建材促销活动总结
2024年家居建材促销活动总结(2篇)
2024年家居建材促销活动总结2024年是一个充满挑战和机遇的年份，对于家居建材行业来说也是如此。
在这一年里，我们公司举办了一系列促销活动，以提高品牌知名度、增加销量和客户忠诚度。
以下是对这些活动的总结和分析。
一、活动概况我们公司在2024年举办了7个大型促销活动，涵盖了家具、厨房用品、卫浴用品等多个品类。
每个活动都持续了一个月左右的时间，期间我们利用电视、广播、网络等多种渠道进行宣传推广。
同时，我们还与其他相关行业合作，共同举办了一些跨界活动，以吸引更多的消费者。
二、活动成效总体来说，2024年的家居建材促销活动取得了较好的成效。
首先，我们的销量在每个活动期间均有大幅提升，尤其是在活动的尾声。
其次，通过活动的宣传推广，我们增加了很多新客户，同时也提高了老客户的忠诚度。
最重要的是，通过促销活动，我们树立了良好的企业形象，提升了品牌的知名度。
三、活动亮点和不足1. 活动亮点：（1）精心策划：每个活动都经过精心策划，包括活动主题、时间安排、宣传渠道等。
我们注重细节，使活动更加吸引人，增加了消费者的参与度。
（2）多元化推广：我们将宣传渠道多样化，包括电视、广播、网络等，以便能够覆盖更广泛的受众。
同时，我们还与其他相关行业合作，共同宣传推广，拓展了受众群体。
（3）优惠力度大：我们在活动期间给予了消费者较大的优惠力度，包括价格折扣、满减优惠、赠品等，吸引了更多的消费者前来购买。
2. 活动不足：（1）宣传不足：虽然我们在多个渠道进行了宣传，但仍然有部分消费者表示他们没有听说过或者没有得到足够的信息。
这说明我们在宣传方面还有待加强。
（2）活动主题单一：目前市场上的促销活动越来越多，消费者也对各种促销手段产生了疲劳感。
因此，我们今后需要更好地创新活动主题，增加活动的吸引力。
四、改进措施和展望通过对2024年家居建材促销活动的总结和分析，我们得出了以下改进措施：1. 加强宣传：在活动策划之前，我们应该事先制定宣传计划，并提前与媒体、合作伙伴等进行沟通，确保宣传渠道的充分利用和宣传效果的最大化。
建材促销活动心得
建材促销活动心得最新建材促销活动心得5篇销售真正的专业知识，首先是得知道自己的产品在客户那里具体使用情况，比如在什么地方用、什么场合等等。
下面给大家分享一些关于最新建材促销活动心得5篇，希望能够对大家有所帮助。
建材促销活动心得（篇1）20_年已经过去，在这一年的时间中我通过努力的工作，也有了一些收获，临近年终，我感觉有必要对自己的工作做一下总结。
目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有决心把明年的工作做的更好。
下面我对一年的工作进行简要的总结。
我是去年9月份到公司工作的，仅凭对销售工作的热情，而缺乏对汽车行业销售经验和产品知识。
为了迅速融入到这个行业中来，到公司之后，一边学习产品知识，一边摸索市场，遇到销售和产品方面的难点和问题，我经常请教各品系经理和领导和其他有经验的同事，一起寻求解决问题的方发和对一些比较难缠的客户进行应对方针，取得了明显的效果。
一、通过不断的学习，获取知识产品知识，收取同行业之间的信息和积累市场经验，现在对我们现在处的市场有了一个大概的认识和了解，现在我逐渐可以清晰、流利的应对客户所提到的各种问题，准确的把握客户的需要，良好的与客户沟通，因此逐渐取得了客户的信任。
所以经过大半年的努力，也成功谈成了一些用户购买我们的产品，在不断的学习产品知识和积累经验的同时，自己的能力，业务水平都比以前有了一个较大幅度的提高，针对市场的一些变化和同行业之间的竞争，现在可以拿出一个比较完整的流程应付一些突发事件。
对于一整套流程可以完全的操作下来。
还有我的20__年工作重点是二线兼销售，二线的工作环节是十分关键重要的，在我们DFAC销售的每台车都要经过二线的手。
二线这个岗位是销售一线和用户之间的桥梁，一是，把一线的工作进行补充和完善，二是给用户进行指导和维系。
在__年里我在二线的岗位上工作了一年，对我的全年工作满意度基本上是良好，我服务的用户，全年计算来可以说至少有一百多个!这么多用户是我感觉有些自豪感!8月底去总部进行模压训练，做一名合格的销售人员，10月份在我们的二级__公司进行据点销售和市场考察，在__我也学到了很多的竞品的业务知识，这对我们产品销售十分有利。
建材销售工作总结范文6篇
建材销售工作总结范文6篇篇1一、引言在过去的一年里，我作为建材销售部门的一员，经历了市场的起伏变化，完成了部门分配的各项任务。
本报告旨在总结本年度工作，分析市场形势，提出改进措施与建议，为未来工作提供参考。
二、工作内容及完成情况1. 产品销售本年度，我部门完成了各类建材产品的销售任务，实现了销售额的稳步增长。
在具体工作中，我负责了产品的市场调研、客户开发、销售洽谈、合同签订及售后服务等工作。
针对客户需求，我积极推广公司的优势产品，提高市场份额。
2. 市场开拓为了拓展销售渠道，我部门积极开展市场调研，了解市场需求及竞争对手情况。
在此基础上，我参与了多次建材展览及活动，与潜在客户建立了良好的合作关系。
同时，我积极利用网络平台，开展线上销售，提高了公司产品的知名度。
3. 客户服务在客户服务方面，我始终坚持以客户为中心，提供优质的服务。
我及时处理客户咨询及投诉，积极协调售后服务，确保客户满意度。
通过与客户建立良好的沟通机制，我部门成功留下了许多忠诚的客户。
4. 团队建设与培训为了提高团队的整体素质，我积极参与部门的团队建设与培训工作。
我组织团队成员分享经验，开展销售技巧培训，提高团队的销售能力。
同时，我积极参与部门的绩效考核，激励团队成员的工作积极性。
三、市场分析1. 竞争形势当前，建材市场竞争激烈，竞争对手众多。
为了提高市场份额，我部门需加大市场开拓力度，提高产品质量及服务水平。
2. 客户需求经过市场调研，我发现客户对建材产品的需求呈现多样化、个性化趋势。
为了满足客户需求，我部门需不断研发新产品，提高产品的附加值。
四、存在的问题及改进措施1. 产品质量问题尽管公司产品质量总体良好，但仍存在部分产品存在质量问题。
建议加强质量控制，优化生产流程。
2. 销售渠道单一目前，我部门的销售渠道主要依赖于传统渠道。
建议拓展线上销售渠道，提高产品的市场占有率。
3. 售后服务不够完善尽管我部门在售后服务方面取得了一定成绩，但仍存在部分客户反馈处理不够及时。
元旦家装建材活动总结范文
元旦家装建材活动总结范文
本次元旦家装建材活动取得了较为圆满的成果，特此对活动进行总结。
首先，我们专业的销售团队在活动期间提供了优质的服务，赢得了广大消费者的高度认可和好评。
我们通过举办多场优惠促销活动，吸引了大量客户前来参与，销售额较去年同期有了显著的增长。
其次，我们在活动期间推出了多项特价商品，如地板、瓷砖、墙纸等，不仅使得客户有更多的选择空间，而且价格相比市场同类商品也更具竞争力。
这些特价产品不仅提高了销售额，也提升了客户群体的满意度。
此外，我们积极开展了线上线下相结合的宣传推广，通过社交媒体和传统媒体的宣传，增加了活动的曝光率，吸引了更多的目标消费者。
我们还设置了试用体验区，让客户能够亲自感受到我们产品的优越性，有效提高了客户的购买意愿。
为了更好地服务客户，我们加强了售后服务的管理，确保客户在购买后能够及时得到解决问题。
我们建立了客户反馈机制，及时收集客户对产品的意见和建议，不断改进和提升产品质量。
这些努力使得我们在售后服务上得到了消费者的认可。
在本次活动中，除了取得了良好的销售业绩之外，我们也加深了与供应商的合作关系，建立了更加稳定、富有互信的合作模式。
供应商的支持是我们能够顺利开展活动的重要保障，我们会继续保持与供应商的紧密合作，为客户提供更多优质的产品。
总的来说，本次元旦家装建材活动通过优质的服务、特价商品、宣传推广和售后服务的提升，取得了令人满意的成绩。
我们将继续努力，为客户提供更好的产品和服务，不断提升自身的竞争力，取得更大的成功。
建材销售简短个人工作总结
建材销售简短个人工作总结在过去一年的建材销售工作中，我认真负责、勤奋努力，取得了一定的成绩和经验，现总结如下：首先，通过对市场的深入调研和了解，我不断拓展新的客户群体，建立了稳定的客户关系。
与客户保持密切的沟通和联系，及时了解他们的需求和反馈，使得销售工作更加顺利。
其次，我不断学习和积累产品知识和销售技巧，加强了对各种建材产品的了解，提高了专业素养和销售能力。
在销售过程中，我能够针对客户的需求提供合适的产品和解决方案，增加了销售的成功率。
同时，我也不断创新和改进销售策略，优化销售流程，提高了销售效率和成交量。
通过开展促销活动、与相关建筑公司合作等方式，吸引更多的客户，拓展了销售渠道。
总的来说，我在这一年的建材销售工作中，不断提升了自己的综合素质和专业能力，不断创新和改进销售策略，取得了一定的成果，也积累了宝贵的经验。
我将在未来的工作中，继续努力，不断学习和提高，为公司的发展贡献自己的力量。
作为建材销售人员，我所服务的客户群体主要是建筑公司、装修公司、建材批发商以及个人消费者。
在销售过程中，我深刻认识到了对产品的了解和专业知识的重要性。
因此，我不断努力学习各种建材产品的特性、用途以及安装方法等知识，以便更好地为客户提供咨询和推荐。
我认为，在销售建材产品时，了解产品本身的特点和优势是非常重要的，只有通过全面的了解，才能更好地与客户沟通，并为他们提供专业的建议。
在销售过程中，我也注重建立和维护良好的客户关系。
我总是保持与客户的密切联系，及时了解他们的需求、反馈和意见。
通过定期拜访客户，交流产品信息，以及及时地解决客户遇到的问题和困难，我成功地建立了稳定的客户群，使得销售工作更加顺利和高效。
在销售策略方面，我积极创新，不断改进。
我不仅定期开展产品推广和促销活动，也积极与相关建筑公司、装修公司等合作，共同开发市场。
此外，我还积极参加行业展会和交流会，深入了解市场动态，拓展销售渠道。
通过这些方式，我成功地吸引了更多的客户，扩大了销售范围，提高了销售业绩。
2024年建材联盟促销活动总结范文
2024年建材联盟促销活动总结范文摘要：2024年建材联盟通过一系列促销活动，提高了品牌知名度和销售额。
本文总结了各项促销活动的执行情况、效果评估以及改进意见。
关键词：建材联盟，促销活动，品牌知名度，销售额一、引言建材行业竞争激烈，为提高品牌知名度和销售额，建材联盟组织了一系列促销活动。
本文对2024年的促销活动进行总结，以评估活动的执行状况和效果，并提出改进意见。
二、促销活动概况1. 活动名称：建材联盟超级购物节时间：2024年5月1日至5月7日内容：联合会员企业在活动期间推出特价商品，并提供额外优惠券。
目标：提高销售额，增强消费者购买意愿。
2. 活动名称：建材嘉年华时间：2024年8月15日至8月18日内容：在会员企业的门店内举办建材展览活动，展示最新产品和技术，吸引消费者参观。
目标：提高品牌知名度，增加潜在客户。
3. 活动名称：建材联盟年末盛典时间：2024年12月31日内容：在知名建筑展示中心举办联盟成员企业合作产品展示，以及颁发优秀合作伙伴奖。
目标：增强联盟会员的凝聚力，共同发展。
三、活动执行情况1. 建材联盟超级购物节该活动获得了会员企业的积极响应，共有100多家企业参与。
联盟提供了统一的宣传策划方案，包括海报、广告，以及社交媒体宣传。
各家企业根据自身情况进行了不同程度的促销活动，如满减、赠品等。
同时，通过电商平台进行线上销售。
活动期间，联盟会员企业的销售额较平时增长了20%。
2. 建材嘉年华嘉年华活动在会员企业的门店内举办，吸引了大量消费者前来参观。
联盟提供了统一的宣传物料，如海报、传单等，以及广告投放。
同时，各家企业根据自身需求组织了不同的展览和演示活动，展示了最新的建材产品和技术。
活动期间，参观人数较平时增加了30%，其中近10%的人购买了产品。
3. 建材联盟年末盛典盛典活动在知名建筑展示中心举办，展示了联盟会员企业的合作产品。
盛典吸引了大量的媒体和业内人士参与，并进行了现场直播。
建材销售工作总结报告8篇
建材销售工作总结报告8篇第1篇示例：建材销售工作总结报告一、背景介绍建材行业是一个与国民经济发展密切相关的行业，随着房地产市场的持续火热，建材销售工作也变得日益重要。
本次总结报告将对我所在公司建材销售工作进行总结分析，总结工作中的亮点和不足之处，为今后的工作提供参考和借鉴。
二、工作亮点1. 市场调研完善在过去的一年中，公司建材销售团队对市场进行了深入调研，研究了竞争对手的优势和劣势，分析了潜在客户的需求和偏好。
通过市场调研，我们不仅更好地了解了市场动向，也为产品推广和销售策略的制定提供了有力支持。
2. 产品推广积极为了提高产品知名度和销售量，公司建材销售团队积极参加各类建材展会和推广活动，通过展示产品、讲解特点和优势，吸引了大量潜在客户的关注。
团队还与各类建筑设计院、装修公司建立了合作关系，拓展了销售渠道，提高了产品的市场份额。
3. 团队协作配合在整个销售过程中，团队成员之间保持着密切的协作配合，相互支持，互相鼓励。
无论是面对客户投诉还是市场竞争，大家都能够团结一心，共同应对，最大程度地发挥团队力量，取得了一定的成绩。
4. 客户服务到位公司建材销售团队一直坚持“客户至上，服务第一”的宗旨，对客户提出的问题和建议进行认真对待和及时响应，为客户提供优质的售前、售中和售后服务。
这种服务意识不仅提高了客户的满意度，也增强了客户的忠诚度和口碑效应。
5. 销售额稳步增长经过全体团队的共同努力，公司建材销售额在过去一年中呈现出稳步增长的态势。
销售团队不仅实现了销售目标，也积极探索新的市场机会，开拓新的销售渠道，为公司的发展做出了积极贡献。
三、工作不足之处1. 产品创新不足尽管公司建材产品在质量和性能上具有一定优势，但在产品创新方面还有待加强。
产品同质化现象严重，产品差异化和个性化不足，难以吸引更多客户的关注和购买欲望。
2. 销售渠道单一目前，公司建材销售渠道以传统的实体店销售为主，线上销售覆盖面不广，缺乏线上线下融合的销售模式。
建材联盟活动总结（2篇）
建材联盟活动总结通过半个月准备和连续三天共同努力，这次活动无论是销量还是订单数均名列前茅。
无论是市场、同行还是消费者都赢得了相当好的口碑，超额完成了预期的销量，达到了增强队伍信心，鼓舞士气的作用。
鉴于对下阶段工作的推进和完善，力求每次活动都有所进步，特总结一下经验供大家探讨学习、其中的教训望大家都引以为鉴。
本总结按时间跨度分为三段：准备阶段、促销阶段和结束阶段。
一、准备阶段准备阶段总的来说，有点仓促，相对其他品牌略显细致。
本阶段将就（小区、装饰城、店面）外圈、（宣传、网络）线上、（人员、物料、价格、产品）内圈、线下等方面来试图阐释本次促销活动成果和不足。
小区层面：月初开始宣传月底将有一次大型活动。
中间进行了不间断的跟踪，从现场来看，到底效果多大，难以界定。
不过这种提前蓄客的意识要建立；（小区活动推进不是太明显，跟进的基础有待提高、网络组织要跟上，样板房的建立，设计师木工渠道维护都要提前蓄客）。
装饰城层面：装饰城层面主要针对活动的主会场，准备了两种一是耐磨的二翅豆、一是风格化仿古的白蜡木。
不仅有大气的铺装效果，现场的踩踏体验，而且有关这次活动的介绍（歪打正着，喷绘原本用在店面的。
装饰城不让用，才放到会场，形成了一个很大气的带有活动主题“帐篷”，一方面也说明在装饰城的准备也相对欠缺，另一方面，有些东西没有提前沟通好，装饰城哪些地方可以用那些地方不可以用没有沟通好，那些物料可以借用那些物料必须自备也没有沟通好，很多椅子和桌布是可以用的，不用自己置办。
）再加上，画架、____展架、环保袋、折叠桌、排列有序的木雕像、签字笔，整个现场布置得当，气氛和周边相得益彰。
提前和装饰城沟通，达到的目的是，在主会场T 字台旁边布置了体验区。
（不足的是：铺设过后，没有零散的样板，花色和出样没有一定的系列；特价贴、标价贴，后来补上；现场人员饮用的瓶装水后来补上；椅子没有准备充分；没有签字台，正式度显得不够；）店面层面：活动压单，对活动高潮的推动起到很大的作用。
建材联盟活动总结-1
建材联盟活动总结篇一：家居建材联盟活动八项注意家居建材联盟活动八项注意受低迷的楼市及萧条的经济影响，房地产下游的建材家居企业，XX年继续处于艰难的境地，而且竞争局面更加恶劣，销售情况出现了不促不销，促销了没有好的模式，照样销售情况不乐观。
笔者在XX年底预测XX年联盟促销模式将成为主流的促销模式，经过上半年众多经销商实际情况也证明联盟模式是非常有效的。
因此为了配合好集团经销商能更好的操作好联盟模式，笔者现对联盟操作具体流程进行详细的梳理。
很多经销商由于没有很好的掌握联盟模式需要的确切时间，在实际操作过程中对活动时间持续的长短无法很好把握，由于在联盟活动操作过程中，需要邀约意向客户，因此时间不宜过长，太长了员工会很疲惫，没有激情，邀约效果就会打折扣，因此客户邀约的时间大概在一个星期左右。
联盟员工要一起合作，对全体员工的心态培训非常重要和有必要，心齐了才能劲往一处使，才能保证全体人员按照设定的目标去推进执行。
因此下表是整个联盟活动从开始到落地不同时间段，需要执行的工作，相信有了这个表格做参考，操作起来会更加的顺畅。
一、（活动时间分解表）两周+一个周末（16天）的PK过程：在整个流程中，都要求不同的组进行晚会，晚会的目的是为了总结在客户邀约的过程中遇到的问题及对客户邀约情况进行跟踪，客户邀约好的团队和个人要进行奖励，客户邀约差的组要进行惩罚，这样才能确保活动能更好的执行，很多经销商在执行过程中是按照这个时间进行推进，可往往在一些执行的细节环节打折扣，这样就导致联盟的效果不是很理想，从而导致部分经销商怀疑联盟模式有问题。
在联盟操作过程中，团队的凝聚力非常重要，因此团队活动开展过程中要经常性举行些小型的聚会，加强团队成员之间的联系和沟通交流，同时在团队中营造良好的良性竞争氛围也尤为重要，在活动结束之后，要及时进行活动的庆功大会，对团队的表现优秀的个人和团队要及时进行表彰，笔者在操作一些联盟活动时，经常看到很多联盟做完活动之后，过了一个星期才开展庆功会，这样往往人员的激情和积极性已经消退了，相应的效果就会衰减。
建材销售2023年工作总结7篇
建材销售2023年工作总结7篇第1篇示例：2023年已经过去，回首这一年的建材销售工作，经历了许多挑战和收获。
回顾过去的一年，我们取得了一定的成绩，也存在一些问题和不足。
在新的起点上，让我们共同总结2023年的工作，为未来更好的发展指明方向。
一、总体工作情况2023年，建材销售行业依然面临市场竞争激烈、供需关系复杂等挑战，但也在政策支持、消费需求等方面取得了部分突破。
在这一年里，公司全员密切配合，努力开拓市场，不断提升产品质量和服务水平，取得了一定的业绩。
销售额达到了新高，市场份额有所增长，客户满意度也有所提升。
二、工作亮点1.产品创新：针对市场需求，公司不断进行产品升级迭代，推出了一些新品，得到了客户的认可。
产品质量和性价比得到了进一步提升，提升了市场竞争力。
2.市场拓展：2023年，公司加大了市场拓展力度，开拓了一些新的客户群体，扩大了销售范围。
通过线上线下相结合的方式，将产品推广到更多的消费者中。
3.团队建设：公司积极开展团队建设活动，强化员工的团队意识和执行力。
通过团队合作，共同攻克困难，共同成长和进步。
三、存在的问题1.市场竞争激烈：建材销售行业的竞争愈发激烈，各大厂家纷纷提升产品质量和服务水平，为市场份额展开激烈角逐。
2.人才短缺：人才是企业的核心竞争力，但是在招聘中遇到了困难。
需要加大招聘力度，引进更多的优秀人才。
3.服务体系仍有待完善：虽然公司在服务水平上取得了一定提升，但服务体系还有待完善，需要提升售前、售中和售后的服务质量。
四、未来发展方向1.产品创新和研发：继续加大产品研发力度，满足市场对产品的不断升级需求，不断提升产品质量和品牌知名度。
2.市场拓展和渠道建设：加大市场拓展力度，开拓更多的渠道，培养稳定的客户群体。
巩固原有市场份额的开拓新的销售渠道。
3.人才培养和团队建设：加强人才培养计划，培养优秀的销售人员和管理人员，提升全员的综合素质。
加强团队建设，形成良好的团队氛围和工作效率。
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建材促销活动总结
每个活动结束，我们都需要写总结，接下来为大家推荐的是建材促销活动总结，欢迎阅读。
建材促销活动总结
很庆幸自己能够有机会加入北京***，在这样一支充满活力，充满自信，充满浓厚感性文化的大家庭里，让自己拥有良好平台来展现自己;发挥自己的长处，弥补自己的缺失;不断的积累自己的业务经验与做人道理，为北京***添砖加瓦!至此，心里充满无限感激与期盼!
自2010年6月10日加入***至今已有半年之久，侄此年度结束之时，对自己半年来的工作总结如下几个方面：
一、系统产品知识积累：由于自己刚刚加入建材销售这个行业，对于公司产品项的认识与了解有一个基本过程，从管材管件，到水暖挂件，以及地暖的发展趋势，更到沃菲尔德卫浴产品项的拓展，都在不断的说明一个问题：公司的良性发展与发展壮大!
二、业务渠道的摸索与建设：我所负责的销售区域为：迁安，古冶，开平三个区域，从开始的初次进店拜访，到二次进货渠道店，共累计有效客户27家，其中a类店面8家，其余为b类客户。
a类店面里有一家为大客户，总共半年进货额为十万余元，以温控阀单项为主，计划年底或明年初做水暖系列。
27家客户的客情建设相对稳定，更会在明年的产
品销售中增加产品项。
三、品牌的建设尤其重要：***的系列产品中，“我们只做高品质”的产品定位无论是对客户的承诺还是对产品质量的保证，都充分说明公司在向前看向远看，对此，客户也给予了较高的评价，每一款地漏，每一条软管，每一个角阀，每一米管材都体现了公司从生产到销售再到售后服务每一个环节的自我监督与对客户的保障。
当然品牌不是朝夕就能建立的，靠的是执行，靠的是口碑，靠的是我们***团队的拼搏与努力!
四、客户永远是上帝!在保证公司利益的前题条件下，每一个客户所提出来的每一个问题我们都侍为金子，弥足珍贵!无论是产品改进，还是市场推广，客户都会帮助我们提供宝贵意见，因此，在遇到问题的时候我都会站在客户的角度去试想一下问题的解决办法，当然客户会感激，同时也更增加了与客户之间的客情关系，自然进货是必然的。
五、销售数据统计：截止到2010年12月25日，我所负责的区域累计销售回款余万元，同时所销售产品在当地区域也得到了一定的市场份额，得到了经销商的满意。
综上所述为我本人近半年来对公司的认识，对市场的了解，对客户的开发等方面的工作总结。
诚然，自己在工作当中有着很多的不足
之处，在公司企业文化的积极影响之下，在同事们的帮助
中使得自己都有所改进，不断的将自己更好的融入到北京***大家庭中，成为一位合格的家庭成员。
建材促销活动总结
通过半个月准备和连续三天共同努力，这次活动无论是销量还是订单数均名列前茅。
无论是市场、同行还是消费者都赢得了相当好的口碑，超额完成了预期的销量，达到了增强队伍信心，鼓舞士气的作用。
鉴于对下阶段工作的推进和完善，力求每次活动都有所进步，特总结一下经验供大家探讨学习、其中的教训望大家都引以为鉴。
本总结按时间跨度分为三段：准备阶段、促销阶段和结束阶段。
准备阶段总的来说，有点仓促，相对其他品牌略显细致。
本阶段将就--外圈、--线上、--内圈、线下等方面来试图阐释本次促销活动成果和不足。
小区层面：
月初开始宣传月底将有一次大型活动。
中间进行了不间断的跟踪，从现场来看，到底效果多大，难以界定。
不过这种提前蓄客的意识要建立；。
装饰城层面：
装饰城层面主要针对活动的主会场，准备了两种一是耐磨的二翅豆、一是风格化仿古的白蜡木。
不仅有大气的铺装效
果，现场的踩踏体验，而且有关这次活动的介绍再加上，画架、x展架、环保袋、折叠桌、排列有序的木雕像、签字笔，整个现场布置得当，气氛和周边相得益彰。
提前和装饰城沟通，达到的目的是，在主会场T字台旁边布置了体验区。
店面层面：
活动压单，对活动高潮的推动起到很大的作用。
特别是活动前两天，首先对所有工作人员进行活动的培训，解读活动的内容要注意的细节；
其次，对店面形象做了大幅改动，价格标签全部统一、特价标签全部统一、x展架布置到位、画架、赠品、店面条幅、地贴广告、小型户外喷绘、店内DM单页、吊旗、样品摆设、画册摆设等都很到位。
宣传层面：
宣传层面包括报纸软文、短信平台和下面的网络平台。
报纸软文应提前半个月发，提前仅有一个星期；短信平台应提前一个星期发，这次仅提前一天；其他网络没有重点支持、其他媒体也没有重点支持。
在整个装饰城外圈，没有上拱门、横幅、彩旗、刀旗、相应地贴等形式，装饰城外终端拦截不足。
总裁签售及相关活动，赢得市场的一部分资源；
人员层面：
整体人员相对充足
、、临促2名。
一定要增强人员的拦截能力，如果有条件可多加3至5个举牌在市场游行。
物料准备：
物料的准备，包括工厂方特价板的支持、活动当天礼品的支持、样板等支持。
厂方，给了强化的是**，很大的支持；实木的从***的番龙眼***圆盘豆、****的二翅豆都体现了这次物料准备的充分。
花色上看，有淡色系的白蜡木、强化板的淡色系，也有中性色系的葡桃木和深色系的圆盘豆，在规格上有短板的格木、其他物料DM单页、吊旗、x展架、画架、地贴、喷绘、木雕象、伞、杯子、蚕丝被等，总的来说还是比较完备的。
价格层面：
此次活动成功举办，关键的一点是价格。
作为促销活动，价格是选购一个重要原因。
在价格上要注意几点；
首先能确定一款作为市场最低价的特价板，最好是其他品牌同样做的材种而且价格一定要最低，即使是噱头也要把势造足，虽然不一定选这个目的是吸引人的眼球，顾客也许是冲着这个降价的力度来的；
其次，同样的活动品牌，力度代表一个企业的实力，如果没有做到第一，就不要和其他品牌有雷同的材种，否则只能起到负作用，会给消费者提供作为参照的标靶；
其三，参照整个装饰城的基本消费梯度，可以判断出大多数消费群体的消费能力，在根据这个信息定制特有的产品，比如***装饰城的消费群体是中等，那么在中等这个价位，就可以针对一些材种进行专门研究。
产品层面：
产品的摆放、陈列，花色的选择，规格的定制，包装的统一，一些有瑕疵的产品要提前做好准备。
在特价板中要考虑花色的不同满足不同年龄段的消费人群，对规格不是很在意的时候，可以使用较多的改制板。
包装上的一等品，是让消费者信服的一个重要因素；背面的小A，也是我们这次促销成功关键的一步；再者就是，产品的认证标志，权威认证的标志也是赢得消费者认同的一个很好的硬性指标。
下面就是，产品的技术卖点，很多技术卖点在这个时候，可以放大。