简述企业战略性人力资源管理体系构建的一般步骤(精)
人力资源战略战略性人力资源管理体系构建
人力资源战略战略性人力资源管理体系构建随着经济的发展和全球化的趋势，企业之间的竞争日益激烈，而人力资源则成为企业最重要的资产之一。
人力资源管理战略性地考虑人员的目标、需要和能力，将各种人力资源活动结合到企业战略和目标上，有效地为企业创建和维护竞争优势。
本文将探讨如何构建战略性的人力资源管理体系。
一、人力资源管理战略的制定企业的战略目标应该是人力资源战略的核心。
因此，人力资源战略是确保企业成功实施战略目标和长期竞争优势的基石。
战略性人力资源管理的关键是从公司目标的角度来看待人力资源，确保人力资源与企业目标保持一致。
制定人力资源管理战略时，应该注意以下事项：1. 确定公司战略，要考虑到未来的经济环境以及企业的长远目标。
2. 根据企业战略落实相应的人力资源管理策略，从考核，招聘，培训和福利等方面制定具体的实施计划，并将其纳入到企业战略中。
3. 将人力资源战略和企业战略对齐，根据企业战略调整和升级人力资源战略。
二、开展人力资源计划制定人力资源计划时，需要将公司战略和人力资源需求相结合，制定长期、中期和短期人力资源招聘、使用和管理策略。
人力资源计划包括以下几个方面：1. 确定人员需求，包括需要招聘多少人，需要哪些类型的人员以及需要在什么时间内招聘。
2. 确定招聘渠道，确定何时、何地、使用哪些渠道来招聘人员。
3. 制定培训和发展计划，激发员工潜力，提高员工素质，使员工更好地适应企业发展需要。
4. 确定员工福利计划，优化员工福利制度和待遇，增强员工忠诚度和企业认同感。
三、人力资源绩效管理绩效管理是人力资源管理的重要组成部分，它可以帮助公司实现绩效目标并通过求职者、员工和绩效提高来增强竞争力。
人力资源绩效管理的关键是对绩效标准的明确性和对员工评估的公正性。
为了确保人力资源绩效管理的有效性，应注意以下几个方面：1. 确定员工绩效标准，评估员工绩效水平。
2. 制定绩效奖励制度，激励员工为实现公司目标做出贡献。
3. 提供持续性培训，帮助员工不断提高工作能力和技能。
人力资源战略战略性人力资源管理体系构建
人力资源战略战略性人力资源管理体系构建随着市场的不断变化，企业面临的竞争压力也越来越大。
在这样一个环境下，企业人力资源的战略管理就显得非常重要。
而一个成功的人力资源战略必然伴随着战略性人力资源管理体系的构建。
本文旨在介绍什么是人力资源战略以及战略性人力资源管理体系构建的重要性和步骤。
一、什么是人力资源战略人力资源战略是企业自身以及外在环境的分析，从中提炼出的一系列关于人力资源的目标和计划。
它包括招聘、培训、绩效管理、薪酬福利、流程优化等方面的计划，旨在实现企业的战略目标。
一个好的人力资源战略需要考虑企业的基本状况、行业趋势以及员工需求，以提高企业的绩效和效率。
人力资源战略是企业战略的组成部分，必须与企业战略相一致。
二、战略性人力资源管理体系的构建重要性企业通过战略性人力资源管理体系可以实现以下目标：1.提高员工满意度和减少员工流失率战略性人力资源管理体系可以帮助企业提供更好的培训和发展机会，为员工创造一个良好的工作环境和发展空间，从而提高员工的满意度和忠诚度。
同时，通过优秀的薪酬福利政策等方法，可以减少员工的离职率，提高员工留存率。
2.提高企业绩效和效率战略性人力资源管理体系可以帮助企业通过招聘和培训计划更好地挖掘人才，同时提供更好的绩效管理和激励措施，从而提高企业绩效和效率。
3.提高企业竞争力战略性人力资源管理体系可以帮助企业在市场竞争中更好地应对挑战，从而提高企业竞争力。
对于企业而言，人才是最宝贵的财富，有了一个好的人才队伍，企业才能更好地获得市场优势。
三、战略性人力资源管理体系构建步骤1.分析企业现状人力资源部门需要对企业的现状进行客观分析，从各个角度入手，如组织结构、员工构成、岗位分布、绩效管理、薪酬水平等，从综合分析中发现企业存在的问题和不足，并确定改进方案。
2.确定人力资源战略基于企业现状分析，人力资源部门可以确定人力资源战略。
这个阶段需要考虑企业的发展战略、业务特点以及员工需求等，制定可行的人力资源目标和计划。
人力资源管理架构体系
人力资源管理架构体系引言：人力资源是企业最重要的资源之一，对于企业的发展起着至关重要的作用。
而人力资源管理则是确保企业能够有效地利用和管理人力资源的过程。
为了实现人力资源管理的有效性和高效性，企业需要建立一个完善的人力资源管理架构体系。
一、人力资源管理架构体系的定义人力资源管理架构体系是指企业在人力资源管理过程中所建立的一套组织结构和管理体系。
它包括人力资源策略、人力资源规划、岗位分析与描述、招聘与选拔、培训与发展、绩效管理、薪酬福利、员工关系、人力资源信息系统等多个方面，旨在确保企业能够合理配置、有效管理和充分发展人力资源，以支持企业的战略目标。
二、人力资源管理架构体系的重要性1. 有效管理人力资源：人力资源管理架构体系可以帮助企业有效管理人力资源，确保各个岗位的人员能够适应工作要求，发挥最佳水平，提高企业的绩效和竞争力。
2. 提供战略支持：人力资源管理架构体系可以与企业的战略目标相对接，通过人力资源策略的制定和执行，为企业的发展提供战略支持。
3. 提高员工满意度：人力资源管理架构体系可以通过合理的薪酬福利、培训发展和员工关系管理等措施，提高员工的满意度和忠诚度，降低员工流失率。
4. 优化组织效能：人力资源管理架构体系可以通过岗位分析与描述、绩效管理等手段，优化组织的效能，提高工作流程和协作效率，提升员工绩效和工作质量。
三、人力资源管理架构体系的要素1. 人力资源策略：制定和执行人力资源管理的战略方针和目标，与企业战略相匹配，确保人力资源的有效配置和管理。
2. 人力资源规划：根据企业的战略目标和业务需求，进行人力资源需求的预测和规划，确保企业有足够的人力资源来支持业务发展。
3. 岗位分析与描述：对各个岗位进行分析和描述，明确岗位职责和要求，为招聘选拔、培训发展和绩效管理提供依据。
4. 招聘与选拔：根据岗位需求，制定招聘计划，通过各种渠道和方法，吸引和选拔合适的人才，确保人员的适应性和匹配度。
5. 培训与发展：根据员工的需求和岗位要求，制定培训计划和发展路径，提供各种培训和发展机会，提高员工的能力和素质。
战略性人力资源管理
2.1战略性人力资源与企业战略的关系
企业的整体战略 确立相应的 人力资源战略 制定合适的 人力资源政策 员工需求 得到满足
员工满意度提高
生产率/服务提高
客户满意和忠诚 企业的可持续 发展
2.2战略性人力资源与企业战略的关系
（1）战略性人力资源是企业战略成功实施的前提和基础， 是竞争优势的来源
企业发展战略的关键在于确定好、经营好自己的客户，实现客户满意 和忠诚，实现企业的可持续发展，但是如何让客户满意？需要企业有好 产品和优质服务给客户创造价值，能够带来利益；这个过程需要员工的 努力。所以，人力资源是企业获取竞争优势的首要资源，而竞争优势正 是企业战略得以实现的保证。
3.1基于战略的人力资源规划
企业战略 人力资源 外部环境
人力资源 存量分析
人力资源 供给预测
人力资源战略
人力资源 内部环境
制定人力资 源规划方案
人力资源 需求预测
人力资源规划的评价与控制
企业人力资源战略的实施必须与企业的远景、使命、价值观保持高度一致，在 人力资源战略的指引下构建企业的人力资源管理体系。包括战略规划、制度规划、 人员规划、费用规划等
落后指标
内部 财务
+ 领先指标
+ 外部指标 + 非财务指标
量化成果
+ 绩效驱动要素
平衡记分卡与各绩效指标的联系
我们怎样满足股东？
财务角度
顾客怎样看我们？
顾客角度
我们必须擅长什么？
内部业务角度
创新与学习角度
我们能否继续提高 并创造价值？
财务的策略目标
收入的增长与收入结构 的改善。
客户的策略目标 取得客户对公司和产 品的认可。
战略人力资源管理的实施步骤
战略人力资源管理的实施步骤现代企业面临日益激烈的竞争环境，战略人力资源管理成为了提高企业竞争力的重要手段。
战略人力资源管理强调将人力资源管理与企业战略紧密结合，以实现组织目标。
本文将探讨战略人力资源管理的实施步骤，帮助企业更好地应对挑战。
第一步：战略规划战略人力资源管理的实施从战略规划开始。
企业需要明确自身的长期目标和战略方向，以此为基础制定人力资源管理战略。
战略规划需要考虑企业的业务特点、市场环境以及人力资源现状，确保人力资源管理与企业战略相一致。
第二步：人力资源需求分析在制定人力资源管理战略之前，企业需要进行人力资源需求分析。
这包括对现有员工的能力和素质进行评估，了解员工的优势和不足，以及预测未来的人力资源需求。
通过人力资源需求分析，企业可以确定所需的人才类型和数量，为后续的招聘和培训提供依据。
第三步：人才招聘与选拔人力资源管理的核心是招聘和选拔合适的人才。
在实施战略人力资源管理时，企业应该根据人力资源需求分析的结果，制定招聘计划，并采用多种渠道和方法吸引人才。
同时，企业要建立科学的选拔机制，通过面试、测试和评估等方式，筛选出适合企业的人才。
第四步：员工培训与发展战略人力资源管理注重员工的培训与发展。
企业应该根据员工的职业发展需求和企业的战略目标，制定培训计划，并提供多样化的培训方式。
培训可以包括内部培训、外部培训、岗位轮岗等形式，以提升员工的技能和素质，满足企业的需求。
第五步：绩效管理与激励机制绩效管理是战略人力资源管理的重要环节。
企业应该建立科学的绩效评估体系，通过设定明确的绩效指标和评价标准，对员工的工作表现进行评估。
同时，企业要建立激励机制，根据员工的绩效给予相应的奖励和晋升机会，激发员工的积极性和创造力。
第六步：员工关系管理战略人力资源管理强调建立良好的员工关系。
企业应该重视员工的参与和沟通，建立有效的沟通渠道，及时解决员工的问题和困扰。
同时，企业要注重员工的福利和待遇，提供良好的工作环境和发展机会，增强员工的归属感和忠诚度。
简述人力资源战略的制定过程
简述人力资源战略的制定过程人力资源战略的制定是企业发展的关键一环，它能够帮助企业有效地利用人力资源，提高员工的工作效能，进而推动企业实现战略目标。
人力资源战略的制定过程可以分为以下几个步骤。
第一步，明确企业的战略目标。
在制定人力资源战略之前，企业需要明确自己的战略目标。
这些目标可能包括市场份额的增长、产品创新能力的提升、成本控制的优化等。
只有明确了战略目标，才能确定人力资源战略的方向和重点。
第二步，分析外部环境。
企业的人力资源战略必须与外部环境相匹配。
因此，企业需要对行业竞争状况、人才市场情况、政策法规等进行全面的分析，了解外部环境对人力资源战略的影响和挑战。
第三步，评估内部资源。
企业需要评估自身的内部资源，包括员工的数量、素质和能力、组织文化等。
通过评估内部资源，企业可以确定当前的人力资源状况，找出存在的问题和不足之处，为制定人力资源战略提供基础数据。
第四步，制定人力资源战略目标。
基于对外部环境和内部资源的分析，企业可以制定人力资源战略目标。
这些目标应该与企业的战略目标一致，并且具有可行性和可衡量性。
例如，企业可能制定培养高素质人才、构建创新型团队、提高员工满意度等人力资源战略目标。
第五步，制定人力资源战略方案。
在制定人力资源战略方案时，企业需要考虑到组织结构、人员配置、激励机制、培训发展、绩效评估等方面的内容。
这些方案应该具有可操作性，并能够有效地支持人力资源战略目标的实现。
第六步，实施和监控。
人力资源战略的实施是一个长期的过程，需要不断地监控和调整。
企业需要建立有效的绩效评估体系，及时评估人力资源战略的实施效果，并根据评估结果进行相应的调整和优化。
在人力资源战略的制定过程中，企业还应注重参与和沟通。
人力资源战略的制定不仅仅是人力资源部门的事情，还需要各级管理人员的积极参与和支持。
通过与各级管理人员的沟通和协调，可以确保人力资源战略与企业战略的一致性，提高战略的执行力度。
人力资源战略的制定是企业发展的重要环节。
建立战略性人力资源体系的步骤与指南
建立战略性人力资源体系的步骤与指南引言随着企业竞争环境和市场需求的不断变化，建立战略性人力资源体系成为了企业管理的重要一环。
战略性人力资源体系是指通过合理规划和管理人力资源，实现企业战略目标的一种组织机制。
本文将介绍建立战略性人力资源体系的具体步骤与指南，帮助企业实现人力资源的战略性管理。
步骤一：明确企业的战略目标建立战略性人力资源体系的第一步是明确企业的战略目标。
企业战略目标是企业长期发展的方向和愿景，包括市场占有率、营业额等指标。
人力资源部门需要了解企业战略目标，并将其与人力资源管理相结合，确保人力资源策略与企业战略目标保持一致。
步骤二：分析现有人力资源状况在明确战略目标后，人力资源部门需要分析现有的人力资源状况。
这包括员工数量、员工素质、岗位设置等方面的情况。
通过对现有人力资源的分析，可以为制定战略性人力资源管理的措施提供数据支持。
步骤三：确定人力资源需求基于对现有人力资源的分析，人力资源部门需要确定未来的人力资源需求。
这需要考虑到企业战略目标以及市场环境的变化。
人力资源部门可以通过人力资源规划的方法，预测未来的人力资源需求，包括员工数量、所需技能和素质等方面。
步骤四：制定人力资源策略在确定人力资源需求后，人力资源部门需要制定相应的人力资源策略。
人力资源策略包括雇佣策略、培训策略、激励策略等方面。
制定人力资源策略时，需要考虑企业战略目标、人力资源需求以及现有人力资源的状况，确保策略的一致性和有效性。
步骤五：实施人力资源策略制定好人力资源策略后，人力资源部门需要将其付诸实施。
这包括招聘、培训、激励等方面的具体操作。
在实施过程中，人力资源部门需要与其他部门密切合作，确保策略的顺利实施。
步骤六：监督和评估建立战略性人力资源体系之后，人力资源部门需要进行监督和评估。
这包括对人力资源策略的效果进行评估，确定是否达到了预期目标。
同时，人力资源部门还需要不断监督和调整人力资源管理的策略，以适应市场环境和企业发展的变化。
人力资源战略战略性人力资源管理体系构建
人力资源战略战略性人力资源管理体系构建在当今竞争激烈的商业环境中，一个企业的成功与否往往取决于其人力资源的管理和战略规划。
人力资源战略性管理体系的构建成为企业取得竞争优势的关键因素之一。
本文将从战略规划、人力资源开发、绩效管理和员工关系四个方面论述人力资源战略性管理体系的构建。
战略规划是企业构建人力资源战略性管理体系的第一步。
首先，企业需要明确自身的战略目标和愿景，并根据目标制定相应的人力资源战略。
例如，如果企业的战略目标是成为行业领先者，那么人力资源战略就应着重于吸引、培养和留住高素质人才。
其次，企业应进行人力资源需求的分析和预测，根据企业发展的需求补充和优化人力资源配置。
最后，企业需要制定相应的人力资源政策和计划，包括员工招聘、培训和福利等。
人力资源开发是构建人力资源战略性管理体系的关键环节。
员工不仅仅是企业的生产者，更是企业的资源。
通过有效的人力资源开发，企业可以提高员工的素质和能力，从而增强企业的竞争力。
首先，企业应根据员工的不同层次和领域进行全面的培训和发展计划，包括技能培训、领导力培养和职业规划等。
其次，企业应提供良好的学习和成长环境，为员工提供学习和进修的机会，激发其潜能和创造力。
最后，企业应建立健全的知识管理体系，鼓励员工的知识共享和团队协作，提高企业的创新和学习能力。
绩效管理是实现人力资源战略的重要手段。
通过有效的绩效管理，企业可以激励员工的工作积极性和主动性，提高员工的绩效和贡献。
首先，企业应明确员工的工作目标和职责，制定合理的绩效评价体系和指标体系。
其次，企业应建立正向激励机制，包括薪酬激励、晋升机会和培训发展等，激发员工的工作动力和创造力。
同时，企业应及时反馈员工的绩效情况，进行绩效评估和改进，推动员工的成长和发展。
员工关系是构建人力资源战略性管理体系不可或缺的一环。
良好的员工关系可以增强员工的凝聚力和归属感，提高员工的工作满意度和忠诚度。
企业应采取积极的员工关系管理策略，包括建立双向沟通机制、开展员工参与活动和建立和谐的劳动关系等。
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简述企业战略性人力资源管理体系构建的一般步骤
战略性人力资源管理体系是指企业为了实现组织战略目标而构建的人力资源管理体系。
其核心是企业依据总体发展战略确定人力资源战略,构建组织体系,并依据组织架构进行职位设计分析,建立职位体系和员工胜任力素质模型、领导力开发模型, 和依据素质模型进行战略性人员配置和员工能力建设与开发。
一、构建战略性人力资源管理体系的意义
企业经营的成功和战略目标的实现,取决于企业的品牌管理能力、产品研发能力、市场营销能力、客户服务能力、业务成本控制能力、生产制造能力、财务管理能力、信息技术能力以及资源获取和整合能力等多种因素, 但这些能力的获得和形成最终都是由人力资源能力来支撑和实现的。
因此, 人力资源能力是企业持续发展的核心竞争力, 而构建战略性的人力资源管理体系自然就成了保证企业战略目标实现的前提和基础。
二、战略性人力资源管理体系构建
企业人力资源战略管理体系的构建,必须与企业的远景、使命、价值观保持高度一致, 具体包括战略性人力资源规划和战略性组织变革、战略性职位体系设计与开发、战略性胜任力素质模型构建、战略性人才配置、战略性绩效管理体系、战略性人力资源开发与员工能力建设体系、战略性薪酬管理体系等人力资源管理核心职能及人力资源管理基础平台。
一是构建基于战略的人力资源规划:依据企业的业务战略, 并在分析企业内外部环境及现状的基础上, 明确企业人力资源管理所面临的挑战以及现有人力资源管理体系的不足, 制定符合企业战略目标的人力资源远景、使命、理念和人力资源管理的目标及策略、以及与企业未来发展相匹配的人力资源管理机制, 具体包括人力资源规划和人力资源管理能力提升规划以及将目标转化为行动的措施和对措施执行情况的评价监控体系。
战略性人力资源规划是构建战略性人力资源管理体系的纲领和行动指南,因此非常关键和重要。
二是进行战略性组织变革:企业必须随着内在及外在的环境变化,进行调适与改变,对内调整目标为改善组织成员态度与行为、提升组织文化; 对外调整目标则是使内部组织优势更加发挥于外部环境机会,提升组织绩效,实现组织战略。
以此,企业应在业务战略的指引下从价值链的角度出发设计符合企业战略实现的组织架构, 运用行为科学的方法, 对组织的权利结构、组织规模、沟通渠道、角色设定、组织与其他组织之间的关系,以及对组织成员的观念、态度和行为, 成员之间的合作精神等依据企业战略实现的需要进行有目的的、系统的调整和革新,以提高组织效能。
战略性组织变革能使组织架构更加扁平化、专业化和柔性化, 能够迅速适应和服务企业战略。
三是设计与开发战略性职位体系:职位体系管理一般包括部门职能界定、职位说明书编写、职位价值评估和职位体系的维护管理等, 是企业进行科学有效的员工甄选、培训、管理者培养、绩效管理、薪酬制定等的前提与基础。
职位体系是企业责任机制的末端, 职位体系设计与分析的目的是解决职位责任、任职资格、职位编制、工作饱和度、能力素质模型等核心问题。
职位体系设计通过对职位进行分析, 阐明职位的职责任职要求, 不仅将企业的战略目标转化为一系列相互联系和支持的具体工作任务, 而且明确了职位间职责的边界, 避免了由于边界不清可能导致的扯皮推诿,使企业的每项工作都落到具体。
战略性的职位体系以战略为导向、以组织为基础, 与流程紧密衔接,是企业战略目标、企业文化、流程和组织结构向人力资源各大模块过渡的桥梁。
四是构建战略性胜任力素质模型:用行为方式描述出来的员工胜任职位所需要具备的知识、技巧和工作能力, 是企业为了实现战略目标而对组织内个体所需具备的职业素养、能力和知识的综合要求。
能力素质模型是将能力素质按内容、角色或岗位有机组合的行为描述,
体现员工对于该项职业素养、能力和知识的掌握程度。
战略性胜任力素质模型构建的基本过程包括:对企业愿景和实际能力进行评估, 确定企业的核心能力;对价值链和核心业务、企业核心价值观分析,确定企业所需能力素质模型的能力、知识及素质需求。
能力素质模型是战略性人力资源管理体系中的关键环节, 它将企业战略与到整个人力资源管理业务紧密连接,是建立岗位任职资格、设计职位族胜任力模型、员工招聘甄选、绩效管理、岗位培训、薪酬分配的基础和核心。
五是实施战略性人力资源配置:战略性人力资源配置是指根据组织的业务战略目标, 获取和配置实施战略所需的人力资源。
它依据职位设计确定的定员标准和胜任力素质模型确定的能力素质要求对人力资源进行动态调整, 引进满足战略要求的人员并通过有效的进退机制对现有人员进行调整和优化。
它需要依据战略要求进行人才招聘、甄选和储备, 建立科学的人才甄选标准和流程, 并按照职位胜任力素质模型的要求选择关键能力和潜质符合企业要求的应聘者进入公司。
战略性人力资源配置主要是为企业战略的实施提供人才保障和支撑。
当然,构建战略性人力资源管理体系远非上述步骤就能完全到位,还有许多细节问题需要考虑周详,如员工工作绩效管理、薪酬激励等,这些都应在上述步骤中科学合理地加以设计和构建。