“战术性”人力资源管理到“战略性”人力资源管理的转变带给企业
人力资源管理的战略与战术层面
人力资源管理的战略与战术层面引言人力资源管理是组织管理中的重要组成部分。
在一个竞争激烈的商业环境中，有效的人力资源管理策略和战术对于组织的成功至关重要。
本文将探讨人力资源管理在战略层面和战术层面的重要性，并介绍一些常见的人力资源管理实践。
战略层面人力资源管理战略的制定是一个组织中高层管理者的重要职责。
在制定人力资源管理战略时，必须考虑组织的长期目标和愿景，并确保人力资源管理战略与组织的整体战略一致。
1. 招聘和选择招聘和选择是人力资源管理战略中的重要一环，它们对于组织的成功非常重要。
在招聘和选择过程中，人力资源管理者应该根据组织的需求和战略目标，确定所需的岗位职责和技能要求，并设计相应的招聘活动和筛选方法。
2. 培训与发展培训与发展是人力资源管理战略中重要的环节。
它可以帮助员工提升技能和知识水平，提高绩效和工作满意度。
在制定培训与发展战略时，人力资源管理者应该考虑组织的战略目标和员工的需求，并制定相应的培训计划和发展机会。
3. 绩效管理绩效管理是人力资源管理战略中促进员工提高绩效的重要手段。
在制定绩效管理战略时，人力资源管理者应该设定明确的目标和标准，并设计合适的绩效评估和奖励机制，激励员工实现组织的战略目标。
4. 福利与激励福利与激励是人力资源管理战略中关注员工福利和激励的重要方面。
通过提供合适的福利和激励措施，可以增强员工对组织的忠诚度，提高员工的工作满意度和工作绩效。
在制定福利与激励战略时，人力资源管理者应该根据员工需求和组织的战略目标，设计适合的福利和激励计划。
战术层面人力资源管理战术是将人力资源管理战略付诸实施的具体行动计划。
它们是在战略框架下制定和执行的，以实现人力资源管理战略目标。
1. 招聘和选择在招聘和选择阶段，人力资源管理者需要确定招聘渠道、制定招聘广告和选拔标准，组织面试和评估，并最终聘用合适的人才。
此外，人力资源管理者还应该进行调查和参考人的核实，以确保所选拔的候选人符合组织的要求和价值观。
人力资源管理的战略性
人力资源管理的战略性人力资源管理（Human Resource Management，简称HRM）是指组织内部为实现战略目标而对人力资源进行规划、组织、引导和控制的一系列活动。
作为现代企业管理的重要组成部分，人力资源管理的战略性日益凸显。
一、战略定位人力资源管理的战略定位是指将人力资源管理的目标与组织整体战略目标相结合，形成良好的内外部对接与协同。
在战略定位过程中，应该充分考虑企业前景、组织发展规划以及外部环境等因素，制定人力资源管理的长期发展战略。
战略定位的重要性在于，它能够将人力资源管理从传统的“人力资源部门”转变为组织战略的重要支持者和推动者。
通过战略定位，人力资源管理可以更好地服务于企业战略的实施，提供人力资源相关的决策支持和专业知识，从而为企业的可持续发展提供有力支撑。
二、人才招聘与配置人力资源管理的战略性体现在对人才的招聘与配置上。
企业在制定人才招聘策略时，应根据组织战略目标确定具体的人才需求，结合市场情况和竞争状况进行战略布局。
同时，也要注重人才的配置，将合适的人才安排到合适的岗位上，充分发挥他们的才能和潜力，为组织创造最大的价值。
在人才招聘与配置方面，HRM通过制定人才培养计划、激励机制和晋升路径等手段，培养和发展组织内部的各类人才，从而实现战略目标的顺利推进。
这也是人力资源管理战略性的重要体现。
三、绩效管理与激励人力资源管理的战略性还表现在绩效管理与激励上。
组织需要通过绩效管理来评估和激励员工，激发他们的工作热情和创造力，提高工作绩效和组织整体效能。
在绩效管理过程中，HRM应确立明确的绩效目标和评价体系，制定科学合理的绩效考核方法，并为绩效优秀的员工提供适当的激励手段，如薪酬奖励、晋升机会等。
通过这些激励措施，HRM能够吸引和留住优秀人才，促进员工的个人成长与组织发展的良性循环。
四、人力资源信息系统人力资源管理的战略性还在于建立和应用人力资源信息系统。
随着信息技术的不断发展，人力资源管理已经从传统的人工操作转变为以信息系统为基础的管理模式。
战略性人力资源管理在企业管理中的重要性
战略性人力资源管理在企业管理中的重要性在当今竞争激烈的商业环境下，企业管理者们认识到，人才是公司最宝贵的资源。
战略性人力资源管理已经成为企业管理中不可或缺的一部分。
战略性人力资源管理涉及到使用公司的人力资源来实现公司的长期目标。
它不仅仅是招聘、培训和绩效考核，更是将人力资源的管理和企业战略紧密结合在一起，以推动企业的发展和成功。
本文将从战略性人力资源管理的定义、重要性和实施中的挑战等方面进行论述。
战略性人力资源管理在企业管理中的重要性不言而喻。
它能够帮助企业实现战略目标。
人力资源是公司最重要的资产之一，它直接影响着公司的战略目标的实现。
通过战略性人力资源管理，公司能够确保自己的员工拥有适当的技能和知识，以应对市场竞争和推动企业的发展。
它能够帮助企业吸引和留住优秀人才。
随着市场竞争的加剧，优秀的人才成为企业发展的关键因素。
战略性人力资源管理能够帮助企业创建一个吸引人才的环境，并且确保员工对企业的忠诚度和归属感。
战略性人力资源管理能够帮助企业降低成本和提高效率。
通过合理的人力资源配置，企业能够降低人力资源管理的成本，同时提高员工的生产力和效率。
这些都将对企业的盈利能力产生积极的影响。
要实施战略性人力资源管理并不容易。
面临的挑战包括但不限于以下几个方面。
企业需要合理评估自身的战略目标和现有人力资源的状况。
这就需要企业管理者们有足够的智慧和战略眼光，去辨别公司的优势和劣势，确定公司的长期目标，并为此制定相应的人力资源管理策略。
企业需要重视人力资源的培养和发展。
优秀的员工不是一蹴而就的，他们需要通过培训和发展来提高自己的技能和知识，以应对公司未来的挑战和变化。
企业需要投入足够的资源来支持员工的培训，同时建立一个良好的员工发展体系。
企业需要不断调整和优化自己的人力资源管理策略。
市场环境和公司的发展状况都会不断发生变化，企业需要时刻关注这些变化，不断调整和优化自己的人力资源管理策略，以确保公司在不同的市场环境下能够有足够的人力资源支持公司的发展目标。
战略性人力资源管理在企业中的应用
战略性人力资源管理在企业中的应用随着企业竞争的不断加剧，在这个变革与无常的市场环境中，企业需要更高效地利用人力资源来提高其竞争力。
因此，战略性人力资源管理（SHRM）被广泛应用于企业管理中，作为一种综合性的人力资源管理模式，以促进企业的发展和创新。
本文将探讨战略性人力资源管理的概念、原则及其在企业中的应用。
概念及原则战略性人力资源管理是指将人力资源管理作为一个战略手段，来帮助组织达成其战略目标和优化组织绩效的管理方式。
它注重人力资源的战略重要性，强调从长远的角度来考虑人力资源的规划和管理。
SHRM也需要将人力资源管理纳入到整个企业战略的体系之中，通过策略性人力资源规划、招聘和选拔、培训和发展等手段，来实现员工与企业共同发展的目标。
战略性人力资源管理的原则可概括为以下四点：1.强调人力资源与企业发展的一致性：即企业发展战略与人力资源战略需要达成一致，从而促进企业人力资源的高效利用。
2.综合性人力资源管理：不仅注重人力资源的招聘和选拔，还包括培训和发展、绩效评估、对员工的激励、团队建设和员工福利等各方面的管理。
3.注重员工的发展：以员工为中心，从员工的视角出发，为员工提供个性化的培训和发展计划，加强员工技能和知识的传授和培养。
4.持续改进和创新：注重不断提高和创新人力资源管理方式，关注员工的反馈和需求，协调员工和企业的利益。
在企业中的应用1.战略规划的制定企业需要通过制订规划，明确企业发展的目标和方向，根据企业的战略需要，制定相应的人力资源管理策略和计划。
战略规划需要针对企业的战略定位、产品或服务领域、市场需求等因素进行分析和评估，从而寻找最适合企业的人力资源管理方式。
2.全面规划的招聘和选拔企业需要通过全面的招聘和选拔手段来选拔人才，以满足企业发展战略的需要。
企业需要制定相应的人才识别和评估标准，通过多种渠道和手段来寻找和招聘优秀人才，同时注重员工的发展和绩效考核，为员工提供晋升和发展的机会。
3.培训和发展培训和发展是战略性人力资源管理的重要组成部分。
战略性人力资源管理与传统人力资源管理
战略性人力资源管理与传统人力资源管理人力资源管理作为一项关键的管理活动，对企业的发展和成功起着至关重要的作用。
随着时代的变迁，人力资源管理也逐渐发展演变，传统的人力资源管理逐渐被战略性人力资源管理所取代。
本文将探讨战略性人力资源管理和传统人力资源管理的不同之处以及战略性人力资源管理对企业发展的意义。
一、战略性人力资源管理的定义与特点战略性人力资源管理是指将人力资源管理与企业的战略目标相结合，通过制定长期人力资源规划和策略来实现企业的战略目标。
战略性人力资源管理强调将人力资源视为企业重要的战略资源，注重人力资源的长期规划和战略决策。
战略性人力资源管理具有以下特点：1. 与企业战略目标的一致性：战略性人力资源管理将人力资源的规划和管理与企业的战略目标相一致，确保人力资源的配置和运用能够支持实现企业的战略目标。
2. 长期性和全局性：战略性人力资源管理注重长期规划和决策，将人力资源管理纳入企业的长远发展规划，并考虑企业内外部环境的全局因素。
3. 重视组织文化和员工发展：战略性人力资源管理注重企业的组织文化建设，关注员工的发展和激励，以提高员工的工作满意度和绩效。
4. 强调绩效管理和持续改进：战略性人力资源管理强调建立完善的绩效管理体系，通过绩效考核和持续改进来提升员工的绩效和组织的竞争力。
二、传统人力资源管理的特点与局限性传统人力资源管理是指以岗位为中心，注重人力资源的招聘、培训、绩效考核和薪资福利等方面的工作。
传统人力资源管理主要关注员工的操作能力和工作效率，尽量确保员工能够按照任务要求完成工作。
传统人力资源管理的特点包括：1. 以岗位为中心：传统人力资源管理将人的定位仅限于岗位需求，注重员工在岗位上的操作能力和工作效率。
2. 短期性和局部性：传统人力资源管理注重满足当前的人力资源需求，缺乏长远的规划和决策。
3. 重视雇佣和培训：传统人力资源管理注重进行招聘和培训，以确保员工具备完成任务所需的技能和知识。
战略性人力资源管理的重要性
战略性人力资源管理的重要性在当今竞争激烈的商业环境下，企业要保持持续竞争优势，战略性人力资源管理成为了不可忽视的关键之一。
战略性人力资源管理强调人力资源与公司整体战略目标的有效整合，从而提高企业的绩效和竞争力。
本文将探讨战略性人力资源管理的重要性，并阐明其对企业的益处。
一、提高员工表现和士气战略性人力资源管理通过高效的员工招募、选择、培训和发展，帮助企业获得高素质的员工队伍。
这些员工具备专业知识和技能，并对企业的战略目标有很好的理解，能够更快速地适应变化的商业环境。
而且，战略性人力资源管理还注重员工的激励和奖励措施，激发员工的工作热情和积极性，从而提高员工的工作表现和士气。
二、优化企业绩效战略性人力资源管理将人力资源与公司战略目标有效地结合起来，并从组织结构、绩效管理、薪酬激励等方面制定合适的策略和措施。
通过合理分工、明确责任和权利，提高企业内部的协同效应，从而优化企业的绩效。
战略性人力资源管理还注重绩效评估和绩效奖励制度的建立，激励员工不断提高个人和团队的绩效，进一步推动企业的发展。
三、塑造企业文化和价值观战略性人力资源管理注重企业文化和价值观的塑造，提倡员工与公司的价值观契合。
通过明确的企业价值观宣导和培训，使员工共同认同和追求企业的价值观，增强员工的归属感和忠诚度。
这种企业文化和价值观的塑造对于形成积极向上的工作氛围和凝聚力有着重要作用，进一步促进企业的发展。
四、应对变化和挑战战略性人力资源管理帮助企业建立灵活的人力资源管理体系，能够及时应对变化和挑战。
战略性人力资源管理通过拥有多样化的人才储备，使企业具备更强的适应能力。
当企业面临技术进步、市场竞争等挑战时，能够快速调整人力资源配置，确保企业能够灵活应对。
战略性人力资源管理还注重员工的培训和发展，提高员工的专业技能和能力，为企业转型和发展提供有力支持。
综上所述，战略性人力资源管理对于企业的重要性不可忽视。
通过提高员工表现和士气、优化企业绩效、塑造企业文化和价值观以及应对变化和挑战，战略性人力资源管理能够为企业提供稳定的竞争优势。
从人事到战略人力资源的华丽转身
从人事到战略人力资源的华丽转身从人事到战略人力资源的华丽转身如何使人力资源管理工作更有战略性?随着企业发展，很多企业都会产生这样的疑问。
要回答这个问题，不妨先问另外一个问题：什么样的人力资源管理才算是有战略性?简单地说，人力资源管理的战略性，就体现在对企业长期战略不断实现的过程中，能够不断地提供战略在各个阶段所要求的组织能力。
这种要求，就要求首先必须清楚战略所要求的组织能力究竟是什么?这些要求是整个战略周期内人力资源管理的核心重点，所有的人才资源获取、分配、组织、开发工作，都必须围绕这个中心来运转。
明确了远期的要求，其实是建立了一个未来的状态，也即我们需要通过努力一定要达到的更理想的状态。
接下来的工作，就是盘点现有的资源和能力，以未来的标准来看目前的人才结构和能力状况，明确在现状和期望状态之间的差距。
只有较为准确地评估这个差距，方能识别重点的改进领域，明确未来的重点努力方向，并建立起衡量进展的尺度。
通常这个阶段的工作，是通过制定人力资源战略目标和人力资源规划来实现的，通过对企业内外部人才供需的分析，建立起一个弥补差距的整体性行动规划。
这个阶段，由于涉及方向性的选择，会在很大程度上影响人力资源战略目标的成败。
在确定了目标、方向和工作重心之后，则需要开始考虑具体的手段，这个阶段考验的是企业各种具体的人力资源管理职能的能力高低。
吸引、招聘、配置、激励、发展……人才管理、开发功能越成熟，则越能以较低的成本更好地实现既定的阶段性目标。
每个企业，由于发展阶段、人才理念、规模及管理能力的不同，对于人才管理、开发职能的侧重点不同，因而各种职能的发展水平不尽相同。
但是，不论这些职能各自处于何种水平，最重要的一点是，所有的这些职能都要以协同一致的方式来运转，而不是各自为政，缺乏系统的`规划和一致的逻辑。
最后一个关键的因素，在于人力资源部门的角色和工作重心。
增强工作的战略性，即意味着将工作重心更加聚焦与重要和关键的领域，现实中常见的将大量时间用于人事的、事务性工作的做法，显然无法保证有充分的时间和精力来解决战略性的议题。
人力资源的战略性管理与规划
人力资源的战略性管理与规划引言在当今全球化和竞争激烈的商业环境下，人力资源的战略性管理与规划对于企业的成功至关重要。
人力资源战略管理不仅仅是简单的人力资源管理，而是将人力资源纳入企业的战略规划中，以推动组织的发展和实现战略目标。
本文将探讨人力资源的战略性管理与规划的重要性、关键要素以及实施过程，并提出一些建议。
重要性人力资源的战略性管理与规划对于企业的长期成功和可持续发展起到至关重要的作用。
它可以帮助企业实现以下几个方面的目标：1.与企业战略一致：人力资源战略管理的首要目标是使人力资源的规划和管理与企业的战略目标保持一致。
通过对人力资源的战略性管理与规划，企业可以根据自身的战略方向来确定人力资源的需求、发展和配置，以提高组织的竞争力和适应能力。
2.人才招聘和留住：人力资源战略性管理与规划可以帮助企业更好地招聘和留住优秀的人才。
通过制定明确的招聘策略和培养计划，企业可以吸引到具有适应力和创新力的人才，并提供有吸引力的薪酬福利和职业发展机会以留住他们。
3.组织发展与变革：人力资源战略性管理与规划可以帮助企业进行组织发展与变革，以适应不断变化的商业环境。
通过制定合理的岗位设置和组织结构，优化人力资源的配置，企业可以提高工作效率和员工满意度，推动组织的创新和变革。
4.培养领导力：人力资源战略性管理与规划可以促进企业的领导力发展。
通过建立有效的培训和发展计划，培养和提升员工的领导能力，企业可以建立高效的团队和管理层，并培养未来的领导人才。
关键要素人力资源的战略性管理与规划涵盖了多个关键要素，以下是其中的几个核心要素：1.战略规划：人力资源战略管理必须与企业的战略规划密切结合。
人力资源部门需要了解和理解企业的战略目标和发展方向，以确保人力资源的规划和管理与企业的战略一致。
战略规划还包括对人力资源需求的预测和规划，以及制定招聘、培训和绩效考核等策略。
2.绩效管理：绩效管理是人力资源战略性管理与规划中的重要环节。
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“战术性”人力资源管理到“战略性”人力资源管理的转变带给企业经济管理的启示研究
作者：徐柳
来源：《中国集体经济》2016年第28期
摘要：当前经济形势下。
企业面临着越来越激烈的市场竞争和愈加复杂的市场环境，人力资源作为现代管理的一项基本职能在培养人才、建设人才、留住人才方面有着举足轻重的作用。
如何有效的实现资源配置以及最大限度的发挥人力资本优势成为企业创新和改革的一个重要问题。
然而长期以来，企业的人力资源管理大都采用“战术性”的管理方法，即传统型的人事管理方法。
“战术性”人力资源将人置于严格的监督和控制之下，使其主观能动性和自身劳动潜力不能得以充分发挥，容易造成人才的浪费和滥用权力造成的士气破坏。
因此，提高人力资源的利用程度，提高企业核心竞争力与可持续发展，实现“战术性”人力资源管理到“战略性”人力资源管理的转变就显得尤为重要。
关键字：“战术性”人力资源管理：“战略性”人力资源管理：企业经济管理
一、企业人力资源管理变革的必要性
日新月异的科技，快速变化的顾客需求，层出不穷的新型人才，飞速发展的经济全球化，企业所拥有的资源、人才。
技术都是非常短暂的，只有构建合理的人力资源模式才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
在信息化时代，大部分传统企业仍在使用传统的战术性人力资源管理方法，这种管理方法的特点是具有明显的等级制度，企业只重视资本的价值，人只不过是创造价值的机器。
一般采用的形式为公司下设多个分厂，各个分厂社多个工段，工段又分多个班组。
企业的董事长由各分厂厂长选出，厂长由各工段的段长选出，而员工的工作岗位保持不变。
这种传统的管理方式具有“稳定”的特点，即员工薪酬和岗位的稳定。
由于员工是为完成“事”而存在，在当前不太稳定的高动态环境中，就体现出工作效率低下，各小组之间缺乏竞争意识，指挥工作不易开展等多种弊端。
（一）战略性人力资源管理的重要性
战略性人力资源管理，是以组织战略为指导，根据企业战略制定相关的人力资源管理政策，制度与管理措施，以达到实现企业战略目标的过程。
不同于传统人事管理为完成任务只求人事达到良好匹配的目的，战略性管理着眼于整个企业的发展，将人力资源作为公司出奇制胜的关键以及未来收入的源泉，这就要求管理者审时度势，把企业的发展和壮大带到不断变化的市场环境中去看，根据未来环境的变化来做出企业战略的合理决策，在新的计划上不断探索外部世界，建立创新性思维模式。
（二）战略性人力资源管理的本质
1.一个核心理念：以人为本
战略性人力资源管理代表了现代企业一种全新的管理理念。
战略性人力资源管理将人力转化为资本，公司管理者应该把人力资源作为获取竞争优势的首要资源，将其置于企业发展的战略层面之上，通过人力资源管理工作，为员工提供更多的成长机会，为员工的职业生涯规划指明道路，发掘员工潜质，促使企业和员工共同发展。
2.一个切入点：人与战略的契合
战略匹配或契合是战略性人力资源管理的核心概念。
战略性主要体现在通过战略整合促使人力资源战略与组织总体战略匹配，人力资源不再是人力资源系统本身，而是将人力资源与企业整体战略紧密结合，用人力资源的发展推动企业战略的不断完善。
只有人力资源管理和战略计划充分整合，战略管理实践才能真正成为管理者日常工作的一部分，管理者的目标不仅仅是为了满足组织当前的需要，更要从人力资源的角度来帮助企业培养核心竞争力，为企业的持续发展提供人力资源支持。
（三）战略性人力资源管理的特征
相比于“战术性”人力资源管理，“战略性”人力资源管理具有以下特征。
1.战略性
战略性人力资源管理和企业战略的高度整合是人力资源的核心，战略性是人力资源的基本特征，通过以下方面体现：在战略思想上。
体现出“以人为本”的核心理念，将职工视作有价值的人，而不仅仅是价值的附属品。
在战略目标上，强调个人目标和企业目标的协调一致性，从而促进企业可持续发展以及个人能力的提升。
2.契合性
是战略性人力资源管理的关键，战略性人力资源管理就是要通过培训等活动来实现人力资源实践活动与企业战略的动态匹配以及各项人力资源政策、职能活动之间的动态匹配。
3.动态性
20世纪90年代以来，企业面临史无前例的竞争压力，企业经营者们慢慢意识到战略性人力资源管理能够为企业带来一种长期的竞争优势，战略性人力资源管理是21世界顺应管理潮流的产物，企业的战略是不断变化的，这也就要求企业战略所匹配的战略人力资源管理也需要
随之变化来适应不断变化的需求，战略管理的动态性，就是指人力资源管理能够及时适应内外部环境，审时度势，帮助企业及时调整和制定新的决策以适应外界发展。
（四）企业战略性人力资源管理模式的积极影响
人力资源是能够推动和促进各种资源实现配置的特殊资源，在创造财富的过程中发挥着重要作用。
但是，人力资源并不能直接转化为企业的业绩和利润，需要有效开发和管理，才能使得企业整体能力提升，改善绩效，从而促进企业目标的实现。
所以说人力资源使得企业可持续竞争优势的可能性变成了现实。
1.战略性人力资源管理培育和发展企业核心竞争力
企业人力资源的最终目的是建立企业核心竞争力，企业的竞争优势和人力资源管理的人才整合密不可分。
缺乏合理的人力资源支持，企业生产活动的各个阶段都将缺乏生产要素以及生产工具的支持难以开展，人力资源水平和企业核心竞争力的发展成正比关系。
战略性人力资源管理在实践过程中表现出如下优势：企业通过合理的方式进行资源配置，从而给企业带来竞争优势。
对企业而言，高素质高技能的专业人才是一种稀缺资源，企业在长时间与人才的契合度是任何竞争对手也无法模仿的优势，企业的竞争最后都将是人才的竞争。
战略性人力资源管理为企业的未来发展提供人力，开发制定出一系列人事政策，通过绩效管理，加强组织与个人绩效的紧密联系，激励员工，培养员工能力，促进员工做出有利于组织发展的行为，从而开发和培育实现企业战略所需要的核心能力。
2.战略性人力资源管理使企业获取持续竞争力
战略人力资源管理是一种长期的整体性的观点，它是以长期利益为指导，以提高企业核心竞争能力为目标的管理方式。
这就使得企业在平常管理中，必须将经营生产与计划预算相协调，短期目标和长期目标相一致，总体目标和局部目标共同发展，进而强有力的调动企业员工参与战略性人力资源管理的积极性，充分利用企业内部资源协同合作完成企业目标实现个人价值。
与此同时，企业的管理者也应该对员工自身发展提供一个良好的环境，针对企业的自身特点制定出符合企业发展的方针战略，培养出一批批优秀的人才队伍，为企业未来的走势出谋划策，保持企业持续竞争力的优势。
二、企业经济管理模式转变与创新策略
（一）企业战略性管理方式的创建和发展
1.围绕企业的核心竞争力构建人力资源
公司的核心竞争力是企业用来实现利润的经营管理能力，包括技术、资源等。
人力资源是核心竞争力的核心。
只有围绕企业的核心竞争力构建人力资源，才能充分吸引人才，把握人才，在激烈的人才竞争中立于不败之地。
2.以人本创新为切入点，实行以人为本的经济管理
企业的知识创新与经济管理都依赖于人才的发展，只有通过更好的人本管理，进行人本仓Ⅱ新，才能推动企业实现高效有力的经济管理体制。
人本创新主要体现在企业文化方面，能否为员工提供一个温和向上的环境。
同时，也要更注重对人力资源的开发与利用，减少管理强度，减少信息传递流程，减少资源损耗，尊重员工，关怀员工，建立精神物质双重奖励鼓励员工积极创新，激发员工工作热情。
只有以人为本，企业才能持续的进发新鲜与活力。
（二）根据制度创新为中心，不断调整和创新组织结构
企业制度决定一个公司的发展道路和方向，由于市场是不断变化的市场，组织结构也要不断推陈出新，适应组织发展需要。
随着生产力的不断进步，要不断对企业现有制度变斯口创新。
制度创新要通过一些约束性条款促使企业内部形成一个紧密相关的团体，并对组织中出现偏差和错误的机制及时完善和纠正，对企业内部的保障制度、金融制度、管理绩效制度也要适应全球化的脚步不断更新，实现产品创新，市场创新，技术创新，使得产品生产更为高效和专业化。
最后，企业制度创新一定要注重外部制度的创新和内部经营的协调运行，促使其互动共进。