关于公司治理与管理会计之间关系的探讨
管理会计在公司治理中的应用
管理会计在公司治理中的应用
管理会计是一种为公司提供决策支持和管理信息的会计方法，其在公司治理中起着重要的作用。
本文将详细探讨管理会计在公司治理中的应用。
管理会计在公司治理中的一个重要应用是在决策制定和执行过程中提供决策支持。
管理会计能为公司管理层提供相关的财务和非财务信息，用于制定和执行各项决策，例如投资决策、经营策略制定和绩效评价等。
通过管理会计的应用，公司管理层能够更全面地了解公司的财务状况、经营风险和市场环境等因素，从而做出更准确、科学的决策。
管理会计还在公司治理中发挥了重要的绩效评价作用。
绩效评价是评估公司各项经营活动效果和绩效水平的过程，对公司治理至关重要。
管理会计能够提供各种绩效评价指标和数据，例如成本效益分析、利润水平、经营绩效评价等，从而帮助公司管理层了解公司的经营状况和运营效果。
通过绩效评价，公司管理层可以评估各项经营活动的效果，发现问题并及时采取改进措施，从而提升公司治理水平。
管理会计在公司治理中还扮演着激励和控制的角色。
管理会计能够提供相关的绩效目标和激励措施，例如绩效考核指标、奖励机制等，用于激励和控制公司员工的行为。
通过管理会计的应用，公司管理层可以制定明确的绩效目标，并根据员工的实际表现进行绩效评价和激励，以推动员工的积极性和创造力，从而提高整个公司的治理效果。
管理会计还可以在公司治理中的预警和风险管理中发挥重要作用。
管理会计能够为公司提供相关的风险评估和风险管理工具，例如风险评估模型、敏感性分析等，用于评估和管理公司的各项经营风险。
通过管理会计的应用，公司管理层能够及时预警并控制各种经营风险，从而提高公司的治理效果和风险管理能力。
管理会计创新与公司治理
管理会计创新与公司治理一、管理会计在公司治理中的重要性1.加强董事会有效性和对股东责任的履行。
在公司治理实务中,董事会成员必须在推动公司的发展中成为积极地参加者和重大决策的制定者,而这种参加在很大程度上依赖有效的管理会计信息。
2.对其他利益相关者的责任。
公司是利益主体的总和,因此公司的目标不应只是股东利益最大化,还要合计其他利益相关者的利益。
而对企业其他利益相关者利益的维护,同样也离不了可靠、丰富的管理会计信息的支持。
3.对公司管理层的业绩评价。
对公司管理层的业绩评估主要在于对它们自身活动有效性的评估,而不是推断公司日常业务决策的有效性,因而这种评估往往不是以公司的经营成果和〔财务〕状况作为出发点,而是通过管理会计提供的信息进行评估。
二、围绕公司治理必须要,拓展管理会计目标我们认为,管理会计的最终目标是提升企业的竞争能力和盈利能力。
与公司治理相适应,管理会计的目标是为实现公司治理与公司管理提供多方面的相关信息。
其具体目标如下。
1.向公司利益相关者提供相关信息。
在这个领域内,有三个方面特别值得关注:一是将来猜测信息。
相关于财务会计报告反映企业过去的财务状况、经营成果及现金流量等状况,将来猜测信息对利益相关者进行经济决策的相关性更大。
二是非财务信息,非财务信息有助于对企业深层次的了解和评价,同时也有助于猜测企业的将来。
三是社会责任信息,包括对债权人、职工、消费者、供应商、政府、社区和公众等方方面面责任的履行状况,都必须要适当披露。
2.辅助和审核管理决策。
无论这是管理会计的传统职能,但要从体现企业战略发展的必须要和在长期经营中最正确使用经济资源的要求重新熟悉。
2围绕公司治理,改善管理会计方法管理会计目标决定了管理会计方法的基本方向,而管理会计方法的质量又将制约管理会计目标的构造。
当前管理会计方法体系存在的两个主要缺陷是:(1)对公司治理方面的手段薄弱,这也在一定程度上影响了公司高层对管理会计的重视。
(2)管理会计方法之间多半是简单堆积,缺乏系统整合。
管理会计在公司治理中的应用
管理会计在公司治理中的应用
管理会计在公司治理中的应用指的是指通过建立和运用管理会计体系，来提高公司治理的效果和水平。
管理会计是指在公司内部使用的会计技术和方法，用来提供有关管理决策的信息和支持。
在公司治理方面，管理会计可以提供以下方面的应用：
1. 绩效评估和考核：管理会计可以提供有关员工绩效的定量评估和考核，帮助公司识别出表现出色的员工和部门，并对其进行奖励和激励。
通过管理会计提供的信息，公司可以清楚地了解到底哪些部门表现出色，哪些部门需要改进，从而进行相应的干预和管理。
2. 目标设定和控制：管理会计可以帮助公司制定合理和具体的目标，并对实现目标的过程进行监控和控制。
通过建立合理的指标和报表体系，公司可以及时了解到目标的进展情况，发现问题和短板，并采取相应的措施来加以改进。
3. 风险管理：管理会计可以提供有关公司风险管理的信息和支持。
通过建立风险评估模型和管理工具，公司可以对内部和外部风险进行量化和评估，并采取相应的防范和控制措施。
管理会计还可以提供对不同风险和决策方案的经济效益分析，帮助公司在风险和利益之间做出权衡和选择。
5. 报告和沟通：管理会计可以提供有关公司经营情况和财务状况的信息和报告，帮助公司向股东、监管机构和其他利益相关方做出透明和准确的披露。
通过管理会计提供的信息，公司可以及时了解到自己的财务状况和经营状况，从而更好地与外部利益相关方进行沟通和交流。
对公司治理与管理会计之间关系的探
对公司治理与管理会计之间关系的探讨摘要：由于管理会计在公司治理中具有非常重要的意义,所以对公司治理和管理会计之间的关系进行详尽的探讨;本文首先分析了有效公司治理的主要表现,然后阐述了公司治理中管理会计的重要作用,最后本文提出了实现公司治理和管理会计方法创新的基本观点和思路;关键词：公司治理；管理会计随着科技的不断进步、经济的持续发展,管理创新成为了世界潮流,受到许多企业的重视,从而成了企业促进发展、提高竞争力的有力手段;本文从管理会计和公司治理的关系入手,立足于公司治理对管理会计的实际需要,通过借鉴当前国内外学者在管理会计理论与方法研究方面的研究成果,同时结合我国国情,对管理会计的理论与方法体系进行进一步的研究,最终推进公司治理中管理会计的改革与,促进管理会计的创新和管理实务的发展;一、我国管理会计的基本目前状况我国对管理会计的研究和应用起步得比较晚,大约开始于70年代末、80年代初;在这短短20年时间里,应该说管理会计无论在理论上还是实践上都取得了很大的发展;事实证明,我国管理会计已从项目、部门管理演变为全面管理、战略管理,逐步从数量、定额管理过渡到成本、价值的管理;随着理论探究的开展和实践经验的积累,现代财务管理、财务会计、管理会计呈现出日趋融合之态势,管理会计的发展对于指导和改进我国经营管理、提高宏观经济效益发挥了积极功能;人们的目光已从过去转向现在和未来,开始用全局的观点、战略的眼光进行财务活动管理;但是管理会计在我国形成和发展的时间还毕竟很短;如何将管理会计理论和方法与实践相结合,还有待理论界进一步的探讨;根据我国的国情和社会主义建设目标,我国管理会计还存在许多缺陷和不足;比如,管理会计理论和实践脱钩现象较严重,管理会计的探究范围、理论结构、实践应用等方面还需要不断地完善和充实;二、管理会计在公司治理中的重要作用一般来说,管理会计在公司治理中主要有如下作用：第一,能够提高董事会的有效性;董事会的效率增加,股东的责任才能更好的履行;在公司治理的实际事务中,董事会成员一定能推动公司的全面成功,成为积极参与者与各项决策的制定者,而有效地管理会计制度和信息能够推动股东的积极参与;第二,能够促进公司对其他利益相关者履行责任;依据企业契约理论,企业是全部利益主体所缔结的契约,因而公司的奋斗目标不应当只是促进股东利益的最大化,还应当考虑到其他利益主体的合法权益;第三,有助于对董事会与监事会进行绩效评价;对董事会与监事会的绩效评估主要是对其活动是否具有效果的评价,而不是用来判断企业业务决策是否正确合理,所以这种评估并不是以企业的经营成果与财务收入为出发点的,而是立足于管理会计所提供的信息来进行评估;三、影响管理会计在实践中应用的因素一、我国管理会计研究现状的弊端近几年来,我国会计学界的研究领域大都集中在财务会计方向,比如对环境会计、人力资源会计的研究,对于管理会计的研究等等还在围绕量本利分析、决策、预测、激励机制、绩效评价等方面展开;同时,对于管理会计在我国的应用则缺乏系统的和理论的提升;虽然管理会计从引入我国已有近三十年的,但是至今为止仍未在会计实践中得到全面的推广与应用;这主要表现在：企业领导或财务负责人观念陈旧,不重视管理会计;企业会计人员掌握管理会计知识有限,只重视事后的算帐、报帐工作,有相当一部分会计人员不了解管理会计,管理会计在我国并没有引起大多数企业的重视；管理会计的有些方法,如短期经营决策、责任会计以及量本利分析等在企业中得到了一定程度的运用,但是从总体来讲,管理会计在我国企业中应用的程度还是有限;二、管理会计本身的弊端管理会计所运用的方法可以是会计的、数学的或统计的方法,但用得最多的是经济数学的方法;它将管理会计复杂的经济活动用非常简明的数学模型表达出来,揭示了有关对象之间的内在联系和最合理的数量关系,从而为管理人员正确地进行经营决策提供客观依据;到本世纪70 年代初,在管理会计思想发展中出现了一种“信息经济学方法”,试图将成本会计中的“条件真实方法”和“绝对真实方法”归结到一个广泛的概念体系中;这种微观信息经济学的方法对管理会计有着非常重要的影响,使管理会计研究人员能够用理论来改变实践;他们在研究中中为实践工作者设计了一些非常复杂的风险型、确定型以及不确定型经济数学模型,有些模型到了今天还难以在实践中运用,这就出现了理论与实践相分离的问题;四、实现公司治理和管理会计方法创新的基本思路和措施;传统意义上的责任会计的主要职责是是为企业管理提供财务方面的服务,而这需要以分权管理为作为前提,以责任中心作为主要内容,运用会计信息来反映责任,建立激励机制的主要目标;责任会计的主要内容是针对企业内部的全部责任单位所承担的责任作出控制、考核和评估,包括建立责任制度、制订单位责任预算、设立绩效追踪系统、开展行为反馈控制等等;在公司治理的一系列过程中,股东会把资本的控制权与决策权都交给企业董事会,而董事会又会把经营管理权交给下面的经理,经理则又会将一部分经营管理权交给分公司或者事业部的负责人,这一层层委托的代理与授权关系不仅意味着要对权利进行分割,而且还导致对经营管理责任进行分解;那么,为了准确评估各个层次的经营责任是否能够得到合理履行,就需要对各个层次的经营业绩作出公正而准确的评价;评价各个层次的经营业绩主要有如下措施：第一,对责任中心进行扩展;扩展之后,责任中心的最高层次就不再是各个分公司,而是向上扩展到了经理、董事会及股东;责任中心就是一个把权责利进行有效结合的内部单位,传统上的责任中心可以分为成本中心、利润中心和投资中心,这一分类标准是以各责任中心能够控制的范围作为标准的;在公司治理过程中,股东、董事会及经理等都是内部公司治理责任结构的中心,而股东、董事会和经理层的权利和义务则是各不相同的,不能简单地依据利润中心、成本中心与投资中心等这些类型作为分类标准;之所以把股东单独作为一个责任层次,最重要的原因是为了约束来控股股东的行为;董事会作为公司内部的最高权力机关,是企业决策的中心,而经理则是执行决策,具体进行经营管理的机构,可以说认为是一个经营中心,那么,对经理们所考核的指标也应该依据可控性的原则开展设计;第二,扩展责任预算与落实报酬计划;责任预算是责任考核执行的标准,而报酬计划是对考核结果实施奖励和惩罚的重要依据;责任考核作为责任的活的灵魂,在企业治理中具有非常重要的作用;所以,加强责任考核,就一定要事先明确考核的标准与奖惩的标准,这样,才能可以更清晰的看出责任预算和计划的重要意义;传统中的责任会计预算主要是按照公司的预算来作出分解和编制的;那么,责任预算要和公司治理相适应要怎样进行制定呢为此,公司一定要确定公司治理的总目标到底是什么;股东至上治理模式是以股东利益的最大化作为企业追求的目标的,它只考虑了为股东利益服务,而共同利益治理模式则是以企业价值的最大化作为企业目标的,也就是坚持为所有利益主体的共同利益来服务;在这两种不相同的治理模式下,由于公司治理的总体目标不同,所以责任预算的总体目标也就不可能相同,因而评价的具体指标也会存在一些差异;五、有效公司治理的主要表现第一,有效防止内部人控制问题;在有效地公司治理中,中心问题是如何激励出资人,怎样约束经理人员,能够让其尽可能地认真经营,从而实现其经济利益和社会利益的最大化;在目前的很多中小企业中,会计都是受经理控制的,没有独立的经济行为能力,什么事都得听经理的,成为了摆设;因此,要想实现会计管理的创新,必须首先改变这一现状,只有首先实现有效公司治理,才能制订健全的会计制度;而健全完善的会计制度能够减少死账、差帐等财务问题的出现,从而增加管理所具有的透明度,实现控制代理成本与防止内部人控制之目的;第二,要完善CEO 与执行董事的激励机制;CEO 与执行董事报酬怎样才能与公司绩效相匹配,以达到最佳激励效果,这是当前公司制度建设中一个非常受人关注而又重要的问题;在这里,我们不能简单的看待这一问题,一定要划分一个实际的指标,而是要根据企业实际情况来进行操作;第三,要提高公司董事会的有效性,以切实落实股东责任、保障股东利益;在公司治理中,董事会占有非常重要的地位;企业的根本目的是为了真正实现对股东负责的目标,保障公司目标的全面落实,董事会成员一定要全心推动企业的全面成功,共同努力成为企业的积极参与者与决策的制定者,而这在很大程度是以有效的会计信息作为保障的;总的来说,公司治理和管理会计相互之间是一种相互促进和相互制约的关系;公司内部治理的大力加强与外部治理的不断合理化会增加对管理会计信息的需求;而公司治理中管理会计信息的需求也会促使企业财务工作者不断地对管理会计进行完善和创新,而管理会计的不断完善和创新,又十分有利于公司治理的完善,这样,就形成了一个往复循环及互相制约的开放创新系统;所以,开展公司治理不能只考虑会计信息系统所提供的信息,还要着重考虑管理会计信息系统所能提供的其他信息;只有将这两者紧密地结合起来,才会促进公司治理的进一步完善;：1 王宗江．J．中国乡镇企业会计,2010,2 吴雪梅．J．中国新技术新产品,2010,3 张凤云．J．中小企业管理与科技下旬刊,20104 牟敦伟．J．劳动保障世界理论版,2010,5 张俊霞．J．商业文化学术版,2010,6 王棣华．J．河南工程学院学报社会科学版,2010,。
会计与公司治理之间的关系研究
会计与公司治理之间的关系研究近年来，公司治理一直是商业界和学术界关注的热门话题之一。
有效的公司治理对于维护企业的利益、保护投资者的权益以及促进公平竞争至关重要。
而会计作为一种重要的信息系统和决策工具，在公司治理中起着至关重要的作用。
本文将就会计与公司治理之间的关系展开研究，并探讨其在企业中的重要作用。
首先，会计作为一种信息系统，为公司治理提供了重要的决策依据。
会计信息系统能够准确地记录和反映企业的经济活动和财务状况，为公司管理层提供了及时、准确的财务信息，从而帮助管理层制定合理的经营策略和决策。
例如，通过财务报表，公司管理层可以及时了解到企业的盈利能力、偿债能力和经营状况，从而采取相应的措施来调整和改进经营策略，确保公司稳健经营。
因此，会计信息系统是有效公司治理的基础。
另外，会计信息还能够提供透明度和可靠性，促进公司治理的公正性和可信度。
透明度是有效公司治理的重要特征之一。
通过会计信息披露，公司的财务状况和经营情况得以公开、透明地向各方披露。
这不仅使投资者能够更好地了解公司的情况，做出明智的投资决策，更重要的是，能够避免公司管理层的操纵和隐瞒信息，保证公司治理的公正性和可信度。
同时，会计信息的可靠性也是有效公司治理的关键。
会计准则的制定和遵循，能够确保会计信息的准确性和可靠性，从而提高公司治理的质量和效果。
此外，会计也在董事会和监事会的结构和运作中发挥重要的作用，促进公司治理的有效实施。
会计师通常作为董事会和监事会的核心成员之一，负责监督和审计公司的财务报表。
通过定期审计，会计可监督财务报表的真实、准确和完整，保证财务信息的可靠性。
此外，会计还可以提供董事会和监事会所需的决策支持和建议，帮助董事会和监事会更好地履行其职责，保护公司的利益。
因此，会计在公司治理中的作用是不可或缺的。
最后，会计还可以为投资者和利益相关者提供更多的参考和保护。
现代公司治理的一个重要目标是保护投资者的权益和提高投资者的收益。
对公司治理与管理会计之间关系的探讨
二、 公司治理 中管理会计 的重耍作用
般来说 ， 司治理 中的管理会计 主要有如下 作用 ： 公 一是 能够提高 董事 会的有效性及提 高股东责任 的履 行率在公 司治 理 的 实 际 事务 当 中董 事 会 成 员 一 定 能 推 动 公 司 的全 面成 功 。 从 而成为积极参 与者 与各项重要决策的制定者 ， 而这类参与在极 大程度上依靠 有效管理会计信息 。 二是能够促进对其他利益相 关 者 的 责 任履 行 。依 据 企 业 契 约 理 论 ． 业 系 全 部 利益 主 体 多 企 缔 结 的 契 约 ， 而 公 司 的奋 斗 目标 不 应 当 只是 限制 在股 东 利 益 因
一
为准确评价各个层次经营责任是否得到 了合理履行 ， 就一定要 对各个层次 的经营业绩作 出公正而准确的计量。 是对责任 中心进行扩展 。扩展之后 。 责任 中心的最高层 次不再是各个分公司或者事业部 ， 而是继续 向上 扩展 到了经理 层、 董事会及股 东。责任 中心是一个权责利进行有效结合 的内 部单位 。 统意义上 的责任 中心主要可 以分为成本 中心 、 传 利润 中心及投资 中心 ， 这一分类标准是 以各责任 中心 能够控制 的权 限 为标 准 的 。 公 司 治理 过 程 中 。 东 、 事 会 及 经 理 层 等 都是 在 股 董 内 部公 司 治 理 结 构 的 中心 。 股 东 、 事 会 及 经 理 层 的 可 控 权 而 董 利 则 是 各 不 相 同 的 ， 对 不 能 简 单 地 依 据 成 本 中 心 、 润 中心 绝 利 与 投 资 中心 等 类 型 作 出 分 类 。 所 以把 股 东 单 独 作 为 一个 责任 之 层次 。 最重要的是为 了约束企业控股股东 的行为 。董事会作为 公 司内部 的最高权 利机关 。 是一种决 策的中心 ， 而经理层则是 执行具 体进行经 营管 理的机构 ， 以说是一个 经营 中心 ， 可 对其 考核的指标也应需要依据可控性 的原则开展设计 。 二是责任预算的扩展与报酬计划 的落实 。 责任预算作 为是 责任考核执行的标准 。 而报酬计划则是对考核结果实施奖惩 的 重要依据。责任考核作为责任会计 的活的灵魂 ， 当加强责任 应 考 核 ， 定 要 预 先 明 确 考 核 的标 准 与 奖 惩 的标 准 。 以 可 以看 一 所 出 责 任 预 算 和 计 划 的 重 耍 意 义 。 统 意 义 上 的 责任 会 计 预 算 主 传 要是按照公司的全面预算作 出分解和 编制 的。那么 ， 和公司治 理 适 应 的 责 任 预 算 耍 怎 样进 行 制 定 呢 ？ 为此 。 定 耍 确 定 公 司 一 治 理 的 总 目标 到底 是 什 么 。 东 至 上 治 理模 式 主要 是 以股 东 财 股 富 的最 大化 为企业追求 的 目标 ， 只考虑为股东利益 服务 ， 而共 同利益治理模 式则是 以企业 价值 的最大化 作为追求 的 目标 ， 也 就是坚持为全体利益相关者 的共 同利益服务。 在两种各不相同 的 治 理 模 式 之 下 ， 为 公 司 治 理 的 总 体 目标 有 所 不 同 。 以 责 因 所 任预算的总体 目标也就不尽相 同。 故而计量的具体指标也会存
管理会计在公司治理中的应用
管理会计在公司治理中的应用随着市场竞争日益激烈，公司治理成为各企业关注的重要事项。
要实现公司治理，需要通过管理会计工具来优化企业决策过程，提高决策质量和效率。
同时，管理会计还可以帮助企业管理风险和提高业绩。
本文将探讨管理会计在公司治理中的应用。
管理会计的定义和特点管理会计是指为管理决策提供信息的会计系统。
它与财务会计不同，财务会计是用于向外界报告企业财务状况的会计系统。
管理会计的特点主要包括：1. 定制化。
管理会计信息是为特定的决策制定而设计的，因此会计数据、度量和报告形式可以根据不同的情况进行定制。
2. 方向导向。
由于管理会计信息是为制定未来决策提供的，因此它着重于支持企业追求长期目标的决策。
3. 管理层导向。
管理会计信息是供管理层决策使用的，因此它需要满足管理层的信息需求。
4. 实用性。
管理会计信息需要与实际业务活动联系紧密，以便管理人员能够在实践中使用。
1. 企业战略制定企业的战略制定是管理层的首要任务。
在制定战略时，需要考虑外部环境、竞争优势和内部资源等诸多因素。
此时，管理会计可以为管理层提供信息支持。
管理会计可以通过分析外部竞争环境和分析内部资源、能力和业务过程来为管理层提供有关竞争优势和市场机会的信息。
此外，管理会计还可以帮助管理层确定业务投资方向、资本支出计划和研发计划等。
2. 决策制定在企业运营和管理中，决策制定是必不可少的。
不同的决策面临的问题和要求是不同的。
例如，制定商品价格时需要考虑市场需求和成本因素，而在制定采购计划时需要考虑供应商价格等。
管理会计可以为管理层提供不同类型的信息支持，如市场分析、成本分析、资本预算和绩效评估等。
通过这些信息，管理层可以对不同的决策进行分析和制定战略。
3. 绩效考核绩效考核是企业管理中的重要环节。
通过对企业绩效进行评估，可以向管理层反映企业的经营情况和业绩水平。
管理会计可以帮助企业设定绩效目标，制定绩效指标和评测方法，以及对绩效结果进行分析和报告。
完善公司治理与管理会计创新
完善公司治理与管理会计创新【摘要】公司治理对于企业的发展至关重要，而管理会计创新则是推动企业管理水平不断提升的重要手段。
本文旨在探讨完善公司治理与推动管理会计创新之间的关系，分析公司治理对管理会计创新的影响，并结合实践案例探讨管理会计创新的推动因素和路径。
通过对完善公司治理与管理会计创新的关系进行深入剖析，可以为企业领导者提供重要的理论指导和实践参考。
最终结论强调，完善公司治理是推动管理会计创新的基础，管理会计创新对公司治理的提升具有重要意义，未来公司治理与管理会计创新的发展前景充满希望。
【关键词】公司治理、管理会计创新、实践案例、推动因素、路径、管理会计、发展前景、提升、完善、重要性、意义。
1. 引言1.1 公司治理的重要性公司治理的重要性在当今社会中备受重视。
公司治理是指公司内部和外部各种关系的管理和监督机制，其作用在于保障公司的长期利益、增强公司的竞争力，以及保护各利益相关者的合法权益。
在现代经济体系中，公司治理不仅仅关乎公司的生存与发展，更是整个经济体系的稳定与健康发展的基础。
一方面，优秀的公司治理可以有效减少公司内部的腐败、权力滥用等问题，提高企业的经营效率和透明度，增强风险管理和内部控制的有效性，从而有效降低公司经营风险，提升公司价值。
公司治理还可以引导企业更好地履行社会责任，维护各利益相关者的合法权益，促进社会公平与稳定。
完善公司治理不仅仅是企业的内部需求，更是一个国家整体经济繁荣与社会稳定的重要保障。
只有积极推动公司治理改革，建立健全的治理结构和机制，才能确保企业长期稳健发展、社会和谐稳定。
1.2 管理会计创新的意义管理会计创新的意义在于能够为企业提供更精准、更可靠的信息支持，帮助企业管理者做出更科学、更有效的决策。
随着市场竞争的日益激烈和商业环境的日益复杂，传统的管理会计方法已经不能很好地适应企业的需求，需要不断进行创新和改进。
管理会计创新可以帮助企业更好地了解自身的经营情况，发现自身存在的问题和潜在的机遇，从而更好地制定战略规划，提高企业的竞争力。
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关于公司治理与管理会计之间关系的探讨
摘要：管理会计论文” target=“_blank”>管理会计在公司治理中具有特别重要的意义。
本文分析了有效公司治理的主要表现，阐述了公司治理中管理会计的重要作用，提出了实现公司治理和管理会计方法创新的基本思路。
关键词：公司治理，管理会计
为了进一步推进公司治理中管理会计的改革与发展，应当十分注重会计系统的环境因素、管理制度的创新及会计信息所具有的内在性质。
为此，要对公司治理与管理会计方法进行创新，从而促进公司管理的进一步规范化。
一、有效公司治理的主要表现
一是有效防止内部人控制问题。
公司治理当中的中心问题是怎样激励出资人，如何约束经理人员，让其能够尽可能地认真经营，从而实现其股东价值的最大化。
健全完善的会计信息系统能够有助于减少信息不对称现象的出现，从而增加管理所具有的透明度，实现控制代理成本与防止内部人控制之目的。
二是要完善CEO 与执行董事的激励机制。
CEO 与执行董事的报酬怎样才能与公司绩效相匹配，以达到最佳激励效果，这是公司制度建设受到高度瞩目的重要课题。
一般人都会觉得对高级管理人员的短期激励应当以会计盈余作为基础，而长期激励则是以市场价值作为基础。
因此，会计盈余计量自然是激励机制的重要环节之一。
三是提高公司董事会的有效性，以推进其自身股东责任的实现。
在公司治理的实务当中，董事会逐渐受到越来越多的关注。
为真正实现对股东负责的目标，保障公司目标的全面实现，董事会成员一定要全力推动的全面成功，并努力成为积极参与者与重要决策的制定者，而这种参与在较大程度上需要有效会计信息。
二、公司治理中管理会计的重要作用
一般来说，公司治理中的管理会计主要有如下作用：一是能够提高董事会的有效性及提高股东责任的履行率在公司治理的实际事务当中董事会成员一定能推动公司的全面成功，从而成为积极参与者与各项重要决策的制定者，而这类参与在极大程度上依靠有效管理会计信息。
二是能够促进对其他利益相关者的责任履行。
依据契约理论，系全部利益主体多缔结的契约，因而公司的奋斗目标不应当只是限制在股东利益的最大化，还应当考虑到其他利益相关者的合法权益。
三
是有助于对董事会与监事会进行业绩评价。
对董事会与监事会的业绩评估主要是对其自身活动具有有效性的评价，而不是用来判断业务决策的有效性，所以这种评估并不是以的经营成果与财务状况作为出发点的，而是立足于管理会计所提供的信息开展评估。
三、实现公司治理和管理会计方法创新的基本思路
传统意义上的责任会计主要是为管理提供服务的，具备了以分权管理为前提条件，以责任中心为主要内容，运用会计信息以反映经济责任和建立以激励机制为主要目标的特点，其主要内容是对内部的各责任单位所承担的责任作出控制、考核和评价，包括建立责任中心、制订责任预算、设立追踪系统、开展反馈控制等等。
在公司治理的过程中，股东把资本的控制权与决策权均交给了董事会，而董事会又把经营管理权交给了下面的经理层，经理层则又将一部分经营管理权交给了分公司或者事业部，这一层层委托的代理关系不仅意味着对权利进行的分割，而且还意味着对经营管理责任进行的分解。
为准确评价各个层次经营责任是否得到了合理履行，就一定要对各个层次的经营业绩作出公正而准确的计量。
一是对责任中心进行扩展。
扩展之后，责任中心的最高层次不再是各个分公司或者事业部，而是继续向上扩展到了经理层、董事会及股东。
责任中心是一个权责利进行有效结合的内部单位，传统意义上的责任中心主要可以分为成本中心、利润中心及投资中心，这一分类标准是以各责任中心能够控制的权限为标准的。
在公司治理过程中，股东、董事会及经理层等都是内部公司治理结构的中心，而股东、董事会及经理层的可控权利则是各不相同的，绝对不能简单地依据成本中心、利润中心与投资中心等类型作出分类。
之所以把股东单独作为一个责任层次，最重要的是为了约束控股股东的行为。
董事会作为公司内部的最高权利机关，是一种决策的中心，而经理层则是执行具体进行经营管理的机构，可以说是一个经营中心，对其考核的指标也应需要依据可控性的原则开展设计。
二是责任预算的扩展与报酬计划的落实。
责任预算作为是责任考核执行的标准，而报酬计划则是对考核结果实施奖惩的重要依据。
责任考核作为责任会计的活的灵魂，应当加强责任考核，一定要预先明确考核的标准与奖惩的标准，所以可以看出责任预算和计划的重要意义。
传统意义上的责任会计预算主要是按照公司的全面预算作出分解和编制的。
那么，和公司治理适应的责任预算要怎样进行制定呢？为此，一定要确定公司治理的总目标到底是什么。
股东至上治理模式主要是以股东财富的最大化为追求的目标，只考虑为股东利益服务，而共同利益治理模式则是以价值的最大化作为追求的目标，也就是坚持为全体利益相关者的共同利益服务。
在两种各不相同的治理模式之下，因为公司治理的总体目标有所不同，所以责任预算的总体目标也就不尽相同，故而计量的具体指标也会存在差
异。
四、结语
总的来说，公司治理和管理会计相互之间存在着重要的联动关系。
公司内部治理的加强与外部治理的合理化导致了对管理会计信息的巨大需求。
公司治理中对于管理会计信息的需求促使财务工作者和研究者不断对管理会计进行完善和创新，而管理会计的持续更新与变化，十分有利于健全完善公司治理，从而形成一个循环往复和互相制约的系统。
开展公司治理不能仅仅考虑到会计信息系统所提供的那部分信息，还应当着重考虑到管理会计信息系统所能提供的相应信息。
唯有将以上两者相互结合起来，才会有利于公司治理的进一步完善。
参考文献：
吴淑琨。
公司治理与中国改革[J].机械工业出版社，20XX。
颜敏。
公司治理与管理会计创新研究[J].经济经纬，20XX。
论文在线 :s://。