DR-PD绩效考核表
PDP绩效管理方案及表单
员工个人发展计划是提高员工工作表现过程中不可或缺的一部分。
它记录了发生在员工和其直属领导之间关于工作期望的结果以及职业规划方面的讨论。
它不是一次谈话的记录，而是一年中持续对话的总结。
它也不仅仅是绩效目标的达成，而是公司领导力的培养与发展。
为了更好地引导你制定计划，以下是今年你所在区域/经营领域的整体目标：2. 发展计划请考虑专业技能以及领导力方面的发展需要：本人直属领导1. 回顾工作表现：请回顾每个目标的实现情况并根据以下5级给出一个年末的整体分数：1. 没有实现目标。
工作表现没有达到标准和要求。
标准与工作实际表现上有明显差距。
员工必须马上做出实质上的改变来提高工作表现。
2. 实现部分目标。
良好的工作表现但是缺乏一贯性。
实现部分但并非全部目标或是全部技能的提升。
这个评级体现了员工达到标准与要求的潜力但是需要进一步的努力。
3. 实现目标。
始终如一的良好工作表现。
总能实现并偶尔超越为其职位及级别所设定的目标。
一个较重要的业务及团队的贡献者。
4. 超出目标。
非常强的工作表现，实现所有目标并在大多数情况下超出了既定目标。
在最有限的引导与指导下实现了所有的目标并在一定时期内表现出了稳定性（比如：6个月）。
5. 杰出的表现。
做出了显著的贡献并树立了公司价值观和职位所需技能的榜样。
展现了其杰出工作表现的可持续性和稳定性（最少12个月）。
出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。
然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。
诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。
宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。
若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。
侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。
完整内容的绩效考核评价表
完整内容的绩效考核评价表一、考核目的为确保公司各部门及员工在完成年度任务和目标过程中，充分发挥自身潜能，提高工作效率与质量，根据公司发展战略和人力资源管理需要，特制定本绩效考核评价表。
二、考核原则1. 公平、公正、公开：确保考核过程和结果的客观性，维护员工合法权益。
2. 结果导向：以员工的工作成果和贡献为主要评价依据。
3. 分级负责：各部门负责人对部门内员工的绩效考核结果负责。
4. 持续改进：通过绩效考核，发现问题、解决问题，促进员工成长和公司发展。
三、考核对象1. 全体员工2. 部门负责人四、考核指标1. 工作成果：完成工作任务的数量、质量和效率。
2. 工作能力：业务技能、学习能力和团队协作能力。
3. 工作态度：职业素养、敬业精神和团队精神。
4. 工作创新：提出创新性建议、改进措施及实施效果。
五、考核等级1. A级：表现优秀，全面完成工作任务，对公司发展作出较大贡献。
2. B级：表现良好，完成工作任务，对公司发展有一定贡献。
3. C级：表现一般，基本完成工作任务，对公司发展贡献有限。
4. D级：表现较差，未完成工作任务，需要改进和提高。
六、考核流程1. 自我评价：员工根据考核指标进行自我评价，提交《绩效考核自评表》。
2. 上级评价：部门负责人对下属员工进行评价，填写《绩效考核评价表》。
3. 汇总评定：人力资源部门对评价结果进行汇总，确定最终考核结果。
4. 反馈沟通：向员工反馈考核结果，开展绩效面谈，制定改进计划。
5. 结果应用：考核结果作为员工薪酬、晋升、培训等方面的依据。
七、考核时间1. 年度考核：每年年底进行一次全面考核。
2. 半年度考核：每半年进行一次阶段性考核。
3. 月度考核：每月进行一次简易考核。
八、考核结果处理1. 对A级员工：给予表扬、奖励，优先考虑晋升、加薪等激励措施。
2. 对B级员工：给予肯定，鼓励继续保持，适时提供培训和指导。
3. 对C级员工：给予关注，帮助分析问题，制定改进计划。
pd绩效考核(8月)
备注
总分
本人签字
5 0 8 0 5 0 5
5
8
0
5
小额贷款公司 可行性报告 关于投资公立 医院可行性报 告 华南地区电梯 制造工业项目 （深圳）投资 可行性分析报 告（内部交流 版）
5
5
5
5
8 养老地产研究 报告
5
5
1配备一些必要的通话 设备。2、 绩效应该 另外加 1建议做一个每周早会 排班表。2部门负责人 应该在每天早上9点半 之前告知部门员工今 天的工作计划是什么 建议公司前台准备点 应急用品，比如说创 可贴，酒精棉。
工作分配时建议以文档形式不要口述这样修改内容都可以记下来条理清楚天气恶劣的时候弹性上下班时间设计制作国度高新技术有限公司文件封皮夹兜或袋等用于外出商务洽谈放置临时打印的个人因公外出请酌情报销相关费用希望能专门组织一些活动来提高大家的组织策划能力和演讲能力及会议应变能力等
部门
姓名
陈天永
工作内容完成情况（数量 工作日志 、质量）80% 质量10%
优秀21 80
规章制度10%
未打卡5次 5
常林林 朱小霞 曹 晋 朱 涛 申建海 杨雨明 陈 松
优秀15，良好6 优秀20，良好1 优秀19，良好2 优秀12，良好7 优秀21 优秀14，良好7 优秀21
70 78 75 70 80 70 80 事假2天 未打卡1次
10 10 10 8 9 10 10
3
复合发泡水泥 板外墙外保温 材料投资可行 性报告
5
10 5
陈 星
优秀21
80
10
田金凤
优秀19
75
事假2天
8
吴 泰
优秀19，良好2
70
新生体检DR服务年度考核表
6
体检报告无缺漏（缺漏5%以下扣2分，缺漏5%-10%扣5分，缺漏10%以上扣10分）
10分
7
无将体检业务转包其他单位的情况
须100%符合
8
体检完毕后的7个工作日内供应商将该时间段内体检人员体检结果提交给采购方（每延迟一天扣2分，最高扣10分）
10分
资质要求
9
具有车载X射线机设备性能/工作场所防护检测报告，配备防护服
新生体检DR服务年度考核表
考核项目
序号
评价内容
评价
服务期
1
8-11月期间能安排体检工作
须100%符合
2
服务人数能≥2000人/天，能在10天内服务≥14000人次。（供应商服务能力未能达到要求，一次扣5分，最高扣10分）
10分
3
体检时间能满足早上、下午、晚上，连续10天（因供应商原因造成体检不能连续进行，一次扣5分，最高扣10分）
危急值6小时内出报告，异常结果24小时内出报告，并反馈给校医院体检负责人。
须100%符合
应急处理
15
设备故障时，有备用设备、移动设备救援或有工程师随时待命（2小时内解决故障不扣分，大于2小时未能解决故障扣10分，大于4小时未能解决故障扣20分）
20分
备注：本考核表序号2、3、4、5、6、8、15为评分考核项，按照实际情况及分值分配进行打分，其他序号的考核项为一票否决项。年度考核，评分项项目总分不低于80分，且其他项目均为合格的，视为考核通过。
10分
服务保证
4
安全作业，认真遵守职业道德和行业规范，无出现不良事件（发生“隐患事件”，及时发现错误，未形成事实，扣10分；发生“未造成后果事件”，未给病人机体与功能造成任何损害，或有轻微后果而不需任何处理可完全康复，扣20分；发生“不良后果事件”，造成的病人机体与功能损害，扣30分）
医院人员绩效考核表
精品文档医院技术类人员绩效考核表1、门诊医生考核人：经营院长与业务院长共同考核考核绩效基数元，下表综合考评得分按照得分高低分成A+、A、B、C、D、E五个等级A+——100分以上，对应年度绩效奖金的120%A——90-100分，对应年度绩效奖金的100%B——80-90分，对应年度绩效奖金的80%C——70-80分，对应年度绩效奖金的60%D——60-70分，对应年度绩效奖金的40%.精品文档医生2、住院/考核人：经营院长与业务院长共同考核直接汇报五个等、EC、D、元，下表综合考评得分按照得分高低分成A+A、B、考核绩效基数级120% 100分以上，对应年度绩效奖金的A+——100% 90-100分，对应年度绩效奖金的A——分，对应年度绩效奖金的80% B——80-90 60% 分，对应年度绩效奖金的C——70-80 40% ——60-70分，对应年度绩效奖金的D20%分，对应年度绩效奖金的E——50-60.精品文档员室人3、手术考核人：护理部主任直接汇报/五个等、E、B、CD 元，下表综合考评得分按照得分高低分成A+、A、考核绩效基数级120% 100分以上，对应年度绩效奖金的A+——100% 90-100分，对应年度绩效奖金的A——分，对应年度绩效奖金的80% B——80-90 分，对应年度绩效奖金的60% C——70-80 40% 分，对应年度绩效奖金的D——60-7020%——50-60分，对应年度绩效奖金的E综合指标考核表.精品文档医技放射等B超、心电、化4、验、考核人：医务部主任（业务院长兼）/直接汇报五个等E、D、、A、B、C考核绩效基数元，下表综合考评得分按照得分高低分成A+ 级120% 分以上，对应年度绩效奖金的A+——100100% 分，对应年度绩效奖金的A——90-100 80% 80-90分，对应年度绩效奖金的B——60% 70-80分，对应年度绩效奖金的C——40% 60-70分，对应年度绩效奖金的D——20%50-60分，对应年度绩效奖金的E——综合指标考核表.精品文档护士住院等）护理单元（门诊、5、/考核人：护理部主任直接汇报五个等、EC、D元，下表综合考评得分按照得分高低分成A+、A、B、考核绩效基数级120% 100分以上，对应年度绩效奖金的A+——100% 90-100分，对应年度绩效奖金的A——80% ——80-90分，对应年度绩效奖金的B 60% ——70-80分，对应年度绩效奖金的C 40% ——60-70分，对应年度绩效奖金的D20%——50-60分，对应年度绩效奖金的E综合指标考核表药、房6 /直接汇报考核人：医务部主任（业务院长兼）.精品文档考核绩效基数元，下表综合考评得分按照得分高低分成A+、A、B、C、D、E五个等级A+——100分以上，对应年度绩效奖金的120%A——90-100分，对应年度绩效奖金的100%B——80-90分，对应年度绩效奖金的80%C——70-80分，对应年度绩效奖金的60%D——60-70分，对应年度绩效奖金的40%20%50-60分，对应年度绩效奖金的E——综合指标考核表7、医务科人员.精品文档直接汇报/考核人：医务部主任（业务院长兼）考核绩效基数元，下表综合考评得分按照得分高低分成A+、A、B、C、D、E五个等级A+——100分以上，对应年度绩效奖金的120%A——90-100分，对应年度绩效奖金的100% B——80-90分，对应年度绩效奖金的80% C——70-80分，对应年度绩效奖金的60% D——60-70分，对应年度绩效奖金的40% 20%分，对应年度绩效奖金的——50-60E.。
绩效考核表范本
绩效考核表范本员工姓名：_________________ 部门：_________________ 职位：_________________考核周期：从__________至__________评价人：_________________ 职位：_________________绩效指标及权重：1. 业绩达成（权重：40%）绩效指标：完成销售目标金额权重：40%2. 工作质量（权重：20%）绩效指标：工作质量评分权重：20%3. 工作态度与合作精神（权重：20%）绩效指标：领导评价权重：20%4. 自我成长与学习能力（权重：10%）绩效指标：参加培训或者技能提升项目权重：10%5. 专业知识和技能（权重：10%）绩效指标：岗位技能评估权重：10%评价标准：1. 业绩达成分数范围：0-10090-100：超出目标80-89：略超目标70-79：基本达成目标60-69：未能完全达成目标0-59：未能达成目标2. 工作质量分数范围：0-10090-100：工作质量优秀80-89：工作质量良好70-79：工作质量合格60-69：工作质量有待提升0-59：工作质量不合格3. 工作态度与合作精神分数范围：0-10090-100：积极主动，乐于助人，与团队密切合作 80-89：对工作认真负责，具备合作精神70-79：在工作中表现一般，有时缺乏合作精神60-69：对工作态度不够积极，合作精神有待提升 0-59：工作态度不端正，无合作精神4. 自我成长与学习能力分数范围：0-10090-100：积极参与培训，持续学习并取得显著进步 80-89：有计划地参加培训并能取得一定进步70-79：较少参加培训，学习进步有限60-69：没有明显的学习成果0-59：对个人成长和学习无任何贡献5. 专业知识和技能分数范围：0-10090-100：熟练掌握本职岗位所需的专业知识和技能80-89：基本掌握本职岗位所需的专业知识和技能70-79：需要进一步巩固和提升专业知识和技能60-69：专业知识和技能掌握不全面0-59：专业知识和技能不合格绩效评估：1. 业绩达成得分：__________（根据实际情况填写）2. 工作质量得分：__________（根据实际情况填写）3. 工作态度与合作精神得分：__________（根据实际情况填写）4. 自我成长与学习能力得分：__________（根据实际情况填写）5. 专业知识和技能得分：__________（根据实际情况填写）总分：__________（将以上五项得分相加）绩效评语：（根据实际情况填写）绩效评定：（根据总分判断）90-100：优秀80-89：良好70-79：合格60-69：待提升0-59：不合格评价人签名：_________________ 日期：_________________。
DR-PD绩效考核表
浙江大荣电气有限公司绩效考核表（表一）部门：生技部№：序号考核内容权重绩效级别及评分区间评分内容及标准自评分考评分备注1 素质教育5% A 90～100 对下属有计划进行相关的培训指导、考核记录B 60～89 对下属有进行相关基本的培训指导、考核，但记录不完全C 0～59 对下属有未进行相关的培训指导、考核记录2 人员流失5% A 90～100 关心下属动态，能为下属排忧解难，能掌控人员流失状况B 60～89 基本了解下属状态，但人员不稳定（离职2人/月，月连续人员离职）C 0～59对下属不管不问，人员流失原因未作书面调查记录，且生产未任何作调整3 现场管理10% A 90～100对本车间“6S”管理工作，以及要求彻底到位（必要时参照员工6S检查表综合评分）B 60～89 （必要时参照员工6S检查表综合评分）C 0～59 （必要时参照员工6S检查表综合评分）4 数据管理10% A 90～100按要求做好生产计划表、各工序生产报表、不合格品统计表、数据分析表以及分析图样，并整理归档B 60～89 有做好生产计划、各工序生产报表、不合格品统计，但无数据分析C 0～59 生产计划、各工序生产报表、不合格品统计不完全5 设备管理10% A 90～100严格按照设备保养规程或要求，组织要求员工对设备进行定期保养，维护B 60～89按照设备保养规程或要求，组织员工对设备进行定期保养，维护，但效果不明显，且无任何保养、维护记录C 0～59按照设备保养规程或要求，组织员工对设备进行定期保养，维护，但效果极差6 工作失误10% A 90～100 月度无工作失误，或安全事故（含生产质量事故）和安全事故 B 60～89 月度出现轻微工作失误或安全事故（含生产质量事故）C 0～59 月度出现重大工作失误或安全事故（含生产质量事故）7 质量管理15% A 90～100 本月无延期交货记录，产品一次送检合格率≥98%,且本月无客诉B 60～89本月有两次延期交货记录，产品95%＜一次送检合格率≤98%，且本月有两次客诉C 0～59本月有两次以上延期交货记录，产品一次送检合格率≤95%，且本月有两次以上客诉8 执行力度30% A 90～100根据公司目标能规划部门工作，确保部门目标实现，带动遵守公司各项规章制度，并积推动各项规章制度的执行,且本月考勤迟到早退不超过三次B 60～89总体能按要求执行、推广、落实公司工作目标和规章制度的安排，但不及时，且本月缺勤超过二次（不包含二次）C 0～59执行、推广、落实公司目标以及各项规章制度不力，经常因自身原因拖延工作，且本月经常性缺勤9 团队精神15% A 90～100工作及时周到（包括部门员工）,且与相关部门配合、协作良好，遇到问题能及时协调解决，且无任何投诉B 60～89工作比较及时周到（包括部门员工）,与相关部门配合、协作较好，遇到问题偶尔出现拖延，且偶尔受到相关部门的投诉C 0～59 工作严重拖延（包括部门员工）,与相关部门配合、协作较差合计：备注：1.自评分为部门对分月工作的自我评价,仅作为领导评分参考;2.考评分为审核小组对该部门相关人员的当月考评的最终评定分;3.本表每月5日前随绩效表一起上交。
(完整版)影像公司所有岗位绩效考核表
考核日期：考核对象（姓名）：
注：1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求是；
2、员工自评须于每月5日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时精确到0.01 ；
3、关于“工作任务”这个项目，必须另附上部门月度工作计划明细表及个人月度工作情况报表。
考核日期：考核对象（姓名）：
注：1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求是；
2、员工自评须于每月5日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时精确到0.01 ；
3、关于“工作任务”这个项目，必须另附上个人月度工作情况报表。
影视部负责人考核表
考核日期：考核对象（姓名）：
注：1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求是；
2、员工自评须于每月5日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时精确到0.01 ；
3、关于“工作任务”这个项目，必须另附上部门月度工作计划明细表及个人月度工作情况报表。
影视后期绩效考核表
考核日期：考核对象（姓名）：
注：1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求是；
2、员工自评须于每月5日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时精确到0.01 ；
3、关于“工作任务”这个项目，必须另附上个人月度工作情况报表。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
浙江大荣电气有限公司
绩效考核表（表一）
部门：生技部№：
序号考核内容
权
重
绩效级别
及评分区间
评分内容及标准自评分考评分备注
1 素质教育5% A 90～100 对下属有计划进行相关的培训指导、考核记录
B 60～89 对下属有进行相关基本的培训指导、考核，但记录不完全
C 0～59 对下属有未进行相关的培训指导、考核记录
2 人员流失5% A 90～100 关心下属动态，能为下属排忧解难，能掌控人员流失状况
B 60～89 基本了解下属状态，但人员不稳定（离职2人/月，月连续人员离职）
C 0～59
对下属不管不问，人员流失原因未作书面调查记录，
且生产未任何作调整
3 现场管理10% A 90～100
对本车间“6S”管理工作，以及要求彻底到位
（必要时参照员工6S检查表综合评分）
B 60～89 （必要时参照员工6S检查表综合评分）
C 0～59 （必要时参照员工6S检查表综合评分）
4 数据管理10% A 90～100
按要求做好生产计划表、各工序生产报表、不合格品统计表、数据分析
表以及分析图样，并整理归档
B 60～89 有做好生产计划、各工序生产报表、不合格品统计，但无数据分析
C 0～59 生产计划、各工序生产报表、不合格品统计不完全
5 设备管理10% A 90～100
严格按照设备保养规程或要求，组织要求员工对设备进行定期保养，维
护
B 60～89
按照设备保养规程或要求，组织员工对设备进行定期保养，维护，但效
果不明显，且无任何保养、维护记录
C 0～59
按照设备保养规程或要求，组织员工对设备进行定期保养，维护，但效
果极差
6 工作失误10% A 90～100 月度无工作失误，或安全事故（含生产质量事故）
和安全事故 B 60～89 月度出现轻微工作失误或安全事故（含生产质量事故）
C 0～59 月度出现重大工作失误或安全事故（含生产质量事故）
7 质量管理15% A 90～100 本月无延期交货记录，产品一次送检合格率≥98%,且本月无客诉
B 60～89
本月有两次延期交货记录，产品95%＜一次送检合格率≤98%，且本月
有两次客诉
C 0～59
本月有两次以上延期交货记录，产品一次送检合格率≤95%，且本月有
两次以上客诉
8 执行力度30% A 90～100
根据公司目标能规划部门工作，确保部门目标实现，带动遵守公司各项
规章制度，并积推动各项规章制度的执行,且本月考勤迟到早退不超过
三次
B 60～89
总体能按要求执行、推广、落实公司工作目标和规章制度的安排，但不
及时，且本月缺勤超过二次（不包含二次）
C 0～59
执行、推广、落实公司目标以及各项规章制度不力，经常因自身原因拖
延工作，且本月经常性缺勤
9 团队精神15% A 90～100
工作及时周到（包括部门员工）,且与相关部门配合、协作良好，遇到
问题能及时协调解决，且无任何投诉
B 60～89
工作比较及时周到（包括部门员工）,与相关部门配合、协作较好，遇
到问题偶尔出现拖延，且偶尔受到相关部门的投诉
C 0～59 工作严重拖延（包括部门员工）,与相关部门配合、协作较差
合计：
备注：
1.自评分为部门对分月工作的自我评价,仅作为领导评分参考;
2.考评分为审核小组对该部门相关人员的当月考评的最终评定分;
3.本表每月5日前随绩效表一起上交。