开发部制度流程汇编
产品开发部规章制度
产品开发部规章制度第一章总则第一条为规范产品开发部的管理和运作，提高工作效率和质量，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于产品开发部全体员工，包括管理人员、技术人员、设计人员等。
第三条产品开发部应当遵守公司的各项规定，服从公司领导的决策，积极配合其他部门工作。
第四条产品开发部应当根据公司实际情况，不断完善和优化各项工作流程和制度，提高工作效率和创新能力。
第五条产品开发部应当加强团队合作，提高沟通和协作能力，共同完成部门任务和目标。
第六条产品开发部应当保护公司的商业机密，不得泄露公司的商业秘密和客户信息。
第二章产品开发流程第七条产品开发部在进行产品开发前，应当制定详细的产品开发计划和时间表，明确各个环节的责任人和工作内容。
第八条产品开发部在进行产品设计时，应当遵循用户需求和市场需求，提出具体的设计方案和解决方案。
第九条产品开发部在进行产品开发过程中，应当及时沟通和协调各个部门之间的关系，确保工作的顺利进行。
第十条产品开发部在产品开发完成后，应当进行严格的测试和验证，确保产品的质量和性能符合要求。
第十一条产品开发部在产品上市后，应当及时收集用户反馈和市场信息，不断改进和优化产品，提高产品的竞争力和用户满意度。
第三章工作纪律第十二条产品开发部全体员工应当遵守公司的各项规章制度，服从领导的指挥和安排。
第十三条产品开发部全体员工应当按时上班，不得迟到早退，不得擅自请假或旷工。
第十四条产品开发部全体员工应当遵守工作纪律，不得私自泄露公司的商业机密和客户信息，不得违反公司的各项规定。
第十五条产品开发部全体员工应当加强团队合作，遵守工作分工和协作机制，共同完成部门任务和目标。
第十六条产品开发部全体员工应当提高专业技能和业务水平，不断学习和提升自身素质。
第四章奖惩制度第十七条产品开发部全体员工在工作中表现突出的，可给予表彰和奖励，包括奖金、荣誉证书等。
第十八条产品开发部全体员工违反公司规定的，应当受到相应的惩罚，包括批评教育、警告、记过、记大过等。
技术开发部规章制度
技术开发部规章制度第一章总则。
第一条为规范技术开发部的工作秩序，提高工作效率，保障项目顺利进行，制定本规章制度。
第二条技术开发部是公司的核心部门，负责产品的技术研发和创新，必须依照本规章制度进行工作。
第三条技术开发部的工作目标是按时、按质、按量完成公司交给的技术研发任务，为公司的发展做出贡献。
第四条技术开发部的工作原则是团结协作、互相尊重、公平公正、高效务实。
第二章组织架构。
第五条技术开发部的组织架构由部门负责人负责制定，经公司领导层批准后生效。
第六条技术开发部设有研发组、测试组、项目管理组等职能组，并设有相应的岗位职责和权限。
第七条技术开发部的人员配备由部门负责人根据项目需求和人员能力进行安排，经公司人力资源部门审核后确定。
第三章工作流程。
第八条技术开发部的工作流程分为需求分析、系统设计、编码开发、测试、部署上线等阶段。
第九条在需求分析阶段，技术开发部需与相关部门协商明确需求，并编写相应的需求文档。
第十条在系统设计阶段，技术开发部需制定详细的系统设计方案，并与相关部门进行沟通和确认。
第十一条在编码开发阶段，技术开发部需严格按照设计方案进行编码，并进行代码审查和版本管理。
第十二条在测试阶段，技术开发部需进行单元测试、集成测试和系统测试，并及时修复发现的问题。
第十三条在部署上线阶段，技术开发部需与运维部门协作，保证系统的稳定上线。
第四章工作要求。
第十四条技术开发部的成员必须具备扎实的专业知识和丰富的实践经验，能够熟练运用相关技术工具。
第十五条技术开发部的成员应保持学习和创新的态度，不断提升自身技术水平。
第十六条技术开发部的成员应具备良好的沟通能力和团队合作精神，能够与其他部门紧密配合，共同完成项目任务。
第十七条技术开发部的成员应严格遵守公司的保密规定，对项目和技术资料进行保密，不得泄露给外部人员。
第五章奖惩措施。
第十八条对于在技术开发工作中表现优秀的成员，公司将给予表彰和奖励，包括但不限于奖金、晋升等。
工程开发部制度
工程开发部制度第一章总则第一条为进一步提高公司工程开发部的管理水平，确保工程项目的高效开发和顺利推进，制定本制度。
第二条工程开发部是公司负责承接和推进工程项目的部门，负责工程项目的规划、设计、施工等工作。
第三条工程开发部遵守国家法律法规和公司制度，严格执行公司的各项规章制度，维护公司的整体利益。
第四条工程开发部要强化责任意识，保持团结协作精神，积极进取，全力推动工程项目的顺利进行。
第五条工程开发部要不断完善管理制度，提高工作效率和质量，创造良好的工作环境，为公司的发展做出贡献。
第二章组织架构第六条工程开发部设总经理一名，副总经理一名，工程师若干名，技术人员若干名，助理若干名。
第七条工程开发部总经理负责工程项目的规划和决策，副总经理协助总经理处理日常事务。
第八条工程开发部根据工程项目的情况设立项目组，每个项目组由一名工程师带领，包括技术人员和助理。
第九条工程开发部每季度召开一次部门会议，总结工作经验，讨论工作计划。
第三章工作职责第十条工程开发部根据公司的发展需求和市场情况，开展工程项目的规划和设计工作。
第十一条工程开发部负责确定工程项目的技术方案和施工方案，监督工程项目的进度和质量。
第十二条工程开发部要加强与其他部门的协作，确保工程项目的顺利进行。
第十三条工程开发部要按时提交工作报告，汇报工作进展和存在的问题，提出改进建议。
第四章绩效考核第十四条工程开发部每年设立绩效考核指标，根据工作任务的完成情况，评定部门和个人的绩效。
第十五条绩效考核结果作为评定工程开发部及个人晋升、奖励和处罚的重要依据。
第十六条工程开发部要根据绩效考核结果，对工作不力的人员进行督促和培训，提高工作效率。
第五章奖惩制度第十七条工程开发部实行奖惩并举的原则，对工作表现突出的人员给予奖励，对工作不力的人员进行处罚。
第十八条奖励措施包括表彰、奖金、晋升等，处罚措施包括批评、调整职位、降职等。
第十九条工作不力的人员经过多次督促和培训仍无明显改善的，可被辞退。
技术开发部规章制度
技术开发部规章制度
第一条，部门组织。
1. 技术开发部由部门经理领导，部门经理负责部门的日常管理和决策。
2. 部门下设不同的技术开发小组，每个小组由一名技术负责人领导，负责具体的项目开发和技术工作。
3. 部门成员应该遵守部门的工作安排和指挥，服从部门领导的管理和指导。
第二条，工作职责。
1. 技术开发部负责公司产品的技术研发和改进，保证产品的质量和性能。
2. 技术开发部负责对新技术的研究和应用，提高公司的技术实力和竞争力。
3. 技术开发部负责对现有产品的维护和升级，确保产品的稳定
性和可靠性。
第三条，工作流程。
1. 技术开发部应根据公司的发展需求和市场需求，制定技术开
发计划和项目进度表。
2. 技术开发部应按照项目计划和进度表，合理安排人员和资源，保证项目的顺利进行和按时完成。
3. 技术开发部应定期对项目进度和成果进行评估和总结，及时
调整工作计划和方向。
第四条，工作纪律。
1. 技术开发部成员应遵守公司的工作制度和纪律，保证工作的
高效和质量。
2. 技术开发部成员应积极主动地学习和提高自身的技术水平和
专业知识。
3. 技术开发部成员应保护公司的商业秘密和技术资料，不得泄露给外部人员。
以上规章制度自颁布之日起生效，如有违反者，将受到相应的处罚和纪律处理。
房地产开发有限公司各项制度(新)
安徽六安花木城投资发展有限公司制度汇编编写说明1、本汇编所包含的任何条文和条款，由公司办公室负责解释。
2、本制度汇编一经批准下发，即为公司最高行动准则，公司所属员工必须严格遵守执行。
3、本制度汇编在执行中，由于部门工作内容、职责的变化需要修订、增删汇编中相关条款的，须先通知办公室，由办公室报公司领导批准后统一进行修正。
4、本制度汇编作为内部文件，任何人不得以任何方式在公司以外的场合出示。
特别说明：1、公司实行董事会领导下的总经理负责制；2、本汇编内容仅为日常经营管理制度。
第一部分第一章公司人员机构设置一、副董事长1人二、总经理1人三、常务副总经理1人四、办公室（一）办公室主任：1人（二）办公室文员：1人（三）司机：1人五、财务部（一）会计：1人（二）出纳：1人六、工程部（一）经理：1人（二）各专业工程师：1、土建：1人2、水电：1人3、资料员：1人4、造价及报建：1人七、开发部1人八、营销部1人第二章公司组织架构图以上编制不含卫生打扫、食堂、门卫等编制外人员。
第三章项目人员薪资第二部分各部门岗位职责第一章办公室岗位职责一、办公室工作内容（一）公司人事管理工作1、协助公司领导制定、控制、调整公司及各部门的编制、定员；2、协同各部门办理员工的招聘工作，为各部门提供符合条件的员工；3、协助公司领导和各部门做好员工的考核、转正、任免、调配等工作；4、协同各部门对员工进行培训，提高员工的整体素质及工作能力；5、负责员工工资的管理工作；6、负责正式员工劳动合同的签订；7、负责保存员工相关个人档案资料；8、负责为符合条件的员工办理养老保险和大病统筹等相关福利；9、根据工作需要，负责招聘临时工及对其的管理工作；10、负责为员工办理人事方面的手续和证明。
（二）公司行政管理工作1、制定公司行政管理制度、汇编公司各项制度、监督检查各部门执行的情况；2、负责对员工进行遵守劳动纪律的教育及考勤工作的管理；3、根据董事会批准的行政费用总额度，每月制定公司行政费用预算，并严格控制行政费用的支出；4、负责公司资产的管理，建立固定资产、低值易耗品等物品的购买、验收、使用登记及定期检查使用情况的制度；5、负责公司印章和介绍信的管理，严格执行印章和介绍信的使用规定；6、负责公司文件的管理工作；7、根据公司行政管理制度，做好电话、传真和复印机等设备的使用和管理；8、负责公司车辆的管理和调度工作；建立车辆档案，做好车辆的维修、保养工作，定期检查车辆使用情况，加强对司机、非司机的安全教育工作；9、负责公司外围环境卫生的管理；10、负责公司办公地点安全、保卫、消防工作的管理；11、负责员工食堂工作的管理；12、负责对外的接待及票务、住宿等工作；13、根据总经理的指示，积极组织好公司级的重大会务活动和日常的办公会议；14、负责公司大事纪工作；15、负责信访接待工作；16、负责对派出所、安委会、居委会等单位的联系工作；17、负责办理营业执照、代码证、统计证、税务证等的换发年检工作。
经济开发区工作制度汇编(14篇)
经济开发区工作制度汇编（14篇）1. 工作时间制度：规定正常工作时间为每日8小时，每周40小时。
对于特殊工种或特殊情况，可以进行适当调整，但总工作时间不得超过法定上限。
2. 考勤制度：规定员工必须按时到岗，并通过刷卡、签到或指纹识别等方式进行打卡记录。
迟到、早退、旷工等行为将会受到相应的处罚。
3. 绩效考核制度：建立绩效考核体系，对员工的工作表现进行评估，根据评估结果确定晋升、加薪、奖惩等措施。
绩效考核结果应与薪酬水平挂钩，确保贡献者得到合适的回报。
4. 岗位职责制度：明确各个岗位的职责、权限和工作要求，确保员工清楚自己的职责范围和工作重点，避免重复劳动和出现工作漏洞。
5. 奖惩制度：制定奖惩办法，对表现突出或取得成绩的员工进行奖励，对违反规定或工作不力的员工进行惩罚，以促进员工工作积极性和向心力。
6. 岗位轮换制度：制定员工岗位轮换制度，使员工了解公司各个部门的工作情况和流程，增强员工的综合素质和技能水平，提高员工的职业发展空间。
7. 培训计划制度：建立培训计划制度，根据员工的岗位需求、发展方向和职业规划，制定个性化的培训方案，提高员工的职业技能和管理能力。
8. 薪酬分配制度：依据公司实际情况和员工的贡献，制定合理的薪酬分配制度，包括基本工资、绩效奖金、年终奖金等，并明确相关福利待遇和补贴政策。
9. 福利保障制度：制定完善的福利保障制度，包括工伤保险、医疗保险、住房公积金、年假、带薪病假等福利措施，增强员工的安全感和幸福感。
10. 保密制度：制定保密制度，建立保密责任制，对公司机密信息和商业机密进行保护，防止商业秘密泄露，维护公司的商业利益。
11. 纪律处分制度：明确纪律处分程序和内容，对员工违反规定进行相应处分，建立良好的工作纪律和团队氛围。
12. 假期安排制度：规定员工的节假日安排和加班调休制度，确保员工合理休息和工作时间不超过法定上限。
13. 健康管理制度：建立员工健康档案，并提供健康咨询和检查服务，关注员工的身心健康问题，促进员工健康成长。
工程项目开发制度
工程项目开发制度一、项目立项阶段1.1 项目前期准备在项目立项阶段，需要进行项目前期准备工作。
包括确定项目目标和需求、制定项目规划和预算、确定项目组成员和组织结构等。
1.2 项目评估和可行性分析在项目立项阶段，需要对项目进行评估和可行性分析。
这包括对项目目标、需求、资源、技术、市场等方面进行全面评估，以确定项目的可行性。
1.3 项目立项申请和批复在项目立项阶段，需要提交项目立项申请，经过审批后才能正式启动项目。
项目立项申请需要包括项目的目标、需求、规划、预算、组成员等内容。
二、项目规划阶段2.1 项目计划制定在项目规划阶段，需要制定项目计划。
项目计划包括项目的目标、任务、时间表、资源需求、风险评估等内容。
2.2 项目团队建设在项目规划阶段，需要建设项目团队。
项目团队成员应具备所需的技能和经验，能够有效配合完成项目任务。
2.3 项目范围管理在项目规划阶段，需要对项目范围进行管理。
确定项目的边界和范围，明确项目的工作内容和目标。
2.4 项目风险管理在项目规划阶段，需要进行项目风险管理。
评估项目可能遇到的风险，并采取相应措施降低风险。
三、项目实施阶段3.1 项目实施在项目实施阶段，需要按照项目计划进行项目的实施。
项目团队成员应根据任务分工、合理协作，按时完成项目任务。
3.2 项目监控在项目实施阶段，需要对项目进行监控。
监控项目的进度、成本、质量等情况，及时发现并解决问题。
3.3 项目沟通在项目实施阶段，需要进行项目沟通。
项目团队之间、项目团队与相关部门之间、项目团队与客户之间需要进行及时有效的沟通，确保项目进展顺利。
3.4 项目变更管理在项目实施阶段，如果有必要进行项目变更，需要按照项目变更管理程序进行处理。
确保项目变更的合理性和可行性。
四、项目总结阶段4.1 项目验收在项目总结阶段，需要进行项目验收。
客户对项目成果进行验收，确认项目达到预期目标。
4.2 项目总结在项目总结阶段，需要对项目进行总结。
总结项目的成功经验和不足，以提高后续项目的管理水平。
游戏研发公司流程管理制度
游戏研发公司流程管理制度一、项目启动阶段项目启动阶段是整个游戏研发过程的基础，需要明确项目的目标、范围、预算和时间表。
在这一阶段，应该成立项目管理团队，包括项目经理、技术负责人、美术负责人、策划负责人等关键角色，并制定详细的项目计划。
二、需求分析与设计阶段需求分析是确定游戏功能和性能要求的过程，而设计阶段则是将这些需求转化为具体的设计方案。
在这个阶段，策划团队需要与技术团队紧密合作，确保设计的可行性。
同时，应该建立需求变更管理机制，以应对在开发过程中可能出现的需求变动。
三、开发阶段开发阶段是游戏从设计图纸变为现实的过程。
技术团队应该遵循编码规范，采用模块化开发和版本控制工具来管理代码。
同时，应定期进行内部测试，确保每个功能模块的稳定性和性能。
四、测试阶段测试是确保游戏质量的重要环节。
测试团队需要根据测试计划，对游戏进行全面的功能测试、性能测试、兼容性测试等。
所有发现的缺陷都应该被记录在案，并分配给相应的开发人员进行修复。
五、发布与维护阶段游戏发布后，并不意味着项目的结束。
运营团队需要监控游戏的运行状态，收集用户反馈，并根据这些信息进行持续的优化和更新。
对于发现的任何问题，都应该迅速响应并提供解决方案。
六、质量管理与持续改进质量管理贯穿于游戏研发的每一个阶段。
公司应该建立一套完善的质量管理体系，包括质量目标的设定、质量控制措施的实施以及质量改进活动的开展。
通过定期的质量审查会议，可以及时发现问题并采取改进措施。
七、人力资源管理人力资源是公司最宝贵的资产。
公司应该为员工提供持续的培训和发展机会，建立公平的绩效评估体系，并通过合理的激励机制保持团队的积极性和创造力。
八、沟通与协作有效的沟通是团队合作的基础。
公司应该建立开放的沟通环境，鼓励员工之间的交流和分享。
同时，利用项目管理软件和协作工具可以提高团队的工作效率。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
开发部制度流程汇编
重庆XX房地产开发有限公司【开发部】XX
二0一0年五月
开发部制度流程汇编 (1)
一、总则 (4)
(一)开发部定位： (4)
(二)开发部功能： (4)
(三)发展目标 (5)
二、开发部组织结构 (6)
三、开发部外业行为规范 (7)
四、开发部内业行为规范： (8)
五、开发部档案管理制度： (9)
(一)移交制度： (9)
(二)存档制度 (9)
(三)档案管理流程 (11)
六、项目前期策划流程： (12)
七、开发部前期开发报建流程： (13)
八、网上申报流程： (15)
九、方案阶段工作流程： (16)
十、设计阶段工作流程： (17)
十一、施工阶段工作流程： (18)
十二、预售阶段工作流程： (19)
十三、竣工阶段工作流程： (20)
十四、业务费管理流程： (21)
十五、预测报告流程： (22)
十六、实测报告流程： (23)
一、总则
(一)开发部定位：
1、发展决策依据的提供者
2、业务计划的导向者
3、市场的开发者
4、客户关系的维护者
5、众长企业品牌形象的第一塑造者
(二)开发部功能：
1、建立、维护市场调研信息系统，收集有关行业、政策、产品、整体市场等外部信息。
2、寻找项目、培植资源并提供可行性研究结果。
3、公共关系、人脉资源的建立和维护。
4、负责项目开发的战略研究、节奏安排与控制及房地产开发过程相关手续办理。
5、项目在建过程中，各相关职能部门的协调。
6、开发项目预售许可证的办理。
7、项目完工后，项目的竣工验收、栋证办理。
8、客户档案、资料的整理、保存。
9、结合企业内部各数据项目，在整理分析的基础上，建立常规信息平台。
(三)发展目标
1、核心目标：
扩大市场占有率，使众长成为行业主导企业。
确立高水平的专业标准，形成高标准、规范化的工作流程。
开发部一定要做众长地产的核心团队。
苦练内功，提高整体战斗力，时刻处在超前位置。
2、发展计划：
2011年：确定开发中心组织结构及发展规划，制定人员配置计划。
完成开发中心人员配置，建成系统的开发工作流程。
保证北温泉九号二期项目全面开工建设以及各项竣工手续
2012年：使开发中心具备独立市场能力。
市场调查专业水准达到行业内领先水平。
客服中心创造出独特的服务体系，打造出众长地产的服务品牌。
远景：发展为独立项目运营中心，以强大的信息数据库，为公司战略提供数据支持；以高水平的专业经验，确定项目的定位，缩短项目操作周期，提高运营速度，为公司效益最大化造好保证；以人性化的服务体系，打造出众长的地产服务品牌。
让开发中心成为名副其实的众长地产的先锋部队，核心部门。
二、开发部组织结构
部门组织结以及岗位职责构引用公司行政部制定结构
三、开发部外业行为规范
1、外出人员应该先与外联单位办事人员约好时间，外出期间不允许办理私人事情
2、外联交往应讲文明、讲礼貌，据理说事、不与相关业务单位人员争吵
3、外出人员代表公司形象，应注意自身形象、保持干净、整洁、大方、得体
4、遇到较难解决的问题应主动思考解决方案，在自己无法做主的问题上应该立即汇报上级领导
5、外出办事应提前准备好交件资料，避免出现资料遗忘导致效率降低
6、取得相关批文应立即复印部门存档、原件于当日移交公司档案室
7、若需要接待相关行政部门，招待费用遵照公司行政制度执行，并提前征求部门经理同意、事后做好相应台账
8、因公司原因无法派车，部门员工可根据事情的紧急情况自行选择交通工具，交通费用应于当日内到部门经理出备案
9、完成一件从来没有做过的工作应于当日内整理好办事流程，于周五会上与部门同时分享，情况紧急的应在最快的时间内告知上级领导10、外出办事应带好记录本及签字笔，做好必要的沟通记录以及解决方案
11、具备高尚的职业道德、爱岗敬业、诚实守信、严禁以权谋私
四、开发部内业行为规范：参考公司行政制度执行
五、开发部档案管理制度：
(一)移交制度：
1、建立移交台账，台账移交模板详见附件
2、取得的所有批文、图纸、报告等复印件部门存档、原件及时移交公司档案室
3、所有资料移交必须及时登记台账做到进出有据
4、与乙方单位配合需要书面纸质一次性告知对方所需要提供的资料以及时间要求、使对方明白未能按时提交资料的后果。
一式两份。
乙方单位经办人员签字确认。
5、注意任何移交必须注明时间，以降低公司法律风险
(二)存档制度
1、档案根据属性进行分类存档：
属性：
公司内部文件
外联单位管理文件
各类批复文件
资质证书类文件
各类图纸类文件
2、严格档案密级制度
3、存档应编制电子目录
4、档案保存实效记录
5、档案销毁应有审核以及销毁记录
6、档案应立卷存档
7、档案入库应及时
(三)档案管理流程
六、项目前期策划流程：
七、开发部前期开发报建流程：
八、网上申报流程：
九、方案阶段工作流程：
十、设计阶段工作流程：
十一、施工阶段工作流程：
十二、预售阶段工作流程：
十三、竣工阶段工作流程：
十四、业务费管理流程：
十五、预测报告流程：
十六、实测报告流程：。