2016年经理人四种常犯的错误管理方法每日一讲(6月10日)
余世维经理人常犯的错误
余世维经理人常犯的错误现代商业环境中，经理人扮演着至关重要的角色，他们的决策和管理风格直接影响着组织的运营和发展。
然而，很多经理人常常陷入一些错误中，这些错误可能导致企业的失败或限制其潜力。
本文将讨论一些常见的错误，以帮助经理人了解并避免这些问题。
一、缺乏沟通能力作为经理人，与团队成员和上级进行良好的沟通至关重要。
然而，许多经理人在沟通方面犯错，导致信息不畅通，误解产生，影响团队的协作和绩效。
缺乏沟通能力的经理人通常忽视员工的需要和意见，没有清晰地传达目标和期望，造成团队纷争和不满情绪。
解决这个问题的方法之一是加强沟通技巧的培训和提高自身的沟通意识。
经理人应该学会倾听员工的意见和问题，并能够清晰明了地传达信息。
定期组织团队会议和个人面谈，以确保信息的传递和沟通的有效性。
二、缺乏领导能力领导能力是经理人必备的素质，但很多经理人在这方面犯了错误。
他们可能过于强调指令和控制，而忽视员工的发展和激励。
这种管理方式不能激发团队的潜力，反而会引起员工的抵触和不满情绪。
有效的领导应该注重员工的成长和激励，建立良好的工作氛围并促进团队合作。
经理人应该给予员工足够的自主权和责任，鼓励员工提供创新想法和解决问题的能力。
他们应该以身作则，树立榜样，鼓励员工积极主动地参与工作，建立团队凝聚力。
三、缺乏适应能力商业环境的变化是不可避免的，经理人需要具备应对变化的能力。
然而，很多经理人在面对变革时缺乏适应能力，他们可能固执于过去的成功模式，忽视了新的机遇和挑战。
这种保守的管理方式会限制企业的发展，并使其失去竞争优势。
为了克服这个问题，经理人应该保持敏锐的市场洞察力，学会及时调整策略和业务模式。
他们应该不断学习和更新自己的知识，关注行业的最新趋势和变化。
同时，他们应该培养开放的思维习惯，鼓励员工提出新的想法和方法，推动组织的创新和进步。
四、缺乏决策能力决策是经理人的核心职责之一，但是很多经理人在这方面存在问题。
他们可能拖延决策，犹豫不决，造成组织的混乱和失去商机。
2016年经理人四种常犯的错误管理方法每日一讲(6月6日)
2016年经理人四种常犯的错误管理方法每日一讲（6月6日）每日一讲：(单项选择题)1、在公司内部，存在的供应链形式有（）。
A、商流B、服务流C、内部物流D、信息流2、采用“第二象限工作法”管理时间，第二象限指的是（）的事情。
A、紧急且重要B、紧急但不重要的C、不紧急但重要D、不紧急也不重要3、下列因素属于突发性干扰的是（）。
A、无效会议B、不速之客C、计划不周D、工作拖延4、在公司内部，存在的供应链形式有（）。
A、商流B、服务流C、内部物流D、信息流5、没有经理的指示，招聘主管不去做招聘工作，这是属于适度授权中（）式层次。
A、指挥B、批准C、把关D、委托6、“永远不会满足于现在所处的环境，勇于向低效率挑战”是属于（）的优点。
A、实干者B、推进者C、创新者D、完善者7、采用“第二象限工作法”管理时间，第二象限指的是（）的事情。
A、紧急且重要B、紧急但不重要的C、不紧急但重要D、不紧急也不重要8、没有经理的指示，招聘主管不去做招聘工作，这是属于适度授权中（）式层次。
A、指挥B、批准C、把关D、委托9、下列说法错误的是（）。
A、无法定量的目标是难以衡量的B、定性目标无法确定，但是必不可少C、定性目标也必须进行合理的考核D、虽然有些工作不需要目标，但是规范及制度还是必需的10、按照“双因素理论”，下列属于激励因素的是（）。
A、工作本身B、监督C、工作条件D、地位11、针对跨国公司，按照绩效评估的目的，属于第一重要的是（）。
A、晋升、任用决策B、绩效管理C、薪酬管理D、员工优点和缺点的确定。
经理人常犯的三十六个错误
经理人常犯的三十六个错误
一、授权不够
二、权责不明
三、多头马车
四、踢皮球——推卸责任
五、死爱面子
六、不能容忍部属的错误
七、把建议当作是批判
八、自认样样都比部属行
九、喜欢制造派系的斗争
十、喜欢用听话而无主见的人十一、用人重视忠心忽视能力十二、霸占部属的创见
十三、墨守成规、拒绝改变
十四、把部属看成是低一等的人
十五、没给部属宣泄情绪的机会
十六、对部属的好坏绝口不提
十七、缺乏合理的绩效评估制度
十八、想法与观念既陈旧又保守
十九、对事务的看法失之主观
二十、以假平等对待卓越的部属
二十一、只会采用专制方式的领导
二十二、把人当做机器
二十三、误认金钱与地位是万能
二十四、把失败归之于制度的限制
二十五、要求员工受训，自己却不进修二十六、抗拒改革，老是用鞭子与刀剑二十七、把控制视作一种惩罚
二十八、工作没有计划
二十九、不能有效利用时间
三十、无法掌握重点与例外原则
三十一、治标而不治本
三十二、把意见与事实混为一谈
三十三、只爱听部属报喜讯
三十四、中文在沟通上带来的错误
三十五、把年龄当做能力的指标
三十六、误认一流的工程师就是一流的厂长。
经理人常见的错误培训讲义
在公司内形成对立面
接电话的人 就是解决问题的人
在公司内形成对立面
不知道，不归我管 你的事 他的事
5、一视同仁的管理
人有不同，因人因地而施教
一视同仁的管理
血型 星座 属相 家乡 爱好 文化 宗教的不同 管理的方法也要不同
6、忘了公司的命脉—利润
只知道营业额 项目开发 做大做强
1、老总在外出差 经常给你打电话 说明对你不放心
未能启发工作人员
老总：话请你只说一便 第二便我请你骂我
因为我无能 我是个笨蛋 ！
未能启发工作人员
2、企业少了老总就不行吗？
他们不在了,公司还生存吗？
未能启发工作人员
3、企业有了制度和文化就不一定要靠强人
未能启发工作人员
矛盾的分流与决策 权利与责任的融合
• 13、无论才能知识多么卓著，如果缺乏热情，则无异 纸上画饼充饥，无补于事。Saturday, September 19, 202
019-Sep-2020.9.19
• 14、我只是自己不放过自己而已，现在我不会再逼自 己眷恋了。20.9.1903:42:0119 September 202003:42
•Leabharlann 5、知人者智，自知者明。胜人者有力 ，自胜 者强。 20.9.19 20.9.19 03:42:0 103:42: 01Sept ember 19, 2020
•
6、意志坚强的人能把世界放在手中像 泥块一 样任意 揉捏。 2020年 9月19 日星期 六上午3 时42分 1秒03: 42:0120 .9.19
11、迷信经理人
良木先伐，宝刀先钝
迷信经理人
一般的管理者思考的是报酬 良好的管理者思考的是责任 优秀的管理者思考的是使命
经理人常犯的11种错误
经理人常犯的11种错误1.要勇于承担错误认错的目的是找到解决问题的方法；有效的管理者，为事情结果负责；不要说‘我以为’，改说‘我错了’；观察好自己，负起自己的责任，不要老是观察市场、管区、办公室、下属。
2. 主管有种“少不了他们的感觉”离开办公室一天，不会引起混乱（建立制度文化）案例：手机实验（随时准备一张纸笔，看看那些事情可避免、可预防）主管有种“少不了他们的感觉”。
紧盯（不要把权力放在手上）。
随时、随地、随人、随事教育。
3.不注重过程只注重结果启发-想法-触动-行为-习惯启发培养下属的思想、习惯、培养创意。
4.公司内部形成对立面永远不说我不知道，这事不归我管。
接电话和被询问的人本就是解决问题的人5.管理需要因人而异，切勿一视同仁需要了解属下的出生地、出生时间（星相学）、血型X+Y=Z原则X 逃避责任厌恶工作不愿思考强势管理Y接受任务喜欢挑战富有潜力参与管理Z 物质+精神惩罚+激励制度+人性综合运用6.企业管理跟随-生存-决定短中长期目标（整合产品线-策略联盟-上中下游产品）7.只看问题，不看目标只注重小问题，丧失创造力。
做事情给下属定下一个框架（包含原则、方向、框架）。
80%与20%原则（不能用80%用来处理小问题；20%来发展创造力）。
8.不当老板，只当哥们9.未能设定标准完善的公司一定要有自己的政策和标准。
需要有红皮书（公司的发展战略、政策）；蓝皮书（SOP标准化作业流程）。
对作业流程细节量化，细节决定成败。
认真做事能把事情做对；用心做事才能把事情做好。
10.纵容能力不足的人a．留住拒绝学习的人，对团队有欠公平。
b．怕别人超越自己，只好相互包庇。
c．别在办公室中寻求爱，不怕面对别人。
企业经理常犯的几种管理错误
企业经理常犯的几种管理错误1、拒绝承担个人责任。
史蒂文·布朗认为：“管理者如果想发挥管理效能，个人就得勇于承担责任。
”杜鲁门任美国总统后，便在自己的办公室挂了一条醒目的条幅：“扯皮到此为止。
”第一位经理都应该效法杜鲁门总统的格言。
假若你对所在单位的工作成绩和效益不满意，请不要怪罪通货膨胀，请严格谨慎地检讨你采用的管理方式。
2、只控制工作成果。
经理如果只想控制工作成果而不想试图去影响职员的思想也是管理上的一项错误。
因为每个人的工作习惯不同，他们的行动也会不一样，所以，布朗指出：“经理只有了解人性因素并且能够对职员的心理了如指掌，生产力才会逐渐地得到提高。
”3、对每个人都采取同样的管理方法。
凡是试图以同一种方去管理每个职员的经理，一定没有希望成功。
优秀的经理擅长掌握职员的个性差异，认清每位职员的优缺点，因人而异，因材施教，职员采取个别管理原则。
很多的经理都想在同一时间里处理绝大数人的问题，而尽量避免一对一的谈话，由于没有谈话的针对性，所以这并不是一种有效的管理方法。
4、经理仅仅是职员的伙伴。
如果经理只试图成为职员的伙伴，那么说明了他不谙管理之道，因为在这种思想的指导下比较容易形成委员式管理，而委员式管理通常只等同于管理，而不是领导，久而久之，职员会觉察到经理毫无工作业绩却照拿薪水。
5、附和错误的一方。
布朗认为：“忠诚并不意味着你必须去附和上级的不正确意见或观点。
”经理要想克服和附和错误一方的方法就是充分发挥管理阶层的作用及职责，促使自己和职员都能有正确的工作态度。
6、忘却利润的重要性。
企业的每一位经理都应该竭力防止利润的下跌。
经理只有不断地提醒职员注意他的个人活动与公司的因果关系，才能确保利润不致下降。
7、未能培育人才。
管理的主要目标是使企业经营的活动功能持续。
一位优秀的经理必须能做到就是没有你，公司的业务仍能有效地进行。
假如做不到这一点，那么你一定是忽略了自己的重大责任——培育人才。
布朗认为：“对经理的最大考验不在于经理的工作成效。
经理人常犯的种错误共45页
16、业余生活要有意义，不要越轨。——华盛顿 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。——罗素·贝克 18、最大的挑战和突破在于用人，而用人最大的突破在于信任人。——马云 19、自己活着，就是为了使别人过得更美好。——雷锋 20、要掌握书，莫被书掌握；要为生而读，莫为读而生。—力在使用得当时很 少遇到 抵抗。 ——塞 ·约翰 逊 2、权力会使人渐渐失去温厚善良的美 德。— —伯克
3、最大限度地行使权力总是令人反感 ；权力 不易确 定之处 始终存 在着危 险。— —塞·约翰逊 4、权力会奴化一切。——塔西佗
5、虽然权力是一头固执的熊，可是金 子可以 拉着它 的鼻子 走。— —莎士 比
END
经理人四种常犯的错误管理方法考试技巧与口诀
1、根据经营单位组合分析法，假设某经营单位应增加必要的投资，扩大生产规模，以维持其有利的市场地位。
该经营单位是最有可能指如下哪种经营单位（）。
A、“金牛”经营单位B、“明星”经营单位C、“瘦狗”经营单位D、“幼童”经营单位2、某技术专家，原来从事专业工作，业务专精，绩效显著，近来被提拔到所在科负责人的岗位。
随着工作性质的转变，他今后应当注意把自己的工作重点调整到（）。
A、放弃技术工作，全力以赴，抓好管理和领导工作B、重点仍以技术工作为主，以自身的榜样带动下级C、以抓管理工作为主，同时参与部份技术工作，以增强与下级的沟通和理解D、在抓好技术工作的同时，做好管理工作3、信息沟通网络是由各种沟通途径所组成的结构形式，它直接影响到沟通的有效性及组织成员的满意度。
以下四种沟通网络形式中，最能使组织士气高昂的沟通网络形式是（）。
A、Y式沟通网络B、环式沟通网络C、链式沟通网络D、轮式沟通网络4、企业集团是以资产为纽带，由若干个企业，科研单位及经营组织联合而成的经济组织，以下说法中，哪一种比较确切地表达了企业集团的性质（）。
A、具有独立法人地位的经济组织B、具有母子公司体制的独立法人C、是多个独立法人企业的联合经济组织D、是以资产为纽带的独立经济组织5、企业财务毛利率的高低主要取决于（）。
A、行业水平B、企业管理效率C、投资机会D、以上都是6、新推出某款高科技产品——洗衣机，广告策略选择，最能打动消费者（）。
A、名牌厂家制造B、纳米高科技产品C、手搓型、节水型D、售后服务有保障7、企业组织的核心竞争能力（）。
A、多一些技能、资源B、增加客户价值，满足客户要求C、不易被对手超越D、以上都是8、信息沟通网络是由各种沟通途径所组成的结构形式，它直接影响到沟通的有效性及组织成员的满意度。
以下四种沟通网络形式中，最能使组织士气高昂的沟通网络形式是（）。
A、Y式沟通网络B、环式沟通网络C、链式沟通网络D、轮式沟通网络9、某企业总经理属军地两用人才，素来以严治军，注重强化规章制度和完善组织结构，尽管有些年轻的技术人员反映该企业老总的做法过于生硬，但几年下来该企业还是发展很快。
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2016年经理人四种常犯的错误管理方法每日一讲（6月10日）
每日一讲：
(单项选择题)
1、采用旅游作为激励方法的优点有（）。
A、简单、方便
B、高层次的奖赏
C、大部分人愿意带配偶同去
D、激励效果明显
2、下列因素属于针对绩效评估中来自公司方面的难点的是（）。
A、观念滞后
B、方法和技术缺乏
C、绩效评估与奖惩没有严格挂钩
D、逃避心态
3、互动式的发言形式容易造成的后果是（）。
A、该发表意见的时候不发表意见
B、很多人发言的目的是为了替自己辩解或者推卸责任
C、争吵
D、打断别人的谈话
4、绩效评估中职业经理的作用主要表现为（）。
A、在平时及时观察和记录下属的工作行为
B、根据考核表给下属打分，写评语
C、与下属一起共同制订绩效改进计划，并承担相应责任
D、向对奖惩等人事决策有异议、不满的员工作解释，说服和安抚工作
5、在公司首次发行股票的过程中，发起人以工业产权、非专利技术作价出资的金额不得超过公司注册资本的（）。
A、15%
B、20%
C、25%
D、30%
6、在公司内部，存在的供应链形式有（）。
A、商流
B、服务流
C、内部物流
D、信息流
7、商场如战场，今天的情况可能就和明天的完全不同。
因此，针对不太确定的目标，公司应该（）。
A、设定几种情况，分别制定几套方案以考虑
B、以不变应万变
C、全权让职业经理人负责
D、努力改变公司可以承受的环境条件
8、由于没有制定计划来规范行为，造成的后果有（）。
A、经验不足的下属工作起来会摸不着头脑
B、有经验的员工能很好地完成工作目标
C、各有经验的成员之间能有效地配合
D、管理混乱、资源浪费及工作效率低下
9、观望型下属在自我评估时容易造成的现象是（）。
A、忽视绩效改进
B、无所谓
C、心存侥幸
D、看给别人怎么评
10、在公司首次发行股票的过程中，发起人以工业产权、非专利技术作价出资的金额不得超过公司注册资本的（）。
A、15%
B、20%
C、25%
D、30%
11、在公司内部，存在的供应链形式有（）。
A、商流
B、服务流
C、内部物流
D、信息流
12、“按照公司或部门的年计划不就确定了长期计划。
”这种想法的错误之处在于（）。
A、没有注意计划的弹性
B、没有注意计划的滚动
C、没有估计多种可能
D、没有考虑企业的资源与条件。