按库存生产

按库存生产 – 离散行业
SAP 最佳业务实践通用版 （中国）
SAP 最佳业务实践
业务情景概览 – 1
用途和优点
用途
本业务情景描述以批量生产为导向的典型业务流程
该业务情景以按库存生产方式 (MTS) 生产成品以及所有相关组件
此外，一些必要的主要成本对象控制功能（例如，初期成本核算和期末结算）均 为此业务情景提供了支持
与凭证中的 任务步骤对 应
子处理参考：如果业务情景部分参考了另一 与凭证中的
个业务情景，则在此输入该业务情景的编号、 任务步骤对
名称，以及参考的步骤编号
应
处理决策：标识决策/分支点，表示由最终 用户所作出的选择。这些行表示来自不同方 面的不同选择。
通常不与凭 证中的任务 步骤对应； 反映执行步 骤后要做的 选择
400 2.400 -2.000
400
财务会计
FI
仓库
价格差异
2000
400
结算
COPC
目标版本 0
价格 150
数量 150
结构 100
废品
0
批量
0
COPA
计划同步的生产计划。计划数据将从销售和运营计划传输到需求管理器。需求管 理器生成计划独立需求，它们将用于后续的物料需求计划 (MRP) 在物料需求计划中，根据对成品的需求量， 展开成品的物料清单 (BOM)，逐层计 算， 直至最底层需采购组件的需求数量。 最后 MRP 将为待生产的物料生成计划 订单 如果可用库存不足，则创建所需原材料的采购申请。在创建生产订单时，将计算 订单批量的目标成本（初期成本核算） 在生产过程中，所发生的成本会在订单中不断更新，允许跟踪目标成本并随时将 目标成本与实际成本进行比较 将期末结算活动应用于生产订单。其中包括在制品计算和差额计算 此后，在制品将结算到财务会计，而生产差额将结算到管理和财务会计
不对应凭证中的任务步骤； 而是用于反映由任务步骤生 成的凭证；这种图形没有任 何外向的流程线
预算计划：表示预算计划凭 证
不对应凭证中的任务步骤； 而是用于反映由任务步骤生 成的凭证；这种图形没有任 何外向的流程线
手动处理：包含手动完成的 任务
通常不对应凭证中的任务步 骤；而是用于反映对处理流 程产生影响的手动执行的任 务，如在仓库中为卡车卸货。
处理流程图
按库存生产 – 离散行业
事 件 计划者策略
计划周期开 始
定期计划修 订
后勤计划 (144)
创建计划独
生
立需求
产
计
划
员
采购申 请
拣配清单
制 造
管理员仓库 理员车间管 采 购 员
无质检的 采购 (130)
工厂范围内的 物料需求计划
和评估
更新生产计划
否
MRP 清单
能力 是否 满足？
是
计划订 单
物料组件
计划订单转换
计划订单
生产订单
单个转换单个转换
计划订单
生产订单
汇总转换集中转换
创建生产订单
手工创建
需求计划
2008 年 2008 年
1 月 25 日 7 月 15 日
星期五
星期二
自动创建
指定订单类型
定义订单项目
复制工艺路线
按提前期排产
复制物料
可用性检查
可选的更改
可选的（定制）
保存生产订单
生产订单处理
现有版本/数据：此块中包 含从外部流程返回的数据
通常不对应凭证中的任务步 骤；而是反映来自外部源的 数据；此步骤没有任何内向 的流程线
系统批准/拒绝的决策：此 块中包含由软件自动作出的 决策
通常不对应凭证中的任务步 骤；而是用于反映在步骤执 行后由系统自动作出的决策。
物料需求计划 - MRP
相关需求 预留
将计划订单转 换为生产订单
物料 是否 可用？ 是
否
计划订单的备 料
标准成本的库 存消耗
发货/反冲
能力均衡 生产订单完工
确认 /最终确认
下达生产订单 半成品收货
收货单
收货单
成品收货
含质检的 库存物料 采购 (127)
寄售库存 的采购和 消耗 (139)
MM 转包 (138)
PP - 转包 （外部加
工） (150)
生产订单的成本
物料组件
- 数量 - 价格
工序
- 工作中心 - 标准值 - 数量
工作中心
- 成本中心 - 活动类型 - 公式
物料成本
内部活动成本 间接费用计算 生产订单成本
成本中心 - 活动类型
活动成本 - 期间
基于批次的成本对象控制中的 WIP 计算 实际成本
实际成本
-
是 ...超出计划独立需求的销售订单可对生产造 成影响 ...这里最重要的因素是对客户需求的灵活反 应的能力
是
否
工作中心
工作中心：装配
工艺路线缺省值
成本核算数据
计划的数据 能力数据
工艺路线
成本核算
1010,2150,3160,-
计划和能力
工艺路线工作中心/工序
工艺路线抬头
工序 10： 最终装配
工作中心 控制码 标准值 活动类型 描述 ....
生产订单
物料需求计划 已计划的订单
转换
仓库
独立计划需求
备选的成品计划策略
策略
传递到生产的客户需求
这意味着 . .
净需求计划 (10)
否 ...销售订单未对生产造成影响
...主要目标是确保平稳生产
在销售订单处理期间已分配和减少的计 划独立需求
否
针对交货在发货时减少的计划独立需求 是
含最终装配的计划 (40)
实际财务
预算计划 手动 处理
现有版 本/数
据 系统批 准/拒 绝的决
策
描述
使用注释
至下一个/从上一个图： 进 入图表的下一页/上一页
流程图在下一页/上一页继 续
硬拷贝/凭证：识别打印的 凭证、报表或表格
不对应凭证中的任务步骤； 而是用于反映由任务步骤生 成的凭证；这种图形没有任 何外向的流程线
实际财务：表示财务过帐凭 证
交货 成本
=
WIP 实际成本
实际成本
-
交货 成本
=
差额
已预下达或下达
已部分交货
已最终交货或技术性完成
订单 状态
订单结算（示例）
产品成本计算 批量 1 件
物料 600
生产 1100
附加费 300
物料主数据 标准价格 = 2000
生产订单 Mat. F126
COPC
物料 生产 附加费
收货
差额
实际成本
800 1.200
业务情景概览 – 3
详细过程描述
按库存生产 – 离散行业
本业务情景描述以批量生产为导向的典型业务流程 此生产业务情景包括了从货物移动（发货和收货）一直到生产订单完成后的报工。 另外，此业务情景也提供支持主要成本对象控制的功能，例如，初期成本核算和
期末结算 计划流程以销售数量计划开始。上一期间的实际销售数字可用作未来计划的基础 在销售和运营计划中，为了确保生产数量与销售数量保持一致，可以创建与销售
订单打印 标准成本的库
存
期末结算 (181)
图例
SAP
符号 ∧ 功 能 ∨ 外 部
业务活动/ 事件
单位处理 处理参 考 子处理 参考 处理 决策
描述
使用注释
区段：标识用户角色，如应付帐款管理员或 销售代表。除了特定角色之外，该区段也可 以识别组织单位或组。
此表中的其他处理流程符号都在这些行中。 您可以根据需要创建尽可能多的行，以涵盖 该业务情景中的所有角色。
业务活动/事件： 识别指向业务情景内部或 外部的操作，或在业务情景期间发生的外部 处理
连接业务情 景流程或非 步骤事件中 的两个任务 不与凭证中 的任务步骤 对应
单位处理：标识业务情景中以循序渐进的方 式执行的任务
与凭证中的 任务步骤对 应
处理参考：如果业务情景完全参考了另一个 业务情景，则在此输入该业务情景的编号和 名称。
l 成本要素 l 成本项目明细 l 成本组件分解
计划成本
成本要素
：
物料成本
外部采购成本
生产成本 物料间接费用成本
生产间接费用成本 外部处理成本
阶段
▪l 常规 工序值 ▪l 标准值 ▪l 控制代码“成本核算
标识”
资源
▪ l用于成本核算的公式代码 ▪ l成本中心 ▪ l活动类型 ▪ l公式常数
成本计算 日志
订单结算 收货 确认 物料准备
生产订订单单抬头
工序 组件
成本
100 20 50
订单建议 （计划订单）
订单创建
可用性 检查
订单下达和 组件的
批次确定
货物移动
仓库 物料凭证
物料 货物移动
生产订单 工序 物料组件
成本
会计凭证
更新库存数量 更新库存价值 可对物料进行批次控制
发货
发货过帐
物料 凭证
会计 凭证
外部事件：包含开始或结束该业务情景，或 影响业务情景中事件过程的事件。
角色区段包 含与该角色 通用的任务。
符号 图表连接 硬拷贝/凭证
流程线（实线）：该线表明业务情景中步骤 的正常顺序和流程的方向。 流程线（虚线）：该线表明业务情景中不经 常使用或有条件的任务的流程。该线也可以 指向处理流程中涉及的凭证。
优点
生产计划触发生产 包含序列号和批次管理 可选的：质量管理、寄售库存和外部加工
业务情景概览 – 2
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