12年4月组织行为学总复习
(完整版)组织行为学考试及答案

《组织行为学》综合复习资料一、名词讲解1.组织行为学:2.知觉:3.沟通:4.集体:5.气质:6.性格二、简答题1.社会人假设的主要见解和管理方式是什么?2.动机与行为的关系是什么?3.气质对组织管理工作的重要意义是什么?4.影响从众行为的因素有哪些?5.霍桑试验中,为什么试验组和比较组的生产效率都提高?6.性格与气质的关系是什么?7.依照角色(保护角色、任务角色)将集体分类,并说明怎样这些集体的管理?8.保健因素和激励因素的差别是什么?9.解析能力、知识和技术的关系是什么?10.中国的传统文化对于理解企业职工组织承诺的影响是什么?11.精神激励应注意哪些问题?12.正式组织与非正式组织的关系是什么?13.社会知觉的种类有哪些?14.社会惰化的原因是什么?15.集体规范的功能是什么?16.成就需要与工作绩效的关系是什么?17.个人怎样应付工作压力?答: 1、保持和同事之间友好的关系。
2、抛弃圆满主义标准,适合减低工作要求。
3、推迟满足感,工作中建立先难后易的次序。
4、分清责任,并肩负属于自己的责任。
5、每天适合做一些体育锻炼活动三、案例解析题( 26 分)“上旬拉平”。
在安排上旬生产任务时,将难干和易干的活搭配分给每个人,使每个人在上旬完成的生产指标基本拉平,这样不致损害他们完成本月任务的积极性。
“中旬超额”。
在中旬,把所有简单的活所有安排下去。
同时,依照需要也适合安排些难干的活,使多数工人在中旬即可超额完成一些工时。
“下旬稳住”。
在中旬已经超额的前提下,下旬把所有难干的活安排下去。
这时得奖已成定局,再多干即可多超,即使难干的活也感觉见义勇为,勇于肩负。
我们的课本中把它做为双因素理论的运用,请讲解它是怎样利用双因素理论的?双因素理论又叫激励因素——保健因素理论是美国的行为科学家弗雷德里克· 赫茨伯格Fredrick Herzberg 于 1959 年提出来的。
他认为造成职工对工作不满的因素主若是由于企业政策、行政管理、督查、与主管的关系、工作条件、与下级的关系、地位、安全等方面的因素办理不当以致的。
12年4月组织行为学复习重点(6 10章)

12年4月组织行为学复习重点(6 10章)12年4月组织行为学复习重点(6-10章)第六章群体心理与行为基础I名词释义1.群体是指为了实现某个特定的目标,两个或两个以上相互作用,相互依赖的个体的组合.p1202.正式群体是指组织结构p1263确定的岗位分布明显的群体。
非正式团体是没有正式结构且不由组织决定的联盟。
群体凝聚力是指群体成员相互吸引并愿意留在群体中的程度。
它是维持群体行为有效性的合力。
p1435.群体规范是指群体成员共同接受的一些行为标准。
p1356.角色是指人们对在某个社会性单位中占有一个职位的人所期望的一系列行为模式。
p1407.角色认同是指对角色的态度与实际角色行为之间的一致性。
p1408。
角色期望指的是别人认为你在特定情况下应该如何应对。
p1419.角色知觉是指一个人对于自己在某种环境中应该有什么样的行为反应的认识。
p14110.角色冲突是指当个体面临多重角色期望时,可能发生的角色冲突。
P142 II选择题11.对许多人来说,满足情感需求的最基本方式是工作中的人际互动2.根据间断-平衡模型,决定群体发展方向的是群体成员的第一次会议.;群体的最后一次会议的特点是活动速度明显加快。
p1243.所谓规范就是群体成员共同接受的一些行为标准.p1354.我们往往认为大学教授的社会地位优越,举止高雅,这是组织行为学中是角色期待.p1415.如果一个团队凝聚力高,绩效标准低,那么他们的生产力就低p1466.制约群体有效性的外部条件因素包括:组织战略,权力结构,正式规范,组织文化,物理工作环境.p127,10年4月简答题7.决定群体绩效和群体成员满意度的主要因素包括:群体成员的能力,群体的规模,,冲突的水平.p1208.群体规范的主要功能有:群体行为的规范功能、群体行为的引导功能、群体行为的评价功能和群体行为的测量功能9.群体结构塑造群体成员的行为,使我们有可能解释和预测群体本身的绩效。
群体结构变量主要包括正式领导、群体规模、群体构成等因素。
4月组织行为学考前总复习资料

20XX年4月组织行为学考前复习资料第一章组织行为学的对象与性质1、组织的概念:组织是在共同目标指导下协同工作的人群社会实体单位;它建立一定的机构,成为独立的法人;它又是通过分工合作而协调配合人们行为的组织活动过程。
(P3)2、组织的涵义应把握以下几个要点:(P3)(1)组织是动态的组合活动过程,是指组织工作或组织活动。
它由二人以上为实现共同的目标,协同劳动,通过分工和合作把人、财、物和信息资源,在一定的时间和空间内进行组合配置的活动过程。
(2)组织是相对静态的人群社会实体单位。
就是把动态的组合活动过程中有效、合理的配合关系相对地固定下来,形成各种规章制度和责、权、利相结合的组织机构模式。
(3)组织必须具有共同目标,而他自身则是实现共同目标的手段。
(4)组织是有一定的需要动机、情感和进取心的团体意识和精神的结合体。
(5)组织是一个投入产出的系统,它与社会环境相互作用成为独立的法人,并具有调节、适应发展变化功能的开放系统。
(6)组织是物的系统、人的系统和社会环境系统相结合的社会技术系统。
3、行为的概念:行为的概念有广义和狭义之分。
狭义的行为是指人受到其生理、心理支配或客观环境的刺激而表现出能被观察到的一切外显的活动。
广义行为的概念实际是把心理和待业统称为人的行为,还包括内隐的心理活动。
(P4)4、人的行为的特点:(1)具有适应性;(2)具有多样性;(3)具有动态性;(4)具有可控性;(5)人的行为实质是人的生理、心理因素与客观环境相互作用的结果和表现。
P45、组织行为学的概念:所谓组织行为学是研究在组织中以及组织与环境相互作用中,人们从事工作的心理活动和行为反应规律性的科学。
(P5)6、管理者为什么要研究组织行为学?①研究组织行为中的个体行为与管理,可以提高管理者知人善任,合理使用人才的水平;②研究组织行为中的群体行为与管理,可以使管理者改善人际关系,增强他们所管辖的群体的合理凝聚力和向心力;③研究组织行为中的领导行为与管理,可能以促使管理者提高领导素质,改进领导行为,掌握领导艺术,增强领导的有效性;④研究组织行为学中激励理论与应用,可以加强以人为中心管理,充分调动各方面的积极、主动性和创造性;⑤研究组织行为学中的组织设计与组织变革的理论与方法,可使管理者能更好地适应环境的变化,进行组织的改革,增强活力,提高绩效;⑥研究组织行为学还有利于管理者调适心理平衡,提高身心健康水平,从而进一步提高工作绩效。
组织行为学期末复习资料

组织行为学期末复习资料第一篇:组织行为学期末复习资料组织:是由两个或两个以上的人组成的、能够通过有计划的协作和努力以达到共同目标的社会单位。
组织行为学所研究的组织不仅包括盈利性的经济组织,还包括非盈利性组织和各种具有特定目标的公共组织或团体,如生产和服务性组织、学校、医院、教堂、军队和政府组织等。
组织行为学的研究对象:是在特定场所和背景下人的一般行为特征,具体地说就是要系统地研究人在组织环境中所表现的行为和态度。
组织行为学所关注的焦点:人际交往能力和处理矛盾或困难的应变能力。
组织设计:组织设计是对沟通、劳动分工、协调、控制、权力部门以及必要的责任等结构与形式系统进行判断和选择,以便达到组织目标的过程。
克拉克洪—斯托特拜克构架:在分析文化差异时经常引用的方法之一是克拉克洪—斯托特拜克(Kluckhohn-Strodbeck)构架,这一构架确定了6项基本的文化维度:与环境的关系、时间取向、人的本质、活动趋向、以责任为中心和空间概念。
权力距离:人们天生存在一定的体力和智力差别,而后天环境、机遇、决策和价值观、性格、态度、努力程度的差别造成了财富和权力的差别。
一般认为,权力距离越大,就越不平等;权力距离越小,民主和自由程度就越高。
权力距离涉及社会中鼓励权力不平等分配的限度范围。
工作满意度:工作满意度是指个人对他所从事工作的一般态度。
决定工作满意度的重要因素是具有挑战性的工作、公平的奖励、适宜的工作环境和融洽的同事关系等。
人格:可以理解为个体回应他人、跟他人互动的所有方式的总和,通常用个体外显的可衡量特质来描述一个人的风格。
当某一个人的某些特征在多数场合都出现时,就成为人格特质。
大五人格(五种基本的人格尺度):根据众多研究结果来看,有五个基本维度可以作为人类人格因素的基础,而且它们也反映了人类人格的多数显著差异,具体如下:外向性:衡量个体在人际关系中的舒适程度。
外向型的人比较合群、自信、爱社交;内向的人则比较矜持、羞怯和安静。
全国自学考试组织行为学2008至2012年4月历年考试真题及答案剖析

全国2008年4月自考组织行为学试题和答案一、单项选择题(本大题共25小题,每小题1分,共25分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的,请将其代码填写在题后的括号内。
错选、多选或未选均无分。
1.组织行为学实际上是组织中以人为中心的( D )A.行为科学B.管理心理学C.人事管理学D.现代管理学2.把实验对象的一些关键性变量,都放在特定的实验室范围内进行,研究人员能够严密控制,能够随时观察它们的变化。
这种研究方法是( A )A.实验室实验法B.现场实验法C.准实验法D.观察实验法3.心理测验的有效性是指心理测验的( D )A.可靠性B.准确性C.信度D.效度4.提出X理论与Y理论的是美国社会心理学家( A )A.麦克里格B.梅奥C.罗斯D.安德鲁斯5.“顾客是上帝”这是一种( C )A.理性价值观B.政治性价值观C.集体价值观D.社会价值观6.创造性行为的特点是( D )A.被动性B.社会性C.管理性D.适应性7.根据薛恩的研究,他认为“职业锚”共有( C )A.三种B.四种C.五种D.六种8.以下关于群体规模的叙述中不正确的是( B )A.群体规模能够影响群体的整体行为B.研究表明,成员为偶数的群体似乎比成员为奇数的群体更受欢迎C.相对而言,5至7人的群体在执行任务时较有效D.如果群体的目标是调查事情的真相,那么应该是大群体比小群体更有效9.进入群体的任何一个人,首先应建立和适应群体的( C )A.规范B.角色期望C.角色意识D.行为模式10.沟通过程的最后一个环节是( D )A.编码B.接受者C.信息D.反馈11.依据组织的结构特征,信息沟通可分为(A )A.正式沟通与非正式沟通B.言语性沟通与非言语性沟通C.纵向沟通与横向沟通D.口头沟通与书面沟通12.人际关系是一个广泛的概念,其中最重要、最基本的关系是( C )A.政治法律关系B.血缘心理关系C.经济生产关系D.道德宗教关系13.如果两个群体的功能相对独立,但它们共同的产品是为组织的总体目标作出贡献,那么这两个群体间的互动关系属于( D )A.顺序式相互依赖关系B.互惠式相互依赖关系C.协作式相互依赖关系D.联营式相互依赖关系14.区分冲突是功能正常的冲突还是功能失调的冲突的指标是( C )A.冲突类型B.冲突过程C.群体工作绩效D.群体目标15.领导的权力一般由三部分组成,即资源控制权、专长权和( B )A.指挥权B.奖惩权C.决策权D.人事权16.组织行为学中将领导者把握整个组织系统内部相互关系,适应外部环境的变化,作出正确决策,并指出组织发展方向的能力称为( B )A.组织能力B.决策能力C.创新能力D.应变能力17.人的某种需要若因主客观条件不具备而未能解决,会转移到另一种需要的满足。
组织行为学(二)总复习(全·用)

组织行为学(二)总复习组织行为学基础组织行为学概念与性质概念1、组织:组织原意是将丝、麻织成布帛,即组合编织。
如今,组织的含义已经:从物到人;从静到动;从封闭到开放;从单个到系统。
(动)安排分散的人和物使其具有系统性和整体性(名)按照一定的宗旨和系统建立起来的群体2、行为:有机体的所作所为及其活动。
狭义:人受其心理、胜利支配或客观环境的刺激而表现出的能被观察到的一切外显的活动。
广义:外显的活动和内隐的心理人的行为的特点:适应性:适应环境和本身的需要多样性:千人千面动态性:个体自身也会发生变化可控性:可以通过制度、培训、教育等诱导和激发互动性:人的生理、心理和环境相互作用3、组织行为:社会组织为实现其创立时的宗旨,自行产生动机、采取行动和取得效果的过程。
组织行为同个人行为相比:是整体行为(代表组织)与组织宗旨有关是社会效益和经济效益的统一(组织的社会责任)成员共同互动的结果通过个体行为实现组织行为包括:管理行为、群体行为和个人行为(三项研究内容)影响组织行为的因素:感觉、经验、学习、动机、认知、个性和社会影响。
4、组织行为学:研究组织中及在组织与环境相互作用过程中人们从事工作的心理活动和行为反应的规律性的科学。
研究对象:人的心理活动与行为反应的规律性研究范围:个体、群体、组织、社会研究方法:心理、社会、经济、人类、生理、伦理、政治等(P6图)5、为什么学习、研究组织行为学:案例:斯P4管理者的成功之道:管理者成功地实现其目标需要具备的技能:技术技能(应用专门知识或技能的能力)、人际技能(与人共事、理解别人、激励别人的能力)、概念技能(分析和判断复杂情况的能力)管理者从事四类管理活动:传统的管理:决策、计划、协调、控制沟通活动:交换日常信息并处理书面材料人力资源管理:激励、训练、管理冲突、安置、培训网络活动:社交、政治活动、与外部交往。
传统的管理沟通网络活动人力资源管理一般的管理者: 32% 29% 19% 20%有效的管理者(绩效) 19% 44% 11% 26%成功的管理者(晋升) 13% 28% 48% 11%结论:社交和政治技能对于管理者谋求组织内部升迁起重要作用。
组织行为学考前总复习资料重点,附标准标准答案

1. 组织行为学:综合运用与人有关地各种知识,采用系统分析地方法,研究一定组织中地行为规律,从而提高各级主管人员对人地行为地预测和引导能力,以便更有效地实现组织目标地提门科.2. 研究和应用组织行为学地意义?1有助与加强以人为中心地管理,充分调动人地积极性主动性和创造性2有助于知人善任,合理地使用人才3有助于改善人际关系,增强群体地合理凝聚力和向心力4有助于提高领导水平,改善领导者和被领导者地关系5有助于组织变革与发展2. 组织行为学地理论基础:心理学社会学人类学政治学伦理学生物学生理学等3. 模型:是对某种现实事物地抽象,是对现实地简化表示4. 按模型地发展变化,模型可分为静态模型动态模型按模型生产地形式,可分为-主观模型和客观模型按模型地形态,可分为物理模型与抽象模型按模型反映事物地特征,可分为标准模型和描述模型b5E2RGbCAP5. 模型地结构由目标变量和关系组成6. 组织外部环境地内容:政治环境经济环境法律环境科技环境文化环境7. 组织内部环境地内容:物理环境组织环境心理环境地要素8. 人地行为地特征:1自发地,人地行为是自发地2有原因地,任何行为地产生都有一定地原因,行为同人地需求有关,还同该行为导致地后果有关3有目地地4持久性地5可改变性地plEanqFDPw9. 个性:是指一个人整个地心理面貌,是经常岀现地,比较稳定地心理倾向性和非倾向性特征地总和10. 个性地特点:1社会性2组合性3独特性4稳定性5倾向性6整体性11. 影响个性形成地因素:1先天遗传因素.先天遗传因素地特征构成了每个人独特地心理基础2后天社会环境因素.家庭影响文化传统因素影响和社会阶级地影响.DXDiTa9E3d12. 弗洛伊德认为人地个性地整体之中包括着彼此关联而相互作用地三个部分,这三个部分称为本我自我超我13. 个性理论地应用:1运用个性理论提高工作成就2运用个性理论提高健康水平3运用个性理论提高管理水平14. 气质:是人地心理活动地动力特点15. 气质差异地应用原则:1气质绝对原则.以其所要求地气质特征为绝对标准挑选和培训人员2气质互补原则.有地气质可以由别地气质特征予以适当地补偿,基本上不影响工作任务地完成.这叫做气质互补.他有其积极地一面和消极地一面,这个原则就是这两面地互补3气质发展原则RTCrpUDGiT16. 能力:是个人完成某种活动所必备地心理特征17. 能力差异有如下几方面:(1能力地水平差异,这种差异又可分为:1能力低下2 一般能力3才能4天才(2能力地类型差异(3能力发展地早晚差异5PCzVD7HxA18. 能力差异应用地原则:1能力限地原则,就是每一项工作要求地起码能力水平2能力合理原则3能力互补原则19. 性格:是个人对现实地稳定态度和习惯地行为方式20. 性格运用原则:1性格顺应原则2性格互补原则21. 知觉:是当前直接作用与感觉器官地整个客观事物在大脑中地反映22. 社会知觉地分类:1对人地知觉2人际知觉3角色知觉4因果关系知觉23. 自我知觉:是指主体对自己地心理与行为状态地知觉,通过自我知觉发现和了解自己24. 影响知觉选择地因素:(1客观因素包括1知觉对象本身地特征2对象和背景地差别3对象地组合(2主观因素包括1需要和动机2兴趣3性格4气质5经验知识jLBHrnAlLg25. 知觉错误地表现:1.知觉防御:是人们保护自己地一种思想方法倾向,这种倾向使人们比较容易注意观察满足需要地那些事物,而对那些与满足需要无关地事物,则视而不见,听而不闻 2.近因效应:在知觉过程中,最后给人留下地印象最为深刻,对后来该对象地印象也起着强烈地影响3.定型效应:是指人们对某社会对象形成了固定地印象,并对以后有关该类对象地知觉产生影响4.晕轮效应:是指通过社会知觉获得某一行为特征地突岀现象,进而将此扩大成为他地整个行为特征,又称哈罗效应 5.道因效应:是指在进行社会知觉地整个过程中,对人最先给人留下地印象往往“先入为主",对后来该对象地印象起着强烈地影响.XHAQX74J0X26. 工作满意度:指个人对他从事地工作地一般态度,既对所从事地工作持有地评价与行为倾向.27. 影响工作满意度地因素有:1.更富挑战性地工作2.公平地报酬3.公正地晋升4.支持性地工作环境5.工作团队6.上级地管理7.人格与工作地匹配LDAYtRyKfE28. 职业生涯;是一个人一生所持续地从事地工作和担任地工作组织和单位.要担负地工作职务和工作职位地发展道路,作出设想和计划地过程.Zzz6ZB2Ltk29. 职业生涯设计应注意地问题: 1.在职业设计中要留有余地 2.要给予职工择业地权利和自由3. 必须为所有成员提高平等就业和就职地机会4.即要了解自己,又要了解专业5.两种生涯地结合.dvzfvkwMI130. 激励:就是激发鼓励地意思,就是利用某种外部诱因调动人地积极性和创造性,使人有一股内在地动力,朝向所期望地目标前进地心理过程.rqyn14ZNXI31. 激励机制地目地是调动积极性 1.需要是积极性地本源2.认识是积极性地导向器和调节器 3.环境对积极性地形成和发展起着重要地制约和推动作用.EmxvxOtOco32. 马斯洛把人地需要分成1.生理需要2.安全需要3.友爱和归属需要4.尊重地需要5.求知地需要6.求美需要7.自我实现地需要SixE2yXPq533. 成就需要理论由美国哈佛大学教授麦克利兰提岀,主要内容有:1.对权力地需要2.对归属和社交地需要3.对成就地需要6ewMyirQFL34. ERG!论由美国心理学家奥德弗提岀,包括:生存.相互关系和成长35. 挫折:是人们从事有目地地活动,在环境遇到障碍和干扰,使其需要和动机不能获得满足时地情绪状态.36. 工作设计:是组织向其成员分配工作和职业地方式,也包括创造一个良好地工作环境和生活环境37. 群体:是两个或两个以上地集合体,他们遵守共同地行为规范,在情感上互相依赖,在思想上互相影响,而且有着共同地奋斗目标.kavU42VRUs38. 个人与群体地关系,人们在群体中可以获得如下满足和需要: 1.安全需要2.情感需要3.尊重和认同地需要4.完成任务地需要y6v3ALoS8939. 塔克曼提岀地群体地发展阶段: 1.形成阶段2.风暴阶段3.正常化阶段40. “社会助长作用":在一些场合,有别人在场或与别人一起工作,工作效率会有明显地提高41. “社会抑制作用”:在一些场合,有别人在场或与别人一起工作,工作效率不仅不会有提高,反而会大大降低.42. 观众效应:是当一个人工作时,有一个或若干个旁观者在一旁观察他地行为,工作效率发生明显变化地现象.43. 共同活动效应:是当一个人工作时,其他人也在一旁作同样是工作,工作效率发生明显变化地现象.影响群体内聚力地有:1.群体地领导方式2.外部地影响3.群体规模4.群体内部地奖励方式和目标结构5.班组地组合6.与外部地隔离7.群体地效绩8.其他因素.M2ub6vSTnP44. 内聚力地作用有:1.满意感2.沟通3.敌意4.生产率5.对改革地阻碍6.群体意识45. 反头脑风暴法:让人们对某个方案只提批评意见,尽量挑毛病,甚至吹毛求疵,从而根据批评意见修改这个方案,使之达到完美.OYujCfmUCw46. 人际关系:也叫人群关系,是人们在进行物质交往和精神交往过程中发生.发展和建立起来地人与人之间地关系,是人们依靠某种媒介,通过个体交往形成地信息和感情.能量和物质交流地渠道.eUts8ZQVRd47. 人际关系地类型:1)按人际关系地结构分:经济关系.政治关系.法律关系.伦理关系.2 )按人际关系地形成地纽带分:亲戚关系.地缘关系.业绩关系.sQsAEJkW5T48. 团队:是由少数为达到共同目标具有互补技能和整套工作指标及方法并承担责任地人组成地一种特殊类型地群体.49. 冲突:是两个或两个以上地社会单元在目标上互不相容或互相排斥,从而产生心理上地或行为上地矛盾.50. 谈判是当事人在一定地时空条件下为满足各自需要和维持各自利益而进行地协商和过程.它是解决冲突维持关系或建立条件或合作构架地一种方式GMslasNXkA51. 谈判地原则:1平等原则2互利原则3合法原则4事人有别原则5信用原则52. 提高领导有效性应注意地问题?一个领导者要使自己有影响力1要素质好,即有一定地知识能力和经验,善于集中群众地智慧;2要有权,即说话算话,要明确地组织赋予地权利;3要人和,即能与别人和睦相处,具有良好地人际关系,善于洞察群众地心理,创造激励地工作环境,满足人们地需要;4要让人信服,即为人正派,办事公道,具有献身精神,不利用职权谋个人私利TlrRGchYzg53. 领导工作地作用表现在:1能更有效更协调地现实组织目标2有利于调动人地积极性3有利于个人目标地结合54. 关于复杂人性地假设:1人类地需要使多种多样地,并且会随着人地发展阶级和整个生活处境地变化而变化2人在同一个时间内,会有多种地需要和动机,这些需要和动机相互作用相互结合,形成了一种错综复杂地动机模式.3热病由于在组织中生活,可以产生新地需要和动机 4 一个人在不同地组织或同一个组织地不同部门岗位工作时会形成不同地动机.5 一个人是否感到满足或是否表现岀献身精神,决定于自己本身地动机构造及他跟组织之间地相互关系6由于人地需要是各不相同地,能力也有差别,因此对不同地管理方式各个人地反应是不一样地,没有一套适合任何时代任何人地普遍地管理方法7EqZcWLZNX55. 心理学家认为存在着三种极端地领导工作方式,即专制方式,民主方式,放任自流方式56. 布莱克与穆顿提岀地管理方格理论地五种典型领导方式:(1.1 )方式为贫乏型管理(9.1 )方式为任务第一型地管理(1.9 )方式为俱乐部型地管理(9.9 )方式为团队式管理(5.5 )方式为中间型地管理lzq7IGfO2E57. 任何领导者总是在一定地环境下,通过与被领导者地相互作用,去完成某个特定目标.因此,领导者地有效行为就要随着自身条件被领导者地情况和环境地变化而变化.把期望理论与领导行为地四分图理论结合在一起,提出了“途径一目标”理论罗伯特豪斯“途径一目标”理论地四种方式:支持型领导2参与型领导3指导型领导4以就为目标地领导zvpgeqJ1hk58. 领导工作地要求有:1要及时为组织成员指明目标,并使个人避免与组织取得协调一致2命令要一致3加强直接管理4保证组织内外沟通联络渠道地畅通5运用适宜地激励地方法6要不断地改进和完善领导方法NrpoJac3v159. 这样科学地运用领导艺术?所谓领导艺术:是指领导在行使领导职能所表现岀来地技巧,包括:(一)待人艺术①对待下级地艺术:1知人善任地艺术2批评教育地艺术3关心.爱护地艺术4 助人发展地艺术5上下沟通地艺术②对待同级地艺术:1积极配合而不越位擅权2明辨是非而不斤斤计较3见贤思齐而不嫉妒忌能4相互沟通而不怨恨猜忌5支持帮助而不揽功推过③对待上级领导地艺术:1.找准自己地位置,做到岀力而不越位 2.善于领会领导地意图 3.适应上级地特点和习惯开展工作4.在上级面前规矩而不拘谨 5.运用“等距外交”,避免交往过密或亲疏不一 6.处理好与上级关系地着眼点就放在努力将自己所承担地工作做好(二)提高工作效率地艺术,要想提高领导地工作效率,必须注意以下几点: 1.领导者必须干领导地事 2.任何工作都要向三个“能不能” 3.要不断地总结经验教训 4.提高会议效率5.善于运筹时间6.要精兵简政.1nowfTG4KI60. 信息沟通:是人与人之间地交流,即通过两个或更多人之间进行关于事实.思想.意见和感情等方面地交流,来取得相互之间地了解,以及建立良好地人际关系.fjnFLDa5Zo61. 沟通地分类:1.按沟通地组织系统可以分为正式沟通和非正式沟通 2.按沟通是方法分为书面沟通.口头沟通和非语言沟通 3.按沟通方向地可逆性分为单向沟通和双向沟通 4.按处理问题地方法分为快速处置人员和联络人员tfnNhnE6e562. 信息沟通地方法:1.发布指示2.会议制度3.个别交谈4.建立信息沟通网络63. 组织就是存在于特定社会环境中,由人群构成地,为了达到共同地目标,通过责权分配和层次结构所构成地一个完整是有机体HbmVN777sL64. 组织设计就是对组织活动和组织结构地设计过程,是把任务.责任.权力和利益进行有效组合和协调地活动65. 工作设计是指为了有效地打到组织目标,而采取与满足工作者个人需要有关地工作内容.工作职能和工作关系地设计V7l4jRB8Hs66. 工作设计地意义和作用:1.能减少单调重复性工作地不良效应 2.有利于建立整体性地工作系统3.为充分发挥劳动者地主动和创造性提供了条件83ICPA59W967. 组织气氛地和谐性包括:组织成员地认同感2.组织成员地协同性3.组织成员参与意识地强弱4.组织内部人际关系地和谐程度mZkklkzaaP68. 组织变革地内容:1.以人员为中心地变革2.以任务.技术为中心地变革3.以组织结构为中心地变革4.以适应组织环境为中心地变革AVktR43bpw69. 组织结构变革地非层级制总趋势具体表现为 1.扁平化2.柔性化3.分立话4.网络化四个基本趋势70. 组织动因:1外部动因2内部动因71. 组织变革地内在动因:1.组织目标地选择与修正2.组织结构地改变3,组织职能地转变腌组织成员内在动机与需求地变化ORjBnOwcEd72. 组织变革地外部驱动因素有:1科学技术地不断进步2组织环境地变得3管理现代化地需要4缺乏创新73. 工作设计地原则:1.从管理哲学角度,要牢牢把握以人为中心地思想,正确处理好人与工作地关系,并根据工作环境地不同,灵活地.有选择性地使用以人为中心地设计方法和以任务一一结构为中心地设计方法,并使二者有机地结合起来.2.从心理学角度,要认真考虑工作者地个人特征. 工作环境中地社会心理因素,整个组织地气氛和管理方式等因素.3.从功效学角度,注意工作设计应使某一工作地各项任务适合于人们地能力和所拥有地知识和信息;工作任务地时间安排要紧凑.合理;要把时间上紧密联系地功能上密切相关地一系列任务设计在一起; 4.从技术学角度看,也应当重视工艺流程.技术要求生产和设备等条件对工作设计地影响.2MiJTy0dTT74. 压力:是指人对于外部情景地一种适应性反应,它导致组织地参与者地生理.心理或行为上地变化75. 组织文化:组织员工在较长时间地生产经营实践中逐步形成地共有价值观.信念.行为地准则及具有相应特色地行为方式物质表现地总称.gliSpiue7A76. 组织文化地功能:1.导向功能2.约束功能3.激励功能4.凝聚功能5.辐射功能77. 建设组织文化地方法:1.示范法2.激励法3.感染4.自我教育法5.灌输法6.定向引导法78. 组织结构合理化地标志主要有:1.组织目标设置地合理性与实用性 2.组织管理层次与管理幅度地合理性3.组织权责体系地合理界定与授权行为地合理性 4.组织结构地功能优化uEhOU1Yfmh组织行为学1、组织、群体地含义2、自我知觉和社会知觉地含义3、冲突、谈判、压力、挫折分别指什么?4、态度和个性有什么不同?5、激励和领导地涵义.6、组织设计、工作设计和组织文化地涵义7、群体规范地涵义和功能8、职业生涯和职业生涯开发、设计地涵义9、知觉错误表现在哪几方面?含义各是什么10、组织行为学地研究对象是什么?11、信息沟通地概念12、四种人性假设地内涵13、管理方格理论地五种典型领导方式地特点14、什么是团队?团队与群体地差异,它地特征?15、现代化地管理中建立地管理制度是以什么为中心地?16、人地行为地共同特点有哪些?17、性格差异地应用原则是什么?18、共同活动效应、社会助长作用、观众效应、社会抑制作用地含义19、什么是群体结构?20、需求层次理论、双因素理论、期望理论、强化理论、ERG理论、综合激励模式地提出者21、群体决策地方法有哪些?各有何特点?22、在组织行为学中什么叫气质、能力、性格、个性?23、积极性地本源是什么?24、掌握人际交往地原则.25、理解工作扩大化、工作专业化、工作轮换、工作丰富化地涵义26、过程型激励理论、行为改造型激励理论、内容型激励理论地各自侧重地研究内容是什么?27、了解模型地含义28、了解情感型、外向型、独立型、内向型、顺应型地个性特征描述29、了解自我反省、自我发现、自我审视、自我知觉地区别30、了解事物在幅度、强度和程度上变化地特征31、最早进行领导方式地研究者32、工作满意度地涵义33、信息沟通地形式按沟通地组织系统可以分为哪几种?34、组织地基本作用35、个人是否能够体验到工作压力取决于哪些因素?36、组织气氛地和谐性包括哪些基本内容?37、了解影响个性形成地因素38、人际关系地分类39、了解影响工作满意度地主要因素40、内容型激励理论地代表性理论有哪些?41、了解组织结构变革地非层级制总体趋势具体表现42、人地能力地差异表现在哪些几个方面?43、了解“途径一目标”理论提出地四种领导方式44、社会知觉地分类45、成就需要激励理论地基本地激励需要46、群体内聚力在群体存在和发展过程中地作用47、理解组织文化地功能48、气质应用地原则49、影响知觉选择地主观因素50、了解冲突地来源地因素51、了解弗洛伊德地个性理论52、人们在群体中可以获得哪些需要和满足?53、建立学习型组织所进行地五项“修炼”地内容54、需要层次论地基本内容55、了解组织行为学形成地理论基础56、了解群体决策地优越性57、了解谈判地基本原则58、了解团队有哪些基本特征59、了解在管理中应如何应用个性理论60、了解正式群体与非正式群体地区别61、强化理论地基本思想和内容62、人际关系地概念、特点、功能63、了解信息沟通地方法64、个性地特点•学会运用个性理论提高工作成就和管理水平•65、冲突与竞争地区别66、RRG理论地内容67、了解工作设计地作用68、了解组织变革地内容69、职业生涯设计和开发涵义70、了解组织文化地有效建设方法71、在管理中应用强化理论改造人地行为地方式72、了解组织行为学研究地方法73、领导艺术地含义和特点及科学地运用领导艺术地具体内容74、理解实施职业生涯设计地开发、管理应注意地问题75、理解组织变革地基本动因和内容76、理解管理者研究和应用组织行为学地意义和作用77、理解进行有效激励地要求78、掌握激励地常用手段和方法79、提高领导地有效性应注意地问题80、理解组织运行要素地有效性地内容和评价标志81、组织结构合理化地标志包括哪些方面?82、了解组织变革地阻力和对策83、信息沟通地原则和要求84、领导者地领导艺术表现在哪些方面85、公平理论地内容和在管理上地启示86、了解不同领导工作方式和作风地特点和适应性单项选择题(在每道问题所提供地备选答案中,选择一个正确答案)1 被称为研究组织内部人地行为地里程碑是:(B ).A 1949年在美国芝加哥召开地科学讨论会B 霍桑试验C 1914年利莲•吉尔布雷斯出版地《管理心理学》D 泰罗地《科学管理原理》2 面谈法属于组织行为学研究方法地: (B )• A B 调查法 C 实验法 D 测验法3 一个人经常出现地、比较稳定地心理倾向性和非倾向性特征地总和是: A 尊重需要 B 交往需要C 安全需要 D 生理需要 13 以下各项表述正确地是 (C ).A 保健因素和激励因素通常都与工作条件和工作环境有关B 保健因素和激励因素通常都与工作内容和工作本身有关C 右关D 探赠山素迪讼丄i 工作山齐和工咋去S ■仃关,帀濫恥采打二匸条件和工作环境 右关14 赫兹伯格认为,激励员工地关键在于 (C ). A 提供给员工更高地工作报酬 B 加强对员工地监督和控制C 设计出一种能让员工感到工作本身就是激励地工作任务D 创造良好地工作条件15 不仅提出需要层次地“满足一上升”趋势,而且也指出“挫折一倒退”趋势地 理论是哪一种?( C ) asfpsfpi4k A 需要层次论 B 成就需要论 C E R G 理论 D 双因素理论16 麦克利兰地研究表明,对主管人员而言,比较强烈地需要是 (A ). A 成就需要 B 权力需要 C 社交需要 D 安全需要17 以期望理论为基础地波特一劳勒模型表明:职务工作中地实际成绩 (D ). A 主要取决于所作地努力B 主要取决于一个人做该项工作地能力(知识和技能)C 主要取决于一个人对所做工作地理解力 (对目标、所要求地活动以及任务地其他 要素地理解程度)D 在很大程度上受所作地努力地影响18 内容型激励理论包括(B ),过程型激励理论包括(A ). A 期望理论、公平理论B 需要层次论、双因素理论、激励需要理论(B ).A 4 A 5 A 6 A 7气质 B 个性 C 能力 决定人地心理活动动力特征地是: ( 气质 B 能力 弗洛依德认为个性中不受社会道德规范约束地部分是: 自我 老心理分析论地代表人物是: 荣格 B 阿德勒具有高水平地专长,善于在活动中进行创造性思维, B 个性 C 个性 D 性格 A ). D 性格 (B ). B 本我C 超我 ( C 麦迪). D 弗洛依德 引发灵感,活动成果突出而优异地人属于:(C ). IAg9qLsgBX能力低下 B 一般能力C 天才 明确目地,自觉支配行动地性格属于:A 8 A 9 为特征,这种知觉属于: A 10 A 11 A 12 通过社会知觉获得个体某一行为特征地突出印象,(B ).知觉防御 B 晕轮效应C 首因效应 提出需要层次论地是(B 梅奥 B 马斯洛 C (B B 赫兹伯格C 马斯洛 ). 才能 ). D 中间型 进而将此扩大为他地整体行WwghWvVhPE D 定型效应赫兹伯格 D ). 麦克利兰 D lyrl 泰罗 波特表扬、奖励员工,让他们参与管理,给他们提供培训机会,能满足员工地 (A ).C X 理论、Y 理论D 挫折理论、归因理论、强化理论19 如果职工A 认为和职工B 相比,自己报酬偏低,根据公平理论,A 会采取以下 哪种行为(B 或A ). ooeyYZTjjl A 增加自己地投入 B 减少自己地投入 C 努力增加B 地报酬 D 使B 减少投入20 由组织正式文件明文规定地、群体成员有固定地编制,有规定地权力和义务, 有明确地职责和分工地群体属于: (B ). BkeGulnkxl A 非正式群体 B 正式群体 C 小群体 D 参照群体21 工作比较单纯,不需要复杂地知识和技能,完成一项工作需要大家地配合,或 从事连锁性地工作,(A )可能达到最高地工作绩效• PgdOOsRIMo A 同质群体 B 异质群体C 混合群体 D 简单群体22 完成复杂工作,需要有创造力地工作, 或在作出决策太快可能产生不利后果时, (B )将会达到最高地工作绩效 .3cdXwckm15 A 同质群体 B 异质群本 C 混合群体 D 简单群体 23 任务角色和维护角色多地群体属于 (B ). A 人际群体 B 团队集体C 无序群体 D 任务群体 24 任务角色多而维护角色少地群体属于 ( D ). A 人际群体 B 团队集体C D 任务群体 25 在紧急情况下或与公司利益关系重大地问题上,冲突地处理方式是 (A ). A 强制 B 开诚合作 C 妥协 D 回避26 目标很重要,但不值得和对方闹翻或当对方权力与自己相当时,处理冲突地方 式是(C ).30 帕森斯是从哪个角度来划分组织类型地 ?( A ). A 社会功能 B 成员受益程度C 对成员地控制方式 D 成员人数31 要帮助领导者对组织地一切“变化”做出有效管理地设计理论是 (D ). A 分化一整合组织结构 B 项目组织设计 C 距阵式组织设计 D 自由型组织结构 32 下面哪一个不是组织地基本要素 ?( A ) A 人际关系 B 协作愿望C 共同目标 D 信息沟通 33 “熵”能测量环境地什么特性 ?( B ) A 稳定性 B C 复杂性 D不确定性34 我们平常所说地企业精神实质上是一种 (AC ). A 价值观念 B 职业道德 C 组织信念 D 组织情感 35 一个造纸厂地商业环境最能反应组织环境地哪一特性 ?( A ) A B 有序性 C 复杂性 D 36 不能用现成地规范和程序解决所遇到地问题, 而需要专业管理人员对环境有深 入地洞察力和丰富地知识.这类环境是(D ). v4bdyGious A 简单一静态环境 B 复杂一静态环境 C 简单一动态环境D 复杂一动态环境37 以组织结构为中心地变革措施主要是: ( A 调查反馈 B 群体建议 C 咨询活动 四、多项选择题(可在备选答案中选择两个以上地正确答案 )1 组织行为学地特点有:(ABCE ). A 边缘性 B 综合性 C 两重性 DE 实用性2 组织行为学研究地层次有: (ABC ). A 个体 B 群体 CD 集体E 环境3 组织行为学地两重性来自于: (ABD ). A 管理地两重性 B 人地两重性 C 组织地两重性D 多学科性E 多层次性A 强制B 开诚合作C 妥协D 回避 27 “途径一目标”理论是(B )提出地.A 菲德勒B C28 管理系统理论是由(C )提出地.A 菲德勒B 豪斯C 利克特29 大型组织拥有地成员一般在多少人左右A 3—30 人B 30—1000 人 人以上 h8c52WOngMD 耶顿E 沙特尔 D 布莱克 E 沙特尔?( C ). C 1000—45000 人D 45000D ). D 完善信息沟通系统。
2012年组织行为复习资料

组织行为学(二)复习资料(一)泰罗:P336决策的最优标准;P448工作变革;P290 激励;P84职能工长制;P21美国古典管理学家、科学管理主要倡导人、“科学管理之父”、《计件工资制》、《工场管理》、《科学管理原理》科学管理理论的主要内容:①制定工作定额②挑选“第一流的工人”③工作标准化④“计件工资报酬⑤精神革命⑥管理与操作分开⑦职能制和直线职能制⑧组织机构上管理控制原理(例外原则)(二)P27吉尔布雷夫妇弗兰克·吉尔布雷思:时间与动作研究砌砖工人莉莲·吉尔布雷思:美国第一个获得心理学博士妇女。
“管理学的第一夫人“拍摄电影,17个基本动作,“动作的基本元素“,关心人。
弗兰克《动作研究》《应用动作研究》莉莲《管理心理学》合著《疲劳研究》《时间研究》(三)P28亨利·甘特:曾任美国陆军部顾问①甘特图②劳动报酬奖金制③管理者有责任教导工人④企业重点是服务《劳动·工资与利润》《工业领导》《工作的组织》(四)P30亨利·福特:美国福特汽车公司创建人流水线大量生产管理技术倡导者,单目标机械工具装配作业线最早提高工资福利来提高劳动生产率,利润分享计划《我的生活和工作》《今天和明天》《前进》(五)P33马科思·韦伯:德国“组织理论之父”,理想的行政组织体系理论官僚行政组织。
(六)P35亨利·法约尔:欧洲古典管理理论创始人,法国“现代经营管理理论之父”管理过程学派的创始人经济六职能,管理五要素14条管理原则。
“法约尔跳板(桥)“《工业管理和一般管理》(七)林德尔·厄威尔P39:英国归纳泰罗、法约尔、韦伯观点,组织设计原则8条指导(八)P39哈罗德·孔茨:15条基本原则组织设计:P71有4096人;跨度由4到8减少两个层次,节省800个管理人员。
P338 决策的理性标准(九)P42 P86斯隆:通用汽车公司的总经理和董事长、事业部、斯隆模型的创始人之一,“集中政策控制下的分散作业”的组织结构,使集权和分权得到较好的平衡,贯彻了“政策制定与行政管理分开”基本原则,《我在通用汽车公司的年代》(十)亨利·明茨伯格:加拿大,经理角色理论P175 P44《经理工作的实质》,《组织的结构:研究的综合》,分析正式组织的主要负责人或经历所担任的角色为中心。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
2012年4月组织行为学总复习重点把握黄色标记部分第一章组织行为学的对象与性质1、组织的概念: 组织是在共同目标指导下协同工作的人群社会实体单位;它建立一定的机构,成为独立的法人;它又是通过分工合作而协调配合人们行为的组织活动过程。
(P3)2、组织的涵义应把握以下几个要点:(P3)(1)组织是动态的组合活动过程,是指组织工作或组织活动。
它由二人以上为实现共同的目标,协同劳动,通过分工和合作把人、财、物和信息资源,在一定的时间和空间内进行组合配置的活动过程。
(2)组织是相对静态的人群社会实体单位。
就是把动态的组合活动过程中有效、合理的配合关系相对地固定下来,形成各种规章制度和责、权、利相结合的组织机构模式。
(3)组织必须具有共同目标,而他自身则是实现共同目标的手段。
(4)组织是有一定的需要动机、情感和进取心的团体意识和精神的结合体。
(5)组织是一个投入产出的系统,它与社会环境相互作用成为独立的法人,并具有调节、适应发展变化功能的开放系统。
组织是物的系统、人的系统和社会环境系统相结合的社会技术系统。
3、行为的概念:行为的概念有广义和狭义之分。
狭义的行为是指人受到其生理、心理支配或客观环境的刺激而表现出能被观察到的一切外显的活动。
广义行为的概念实际是把心理和待业统称为人的行为,还包括内隐的心理活动。
(P4)4、组织行为学的概念:所谓组织行为学是研究在组织中以及组织与环境相互作用中,人们从事工作的心理活动和行为反应规律性的科学。
(P5)6、组织行为学是一门多学科、多层次相交叉的学科,又具有两重性和应用性的学科。
个体是组织行为学研究的基础和出发点。
两重性主要是由多学科性、人本身的两重性和管理的两重性决定的。
7、组织中的人的行为的不同反应主要取决两个大类的影响:一类是人的主观上的特征,包括生理、心理、文化等方面;二类是人所处的客观环境的各种特征,包括物质环境和社会环境、组织内部环境和组织外部环境等。
(P18)第二章组织行为学的研究方法1、组织、行为学研究方法的主要特性是什么?①. 研究程序的公开性。
②收集资料的客观性。
③观察和实验条件的可控性。
④分析方法的系统性。
⑤所得结论的再现性。
⑥对未来的预见性2、研究的主要方法:一、案例研究法;二、观察法;三、心理测验法;四、调查法;五、实验法3、调查法分为:1.面谈法;2.电话调查法;3.问卷调查法,包括书信邮寄问卷调查法,直接现场问卷调查法。
4、集中趋势分析:ab第三章个休差异与管理1、感觉:是客观事物直接作于人的感觉器官,人脑中所产生的对这些事物个别属性的反应。
(P40)2、知觉:是在感觉的基础上,把所感觉到的客观事物的各种个别属性联系起来,在人脑中产生的对该事物各种属性的综合整体反映。
(P41)3、自我知觉:主体对自己的心理与行为状态的知觉,通过自我知觉发现和了解自己,从而使自己的行为能更好地适应外界环境的要求。
4、社会知觉:是指主体对社会环境中有关人的知觉。
(P41)5、社会知觉包括:1.对他人的知觉;2.对人际关系的知觉;3.对角色的知觉;4.对因果关系的知觉。
(P41)6、产生错误知觉的原因是什么?①. 知觉防御; ②.首因效应; ③.晕轮效应; ④.投射.7、与Y理论相应的领导方式和领导行为是什么?(1)领导者的任务是给职工安排具有吸引和富有意义的工作,把每个人的智慧能力充分发挥出来。
(2)重视人的修改牲和需要,鼓励他们在实现组织目标过程中获得自尊和自我实现的需要。
(3)实现职工的参与管理,把责任最大限度的交给他们,相信他们能自觉地完成任务。
(4)鼓励职工进行自我工作成绩的评价(5)总之是用“启发与诱导”代替“命令与服从”,用“信任”代替“监督”,用“分权与授权”代替“集权”。
8、归因论:是说明和推论人们活动的因果关系分析的理论。
一般人可作出四种归因:一是努力程度,二是能力大小,三是任务难度,四是运气与机会。
(P47)9、价值观:是人们对客观事物(包括人、物、事)在满足主观需要方面的有用性、重要性、有效性的总评价和总看法,这是人们的一种观点和信念,是世界观的组成部分。
价值观和价值观体系是决定人的行为的心理基础,价值观取决于人生观和世界观。
(P49)10、经营管理价值分为三类:1.最大利润价值观;2.委托管理价值观;3.工作生活质量价值观。
(P51)11、态度:是个人对某一对象所持有的主体与行为倾向。
12、态度由三因素构成:一、认知;二、情感;三、意向(P53)13、态度有6个特征:(1)社会性;(2)针对性;(3)协调性;(4)稳定性;(5)两极性;(6)间接性。
14、组织认同感:是员工对其组织认同的程度,包括三部分:1.对组织目标和价值观的信任和接受;2。
愿意为组织的利益出力;3.渴望保持组织成员资格。
(P55)15、管理者提高员工的组织认同感和工作参与度有:(1)表明他们真诚地关心着员工的利益;(2)为员工创造实现个人目标的机会;(3)改善工作,使许多员工对自己的工作有更多的自主权;(4)寻找机会及时奖励员工;(5)同员工一起设置目标,其中包括对员工有重要意义的个人事业发展目标。
(P57)16、个性的概念:所谓个性是个人所具有的各种心理特征和意识倾向的较稳定的有机组合。
17、个性的性质:(1)组合性;(2)独特性;(3)稳定性;(4)倾向性;(5)整体性。
18、个性主要由个性倾向和个性心理特征两大部分组成,个性心理特征包括气质、能力、性质。
19、气质:是与个人神经过程的特性相联系的行为特征。
20、关于气质类型的划分及其行为特征分别说明如下:(1)多血质;(2)胆汗质;(3)粘液质;(4)抑郁质。
(P62)21、能力按其适应性,可分为智力、专门能力和创造力三类。
22、性格:是个人对现实的稳定态度和习惯化的和行为方式。
23、性格是个性心理特征的核心部分,气质是心理过程的动力特征,能力则是完成某项活动所必备的心理特征。
24、影响个性形成的因素:(1)先天遗传因素与个性;(2)后天社会环境因素与个性。
25、个性差异与管理:管理者了解职工的不同个性,并根据这些不同个性安排每个职工的工作岗位,安排合理的领导结构和采取不同管理方式方法,就能充分地调动每个职工的积极性、主动性和创造性,就能不断提高我们的管理水平和社会经济效益。
1、知人善用。
2.配合合理的领导结构。
3、选择有效的领导方式和管理方法。
第四章创造性行为的培养与开发1、创造性行为的特点:(1)首创性;(2)有用性;(3)适应性;(4)主动性。
2、创造性行为的类型是什么?①技术发明型的创造性行为; ②. 科学发现型的创造性行为; ③.艺术塑造型的创造性行为;④ .组织管理型的创造性行为.3、联系实际说明开发创造性行为应具备哪些客观环境(论述题P练习册58)。
a. 家庭环境: ①.从家庭教育方面来看; ②.从家庭气氛来看; ③.从人际关系特别是夫妻关来看; b. 学校环境; c. 组织环境::①.要有一种激励人们勇于创新的机制的组织气氛; ②.要的全力支持创新的领导; ③. 要有和谐的人际关系; ④.要有合理的群体结构; (年龄、知识、能力、专业和性格结构等)⑤.要有良好的信息沟通; (信息沟通是组织管理工作的基础也是创造性行为产生的源泉。
)⑥.要有相对分权的弹性的组织结构. d. 社会环境.4、群体结构:是群体成员的组成部分,从不同角度上加以划分,如年龄结构、知识结构、专业结构、性格结构等。
5、创造性潜能的测定方法:RAT和TTCT6、信息沟通是组织管理工作的基础,也是创造性行为产生的源泉,良好的信息沟通是各类组织和各类人员发挥创造性十分重要的条件。
第五章事业生涯的设计、开发与管理1、事业生涯:是指一个人一生所连续地担负的工作职业和工作职务、职位及岗位的发展道路。
对这个要概念还可以在这四个方面加以说明:(1)事业生涯的含义并不包含着成功与失败的含义,也不包含着进步的快、慢,只是表示一个人在某种职业、事业岗位上所度过的工作活动的整个经历。
(2)事业生涯的成功与失败,主要取决于本人对终身事业生涯的设想与考虑,但诸如父母的支持或反对,配偶的合作配合与否,主管领导人的支持与帮助,同事和亲戚朋友的关心等等因素,也起一定作用。
(3)事业生涯是由行为和态度两个方面所组成的。
(4)事业生涯是一种过程,是一种与工作有关的连续经历。
2、事业生涯的设计:就是对个人今后所要从事的职业,要去的工作组织和单位、要担负的工作职务和工作职位的发展道路,作出设想和计划的过程。
应遵循个人与组织相结合的原则。
3、试述研究事业生涯设计与开发的意义(论述题P练习册74)?(1)、有利于个人明确人生未来的奋斗目标,是促进事业成功的基础;(2)、可使组织减少人才流失;(3)、为各级各类组织识别、选拔和使用人才提供了科学依据(4)、能促进组织和个人之间相互了解和合作(5)、有利于组织和本人有针对性地制订培训和开发计划;(6)、有利于人尽其才才尽其用,扬长避短,发挥人力资源的最佳效益。
4、事业生涯管理:指组织和职工本人对事业生涯进行设计、规划、实施和监控的过程。
包含的内容:(1)事业生涯自我管理的内容(2)组织对职工事业生涯管理的内容(3)事业生涯管理的特点 (P102)5、事业生涯管理的特点:1.个人和组织必须都承担一定的责任,双方共同完成对事业生涯的管理;2.必须有高质量信息管理工作;3.事业生涯管理是一种动态管理,因为事业生涯发展道路本身是一个动态的过程。
6、事业生涯选择受哪些因素的影响?(1)、事业生涯的选择首先要受个人条件的影响。
(2)、事业生涯的选择要受到父母的影响。
(3)、事业生涯的选择要受到朋友、同辈群体的影响。
(4)、社会文化因素的影响。
(5)、学校教育对职业选择也会有直接影响7、霍兰德(John Holland)认为,个人的个性类型是职业选择的重要决定因素.他认为有六种基本的"个性定向"决定着人们从事职业的种类:(1)现实操作型;(2)调查研究型;(3)社会型;(4)常规(传统)型;(5)管理型;(6)艺术型8、薛恩认为的五种“职业锚”?(1)技术职业锚;(2)管理能力职业锚;(3)创造性职业锚;(4)安全感职业锚;(5)自治独立职业锚。
9、方向:是指事业生涯将沿着纵向、横向和向核心的方向变动。
10、如何做好事业生涯的设计和开发工作?P116第六章群体心理与行为基础1、群体: 是指为了实现某个特定的目标,两个或两个以上相互作用、相互依赖的个体的组合。
2、个人为什么要加入群体?(1)安全需要;(2)地位需要;(3)自尊需要;(4)情感需要;(5)权力需要;(6)实现目标的需要。
3、五阶段模型:第一阶段:形成第二阶段:震荡,是群体内部冲突阶段第三阶段:规范化第四阶段:有所作为第五阶段:中止阶段4、群体的类型:(1)群体有正式群体和非正式群体之分;(2)我们还可以把群体细分为命令型、任务型、利益型、友谊型群体。