企业集团集权制财务管理体制研究
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企业集团财务管理体制问题研究
独立 性， 这对 提 高子 公司 的 经营 积极 性 具有 积极 意义 。 ３ 、集权 与分 权相 结合型 在企业 集 团把市场 机制 引入企 业 内部， 实行 集 中
领导下的分散经营， 较适合采用集权与分权相结合的财务管理体制。 在此体制
下， 母公 司拥有 财务 战略规 源自， 计划 控制 、 重大 投资 决策 、 润分配 权 ， 投资 利 是 中心 。 产品性 质和 市场特 点 （ 区） 立的子 公司 ， 以在母 公司 最高决 策 而按 地 成 可 层授 权 下享有相 当大 的经 营 自主 权和 分配权， 按照 公 司内部本 身 的营业额 。 核 对 成本 和利润 ， 有利 于公 司本身 根据 市场行 情调节 发展 方 向和 产 品成 本控 制， 在 工资 的发放 上更 具有灵 活性 ， 从而 调动 劳动者 的积 极性 。 这种 模式 在母 公司 的有效控 制下 ， 子公 司有 了较大 的 自主 空 间。其 弊端 是公 司作为 核心 企业， 使 与其 属 下各级 子 公司 分别 处于不 同的管理 层 次， 自的财务 决策权 利 也不相 各
在企业 集 团财务 组织设计 中 为体现这 一 目标 ， 需要把 握好 以下原 则 ： 集 ① 权 、分权 适度 原则 。集 团公 司财 务总 部集 权过 多， 会影 响子 公 司的理财 积 极 性， 但分权过度， 也容易出现失控现象。②权责利均衡原则。分权能否达到目 的， 与权责 利关 系处理 密切 相关 。 给予 子公 司、 公司 的权 限大但 承担 的责任 分 小， 就容 易产 生滥 用权力 的现 象 ： 反之， 给予 的权 限小但承 担 的责任大 ， 不利 则 于调动子公司、分公司的积极性， 因此权责应是对称的、均衡的。同样道理， 责任 与利 益之 间的关 系也 应是对 称 的、 均衡 的 ： 机构 的设置 要与集 权 、 ③ 分权 的程 度相 适应 。集团 内各成 员企业 及其 下属 单位 的财务 管理机 构设 置哪些 职 能部 门， 应与享 有 的财务 管理职 权和 承担 的责任 相适应 ， 也是财 务部 门履行 这 好 职 责 的 重 要保 证 。 ３加强 财 务制度 蠢 设 健 全重 大经济 业务 事项 的决策 和执行 程序 。重 大经济 业务 事项主 要包 括 四个 方面， 即对外 投 资、 资产处置 、 资金调 度和 其他重 要 经济业 务事 项 。 （） １ 在对外投资方面，要制定 《 集团公司对外投资管理制度》 。规定集 团财 务部是 集 团对外投 资 的核 算和 监督 的主 管部 门， 责对联 营 、 项 目的 负 合资 立 项 、投资 和停业 解体 等审批 管理 。各子 公 司及直 属单位 在办 理联营 、合 资 企 业时 必须进 行可行 性 论证和 经济 效益 的预测， 要吸收 财务 人员参 加， 并 掌握 投 资对 方 的资信 和资产 情况 。 具备投 资条件 的， 凡 由主 办部 门办理 申请 立项手 续 。经 批准立 项后 ， 再办 理相 关手 续， 并报集 团公 司备案 。 （ ） 资 产处 置 方面 ， 制 定 《 团公 司 流动 资 金 管理 制 度 》 集 团 ２在 要 集 、《 公司 固定资产 管理 制度 》 集 团公 司无形 资产 、递 延 资产和 其他 资产管 理制 、《 度 》等 一系列 的 资产管 理制 度， 每类 资产 的处 置都做 出明确 的规定 。 对 （） 资金调 度和其 他重 要经 济业 务事项 的决 策方面 ， ３在 要制 定 《 团公司 集 资金 使用管理 制度 》规 定各单 位的所有 收入和支 出一律入 账， ， 不允许 发生账外 资金 ： 各单位的所有资金都要纳入资金预算收支安排 资金预算安排必须经过 集体 讨论 ： 年度资 金预算 报母 公司董 事会 审定 ： 季度 资金预 算报 经理 办公会 审 定： 月度 资金预 算报 主管经 理 审批 。 （） 期开 展财产 清查 。财 产清 查， ４定 既是 加强 财物 管理 的一 项重要 制度 ， 也是 加强会 计 核算和会 计控 制 的一项 重要 内容 。首先要 制定 《 团公司财 产 集 清查 程序 》通过 财产清 查， 确定 集 团各项财 产 的实存 数， 明实存数 与账面 数 查 是否 相符， 并查 明不 符的原 因和 责任 ， 到账 实相符 ， 做 保证 会计 资料 真实 、完
领导下的分散经营， 较适合采用集权与分权相结合的财务管理体制。 在此体制
下， 母公 司拥有 财务 战略规 源自， 计划 控制 、 重大 投资 决策 、 润分配 权 ， 投资 利 是 中心 。 产品性 质和 市场特 点 （ 区） 立的子 公司 ， 以在母 公司 最高决 策 而按 地 成 可 层授 权 下享有相 当大 的经 营 自主 权和 分配权， 按照 公 司内部本 身 的营业额 。 核 对 成本 和利润 ， 有利 于公 司本身 根据 市场行 情调节 发展 方 向和 产 品成 本控 制， 在 工资 的发放 上更 具有灵 活性 ， 从而 调动 劳动者 的积 极性 。 这种 模式 在母 公司 的有效控 制下 ， 子公 司有 了较大 的 自主 空 间。其 弊端 是公 司作为 核心 企业， 使 与其 属 下各级 子 公司 分别 处于不 同的管理 层 次， 自的财务 决策权 利 也不相 各
在企业 集 团财务 组织设计 中 为体现这 一 目标 ， 需要把 握好 以下原 则 ： 集 ① 权 、分权 适度 原则 。集 团公 司财 务总 部集 权过 多， 会影 响子 公 司的理财 积 极 性， 但分权过度， 也容易出现失控现象。②权责利均衡原则。分权能否达到目 的， 与权责 利关 系处理 密切 相关 。 给予 子公 司、 公司 的权 限大但 承担 的责任 分 小， 就容 易产 生滥 用权力 的现 象 ： 反之， 给予 的权 限小但承 担 的责任大 ， 不利 则 于调动子公司、分公司的积极性， 因此权责应是对称的、均衡的。同样道理， 责任 与利 益之 间的关 系也 应是对 称 的、 均衡 的 ： 机构 的设置 要与集 权 、 ③ 分权 的程 度相 适应 。集团 内各成 员企业 及其 下属 单位 的财务 管理机 构设 置哪些 职 能部 门， 应与享 有 的财务 管理职 权和 承担 的责任 相适应 ， 也是财 务部 门履行 这 好 职 责 的 重 要保 证 。 ３加强 财 务制度 蠢 设 健 全重 大经济 业务 事项 的决策 和执行 程序 。重 大经济 业务 事项主 要包 括 四个 方面， 即对外 投 资、 资产处置 、 资金调 度和 其他重 要 经济业 务事 项 。 （） １ 在对外投资方面，要制定 《 集团公司对外投资管理制度》 。规定集 团财 务部是 集 团对外投 资 的核 算和 监督 的主 管部 门， 责对联 营 、 项 目的 负 合资 立 项 、投资 和停业 解体 等审批 管理 。各子 公 司及直 属单位 在办 理联营 、合 资 企 业时 必须进 行可行 性 论证和 经济 效益 的预测， 要吸收 财务 人员参 加， 并 掌握 投 资对 方 的资信 和资产 情况 。 具备投 资条件 的， 凡 由主 办部 门办理 申请 立项手 续 。经 批准立 项后 ， 再办 理相 关手 续， 并报集 团公 司备案 。 （ ） 资 产处 置 方面 ， 制 定 《 团公 司 流动 资 金 管理 制 度 》 集 团 ２在 要 集 、《 公司 固定资产 管理 制度 》 集 团公 司无形 资产 、递 延 资产和 其他 资产管 理制 、《 度 》等 一系列 的 资产管 理制 度， 每类 资产 的处 置都做 出明确 的规定 。 对 （） 资金调 度和其 他重 要经 济业 务事项 的决 策方面 ， ３在 要制 定 《 团公司 集 资金 使用管理 制度 》规 定各单 位的所有 收入和支 出一律入 账， ， 不允许 发生账外 资金 ： 各单位的所有资金都要纳入资金预算收支安排 资金预算安排必须经过 集体 讨论 ： 年度资 金预算 报母 公司董 事会 审定 ： 季度 资金预 算报 经理 办公会 审 定： 月度 资金预 算报 主管经 理 审批 。 （） 期开 展财产 清查 。财 产清 查， ４定 既是 加强 财物 管理 的一 项重要 制度 ， 也是 加强会 计 核算和会 计控 制 的一项 重要 内容 。首先要 制定 《 团公司财 产 集 清查 程序 》通过 财产清 查， 确定 集 团各项财 产 的实存 数， 明实存数 与账面 数 查 是否 相符， 并查 明不 符的原 因和 责任 ， 到账 实相符 ， 做 保证 会计 资料 真实 、完
企业集团财务管理体制研究以美的集团为例
结论
本次演示通过对美的集团财务管理体制的深入研究和分析，揭示了其存在的问 题和原因，并提出了相应的解决方案和建议。这些建议包括适当分权以提高决 策效率、优化管理流程以提高工作效率、强化内部控制机制以规范管理行为以 及完善监督机制以提高财务管理效果。希望这些建议能够对美的集团以及同类 企业的财务管理体制优化提供一定的参考价值。
2、成长能力
从成长能力指标来看，美的集团表现突出。2019年，公司的营业收入增长率为 6.7%，净利润增长率为13.7%。这表明公司在保持稳定发展的同时，也具有较 强的利润增长能力。而且，公司的总资产周转率、存货周转率等指标均有所提 高，显示出良好的运营效率。
3、财务状况
美的集团的财务状况较为稳健。虽然负债率稍高，但公司通过优化资本结构、 拓展融资渠道等措施，使得负债水平得到有效控制。此外，公司的流动比率和 速动比率均保持了合理水平，显示了较好的短期偿债能力。
当前，企业集团财务管理体制主要存在以下问题：
1、财务管理目标不明确。部分企业集团缺乏明确的财务管理目标，导致财务 管理工作存在盲目性，无法有效发挥财务管理的作用。
2、财务管理内容不全面。部分企业集团财务管理内容相对单一，主要日常会 计核算和资金管理，缺乏对投资、筹资、利润分配等方面的全面考虑。
2、管理流程设计：美的集团在财务管理流程设计方面，采用了较为先进的财 务管理系统，实现了财务信息的实时传递和处理，提高了财务管理的效率和准 确性。
3、控制机制：美的集团注重内部控制机制的建设，通过完善内部控制制度、 明确岗位职责和加强内部监督等措施，确保财务管理工作的规范和有效性。
4、监督机制：美的集团在监督机制方面，建立了内部审计和外部审计相结合 的机制，同时引入了第三方监督机构，对财务管理工作进行全面、客观的监督 和评价。
我国企业集团集权式财务管理体制的构建
派出财务总监。 作为母公司派出的监督者 ， 财务总监的主
要 职责 是 ： 子公 司 的经 营策略 ， 监督 特别 是 财务 政策 是否 符合母 公司的 总体 战略 ，一 旦 发现 子公 司 经营 者 的行 为
母 公 司 财 务部 是整 个 企业 集 团 的财 务管理 中心 ， 实 施 对整个 集 团资 金 的筹集 、 运用 、 回与分 配等的战 略决 收
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２ｏ ＃ｇ 期 ０６ － １ ０ （ 总第 ２３期 ） ８
商 业 经 ＧＪ Ｓ ＨＡＮＧ Ｉ 济 ＹＥＪＮ Ｉ
Ｎ ． ，０ ６ ｏ１ ２ ０ ０
Ｔｏａ ．８ ｔｌ Ｎｏ２ ３
［ 编 号】 １ ９６ ３ ２０ ）００５—２ 文章 ０ —０ （０６ １—０１０ ０ ４
一
源于市场竞争条件下企业发展的自然选择，而是依赖甚
至屈从于行政的捏合 与强制。与西方企业集团源 自 母体 衍生的自然法则是完全相反的。西方企业集团的形成来 源于同一个母公司的发展壮大 ， 体现的是先有母公司后 有子公司，而很多中国的企业集团却体现为一种先子公
司而后 生成母公 司直 至企 业集 团 的反 自然特征 。由于没 有经历一 个渐进 的市 场竞 争 的 自然选 择 过程 ，而遵 循 的
出资成立 “ 财务公 司”。作为集 团公司内部的一个独立
法 人 ，财 务 公 司 是 全 面 负责 集 团 内部 所有 成员 企业 资 金 管 理 的 非银 行 金 融 机 构 ，无 法 成 立 财 务公 司 的 企业
集 团可设置 与财务 公司功 能相 似的资 金管理职能部 门一一 资金结算 中心 。财务公 司或 资金结算 中心一般 具有三项 功能 ： 一是结算功能 。 团内部各成员企业统 集
企业集团财务管理模式选择问题研究
创业期、成长期 、成熟期及衰退期企业财务管理模 式的科学选择。
企业集团三种财 务管理模式 １ 、集权式财务管理模式 集权式财务管 理模 式是指集 团内部的主要管理 权限集 中于 母公司 ，子公 司是执行 母公 司的各项 指令 。集权式 财务管理是 在企业统一筹划 、监控 之 下的运行 系统，通过建立 有序 的运行 机制 、有效的激励机制 和科学的约束 机制 ，对所属 企业 财务活
一
、
动 实 施 全 面 、 统 一 、 高 效 的 管 理 和 监 控 ， 充 分 发 挥 集 团 资 金 的 整体优势 ，使企业真正实现规模经营和规模效益 。 ２ 、分权式财务管理模 式
分权式财务管理模 式是指集 团内部的管理权 限分散于各子 公司，子公司在人、财 、物、供、产 、销等方面有决定权。该模 式下子公司拥有充分的财务管理决策权 ，而母公司的管理以间接 为主 。其特 点主要表现为 ：财权上子公司在资本融入及投出和运 用 ，财务收支费用开支 ，财务人 员选聘和解聘 ，职工工资福利及 奖金等方面均有充分决策权，并实际情况做出更大的财务决策； 管理上母公司不采用指令性方式来干预，而以间接管理为主 ；业 务上 ，鼓励子公司积极参与竞争，抢 占市场份额 ；利益上母公司 往往把利益倾向于子公司。财务管理权限集 中与分散互 为反正， 由此产 生 的利 弊也 大致 相 反 。 ３ 、集团母 公司指导下 的分散管理模式 集 团母 公 司指 导下 的分 散管 理模 式强 调分 权基 础 上的集 权 ，是一种集 资金筹集 、运用 、回收与分配于一体 ，参与市场 竞争 ， 自下而 上的多层决策 的集权模 式 。这主要 由于上述 的两 种模型出现 了比较 明显 的缺陷 ，这种模型才应运 而生。 二、企业集团三种财 务管理模式的适用条件分析 １ 、集权式财务管理模式适用条件 分析 采用本模式 的企业集 团，财 权绝大部分集 中于母公 司，母 公司对子公司采取严格控制和统一管理，在集权式财务管理模式 下，母公司凭借其原始资本 的权利，将子公司的重大财权集中到 母公司 ，并把母公司的财务管理权利渗透和延伸 到子公司。集 团 公司分割财权 的主体是董事会 （ 或经理办公会） 一总经理一财务副 总经理一财务经理 （ 财务部） 及财务职 能处室，这四个层级都是行 使财权 的主体 。集权式的特点主要表现 为： 财务管理决策权高度集 中于母公司，子公司只享有少部分的财务决策权 ，其人、财、物 及供、产、销统一由母 公司控制，子公司的资本筹集、投资、资 产重组、贷款 、利润分配 、费用 开支 、工资及奖金分配、财 务人 员任免等重大财务事项都 由母公司统一管理。母公司通常下达生 产经营任务 ，并 以直接管理的方式控制子公司生产经营活动。在 某种程度上 ，子公司只相 当于母公司 的一个直属分厂或分公司， 投资功能完全集 中于母公司。 ２ 、分权式财务管理模式适用条件分析 采用本 模式 的企业集 团，子公司拥有 充分 的财 务管理决策 权 ，而母公司对子公司 的管理以间接管理为主 。它赋予了子公司 充分的理财 自由权 ，发挥 了子公司的积极性 ，使其适应复杂多变 的理财环境，母公司主要依合同协议等规范子公司财务行为。 分权式 的特点主要表现为 ： 在财权上 ，子公司在资本融入及 投 出和运用 ，财务收支费用 开支 ，财务人 员选聘和解聘 ，职工工 资，福利及奖金等方面有充分 的决策权 ，并根据市场环境和公司 自身情况做出更大 的财务决策 ：在管理上 ，母公司不采用指令性 计划方式来干预子公司生产经营活动，而是 以间接管理为主；在 业务上 ，鼓励 子公司积极参 与竞争，抢 占市场份额；在利益上， 母公司往往把利益倾向于子公司，以增强其实力。财务管理权 限
企业集团财务管理体制中集权与分权研究
企业集团财务管理体制中集权与分权的研究摘要：本文围绕企业集团的相关概念简介、集权与分权财务模式的相关介绍、各种财务管理模式中存在的问题、财务管理体制的改善措施四大方面展开讨论，对企业集团财务管理体制中集权与分权进行了系统的分析。
关键词：企业集团；分权；集权中图分类号：f275 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2013）06-0-01一、企业集团的相关概念简介企业集团是根据英文business group翻译得来的，主要是以资源丰富及实力雄厚的母公司为中心，并通过产权关系作为支撑，以协同运行为经营方式，为达到整体利益最大化目的而存在的一部分企业。
在我们日常生活中所接触的知名企业中，有很多这种类型的企业集团，例如德国大众集团、美国克莱斯勒集团等等。
在这些企业集团中，都有一些共同的特征：一是都以产权作为支撑，产权可以直接表现一家企业向另一家企业投入的资金有多少，各企业之间以此形成投资和被投资的关系，互相权衡；二是企业集团中的法人是由多级法人所构成的联合体，而其本身没有法人资格；三是企业集团均使用多层级进行企业控制，根据不同的控股比例，母公司对子公司的管理和控制可以分为相对控股、绝对控股和全资控股三大类。
在现阶段市场经济的大环境中，国家之间的经济竞争越来越强烈，并逐渐转化为企业集团之间的竞争，企业集团这个庞大的团体也在现代经济市场中起着关键的作用。
一个国家的繁荣兴旺离不开该国企业集团的发展情况，现阶段我国的企业集团已迈过起步阶段，发展逐渐强大，已经成为了我国在国际中的核心竞争力。
二、集权与分权财务模式的相关介绍在目前的企业集团财务管理中，所面临的最大问题是怎样合理地配置财务管理权限，其中最核心的问题又是怎样科学合理地分配母子公司之间存在的财权关系。
若根据母公司与集团内部其他公司之间的财权关系划分，大体可以分为以下三种：集权型财务管理模式、分权型财务管理模式、混合型财务管理模式。
下面我们主要对集权型财务管理模式和分权型财务管理模式进行介绍。
企业集团实行集权财务控制模式的思考
的经营者 ，要最 大限度地创造和实现集团总体价值 的最大化 ， 又是子公司的投资者 ，要指导和监督子公司实现利润最大化 。 企业集 团有 与一 般企业 相同 的委托代 理问题 ， 而且 ， 企业 集团
参 与、 渗透形成 的多层次 、 多法人 的企业联合体 。在 企业集 团
中， 集团公 司处于核心地位 ， 为各成员单位 的投资 、 成 管理 和控
执行 中心 的功 能 ， 在接受母公 司领导与协 调的同时 ， 需要平衡
业集团多级委托代理关 系要求将财务监督 和激励方式上 升到 财务控制 的层次 。 企业集团财务 管理体制 的核心在于建立在公
司制基础上 的母公司对子公司 的控制体制 。 一是以产 品为基础 的生产 和市场 的经营控制 ， 二是 以产权为基础的企业组织结构 控制， 且两者互 为依 托 。因此 ， 企业集 团管 理的基础是控制 问 题， 反映到财务上 ， 团财务管理的基础也是财务控制 问题。 集 而
制约系统和业务监督及跟踪系统 ， 保证集 团行动 的统一性。
二 、 权 制 企业 集 团 财 务 控 制模 式 的 特 点 集
理权 限。同时 ， 又存在上级财务管 理部 门对下级财务管理部 门 的监督 、 制 ， 控 在垂直权力结构 下 ， 自上而下层层监督 ， 自下而
层更接近 ， 财务控制也更容易反映核心管理层的战略和意志。 （ ） 四 财务 管理活动层次化、 体系化。 集团公 司财务部 门与 下属各单位财务部 门分别处于不 同的管理层次 ， 拥有不同的管
集权制 的财务 控制模式是 现阶段大多数集 团公 司的理想
选择 ， 其原 因： ①企业集 团是 由多行业 、 多层 次委托代理关 系组 成 的企业 系统 ， 团要在外部 竞争 中形成较 强的竞争力 ， 集 必须
参 与、 渗透形成 的多层次 、 多法人 的企业联合体 。在 企业集 团
中， 集团公 司处于核心地位 ， 为各成员单位 的投资 、 成 管理 和控
执行 中心 的功 能 ， 在接受母公 司领导与协 调的同时 ， 需要平衡
业集团多级委托代理关 系要求将财务监督 和激励方式上 升到 财务控制 的层次 。 企业集团财务 管理体制 的核心在于建立在公
司制基础上 的母公司对子公司 的控制体制 。 一是以产 品为基础 的生产 和市场 的经营控制 ， 二是 以产权为基础的企业组织结构 控制， 且两者互 为依 托 。因此 ， 企业集 团管 理的基础是控制 问 题， 反映到财务上 ， 团财务管理的基础也是财务控制 问题。 集 而
制约系统和业务监督及跟踪系统 ， 保证集 团行动 的统一性。
二 、 权 制 企业 集 团 财 务 控 制模 式 的 特 点 集
理权 限。同时 ， 又存在上级财务管 理部 门对下级财务管理部 门 的监督 、 制 ， 控 在垂直权力结构 下 ， 自上而下层层监督 ， 自下而
层更接近 ， 财务控制也更容易反映核心管理层的战略和意志。 （ ） 四 财务 管理活动层次化、 体系化。 集团公 司财务部 门与 下属各单位财务部 门分别处于不 同的管理层次 ， 拥有不同的管
集权制 的财务 控制模式是 现阶段大多数集 团公 司的理想
选择 ， 其原 因： ①企业集 团是 由多行业 、 多层 次委托代理关 系组 成 的企业 系统 ， 团要在外部 竞争 中形成较 强的竞争力 ， 集 必须
我国企业集团财务管理体制研究
我国企业集团财务管理体制研究摘要：随着经济的日益发展，市场竞争日趋激烈，完善的财务管理体制已成为企业集团在激烈市场竞争中保持不败的必要保障。
我国企业集团的起步较晚，企业集团的财务管理体制还不完善，无论在财务管理体模式的选择、财务危机预警体系的建立还是在资金管理体系上都需改善。
为完善我国企业集团的财务管理体制，提高我国企业集团的可持续发展能力，本文在前人研究的基础上，从我国企业集团财务管理体制的现状出发，提出几点建议。
关键词：企业集团；财务管理体制；现状；对策一、引言(一)研究背景及意义随着社会化大生产和市场经济的发展，市场竞争日趋激烈，企业为提升自身的竞争力，跨区域扩张，规模不断扩大，集团企业应运而生。
在全球化的推动下，跨国公司纷纷建立，国际化的企业集团也不断涌现。
而完善的财务管理体制是企业集团实施内部管控的重要保障，一方面，财务管理体制的建立和完善能为公司的内部管理提供新思路；另一方面，财务管理贯穿企业集团经营活动全过程，财务管理体制的建立和完善，能够帮助企业集团提前捕捉管理漏洞，有助于企业集团及时调整经营策略，尽可能确保企业集团的可持续发展和正常运营。
完善的财务管理体制是市场竞争体制的客观要求，也是企业集团生存发展的必要保障，对企业集团的可持续发展有着重要的理论和现实意义。
(二)企业集团及财务管理体制的基本概述企业集团是企业为提升自身在竞争日趋激烈的市场中的竞争力，由多个法人（或少数非法人）组成，以一个或若干个大型企业为核心，通过控股、参股或契约关系形成的多层次、多功能、经营多样化的稳定的经济组织。
企业集团是一个联合体，主要包括以大银行或金融机构为核心的企业集团和以大企业为核心的企业集团两大类型。
在这个联合体中,子公司及其他成员企业与母公司一样都各具独立的法人资格及相应的民事权利。
其中母公司是企业集团的管理总部,可以对集团整体及各成员企业财务活动的实施进行决策、控制与督导。
财务管理体制是对企业财务权限分割、财务责任划分和利益分配关系的确认的一种基本制度。
关于企业集团建立集权财务管理模式的探讨
等 各 方 面 的 信 息 也 使 集 团 总 部 得 以 及 时 发 现 潜 在 的 风 险 或 未 来
多 、 次 多 而 管 理 形 式 却 比较 粗 放 ； 业 间 的 沟 通 联 系 少 ， 息 交 层 企 信
流 少 ． 得信 息 不 完 整 或 滞 后 。集 团 总 部 在 影 响 集 团 经 营 发 展 的 使 重 大 事 务 如 投 资 决 策 、 销 战 略 上 往往 一 言 堂 ， 能 群 策 群 力 。 营 未 发 挥 齐 聚 效 应 。 需 要 结 合 各 地 区 或 行 业 特 色 由子 公 司 分 权 决 策 时 而 又 过 于 独 断 和 教 条 ． 能 充 分 发 挥 子 公 司 经 营 自主 权 ， 击 了子 未 打 公 司 的积 极 性 。 缚 了 子 公 司 的发 展 。 有 的 企 业 集 团 给 予 了子 公 束
财 经 界 ・ ０ ９・ ２０ ６
关 于企 业 集团建 立 集权 财 务管理模 式 的探讨
天宇客 货运 输服 务有限公 司厦 门分公 司 王颖 摘要 ： 济的发展 ， 经 竞争的加剧 ， 企业集 团如何立足并赢得胜利 ？本文通过 揭示企业集 团
管理 方式的弊端并探讨 的集权财务 管理模 式的 方法 ，试 图引领 企业集 团运 用集权财务 管
司过 大 的权 力 ， 疏 于 监 管 ， 能 及 时 防范 子公 司 的 风 险 ， 决 子 却 未 解
公 司 的问 题 ， 最终 造 成 严 重 的 损 失 。有 些 企 业 集 团在 资 产 、 资金 、 人 力 、 息 系 统 等 资 源 分 配 上 不 甚 合理 ， 产 之 间 有 机 联 系 少 ， 信 资 资
间账 务 的统 一 ， 是 借 以 整 合 企 业 资 源 ， 强 财 务 的透 明 度 ， 高 而 增 提
多 、 次 多 而 管 理 形 式 却 比较 粗 放 ； 业 间 的 沟 通 联 系 少 ， 息 交 层 企 信
流 少 ． 得信 息 不 完 整 或 滞 后 。集 团 总 部 在 影 响 集 团 经 营 发 展 的 使 重 大 事 务 如 投 资 决 策 、 销 战 略 上 往往 一 言 堂 ， 能 群 策 群 力 。 营 未 发 挥 齐 聚 效 应 。 需 要 结 合 各 地 区 或 行 业 特 色 由子 公 司 分 权 决 策 时 而 又 过 于 独 断 和 教 条 ． 能 充 分 发 挥 子 公 司 经 营 自主 权 ， 击 了子 未 打 公 司 的积 极 性 。 缚 了 子 公 司 的发 展 。 有 的 企 业 集 团 给 予 了子 公 束
财 经 界 ・ ０ ９・ ２０ ６
关 于企 业 集团建 立 集权 财 务管理模 式 的探讨
天宇客 货运 输服 务有限公 司厦 门分公 司 王颖 摘要 ： 济的发展 ， 经 竞争的加剧 ， 企业集 团如何立足并赢得胜利 ？本文通过 揭示企业集 团
管理 方式的弊端并探讨 的集权财务 管理模 式的 方法 ，试 图引领 企业集 团运 用集权财务 管
司过 大 的权 力 ， 疏 于 监 管 ， 能 及 时 防范 子公 司 的 风 险 ， 决 子 却 未 解
公 司 的问 题 ， 最终 造 成 严 重 的 损 失 。有 些 企 业 集 团在 资 产 、 资金 、 人 力 、 息 系 统 等 资 源 分 配 上 不 甚 合理 ， 产 之 间 有 机 联 系 少 ， 信 资 资
间账 务 的统 一 ， 是 借 以 整 合 企 业 资 源 ， 强 财 务 的透 明 度 ， 高 而 增 提
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３ 正 确 处 理 母 子 公 司财 务 关 系 、
（） 公司对子公司的各类财权配置应 １ 母 具灵活性 。 （） ２缩短财务管理的链条 ， 减少财权的 多层 次 分割 。 （） ３完善对 下属公司的激励方式。调动
他们经营和管理的积极性 ，促使其理解 和 配 合集 团在财务 方面的集权和监控 。 （） ４ 努力 协调财务集权 与生产经营分 权 。多数集 团公司采用 的产经营分权与财 务集 权相结合的管理体制 。 （ ） 四 、采取有效措施能保证集权制财务管
２、加 强 对 财 务人 员的 统 一 管 理
也 是集 团发展 壮大 、扩 张实力 的经营 策 管理体 制建 设 实施 进行 初 浅 的探讨 。 略 ，可 以说企业集团的财务管理在企业集 团的全部管理中起着 至关重要 的作 用。近 【 关键词】 年来 ，根据行业 的经营特点 ，制财务管理 公 司财 务关 系和 财务 管 理 目标 模式，取得 了较好的效果 。现就集权制 财 概 述 务 管理运行 、实施等相关问题 做以简要 阐 有 限责 任公 司和 股份 有 限公 司 是 目前 述 。 我 国 主 要 的企 业 组 织 形 式 ， 国 公 司 法 （ ） 我 一 、关于企业集 团集权制财务管理体制 明确 规 定 公 司 仅 指有 限责 任 公 司 和股 份 有 的解释
简单阐述 了财 务 关 系的种 类 、 务 管理 的 财
务机 制 、财 务制度等方面进行机制 构建 ， 制定 并实施相 关的保证措施。
Ｉ 、尽 快 完 善 集 团财 务 组 织 机 构
企业组织形态相 比非常 复杂 ，是集所有的 财务关系于一 身。企业集团资本结构和经 营 范 围 呈 多元 化 ，随 着 企 业 集 团规 模 的 不 断扩 大 ，其 经 营 方 式 与管 理 体 制之 间 的矛 盾 也 越 来 越 突 出 ；集 团 内 部 机 构 不 断 增
母公司财务部是整个企业集团的财务 管 理 中 心 ，实 施 对 整 个集 团 资 金 的 筹 集 、 运用 、收回与分配等的 战略决策和统一管 理 。为保证母 公司财务 “ 八个 中心”的顺 利和 良性运行 ，实现对集团财务管理全过 程 的 全面 统 一 管 理 ，必 须成 立 相 应 的 组 织 机构 ，如分 立 会计 核算和财 务管理 两职 能。母公 司财务部要拿出主导意见并拥有
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财务管理体制研 究
韩丽爽 黑龙江倍丰 农业生产 资料 集团有限公 司 １ ０ ２ ００ ５
【 文章摘要】
企业 集 团 的 集权 制 财 务管理 模 式既 是一 个理论 问题 ，又是一 个操 作 性很 强的 实 践问题 ，所 涉及 内容和 方 面很 多 。本 文
限公司。
子公司财务属于经营者财务层 次，其 作为集团财务系统 的一个子 系统 ，必须受 制于母公司财务。为更好地确保集 团总体 财务意图的实现，降低财务信息的不对称 程度 ，规范和约束子公司的财务行为 ，有 效地 解 决 代 理 矛 盾 ，母 公 司必 须 对 子 公 司 财务 人员实施集 中统一管理 。委派财务 人 员的管理权在母公司财务部 ，具体管理 财 务人员的上岗资格 、 职务任免 、 业绩考核、 后续教育 、岗位轮换等事项 。
一
内容 ， 并通 过 实际对 企业 集 团集权 制财 务
加 ，跨 行 业 、跨 地 区 成立 子 公 司 、 分 公 司 最 终 审批 权 。
、
Ｉ 、集 权 制 财 务 管 理 的 概 念 企 业 财务 是 指 企 业在 再 生 产 过 程 中 客 企 业集 团 集权 式财务 管理 体 制 的核 观 存 在 的 资 金运 动 及 其 所 体 现 的 经济 利益 心 ，是集团公司 （ 母公司 ）对子公司的财 关 系 。而财 务 管 理 则 是 基 于 企 业 再 生 产 过 务集 中控制 ，它是 以母公司和子公司问的 程 中客观存在的财务活动和财务关系而产 产 权 、 资本 关 系为 基 础 ，以母 公 司 对子 公 生 的 ，是 企 业 组 织 财 务 活 动 、 处理 与各 方 司财务活动 的约 束 、检查 或纠偏为手段 ， 面关系的一项经济管理工作 。 而形成 的～ 套完整的财务控制 体系。 公司的财务管理过程和 目标可 以概括 ２、集 权 制 财 务 管理 的核 心 内 容 为 ：通过优选投资项 目、优化资本结构和 财务的集权 管理 ，首先表现在集团财 合理 的分配政策 ，提 高投 资报酬率 ，降低 务决策和对 集团资金的集中管理 。在集 团 财 务风险 ，追求公司价值最大化 ，并最终 财务决策方 面，我们实行了统一与分权决 实 现 各 方 面 的利 益 均 衡 。 策相结 合的授权管理制度 ，以实现对 子公 同时， 公司在进行资金的筹集 、 投放 、 司财务 的有效监控 。通过适当的分权 ，合 使 用 、 收入 和 分 配 的 过 程 中 ，与 公 司上 下 理 划分 了母 子 公 司 的管 理 权 则 ，确保 了 整 左 右 各 方 面 存 在 着 广 泛 的 联 系 即 财 务 关 个 集 团 战 略 目标 的 实 现 。 系。所有 类型 财务关系 的企业都离不开财 （ 、成立财务结算 中心是实现集权制财 二） 务管理 ，它 的具体 内容包括企业的等资方 务管理的平台 式 、 资 决 策 、 金 运 用 、 益 配 等 ， 投 资 收 还 财务结算中心是根据集 团财务管理和 包括财务预算 、财务控制 、财务分析一 系 控制的需要 在集团内部设立 的，为集团成 列管理决策范畴。其 中所有者 、经营者和 员 企 业办 理 资金 融 通 和 结 算 ，以 降 低 资金 债权 人之 间构成 了公 司最重 要 的财务 关 成本 ，提高资金使用效率的服务机 构。财
（） 公司对子公司的各类财权配置应 １ 母 具灵活性 。 （） ２缩短财务管理的链条 ， 减少财权的 多层 次 分割 。 （） ３完善对 下属公司的激励方式。调动
他们经营和管理的积极性 ，促使其理解 和 配 合集 团在财务 方面的集权和监控 。 （） ４ 努力 协调财务集权 与生产经营分 权 。多数集 团公司采用 的产经营分权与财 务集 权相结合的管理体制 。 （ ） 四 、采取有效措施能保证集权制财务管
２、加 强 对 财 务人 员的 统 一 管 理
也 是集 团发展 壮大 、扩 张实力 的经营 策 管理体 制建 设 实施 进行 初 浅 的探讨 。 略 ，可 以说企业集团的财务管理在企业集 团的全部管理中起着 至关重要 的作 用。近 【 关键词】 年来 ，根据行业 的经营特点 ，制财务管理 公 司财 务关 系和 财务 管 理 目标 模式，取得 了较好的效果 。现就集权制 财 概 述 务 管理运行 、实施等相关问题 做以简要 阐 有 限责 任公 司和 股份 有 限公 司 是 目前 述 。 我 国 主 要 的企 业 组 织 形 式 ， 国 公 司 法 （ ） 我 一 、关于企业集 团集权制财务管理体制 明确 规 定 公 司 仅 指有 限责 任 公 司 和股 份 有 的解释
简单阐述 了财 务 关 系的种 类 、 务 管理 的 财
务机 制 、财 务制度等方面进行机制 构建 ， 制定 并实施相 关的保证措施。
Ｉ 、尽 快 完 善 集 团财 务 组 织 机 构
企业组织形态相 比非常 复杂 ，是集所有的 财务关系于一 身。企业集团资本结构和经 营 范 围 呈 多元 化 ，随 着 企 业 集 团规 模 的 不 断扩 大 ，其 经 营 方 式 与管 理 体 制之 间 的矛 盾 也 越 来 越 突 出 ；集 团 内 部 机 构 不 断 增
母公司财务部是整个企业集团的财务 管 理 中 心 ，实 施 对 整 个集 团 资 金 的 筹 集 、 运用 、收回与分配等的 战略决策和统一管 理 。为保证母 公司财务 “ 八个 中心”的顺 利和 良性运行 ，实现对集团财务管理全过 程 的 全面 统 一 管 理 ，必 须成 立 相 应 的 组 织 机构 ，如分 立 会计 核算和财 务管理 两职 能。母公 司财务部要拿出主导意见并拥有
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韩丽爽 黑龙江倍丰 农业生产 资料 集团有限公 司 １ ０ ２ ００ ５
【 文章摘要】
企业 集 团 的 集权 制 财 务管理 模 式既 是一 个理论 问题 ，又是一 个操 作 性很 强的 实 践问题 ，所 涉及 内容和 方 面很 多 。本 文
限公司。
子公司财务属于经营者财务层 次，其 作为集团财务系统 的一个子 系统 ，必须受 制于母公司财务。为更好地确保集 团总体 财务意图的实现，降低财务信息的不对称 程度 ，规范和约束子公司的财务行为 ，有 效地 解 决 代 理 矛 盾 ，母 公 司必 须 对 子 公 司 财务 人员实施集 中统一管理 。委派财务 人 员的管理权在母公司财务部 ，具体管理 财 务人员的上岗资格 、 职务任免 、 业绩考核、 后续教育 、岗位轮换等事项 。
一
内容 ， 并通 过 实际对 企业 集 团集权 制财 务
加 ，跨 行 业 、跨 地 区 成立 子 公 司 、 分 公 司 最 终 审批 权 。
、
Ｉ 、集 权 制 财 务 管 理 的 概 念 企 业 财务 是 指 企 业在 再 生 产 过 程 中 客 企 业集 团 集权 式财务 管理 体 制 的核 观 存 在 的 资 金运 动 及 其 所 体 现 的 经济 利益 心 ，是集团公司 （ 母公司 ）对子公司的财 关 系 。而财 务 管 理 则 是 基 于 企 业 再 生 产 过 务集 中控制 ，它是 以母公司和子公司问的 程 中客观存在的财务活动和财务关系而产 产 权 、 资本 关 系为 基 础 ，以母 公 司 对子 公 生 的 ，是 企 业 组 织 财 务 活 动 、 处理 与各 方 司财务活动 的约 束 、检查 或纠偏为手段 ， 面关系的一项经济管理工作 。 而形成 的～ 套完整的财务控制 体系。 公司的财务管理过程和 目标可 以概括 ２、集 权 制 财 务 管理 的核 心 内 容 为 ：通过优选投资项 目、优化资本结构和 财务的集权 管理 ，首先表现在集团财 合理 的分配政策 ，提 高投 资报酬率 ，降低 务决策和对 集团资金的集中管理 。在集 团 财 务风险 ，追求公司价值最大化 ，并最终 财务决策方 面，我们实行了统一与分权决 实 现 各 方 面 的利 益 均 衡 。 策相结 合的授权管理制度 ，以实现对 子公 同时， 公司在进行资金的筹集 、 投放 、 司财务 的有效监控 。通过适当的分权 ，合 使 用 、 收入 和 分 配 的 过 程 中 ，与 公 司上 下 理 划分 了母 子 公 司 的管 理 权 则 ，确保 了 整 左 右 各 方 面 存 在 着 广 泛 的 联 系 即 财 务 关 个 集 团 战 略 目标 的 实 现 。 系。所有 类型 财务关系 的企业都离不开财 （ 、成立财务结算 中心是实现集权制财 二） 务管理 ，它 的具体 内容包括企业的等资方 务管理的平台 式 、 资 决 策 、 金 运 用 、 益 配 等 ， 投 资 收 还 财务结算中心是根据集 团财务管理和 包括财务预算 、财务控制 、财务分析一 系 控制的需要 在集团内部设立 的，为集团成 列管理决策范畴。其 中所有者 、经营者和 员 企 业办 理 资金 融 通 和 结 算 ，以 降 低 资金 债权 人之 间构成 了公 司最重 要 的财务 关 成本 ，提高资金使用效率的服务机 构。财