第十二章 分销渠道管理决策
分销渠道的决策与管理

分销渠道的决策与管理在当今的市场竞争环境中,有效的分销渠道管理是企业获取竞争优势的重要手段之一。
分销渠道的决策和管理对企业的销售业绩和品牌影响深远,因此需要认真规划和有效执行。
本文将探讨分销渠道的决策与管理,包括分销渠道选择、分销渠道设计、分销合作伙伴管理以及分销渠道绩效评估等方面。
分销渠道选择在确定分销渠道时,企业需要考虑多个因素,包括产品属性、目标市场、竞争对手的渠道选择、成本等。
常见的分销渠道包括直销、经销商、零售商、电商平台等。
企业需要根据自身的实际情况选择适合的分销渠道,以实现销售和市场覆盖的最优组合。
分销渠道设计分销渠道设计是指确定分销渠道的结构和组织形式,包括渠道层次、渠道长度、渠道成员的角色和职责等。
合理的分销渠道设计能够帮助企业实现产品的快速推广和销售,提高运作效率和市场反应速度。
分销合作伙伴管理分销合作伙伴是企业建立分销渠道的重要环节,企业需要与经销商、零售商等合作伙伴建立良好的合作关系。
有效的分销合作伙伴管理包括选址合作伙伴、培训、激励机制、信息共享等方面。
通过良好的合作伙伴管理,企业可以确保渠道合作顺利进行,达到共赢的效果。
分销渠道绩效评估对于分销渠道的绩效评估是分销渠道管理的一个重要环节,企业需要根据销售目标制定合理的绩效指标,通过数据分析和监控来评估分销渠道的绩效表现。
及时发现问题并采取措施进行调整,以提高分销渠道的整体运作效率和销售绩效。
在分销渠道的决策与管理中,企业需要不断优化和调整分销策略,保持与市场的同步,满足消费者的需求,提高市场竞争力。
通过科学的分销渠道决策和有效的管理,企业可以实现销售目标,提升品牌影响力,保持市场领先地位。
第十二章 分销渠道决策

第十二章分销渠道决策商品和劳务只有到达消费者或用户手中才是现实的产品,才能实现其价值和使用价值。
在现代商品经济条件下,产品在流通领域内的这种运动由位于生产者和最终用户之间的众多执行不同职能、具有不同名称的流通中介机构承担。
换言之,正是通过这些流通中介机构的经营活动,生产企业才得以实现在适当的时间、按适当的价格与数量,将产品送达适当地的目标顾客。
而这一系列营销中介机构就形成了一条条分销渠道。
本章重点考察分销渠道决策一市场营销组合中的第三个重要变量。
商品在流通领域内的转移,可看做是两个过程的统一,即商品所有权转移与商品实体转移的统一。
因此,本章首先侧重从所有权转移的角度分析分销渠道的结构及选择问题、分销渠道成员的类型和作用,然后分析产品实体分配中的有关决策。
12.1 分销渠道的功能与结构一、什么是分销渠道?分销渠道,也称营销渠道或配销通路,指产品从制造者手中转至消费者所经过的各中间商连接起来形成的通道。
它由位于起点的生产者和位于终点的消费者(包括产业市场的用户),以及位于二者之间的中间商组成。
在现代商品经济条件下,大部分生产企业并不直接把产品销售给最终用户或消费者,而要借助于一系列中间商的转卖活动。
不过,商品在流通领域内的转移,实际包括由商品交易活动完成的商品所有权转移过程和由储存、运输等完成的商品实体转移过程两个方面,而且,在现代,商品实体转移的动向和经过的环节并不一定与商品所有权转移的动向和经过的环节完全一致。
例如,商品从生产者到零售商可能经过了两道批发商参与商品交易活动,但这些批发商也许并没有运送或保管过该商品;另一方面,即使有若干专业的运输公司或仓储公司参与了商品实体转移活动,但它们却从未介人任何商品的买卖交易活动,它们只是提供了服务。
因此,在定义分销渠道时,一般指的仅是参与了商品所有权转移或商品买卖交易活动的中间商组成的商流通道。
分销渠道的起点是生产者,终点是消费者或用户,中间环节包括各个参与了商品交易活动的批发商、零售商、代理商和经纪人。
第十二讲分销渠道战略ppt课件

重售中间商
中
间
代理中间商
商
实体中间商
精品课件
批发商 分销商 零售商
经纪人 制造商代表 销售代理
运输公司 独立仓库 金融机构 广告公司 4
3、中间商的功能
M1
M2M3M4C1C2C3无中精间品课商件 的情况
C4
5
3、中间商的功能
M1
M2
M3
中间商
C1
C2
C3
有中精间品课商件 的情况
M4
C4
6
4、中间商的作用
第十二讲
分销渠道策略
精品课件
1
基本问题:
分销渠道的作用 分销渠道选择决策的主要内容 分销渠道管理决策的主要内容 分销渠道管理中经常出现的问题
精品课件
2
一、分销渠道的作用
1、定义:
某种产品/服务从制造商向最终用户 转移过程中,取得这种产品/服务的所有 权或帮助所有权转移的所有企业和个人
精品课件
3
2、中间商分类
精品课件
16
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精品课件
高单位利润 减少销售人员 提价或降价
精品课件
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3、促使中间商销售的方法
推动式
制造商 中间商 用 户
精品课件
14
3、促使中间商销售的方法
拉动式
制造商 中间商
用户
精品课件
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四、渠道管理中经常发生的问题
最终用户购买行为的变化 中间商的要求 过时存货问题 经济环境发生变化 渠道短路或出现灰市 渠道需要重新定位 渠道人员变换工作
降低成本 促进销售 分散产品 增加存货
分销渠道管理概要

•分销渠道概述•分销渠道策略规划•分销渠道关系管理目录•分销渠道的绩效评估与控制•分销渠道管理案例研究•直接分销渠道:生产者直接将产品销售给消费者,无需中间商介入。
•多元分销渠道:同时采用多种类型的分销渠道进行销售,以覆盖更广泛的市场。
类型单一分销渠道:只采用一种类型的分销010203040506链接生产与消费分销渠道的选择和管理直接影响企业的营销策略和效果,合适的分销渠道能够提高产品的销售效率和市场份额。
影响营销策略塑造品牌形象分销渠道在市场营销中的地位目标•实现销售目标:通过分销渠道的有效管理,达到销售目标,扩大市场份额。
•提升品牌知名度:通过分销渠道策略规划,提高品牌在市场中的知名度和影响力。
•优化渠道效率:优化分销渠道的结构和流程,降低渠道成本,提高渠道效率。
01020304设计原则渠道。
•渠道协同:确保各分销渠道间协同作用,实现资源共享和互利共赢。
•市场调研:深入了解目标市场需求、竞争态势和潜在渠道伙伴。
分销渠道的优化与调整成员选择标准评估方法渠道成员的选择与评估建立有效的信息共享和沟通机制,包括定期业务回顾、市场动态交流、产品培训等,以增强双方业务协同能力。
渠道关系的建立与维护信息共享与沟通明确角色与责任冲突识别冲突处理渠道冲突的识别与处理分销渠道绩效评估的指标与方法01020304销售绩效指标市场覆盖指标渠道效率指标客户满意度指标渠道合作协议信息共享与沟通激励与约束机制定期评估与调整智能化技术应用顾客体验创新精细化渠道管理强大的物流配送体系多渠道销售布局案例一:某快消品企业的分销渠道管理实践应对竞争压力面对竞争对手的挑战,电商平台不断提升产品服务质量,通过差异化竞争赢得市场份额。
分销渠道拓展电商平台通过开放API、提供SDK等方式,积极与各类第三方平台合作,拓展分销渠道,扩大市场份额。
强化供应链管理电商平台优化库存管理、提高物流配送效率,确保在分销过程中商品能够快速、准确地到达消费者手中。
市场营销学课件张鸿20130225第12章

引入性案例3:家电零售连锁大鳄国美 国美电器是中国的一家连锁型家电销售 企业,也是中国大陆最大的家电零售连 锁企业,成立于1987年1月1日。目前, 国美电器已经发展成为中国最大的家电 零售连锁企业,位居全球商业连锁22位。 在北京、天津、上海、青岛、成都、重 庆、西安、广州、深圳等国内160多个城 市以及香港、澳门地区拥有直营店560余 家,10多万名员工,成为国内外众多知 名家电厂家在中国最大的经销商。
11
配货费
进货总额的3%
在合同年度的十二月货款结算一次性扣除
12Leabharlann 无条件返利全年进货含税金额的3.5% 全年进货总额达到70万元返回0.5%;全年进货总额达到100 万元以上返回1.5%;
在合同年度的十二月货款结算时扣除
13
有条件返利
在合同年度的六月、九月和十二月货款结算中扣除。
14
延迟交货罚金
1、延迟交货一次,扣除当次送货总额的0.5%;2、不按订单 要求送货,每次罚款5000元;
2、代理商:是接受生产者委托从事销售业务但不拥有商品 所有权的中间商。
经销商与代理商之间的主要区别
经销商 所有权 合同 利润 拥有 买卖合同 购销差价 代理商 没有 代理合同 佣金
按代理商和生产企业的联系特点,代理商可分为以下几种:
1、企业代理商 2、销售代理商 3、寄售商 4、经纪商
(二)商品因素
1.商品的性质。 2.时尚性。 3.标准化程度和服务。 4.价值大小。 5.市场寿命周期
(三)生产企业本身的条件
1.生产规模。 2.声誉和形象。 3.经营能力和管理经验。 4.控制渠道的程度。
(四)环境特点
1.总体经济形势(例如通货膨胀、经济萧条下应该尽量减少中间环 节,降低产品价格) 2.国家的政策法规 3.文化 4。科学技术(例如网络的运用使直销越来越普遍)
分销渠道决策课件

竞争状况评估
关注竞争对手在分销渠道方面的 动态和策略,了解其竞争优势和 劣势,以调整和完善企业的分销
策略。
03
CATALOGUE
分销渠道管理
分销渠道的组织结构
组织结构的类型
介绍分销渠道的组织结构类型,如垂直、水平和 混合组织结构,并分析其特点和应用场景。
组织结构设计
阐述如何根据企业战略、市场环境和资源条件设 计合理的分销渠道组织结构。
分销政策
制定企业的分销政策,包括价格政 策、促销政策、信用政策等,以规 范渠道成员的行为和提高渠道效率 。
选择分销渠道
渠道类型
根据企业的分销目标和策 略,选择适合的分销渠道 类型,如线上渠道、线下 渠道、社交媒体渠道等。
渠道成员选择
评估潜在的渠道成员的实 力、经验、信誉等因素, 选择合适的渠道成员建立 合作关系。
分销渠道的激励与评价
激励方式
01
介绍常见的渠道激励方式,如价格折扣、销售奖励、合作支持
等,分析其适用性和效果。
激励策略
02
根据渠道成员的需求和行为特点,制定针对性的激励策略,提
高渠道积极性。
评价体系建设
03
建立完善的分销渠道评价体系,定期对渠道成员进行评价,促
进渠道持续改进。
04
CATALOGUE
05
CATALOGUE
分销渠道案例分析
案例一:苹果公司的分销渠道
总结词
高效、直接、控制力强
详细描述
苹果公司采用直销模式,通过自己的专卖店和在线商店直接与消费者建立联系 。这种模式使得苹果能够更好地控制产品质量和用户体验,快速响应市场变化 ,提高运营效率。
案例二:阿里巴巴的分销渠道
房地产分销渠道策略

上门推销、邮购和生产者自设门市销售是 这种渠道的主要方式。
间接销售渠道是指生产者通过中间商将商 品销售给消费者的一种渠道类型。根据中 间商层次的不同,又可将间接分销渠道分 为一级渠道、二级渠道和三级渠道,如图 12-2。从生产者的角度看,分销渠道级数 越多控制难度越大,因此超过四级以上的 分销渠道类型比较少见。
二、房地产分销渠道的类型 及优缺点
(一)分销渠道的类型及优缺点
一般来说,分销渠道可以根据是否采用中 间商,可将分销渠道分为直接分销渠道和 间接分销渠道;
根据分销渠道层次的多少,将分销渠道分 为长渠道和短渠道;
按照每一层上中间商数量的多少,可将分 销渠道分为宽渠道和窄渠道。
1.直接分销渠道和间接分销渠道
(3)全程代理
全程代理是代理商在房地产项目前期便介 入开发的全过程,从项目的可行性研究开 始,提供市场调查、项目定位、提出建筑 规划及设计要求、物业管理及经营规划、 销售策划、项目推广、执行政策和全面推 广销售的一条龙服务。
(4)买断代理
买断代理是指代理商在市场调研、市场前 景的预测及风险度测算的基础上,向开发 商一次性买断房地产,然后在向社会销售, 获得销售差价的代理方式。
3.宽渠道和窄渠道
这是根据每级渠道中使用中间商数目的多 少而划分的分销渠道类型。
在同一级分销渠道中,使用的中间商数目 越多,渠道就越宽;反之,渠道就越窄。
密集分销、选择分销和独家分销是分销渠 道宽、窄的三种表现形式。
密集分销是指生产者尽可能通过较多的中 间商来销售自己的产品;
简述渠道管理决策

简述渠道管理决策在市场竞争日益激烈的当今社会,渠道管理决策成为企业成功的关键因素之一。
渠道管理决策涉及到产品销售途径、经销商选择、价格政策、促销策略等多个方面,对企业的销售和市场份额具有重要的影响。
下面将就渠道管理决策的相关内容进行简要探讨。
1. 渠道选择选择适合的销售渠道是企业制定渠道管理决策的第一步。
直销、经销商、代理商、线上销售等不同的渠道模式都有其优劣势,企业需要根据产品属性、市场需求、成本控制等因素来选择最适合自己的销售渠道。
比如,对于一些高技术含量的产品,直销可能更为合适;而对于一些普及性较强的消费品,可以选择通过经销商进行销售。
2. 经销商管理对于选择通过经销商渠道销售的企业,经销商管理是至关重要的一环。
对经销商的选择、培训、激励、绩效考核等都是渠道管理决策中的关键环节。
经销商的表现直接影响到产品的销售情况,因此企业需要与经销商建立良好的合作关系,共同提升销售效果。
3. 价格政策制定合理的价格政策是渠道管理决策的重要组成部分。
价格直接关系到产品的竞争力和利润水平,因此企业需要根据市场需求、成本、竞争对手的定价等因素来确定产品的价格策略。
同时,不同的销售渠道可能需要采取不同的价格政策,比如线上销售可以采取折扣促销策略,而通过经销商销售的产品可能需要统一的零售价。
4. 促销策略促销是企业吸引消费者的重要手段之一,也是渠道管理决策中不可或缺的环节。
通过组织各种促销活动,比如打折、赠品、满减等,可以刺激消费者购买欲望,促进产品销售。
企业需要根据销售渠道的特点和实际情况来制定不同的促销策略,以提升销售业绩。
总的来说,渠道管理决策对企业的发展至关重要。
通过合理选择销售渠道、有效管理经销商、制定合理的价格政策和促销策略,企业可以提升产品的竞争力,拓展市场份额,实现持续增长。
因此,企业需要重视渠道管理决策,不断优化和调整,以适应市场变化,保持竞争优势。
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– 融资职能。零售商通过信用销售商品,如采用赊销, 融资职能。零售商通过信用销售商品,如采用赊销, 分期付款等销售方法,为消费者起到融资的作用。 分期付款等销售方法,为消费者起到融资的作用。 – 信息传递职能。零售商处于生产者、批发商与消费者 信息传递职能。零售商处于生产者、 之间,来自于生产者、批发商以及消费者需求变化及 之间,来自于生产者、 欲望的信息,往往在零售商处汇集。 欲望的信息,往往在零售商处汇集。零售商通过沟通 信息起到促进生产,引导消费的作用。 信息起到促进生产,引导消费的作用。 – 娱乐职能。店铺零售商不仅销售商品,也向消费者提 娱乐职能。店铺零售商不仅销售商品, 供娱乐、欢心的去处。零售商通过店堂美化, 供娱乐、欢心的去处。零售商通过店堂美化,商品陈 列及宣传的艺术化,给消费者以美的享受。 列及宣传的艺术化,给消费者以美的享受。若兼营娱 乐服务,则更体现娱乐职能。 乐服务,则更体现娱乐职能。
• 1.2中间商存在的缘由 . 中间商存在的缘由 • 1.生产者缺乏直接市场营销的财力。由于消费者居住的 .生产者缺乏直接市场营销的财力。 分散性,而生产者生产产品的集中性, 分散性,而生产者生产产品的集中性,需要众多销售网 以便接近消费者。如果生产者独自营销, 点,以便接近消费者。如果生产者独自营销,将耗去大 量资金。 量资金。 • 2.生产者直接营销需要其他生产者提供互补产品,以便 .生产者直接营销需要其他生产者提供互补产品, 取得大规模配销的经济效益。消费者购买某些商品并不 取得大规模配销的经济效益。 是单一性和专程性的,而是具有比较性、 是单一性和专程性的,而是具有比较性、选择性和顺便 生产者从事直接营销时, 性。生产者从事直接营销时,就需要同时经销其他生产 者的与自己产品相关联的产品,以招徕顾客。 者的与自己产品相关联的产品,以招徕顾客。生产者不 会采用这种低效的营销方式,因而更愿意由广泛的私人 会采用这种低效的营销方式, 配销机构网进行销售。 配销机构网进行销售。 • 3.生产者对投资利润率最大化的追求使其更愿意使用中 . 间商。 间商。当生产者在制造产品方面能获得较之直接营销更 大的投资利润率时,生产者便会将资金投资于生产领域, 大的投资利润率时,生产者便会将资金投资于生产领域, 而会放弃直接分销渠道。 而会放弃直接分销渠道。
• (2)批发商职能 ) • 生产者和零售商愿意选择利用批发商,是因为批发商能 生产者和零售商愿意选择利用批发商, 够发挥下到效能: 够发挥下到效能: – 销售。批发商提供的销售人员能使生产者以较低的成 销售。 本接触大批小客户,并且业务关系广泛, 本接触大批小客户,并且业务关系广泛,比较远的生 产者更受顾客的信赖。 产者更受顾客的信赖。 – 购买和编配商品。批发商能够选择和编配顾客需要的 购买和编配商品。 花色品种,这样可以为顾客节省时间。 花色品种,这样可以为顾客节省时间。 – 分装,批发商是整批购进,并按零售商一般需要量分 分装,批发商是整批购进, 装后销售,为顾客节省资金。 装后销售,为顾客节省资金。 – 仓储。批发商持有存货,能为顾客减少仓储成本和风 仓储。批发商持有存货, 险。 – 运输。批发商比生产者更接近顾客,他们能够向购买 运输。批发商比生产者更接近顾客, 者更迅速交货。 者更迅速交货。
• (3)零售商分类 ) • 零售机构繁复多变,新形式不断涌现。我国目前 零售机构繁复多变,新形式不断涌现。 按零售业态对零售商分类。 按零售业态对零售商分类。 • 零售业态是指零售企业为满足不同的消费需求进 行相应的要素组合而形成的不同经营形态。 行相应的要素组合而形成的不同经营形态。 • 根据零售商有无店铺分类,有: 根据零售商有无店铺分类,
– 按是否拥有商品所有权划分,分为经销批发商和代理 按是否拥有商品所有权划分, 批发商。经销批发商也被称作商人批发商, 批发商。经销批发商也被称作商人批发商,拥有商品 所有权,而代理批发商不拥有商品所有权。 所有权,而代理批发商不拥有商品所有权。 – 按照批发商在商品流通过程中的环节划分,分为产地 按照批发商在商品流通过程中的环节划分, 批发商、口岸批发商、中转批发商、销地批发商。 批发商、口岸批发商、中转批发商、销地批发商。 – 按商品经营的方式划分,分为专业批发商、工业部门 按商品经营的方式划分,分为专业批发商、 自营批发商,联营批发商, 自营批发商,联营批发商,代理批发商和批发交易市 场。 – 按服务内容划分,分为综合服务批发商和专业服务批 按服务内容划分, 发商。综合服务批发商是对生产者、 发商。综合服务批发商是对生产者、零售商或用户提 供市场经营的各种服务。 供市场经营的各种服务。
• 1.3中间商的类型 . 中间商的类型 • 随着社会分工的发展,商业内部的分工也不断地发展,形成了批发 随着社会分工的发展,商业内部的分工也不断地发展, 商和零售商两种基本类型。 商和零售商两种基本类型。 • 1.批发商 . • (1)批发商的性质 ) • 批发是指将货物或服务批量销售给为转卖或为商业用途而购买的企 业或个人的活动。从事这种活动的企业或个人被称之为批发商。 业或个人的活动。从事这种活动的企业或个人被称之为批发商。 • 批发商与零售商比较,其特点有: 批发商与零售商比较,其特点有: – 销售对象不同。批发商是向转售者或生产者出售商品,而零售商 销售对象不同。批发商是向转售者或生产者出售商品, 是向最终消费者出售商品; 是向最终消费者出售商品; – 销售批量不同。批发商从事大宗买卖,批量购进,批量销售,而 销售批量不同。批发商从事大宗买卖,批量购进,批量销售, 零售商是批量购进,零星销售; 零售商是批量购进,零星销售; – 地区分布不同。大型批发商主要分布在全国性的经济中心城市、 地区分布不同。大型批发商主要分布在全国性的经济中心城市、 大城市,中小批发商主要集中在地方性的经济中心的中小城市; 大城市,中小批发商主要集中在地方性的经济中心的中小城市; 而零售商则是分散在全国各地广大消费者中间。 而零售商则是分散在全国各地广大消费者中间。批发商的数量较 之零售商少得多,但所覆盖的贸易区域比零售商大。 之零售商少得多,但所覆盖的贸易区域比零售商大。
• (3)批发商类型 ) • 不同国家对批发商分类标准不同,我国一般是按 不同国家对批发商分类标准不同, 照以下标准对批发商分类: 照以下标准对批发商分类:
– 按经营商品种类范围划分,分为综合批发商和专业批 按经营商品种类范围划分, 发商。综合批发商经营商品种类繁多,如百货批发站; 发商。综合批发商经营商品种类繁多,如百货批发站; 专业批发商则只经营某一类或某几类商品, 专业批发商则只经营某一类或某几类商品,如五金电 器批发站。 器批发站。 – 按服务地区范围划分,分为全国性批发商、区域批发 按服务地区范围划分,分为全国性批发商、 商和地方批发商。 商和地方批发商。全国性的批发商担负着全国范围的 商品批发,如我国商业部门一级采购供应站; 商品批发,如我国商业部门一级采购供应站;区域批 发商是承担着一个省或经济区范围的商品批发任务, 发商是承担着一个省或经济区范围的商品批发任务, 如二级采购供应站;地方批发商是只担负一个市、 如二级采购供应站;地方批发商是只担负一个市、县 或某一贸易区的商品批发业务,如三级采购供应站, 或某一贸易区的商品批发业务,如三级采购供应站, 它是基层批发单位。 它是基层批发单位。
第一节 中间商分析
• 1.1中间商的含义 . 中间商的含义 • 中间商是处在生产者和消费者之间,参与商品交 中间商是处在生产者和消费者之间, 易业务,促进买卖行为发生和实现的、具有法人 易业务,促进买卖行为发生和实现的、 资格的经济组织和个人。 资格的经济组织和个人。 • 中间商作为一种行业是独立于生产之外的,专门 中间商作为一种行业是独立于生产之外的, 从事商品从生产领域向消费领域转移的流通产业, 从事商品从生产领域向消费领域转移的流通产业, 也就是商业。商业是社会分工发展的产物。 也就是商业。商业是社会分工发展的产物。人类 历史上第三次社会大分工,产生了商人, 历史上第三次社会大分工,产生了商人,形成了 商业的最初形式。随着商品生产与交换的发展, 商业的最初形式。随着商品生产与交换的发展, 商业得到进一步发展。商业的专业化, 商业得到进一步发展。商业的专业化,使它对生 产与消费的发展起到了巨大的促进作用。 产与消费的发展起到了巨大的促进作用。
第十二章 分销渠道管理决策
• 生产者选择确定了渠道方案之后,必须对 生产者选择确定了渠道方案之后, 中间商进行研究分析, 中间商进行研究分析,确定选择中间商的 条件,对中间商进行培训、激励和评价, 条件,对中间商进行培训、激励和评价, 处理渠道的冲突问题, 处理渠道的冲突问题,调整或重新安排渠 对分销中的商品实体转移实施管理。 道,对分销中的商品实体转移实施管理。
• 2.零售商 . • (1)零售商的性质 ) • 零售是将商品或劳务直接销售给最终消费者的商业活动。 零售是将商品或劳务直接销售给最终消费者的商业活动。 从事这种活动的企业或个人被称为零售商。 从事这种活动的企业或个人被称为零售商。 • 零售商从事的商业活动与批发商从事的商业活也有明显 的不同。零售活动的特征有: 的不同。零售活动的特征有:
• (2)零售商的职能 ) • 零售商作为必要的商品流通环节,是因为他在商品流通 零售商作为必要的商品流通环节, 过程中担负如下职能,满足生产者、 过程中担负如下职能,满足生产者、批发商和消费者的 需求。 需求。
– 分类、组合、配货职能。零售执行消费者采购代理人的任务,把 分类、组合、配货职能。零售执行消费者采购代理人的任务, 购进的商品按照消费者的需求分类、组合和搭配, 购进的商品按照消费者的需求分类、组合和搭配,使消费者便于 购买,满足消费者的综合需求, 购买,满足消费者的综合需求,也弥合了生产者提供产品的单一 化与消费者综合化需求的差距。 化与消费者综合化需求的差距。 – 服务职能。零售商在销售商品的同时,向消费者提供多样性服务, 服务职能。零售商在销售商品的同时,向消费者提供多样性服务, 方便消费者购物,促进销售。 方便消费者购物,促进销售。 – 储存商品及承担风验职能。零售商储存一定量的商品,保证消费 储存商品及承担风验职能。零售商储存一定量的商品, 者的随时购买,满足消费者不同时间的需求。 者的随时购买,满足消费者不同时间的需求。因而零售同时承担 着商品在储存中发生的各种风险成本。 着商品在储存中发生的各种风险成本。