中国神华神东煤炭分公司人力资源开发模式分析
浅谈煤炭企业人力资源管理的现状与对策
发展和树立 国际形 象奠 定 了坚 实 的基 础 。同时加强 了人文
环 境建 设 ，用 良好 的企 业 环境 聚集 人 才 ，促 进 企业 发 展 ，
针对煤炭企业从 业人员的构成复杂 和素质悬殊 等问题 ， 神东煤炭分公司采 取了 以下有效 措施 加 以调 整 和提高 ，并
取得 良好的效果 。
因。介 绍 了神 东煤炭 分公 司采 用企 业 文 化 、培 训 、激 励 等 手段 盘 活人 力 资 源 ，取 得 了 良好 的 效
果。提 出提倡企业建立人力资源开发与管理长效机制 ，构造企业特 色的人才高度，从 而促进企业
快速健 康发展 。
关 键词 ：煤 炭企 业 ；人 力 资源 管理 ；市 场经济 中图分类 号 ：Ｆ７ ２２ 文 献标 识码 ：Ｂ 文章编 号 ：１７ — ９ ９ ２０ ）９０ ０ －３ ６ １ ０ ５ （０ ８ ０ －１５０
２ 调 整 人力资 源 结构 。完善 人力 资源管 理体 系
人力资 源是 生 产要 素 中最 活跃 、最 具 能动 性 的 因素 ， 作为煤炭企业 ，建设 一支 技术 精湛 、结 构合理 、素 质较高
的人才队伍 ，充分发 挥各 类人 才的积 极性 、主 动性 和创造
２ １ 建 立 高素 质 的煤 炭 企业 员工 队伍 ．
１ 煤炭 企业 现有 人 力资源 状况分 析
传统煤炭企业 人力 资源素 质普 遍不 高 ，因为粗 放型 产 业对技术方面 的要求 比较低 ，主要依靠 的是强 大的劳动力 ， 从事一些简单 机械 化的工 作。因此存 在 文化素 质低 ，思 想
简单 ，安全意识 淡 薄，对 各种 规 程 认 识不 足 ，理解 不 够 ， 接受能力较 差 的现象 。面对 先 进 的采掘 技 术 和生 产工 艺 ，
探索国有煤炭企业打造高素质人才队伍建设新思路
探索国有煤炭企业打造高素质人才队伍建设新思路引言随着中国经济发展和能源需求的增加，国有煤炭企业在我国经济中扮演着重要的角色。
然而，传统的煤炭企业在人才队伍建设方面面临着一些挑战，如人才流失、人才培养不足等。
因此，探索国有煤炭企业打造高素质人才队伍建设新思路，对于提升企业竞争力，实现可持续发展具有重要意义。
持续学习和培训为了适应经济发展和行业变化，煤炭企业需要构建一个持续学习和培训机制。
通过为员工提供多样化的培训课程和学习机会，可以提高员工的专业知识和技能水平。
同时，建立一个良好的学习氛围，鼓励员工互相学习和分享，可以促进整个企业的知识共享和创新。
多元化人才招聘传统的煤炭企业在人才招聘上往往过于注重专业背景和经验，忽视了其他方面的能力和潜力。
为了打造高素质人才队伍，国有煤炭企业需要拓宽人才招聘渠道，注重多元化的人才选拔标准。
例如，可以考虑招聘具有创新能力的人才，这样可以为企业带来新鲜的思维和创意。
确立激励机制激励机制是激发员工工作积极性和创造力的重要手段。
国有煤炭企业需要设立科学合理的激励机制，可以通过绩效考核、薪酬激励和晋升机会等方式来激励员工。
此外，国有煤炭企业还可以设立荣誉奖励，如年度优秀员工奖，为员工提供更多的发展机会和奖励，以激发员工的工作热情和创造力。
加强团队建设团队建设是培养和打造高素质人才队伍的关键因素之一。
国有煤炭企业需要加强团队建设，通过组织团队建设活动、培养团队合作意识和沟通能力等方式，提高团队的凝聚力和执行力。
此外，企业还可以鼓励员工参与志愿者活动和社会公益项目，既可以提升员工的个人素质，也可以增加团队的社会责任感。
创新管理模式创新是推动企业发展的重要驱动力。
国有煤炭企业在人才队伍建设方面也需要创新管理模式。
例如，可以引入流程管理、项目管理等现代管理方法，提高企业的管理效率和运营水平。
此外，可以建立员工发展计划，为员工提供个性化的职业发展路径，激发员工的工作动力和创新能力。
神华神东煤炭公司工资管理实施细则(试行-个人转载)
神华神东煤炭公司工资管理实施细则（试行-个人转载）时间:2012-11-15 15:01:22 来源:人力资源部第一章总则第一条为进一步规范薪酬管理，做好工资总额控制及二次分配工作，完善薪资激励机制，维护劳动者合法权益，促进公司持续健康发展，根据国家有关法律法规及公司薪酬管理制度，结合神东煤炭集团公司（以下简称公司）实际情况，制定本细则。
第二条本细则适用于公司所属正式工工资的核定与控制、劳务费总额的核定与控制、正式工月度定额工资结算、劳务费月度结算、工资及劳务费二次分配等业务。
第二章正式工工资总额核定与控制第三条工资总额核定的基本原则。
（一）坚持收入分配制度与公司的中长期发展战略、人力资源总体规划、人工成本承受能力和市场化相结合的原则。
（二）坚持“效率优先、注重公平”的原则。
（三）坚持激励和约束相结合的原则。
第四条各类单位分配关系。
根据公司各类单位一般员工的工作性质，结合近年实际分配比例，确定矿井单位、生产辅助、综合服务、后勤服务单位的分配关系原则上为1:0.63:0.57:0.52。
第五条矿井单位正式工年度工资总额核定。
（一）工资总额核定依据。
1．根据神华集团给神东下达的生产任务，结合各矿井单位实际，由生产管理部提报，经公司批准的年度生产接续计划。
2．各矿井单位根据公司下发的生产接续计划，结合实际情况提报，并由生产管理部、地测公司等部门和单位审核确定的采掘面基本参数。
3．生产组织需配置的岗位及数量，即定员。
4．矿井单位劳动定额标准。
（二）工资总额测算程序。
工资总额计划包括定额工资总额和津贴总额两部分。
1．定额工资总额测算（1）根据各矿井年度生产接续任务，结合审定的采掘工作面各项参数、采掘队伍定员，依据劳动定额，测算确定各矿井采掘面回采吨煤单价和掘进延米单价。
（2）根据生产接续各采掘面的计划产量及进尺，结合吨煤单价及延米单价，测算出采掘面工资总额。
（3）根据采掘面工资总额和采掘队定员，测定采掘队人均工资。
煤炭企业循环经济发展模式研究——以神华集团有限公司为例
全球 ５ ０ ０强企业 中排名 ２ ３ ４位。在经济效益名列前茅 的基础上 ，神华集 团以长远 的眼光 ，积极转变原有生产模式，施行清洁生产，推进循环经
济。
（ 二 ）循 环 经 济发 展 模 式
神华集团作为行业 的 “ 龙头老大” ， 经济方面遥遥领先 ， 环保方面也 毫不示弱 。公司积极 响应 国家 “ 十一 五”号召 ，不断加强节能减排资金 投入 ，在期 间，累计投资 ４ ８ 亿 元， 超额完成任务。在煤炭板块积极推进 清 洁生产 ，通过技术研发 了先进 的开采技术 ，在各煤炭开采单位施行 。 神东矿区成功实施 了 １ ＿ ３ 至２ 米薄煤层开采和长距离、 ７ 米大采高重型工 作面 ，每年多回收煤炭 ３ ０ ０ 多万吨。 公司在同时积极开展二氧化碳的收集 、处理 、存储及运输技术的研 发工作 。建成了亚洲第—个二氧化碳收集及存储 Ｃ Ｃ Ｓ 示范工程。项 目建 成后 ， 每年可减少二氧化碳 ５ １ ０ ０ 万立方米 的排放量 。 为煤洁净转化产业 的建设、煤炭低碳化的施行建立了基础 。 神华集团积极实施煤炭资源的绿色开发 、加工 ，投人大量资金进行
煤炭企业循环经济发展模式研究
以神华集 团有 限公 司为例
李 敏
内蒙古大学
内蒙古 呼和浩特
０ １ ０ ０ ２ １
【 摘 要 】资源型企业的共 同特点是 因资源丰 富而兴 ，因资源枯竭 而衰。随着环境、资源问题 日 渐 突出，简单粗放的传统煤炭企业发展模 式 已经不 能再适应 当代企 业发展和 生态保 护的要 求。实行循环经济发展模式 、煤炭资源的 高效循环利用 ，已经成为煤炭企业发展 的必然趋势 。 神 华集团经济 的 良好运行和显著 经济效应为 国内传统煤矿企 业发展提供 了参考模 版，对煤炭企业的可持续发展研究也具有一定的借鉴意义 通过对神 华集团经济 发展模式进行研究 ， 旨在 为其他煤炭企 业提供 经验借鉴 ，促 进我 国煤炭企 业的更好 更快发展 。 【 关键词 】煤炭企 业 循 环经济 发展模 式 神 华集 团 中图分类号 ：Ｆ ７ １ ３ ． ３ ６文献标识码 ：Ａ 文章编号 ：１ ０ ０ ９ － ４ ０ ６ ７ （ ２ ０ １ ３ ） １ ３ — １ ８ ９ — ０ １
神华神东煤炭集团有限责任公司安全文化手册
神东安全文化手册神华神东煤炭集团有限责任公司二零一四年八月序煤炭生产，安全为天。
对于煤炭企业来说，安全是最大的政治，是最大的效益，是员工最大的福利。
神东自1984年开发建设以来，始终坚持以人为本、安全发展的理念，创出无数安全佳绩。
煤炭行业风险预控管理从这里起步，全国百万吨死亡率向这里看齐，神东的新型工业化道路，同时也是神东追求安全发展、实现本质安全之路。
回顾神东安全发展的历程，每项安全业绩的取得，都离不开公司的物质保障和硬件支持，但更得益于先进安全文化的引领。
在三十年的安全管理经验基础上总结、提炼形成的神东安全文化，引领着一代代神东人在煤海中前行，从煤海中崛起。
艰苦而复杂的作业环境，铸就了神东人刚硬如盾的管理风格；进入新时期，神东对安全的思考日臻成熟，更加注重人本管理的作用，在刚性的管理中，融入水的人文特征，建立了“水哲学”安全文化体系。
神东安全文化的灵魂是以人为本，如水之润泽万物，贯穿安全工作的全过程。
神东安全发展的路径是无人则安，重视科技创新，如水之遇阻愈勇，活力无穷，神东的发展历程就是创新的历程。
神东安全管理的基础是风险预控，安全从源头抓起，如水之清源浚渠，长流不息，切断事故因果链，使安全可控、能控、在控。
神东安全生产的目标是向零奋进，从“零死亡”到“零事故”，再到“零伤害”，如水之东流入海，百折不回。
神东安全文化是企业文化的重要组成部分，是建设“四化五型大神东”战略的有力支撑。
这次公司编纂这本安全文化手册，就是要使每位员工都能深刻领会“水哲学”的内涵，通过卓有成效的安全文化实践，把安全价值理念内化为员工的价值追求，外化为员工的行为准则，融入公司的安全管理制度，落实到日常工作的方方面面。
问渠那得清如许，为有源头活水来。
让我们以安全文化领航，不断强化安全素质，规范安全行为，提升安全管理，为实现“安全神东、幸福矿工”的安全愿景贡献力量！目录序 (2)水哲学 (4)一、内涵篇 (5)二、核心篇 (6)安全理念 (6)安全愿景 (7)三、意识篇 (8)管理观 (8)执行观 (8)预控观 (9)创新观 (10)四、行为篇 (11)决策层安全行为准则 (11)执行层安全行为准则 (11)操作层安全行为准则 (11)神东矿工安全生产十项权利 (12)神东矿工安全生产十项义务 (12)五、机制篇 (13)科技兴安 (13)体系管安 (13)全员保安 (14)氛围促安 (15)六、安全吉祥物 (16)水哲学如果安全是一座堡垒，人、机、环、管各要素就好似沙、石、水泥、钢筋等，安全文化则如水，只有依靠文化的力量，才能将这些要素有机融合，筑成坚固的钢筋混凝土结构。
神东煤炭集团公司高层次人才引进暂行规定-0413
神华神东煤炭集团有限责任公司文件神东〔2011〕224号关于下发《神东煤炭集团公司引进高层次人才的暂行规定》的通知各单位、各部门：现将《神东煤炭集团公司引进高层次人才的暂行规定》下发给你们，请遵照执行。
二〇一一年五月三日主题词：引进人才规定通知神东煤炭集团公司综合办公室2011年5月3日印发- 1 -神东煤炭集团公司引进高层次人才的暂行规定第一章总则第一条为深入实施人才强企战略，构筑充满活力的人才高地，促进国内外高层次人才来公司发展，为建设具有国际竞争力的世界一流煤炭企业提供人才保障和智力支持，特制定本规定。
第二条本规定所称的高层次人才是指具有全日制博士和硕士学历与学位的人才（以下统称高层次人才），公司现在具有全日制博士和硕士学历与学位的员工适用本规定。
第三条高层次人才引进坚持科学规划、突出重点的原则。
引进的数量和专业应有利于人才队伍建设，满足生产和科技创新需求。
优先引进采矿、机电、通风与安全等煤炭主体专业人才，有条件引进非主体专业人才。
第四条高层次人才引进坚持公开公正、竞争择优的原则，通过考试考核进行科学测评和评价，确保引进质量。
第五条公司成立高层次人才引进工作领导小组，负责人才引进的组织领导和具体实施工作；各单位（部门）应相应成立领导小组负责高层次人才的培养和跟踪管理，各单位（部门）一把手要具体参与并负责指导高层次人才的成长。
第六条高层次人才应具备的基本条件：（一）热爱神华事业，诚实守信，具有良好的个人品质和职- 2 -业素养；（二）年龄一般不超过45周岁，特别优秀的可放宽；（三）具备一定的科研能力，参与过相关科研项目；（四）对煤矿相关专业知识比较熟悉；（五）综合素质较高，思维活跃，具有较强的学习、创新意识，较好的敬业态度，较强的组织协调能力、沟通表达能力和团队合作意识；（六）具有较好的外语听说读写及计算机应用能力；（七）身体健康，具备良好的心理素质。
第二章引进形式及程序第七条高层次人才的引进主要采取面向社会和校园招聘两种形式。
中国神华神东分公司员工企业文化手册(试用版)
神东企业文化手册（试行版） 2009年5月
序百年基业，文化是根。
纵观中外企业的发展史，成功的企业大都拥有独具特色的企业文化。
优秀的企业文化是企业的灵魂，是企业长盛不衰的根基，建立并贯彻一套清晰的价值理念，是企业基业常青的灵魂。
企业文化建设一个“实践、认识、再实践、再认识”的过程。
200年，深刻总结发展实践中凝聚并凸显出来的文化品质和文化内涵，以继承和创新为方针，经过上下反复酝酿和讨论，最终整合、提炼成企业文化理念体系。
体现了作为企业、人作为社会中的一员，将以成为“负责任”企业和个人作为自己的追求。
核心价值观企业及其每一成员共同的价值追求价值评价标准企业文化理念体系的核心。
目录。
对神东煤炭分公司发展战略的研究与探索
护矿工 的合法 权益 ； 四是 要建立 科
学 的 考 评 制 度 ， 计 合 理 的 报 酬 制 设 度 ，提 高 员 工 对 报 酬 的满 意 度 ， 激
东 基 地 内非 法 及 布 局 不 合 理 、 资 和 对 煤 炭 价 格 波 动 的 消 化 能 力 ， 进
地减 少 竞 争个 体 。二 是 对 神东 煤 利 于保 护 环 境 ， 护 生 态 平 衡 。 维
炭 基 地 内存 在 的 上 百 个 中 小 煤 矿
三 、继 续 实 施 成 本 领 先 战 略 ，
进行 联 合改 造 ，提高 开采 效 率 和 进 一 步 增 强 企 业 的 影 响 力 、 制 力 控 安全 生产水平 。三是根 据 国家 “ 关 和 竞 争 力 小建 大 、 化 结 构 ” 优 的精 神 ， 神 对
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ｊ
曩 Ｅ Ｐ ＯＲ 研 究・ ｝ ｔ Ｘ Ｌ Ｅｌ 探索
对神 东煤 炭 分公 司 发展 战略 的研 究 与探 索
神 东 煤 炭 分 公 司 是 中 国 神 华
文 占 ／耀 梁
提 降低 生 产成 华 、 方企业 在 当地 已形成 的煤 化 统 、 高 资源 回收率 ， 地
随 着 神 东 煤 炭 分 公 司 的 快 速
核心 生产技 术 的国际领先 地位 。
一
、
整 合 煤 炭 资 源 ， 高 市 场 提
人才 生 资源的综 合利用 率 、 化环境 治 发展 和行业 竞争优 势的突 显 ． 强
理 是 煤 炭 工 业 循 环 经 济 的 三 大 主 题 。 东矿 区要按 照煤炭一 洗选一 神 已 成 为 神 东 煤 炭 分 公 司 重 要 的 资
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３ 岁 以下员工３ ９ 人 ， ５ ６６ 占总数 的４ ％， ６ ９ ３ 至
４ 岁 员 工 ２ ９ 人 ， 总 数 的 ３ ％， ６ 以 上 ５ ４１ 占 ３ ４ 岁
员工有ｌ ０ 人， ３ ０ 占总数 的ｌ 。 ７
以 上数 据 反 映 出神 东分 公 司 的 员 工 队伍 有 三 个 明显 特 征 ：一 是 高 效 精 干。 年 产 原 煤 １ 吨 ，直 接 生 产 单 位 仅 ３ ２ 人 ，实 现 了精 亿 ２６
３ 。 ５ 技能等级 结构为 ： 高级技师８ ， 人 占操作
工 总 数 的 ０． ， 师 ２ ２ ， ２ 技 ３ 人 占操 作 工 总 数 的６ 高级工９ ０ ， ， ２ 人 占操 作 工 总 数 的 ２ ， ３ 中级 工 ｌ ３ 人 ， ００ 占操 作 工 总 数 的２ ％ 年 龄 ６。 结 构为 ： 公司 员工平均 年龄４ ． 全 ０ ７岁 ， 中 其
南部和陕西省北部的神府东胜煤 田。神 东煤 有 潜 在 优 势 。 尤 其是 近 两 年 ，公 司 大 量招 收 炭分公 司在发展的进程中 ，瞄准世 界一 流企 业 目标 ， 坚持 以先进的理念指导生产建设 ， 实
现 了跨 越 式 发 展 。 １ ９ 年 以来 ， 炭 生产 连 ９８ 煤 续 ６ 以 千 万 吨 的 幅 度 增 长 ，主 要 经 济 技 术 年 指标 跃 居全 国第 一 、 界 一 流 的 水 平 。 煤 产 世 原 量从 １ ９ ９ ８年 的 ７ ３万 吨 到 今 年 预 计 突 破 １ １ Ｏ 亿 吨 ， 年 增 长 １ ５ ，率 先 建成 国 内 ．３ ７ ４． 倍 第一 个 亿 吨 级 煤 炭 生 产 基 地 ，被 煤 炭 界誉 为
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管 理 成 果 ，坚 持 以人 为 本 ，实 施 人 才 强 企 战 略 。 ｌ ９ 年 以 来 ，煤 炭 生 产 增 长 ｌ ５ ， ９８ ４． 倍
中 国神华神东 煤炭分公司
员 工 总 数 没 有 增 加 ，人 才 结 构 不 断 优 化 ，素 质 不 断 提 升 ， 形 成 了 以 经 营 管 理 、 专 业 技 为 企 业 的 跨 越 式 发 展 提 供 了强 有 力 的支 撑 ， 人 力资 源 管 理 优 势 得 到 了充 分 发 挥 ，先 进 的 人 力 资 源 管 理 成 为 神 东 模 式 的 主 要 特 点 之
一
术 、操 作 技 能 三 支 队 伍 为 核 心 的 人 才 梯 队 ， 晓 丹 ◎张
。
二 、 东人 力资 源开 发现 状 神
目前 ， 东 分 公 司在 册 员 工 ７ ８７ 。 人 神 ４ 人 员分 布为 ： 炭直 接生产 单位３ ３ 煤 ２ ４人 ， 占员 工 总 数 的 ４ ％； 产 辅 助 单 位 ４ ５ 人 ， 员 ３ 生 ２３ 占 工 总 数 的 ５ ％ 学 历 结 构 为 ：大 专 以 上 学 历 ７。 ３ ７ ， 占 员 工 总 数 的 ５ ． ， 中 专 学 历 ７ 人 ５ ０２ ｌ ６ 人 ， 占 员 工 总 数 的 ｌ ３ ，高 中 学 历 ０７ ４． １ ９ 人 ， 员工 总 数 的 １ ３ 。 专 业 技 术 职 ２ 占 ２ 茹 ７． 称 结 构 为 ： 级 技 术 职 称 ３ｌ 人 ， 高 ２ 占管 理 技 术 岗位 员 工 总 数 的 ｌ 鬈， 级 技 术 职 称 ９ ３ ， ６ 中 ２人 占 管理 技 术 岗 位 员工 总 数 的４ ％，初 级 技 术 ９ 职 称 ６ ８ ， 占 管 理 技 术 岗 位 员 工 总 数 的 ５人
一
三 、 东深 入 开 发 人 力资 源 的 神
措ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
（ ） 断 推 进 体 制改 革 ， 立 精 干 高 效 一 不 建 的 管理 体 制
公 司 在开 发 建设 过 程 中 ，不 断 进 行 结 构
、
深入开发人 力资源是 “ 神
东 模式 ” 的主要 特 点之一
神 东煤 炭 分 公 司 是 中国 神 华 能 源股 份 公
神 东分 公 司发 展 的 成 功 实 践 ，不 仅得 益 于神 华集 团矿 、 电 、路 、 港 一体 化 的体 制优 势 ， 更 得益 于 广泛 集 成 世 界 先 进 生 产 技 术 和
调 整 ， 得 了 发展 先机 ， 强 了 企业 核 心 竞 争 赢 增
“ 东模 式 ” 神 。
大 中专 毕 业 生和 外聘 技 工作 为 人才 储 备 ，提 高 了 技 术 工 人 的 整 体 素 质 ，优 化 了 人 才 结
构。
展的必然选择。中国神 华神东煤炭分公司作为
国有 特大 型 煤 炭生 产 企业 ， 快速 发 展 的 进程 在 中 ，正 是 由于 不 断 重视 人 力资 源 的开 发 与 管 理 ， 力资 源 优 势 得 到 了 充分 发 挥 ， 使 企 业 人 才 得 以跨跃 式 发 展 ， 断 做 强做 大 ， ０ ５ 不 ２ ０ 年原 煤 生产 突破 １ 吨 ， 为 我 国最 大 的 技 术领 先 、 亿 成 管 理 先 进 、 显 著 的新 型 能源 企 业 。 效益
干高效和高度 的专业化服务 。二是具 有年龄
和 技 术 优 势 。３ 岁 以 下 员 工 占到 ４ ％， 中级 ５ ９ 以 上职 称和 中级 工 以 上 人 员分 别 占 管理 人 员 和 操 作 工 总 数 的 半 以上 。 ２ ０ 年 以 来 新 ０３ 招收大 中专毕业 生１ ９ Ｏ ３人 ，是 企 业之 间的竞 争 归根 结 底 是 人才 的 竞 争 ， 重 视 人 力资 源管 理 工作 ， 高 人 力资 源 管理 水 提 平 ， 现代企业增强核心竞争力 ， 是 实现 持 续 发 司的 骨干 企 业 ，负 责 开 发 位 于 内蒙 古 自治 区 支 朝 气 蓬 勃和 潜 能 巨 大 的 团 队 。 三 是操 作 工 人 队伍 具