轻资产运营模式财务分析的文献读书笔记
轻资产公司运营模式及财务战略的研究
轻资产公司运营模式及财务战略的研究作者：王归航李今丁凤娇陆美晨李立华来源：《经营者》2018年第06期摘要全球化进程越来越快，随之而来的是愈发激烈的市场竞争，如何在激烈的竞争中获得更强的竞争力，持续发展是上市公司面临的关键问题，而公司的发展和价值的提升与其运营模式、财务战略有密不可分的关系。
目前，轻资产运营模式以其“低”财务投入、“小”资产规模、“轻”资产形态、“重”知识运用、“高”投资效益的特点，成为现代很多新兴产业运营模式的选择，研究轻资产公司运营模式及其财务战略可以为有效促进公司发展作出积极贡献。
本文采用理论演绎与案例研究相结合的方法，以苏宁云商为例，针对性地分析了轻资产运营模式和财务战略的关系，总结借鉴意义。
关键词轻资产财务战略运营模式苏宁云商一、引言如今，随着经济社会的迅猛发展和逐渐繁荣，高投入、低产出的经营模式已经不适应经济发展的需求，传统观念中影响公司发展的因素也已发生改变，公司要从原有的粗犷型向精细型改变。
正因这种趋势，越来越多以全球500强为代表的实体经营公司采用轻资产运营模式。
轻资产公司在运营的过程中能够充分利用公司资源，综合协调自身多年累积的品牌价值、影响力、客户关系、产业链等轻资产，创造公司的市场竞争优势，达到以最少的资本投入追求更高的股东价值的目的。
[1]据此，本文着重以苏宁云商为例，研究轻资产公司的运营模式及其财务战略，并结合轻资产公司的行业特性及其发展变化，可以在实践中探索出一条适合我国轻资产公司的资本运营之路，为推动我国轻资产公司的发展提出切实可行的建议。
二、轻资产公司运营模式及相关财务战略的理论基础（一）轻资产公司的运营模式及特点轻资产公司的运营模式主要包括两种：第一，将企业的重心放在能获得较高利润的部分，利润较低的部分进行外包，重新配置企业资源，增强核心竞争力，或参股、控股其他企业，以本企业的技术、品牌等的输出操控他人资本，以获得盈利。
第二，企业只选取生产链中资产相对较少的部分进行投资，如重点加强产品研发、品牌建设等。
轻资产运营模式企业的财务战略
轻资产运营模式企业的财务战略【摘要】轻资产运营模式企业的财务战略是企业在运营过程中采用最小化资产配置的策略，通过精细管理资金流动和资产利用率来实现盈利最大化。
文章首先介绍了轻资产运营模式企业的定义和特点，然后重点探讨了财务战略在其中的重要性，包括财务规划、资金运作优化、财务杠杆的利用以及风险管理的应用。
结论部分强调了轻资产运营模式企业财务战略对企业发展的关键作用，并展望了未来发展趋势。
轻资产运营模式企业的财务战略是企业成功的关键之一，对企业的长期发展具有重要意义。
【关键词】轻资产运营模式、财务战略、企业特点、财务规划、资金运作、财务杠杆、盈利能力、风险管理、发展重要性、趋势、总结。
1. 引言1.1 什么是轻资产运营模式企业的财务战略轻资产运营模式企业的财务战略，是指在企业运营过程中，尽可能减少资产投入，最大化资金利用效率的财务管理策略。
轻资产运营模式企业以依托互联网、共享经济等新兴技术和商业模式，实现投入少、风险低、快速应对市场变化的经营理念为特点。
相比传统企业，轻资产运营模式企业更加注重资金的灵活运用和资产的高效利用，通过精准的财务战略，实现资金的最大化增值和企业价值的持续提升。
1.2 轻资产运营模式企业的特点1.灵活快速：轻资产运营模式企业通常拥有简洁的组织结构和高效的运营流程，能够快速调整业务方向和适应市场变化。
2.成本低廉：由于轻资产模式企业不需要大量投入实物资产，能够通过精细管理和合理调配资源，降低成本并提高效率。
3.创新性强：轻资产运营模式企业通常注重技术创新和灵活变通，能够快速响应市场需求并推出具有竞争力的产品和服务。
4.风险控制：相对于传统企业，轻资产模式企业在经营过程中风险更为可控，因为其无需投入大量资金购买实物资产，可以更灵活处理风险问题。
5.快速扩张：轻资产运营模式企业通常具有较强的快速扩张能力，可以迅速进入新市场或扩大现有业务规模，实现快速增长。
2. 正文2.1 财务战略在轻资产运营模式企业中的重要性财务战略在轻资产运营模式企业中的重要性无法被低估，它直接影响着企业的盈利能力、成长速度和风险控制。
《企业轻资产运营探析国内外文献综述3900字》
企业轻资产运营研究国内外文献综述1国外研究现状亚当·斯密的劳动分工理论认为，分工是提高劳动生产力的有效途径，也是增加财富的有效途径。
GeorgianaSurdu(2011)认为，分工越细化，各个工种之间的合作越密切，行业之间的竞争趋向激烈，同时也会形成行业之间的共同资源。
行业之间的关系不在限于简单的贸易关系，更多的是结成战略联盟、OEM等这种基于投资联系的合作关系，在此基础之上，诞生了一种新的企业运营模式，即是轻资产运营模式。
1.轻资产盈利William B.Cassidy (2009)认为他所研究的亲资产运营企业成功的原因中超过30%是因为采取的了轻资产运营战略，通过轻资产运营战略改变了企业的成本结构，进而获得了更高的投资回报率，企业获得了更多的利润，也就获得了更大的发展机会。
Aaron Huff (2010)的研究显示TTS公司的轻资产运营战略帮助其在经济不景气的时期获得了相较其他传统企业更多的投资机会。
ApplegateL.M,MeFarlanF."W和MeKenneyJ.L(1996)指出，公司的轻资产运营模式是指：企业将非重要的生产环节外包给代工厂商，自己只保留资源管理的核心业务，从而减少了耗时费力但是附加值低下的中间过程。
Camarina-Matos(1998)认为轻资产模式是指：企业剥离市场竞争力不强的部分业务，将主要资源的精力投入到市场竞争力较强的核心业务上，这种情况下公司并不失去对一个完整管理链的控制，但是只执行部分环节的管理功能，重点放在提高企业运营的效率和反应能力上。
Rowley (1999)给出了企业轻资产模式的四大特征：(1)通过企业部门和功能的分离扩大了企业的边界；(2)通过部门独立性的建立扩大了部门的自主权；(3)信息的传递效率和广泛沟通机制的建立是轻资产运营企业的重要保障机制；独立的部门执行承担独立的功能，同时有效分散了经营风险Naiqiwu (1999) 提出了轻资产运营企业的五种盈利模式，分别是：(1)部分活动外包；(2)网络化销售；(3)合作企业间形成战略联盟；(4)虚拟行政部门；(5)网络化管理。
云南白药轻资产运营模式下的财务战略分析
结果与讨论
公司采取了稳定增长的策略，既满足了股东的收益需求，又保证了公司的可 持续发展。
结果与讨论
然而，云南白药集团在应收账款管理方面存在一定的风险。虽然公司制定了 严格的收款政策，但随着公司业务规模的扩大，应收账款余额不断增加，需引起。 此外，公司在投资策略上趋于保守，对于高风险投资持谨慎态度，这在一定程度 上限制了公司的多元化发展和收益增长。
研究方法
研究方法
本次演示采用文献研究法、案例分析法和财务报表分析法进行研究。首先， 梳理云南白药轻资产运营模式的发展历程和财务表现；其次，以云南白药集团近 五年的财务报表为基础，分析其资产结构、盈利能力、现金流状况等指标，进一 步评价其财务战略的有效性。
结果与讨论
结果与讨论
通过分析云南白药集团的财务报表，我们发现其资产结构合理，流动比率和 速动比率较高，显示出较强的短期偿债能力。此外，云南白药集团的研发投入和 营销支出持续增长，为保持其市场竞争力提供了有力保障。在股利分配方面，
二、资产为本的社区发展：一种新的实践方式
资产为本的社区发展是一种基于优势视角的实践方式，它强调的是社区内部 的资产和资源，而非外部的援助和介入。这种发展模式注重培养社区内部的自我 效能感和自我管理能力，以提高社区自身的可持续发展能力。
二、资产为本的社区发展：一种新的实践方式
在这种模式下，社区不再是被动的受益者，而是成为发展的主体。通过发掘 和利用自身的资源，社区可以制定自己的发展计划，确定自己的优先发展领域， 并采取有效的行动来实现发展目标。此外，资产为本的社区发展还鼓励社区建立 合作伙伴关系，以实现资源的共享和互利共赢。
文献综述
文综述
云南白药轻资产运营模式的概念和特点相关文献指出，该模式将企业资源集 中于核心业务领域，降低固定资产投入，提高资产收益率和灵活性。同时，通过 与供应商、销售渠道等建立战略合作关系，实现资源共享和优势互补。关于财务 战略及评价的研
轻资产运营模式财务分析的文献读书笔记
文献读书笔记一、我国上市公司定向增发融资效应研究摘要：2006年5月8日，中国证券监督管理委员会为响应国务院提高上市公司质量的号召，出台并实施了《上市公司证券发行管理办法》，定向增发首次作为我国股权再融资形式之一，被引入资本市场。
在我国特殊制度的安排下，定向增发这种在全流通背景下借鉴境外市场经验引入的证券发行制度，正在被越来越多的上市公司所追捧，其融资规模远远超过配股、公开增发新股和可转换债券等股权再融资方式。
本文针对近年来定向增发热这一现象，欲在介绍定向增发相关理论的基础上，对定向增发做一系统的短期效应与长期效应的实证研究分析，并辅以首例农业上市公司定向增发案例剖析，以验证定向增发这种融资方式是否对优化资源配置、促进上市公司发展起到了一定的作用，从而在丰富定向增发融资理论的同时，为中国上市公司进行融资决策及投资者参与股权再融资提供新的启示，并且为定向增发相关政策的具体改进和规范提供一定的方向和依据。
保护中小股东利益：本文用法与金融理论解释了保护中小股东权益的重要性，本文认为落实法律制度对投资者保护的作用，有利于金融发展和经济增长。
控制大股东掏空行为、保障中小股东利益是资本市场健康发展的基本保证。
引言：1984年11月14日，新中国历史上第一只真正意义上的股票“飞乐音响（600651）”填补了我国股票市场长期以来的空白状态。
“积极稳妥解决股权分置问题”2006年，国务院为了扭转股票市场长期低迷的局面，特别提出了提高上市公司质量的号召，同年5月8日，中国证券监督管理委员会施行了《上市公司证券发行管理办法》（以下简称《管理办法》），恢复并规范了我国股权融资形式，首次规定了上市公司可以采取非公开发行股票的方式，也即本文所指的定向增发。
定向增发已经成为上市公司整体上市、实施并购、引入战略投资者、进行公司治理等首选的有效措施。
二、轻资产运营研究综述及未来财务研究取向摘要：轻资产运营模式已经被不少企业积极探索与实践，而理论界的研究则相对滞后。
浅析轻资产化转型的财务效果研究
浅析轻资产化转型的财务效果研究随着社会经济的快速发展和市场竞争的加剧，持续不断的转型和创新已成为企业发展的重要命题。
在这个过程中，轻资产化已成为不少企业的选择。
所谓轻资产化，就是让企业尽可能减少固定资产和投资，转而依赖于网络和技术以实现商业目的。
虽然轻资产化能够有效减小企业资本压力和运营成本，但同时也会影响企业的盈利能力和财务效益。
本文将以轻资产化转型为切入点，探讨其对企业财务效果的影响。
一、影响企业财务稳定性轻资产化转型的一个显著特点是将企业传统的固定资产转化为可移动的云计算、数据中心等，这样可以减少企业资产负债的压力，从而实现降低成本。
但是，企业在转型过程中，使用的云计算和数据中心可能受到天灾人祸的影响，例如大火、洪水等，导致企业无法正常运营。
因此，轻资产化转型还会影响企业的财务稳定性。
为避免这种风险，企业应该选择可靠的云计算和数据中心合作伙伴，以确保正常的运营。
二、减少固定资产的投资固定资产投资是企业运营的重要支出，它往往会占据企业运营成本的大部分。
如果企业能够尽可能减少固定资产的投资，那么就可以减小其资产负债压力，从而降低财务成本和运营成本。
因此，轻资产化转型能够提高企业的财务效益，使企业更加稳健。
三、减少人工成本传统的企业经营模式需要大量雇佣员工以维护日常运营，这会带来较高的人工成本。
另外，由于现在互联网普及，互联网领域内许多的运营工作已经实现了自动化，因此采用互联网技术的轻资产化还可以在一定程度上减少企业的人工成本。
但是，轻资产化转型也会导致工作的繁忙程度分配失衡，而员工的荣誉感、幸福感等因素仍将影响企业的发展。
四、降低资金压力轻资产化转型可以降低企业的资金压力，尤其是在投资周期较长、固定资产占比较高的领域，企业将面临着巨大的固定资产投资压力，然而现代互联网时代许多服务也只需要异地支持就可以完成。
通过采用轻资产化转型的方法，企业可以将一部分固定资产转化为可移动的云计算、数据中心等，从而降低了企业的资产负债和压力。
浅析轻资产运营模式及其财务绩效
Finance and Accounting Research | 财会研究MODERN BUSINESS现代商业136浅析轻资产运营模式及其财务绩效谢汝璐 山东师范大学 山东济南 250000摘要:当前的经济转型期下，轻资产运营模式受到众多公司的青睐，因此本文选择将轻资产运营模式作为研究内容，论述了轻资产运营模式的概念、理论基础等，并分析了轻资产运营模式下腾讯公司的财务绩效特征。
关键词:轻资产；轻资产运营模式；财务绩效一、引言伴随着新资产的引入，全球规模最大的实体商业巨头，万达商业更名为万达商管集团，轻资产战略思路在房地产业又刮起了新一轮热潮。
轻资产的运营模式对于中国企业来说并不陌生，本世纪初，麦肯锡公司就对当时的光明乳业提出了轻资产的概念，在此之后，我国的企业开始也逐渐接受这种模式，并最早在海尔、格力等少数企业中得到了较好的应用。
而在当前的经济转型期下，中国大多企业遭受了前所未有的冲击，纷纷寻求商业模式的转换，在此时，轻资产运营模式为中国企业的转型发展提供了一种指引。
二、概念和理论基础(一)轻资产轻资产是相对于重资产而言的一种资产，重资产在企业中主要指企业的厂房、设备等需要占用大量资金的资产，而轻资产则在企业中多数以无形资产的形式存在，例如企业的品牌影响力、企业文化、研发能力等。
轻资产虽然无形，却扮演着不可忽视的角色，大部分轻资产并不在企业的报表中体现，有时却比有形资产为企业带来更多的价值，因此轻资产逐渐成为企业更加关注的对象。
(二)轻资产运营模式轻资产运营模式即企业重点将资金投入到能够为企业带来高附加值的环节，而对固定资产等方面投入较少的资金，通过轻资产的不断积累为自己创造价值。
以轻资产为运营模式的企业，重点关注自己的核心优势环节，而将自己并不擅长且不能带来高附加值的环节外包或者租赁出去，从而以最少的资金投入，为企业带来最大的利润。
(三)轻资产运营模式的理论基础1.价值链分工理论。
价值链分工理论由迈克尔.波特在《竞争优势》一书中最早提出，他认为并不是价值链上的每个环节都能创造价值，而能够创造价值的环节就是“战略环节”。
浅谈轻资产运营模式及其财务绩效
浅谈轻资产运营模式及其财务绩效随着消费升级和消费市场的变革，轻资产运营模式越来越受到企业的关注。
**轻资产运营**是指通过建立多维度、多层次的资源整合平台，以特色服务为切入点，利用成熟的运营手段和平台技术，实现品牌价值的最大化，带动公司客流量、用户知名度和销售额的提升的运营模式。
在轻资产运营模式中，企业不需要强调建立实体店面，以及大量的人员投入，而是更注重线上营销和售后服务的建立，充分利用互联网的优势和消费者的购买习惯。
所以，在轻资产运营模式中，企业的主要成本是营销费用和技术投入，降低了企业的运营成本，提高了企业的效率。
轻资产运营模式不仅能够提高企业的效率，同时也有利于企业的财务绩效的提升。
具体来说，企业能够通过以下几个方面获得财务优势：1. 降低成本轻资产运营模式能够降低企业的成本。
因为这种模式更注重线上推广和售后服务，而且线上推广的成本比线下降低许多，售后服务的成本也比实体店面少得多。
此外，轻资产运营还可以通过互联网获得客户，减少中间商的利润，进一步降低了成本。
2. 提高效率轻资产运营模式与传统的实体店面相比，更加注重运营效率的提高。
通过互联网获得客户，节省了企业的推广时间和成本，同时也降低了企业的流通成本。
此外，企业可以通过流程优化和技术支持，大幅提高销售效率。
轻资产运营模式带来的成本降低和效率提高，能够直接提高企业的利润率。
通过互联网平台的优化和精准营销，企业的销售额和市场份额都会增长，进而提高了企业的利润率。
4. 预测风险轻资产运营模式还可以通过技术支持和数据分析预测风险。
企业可以通过数据分析了解消费者的购买行为和消费趋势，及时调整公司的经营策略，降低企业的经营风险。
总之，轻资产运营模式能够在多个方面帮助企业提升财务绩效，从而进一步加强企业的竞争力。
随着消费市场的不断变化，未来轻资产运营模式将得到更广泛的应用和发展。
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文献读书笔记一、我国上市公司定向增发融资效应研究作者：郭巧莉来源：中国知网【作者基本信息】内蒙古农业大学，农业经济管理， 2013，博士摘要：2006年5月8日，中国证券监督管理委员会为响应国务院提高上市公司质量的号召，出台并实施了《上市公司证券发行管理办法》，定向增发首次作为我国股权再融资形式之一，被引入资本市场。
在我国特殊制度的安排下，定向增发这种在全流通背景下借鉴境外市场经验引入的证券发行制度，正在被越来越多的上市公司所追捧，其融资规模远远超过配股、公开增发新股和可转换债券等股权再融资方式。
本文针对近年来定向增发热这一现象，欲在介绍定向增发相关理论的基础上，对定向增发做一系统的短期效应与长期效应的实证研究分析，并辅以首例农业上市公司定向增发案例剖析，以验证定向增发这种融资方式是否对优化资源配置、促进上市公司发展起到了一定的作用，从而在丰富定向增发融资理论的同时，为中国上市公司进行融资决策及投资者参与股权再融资提供新的启示，并且为定向增发相关政策的具体改进和规范提供一定的方向和依据。
保护中小股东利益：本文用法与金融理论解释了保护中小股东权益的重要性，本文认为落实法律制度对投资者保护的作用，有利于金融发展和经济增长。
控制大股东掏空行为、保障中小股东利益是资本市场健康发展的基本保证。
引言：1984年11月14日，新中国历史上第一只真正意义上的股票“飞乐音响（600651）”填补了我国股票市场长期以来的空白状态。
“积极稳妥解决股权分置问题”2006年，国务院为了扭转股票市场长期低迷的局面，特别提出了提高上市公司质量的号召，同年5月8日，中国证券监督管理委员会施行了《上市公司证券发行管理办法》（以下简称《管理办法》），恢复并规范了我国股权融资形式，首次规定了上市公司可以采取非公开发行股票的方式，也即本文所指的定向增发。
定向增发已经成为上市公司整体上市、实施并购、引入战略投资者、进行公司治理等首选的有效措施。
二、轻资产运营研究综述及未来财务研究取向王卫星，林凯，程莹( 常州大学经济管理学院，江苏常州 213164)来源：常州大学学报摘要：轻资产运营模式已经被不少企业积极探索与实践，而理论界的研究则相对滞后。
轻资产运营企业的管理，特别是财务管理都面临着许多新问题。
从国内外学者们对轻资产运营的研究状况出发，对 2000 年到2013年5月之间所发表的论文进行了理与归纳，并且在此基础之上，提出了“轻资产”运营的未来研究取向。
轻资产相关概念的界定、轻资产公司财务管理模式，以及融资创新、投资技术难题的破解等，都需要我们关注和研究。
正文：简述轻资产是一个什么样的模式，在国内外发展现状及差异。
轻资产运营是一种“低”财务投入、“小”资产规模、“轻”资产形态、“重”知识运用、“高”投资效益的企业发展模式，自国际著名管理咨询公司麦肯锡提出以来逐步受到全球企业的青睐和关注。
企业通过轻资产经营模式，可以更好地突出自身的核心价值，将有限的资金集中投入到品牌设计和产品研发中去，而将那些非核心的环节，比如物流环节、生产环节、包装环节等等都外包出去，以降低企业的资本投入，提高资本回报率，进而提升企业的竞争力。
目前，不少企业在积极探索轻资产模式，如国美、沃尔玛、阿里巴巴等等被称为“类金融公司”的企业，有以知识产权为王牌的微软、同仁堂、默克制药、可口可乐等公司; 也有耐克、苹果、橡树国际这样的品牌型公司; 中国电信、中国移动、中国联通等基础网络公司以及戴尔、腾讯、谷歌等互联网公司，都成功地运用了轻资产运营模式。
1.研究现状轻资产这一课题在我国的研究才刚刚起步，研究还相对较少。
我们选取万方数据中文期刊数据库系统为搜索引擎，以“轻资产”为题名，对 2000年～ 2013 年5月间发表的研究论文进行了统计与整理发现: 国内学者对轻资产的研究主要是从2005 年以后才开始的，但是论文发表最多的年份也只有 11 篇，相对于其他课题，该课题的研究还非常少。
2、研究综述（国内）1）轻资产概念目前，关于“轻资产”还没有统一的、比较权威的定义，但是已经有了一些表述。
杨现锋，唐秋生 ( 2007) 提出:轻资产包括企业的经验、规范的流程管理、企业品牌、客户关系、人力资源、企业文化等，与“重资产”相比，它们占用资金较少，适应性强，使用灵活，资产回报率高。
［1］吕民乐等 ( 2008) 认为，除上述内容外，轻资产还应包括治理制度以及企业与各方面的关系资源等内容，其核心是品牌。
［2］刘艳军 ( 2010) 将轻资产描述为企业在经营过程中形成的无形资产，也是企业竞争优势和价值增长的关键因素。
［3］也有学者 ( 吕爽，2010) 指出智力资本以知识及其管理为核心，构成了企业的轻资产。
［4］杨天波、景梁 ( 2011) 则认为轻资产其实就是企业的一类资产，它们的特点在“轻”上，核心应该是这些“虚”的东西。
［5］2）轻资产的特征轻资产运营的企业中，公司掌控的不是生产、分销、物流等实体环节，而是一个信息整合运用的环节，它是充当一个资源整合者的角色的经营模式。
［8］( 乔政，2008)关于轻资产运营的特征，贺志军 ( 2009) 作了如下表述: 轻资产运营必须强调高附加值和高排他性; 具有可持续发展的战略性; 在价值链中必须发挥着绝对的领导作用; 注重全球资源的整合; 依靠资本的运作; 同时，企业要关注民族、企业和品牌等多个方面的文化。
［9］3）轻资产的优缺点分析优点：杨现锋，唐秋生 ( 2007) 认为轻资产运营不仅可以降低成本、提高资产回报率、降低进入门槛、利于企业快速扩张和跨越式发展，还可以提高核心竞争力、增强品牌知名度、增强市场应变能力和提高社会资源的利用效率。
刘艳军 ( 2010) 提出轻资产可以凭借杠杆原理充分利用他人的资源，集中有限的资源在利润最高的部分，从而给企业带来丰厚的利润。
杨天波、景梁 ( 2011) 研究认为轻资产运营可以帮助企业提高快速反应能力、增加现金流和提高盈利能力等。
缺点：吕民乐 ( 2008) 对轻资产的软肋做了专门的研究分析，认为轻资产运营可能带来的问题主要是无法有效控制产品的质量、对外包出去的重资产失去控制、丧失核心技术或者工艺、为自己培养竞争对手，最终走入价格战以及弱化企业的服务能力，使品牌形象大打折扣，从而输给竞争对手等等。
刘艳军 ( 2010) 指出，轻资产运营最大的缺点就是企业过分注重品牌而轻视产品的质量，有可能导致产品质量的不合格，到头来还是会抹黑品牌。
5）轻资产运营模式在国内的应用学者们从各个行业出发，经过实证分析研究“轻资产运营”，因“行”制宜地总结出运营模式。
2001 年，麦肯锡提出光明乳业公司可以实行轻资产战略，事实证明，光明乳业公司在之后两年里的品牌的溢价效应、资金周转能力、上下游资金的运作能力都表现不凡，这是轻资产战略思想在中国初放异彩。
( 杨天波，景梁，2011)2008 年北京奥运会中国代表团全部采用李宁品牌的服装，这使得“李宁”这一民族品牌又上到了一个新的高度，也使得“轻资产运营”的模式再度成为了关注的焦点。
( 吕爽，2010)乔政 ( 2008) 研究了 PPG 衬衫企业的运营模式，其在接到客户的网络或者电话订单后将订单息输入到信息系统，信息迅速反馈给采购部门以及上游的生产厂商，在产品完工运至总部打包之后，通知第三方物流公司快速送达产品。
杨天波、景梁( 2011) 进一步以现代服装企业为例，认为企业可以把生产环节外包给上游的制造商，而企业自身负责服装设计环节，在这种情况下，企业无需花费大量精力和资金去选择和购置诸如生产厂房等固定资产，可以把精力和资金投入到下游的销售渠道和市场开拓等方面，增加产品的销售数量，从而提高企业的利润。
但是企业应注意加强存货的流动性管理，关注企业的偿债能力，加快自身品牌的塑造和打造一条反应敏捷的供应链等。
姜梅 ( 2010) 则从《申江服务导报》出发，分析了生活服务类周报的轻资产战略，企业应该更多地依赖于轻资产之间的相互链接，有效地利用品牌资源、读者资源、信息资源等，运用战略联盟、战略合作等形式，整合网络媒体的互动性、异地纸媒的公信力和本土化优势，拓展增值服务，实现跨媒体、跨区域、跨产业“三跨”发展，并且进一步优化价值链、构建供应链和延伸产业链。
［11］但是，近年来光明乳业的奶源危机和全球金融危机中 PPG 衬衫公司的倒闭引发了诸多的质疑。
( 刘艳军，2010)( 6) 轻资产企业的财务管理虽然学者们从“轻资产运营”的角度研究较多，但是对轻资产企业或企业轻资产运营的财务管理研究文献几乎是空白，主要是近两年才开始的。
汤谷良，张茹 ( 2012) 的《财务战略驱动企业盈利模式———美国苹果公司的轻资产运营模式案例研究》一文是目前不多见的从财务管理角度所作的研究。
该文首先分析了轻资产公司的财务报表，发现其具有“高”和“低”的特点。
“高”包括高现金储备、高营运资本、高无息负债、高资产周转速度、高存货周转速度、高广告费用、高研发费用、高利润和高经营现金流，而“低”包括低存货、低固定资产、低利息费用、低资产负债率和低现金分红。
接着，他们又构建出轻资产盈利模式公司的财务驱动理论框架。
轻资产公司大都比较注重产品创新，并且将非核心业务外包，聚集供应链，企业自身则以研发为核心，而从财务管面看，企业融资应以内源性融资为主，低股利分配，自身具备巨额的现金储备和自由现金流，注重税收筹划与全球布局结构。
还有，薛文艳 ( 2012) 在总结出轻资产公司具有表外无法计量的资产多、流动资产多于固定资产，资金投入少，利润率高、低杠杆，资产负债率低、现金流充足，流动风险低、生产成本低，毛利率高、资产、存货和应收账款周转率高，应付账款周转率低等财务特征的基础上，认为其存在固定资产少，资金短缺，难以降低通胀风险、抵押物少，融资困难、财务杠杆无法有效运用和商业信用扩张等风险，应当在不同时期选择不同的筹资方式，比如: 初期以自有资金、员工入股为主，必要时引进风险投资和私募基金，发展后可以采用股票期权、股票、债券等，并且要提高应收账款回收率，挤占上游资金，利用商业信用、运用产业链降低库存、加大研发以及拓宽销售渠道的投入、杠杆式地运用软实力几何式地扩大市场份额等等。
［12］王翊、彭博 ( 2012) 以海澜之家为例，分别从筹资、投资和运营资金管理三个方面对轻资产模式的财务风险进行了研究分析。
在筹资方面，虽然海澜之家可以通过赊购和加盟保证金获得无息负债，资产负债率较高，但是如果公司不能将供应商的经营风险传导给下游，则公司的资产负债率的影响会被放大。
在投资方面，由于市场的不确定性，随着公司的发展壮大，产品开发、管理能力、品牌建设等就显得尤为重要。
而在运营资金管理方面，由于货币资金的不断增加，会出现资金使用效率低、投资不当、备付保证金收账款的存在会蚕食企业的利润，违背了轻资产模式的设计初衷，所以应收账款对于轻资产企业更为重要，因此建议企业要加强对应收账款的管理，具体应做到:加强风险意识，将应收账款回款率纳入到销售人员的考核中，并且销售部门要与财务部门共享信息，还有，建立经销商信用等级评价系统，根据“二八定律”，对应收账款实行分类管理，同时，在必要时企业还可以将应收账款转换成应收票据、保理业务和质押贷款等等。