企业管理措施
对企业精细化管理高质量发展的建议和措施
对企业精细化管理高质量发展的建议和措施一、企业精细化管理高质量发展的建议和措施随着市场经济的不断发展，企业面临着越来越激烈的竞争。
在这种背景下，企业要想实现高质量发展，必须从内部进行精细化管理。
本文将从以下几个方面提出建议和措施：1.1 提高企业管理水平企业管理水平的提高是实现精细化管理的基础。
企业要从组织结构、管理制度、人才队伍等方面入手，不断提高企业管理水平。
企业要优化组织结构，明确各部门的职责和权限，确保企业内部各项工作有序推进。
企业要完善管理制度，建立科学的决策机制和执行机制，确保企业各项政策能够落到实处。
企业要加强人才队伍建设，引进和培养一批具有专业素质和管理能力的人才，为企业的发展提供有力的人才支持。
1.2 强化成本控制意识成本控制是精细化管理的重要内容。
企业要从降低生产成本、提高经营效益的角度出发，强化成本控制意识。
企业要加强对生产过程中各项成本的监控，确保成本控制在合理范围内。
企业要优化生产流程，提高生产效率，降低单位产品的生产成本。
企业要加强对原材料、能源等资源的管理，降低资源浪费，提高资源利用效率。
1.3 创新管理模式企业在实施精细化管理的过程中，要不断创新管理模式，以适应市场的变化。
企业可以从以下几个方面进行创新：企业要加强信息化建设，利用现代信息技术手段提高管理效率。
企业要推行精益生产管理，通过消除浪费、提高生产效率，实现企业的高质量发展。
企业要加强与供应商、客户等合作伙伴的关系管理，实现产业链的协同发展。
二、具体建议和措施2.1 建立健全激励机制为了激发员工的工作积极性和创新能力，企业要建立健全激励机制。
具体措施包括：设立奖励制度，对表现优秀的员工给予奖励；建立晋升通道，为员工提供职业发展的机会；加强培训和学习支持，提高员工的综合素质和能力。
2.2 优化人力资源管理企业要优化人力资源管理，以提高员工的工作满意度和忠诚度。
具体措施包括：加强员工招聘和选拔工作，确保招聘到合适的人才；加强员工培训和发展，提高员工的职业技能和素质；加强员工沟通和交流，增进员工对企业的认同感和归属感。
加强企业安全管理的措施及应急预案
加强企业安全管理的措施及应急预案企业安全管理是保障企业正常运营和员工安全的重要工作之一，对于任何一个企业而言都是至关重要的。
下面将从加强企业安全管理措施和应急预案两个方面进行阐述。
一、加强企业安全管理措施1.制定安全管理制度：企业应制定一套完善的安全管理制度，明确各部门的责任与义务，建立安全管理的文化和法规意识。
安全管理制度应包括安全流程、安全操作规程、安全管理岗位职责等内容。
2.安全培训和教育：企业应定期组织员工进行安全培训和教育，包括安全操作规程、应急演练、安全防范知识等方面的培训。
通过培训使员工掌握应对紧急情况的基本技能和知识。
3.安全检查和隐患排查：企业应定期进行安全检查和隐患排查，及时发现和处理各类安全隐患。
检查内容包括设备安全、电气安全、消防安全等方面，及时消除各种潜在威胁。
4.安全意识培养：企业要通过各种渠道提升员工的安全意识，包括企业内部刊物、安全告知、悬挂宣传标语等，加强员工对安全的重视和重要性的认知。
5.安全设备和设施：企业应购买并安装必要的安全设备和设施，比如监控摄像头、报警系统、消防设备等，提升企业的安全管理水平。
二、应急预案1.建立应急管理团队：企业应成立专门的应急管理团队，负责应急预案制定、演练和实施。
该团队应具备一定的专业知识和技能，能够在紧急情况下及时响应并采取有效措施。
2.制定应急预案：应急预案应根据企业的特点和实际情况制定，包括各种突发事件的应急处理方案、责任分工、报警流程、疏散逃生方案等内容，确保员工的生命安全和企业资产的保护。
3.应急演练：企业应定期组织应急演练，模拟各种紧急情况的发生，检验应急预案的可行性和有效性。
演练后需要总结经验教训，完善应急预案。
4.协调与应对：一旦发生紧急情况，应急管理团队应及时与相关部门协调，采取应对措施。
团队成员需要具备冷静处理问题和组织协调能力，确保紧急情况得到妥善处理。
5.安全宣传：应急预案不仅需要内部员工的知晓和掌握，还需要向外界进行宣传。
企业管理整改措施
企业管理整改措施一、加强组织管理：1.建立科学合理的组织结构，并完善组织管理制度，明确各级部门的职责和权限，避免决策层面过分集中，导致问题的产生和处理速度缓慢。
2.完善岗位职责和绩效评估机制，激发员工的工作热情和主动性，使每个人的职业规划与企业的长远发展目标保持一致。
3.建立健全的绩效考核制度，通过考核结果对管理人员进行激励和奖励，并对责任心弱的管理人员进行必要的培训和改进。
二、加强人力资源管理：1.制定合理的招聘和选拔制度，确保招聘到适合岗位的人才，通过面试、考核和背景调查等手段，减少因聘用不适任人员而带来的风险。
2.建立完善的培训机制，不断提升员工的专业素质和综合能力，倡导学习型企业文化，鼓励员工持续学习和创新。
3.加强对员工的关怀和激励，提供良好的工作环境和福利待遇，增强员工的归属感和忠诚度，降低员工流失率。
三、加强沟通和协作：1.建立有效的沟通渠道和机制，保持上下级、部门之间的畅通沟通，及时获取和传递信息，避免信息滞后和信息不对称。
2.加强团队协作意识和能力的培养，通过定期团队建设活动，增强团队成员之间理解、信任和配合的程度，提高团队的整体绩效。
四、加强绩效管理：1.建立科学合理的绩效评估体系，并将绩效评估结果与员工激励和晋升挂钩，提高绩效评估的公正性和权威性。
2.完善绩效指标和考核方法，确保绩效考核的客观性和可操作性，减少主观评价和歧视性评价的发生。
3.重视员工的意见和建议，通过定期的绩效反馈和交流，提高员工对绩效管理的认知和理解，促进员工个人的成长与发展。
五、加强风险管理：1.建立风险防控理念，将风险管理纳入企业的日常运营，重视风险识别和风险规避，避免因风险事件的发生而导致损失。
2.完善风险管理制度和流程，对重大风险进行全面评估和分析，并制定相应的应对措施，降低风险的发生概率和影响程度。
3.加强对外部环境的监测和研究，及时调整战略和决策，应对不同的市场环境和竞争压力。
六、加强创新和改进：1.建立创新激励机制，鼓励员工提出新的想法和建议，营造良好的创新氛围，提高企业的创新能力和竞争力。
完善企业管理制度的关键措施和方法
完善企业管理制度的关键措施和方法一、建立健全规章制度企业管理制度是企业运行的基石，是保障企业正常运转的法规和规范。
为了完善企业管理制度，首先应建立健全规章制度。
规章制度包括员工手册、工作流程、薪酬管理等内容，需要与企业实际情况相结合，明确各项规章制度的内容、执行方式和责任部门。
通过规章制度的建立，可以明确员工的权利和义务、各职能部门的权限和职责，确保企业的运营有序、合规。
二、加强人才招聘和培养人才是企业发展的关键资源，加强人才招聘和培养是完善企业管理制度的重要措施之一。
首先，企业应加强对招聘渠道的选择，树立良好的企业形象，吸引优秀人才加入。
其次，企业要建立健全的培训机制，为员工提供持续的职业发展机会和培训平台，提升员工的专业能力和管理水平。
同时，要关注员工的潜力和发展需求，制定个性化的职业发展规划，激励员工积极进取。
三、推行绩效考核激励机制绩效考核是企业管理的重要手段，通过科学合理的绩效考核，可以激发员工的积极性和创造力，提高企业整体绩效。
完善企业管理制度的关键措施之一是推行绩效考核激励机制。
企业应建立明确的工作目标和绩效评估体系，将绩效考核与薪酬体系、晋升机制等紧密结合，激励员工积极工作、追求卓越。
同时，要注重绩效考核的公正性，确保评估结果客观、公正，避免不公平待遇和动机降低。
四、加强内部沟通与协作内部沟通与协作是企业发展不可或缺的基础。
加强内部沟通与协作，可以提高企业管理效率和团队凝聚力。
企业应建立畅通的沟通渠道，通过定期组织会议、开展团队活动等方式，实现信息的及时传递和沟通的便捷化。
同时，企业要注重激励团队合作，通过制定奖惩制度、举办团队建设活动等形式，促进团队成员之间的相互合作与支持，提升整体协作效果。
五、引入创新管理理念和技术手段随着时代的发展，企业管理也需要不断创新。
引入创新的管理理念和技术手段，是完善企业管理制度的重要方法。
例如，可以采用先进的信息化管理系统，实现企业管理的精细化和智能化。
企业安全生产管理措施内容
企业安全生产管理措施内容
企业安全生产管理措施是指为确保企业生产过程中的安全和保
障员工生命财产安全而制定和执行的一系列措施。
以下是企业安全
生产管理的一些常见措施：
1. 建立安全管理制度：企业应建立与安全生产相关的各项管理
制度，并确保员工熟悉并遵守。
这些管理制度包括安全操作规程、
事故应急预案、消防安全管理制度等。
2. 安全培训和教育：企业应定期对员工进行安全培训和教育，
提高员工的安全意识和应急处理能力。
培训的内容可以包括生产设
备操作规范、危险品的安全处理方法等。
3. 安全设备和防护措施：企业应配备适当的安全设备和防护措施，以减少事故发生的可能性和降低事故损害程度。
例如，安全帽、防护眼镜、防护手套等。
4. 定期巡检和维护：企业应定期对生产设备进行巡检和维护，
确保其正常运行和安全性。
对于存在安全隐患的设备，应及时采取
措施进行维修或更换。
5. 事故应急处理：企业应制定完善的事故应急预案，并组织员
工进行模拟演练。
在发生事故时，快速反应、迅速组织救援和处理
事故，以减少损失和影响。
6. 安全监督和检查：企业应建立安全监督和检查机制，定期进
行安全检查和评估，及时发现隐患并采取措施加以改善。
7. 安全奖励和惩罚制度：企业可以设立安全奖励和惩罚制度，
激励员工关注安全、遵守规章制度，并对违反安全规定者进行惩罚。
以上是企业安全生产管理的一些常见措施，企业应根据自身的
情况制定相应的安全管理措施，并不断完善和提升安全管理水平。
企业管控措施有哪些方面
企业管控措施有哪些方面企业的管控措施可以从不同的方面进行考虑，涵盖了企业的内部管理、风险评估和控制、合规管理、业务流程和信息技术系统等。
下面是一些常见的企业管控措施的方面：1.内部管理内部管理是企业管控措施的基础，包括组织架构、人力资源管理、内部监控和监督等方面。
企业应该建立健全的内部管理机制，明确各部门的职责和权限，建立科学有效的绩效考核体系，加强对员工行为的监督和管理，以确保员工遵守公司的制度和规章制度。
2.风险评估和控制风险评估和控制是企业管控措施的核心。
企业应该制定风险评估和控制的策略和方法，并建立风险管理体系，包括风险识别、风险评估、风险防范和风险应对等环节。
企业还可以利用各种工具和技术来识别和评估风险，例如流程图、因果图、风险矩阵、风险事件树等。
通过对风险进行有效的控制，企业能够降低风险事件的发生概率和影响，提高企业的经营绩效和长期竞争力。
3.合规管理合规管理是企业管控措施的重要组成部分。
企业必须遵守国家法律法规、行业规范和公司内部规章制度等要求，建立健全的合规管理体系，加强对各项制度和流程的执行和监督。
企业应该建立内部审计和风险监督机构，定期组织内部审计、合规评审和风险评估等活动，及时发现和解决违规行为和风险事件，保证企业的合法合规运营。
4.业务流程管理业务流程管理是企业管控措施的重要环节。
企业应该建立明确的业务流程，完善内部的业务流程管理制度和规范，确保业务流程的高效运行和业务操作的规范性。
企业还可以引入业务流程再造和优化的方法，通过对业务流程进行分析和改进，提高企业的绩效和竞争力。
5.信息技术系统管理信息技术系统管理是企业管控措施的重要组成部分。
企业应该建立安全可靠的信息技术系统，加强对信息技术系统的管理和维护，确保信息的机密性、完整性和可用性。
企业还应该建立完善的网络和数据安全管理制度，防止未授权的访问和使用，保护企业的核心竞争力和商业机密。
除了以上几个方面，企业还可以根据自身的实际情况和发展需求，制定其他具体的管控措施。
企业内部管理措施
企业内部管理措施随着信息技术的发展和企业经营环境的变化，企业内部管理措施日益重要。
为了确保企业的稳健运营和信息安全，企业需要采取一系列合理的措施来提升管理水平。
本文将从人员管理、物理安全、信息安全、数据保护和风险管理等方面，介绍一些常见而有效的企业内部管理措施。
一、人员管理1. 招聘与背景调查企业应建立完善的招聘程序，确保对员工进行全面、准确的背景调查。
此外，还应对员工进行身份验证、学历认证等措施，防止虚假招聘和人员冒名行骗等问题的发生。
2. 员工培训与意识教育企业应定期开展安全培训，提高员工对内部安全管理的认识和敏感性。
这包括信息安全培训、数据保护培训、应急响应培训等，以帮助员工了解并适应企业内部安全措施。
3. 权限管理与轮岗制度企业需要建立明确的权限管理制度，让员工按照自己的职责范围进行工作，避免信息泄露。
轮岗制度可以帮助企业减少依赖某个员工的风险，并提高员工多个岗位的综合素养。
二、物理安全1. 出入口管控企业应采取有效的出入口管控措施，如安装门禁系统、监控摄像头等。
只有经过授权的人员才能进入特定区域，以确保企业资产和机密信息的安全。
2. 机房保护企业机房是重要的信息资产存储地，应采取必要的安全防护措施，如视频监控、安全门禁、防火墙等。
此外，还应定期对机房进行巡检，确保机房设备正常运行。
3. 设备管理企业应制定规范的设备管理政策，包括设备领用、归还、报废等流程。
设备应进行标识和登记，以便于管理和追溯，减少设备遗失和信息泄露的风险。
三、信息安全1. 强化网络安全企业需要建立健全的网络安全架构，包括网络防火墙、入侵检测系统、安全网关等，以保护企业内部网络不受未经授权的访问和攻击。
2. 加密与认证企业应采用数据加密技术来保护敏感信息的传输和存储安全，同时引入强身份认证机制，确保只有授权人员才能访问敏感数据和系统。
3. 定期安全审计企业应定期进行安全审计，包括网络安全审计、系统安全审计、数据安全审计等。
企业安全问题解决管理措施
企业安全问题是一个复杂的问题，需要采取多种管理措施来解决。
以下是一些有效的企业安全管理措施：1. 制定安全政策和计划：制定全面的安全政策和计划，包括信息安全、网络安全、物理安全等方面。
该政策和计划应该明确规定企业的安全目标和标准，以及必要的管理程序和流程。
2. 员工培训和教育：员工是企业安全的第一道防线，因此应该对员工进行安全培训和教育。
员工应该知晓企业安全政策和计划的内容，了解如何识别和应对安全威胁，以及如何正确地使用企业系统和设备。
3. 安全审计和监控：企业应该定期对系统和设备进行安全审计和监控。
通过审计和监控可以及时发现潜在的安全威胁，并采取必要的措施进行修复和改进。
4. 风险管理和评估：企业应该对自身的安全风险进行评估和管理。
通过评估和管理可以确定企业的安全需求和优先级，并采取相应的措施来降低风险。
5. 访问控制和身份认证：企业应该采取访问控制和身份认证措施来确保只有授权的人员可以访问系统和设备。
这包括实施密码策略、多因素身份认证等措施。
6. 数据备份和恢复：企业应该定期对重要数据进行备份，并建立数据恢复计划。
这样可以防止数据丢失或数据泄露，确保企业的业务连续性。
7. 安全漏洞管理和修复：企业应该建立安全漏洞管理和修复机制。
通过对漏洞进行及时的修复和改进，可以有效地防止潜在的安全威胁。
8. 灾难恢复和紧急响应：企业应该建立灾难恢复和紧急响应计划。
这样可以在出现紧急情况时进行快速响应和恢复，保障企业的业务连续性和安全性。
9. 安全文化建设：企业应该注重安全文化建设，促进员工的安全意识和安全行为。
这包括定期开展安全宣传教育、设置奖惩机制等措施。
总之，企业安全问题需要全面的管理措施来解决。
企业应该加强安全意识，建立完善的安全管理机制和流程，不断改进和完善安全措施，保障企业的安全和稳定运行。
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提高企业管理水平的措施[1]
随着市场竞争的日益激烈，企业要想在激励的市场竞争中立于不败之地，必须不断地提高企业管理水平，企业管理水平的高低决定着企业发展的方向与持续经营的时间，如何提高企业管理水平，是企业应予以高度重视并亟待解决的问题，提升企业管理水平，应重点做好以下几个方面工作。
一、提高企业管理水平，首先要做好企业各项基础管理工作
企业管理基础工作的内容主要包括：
(1)标准化工作。
标准化工作包括技术标准、管理标准和工作标准的制订、执行和管理的工作过程。
标准化工作要求要具有“新(标准新)，全(标准健全)，高(标准水平高)”的特点。
(2)定额工作。
定额就是指在一定的生产技术条件下，对于人力、物力、财力的消耗、利用、占用所规定的数量罚限。
定额工作要求具有实践性，定额源于实践，是对实践的抽象，不是主观臆造；定额工作要求具有权威性，定额是经过一定的审批程序颁发的；定额工作要求具有概括性，定额是对实践的抽象；定额工作要求具有阶段性，实践在发展，定额也要有阶段地适时进行调整。
(3)计量工作。
计量工作的核心是获得数据，评价数据，没有实测的和准确可靠的数据，企业的生产和经营管理就失去了科学依据。
(4)信息工作。
信息工作就是指企业生产经营活动所需资料数据的收集、处理、传递、贮存等管理工作，现代化企业必须健全数据准确和信息灵敏的信息系统，使企业生产经营过程逐步纳入电子计算机管理轨道。
(5)完善规章制度工作。
要通过建立和健全一套纵横连锁、互相协调的企业内部经济责任制体系。
(6)基础教育工作。
大力做好提高职工的政治、文化和技术素质。
二、强化管理会计职能。
提高企业管理水平管理会计是适应企业内部管理的需要，科学地运用相关技术方法，进行数据搜集、整理、计算和分析，据以对经济活动进行衡量、评价和预测，从而为企业改善经营管理、提高经济效益提供信息服务的一门新兴学科。
管理会计的基本职能就是“管理”(确切地说，是参与企业管理)。
管理的含义是指协调企业所属的人力、物力、财力，以实现企业经营目标的活动。
管理的内容包括计划、组织，指挥、协调、控制五个方面。
管理会计的管理职能以企业经营活动的时间顺序划分，可分为事前、市中和事后管理三个环节。
事前管理有：(1)预测。
采取各种技术方法广泛搜集有关企业内部条件、竞争者经营状况及市场变动趋势等数据资料，据以对企业长期投资项目预期收益及企业未来发展方向进行分析与推测，并整理出比较详细的书面报告或报表材料。
(2)决策。
决策是企业管理活动中的关键一环，
也正是管理会计的核心内容。
根据管理决策者的特殊需要，提供相关的会计信息，主要是在对各种数据资料深入分析的基础上，提出多种可供选择的方案，并对各种可行性方案比较、评估权衡之后，向决策者进行正确抉择或优选提供参考性的意见来。
(3)计划。
根据项目的目标、特点，所具备的条件，对企业资源进行全面的规划和安排。
事中管理有：(1)组织。
根据计划安排，帮助管理者以最小的益的信息，有针对性地向管理者提供有关调整原有计划、修订经济指标、完善经济措施的建设和参考方案。
事后管理有：(1)核算。
就是对企业所发生经济数据进行记录、分类、对比。
(2)分析和考核。
即评价企业活动，衡量管理者和经营者业绩，并对改善企业管理和提高经济效益提供参考意见。
三、完善企业统计制度。
提高企业管理水平统计工作是通过搜集、汇总、计算统计数据来反映事物的面貌与发展规律。
它既是实现企业管理现代化的手段，又是企业现代化的一项主要内容。
统计信息既反映企业在某一时点上的现状，也能反映企业在一个特定时期内的动态；既反映企业的规模，也能反映企业的结构；既反映企业的速度，也能反映企业的效益与效率；既反映企业一些数量特征，也能反映企业一些质量特性；既反映本企业情况，也能反映与本企业经营相关的方方面面。
因此利用统计信息，不仅可以对事物本身进行定量定性分析，而且可以对不同事物进行有联系的综合性分析，既可横向对比，也可总结历史预测未来。
因此，企业必须建立或完善了统计工作制度，形成一套合理有效的，有自身特点的企业统计管理模式，提高统计人员的素质，强化统计管理，将具有极其重要的作用和深远的意义。
为此企业要特别重视完善企业统计运行机制：(1)设立综合统计机构或岗位并明确其职责，对内层层审核、并进行综合分析研究，对外统一报送、避免“数出多门”，从而保证数据质量。
(2)明确各个职能部门的统计职责，在现代企业中，对企业发展至关重要的统计信息都不会仅限于一个统计部门，其中：人事部门掌握人员情况、研发部门掌握研发信息、生产部门掌握完工数据等。
因此，为确保企业统计资料的系统性完整性，应该在各部门的工作职责中明确相应的统计责任，要求其按统一口径，范围及时间提供相应的统计资料。
(3)统计信息的交叉多向应用，一是各种基础统计信息向各职能部门报送，满足各职能部门的汇总需要；二是各职能部门的专项信息向综合统计机构或岗位报送，满足其综合分析研究的需要；三是经过加工、分析的各种综合信息向企业领导、各职能部门及基层单位多向运行，满足其管理决策、了解情况、发现问题的需要。
四、实施ERP管理系统。
提高企业管理水平信息是人类社会的重要资源，人类每时每刻都离不开信息，在当今的知识经济时代，企业对知识和信息的有效管理已日益紧迫。
同时世界经济趋于一体化、全球化，中国已经加入WTO，我们的企业将面临前所未有的压力。
当前的市场特征是新产品开发速度日益加快，产品生命周期不断缩短，产品必须满足客户个性化需求，市场竞争愈演愈烈。
在这种形势下，企业必须充分意识到在激烈的市场竞争中仅仅靠价格、质量、产品和服务已无法赢得竞争优势，因为这些东西都是竞争对手很容易学到的。
只有引进先进的管理模式和观念，向管理变革要效益，才能在竞争中脱颖而出。
ERP管理系统是为了实现生产计划的合理性、库存的合理管理、设备的充分利用、生产任
务的均衡安排等需求应运而生的，它将企业管理由生产管理扩展到经营管理，由企业内部管理扩展到企业外部管理，由物流、资金、信息流管理扩展到客户流、知识流的有效配置、控制和管理。
首先，ERP的实施，是建立在最基础的数目管理的基础上的，它使企业的数据统一、共享，使
企业的过程和行为真正成为可度量的，可精确管理的。
同时，它改变了成本核算方式，ERP的
实施使成本核算方式由平行结转转变为逐步结转。
因此，必须分析在制造各阶段成本的构成因素，变事后算帐为事前预测及事中控制和监督。
此外，ERP的实施，不仅能帮助企业理顺、规划企业的内部资源而且可有效地整合企业的
外部资源，使企业间的市场竞争为企业供应链之间的竞争。
同时ERP与电子商务的有机结合，对企业开拓国际市场，利用国外各种资源是一个千载难逢的有利时机。
总之，实施ERP是现代企业管理的重要手段，是企业适应市场经济与市场经济接轨的最好切人点。
五、提高企业管理水平，要注重运用情感管理手段和增强协调能力
情感管理就是以真挚的感情，增强管理者与员工的情感联系和思想沟通，满足员工的心理需要，尊重、关心员工，形成和谐融洽的学习和工作氛围，让员工把企业当作自己的家而与企业共存亡的人性化管理。
应用情感激励，部门领导必须要营造一种相互信任、相互关心、相互体谅、相互支持、互敬互爱、团结融洽的氛围；应用领导行为激励。
各项工作领导要首先起带头作用，同时教育和帮助他人；应用榜样典型激励。
榜样的力量是无穷的，绝大多数员工都是力求上进而不甘落后的，好的一定要表扬；奖励惩罚激励。
奖励和惩罚必须结合起来，也就是运用正、负激励手段实施考核激励。
作为管理者必须首先摆正管理者和被管理者的关系，将正式沟通与非正式沟通有效结合起来，善于与人交往，有尊重意识，与员工进行直接交流。
同时，要关注公平因素对人的情感反映的影响。
人们希望受到平等对待，因此要莺视公平环境的创造。
协调是企业管理的一项重要职能，也是做好工作的有效方法。
因此在日常工作中我非常注重对内对外，横向与纵向的协调。
对内必须严格管理，但要保持稳定，不产生矛盾，比学赶帮；对外坚持原则，保持工作协调。
横向同级各单位、部门之间互帮互学、互相支持；纵向上下级领导和公司职能部门之间要主动工作，布置的工作要雷厉风行。