制度范例集团公司对标工作制度试行
对标管理实施细则
公司对标管理实施细则第一章总则第一条为了提高公司管理水平，提升公司赢利能力和核心竞争力，实现科学健康可持续发展，依据集团公司《关于开展对标管理工作的实施意见》特制定本细则。
第二条本细则规定了对标的管理、实施和对标体系的建立、综合评价、考核。
第三条本细则适用于公司各部门。
第二章对标体系的建立第四条对标分析：通过分析公司生产经营方面主要生产技术和经济指标，确定参与对标的经营类和生产类指标。
经营管理类指标：发电量、供电标准煤耗率、厂用电率、三项费用、标煤单价。
生产管理类指标：汽机热耗率、锅炉效率、汽机真空度、除盐水补水率、发电水耗率、吸（送）风机耗电率、一次风机耗电率、给水泵耗电率、凝结水泵耗电率、空冷岛耗电率、脱硫耗电率、化水耗电率、输煤耗电率、除灰耗电率。
第五条选定标杆指标：根据考察了解同类机组生产经营情况及收集的数据，选定以甘谷电厂完成的能耗指标为标杆值，通过对比目前参与对标的各项生产、经营指标与标杆值的差距，分析存在的主要问题，查找影响指标的主要因素，根据标杆指标制订符合公司实际的阶段性目标值，指定完成时间，做为月度、季度必须完成的目标。
（见表1）表1 公司能耗指标对比值第六条对标比较：通过分析各月对标指标的完成情况，对比对标指标与目标值和标杆值的差距，确定是否需要修改、完善目标值，若目标值定的过高，脱离公司实际，对标领导小组要适当修改目标值，确保阶段性目标的实现；若某项指标已完成或者超过目标值，对标领导小组须及时修改目标值，不断提高经济管理水平，直至达到标杆值。
第三章对标工作的实施第七条根据标杆的不同，公司对标工作主要采取内部对标和行业对标两种方式进行，对标工作要有长期性和延续性不断调整目标值和标杆值，逐步提高经济管理水平。
第八条内部对标：生产类指标的对标以发电运行部班值为单位，以内部月度指标完成情况分别同确定的目标值和同比完成指标进行对比，分析差距和存在的问题。
把完成最好班值的指标作为目标值，其他班值与之进行对标，逐步缩小差距，提高经济运行水平，完成最好班值则重新确定新的目标值进行对标。
对标管理制度
对标管理制度
对标管理工作制度
为推进对标管理工作的顺利开展，规范对标工作的流程，制定以下制度：
一、例会制度
1.参会人员：对标管理活动领导小组全体人员。
2.每月召开一次协调会议，传达对标管理文件或会议精神，协调各部门工作。
3.每季度召开一次分析会议，理清工作思路，汇报、分析和评价对标数据。
4.每年召开一次总结会议，总结全年对标工作进展情况和积累的经验。
二、对标工作通报制度
由公司对标管理领导小组办公室不定期组织召开专题会和经验交流会，通报对标管理活动进展情况，加强信息沟通，确保对标管理工作的全面落实。
三、学习制度
1.由对标管理领导小组办公室不定期组织各部门学习集团公司、股份公司文件以及对标管理工作的相关知识。
2.按照集中与分散相结合的方式组织对标管理培训，夯实对标管理的人才基础。
一是从对标管理的目的、内涵、类型、工具、实施步骤等方面对相关人员进行培训；二是指定三名对标管理内训师，负责全体人员的内训。
四、奖惩制度
公司将对标管理作为工作目标考核的一项重要内容，定期和不定期对各单位对标管理实施情况进行综合评价和考核。
1.对工作扎实、成效显著的单位和个人，年度将给予物质奖励和精神鼓励。
2.对工作敷衍塞责的单位和个人，将给予处罚。
对标公司管理制度范文模板
一、总则第一条为加强公司规范化管理，提高工作效率，确保公司各项业务顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，各部门应认真执行。
二、组织架构与管理第三条公司设立董事会、监事会、总经理室等组织机构，明确各机构职责和权限。
第四条公司实行总经理负责制，总经理对董事会负责，全面负责公司经营管理。
第五条各部门应根据公司整体战略，制定本部门的工作计划和目标，确保公司整体战略的实现。
三、员工管理制度第六条公司员工应遵守国家法律法规，遵守公司各项规章制度。
第七条公司实行劳动合同制，员工与公司签订劳动合同，明确双方的权利和义务。
第八条公司实行岗位责任制，明确各部门、各岗位的职责，确保各项工作有序开展。
第九条公司实行绩效考核制度，根据员工工作表现和业绩，给予相应的奖惩。
四、财务管理与审计第十条公司实行财务预算制度，各部门应按照预算执行。
第十一条公司设立财务部，负责公司财务管理工作，确保公司财务健康。
第十二条公司定期进行内部审计，对财务、业务等方面进行检查，确保公司合规经营。
五、人力资源与培训第十三条公司重视人才培养，为员工提供良好的培训机会。
第十四条公司实行岗位培训制度，提高员工业务能力和综合素质。
第十五条公司设立人力资源部，负责员工招聘、培训、考核等工作。
六、安全生产与环境保护第十六条公司严格执行国家安全生产法律法规，确保员工生命财产安全。
第十七条公司加强环境保护意识，减少污染排放，实现绿色可持续发展。
七、附则第十八条本制度由公司董事会负责解释。
第十九条本制度自发布之日起实施，原有制度与本制度不一致的，以本制度为准。
【公司管理制度范文模板】注：本模板仅供参考，具体内容可根据公司实际情况进行调整。
矿业集团公司对标管理方案范文
矿业集团公司对标管理方案范文一、引言随着经济的发展和市场的竞争加剧，矿业集团公司在面临着日益复杂和严峻的市场环境。
为了适应市场发展的变化，提升企业的竞争力，矿业集团公司需要不断地加强管理，不断提高自身的核心竞争力和市场占有率。
为此，我们制定了以下的对标管理方案，以指导和推动矿业集团公司的发展。
二、对标管理的基本概念对标管理是指企业与同行业的优秀企业进行比对和借鉴，并通过学习和吸取其经验和优点，促使自身改进和进步。
对标管理具有实用性、科学性和针对性的特点，能够帮助企业发现问题、解决问题，从而提高企业的竞争力。
三、对标管理的重要性1. 激发企业的创新能力：通过学习和借鉴其他企业的优点和经验，可以激发企业的创新能力，推动企业的技术创新和管理创新。
2. 提高企业的竞争力：对标管理能够帮助企业发现和解决问题，提高企业的运营效率和管理水平，从而提高企业的竞争力和市场占有率。
3. 促进企业的可持续发展：通过学习和借鉴其他企业的成功经验，可以帮助企业发现和解决问题，促进企业的可持续发展。
四、对标管理的实施步骤1. 确定对标企业：根据矿业集团公司的发展目标和战略定位，确定对标企业。
对标企业要具有一定的行业地位和较高的市场份额，并且在一些关键指标上具有一定的优势。
2. 对比分析：通过比对对标企业和矿业集团公司的经营数据和经营情况，分析对标企业的优势和不足，找出差距和问题。
对比分析可以涵盖多个方面，包括市场份额、产品质量、技术创新能力、管理水平等。
3. 学习借鉴：以对标企业为榜样，学习和借鉴其成功经验和管理经验。
可以针对对标企业的优点进行深入研究，分析其背后的原因和机制，总结经验并加以运用。
4. 制定改进方案：根据对比分析和学习借鉴的结果，制定相应的改进方案。
改进方案可以包括产品研发、市场营销、管理创新等方面的内容，需要具体、可行和有效。
5. 推动实施：将制定的改进方案落实到实际工作中，推动实施。
需要明确责任人和实施计划，并进行监控和评估，及时调整和改进。
XX集团对标管理办法
、XX集团有限公司对标管理办法（试行）第一章总则第一条为全面提升集团及分子公司经营管理水平，提高企业经济运行质量及降本增效，促进企业全面实践标杆企业的优秀方法和经验，达到提高企业核心竞争力的目的，根据XX省国资委国有资产监督管理文件精神及集团管理提升实施相关要求，制定本办法。
第二条本办法适用于XX集团及下属全资、控股公司，以及根据对标管理需要延伸的部分重要三级公司。
第三条本办法所称对标管理，是指通过寻找和研究同区域或行业内一流标杆企业先进管理理念及方法，建立动态比较机制，分析本企业管理短板从而持续改进，提高本单位经营管理水平的一系列管理活动的总称。
对标管理工作重点主要包括建标、选标、对标、达标等，其中：建标：是指建立服务公司战略、符合自身业务和管理特点的管理指标和技术经济指标体系的过程。
·选标：根据建立的管理指标和技术经济指标体系，选择对标最优值或标准值，确定公司要达到的目标。
对标：向对标企业最优值或标准值看齐，通过比较发现自身管理“短板”的过程。
达标：即采取有效措施和手段实现设定目标的过程。
第二章组织机构及职责第四条集团及各分子公司成立对标管理工作领导小组（领导小组成员也可由管理提升工作活动领导小组成员构成），明确企业对标管理工作牵头人及衔接人，做到分工明确，权责清晰。
另外，集团设立专项工作组，负责集团对标管理工作组织和对子公司对标管理工作进行考核。
第五条集团领导小组主要职责（一）根据公司实际情况，确定对标管理工作指导思想和基本原则，审批公司对标管理体系和管理办法；（二）审批公司对标管理工作方案和考核结果；。
第六条专项工作组主要职责（一）贯彻落实领导小组精神指示，制（修）订公司对标管理体系和管理办法；（二）制订集团对标管理工作计划，完成对标日常管理工作；（三）提出对标管理工作考核意见及办法；（四）对各企业对标管理工作开展情况进行考核。
（五）负责集团对标管理工作总结及经验交流。
第七条各分子公司管理机构及职责（一）成立以总经理（或副总经理）为主要负责人的对标管理领导工作小组，全面领导本企业对标工作开展；/（二）有专门的对标管理工作联系人（或衔接人），负责本企业对标管理工作实施总结及文件上报，积极与集团总部专项工作组进行沟通；（三）将对标管理体系中的各项指标，与岗位责任制相结合，层层分解落实到部门、班组和岗位，定期进行诊断分析，做好持续改进工作。
对标管理制度
精品文章对标治理制度?为推进对标治理工作的顺利开展,标准对标工作的流程,制定以下制度：一、例会制度1.参会人员.对标治理活动领导小组全体人员.2.每月召开一次协调会议,传达对标治理文件或会议精神,协调各部门工作.3.每季度召开一次分析会议,理清工作思路,汇报、分析和评价对标数据.4.每年召开一次总结会议,总结全年对标工作进展情况和积累的经验.二、对标工作通报制度由公司对标治理领导小组办公室不定期组织召开专题会和经验交流会,通报对标治理活动进展情况,增强信息沟通,保证对标治理工作的全面落实.三、学习制度1.由对标治理领导小组办公室不定期组织各部门学习集团公司、股份公司文件以及对标治理工作的相关知识.2.根据集中与分散相结合的方式组织对标治理培训,夯实对标管理的人才根底.一是从对标治理的目的、内涵、类型、工具、实施步骤等方面对相关人员进行培训；二是指定三名对标治理内训师,负责全体人员的内训.精品文章四、奖惩制度公司将对标治理作为工作目标考核的一项重要内容,定期和不定期对各单位对标治理实施情况进行综合评价和考核.1.对工作扎实、成效显著的单位和个人,年度将给予物质奖励和精神鼓励.2.对工作敷衍塞责的单位和个人,将给予处分.第二篇：对标治理通报制度对标治理考核制度为进一步优化对标指标,总结和探索洗煤对标的新途径、新方法, 逐步形成现状分析、选定标杆、对标比拟、最正确实践到持续改良的闭环治理,实现对标治理工作的制度化、标准化、常态化,不断提升企业治理水平.以标准化、精细化治理工作为有效手段,并充分运用标准化治理为载体,全面推动对标工作的开展,切实做到对照先进、查错纠弊、持续改善、不断超越.我单位积极准备,初步制定出了岗位对标治理方法,决定在全矿范围内开展岗位对标治理工作,现提出岗位对标管理方法如下：一、岗位对标治理组织及责任3、成立岗位对标治理领导组组长：刘俊会副组长：张东伟朱恒涛路那么衢成员：张勇乔军伟顾社海张亚虎张珊珊陈美君精品文章下设岗位对标治理办公室,副组长全面主持对标工作.4、岗位对标治理领导组责任〔1〕全面领导岗位对标治理工作.确定岗位对标治理工作思路和工作原那么,负责制定工作目标、指标体系、治理方法、考核,决定开展岗位对标治理中的有关重大事项.〔2〕定期召开工作例会,特殊情况召集临时会议,听取岗位对标治理办公室工作汇报,指导、协调重大事项.〔3〕审核岗位对标治理办公室提出考核方面的建议.3、岗位对标治理办公室责任〔1〕负责制定全矿岗位对标治理方法、制度、举措等,分解工作目标、指标体系,落实责任.〔2〕负责岗位对标治理方法的实施,增强过程限制、监督、检查和指导.〔3〕负责岗位对标治理方法的分析、总结.〔4〕负责制定岗位对标治理方法细那么.〔5〕定期召开岗位对标治理负责人会议,指导、催促、检查负责人的工作.4、岗位对标治理中各专业设立负责人,负责在本专业内开展工作,认真落实岗位对标治理方法、制度、举措等,负责本专业内岗位对标治理的检查、指导工作.5、每月要把考核资料汇总建档治理,每月总结.6、岗位对标治理是一项系统工程,必须要做到层层负责、层层精品文章把关.二、岗位对标治理内容1、本着减少治理层次、加大治理力度的要求,根据“点线面管理方法〞,从面、线、点明确责任,下达责任分工表,做到各级责任清楚,指标层层分解、层层落实.2、应当掌握的岗位作业标准、平安技术标准、岗位操作规程和任务,以及应当履行的岗位平安责任.3、科学、合理、明确地告诉作业者应先干什么,后干什么,怎么干,干到什么程度及注意什么,操作程序必须到位,平安要点必须记清.4、岗位对标治理办公室要根据对标工作开展情况及时进行监督检查,检查内容包括各岗位的班前准备、接班程序、作业程序、交班程序、操作标准及平安要求.5、各专业岗位对标负责人要不定期或定期的检查指标的完成情况和过程,保证真实性、准确性.三、岗位对标治理工作程序1、制定岗位对标治理方案,保证对标方案与公司的战略一致.2、建立岗位对标标准,出台符合本矿实际的对标标准,其次就是对车间范围的人员进行培训、交流.3、制定岗位对标工作治理、检查、考核方法,明确指标分工.4、对标工作总结,每旬、每月都必须衡量自己与别人的差距, 看到缺乏之处,制定举措.精品文章四、岗位对标工作方式根据本单位的实际情况,结合对标工作的实质性意义,对各岗位不间断的从班前准备、接班程序、作业程序、交班程序、操作标准及平安要求进行动态检查、监督、指导,交接时每班必须及时汇总当班岗位对标工作情况,存在的问题要及时汇报岗位对标治理办公室.办公室要根据质检员提供的情况对岗位人员进行考核,对于存在的问题,根据井下实际情况,及时制定举措.五、岗位对标治理考核具体方法为保证岗位对标治理工作能够有效运用,使每位员工上标准岗、干标准活,特制定了此方法：1、考核细那么〔1〕班前准备〔10分〕通用标准中所规定的工程,每违反一项扣2分,扣完为止.〔2〕交接班〔20〕未进行交接班扣5分；未履行交接班手续扣5分；交接班交接不到位扣5分；未汇报扣5分；扣完为止〔3〕作业前准备〔10〕作业前准备中所规定的工程,每违反一项扣1分,扣完为止.〔4〕作业中〔60〕作业中所规定的项止,每违反一项扣2分,扣完为止.六、每个月和每个季度将根据每月考核结果,推荐得分最高的3个人,评选出优秀员工,并给予适当现金的奖励.精品文章七、每月召开一次对标治理例会.涉及重点、难点、盲区或有争议的问题,经岗位对标领导组讨论, 根据实际情况重新调整.各单位、各岗位要把岗位对标治理列入重要议事日程,保证各项工作层层分解,落实到位.加大宣传,选树典型. 采取多种形式,大力宣传岗位对标治理的重要意义.各级领导要带好头,起好步,强化治理,堵塞漏洞,从而实现我矿平安治理精细化、质量治理精细化、现场治理精细化.八、本方法在实际实施中涉及补充的相关内容,经领导组同意后, 在补充规定中予以完善.九、本考核方法从xx年1月起执行.第三篇：党支部对标治理制度生产准备区党支部为进一步强化对标治理,努力提升重点工作质量水平,在学赶先进的同时推开工作, 打造品牌,保证工作的顺利开展,特制定对标治理制度.一、根本原那么一是坚持对标一流、重点突破的原那么；二是坚持动态对标、持续改良的原那么；三是坚持实事求是、量力而行的原那么；四是坚持统筹协调、同步推进的原那么.二、对标体系一是建立指标、评价、治理限制三个体系.二是明确根本、评价、创新三个指标.三是进行综合分析.分半年、全年两次分析对标工作情况.四是确立做什么、怎么做、做到什么程度三个标尺.精品文章三、工作步骤〔一〕分析现状.对党建工作治理考核、深入联系职工群众发挥党组织作用为平安生产做好效劳工作现状进行深入调查研究,掌握基本情况,找准存在问题、工作“短板〞.〔二〕选定标杆.通过媒体等渠道,广泛收集有关资料,建立标杆单位典型经验和上级要求、相关法规资料库,选取外部及内部先进单位作为对标标杆.〔三〕制定方案.认真分析标杆单位的典型经验、成功做法,认真查找、深入分析与标杆单位之间的差距,消化吸收、为我所用,研究提出对标方案和改良举措,确立科学合理目标,并制定追赶超越的时间表.对标方案包括寻标、确标、对标、达标、调标、超标等内容、步骤、时限等.〔四〕对标实践.根据对标方案、时间表,将举措目标分解落实到相关科室及个人.将对标工作纳入日常治理,运用党建质量治理体系,增强过程限制,保证对标工作落到实处、见到成效.〔五〕对标评估.定期对对标工作进行阶段性自评,分析总结对标目标完成情况,修订和完善对标方案和改良举措.〔六〕持续改良.每半年对对标进行总结评估,根据情况,健全完善对标体系,动态调整对标标杆,形成目标先进、举措有力、考评有效的对标工作长效机制.四、充分利用部门学习、党员学习等,宣传对标工作重大意义、目标要求和典型经验,发动党办全体同志积极参与,努力形成“比、精品文章学、赶、超〞浓厚气氛.五、将对标纳入日常治理,作为经常性工作,正确处理对标治理与党办其他工作的关系,坚持重点突出,以点带面,通过对标治理、弥补工作“短板〞、突破薄弱环节,促进党办工作整体水平和效劳质量的不断提升.xx年2月15日第四篇：国际对标治理制度〔最终〕国际1目的为提升企业综合竞争实力,促进公司平安治理标准向国际同行业先进平安治理水平看齐,促进公司平安开展,提升公司平安保证水平, 特制订本制度.2适应范围本制度适用于国际对标治理工作的总体要求、目标,以及对标管理工作的实施、开展、整改和持续改良等.3责任3.1公司成立国际对标领导机构组长：总经理副组长：平安主管经理成员：经理部成员、各部室负责人国际对标领导机构的责任：3.1.1负责确定公司国际对标的课题方向；3.1.2组建对标办公室进行对标；3.1.3听取对标工作办公室的工作汇报,提出下一步改良要求.3.2国际对标领导机构下设国际对标办公室主任：平安主管经理副主任：平安环保部部长成员：各部室负责人及其相关关键岗位人员国际对标办公室职责：精品文章3.2.1平安环保部是国际对标的主管部室,平安环保部负责组织公司各部门对识别和获取的相关的法律法规、标准与国内法律法规、标准进行对标,按对标领导机构要求,着手筹划进行对标工作；3.2.2确定对标项后,经公司领导机构审核、审批后各部门组织进行整改,并验证整改结果；3.2.3拟定对标工作总结,经对标领导机构审批后下发.4治理内容和要求4.1对标工作总体要求对照先进、查错纠弊、持续改善、不断超越.4.2对标工作实施国际对标办公室负责组织开展公司国内外对标工作,确定公司国际对标课题的方向,提交对标领导小组审核后实施.4.2.1对标治理工作是标准化、精细化治理工作的深入推进,是推动标准提升的有效手段,要充分运用标准化载体来推动对标工作, 需每年度至少召开一次国际对标工作会议.4.2.2通过寻标、建标、对标、达标,找准存在的差距,分析原因,借鉴国际标准,制定举措,全面揭示与先进水平的差距和目标, 增强自我改善的压力和不断超越的动力,不断优化各项平安指标.4.2.3通过召开专题会议、专题讲座、交流研讨等形式,进一步完善内部平安治理制度和考核方法,看到业务流程上、治理水平上的差距和薄弱环节,挖掘隐藏在指标背后的本质原因,对存在的问题进行分析研究,及时制定举措,解决存在的问题,使企业平安指标不断精品文章得到提升,检验工作成果,不断纠偏与总结.4.2.4建立对标治理工作的长效机制,认真总结对标治理的经验, 不断完善对标治理制度.4.3对标工作开展各部门是对标工作开展的实施主体部门,分析部门现状,梳理管理标准和业务流程,分析存在的问题,确定对标内容和方向.4.3.1首先确定所选课题的具体执行国内标准、法律法规及其他要求.4.3.2然后收集国际先进标准,进行比照,先看国内有无此类标准；如无此类标准报对标领导小组决定公司是否采用此国际先进标准；如国内有此类标准的再进行以下活动.4.3.3查找差距、进行比照分析,评估企业所执行标准与国际标准是完全等同、根本等同、国内标准高、国内标准低,并进行差异分析,针对对标差异,低于国际标准的,提出完善公司平安治理、现场整改的治理建议和举措；特殊情况,当国际有标准,国内无相应标准的情况下,由公司制定企业标准,具体对标评估报告由对标工作办公室上报对标领导机构审核.4.3.4各部门要按规定时间和规定要求报送对标内容.4.3.5各部门应保证报送的对标内容的准确性、实时性和唯一性, 比照内容分析力求准确,反映二者之间存在的差距,发现形成差距的原因,并提出切实可行的改良举措,各部门负责人需对对标内容的真实性负责.对标内容主要包括：确定标杆企业；收集对标资料；指标精品文章比照；分析比照结果；提出改良方案；检查前一次对标后本企业工作开展的效果.4.3.7对标结束后,平安环保部应编制?对标报告?,报告内容包括：标杆企业简介；对标指标构成及对标的目的；对标内容〔应直观清楚,图表结合更好〕；分析存在的差距,提出改良的举措；前一次对标后,改良举措的实施情况及实施结果等.4.4对照整改对标工作要有机地融入到日常业务当中,把整改提升见效,作为对标工作的着力点,在积极探索、总结经验的根底上,循序渐进地深化对标工作,保证对标工作取得实效.各部门根据审批后的整改任务制定整改举措进行整改.4.5持续改良对标工作是一个不断确立更高目标并实现超越的过程,是一个持续渐进、循序上升的过程.对标办公室需将对标工作列入公司持续的平安治理工作进行,每次对标工作方案需形成闭环治理,及时对指标进行评估,开展差异性分析,评估改良举措和手段的有效性,不断确定新的标杆,不断评估差异、不断检验各项保证手段和治理举措的适应性和有效性,再进行下一阶段对标工作,以到达持续改良、循环提高的目的.5监督与考核5.1监督检查平安环保部负责对各部门整改情况进行监督检查,对整改任务的完成情况及整改结果进行评估、验证,保证整改举措到位有效.精品文章5.2绩效考评5.2.1各部门不按规定时间和规定要求报送对标内容,每延误一天扣罚该单位50元.5.2.2平安环保部依据各部门整改任务的完成情况及整改结果的效果评价,对整改单位实施考核.根据整改任务的难度系数给予整改单位每项50-1000元的奖励,对未完成整改任务或整改不到位、无效的单位给予不低于每项200元的扣罚.5.2.3平安治理部根据整改任务时间时限,出具考核结果,考核结果经国际对标办公室审核后,在绩效工资中实施兑现.6记录6.1国际对标整改任务单6.2国际对标整改任务完成情况考核评价表7附那么7.1本制度由平安治理部归口治理；7.2自下发之日起执行,解释权归公司平安生产治理委员会；7.3各部门要严格执行保密规定,不得向社会和咨询机构提供任何属于公司商业秘密指标信息和内容.第五篇：能效对标治理制度能效公司为了实现“十二五〞国家节能目标,降低能源消耗和生产本钱,提升公司能源利用效率、经济效益和市场竞争力,缓解经济社会开展面临的能源约束和环境约束,促进企业在节能降耗中不断提升水平、争取上一个新的台阶,为此,公司制定一个目标并确定了一个同行业的能效标杆企业,以此为标杆目标,增强能耗治理,并制定了相应的能效对标治理制度.一、能效对标的概念和意义精品文章能效水平对标活动是指企业为提升能效水平,与国际国内同行业先进企业能效指标进行比照分析,确定标杆,通过治理和技术举措, 到达标杆或更高能效水平的节能实践活动.开展重点耗能企业能效对标活动,是引导重点耗能企业节能、促进企业在节能降耗中上水平、上台阶的重大举措,对推动千家企业节能行动的深入实施,明显提升企业能源利用效率、经济效益和竞争力,缓解经济社会开展面临的能源约束和环境约束,保证实现1亿tce的千家企业节能行动目标和“十二五〞国家节能目标,具有十分重要的意义.二、内容介绍企业能效对标工作的实施内容总体可概括为.确定一个目标、建立两个数据库、建设三个体系.a.确定一个目标,即企业能效对标活动的开展要紧紧围绕企业节能目标,全面开展能效对标工作,将企业“十二五〞节能目标落实到企业各项能源治理工作中.b.建立两个数据库,即建立指标数据库和最正确节能实践库.c.建设三个体系,一是建设能效对标指标体系、二是建立能效对标评价体系、三是建立能效对标治理限制体系.三、实施步骤企业能效对标工作的实施分为六个步骤或阶段.现状分析阶段、选定标杆阶段、对标比拟阶段、最正确实践阶段、指标评价阶段、持续改良阶段.企业应根据能效对标工作的实施内容,分阶段开展能效对标工作,明确各阶段的工作目标、主要工作任务和有关要求,保证对精品文章标工作循序渐进的进行；要求真务实,力戒形式主义,力求实效.〔一〕现状分析.企业首先要对自身能源利用状况进行深入分析, 充分掌握本企业各类能效指标客观、详实的根本情况；在此根底上结合企业能审计报告、企业中长期开展方案,确定需要通过能效水平对标活动提升的产品单耗或工序能耗.〔二〕选定标杆.企业根据确定的能效水平对标活动内容,在行业协会的指导与帮助下,初步选取假设干个潜在标杆企业；组织人员对潜在标杆企业进行研究分析,并结合企业自身实际,选定标杆企业, 制定对标指标目标值.企业选择标杆要坚持国内外一流为导向,最终到达国内领先或国际先进水平.〔三〕制定方案.通过与标杆企业展开交流,或通过行业协会、互联网等收集有关资料,总结标杆企业在指标治理上先进的治理方法、举措手段及最正确实践；结合自身实际全面比拟分析,真正认清标杆企业产生优秀绩效的过程,制定出切实可行的对标指标改良方案和实施进度方案.〔四〕对标实践.企业根据改良方案和实施进度方案,将改良指标的举措和对标指标目标值分解落实到相关车间、班组和个人,把提高能效的压力和动力传递到企业中每一层级的治理人员和员工身上, 表达对标活动的全过程性和全面性.在对标实践过程中,企业要修订完善规章制度,优化人力资源,强化能源计量器具配备、增强用能设备监测和治理,落实节能技术改造举措.〔五〕指标评估.企业就某一阶段能效水平对标活动成效进行评精品文章估,对指标改良举措和方案的科学性和有效性进行分析,撰写对标指标评估分析报告.〔六〕改良提升.企业将对标实践过程中形成的行之有效的举措、手段和制定等进行总结,制定下一阶段能效水平对标活动方案,调整对标标杆,进行更高层面的对标,将能效水平对标活动深入持续地开展下去.四、能效〔一〕能效对标过程限制制度1.为使公司能效对标工作全过程科学、标准、有序进行,特制订本制度.2.公司能效对标活动应在效对标小组统一领导和组织安排下进行,能效对标推进办公室负责向能效对标领导小组定期汇报能效对标进展情况.3、应根据能效对标治理要求建立完善科学的能效对标指标体系和能效对标综合评价体系,并保证能效对标目标的实现.4.能效对标推进办公室负责能效对标活动过程限制治理,制定能效对标规划和阶段性目标及对标治理规章制度.5.能效对标领导小组应定期召开能效对标工作会议,研究落实能效对标进展情况.6.能效对标促进办公室负责监督能效对标改良举措的落实.〔二〕能效对标经验交流制度1.公司能效对标领导小组负责能效对标学习交流方案的制定和实施.精品文章2.领导小组根据能效对标活动的进展情况,适时安排小组成员和相关部门到标杆先进企业参观考察,学习标杆单位的能效治理典型经验.3.领导小组每季度召开一次能效对标工作交流会议,交流各部门能效对标进展情况和指标完成情况.〔三〕能效对标评价制度1.领导小组根据本行业生产特点和本单位实际情况制定科学合理的能效对标综合评价体系,确定评价指标和权重系数.2.评价体系应包括评价指标、评价标准和指标权重三个局部的内容,以公司自我总结性评价为主.3、公司能效对标推进办公室负责能效对标治理机制的建设和内部评价,并及时完善和改良.4、能效评估要坚持科学公正、标准、统一的原那么.5、评估方式坚持总体评估与单项评估相结合、定期评估与不定期评估相结合、定性评估与定量评估相结合、外部评估与自我评估相结合,保证能效对标评估收到实效.〔四〕能效对标信息发布制度1、为提升能效对标活动的透明度和实效性,增强对标鼓励作用, 保证能效对标活动的顺利进行,制定本制度.2、能效对标领导小组根据能效对标活动进展情况,定期发布能效对标信息.3、对标信息发布内容为,各类能效指标比照与分析结果,标杆精品文章单位源治理经验、最正确节能实践,对标工作简报、及其它对标工作信息.4、公司建立对标信息治理系统,及时对公司能效对标数据进行采集、汇总、报道和发布.5、公司能效对标信息的发布方式为简报和黑板报等.6、未经能效对标领导小组组长批准并经能效对标推进办公室确认,任何部门和个人不得擅自对外提供或发布公司能效对标文件资料、指标数据及相关信息.〔五〕能效对标信息报送制度1、各对标工程实施小组应于每月底向能效对标促进办公室报送能效对标数据及进展情况.2、能效对标促进办公室负责向上级节能主管部门报送能效指标数据机能效对标综合分析报告.3、报送的能效对标数据应保证准确、完整和唯一性.4、向上级节能主管部门报送的能效对标指标数据须经企业负责人批准.内容仅供参考。
内部对标管理工作实施细则模版（二篇）
内部对标管理工作实施细则模版第一章：总则第一条：为加强内部对标管理，提高团队的工作效率和质量，制定本细则。
第二条：本细则适用于本企业内部对标管理工作，包括对各个部门、团队、个人的工作进行对标，以达到优化工作流程、提高工作质量的目的。
第三条：对标管理工作的责任人由公司内部对标管理部门负责，由具有相关工作经验的人员担任。
第四条：对标管理工作的周期为季度，具体时间根据实际情况进行调整。
第五条：内部对标工作实施细则具体内容如下：第二章：对标指标的确定第六条：对标指标的确定需要参考以下几个方面：1. 公司的核心目标和战略方向；2. 相关行业的最佳实践；3. 历史数据的分析；4. 具体部门、团队、个人的工作目标。
第七条：对标指标可以分为两类：硬性指标和软性指标。
1. 硬性指标是可以直接量化的指标，如销售额、市场份额、客户满意度等；2. 软性指标是难以直接量化的指标，如团队合作能力、领导力等。
第八条：对标指标的设定需要满足以下要求：1. 具体明确；2. 目标可实现；3. 可以衡量和评估。
第三章：对标数据的收集和分析第九条：对标数据的收集主要包括以下几个方面：1. 公司内部的数据，如销售额、成本、利润等；2. 行业数据，如市场份额、行业增长率等；3. 竞争对手的数据，如产品价格、市场反应等；4. 客户反馈数据，如客户满意度调查结果等。
第十条：对标数据的分析可以采用以下几种方法：1. 横向对比，即将自身的数据和同行业其他公司的数据进行对比分析；2. 纵向对比，即将自身的数据和历史数据进行对比分析；3. 动态对比，即将自身的数据和目标值进行对比分析。
第十一条：对标数据的分析需要考虑以下几个因素：1. 数据的真实性和准确性；2. 数据的时效性和可靠性；3. 数据的广泛性和完整性。
第四章：对标结果的评估和反馈第十二条：对标结果的评估需要根据实际情况进行定期进行，可以采用以下几种方法：1. 定量评估，根据对标指标的具体数值进行评估；2. 定性评估，根据对标指标的具体情况进行评估；3. 综合评估，根据多个对标指标进行综合评估。
制度范例集团公司对标工作制度
技术集团公司对标工作制度（试行）第一条为了使集团公司所属各成员企业通过开展对标工作不断加强学习，改善经营管理水平，提高经营业绩，增强企业的核心竞争力，以实现各产业的可持续发展，特制定本制度。
第二条本制度所称对标是指采用科学、规范的方法，选择与本企业经营范围、规模及生产工艺相同或相近的本行业先进企业作为标杆，通过与标杆企业在一定经营期间的经营管理、技术创新、规模实力、市场开拓和持续发展等方面的成果采用定性指标和定量指标相结合的方式进行对比分析，做出客观真实的评价，提出改进本企业工作的措施和意见。
第三条建立和推行对标工作制度，使各公司科学评价各自的经营管理水平和经营成果，既有助于正确引导各公司的经营行为，帮助企业寻找经营差距及产生的原因，以改进经营管理，提高经济效益，同时也为集团公司加强对所属企业的有效管理，准确考核其经营业绩，确保实现股东价值最大化提供参考依据。
第四条对标工作遵循“目的明确、指标科学、分析客观准确、改进措施切实可行和连续性”的原则，其基础资料主要来源于本企业和标杆企业的财务报告和其他相关资料。
第五条对标指标体系按照“内容全面、重点突出、便于操作和适应性广”的思路制定。
第六条对标工作由集团公司产业发展部统一组织，各公司分别进行。
产业发展部负责对标指标体系的制订和对此项工作的业务指导。
第七条开展对标工作的对象是集团公司所属具备对标条件的企业（名单见第十八条），已列入名单但尚处于建设期或在本年7月份前没有进入正式生产经营的企业，其主要任务是根据本企业实际情况合理选择标杆企业，收集对标资料，为进入经营期后开展对标工作做准备。
第八条对标工作的负责人为各公司的总经理。
各公司的企管（划）部或具有类似职能的部门是对标工作的具体实施部门，须指定专人开展此项工作。
第九条各产业公司应根据自身的经营特点、行业性质等，选择国内或国际同行业的2-3家先进企业作为标杆。
考虑到对比资料取得的难易程度和准确度，各公司应尽可能选择上市公司作为标杆，以保证所取得资料的准确性与真实性。
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技术集团公司对标工作制度
（试行）
第一条为了使集团公司所属各成员企业通过开展对标工作不断加强学习，改善经营管理水平，提高经营业绩，增强企业的核心竞争力，以实现各产业的可持续发展，特制定本制度。
第二条本制度所称对标是指采用科学、规范的方法，选择与本企业经营范围、规模及生产工艺相同或相近的本行业先进企业作为标杆，通过与标杆企业在一定经营期间的经营管理、技术创新、规模实力、市场开拓和持续发展等方面的成果采用定性指标和定量指标相结合的方式进行对比分析，做出客观真实的评价，提出改进本企业工作的措施和意见。
第三条建立和推行对标工作制度，使各公司科学评价各自的经营管理水平和经营成果，既有助于正确引导各公司的经营行为，帮助企业寻找经营差距及产生的原因，以改进经营管理，提高经济效益，同时也为集团公司加强对所属企业的有效管理，准确考核其经营业绩，确保实现股东价值最大化提供参考依据。
第四条对标工作遵循“目的明确、指标科学、分析客观准确、改进措施切实可行和连续性”的原则，其基础资料主要来源于本企业和标杆企业的财务报告和其他相关资料。
第五条对标指标体系按照“内容全面、重点突出、便于操作和适应性广”的思路制定。
第六条对标工作由集团公司产业发展部统一组织，各公司分别进行。
产业发展部负责对标指标体系的制订和对此项工作的业务指导。
第七条开展对标工作的对象是集团公司所属具备对标条件的企业（名单见第十八条），已列入名单但尚处于建设期或在本年7月份前没有进入正式生产经营的企业，其主要任务是根据本企业实际情况合理选择标杆企业，收集对标资料，为进入经营期后开展对标工作做准备。
第八条对标工作的负责人为各公司的总经理。
各公司的企管（划）部或具有类似职能的部门是对标工作的具体实施部门，须指定专人开展此项工作。
第九条各产业公司应根据自身的经营特点、行业性质等，选择国内或国际同行业的2-3家先进企业作为标杆。
考虑到对比资料取得的难易程度和准确度，各公司应尽可能选择上市公司作为标杆，以保证所取得资料的准确性与真实性。
第十条所收集资料应具有代表性，符合对标的要求。
第十一条指标的对比力求准确，分析要逐项进行，客观地反映二者之间存在的差距，发现形成差距的原因，并提出切实可行的改进措施，使对标工作充分发挥其作用，为企业的发展服务。
第十二条各公司在对标工作的实际操作过程中，应根据需要逐步完善和改进对标工作的方法、体系，使其更趋于合理和便于操作。
第十三条各公司应将对标工作作为一项经常性工作，分中期对标和年度对标。
中期对标要在当年的9月30日前完成，年度对标在次年的6月30日前完成。
第十四条对标工作程序包括以下内容：
（一）确定标杆企业（标杆企业应随着本企业自身实力的逐步提高和行业发展的变化而不断更新）
（二）收集对标资料
（三）指标对比
（四）分析对比结果
（五）提出改进方案
（六）检查前一次对标后本企业工作开展的效果
（七）编制《对标报告》并报公司经理和集团公司产业发展部
第十五条每次对标结束后，均应编制本公司的《对标报告》，报告内容包括：
（一）标杆企业简介
（二）对标指标构成及对标的目的
（三）对标内容（应直观清晰、图表结合）
（四）分析存在的差距，提出改进的措施
（五）前一次对标后，改进措施的实施情况及实施结果（相关指标的变化情况）
第十六条对标的指标体系分为竞争力评议性指标（定性指标）和竞争力统计性指标（定量）。
竞争力评议性指标是指表现在企业的管理、创新、环境、资源等方面，能反映企业综合竞争实力但无法量化的定性指标；统计性指标是指主要从企业财务报表中取得和计算的能反映其经营成果、发展能力等可以量化的定量指标，包括绝对指标和相对指标。
第十七条考虑到部分对标资料取得较为困难，在对标工作开展初期（2002年），指标体系内的参考指标暂时不要求列入对标内容，有条件的公司可根据实际情况有选择地进行对比，2002年后要逐步将评议性指标正式列入对标内容；统计性指标（既基本指标）要求必须进行对比。
各公司指标体系详见附表。
第十八条根据各成员企业的实际情况，集团公司确定开展对标工作的企业有：高新材料股份公司、高岭粉体股份公司、高分子材料股份公司、鄂尔多斯市蒙西建材公司、包头蒙西建材公司、房地产公司、建安公司和物资商贸公司。
技术开发公司、凯瑞投资管理公司和物业开发公司因目前还不具备对标的条件，暂时可不进行对标，待条件成熟时再开展此项工作，其指标体系可作为收集对标资料的参考依据。
第十九条初次对标要在2002年11月底前完成，各公司
可根据实际情况选择标杆企业上年或2002年中期资料开展对标工作。
第二十条各公司要将对标工作列入部门工作的考核范围，集团公司也将把此项工作纳入对各公司工作的考核体系中。
第二十一条本制度由集团公司产业发展部负责解释。
第二十二条本制度自印发之日起执行。
附表（指标体系）：
一、蒙西高新材料股份有限公司、鄂尔多斯市蒙西建材有限公司、包头蒙西建材有限公司。
1、统计性指标
（1）基本指标
（2）参考指标
2、评议性指标（参考指标）
二、蒙西高岭粉体股份有限公司、蒙西高分子材料股份有限公司
1、统计性指标（基本指标）
2、评议性指标（参考指标）
三、蒙西高科技房地产有限公司
1、统计性指标（基本指标）
2、评议性指标（参考指标）
四、蒙西建安有限公司
1、统计性指标（基本指标）
2、评议性指标（参考指标）
五、蒙西物资商贸有限公司
1、统计性指标（基本指标）
2、评议性指标（参考指标）
六、北京凯瑞投资管理有限公司
1、竞争力统计性指标（基本指标）
2、竞争力评议性指标（参考指标）
七、蒙西物业开发有限公司
1、统计性指标（基本指标）
2、评议性指标（参考指标）
八、蒙西技术开发有限公司
1、统计性指标（基本指标）
2、评议性指标（参考指标）。