商场促销活动总结模板
节日商场促销活动总结6篇
节日商场促销活动总结6篇篇1一、背景概述本次促销活动是为了迎接重要节日，提升商场品牌形象，刺激消费者购物欲望，从而增加商场客流量和销售业绩。
活动前期，我们进行了深入的市场调研，针对目标消费群体的喜好和需求，制定了详细的促销计划和策略。
二、活动筹备1. 目标客户群体分析：我们详细分析了不同年龄、性别、职业和收入水平的消费者的购物习惯和偏好，并据此制定了针对性的促销策略。
2. 促销内容设计：结合节日特点，我们设计了包括折扣、赠品、满减、抽奖等多种促销活动，旨在吸引消费者前来购物。
3. 宣传推广：通过社交媒体、户外广告、电视广告等多种渠道进行广泛宣传，提前预热，提高活动的知名度。
4. 场地布置：商场内部装饰一新，悬挂节日装饰，设置主题展区，营造浓厚的节日氛围。
5. 人员配置：加强了服务人员的人力资源配置，增加了临时导购员，确保活动期间的服务质量。
三、活动实施1. 活动时间：活动自节日前夕开始，持续至节日后数日，确保覆盖整个节日期间。
2. 促销执行：所有促销活动均按照计划进行，折扣、赠品等优惠措施得到严格执行。
3. 现场秩序维护：活动期间，商场管理严格维护现场秩序，确保消费者购物流畅。
4. 客户服务：加强客户服务力度，提供咨询、售后等全方位服务，提升客户满意度。
四、活动效果分析1. 销售额数据：活动期间，商场总销售额较平时有显著提升，尤其是节日特色商品和促销商品的销售额增长明显。
2. 客流量统计：活动期间，商场客流量大幅增加，与平日相比上升了XX%。
3. 消费者反馈：通过问卷调查和现场访谈，大部分消费者对本次活动表示满意，认为活动丰富有趣，购物体验良好。
4. 品牌推广：本次活动的宣传效果超出预期，商场品牌形象得到提升，增强了消费者的品牌忠诚度。
五、问题及改进措施1. 问题：部分促销商品货源不足，导致部分消费者无法享受到优惠。
2. 改进措施：未来活动前将进行更精确的库存预测和管理，确保货源充足。
3. 问题：活动现场人流量较大时，部分区域存在排队等候时间过长现象。
商场活动总结报告8篇
商场活动总结报告8篇商场活动总结报告篇1商场促销活动总结报告8月8日和8月9日我被安排到公司四楼派发“爸爸节”的赠品，我想送顾客赠品，应该很简单、很轻松才对，可是事实和我想象的相差甚远，从中我感受到了公司在活动策划以及信息传达上的一些问题。
整体组织：工作人员及时到位，活动全程保持联系。
活动距离较远，也没有出现活动参与者走散现象。
整体活动环节连接较紧凑，没有出现活动的脱节。
赠品发放的地点选择。
“你们送赠品怎么不放在一楼，放在一楼会死呀”，有一位顾客指着鼻子对我大吼道。
我还真没法回答，因为参加活动的楼层是一楼和四楼，很多一楼的顾客要跑到四楼来兑换赠品，他们不满意也是正常的。
不知道公司是基于什么的考虑，决定把赠品发放的地点选在四楼，但我认为一楼要比四楼好，一方面放在一楼门口可以加大活动的宣传以及活动的效果，每个进门的顾客都会看到，对活动有了了解，就会根据活动的设定去选购商品；另一方面减少顾客的怨言，也减轻了工作人员的压力，很多顾客无缘无故跑上来就很不爽了，你再和他解释获得赠品有那些要求、那些规则，他才懒得管，当然把矛头转到工作人员身上，现场就有一些顾客摔票而去。
此次6。
1儿童节，我业种取得了良好成绩。
成绩的取得得益于公司对此次活动给予我卖区的大力支持和前期的准备，加上我卖区前期的大量准备工作和全体员工的大力配合。
6。
1活动五天共计销售81。
7万，同比增长6。
7%。
dm的制作。
“运动鞋不属于男鞋吗？”，“上面写的可以累计，我累计1千多块，为什么不可以同时拿一个指甲套装和一个吹风机？”这些问题顾客都是指着dm问我们的。
我们以我们的思维做的dm，顾客不一定能够看懂或者是接受，我们每一次做dm都应该从一个顾客角度看有没有疑问或者模糊的'地方，或者干脆在下面写一个“华地公司具有本次活动的最终解释权”，就可以避免公司在被质问的时候处于被动，也减少了一些冲突。
母亲节前夕，与报社联系关于“为母亲祈福，送安康‘祥鹤’！”的新闻报道，是之成为我市商业同行的又一促销亮点。
节日商场促销活动总结8篇
节日商场促销活动总结8篇篇1在刚刚过去的节日期间，我们商场举办了一系列促销活动，旨在提升商场的知名度和销售额。
通过精心策划和全面宣传，活动取得了显著成效，不仅吸引了大量顾客参与，还实现了销售额的显著增长。
以下是对本次促销活动的详细总结：一、活动策划与主题设定本次促销活动的主题是“节日购物，享优惠”，策划重点是围绕节日氛围的营造和顾客优惠力度。
在活动策划阶段，我们充分考虑了目标顾客群体的需求和喜好，以及商场的实际情况和资源优势。
通过综合分析，我们确定了以“节日购物，享优惠”为主题，并围绕这一主题展开了全面的策划工作。
二、宣传推广与渠道拓展在宣传推广方面，我们采取了多种渠道和方式，包括商场官方网站、社交媒体平台、线下宣传单页等。
通过这些渠道的宣传，我们将活动信息迅速传递给目标顾客群体，吸引了大量潜在顾客的关注。
同时，我们还利用节日期间的人流量高峰期，在商场外设置了宣传展台，向过往行人发放宣传单页，进一步扩大了活动的知名度和影响力。
在渠道拓展方面，我们积极寻求与第三方合作伙伴的合作机会，如与当地知名电商平台、线下连锁超市等建立合作关系。
通过这些合作渠道的拓展，我们将活动范围扩展到了更广泛的区域，吸引了更多潜在顾客的参与。
三、活动执行与现场管理在活动执行阶段，我们严格按照策划方案和流程进行操作，确保活动的顺利进行。
同时，我们还加强了现场管理力度，确保活动现场的安全、有序和高效。
我们配备了足够数量的工作人员和志愿者，负责引导顾客、解答疑问、处理突发情况等。
此外，我们还设置了专门的投诉处理渠道和应急预案，确保在遇到问题时能够及时、有效地解决。
四、销售业绩与顾客反馈经过本次促销活动的开展，商场的销售额实现了显著增长。
与去年同期相比，本次活动的销售额增长了约XX%。
同时，我们还收到了大量顾客的积极反馈和建议。
顾客们对活动的优惠力度、服务态度和购物环境等方面给予了高度评价，并纷纷表示将继续关注商场的后续活动和优惠信息。
关于商场促销的活动总结(优秀模板8篇)
关于商场促销的活动总结（优秀模板8篇）关于商场促销的活动总结第1篇2019年9月10，市场部就中秋促销活动召开总结会议。
会议对中秋促销活动取得的成绩和存在的问题做出总结分析，并对年底的目标任务做出总体规划。
公司于中秋期间开展的“中秋，王者归来”活动已经结束，公司针对此次活动的开展情况，进行会议总结。
上午，会议在公司三楼大会议室进行，参会人员包括公司总经理周才友、营销总监冉亚夫、营销中心其他管理人员和各区域市场主管负责人。
各区域市场负责人先后做了工作报告，会上大家各展风采，认真分析、总结了活动开展过程中凸显的新问题和值得借鉴的经验，把在这次活动过程中的工作成绩与大家一同分享，把自己在平时工作实践中的心得和经验倾力奉献出来。
对于活动进行过程中存在的问题，大家各抒己见，对活动情况进行细致的分析和探究。
最后，总经理周才友和营销总监冉亚夫分别对会议内容做出总体评价，充分肯定此次活动取得的成效，强调各市场代表之间应该互相吸取经验和教训，营造一个互相学习，彼此提高的良好氛围，同时也是大家取得进步的好机会。
周才友说：各市场代表和经销商要客服自身惰性，满足甚至超越公司要求，不断提升公司形象，提高自身效益，实现良性发展和多赢的局面。
大会最后对的9、10月份任务做出具体规划。
承载着经销商朋友诸多期待和渴望的中秋促销活动，在经过长期而繁复的备战工作和轰轰烈烈的销售工作之后，已经告以段落。
针对此次活动，公司对部分经销商进行了回访。
其中，河北隆尧、河南漯河、山东曹县、单县等地依旧是雅宝家具公司的销售冠军。
平顶山、虞城等店则紧跟其后。
而一些新店开业同样出手不凡，长葛、宝丰、太康等店都取得了不俗的销售成绩。
当然，也有一些销售则让经销商感到心酸。
整合众多专卖店的珍贵经验，我们试着分析导致销售结果天差地别的原因，并整理成文，希望对广大经销商朋友有所助益。
1、店面形象。
作为塑造品牌价值的第一步，店面形象的维护非常重要。
正如一件礼服只有摆在精美的橱窗内才能更好地凸显它的价值不菲一样，作为国内知名品牌，雅宝家具的价值需要精美、高档的店内装潢、艺术性的饰品摆放、优雅的空间氛围来烘托和塑造。
商场活动工作总结报告（通用8篇）
商场活动工作总结报告（通用8篇）商场活动报告篇1本次活动从20____年11月18日到20____年11月20日，共3天活动时间，总销售额12734元，另3271元为与活动价格不衔接的其外部分，总体环比增长率37.54%的自然增长，实际增长率也达能了28%，超过了活动前20%预计增长目标。
活动时间紧紧扣住了圣诞节，这次活动是为圣诞节预热的初步目的已达到预期效果。
本期活动学期宣传费用，DM快讯与户外幕布及锣鼓队总计费用约1万元左右，宣传费用销售占比1%。
从礼品发放情况来看，单比消费额有所提升，但消费额集中。
礼品发放数量比实际估计数量减少30%。
在3日活动内2层应季带返季这种新型营销模式给消费者带来一些新意，尤其是买一送一加赠礼品，不但给我们的活动进行了口口相传的效果，同时也让消费者感受到了真正的实惠。
一、从以上情况来看1.媒体选择：本次活动我们没有选择媒体，这是一种引客缺失。
如果这次我们造势媒体的话，那么营业指标至少会上升1736%，从媒体这块，我们忽视了它的宣传范围，从而导致了策略的狭隘性和目标群体偏离性。
我们主打是是时尚休闲口号，目标定位在时尚女性和年轻群体，在放弃媒体的同时也放弃了争取较高知名度的契机，也无法用一般营销策略来弥补目标和群体共性缺失。
2.缺乏计划性：促销活动是在时间的迫使下组织实施的，虽然具备了一定市场基础，在单个活动或企业总体发展方向及年度规划上存在较大偏差，单次活动对企业品牌积累上轻则无力可施，重则影响商场长远发展步伐。
如本次活动在奖品上贴近了百姓需求，使商场在凝客方面有了号召力与聚集力。
3.活动执行力差：一项活动，无论大小“策占三划占七”可见活动实施重要性，即使再好的策略，没有人去实施，他还是等于零。
员工对活动的促销知识了解不够，缺少热情服务，对促销活动促进上缺乏技巧和活力，在商户心目中没有“活动是在大量资金与人力投入下，营业额大幅度拨高的概念”。
另外，活动在销售过程中也没有一个激进方案，销售任务没有进行细分，“笼统管理，大概销售”也限制了销售额的增长。
商场活动总结报告7篇
商场活动总结报告7篇第1篇示例：商场活动总结报告近期，我公司在某商场举办了一场盛大的活动，旨在吸引更多顾客，提升品牌知名度，促进销售额的增长。
经过精心策划和周密安排，活动取得了圆满成功，取得了可喜的效果。
下面就对此次商场活动进行一份总结报告。
一、活动内容本次商场活动主题为“美丽时尚，尽在我们家”。
活动分为线上线下两部分，线上通过社交媒体等平台进行推广宣传，线下则是在商场设立一系列互动体验区域，包括时尚秀场、抽奖活动、达成消费送礼品等。
二、活动规划我们在商场中设立了主体活动区域，通过专业的装饰设计和美工布置，吸引了众多顾客的目光。
我们的工作人员也进行了统一的着装，提升了专业形象。
在活动期间，我们安排了多场时尚秀，展示了最新的产品款式及潮流时尚元素，吸引了不少观众驻足观看。
我们还开展了抽奖互动环节，增加了活动的乐趣和互动性。
三、活动效果通过此次商场活动，我们取得了明显的效果。
首先是吸引了大量的顾客，提升了商场的客流量。
其次是活动期间的销售额有了明显的增长，证明了活动对于推动销售的积极作用。
我们还收集了大量的客户信息，为后续的市场分析和客户管理提供了重要数据支持。
四、活动总结此次商场活动是一次成功的尝试。
通过活动，我们不仅提升了品牌知名度和销售额，还增强了客户之间的互动和黏性。
在未来的活动策划中，我们将继续保持创新思维，不断提升活动的品质和影响力，为企业的发展注入新的活力。
以上是对本次商场活动的总结报告，谢谢！第2篇示例：商场活动总结报告一、活动背景为了促进商场销售，吸引顾客，提升品牌形象，我市某商场于2021年9月1日至9月5日举办了“秋季购物狂欢节”大型活动。
二、活动内容1.促销活动：商场内各个品牌商家纷纷推出优惠活动，折扣力度大，吸引了大量消费者前来购物。
2.抽奖活动：购物满一定金额即可参与抽奖，奖品丰富，包括家电、礼品卡等，增加了顾客的购物体验。
3.互动活动：商场设有抢购区、试衣间秀等互动环节，激发了顾客的购买欲望。
节假日商场促销活动总结8篇
节假日商场促销活动总结8篇第1篇示例：节假日期间商场的促销活动一直是消费者们瞩目的焦点，各大商场为了吸引顾客，纷纷推出各种促销活动。
这不仅给消费者带来了更多实惠和购物乐趣，也为商家带来了不错的销售额。
下面我们就来总结一下最近节假日期间商场的促销活动。
无疑是各大商场在节假日期间推出的打折促销活动。
不管是服装、鞋包、家居用品还是电子产品，在节假日期间几乎所有商品都打折促销。
有的商场甚至推出了满减优惠、满赠活动，吸引了大量的消费者前来选购。
这种促销方式不仅能够吸引更多的顾客，还可以促进商品的销售。
商场还通过组织各种特色活动来吸引顾客。
有的商场举办了时装秀、美食节、文艺表演等，吸引了更多的人流量。
这种活动不仅可以增加商场的知名度，还可以增加顾客的黏性，让顾客更愿意选择在这家商场购物，提升了商场的品牌形象。
除了以上常见的促销方式，还有一些商场推出了新颖的促销活动。
有的商场在购物满一定金额后赠送礼品，或者是推出了抽奖活动，吸引了更多的消费者。
这些新颖的促销方式不仅让顾客感到惊喜和乐趣，还可以提升商场的人气和口碑。
节假日期间商场的促销活动多种多样，给消费者带来了更多的购物选择和实惠。
但是也要注意到，在享受促销活动带来的便利和乐趣的也要理性消费，不要盲目跟风，避免因为购买不必要的商品导致浪费。
希望各大商场在未来的促销活动中能够继续为消费者带来更多的实惠和乐趣，提升消费者的购物体验。
第2篇示例：近期，随着节假日的临近，商场纷纷推出了各种促销活动，吸引了大批消费者前来购物。
在这样的背景下，对于商场的促销活动进行一番总结是十分有必要的。
就整体情况来看，节假日商场促销活动的规模和活动种类较往年都有所增加。
不仅有传统的打折优惠、满减活动，还有一些新颖的促销方式出现，比如抽奖活动、限时秒杀等。
这些多样化的活动形式为消费者带来了更多的选择，也增加了促销活动的吸引力和趣味性。
促销活动的宣传力度也明显加大。
商场通过多种渠道进行宣传，包括线上宣传、线下宣传等，让更多的消费者了解到促销活动的信息。
商场促销的活动总结(7篇)
商场促销的活动总结____月____日——____日开展了七周年大型促销活动，由于占了一定的天时和人和，再加上有吸引力的季节性商品和促销活动，总体效果较好，给我们以后的工作开展留下了一个很好的教材。
本次企划案的前期准备十分充足，覆盖面很广，配合各门店店长及公司各部门的认真论证，形成了一套较完整的可操作性强的整体营销手册。
在促销方面，我们应用了针对家庭及主妇为主的消费群的促销活动，达到了应有的效果，消费者反响热烈，完全达到了聚集人气的目的。
商品方面，我们配合季节性进行了“劲爆生鲜，仅限____天”“疯狂特价，抢购”的商品促销活动，达到了即配合着整体快讯收费的目的，又运用商品进行拉动人气和销售的目的。
再加上门店的陈列配合，现场促销。
我们制作的七周年广播稿，使门店在执行宣传方面和渲染买场气氛和促销气氛方面有了新的突破。
在视觉和听觉方面给了消费者很大的冲击力，为我们以后的工作留下了很好的借鉴。
七周年大型文艺晚会把整个七周年庆推上高潮，各门店的文艺表演可圈可点，供应商的邀请使我们公司的企业文化和经营思想宣传上了一个台阶。
配着生日歌总经理切蛋糕的一幕使我们员工有了家庭的亲切归宿感。
这是本次文艺晚会的几大重要亮点。
在天时人和方面我们也占到了一定的优势，七周年活动开始天气突然转凉使原本快讯计划中的季节性商品热销，人气鼎沸。
这和我们分析和组织商品的前瞻性分不开的，最后真的连老天都帮我们，再加上我们的勤奋努力和较好的分析执行能力，还有做不好的事情？但是我们在工作的计划、组织安排和活动控制过程中，仍然存在着许多不足之处：在本次七周年活动中间，有一些关于促销计划、活动及商品的工作没有落实到位，导致损失了一部分销售，这是值得我们去深思和深刻检讨的：1、部分促销活动由于找不到供应商，被迫流产。
2、监督表格没执行，是本次七周年的一个遗憾。
3、门店的现场执行力度不够，4、门店的及时跟踪检讨没有做到位。
5、门店在人力安排方面不合理，致使本次的个别活动没有得到充分的发挥。
商场促销活动总结参考模板（五篇）
商场促销活动总结参考模板一、活动背景商场促销活动总结的第一部分是活动背景，这部分可以简单介绍活动举办的原因和目的。
如果是定期举办的促销活动，可以提及前几次活动的情况和效果，以便更好地对比和评估本次活动的效果。
二、活动准备商场促销活动总结的第二部分是活动准备，可以提及活动的策划、组织和协调工作。
包括以下几个方面：1. 活动的策划：包括确定活动主题、目标群体、促销方式等。
可提及活动策划的思路、理念和创新点。
2. 活动的准备工作：包括场地布置、宣传材料制作、奖品选购等。
可提及准备工作的具体细节和团队合作情况。
3. 活动的预算和资源：包括活动的经费投入和资源调配。
可提及预算的合理性和资源使用的效率。
三、活动执行商场促销活动总结的第三部分是活动执行，可以具体介绍活动的具体过程和效果。
包括以下几个方面：1. 活动的宣传：包括媒体宣传、线上推广、现场宣传等。
可提及宣传效果和覆盖面。
2. 活动的流程：包括签到、开场致辞、活动环节和协调工作等。
可提及流程的紧密性和活动的氛围。
3. 活动的亮点：可提及一些特别安排和创意，如人气明星的现场互动、限时抢购等。
同时可提及亮点的吸引力和影响力。
四、活动效果商场促销活动总结的第四部分是活动效果，可以结合实际数据和观察、体验来评估促销活动的效果。
包括以下几个方面：1. 销售额和客流量：可提及活动期间的销售额和客流量的增长情况。
同时可比较分析，与往年活动相比是否有提升。
2. 会员注册和留存：可提及活动期间新注册会员的增加情况，以及老会员的留存情况。
可分析会员注册和留存率的原因和影响因素。
3. 品牌形象和口碑：可提及活动对品牌形象和口碑的提升效果。
可结合顾客的反馈和评论来评估品牌形象的改善程度。
五、总结与反思商场促销活动总结的最后一部分是总结与反思，可以对活动进行总结，并提出改进意见。
包括以下几个方面：1. 活动的优点和不足：可总结活动的优点和不足之处，以及影响活动效果的因素。
可结合顾客和员工的反馈来评估活动的综合效果。
商场促销活动总结范文(精选5篇)
商场促销活动总结范文（精选5篇）商场促销活动总结1本次促销活动从20xx年x月1日至20xx年x月29日，共计xx天。
据了解，商超与去年同期相比有一定的增长，销量重点拉动是以xxx及xxx等商超的重点店面为主，活动方案效果表现一般。
据市场了解，今年春节整个商超红酒市场有一定的萎缩，但主要体现在礼盒方面。
我公司通过去年的产品结构调整与完善、店面客情关系的维护、促销队伍的建设，配合经销商的活动方案，取得了一定的业绩。
本次的促销活动形式主要分为四大类：一、现场特价销售主要体现xxx系统共计12个单品，累计单品特价次数18次。
此活动形式，迎合了广大普通顾客的心理需求，市场反应比较好，在一定程度上有效的拉动了销量。
但同时，也存在一点负面影响，降低消费者的品牌忠诚；增加消费者对价格的敏感度；影响消费者对商品的品质认可。
二、堆头、端架堆头与端架不仅仅是体现在销售上，更体现在他的宣传与展示方面，吸引顾客，从而指引顾客到此类商品或者与之相配的产品上。
整个春节期间，我公司在超市的堆头与端架未能按照当初方案逐一落实到位，但几个重点店相继有了一定的补充，也起到了一定的宣传与销售促进作用。
三、上刊一种单品的宣传广告，既有特价又有宣传。
我公司产品主要做了xxx、xxxx俩个单品。
此活动形式，有效地提高了销量，增加了顾客的可信度。
据卖场实际情况，xxx现场顾客有一定的自点量。
四、返现返现类活动也属于一种间接让利的促销方式，虽然表面价值偏小，但对于消费者来讲是最实惠的促销。
整个活动期间，我公司产品主要针对各个单品，单品返现手续比较麻烦，且只能针对有促销员的店，相对受众面比较小。
整体限额促销返现相对比较弱。
总之，我们要灵活掌握各个活动形式的优缺点，从顾客的实际需求出发，尽量利用其优点，回避不利方面，从而做出化的方案，实现销量与品牌同步发展的格局。
同时，xx葡萄酒市场竞争异常激烈，尤其是xx、xx、xx三大品牌，在xx地区根深蒂固，已经在顾客心中潜意识的形成。
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( 促销活动总结)姓名：____________________单位：____________________日期：____________________编号：YB-BH-073890商场促销活动总结模板Shopping promotion summary template商场促销活动总结模板商场促销活动总结模板【一】20XX年XX月12日--25日开展了七周年大型促销活动，由于占了一定的天时和人和，再加上有吸引力的季节性商品和促销活动，总体效果较好，给我们以后的工作开展留下了一个很好的教材。
本次企划案的前期准备十分充足，覆盖面很广，配合各门店店长及商场各部门的认真论证，形成了一套较完整的可操作性强的整体营销手册。
在促销方面，我们应用了针对家庭及主妇为主的消费群的促销活动，达到了应有的效果，消费者反响热烈，完全达到了聚集人气的目的。
商品方面，我们配合季节性进行了“劲爆生鲜，仅限1天”“疯狂特价，抢购”的商品促销活动，达到了即配合着整体快讯收费的目的，又运用商品进行拉动人气和销售的目的。
再加上门店的陈列配合，现场促销。
我们制作的七周年广播稿，使门店在执行宣传方面和渲染买场气氛和促销气氛方面有了新的突破。
在视觉和听觉方面给了消费者很大的冲击力，为我们以后的工作留下了很好的借鉴。
七周年大型文艺晚会把整个七周年庆推上高潮，各门店的文艺表演可圈可点，供应商的邀请使我们商场的企业文化和经营思想宣传上了一个台阶。
配着生日歌总经理切蛋糕的一幕使我们员工有了家庭的亲切归宿感。
这是本次文艺晚会的几大重要亮点。
在天时人和方面我们也占到了一定的优势，七周年活动开始天气突然转凉使原本快讯计划中的季节性商品热销，人气鼎沸。
这和我们分析和组织商品的前瞻性分不开的，最后真的连老天都帮我们，再加上我们的勤奋努力和较好的分析执行能力，还有做不好的事情？但是我们在工作的计划、组织安排和活动控制过程中，仍然存在着许多不足之处：在本次七周年活动中间，有一些关于促销计划、活动及商品的工作没有落实到位，导致损失了一部分销售，这是值得我们去深思和深刻检讨的：1、部分促销活动由于找不到供应商，被迫流产。
2、监督表格没执行，是本次七周年的一个遗憾。
3、门店的现场执行力度不够，4、门店的及时跟踪检讨没有做到位。
5、门店在人力安排方面不合理，致使本次的个别活动没有得到充分的发挥。
6、新商品/敏感性商品开发，采购没有充分的执行，是本次七周年的遗憾。
7、门店在七周年活动中，在一些商品的创意陈列方面明显不足，有待改进。
8、门店在七周年商品活动中，现场促销作的不到位，有时有，有时没有，没有彻底的给现场促销人员培训和跟踪，这样致使一些消费者的反映得不到收集，不能为以后的工作借鉴。
9、门店在七周年活动中，人气有了，销售上去了，但卫生工作没有及时跟进，致使各门店门口及卖场的卫生不尽如意，象个垃圾场。
10、在七周年活动中，部分敏感性商品缺货严重，影响了消费者的购物情绪，这是生意中的大禁。
要认真反思！总之，任何工作要不断进行总结和检讨，才能把下一次的快讯工作作好。
我们希望以后能够把整个快讯营销的方案作得更好、落实得更好。
商场促销活动总结模板【二】本次促销活动从20XX年1月1日至20XX年2月29日，共计58天。
据了解，商超与去年同期相比有一定的增长，销量重点拉动是以XX及XX等商超的重点店面为主，活动方案效果表现一般。
据市场了解，今年春节整个商超红酒市场有一定的萎缩，但主要体现在礼盒方面。
我商场通过去年的产品结构调整与完善、店面客情关系的维护、促销队伍的建设，配合经销商的活动方案，取得了一定的业绩。
本次的促销活动形式主要分为四大类：一、现场特价销售：主要体现XX系统共计12个单品，累计单品特价次数18次。
此活动形式，迎合了广大普通顾客的心理需求，市场反应比较好，在一定程度上有效的拉动了销量。
但同时，也存在一点负面影响，降低消费者的品牌忠诚；增加消费者对价格的敏感度；影响消费者对商品的品质认可。
二、堆头、端架堆头与端架不仅仅是体现在销售上，更体现在他的宣传与展示方面，吸引顾客，从而指引顾客到此类商品或者与之相配的产品上。
整个春节期间，我商场在超市的堆头与端架未能按照当初方案逐一落实到位，但几个重点店相继有了一定的补充，也起到了一定的宣传与销售促进作用。
三、上刊一种单品的宣传广告，既有特价又有宣传。
我商场产品主要做了**、**俩个单品。
此活动形式，有效地提高了销量，增加了顾客的可信度。
据卖场实际情况，**现场顾客有一定的自点量。
四、返现返现类活动也属于一种间接让利的促销方式，虽然表面价值偏小，但对于消费者来讲是最实惠的促销。
整个活动期间，我商场产品主要针对各个单品，单品返现手续比较麻烦，且只能针对有促销员的店，相对受众面比较小。
整体限额促销返现相对比较弱。
总之，我们要灵活掌握各个活动形式的优缺点，从顾客的实际需求出发，尽量利用其优点，回避不利方面，从而做出化的方案，实现销量与品牌同步发展的格局。
同时，**葡萄酒市场竞争异常激烈，尤其是**、**、**三大品牌，在**地区根深蒂固，已经在顾客心中潜意识的形成。
在每次的旺季促销活动中，采用高费用投入（各个店做堆头、端架、上刊），重点店面人海战术、次类店人员覆盖，促销方式灵活，主打产品突出、礼盒更新速度较快，切合市场实际，迎合消费者。
我通过这段时间的观察与了解，觉得这整个活动是比较成功的，但从我个人的角度来看，还是有一些不足的地方，我就从以下几点说说我的看法：一、与系统谈判我商场人员信息封闭，未了解到一手信息。
导致整个决策过程时间较长，都处于未定状态，所以商超系统以及经销商临时的决定，短时间内难以拿出方案，影响较大。
鉴于此，以后再做促销方案时，我们到底应该采用那种模式，显得非常重要。
二、我商场产品价格体系不完整，表现在单品二三十几元的无法做活动，**和**做活动都成二十几元，三十几元又空白，无法填补。
应进一步加大售价在20到60元之间，尤其是30到50元之间的单品，可采用经销商低利润的方式，用出厂价高的单品，这样消费者受到了实惠，单瓶价格也相对提高。
礼盒价格在90元左右销量，而我商场礼盒价位很高，再加上品牌宣传的缺乏，走不了量。
三、促销员，尤其是临促，应当加强培训，尤其是葡萄酒知识与个人店里行为方面。
临促作为应急人员的补充，应当提前做好准备，建议在旺季来临之前加强产品与销售技巧的培训，尤其是在店里接待顾客与引导顾客，应加强与长促交流，总结，必要时可采用长促带临促的方式，学习一段时间，等到旺季再分配到各个具体店面。
四、除进一步加强重点店面的日常维护外，还应加强次类店的销售，尤其是销售旺季，以拉动整体销量。
目前，在整个**商超中，重点店面的销量占很大比重，但是其他次类店仍然有一定的客流量，尤其是在销售旺季，更是值得注重。
据了解，我们的酒在旺季在这些店有一定的自流量。
如果对这些店面加大投入，尤其是旺季临促，会大幅拉动该店的销量。
五、针对淡季以维护市场份额做市场为主，加大店内堆头、端架、上刊等广告宣传引导销售，并将旺季的产品功能诉求，逐渐转向侧重于品牌认知，力争淡季的广告投放能够水平地提高商场葡萄酒产品的知名度，迎接销售旺季的到来。
只有这样，才能更好的为旺季提高销量奠定基础，也为品牌的长期培育客户基础。
在**、**的阴影下，我们每销售一瓶酒都很困难。
因此，我们只有根据市场具体情况，结合自身实际情况，进一步革新营销思路。
把工作做透、做细、做精，进一步提高工作效率，在产品陈列、卖场客情、产品结构、促销员管理方面做好我们的工作。
商场促销活动总结模板【三】20XX年春节前一个月，在厂方大力促销下，在各二批商，分销商和我们商场全体同仁的共同努力下，我们的产品销量比去年同期相比又提高了一个阶梯，又一次实现了新年的开门红。
仅我们分销渠道就销售了XX7295箱，XX14930箱，XX5560箱，XX930箱，XX335箱，XX122箱，XX10箱。
共送出加油卡1019500元，XX515条。
这次活动搞得比较成功，效果也是立竿见影的。
体现在以下几个方面：一、整个系列产品销量的提高，特别是XX的销量从XX年初的下滑状到这次的扭转超过了XX年的销量峰的一个月，甚至赶上了XX年销量最辉煌的同期销量。
二、产品市场氛围的营造和拉动，在XX年初，海之蓝处于低迷状态，而竞品珍宝坊迅速占有市场，当时我们还在担心XX的后路何去何从，经过一年的努力，海之蓝终于扭转了这个劣势，重新主导了市场。
三、这次活动，在商场的正确掌控下，产品的流向趋于良性，资金回笼及时，各分销商积极主动配合这次活动的开展。
但是在过程当中也存在着几个问题值得我们思考。
一、对于复杂多变的市场，我们没有一个合理的数据来预测到较为准确的总销售量，导致了在活动进行中销量不断提升，我们再次向厂方追加销售计划数字。
我们以后要建一个销量档案，每个月的，每年的，促销期间的和自然销售的。
这样的话对整个数据分析，对比。
也能对市场有一个动态的了解和下次做活动的销量数据预测的依据。
二、由于商场这次活动销量的组成有二批商，团购商，乡镇渠道和分销渠道。
在活动面市前没能做一个比较完善的销量细化分割，导致了最后的实际销售数据有3个单品高于厂方核报数量。
在以后的活动前，我们要有一个具体的数据分割方案。
三、执行不到位。
执行力差的问题体现在梦系列的活动上，在活动初期，我们要求各分销商：凡是有梦系列消费的必须要在第一时间向各维护经理登记备案方可参加此次活动。
但是由于种种原因，执行不到位，最后处于失控状态。
这也反映了我们业务人员的执行力不够。
这样给我们督查带来了很大的难度。
这一点在以后的活动中要，如果不能执行到位的我们宁可放弃。
四、产品的价格问题。
在产品做促销前，我们本来很担心XX的价格。
但在商场的正确掌控下，XX的价格并未见明显异常。
而XX的价格却一路走低。
在去年10月份XX调价前，市场成交价能在每瓶255元左右，但在这次活动中，市场成交价最低只有225元-228元每瓶，即使现在活动结束，价格也停留在每瓶240元左右，又回到了调价前的价格。
以后搞这样的活动要借鉴这次海之蓝的掌控手法，不要给市场留有太多的库存，有计划的控制发货量。
不为了销量而做销售。
五、数据的核报工作没有及时衔接，十天一次的滚动销量报批厂方没有及时跟进。
以后再有这样的全方位大活动要有专人来负责这一数据的统计和上传工作。
预计在节后的一个月时间里，XX的销量会有所下滑，建议在市场库存不多的情况下对XX做一个跟进活动，让市场的氛围继续热起来。
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