2014版线路监理规划

JXM4*：监理规划监理规划批准_____年____月____日审核_____年____月____日编制_____年____月____日目录1 工程项目概况 (1)2 监理工作范围 (1)3 监理工作内容 (1)4 监理工作目标 (3)5 监理工作依据 (3)6 项目监理机构的组织形式 (4)7 项目监理机构的人员配备计划 (4)8 项目监理机构的人员岗位职责 (5)9 监理工作程序 (7)10 监理工作方法及措施 (20)11.创优措施 (33)12标准工艺应用监理控制措施 (37)14 监理设施 (40)、1 工程项目概况1.1工程概况2 监理工作范围本工程监理范围包括工程建设全过程的工程进度、工程质量、工程投资、安全监督、环保监督等相关工作，监理工作范围、内容和标准执行《国家电网公司监理项目部标准化工作手册》。

工程建设监理的主要内容是控制工程建设的安全、环保、投资、建设工期和工程质量；进行工程建设合同管理和信息管理，协调有关单位间的工作关系。

3 监理工作内容3.1 施工准备阶段的监理工作内容3.1.1参加或组织设计交底和施工图会审，填写施工图会审记录3.1.2审查承包商提出的开工报告。

3.1.3项目监理部的各专业监理工程师根据工程的具体情况，对项目的开工条件如：施工作业指导书是否编写完毕，是否经过审批和班组交底，材料、设备的到货情况，机械、劳动力的组织情况，施工场地是否具备施工条件等进行审查。

3.1.4单位工程具备开工条件，由总监检查确认，并报业主批准后方可开工。

分部工程具备开工条件，由项目总监签发开工报告，并报业主。

3.1.5参与对承包商的招标、评标、合同谈判工作。

审查施工承包商及其选择的分包单位、试验单位的资质并认可，发现与申报情况不符者，提出更换或调整要求。

3.1.6对工程上所使用的原材料、半成品、预制件、加工件和外购件必须具备完整的材质合格证件和技术文件，经监理工程师审查确认后方能在工程中使用。

3.1.7对工程中使用的新材料、新工艺、新结构、新技术必须具备完整的技术鉴定证明和试验报告，经监理工程师审查确认后方可投入工程中使用。

3.1.8检查承包商试验人员、测量人员的上岗证，检查试验仪器、计量器具的检验证明是否在有效期内。

3.1.9审查施工承包商编报的施工组织设计、施工技术方案、施工作业指导书（施工措施）、施工质量计划、施工质量保证措施、雨季和高温季节施工措施等技术文件对工程质量的要求是否符合，控制措施是否完备，组织机构是否适宜等。

3.1.10参加重要项目施工方案、措施讨论和制定，参加技术交底并监督实施。

3.1.11工程开工前，总监理工程师组织专业监理工程师编写《监理规划》公司审批后报业主审批后实施，专业监理工程师根据需要编写《监理实施细则》，经总监理工程师批准后实施。

3.2 施工过程监理工作内容3.2.1 质量控制内容1）对工程采用的原材料、半成品、成品、构件及设备进行质量管理，检查出厂证明、产品合格证书和复试报告，进行抽检试验、检查其型号、规格是否符合设计要求。

2）在各工序、分项、分部、单位工程施工过程中，应严格执行各项检查验收程序，对关键部位随时抽检，抽检不合格项通知施工单位限期整改，并作好复查和记录。

3）隐蔽工程必须由施工单位提出书面申请，经驻地监理工程师验收合格，签署后才能进行隐蔽施工和掩盖。

4）督促承包人按照有关质量规范规定的测试项目、方法、频率进行控制测试并对测试结果予以及时确认或提出质疑，对质疑项，必须督促承包人解释，澄清或重做试验。

5）督促承包人及时、真实、完整、规范地收集、整理工程技术资料。

6）审核设计变更联系单、工作联系单、工程签证单并及时签发或签转。

7）参与各分项、分部及单位工程的质量评定。

工程竣工时，向业主和质量监督部门提交工程质量等级建议书。

8）督促承包人对工程质量事故提出报告及会同有关部门进行调查处理。

3.2.2 进度控制内容1）以业主方的工程进度计划为依据，审核施工单位编制的工程项目实施总进度计划。

2）审查施工单位提交的施工进度计划。

主要审核是否满足总工期的控制目标的要求及与施工方案的协调性合理性，督促施工单位实施并根据工程实际施工情况及时调整。

3）以动态控制原理为指导，帮助承包人采取科学的组织方法充分利用时间和空间，采取有效措施，以加快工程进度，缩短工期。

4）做好进度及进度障碍记录，对进度障碍作出评价，分析进度障碍原因，并就此报告业主同时帮助承包人采取有效措施促使计划进度顺利进行。

5）建立进度报告制度。

督促承包人及时报告进度及进度障碍，以便采取进度控制对策。

6）参加本工程的工程协调会，对有关进度提出监理意见。

7）按月滚动调整施工进度计划，并向业主方提出存在问题及监理意见3.2.3 安全控制内容1）参加业主项目部组织召开的安委会活动，并及时督促参建单位贯彻落实安委会活动内容纪要的要求。

2）参加由网省公司、业主项目部组织的定期安全检查和专项安全检查、安全管理流动红旗竞赛活动，对监理存在的问题自行闭环整改，并对施工中存在的问题督促施工项目部闭环整改。

3）参加由业主项目部组织召开的月度协调会议或专题协调会，对安全现状进行分析总结，针对所存在的安全文明施工薄弱环节和问题，提出整改要求和措施，督促施工项目部闭环整改。

4）定期组织安全文明施工检查并召开监理安全工作例会，针对所存在的安全文明施工薄弱环节和问题，督促施工项目部闭环整改(。

5）检查施工项目部安全生产管理体系的运行及安全生产管理人员到位、履行职责情况。

6）检查施工项目部特殊工种、特殊作业人员持证上岗到位情况。

3.3竣工验收阶段监理工作内容3.3.1在施工单位完成三级验收后，组织或参与工程的预验收，检查工程竣工资料及工程总体状况，鉴定工程质量，监督质保金执行情况。

3.3.2督促做好工程建设项目竣工验收及交付生产的各项准备。

3.3.3督促完成基建移交生产达标所规定的，监理范围之内的相关内容。

3.3.4在验收条件具备后，提请建设单位和工程质检站进行正式竣工验收。

3.3.5参与各分项、分部、单位工程的质量评定，对工程总体质量做出全面的汇报，向建设单位和工程质检站提交工程质量等级建议书。

3.3.6复核工程结算，并提出监理意见。

3.3.7协助业主整理合同文件和技术档案资料、整理监理资料，作好资料归档工作。

4 监理工作目标4.1 质量目标：监理合同履约率100%；顾客满意率为≥95%；监理到位率100%；及时率>80%（每拖后2小时及时率降1%）；监理的工程项目合格率100%；工程监理质量责任零事故。

4.2 进度目标：符合业主里程碑计划要求。

4.3 投资目标：工程建成后的最终投资控制符合审批概算中静态控制、动态管理的要求，力求优化设计、施工，节约工程投资；认真做好监理工作，严格管理施工承包合同规定范围内的承包总费用。

监理范围内的工程，工程总投资控制在批准的概算范围之内。

4.4 环境目标：工程监理环境责任零事故；控制施工噪音符合GB12523标准；控制固体废弃物达到100%清理；节约资源，人走灯灭、水龙头用完及时关闭、纸张尽量双面打印。

4.5 职业健康安全目标：公司一般伤亡事故为零；重大交通事故为零；重大火灾事故为零；工程监理安全责任零事故。

不发生人身伤亡事故；不发生因工程建设引起的电网及设备事故；不发生一般施工机械设备损坏事故；不发生火灾事故；不发生环境污染事件；不发生负主要责任的重大交通事故。

5 监理工作依据5.1本工程监理大纲；5.2《国家电网公司监理项目部标准化管理手册》（2014年版）5.3《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》；5.4《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全管理条例》、《建设项目环境保护管理条例》、《建设工程监理规范》；5.5国家电网公司管理制度：《输变电工程建设监理管理办法》、《关于利用数码照片资料加强输变电工程安全质量过程控制的通知》、《输变电工程质量通病防治工作要求及技术措施》、《输变电工程安全文明施工标准》等5.6河南省电力公司有关管理规定：《河南省电力公司基建安全奖惩办法》《河南省电力公司基建安全检查40条》等5.7本工程批准的设计文件及政府批准的本工程文件；本工程建设单位与其他承包商签定的工程建设合同；5.8现行施工验收规范、技术规程和质量验收标准等；5.9制造厂提供的厂品说明书及安装工作指导书；施工过程中设计、承包商、建设单位及上级单位对本工程所发的有关文件、施工图会审、交底纪要及建设单位和上级单位对本工程提出的要求；5.10国家和地方政府其他有关建设方面的法律、法规及政策规定等。

6 项目监理机构的组织形式7 项目监理机构的人员配备计划7.1根据本工程委托监理合同的要求和工程实际情况，结合国家和行业监理规范的要求，本工程按中标标段设立监理项目部，由河南豫电电力建设监理有限公司正式发文任命王彦奇同志为总监理工程师，并发文组建成立监理项目部并报建设单位备案。

接到建设单位交桩通知后，到现场参加交桩工作。

7.2监理项目部人员配置情况一览表：8 项目监理机构的人员岗位职责9 监理工作程序9.1监理工作总体策划9.1.1依据签订的监理合同，在规定的时间内组建监理项目部，配备能够满足工程需要的各项设施。

任命总监理工程师、专业监理工程师、安全监理工程师报送业主项目部审核备案，建立完善监理工作制度，组织监理项目部人员进行工作分工及质量、技术、安全管理等交底和培训工作9.1.2依据监理大纲、业主项目部《建设管理纲要》设计图纸等有关标准、文件要求，以及确定的工程目标，编制《输电线路工程监理规划》，并在第一次工地会议前报业主项目部审批9.1.3工程开工前，审查施工项目部《项目管理实施规划》、《项目管理制度》、《输电线路工程施工强制性条文执行计划》、管理体系文件等，并报业主项目部审批；审批《施工管理人员资格报审表》，并上报业主项目部备案9.1.4督促检查施工项目部策划文件的执行情况和管理体系的运行情况，对于现场发生的问题及时签发《监理工程师通知单》、《监理工作联系单》要求施工项目部进行整改，并跟踪整改落实情况附：监理工作流程图10 监理工作方法及措施10.1监理工作内容与方法10.2监理控制措施10.2.2 安全控制措施11.创优措施11.1 综合管理措施11.1.1 协助建设单位成立工程创优领导小组11.1.2 建立健全工程创优管理制度⑴创优策划研讨会制度建立创优策划研讨会制度，编制相应的工作计划。

在工程建设的各个阶段，组织参建各方对工程创优总体策划方案、设计优化方案、施工工艺创新方案以及施工过程中一个具体工序质量的细节创优，都进行充分的研讨，集思广益，发挥集体的智慧，确保工程零缺陷移交；确保达标投产，创建国家电网公司优质工程。