浅析供应链管理在企业管理中的作用和改进措施
供应链管理问题分析及改进措施
供应链管理问题分析及改进措施问题分析供应链管理是现代企业运营中重要的一环。
然而，许多企业在供应链管理中面临着一些问题，导致了效率低下和成本上升。
以下是供应链管理中常见的问题分析：1.缺乏供需协调: 在供应链中，生产需求和供应能力之间的失衡会导致多余的存货或缺货。
这意味着无法满足客户要求，同时也会增加成本和浪费资源。
1.缺乏供需协调: 在供应链中，生产需求和供应能力之间的失衡会导致多余的存货或缺货。
这意味着无法满足客户要求，同时也会增加成本和浪费资源。
1.缺乏供需协调: 在供应链中，生产需求和供应能力之间的失衡会导致多余的存货或缺货。
这意味着无法满足客户要求，同时也会增加成本和浪费资源。
2.信息不透明: 缺乏及时、准确的信息共享是供应链管理的一个关键问题。
不同环节之间的信息沟通和协调不畅，导致供应链中存在着信息断层和决策滞后，进而影响了生产计划和物流运作。
2.信息不透明: 缺乏及时、准确的信息共享是供应链管理的一个关键问题。
不同环节之间的信息沟通和协调不畅，导致供应链中存在着信息断层和决策滞后，进而影响了生产计划和物流运作。
2.信息不透明: 缺乏及时、准确的信息共享是供应链管理的一个关键问题。
不同环节之间的信息沟通和协调不畅，导致供应链中存在着信息断层和决策滞后，进而影响了生产计划和物流运作。
3.供应商质量问题: 供应商的不良品质或延迟交货可能会对整个供应链造成重大影响。
这种问题不仅会增加企业成本，还会损害企业声誉和客户满意度。
3.供应商质量问题: 供应商的不良品质或延迟交货可能会对整个供应链造成重大影响。
这种问题不仅会增加企业成本，还会损害企业声誉和客户满意度。
3.供应商质量问题: 供应商的不良品质或延迟交货可能会对整个供应链造成重大影响。
这种问题不仅会增加企业成本，还会损害企业声誉和客户满意度。
4.库存管理不当: 过高的库存水平会增加企业的资金占用和仓储成本，而过低的库存水平可能导致无法满足客户需求。
供应链管理在企业发展中的地位
供应链管理在企业发展中的地位引言供应链管理是指以最低成本和高效率的方式，将原材料、零部件、半成品和最终产品从供应商传送到客户手中的一系列活动。
在当今竞争激烈的商业环境中，供应链管理对于企业的发展至关重要。
本文将详细探讨供应链管理在企业发展中的地位，并分析其对企业战略、运营和利润等方面的影响。
1. 供应链管理对企业战略的影响•提高市场反应能力：通过优化供应链流程，企业能够更快速地响应市场需求变化，实现快速交付和灵活生产。
•降低库存成本：通过有效的需求预测和库存管理，企业可以避免过多或过少的库存，并减少库存持有成本。
•增强合作伙伴关系：供应链管理强调合作与协同，在与供应商和分销商建立良好合作关系的基础上，提高整体效率和服务水平。
2. 供应链管理对企业运营的影响•优化流程：通过供应链管理，企业能够发现并改进流程中的瓶颈和问题，提高运营效率和质量。
•降低成本：通过供应链管理，企业可以优化物流、采购和生产等环节，降低成本并提高利润。
•保障产品质量：供应链管理强调质量控制和监管，在整个供应链上实施严格的质量标准，确保产品符合客户期望。
3. 供应链管理对企业利润的影响•增加销售额：通过提高市场反应能力和产品质量，企业能够吸引更多客户并增加销售额。
•降低成本：通过优化流程和降低库存成本等措施，企业可以减少运营成本，从而提高利润率。
•改善资金流动：供应链管理可以帮助企业优化资金流动，减少库存积压和货款拖欠等问题。
4. 供应链管理在不同行业中的地位•制造业：在制造业中，供应链管理对于原材料采购、生产计划和产品交付都至关重要。
优化供应链可以缩短生产周期，减少库存和运营成本。
•零售业：供应链管理对于零售业来说尤为重要，它涉及到供应商选择、物流配送和库存管理等关键环节。
优化供应链可以提高产品可用性、降低库存风险并提升客户满意度。
•服务业：虽然服务业与实物产品不同，但供应链管理同样适用。
在服务业中，供应链管理主要关注资源调配和客户需求响应等方面，以提高服务质量和竞争力。
供应链管理问题原因分析及整改措施
供应链管理问题原因分析及整改措施1. 引言供应链管理在现代企业中扮演着重要的角色。
然而，很多企业在供应链管理过程中面临着各种问题。
本文将分析供应链管理问题的主要原因，并提出相应的整改措施。
2. 供应链管理问题原因分析2.1 缺乏透明度和沟通供应链涉及多个环节和参与方，对于企业来说，确保所有环节间的透明度和良好的沟通至关重要。
然而，很多企业在这方面存在问题，导致信息不畅通，进而影响供应链的运作效率。
2.2 供应商选择和评估不当供应商的选择和评估直接影响到供应链的质量和可靠性。
一些企业在选择供应商时过于追求低成本，而忽视了供应商的质量和可靠性问题，从而导致了供应链管理方面的问题。
2.3 供应链中断和延迟一些供应链管理问题源自供应链中断和延迟。
这可能是由于天灾人祸、物流问题或供应商的问题导致的。
供应链中断和延迟会对企业的生产和交付能力造成严重影响，进而对整个供应链造成连锁反应。
2.4 缺乏风险管理风险管理在供应链管理中起着关键作用。
一些企业在风险管理方面存在不足，无法有效应对供应链中的外部风险。
这导致了供应链管理问题的出现，企业面临更大的风险和损失。
3. 供应链管理问题整改措施3.1 加强沟通与协作企业应加强供应链内部和外部的沟通与协作。
建立有效的沟通渠道，确保各参与方之间的信息畅通，可以有效提升供应链的透明度和运作效率。
3.2 审慎选择供应商企业在选择供应商时应审慎考虑，不仅要关注价格，还要评估供应商的质量和可靠性。
建立供应商评估体系，确保选择到质量可靠的供应商，进而提升供应链的可靠性。
3.3 建立供应链紧急应对机制企业应建立供应链的紧急应对机制，应对供应链中断和延迟的情况。
制定相应的预案，以减少中断和延迟对企业造成的影响，提高供应链的稳定性和弹性。
3.4 强化风险管理企业应加强对供应链风险的管理。
建立风险评估机制，及时识别和应对可能影响供应链的风险因素。
制定相应的风险应对策略，降低风险对供应链管理的影响。
我国企业供应链管理现状及建议
我国企业供应链管理现状及建议供应链管理是企业运营过程中至关重要的一环，它涵盖了原材料采购、生产制造、产品分销等多个环节，对企业的成本控制、生产效率和市场竞争力起着至关重要的作用。
然而，我国企业在供应链管理方面仍存在诸多问题和挑战，需要不断优化和改进。
以下是我国企业供应链管理现状及建议：一、现状分析：1.信息不对称：供应链上下游信息不对称，导致信息沟通不畅，影响生产效率和服务质量。
2.供应链脆弱性：供应链中存在单一供应商、交通中断等风险，一旦发生问题，会对企业造成严重影响。
3.库存管理不当：库存积压或库存不足都会导致资金占用和生产效率低下。
4.物流成本高昂：我国物流成本相对较高，影响了企业的竞争力。
5.缺乏供应链技术支持：很多企业缺乏供应链管理系统和技术支持，无法实现信息共享和智能化管理。
二、建议改进：1.建立信息共享平台：加强上下游企业之间的信息共享，实现实时数据传输，提高供应链运作的透明度和效率。
2.建立多元化供应链：降低对单一供应商的依赖，建立多元化供应链体系，降低风险。
3.优化库存管理：通过精细化管理和预测性分析，合理控制库存水平，避免过多或过少的库存。
4.提高物流效率：采用物流智能化技术，优化物流网络，减少物流成本，提高配送效率。
5.引入供应链管理系统：建立完善的供应链管理系统，实现供需平衡、自动化运作，提高供应链管理的专业化水平。
6.加强供应链风险管理：建立风险评估机制，及时应对各类风险，保障供应链的稳定运作。
7.培训人才：加强供应链管理人才培训，提高员工的专业素养和管理水平，为企业的供应链管理提供人力支持。
8.建立供应链协同机制：促进企业内部各部门之间的协同配合，提高内部协作效率，推动供应链的整体运作效率。
9.持续改进：建立供应链绩效评估机制，持续改进供应链管理策略和流程，适应市场变化和企业发展需求。
10.注重创新：鼓励企业在供应链管理领域进行创新，引入新技术、新模式，提升企业的竞争力和市场地位。
供应链管理在企业管理中的重要性与应用
供应链管理在企业管理中的重要性与应用随着全球化的发展和市场竞争的加剧，供应链管理（Supply Chain Management）在企业管理中扮演着越来越重要的角色。
供应链管理是指企业内外部各个环节之间的物流、信息流和资金流的协调和整合，旨在提高供应链的效率和良性运转。
本文将探讨供应链管理的重要性，以及它在企业管理中的应用。
一、供应链管理的重要性1.1 提高供应链效率供应链管理通过对各个环节进行整合和优化，提高了供应链的效率。
它能够将物流、信息和资金流在供应链中高效地传递，并实现全程可视化和追踪，从而加快交货速度、降低库存成本，提高企业在市场竞争中的快速响应能力。
1.2 降低成本供应链管理通过优化供应商选择、物流运输和库存管理等环节，降低企业的成本。
例如，合理的采购策略能够降低原材料采购成本；合理的物流规划能够降低运输成本和仓储成本；合理的库存管理能够降低资金占用成本和仓储成本。
这些降低成本的措施能够提高企业的竞争力和盈利能力。
1.3 提升客户满意度供应链管理不仅关注产品的流动，更注重满足客户的需求。
通过对客户需求的准确把握和快速响应，能够提供更高品质的产品和服务，从而提升客户满意度。
客户满意度的提升有助于维护现有客户关系，增加回购率，以及吸引新客户，从而推动企业的可持续发展。
二、供应链管理在企业管理中的应用2.1 供应商管理供应商是企业供应链的重要组成部分，对供应商的选择和管理直接影响到企业的运营效果。
供应链管理通过建立供应商评价体系，对供应商进行评估和选择，并与供应商建立良好的合作关系，从而确保供应商能够按时、按质地提供所需的原材料和零件。
2.2 物流管理物流管理是供应链管理的核心环节之一。
通过合理的物流规划和运输方式选择，能够实现物流成本的最小化和交货周期的缩短，提高物流效率。
同时，物流管理还包括仓储管理和配送管理等方面，旨在保证产品能够及时有效地送达客户手中。
2.3 库存管理库存管理是供应链管理的重要组成部分，对企业成本和服务能力有着重要影响。
供应链管理在企业经营中的应用
供应链管理在企业经营中的应用随着全球化的进程日益加速，企业之间的竞争愈发激烈，而供应链管理正是企业在如此环境下生存和发展的关键。
在简单地理解上，供应链管理是通过协调企业内外部资源来满足客户需求的过程。
它包括物流、生产、采购、销售等方面。
本文将探讨供应链管理在企业运营中的应用及其重要性。
一、供应链管理的定义供应链管理被定义为一种协调和优化商业过程的方法，涉及到所有产品或服务生命周期与相关活动。
这些活动包括原材料采购、生产、物流、销售以及售后服务等。
此外，供应链管理还涉及与供应商之间的关系建立、管理和维护以及与客户之间的沟通、交流和反馈等问题。
二、供应链管理在企业中的应用供应链管理在企业运营中应用非常广泛，它能够帮助企业降低成本、提高效率、提高质量、增加利润以及提升客户满意度。
1. 降低成本通过供应链管理的方式，企业可以更好地管理其内部资源以及外部资源，让资源得到更合理的利用，从而降低企业的成本。
例如，企业可以通过有效的供应链管理，优化采购流程，减少采购成本；在物流方面，企业可以优化物流路线，降低物流成本；在生产过程中，企业可以通过合理的物料库存管理以及产能规划，减少库存成本和生产成本等等。
2. 提高效率通过供应链管理的方式，企业可以合理规划和协调生产、采购、物流等多个方面的工作，尽可能使这些关键活动之间互相配合、能够高效运转。
这将帮助企业提高效率并缩短流程时间，让企业更快地响应客户的需求。
3. 提高质量企业通过供应链管理，使得其质量的管理更加完善。
例如，企业通过合作伙伴评估、供应商绩效监控以及产品检测等手段，可以降低产品的质量风险。
此外，企业还可以通过优化其生产流程、物流和采购流程等方面，从而减少生产过程中可能出现的故障和错误，提高生产过程的稳定性和可靠性，从而提高企业产品的质量。
4. 增加利润通过供应链管理，企业可以降低成本和提高效率，也会缩短流程时间，从而可以让企业获得更高的利润。
此外，企业可以优化自身的库存管理、资金管理等方面，获得更高的资本回报率。
供应链管理在企业中的战略地位与优化
供应链管理在企业中的战略地位与优化一、引言供应链管理作为一种综合性管理理念，已经逐渐成为企业战略发展的重要组成部分。
通过优化供应链管理，企业可以提高生产效率、降低成本、增强市场竞争力。
本文将探讨供应链管理在企业中的战略地位，并提出一些优化措施。
二、供应链管理在企业战略中的地位供应链管理是指企业与供应商、生产商、分销商以及终端消费者之间的所有活动和信息流的整合与管理。
它的目标是实现各个环节间的快速响应、高效协同和降低成本。
在企业战略中，供应链管理扮演着重要的角色。
首先，供应链管理可以帮助企业实现成本控制。
通过整合供应链各个环节，企业可以减少库存数量、降低运输费用，并优化生产流程，进而降低总体成本。
同时，供应链管理还能够帮助企业提高生产效率，减少生产周期，提高交货速度，从而更好地满足市场需求。
其次，供应链管理有助于提升企业的市场竞争力。
在竞争激烈的市场环境中，企业需及时了解市场需求的变化并做出快速反应。
通过有效的供应链管理，企业可以更加敏捷地调整生产和供应策略，提高产品质量和品牌形象，进而在市场中占据竞争优势。
最后，供应链管理还能够促进企业之间的合作与协同。
在供应链中，各个环节的企业可以通过信息共享、资源整合和风险共担等方式实现合作共赢。
通过建立稳定的合作关系，企业可以共同面对市场风险和挑战，并共同追求供应链效率和成本优化，从而实现整体绩效的提升。
三、供应链管理的优化措施为了实现供应链管理的效果最大化，企业可以采取以下优化措施：1. 建立信息化系统：建立一个高效的信息化系统，实现供应链信息的共享和传递。
通过信息系统的连接，企业能够实时了解市场需求、库存水平和供应情况，从而更好地进行生产计划和供应安排。
2. 优化供应商管理：与供应商建立长期稳定的合作关系，并进行供应商的评估和选择。
通过与优质供应商的合作，企业可以获得更可靠的供应链，降低风险，并确保供应品质和交货时间。
3. 提升物流效率：优化物流管理，降低运输成本和时间，加强运输路线的规划和管理。
供应链管理在企业运营中的应用和创新
供应链管理在企业运营中的应用和创新随着全球化的发展和技术的不断进步，供应链管理在企业运营中的应用和创新越来越受到重视。
供应链管理是指企业与供应商、分销商、客户等各方之间的物流、信息流和资金流等各种关系的综合管理。
好的供应链管理可以帮助企业降低成本、提高效率、增强竞争力。
本文将从供应链管理的定义、作用、应用和创新等方面进行探讨。
一、供应链管理的定义和作用供应链管理是指企业与客户、供应商、分销商等各方之间的协作关系的综合管理。
它的本质是将企业不同环节的活动整合起来，通过信息技术和流程改进等手段，提高供应链的效率和透明度。
一个良好的供应链管理体系可以帮助企业降低成本、提高效率、增强竞争力。
在供应链管理中，有三个主要的流程：物流流程、信息流程和资金流程。
物流流程包括产品运输、仓储和库存管理等；信息流程包括物流信息和管理信息，例如订单管理、库存管理、质量管理等；资金流程包括付款、结算、融资等。
通过对供应链管理的综合管理和优化，企业可以实现以下目标：降低成本、提高效率、增强市场竞争力、提高客户满意度和保持良好的社会形象等。
因此，供应链管理在企业中的地位日益重要，对于企业的长期发展具有重要的意义。
二、供应链管理在企业运营中的应用1、库存管理库存是企业管理中的一个重要环节。
合理的库存管理可以帮助企业降低成本、提高效率。
供应链管理中的库存管理包括库存控制、库存监控和库存优化等环节。
通过对各环节的管理，可以降低库存成本、提高库存周转率、减少滞销等问题。
2、物流管理物流是供应链管理中的一个重要环节。
物流管理涉及到从原材料采购到最终产品销售所需的各种运输、仓储、装载、配送等活动。
供应链管理中的物流管理要求企业要根据需要确定货物流向、从哪里采购原材料、如何采购原材料以及何时订货等。
物流管理的目标是提高物流效率、降低物流成本、提高客户满意度等。
3、供应商关系管理供应商关系管理是指企业与供应商之间的合作关系。
供应商关系管理要求企业与供应商进行良好的合作，建立可靠的供应链系统，确保供应链畅通无阻。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
1引言随着市场经济的不断发展，经济体制发生了巨大变化，经济环境瞬息万变。
客户对产品的质量、多样性、特异性等特征提出了更高需求。
在社会物联网大潮背景下，全球化、信息化、经济一体化不断纵深发展，竞争日趋激烈。
企业完全依赖自身，很难在当今的经济形势下立足。
企业管理需依托于社会大环境，充分利用社会上的优势资源，优势互补，使企业将精力集中在自己的专业领域。
因此，建立科学的供应链管理模式，将产品从采购到售后的全过程加以控制和管理，与其他相关企业相互协作，建立完整链条，互惠共赢，顺应新的经济潮流，才能提升企业的竞争力，推动企业不断发展壮大。
2企业供应链管理的主要内容和现状2.1企业供应链管理的主要内容供应链是供应商与客户之间的商业流程和关系，是产品流、信息流和资金流的集成。
供应链管理是为了给客户提供更具价值的产品、服务和信息。
供应链管理是企业管理模式的一种，是将企业生产经营过程中的所有信息整合，进行合理的设计与组织，使之成为覆盖企业供应、生产、服务的网络结构，并达到最优化。
其实质就是通过协调整合企业内外部资源，满足客户的需求，使企业获得最大效益。
供应链管理具有集成性、互补性、战略性、动态性四大特征。
集成性，就是优化整合资源，让供应链的总成本更低，速度更快，服务水平更高，在链与链的竞争中胜出。
互补性是通过不同企业的协作来互相补充，取人之长，补己之短，资源信息共享，互惠互利，共同发展。
战略性是指企业应有全局和长远眼光，战略意识，不同企业之间竞争与合作并存，并相互促进，在竞争中不断提升。
动态性是指企业的供应链是不断变化的，因为市场环境在不断变化，相应产品流、信息流和资金流也在动态变化[1]。
2.2企业供应链管理的现状目前企业供应链体系不完善，管理水平参差不齐。
很多企业传统经营理念严重，部分企业设备陈旧，资金有限，技术落后，只注重眼前利益，没有意识到供应链管理的重要性，管理意识淡薄，思想意识相对陈旧，没有建立与供应链管理相关的制度和文化。
供应链合作企业之间存在壁垒。
因为不同的企业有不同的发展战略，可能存在竞争和利益冲突，造成企业间的不信任，各企业间有所保留，甚至可能互相设置障碍，供应链上各类资源无法整合优化，导致合作不畅，无法实现利益最大化[2]。
企业供应链信息化程度较低，信息整合集成的技术有待提升，专业管理人才匮乏。
很多企业为劳动密集型企业，技术含量不高，信息传递效率低下，管理以粗放式、命令式为主，缺乏具有先进经营理念和管理能力的人才。
浅析供应链管理在企业管理中的作用和改进措施Analysis of the Functions of the Supply Chain Management inEnterprise Management and Its Improvement Measures于永涛，宋春生，王宏伟（中国航发沈阳发动机研究所，沈阳110015）YU Yong-tao,SONG Chun-sheng,WANG Hong-wei(AECCShenyangEngineResearchInstitute,Shenyang110015,China)【摘要】新的市场经济环境下，供应链在企业管理中的重要性不言而喻。
企业管理需依托于社会大环境，做好内部管理，建立科学的供应链管理模式，才能不断发展。
论文分析了目前供应链管理现状和存在的问题，提出了几点改进对策。
【Abstract】Under the new market economy environment,the importance of supply chain in enterprise management is very distinct.Enterprise management needs to rely on the whole social environment,do a good job in internal management and establish a scientific supply chain management mode,soasto developcontinuously.Thepaperanalyzesthecurrent situationandproblemsofthe supplychain management,and puts forwardsome improvementmeasures.【关键词】供应链；企业管理；改进措施；信息化【Keywords】supplychain;enterprisemanagement;improvementmeasures;informatization【中图分类号】F279.23【文献标志码】A【文章编号】1673-1069（2019）02-0032-02【作者简介】于永涛（1987-），男，辽宁建平人，工程师，从事发动机研发管理研究。
323企业供应链管理改进措施在当前的大环境下，企业不建立健全供应链管理模式，将很快在竞争中处于劣势，甚至被市场淘汰。
企业完善自身管理，通过供应链与其他优秀企业合力协作，才能让企业可持续发展。
3.1健全供应链管理体系供应链管理是一项复杂的系统工程。
企业应更新管理理念，摒弃现有的落后模式和陈旧思想，着眼于企业长远发展，树立合作共赢意识，打破壁垒，逐步健全供应链管理体系。
第一，企业管理人员需要具有先进的管理理念和综合素质。
企业要重视人力资源工作，多培养和引入专业管理人才，给予足够的发展空间，加强培训和实践锻炼，不断提高管理水平。
第二，要不断优化企业业务流程。
企业的核心业务是企业的生命线，企业要在上面投入主要资源，对于其他辅助业务，可以通过供应链的形式转移给其他专业主体。
无论什么企业也无法做到面面俱到，全面铺开会牵扯企业很多精力，最后造成多而不精，失去核心业务的竞争优势。
同时可以通过重组机构，重新设计工作流程等方式，优化供应链中的关键节点，使供应链更简洁顺畅，节约人力、物力等管理成本的投入。
第三，要完善供应链管理制度，包括质量、财务、成本、人力资源、物流、采购外包等一系列体系及制度，为供应链管理提供基础保证和制度支撑，破除供应链管理完善提升的阻碍，使其在企业中逐步深入，为企业创造效益。
3.2提升信息化水平企业的信息化水平很大程度上影响着供应链管理的提升，供应链管理的信息化是信息整合集成的基础。
信息资源共享是供应链管理的重点，通过不断提高信息化水平，才能使各企业之间的信息交换畅通迅捷，提高企业之间协作的效率，对客户与供应商之间的商业流程进行电子化、标准化的高效管理。
在物联网经济一体化背景下，信息资源是动态的，随时发生变化的。
信息化是保证企业及时获取这些变化的基础，同时科学准确快速地分析、处理这些信息，实现信息流的动态时时更新，为企业决策提供依据。
信息化是企业实现现代化供应链管理的前提。
现代化企业的生产管理、库存管理，物流管理等运营管理都离不开信息化，通过信息化实现企业供应链管理的自动化、数字化、高效化和科学化，推动企业现代化水平不断提升。
3.3加强供应商管理，满足客户需求供应链是从企业供应商到企业客户的价值链，所以供应链管理的关键点就是加强供应商管理，满足客户需求。
第一，坚持客户需求至上。
在供应链管理中，客户需求是企业和供应商业务经营的根源，只有满足客户需求，企业才能进一步获取效益。
企业要根据市场上多样化的客户需求制定不同的供应链管理方案，确保大的需求领域，兼顾中等需求，不放弃小众需求，提供满足不同客户需求的产品和服务，使企业不断占有市场。
第二，要选择合适的供应商。
在业务相关范围内广泛寻源，根据自身特点和供应商的业绩，企业信誉、专业水平、信息化程度等选择最适合企业长远发展的供应商，建立高效的供应链系统[3]。
第三，要加强对供应商的管理，做好供应商的后评价；督促、帮助供应商，使供应商的业绩不断提升；同时加强潜在供应商的培养和挖掘。
企业应建立管理供应商的组织和清晰的供应商管理流程，对供应商进行分级分类，区别管理，有针对性地管理和整合。
在进度、质量、成本等方面对供应商提供的产品或服务进行评价，选择好的供应商重点长期合作，减少与一般或者较差供应商的合作，甚至淘汰一部分供应商，实现供应商的动态管理。
将优秀供应商集成到科研生产和日常经营中，降低供应链的管理成本。
3.4加强企业内部供应链管理企业内部供应链管理是供应链管理的基础，主要从以下三个方面着手。
第一，进行准确的需求计划预测。
通过分析历史数据，结合各类市场信息，做出高准确率的预测，为生产经营打好基础[4]。
第二，保留合理库存。
因为需求计划的不确定性，合理库存可以作为缓冲，平衡服务水平与资金周转，保证供应链继续推进。
第三，加强企业内部供应链的执行。
企业内部供应链的执行即为执行需求预测及库存计划的决定，同时可以通过缩短响应周期，提升反应能力来弥补需求预测及库存计划的偏差，确保供应链的完整。
4结语供应链管理已成为市场经济背景下重要的企业管理模式，企业要与时俱进，合理设计和配置供应链，改进优化供应链体系，完善管理制度，提升信息化水平，加强供应链全流程管理，不断满足客户需求，使企业不断开拓市场，促进企业长远发展。
【参考文献】【1】陈翠翠.基于供应链的企业战略管理创新探索[J].采购与供应链，2016（4）：21.【2】赵晓保.项目管理在企业供应链管理中的作用[J].管理研究，2017（10）：29-30.【3】刘宝红.采购与供应链管理[M].北京：机械工业出版社，2017.【4】刘宝红，赵玲.供应链的三道防线[M].北京：机械工业出版社，2018.33。