智能技术,开发智能家居产品,实现语音识别、远程控制、智能家居设备连接等功能。
这些技术优势将为产品的推出提供强大支持。
3.2 产品创新通过市场调研和技术研发,我们将开发出一款全新的智能家居产品,结合消费者的需求和市场趋势,提供更加智能化、便捷化的生活体验。
3.3 产品推广为了推广产品,我们将采取多种营销手段,包括线上线下宣传、促销活动、与渠道合作等,提高产品的知名度和销量。
四、风险应对4.1 技术风险在产品开发过程中,可能会面临各种技术难题,如语音识别技术、远程控制技术等。
风险分析及应对策略

风险分析及应对策略一、风险分析在项目或者业务运作过程中,风险是无法避免的。
因此,进行风险分析是非常重要的,它可以匡助我们识别潜在的风险,并制定相应的应对策略。
以下是对某项目进行风险分析的示例:1. 项目背景以某公司开辟一款新产品为例,该产品旨在满足市场需求并增加公司收入。
2. 风险识别通过与项目团队和相关利益相关者的讨论,我们识别出以下潜在风险:- 技术风险:由于该产品采用了新的技术,可能会面临技术难题和开辟延期的风险。
- 市场风险:市场需求可能不如预期,导致产品销售不佳。
- 竞争风险:其他竞争对手可能推出类似的产品,对市场份额造成压力。
- 资金风险:项目开辟和推广所需的资金可能超出预算。
- 法律风险:产品可能违反某些法律法规,导致法律诉讼或者罚款。
3. 风险评估对每一个潜在风险进行评估,确定其概率和影响程度。
例如:- 技术风险:概率为30%,影响程度为高。
由于技术挑战,可能导致产品开辟延期3个月。
- 市场风险:概率为20%,影响程度为中。
市场需求不如预期,可能导致销售额下降10%。
- 竞争风险:概率为10%,影响程度为低。
竞争对手推出类似产品,可能对市场份额造成轻微影响。
- 资金风险:概率为15%,影响程度为中。
项目所需资金可能超出预算10%。
- 法律风险:概率为5%,影响程度为高。
产品可能违反某些法律法规,导致法律诉讼或者罚款。
4. 风险优先级根据概率和影响程度,对风险进行排序,确定其优先级。
例如:- 技术风险:优先级为高,需要采取紧急措施来应对延期风险。
- 市场风险:优先级为中,需要制定市场调研计划,以应对需求不如预期的情况。
- 竞争风险:优先级为低,需要密切关注竞争对手的动态,并及时调整市场策略。
- 资金风险:优先级为中,需要制定资金预算和控制措施,以确保项目不超出预算。
- 法律风险:优先级为高,需要与法律顾问合作,确保产品符合法律法规。
二、应对策略在风险分析的基础上,制定相应的应对策略是必要的。
产品创新项目总结汇报

产品创新项目总结汇报
尊敬的领导和各位同事:
我很荣幸能够在这里向大家汇报我们的产品创新项目。
在过去的几个月里,我们团队努力工作,不断探索和创新,最终取得了一些令人振奋的成果。
首先,我想回顾一下我们的项目目标和背景。
我们的目标是通过产品创新来满足客户不断变化的需求,提高我们的市场竞争力。
在竞争激烈的市场环境中,产品创新是我们取得成功的关键。
在项目进行过程中,我们团队进行了大量的市场调研和用户需求分析,以确保我们的创新方向符合客户的期望。
我们也和跨部门团队进行了紧密的合作,从设计到生产,每一个环节都精益求精,确保产品的质量和性能达到最佳状态。
在产品创新方面,我们团队提出了一些创新的理念和方案,并最终确定了一个颠覆性的产品设计。
这个设计不仅满足了客户的需求,还引领了市场的潮流,为公司带来了新的商机和增长点。
在项目实施过程中,我们也遇到了一些挑战和困难。
但是,我们团队一直保持着积极的态度,不断寻求解决方案,并最终克服了这些困难。
我们的产品创新项目也得到了领导和同事们的大力支持和帮助,让我们能够顺利地完成了这个项目。
最后,我要感谢每一位团队成员的辛勤付出和努力工作。
正是因为你们的协作和奉献,我们才能够取得如此优异的成绩。
同时,我也要感谢公司领导和各位同事的支持和鼓励,让我们有信心和动力去不断创新和进步。
总的来说,我们的产品创新项目取得了圆满成功,为公司的发展和客户的满意度做出了重要贡献。
我们将继续努力,不断创新,为公司的发展开拓新的领域,为客户提供更优质的产品和服务。
谢谢大家!。
企业产品创新项目风险递延性分析与识别方法

Absr c : c r i g t n 1s ( rs s i i l e t tg s o rd c n 0 ain a d rs d l e℃d a d xe d d t a t Ac o d n o a ay i ’ ik n dfe n sa e f pl u ti n v to n ik e i I n e tn e f fr 0 v
品创新项 目风 险识别和应对计划 , 以达到项 目风险控 制 的 目的。产 品创 新项 目的风险识别 、 风险评价对企 业产 品创新工作 的成功具有重要 的作用 , 是企业产 品
创新 成功的根本保证 _ 1 ] 。因此 , 对产 品创 新项 目的风
个 阶段 , 分析 了风险 的递 延属性 , 区间数变 权原理 把 应用到产 品创新项 目风 险的识 别与评价 中 , 区间 选用
第 1 卷 第 3期 1
20 0 9年 5月
科 技 与 管 理
Sce c — e h OO y a d Ma a e n in e T c n I g n n g me t
VO 。 1 NO 3 I 1 .
Ma 20 y, 09
文章 编 号 :0 8 7 3 ( 0 9 0 — 1 2 0 l 0 — 1 3 2 0 )3 0 2 — 4
关 键 词 :区间 数 变权 ;区间数 状 态 变权 ; 品创 新 项 目;风 险识 别 产
中图分类 号 : 23 F 7 文献 标识 码 : A
Dic r s e nm e tm e h d 0 ik n p 0 c n v tO a e n t 0 frs i r du ti nO a i n b s d 0 ik ei e e n x e e a t i e n rs d lv r d a d e t nd d trbut s
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1 引论
随着社会信息化 ,经济 全球一体 化的发展 ,企业 面临的 生存 和发展环境发生 了很 大的变化 ,高新 技术 己成为经 济发 展的重要推动力 ,产品创新 己成为企业在 现代市 场环境下 经 济增长 的主要方式 。当代科 技以惊人 的速度 飞速 发展 ,它 给 社 会 、经 济 带 来 了 深 刻 的 影 响 。科 学 技 术 的 发 展 给 企 业 生 存 和发展带来了前所 未有 的发展机 遇 ,同时 ,也给企业 的生存 和发展提 出了挑战。在 现代市场 经济 中,高新 技术研究 开发
发阶段被淘汰 ,所花的代价非常 昂贵… 。为此 ,许多 学者在 研究降低产品创新 项 目风 险的方法 。事实 证明 ,投资前 对风
险较准确地 预计并加 以有效控制 ,可 以大量减 少企业 产品创 新项 目投资的盲 目性 和经 营的风 险性 。对这种 投资风 险的有 效控制往往是通过 风险识别 、风 险估 计、风险评 价来分 析项 目单个风 险和项 目整体风 险水平 ,并依据 风险对项 目 目标 的 影 响程度进行项 目风 险分级排序 ,找 出关键风 险因素 ,在 此
估 方面的深入 和细化 ,对 企业 产 品创 新项 目风险管理具 有重 要 的理论意义 和实践意义 。本 文拟从 产品市场 生命周期 特点 出发 ,研究基于三阶段的产品创新项 目风险识别思想 。
2 项 目风 险识 别思想 发展
所 谓项 目风险识别 ( ikIe t ct n Rs ni ai )就是指采取有严 d f o i 格计划 的步骤 ,在妨碍项 目成功 的因素或 达到预定 目标 的因 素变成 问题 之前发现并定 位它们 。项 目风 险识别是项 目风险 评估 的基础 ,长期 以来倍 受业界 的重视 ,广泛 认为风 险识别 是整个风险管理过程 中最难完成的一项任务 J 。 当风险处于凭直觉管 理时代时 ,风 险辨识 主要 靠的是 管 理者个人的经验 、能力 和对风险 的感受 ,项 目成败 很大程度 上受制于项 目的具体执行 者 ,在这 一时期 ,根据对 己发生项 目情 况 进 行 总 结 ,从 历 史 经 验 中 发 现 典 型 风 险 因 素 ,建 立 项
产 品创新项 目风险识别思想研ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
陈 阳 ,包莉 萍 2 ,谭 冰
( .长沙理 工大学 管理 学院,湖 南 长 沙 40 7 ; 1 10 6 2 .国防科 学技 术大学 信 息 系统与管理 学院,湖 南 长沙 4 0 7 ) 10 3
摘 要 :产品创新是企业在现代市场环境下 实现 经济增 长的主要 方式 ,但 产品 创新项 目具有很 高的风 险性 和 不确 定 性 ,产品创新项 目的风 险评估与 管理 己成为 学术界和企业界所关 注的 重要研究课题 。产品创新项 目风险识别是产 品
创新项 目风险评估 的基础 ,是产品创新项 目风险评价指标体 系建立的前提 和关键。本文从 企业产品创新特 点 出发 。 研 究具有企业产 品创新特 色的 、个性化的产品创新项 目风险识别思想。
关键 词 :产 品创 新 特 点 ;产 品 创 新 项 目 ;风 险识 别 思 想 中图 分 类 号 :F6 . 0 24
基础上 ,建立产品创 新项 目风险控制 和应 对计划 ,以达到项 目风险控制 的 目的 。产品创 新项 目的风 险识 别 、风 险估 计 、 风险评价对企业 产品创 新工作 的成功具有重 要 的作 用 ,是企
业 产 品创 新 成 功 的根 本 保 证 L 。 2 J
目的风险源清单 ( s hclt ,对开发人员避免重复犯 同 kC ek s) i R i 样 的错 误有 很大的借鉴意义 L 。 2 J 例如 ,B e m认为依照 风险源清单 ( s h cl t ,可 oh i R kC eki ) s 发现项 目中大多数严重的风 险因素 。他在 奠基性著 作 《 软件 风 险管理》 中,给 出了头 1 O大 风险 源序列 ,之 后又 于 19 91 年 ,结合对一些经 验丰富 的项 目管 理人员 的调查 ,又提 出了 顶级 1 O大风险源清单。 比较仅 时隔两 年 B em 的两个 1 oh O大 风险源 ,后者只有 5项 能完全 涵盖 于前者 中,3项与 前者有 类似 条 目,2项为 全新 的条 目,而前者 中有 4项 内容未 出现
维普资讯
20 0 8年 第 1 期
S inc nd Te科 技o y M a究 n c e e a c no 管 理 研 a me tRes ac h l g n ge e rh
2 8 No 1 OD .
文 章 编 号 :10 7 9 (0 8 1 15 3 00— 6 5 20 )O —04 —0
费用越来 越大 ,不确定性 也越来越 强。企业 的产品创新项 目 具有高风险 、高 回报 和不确定性 等特点 ,在复 杂多变 的现代 市场环境下 ,这些特点 更加明显 。产 品创 新项 目的失败率 很 高 ,风险很大 。例如 ,美国的布兹 .亚伦和汉尔顿对 5 家 公 1 司产 品创新项 目的调查 表明 ,5 8个 实施 的产品创新 项 目中, 只有 1 是 可 行 的 ,其 他 5 项 目因种 种 原 因 ,在 不 同 的 开 个 7个
在后者 中 ,可见时 间不长 ,却有不 小 的修 正程度 。又过 两年 之后 ,19 9 3年 B ri ak 等通 过文 献总结 列 出了 3 5项风 险变量 , 19 9 4年 Jn s o e 描述 了 6 0项最 常见的风险 因素,数 量上 逐年都 有大幅度上升 .还有不 少学 者以 自己的见解 或调查列 出了适 合某一领域或地区的风 险源清单 ,这 一时期总 的风险辨识思 想是寻求尽可 能完善 的确定 结构 ( 清单 ) ,以期 揭示 出项 目 中大多数 严重 风险 。 同时在 19 9 3年 ,S I Mav E 的 r n等提 出了 “ i 基于分类的风 险识别 ” 思想 ,他们认为 :项 目风 险是 时变 的,无论 在属性 、 或 内容方 面一 即昨天 的风 险可能 变成 了今天 的问题或 者完全 不再是风 险,而新 的风 险又 出现 了。因 而,风险识别及 后续 处理应该是周期性 、有 计划 、有 步骤和系统 完整地在项 目生