工程部--项目现场工程管理流程及制度
工程管理现场工作制度
工程管理现场工作制度一、安全生产制度1. 所有进入施工现场的人员必须佩戴安全帽，穿戴相应的安全防护用品。
2. 严格遵守操作规程，非专业人员不得擅自操作机械设备。
3. 定期对施工现场进行安全检查，及时发现并消除安全隐患。
4. 加强安全教育培训，提高工人的安全意识和自我保护能力。
二、质量控制制度1. 严格执行国家和行业的施工质量标准，确保工程质量符合要求。
2. 建立质量检查体系，对施工过程进行全程监控。
3. 对发现的质量缺陷要及时整改，防止问题扩大化。
4. 定期组织质量评审会议，总结经验，不断提高工程质量。
三、进度管理制度1. 制定详细的施工进度计划，明确各阶段的工作任务和完成时间。
2. 加强现场调度，合理分配资源，确保施工进度与计划相符。
3. 对可能影响进度的因素进行预警，及时采取措施应对。
4. 定期召开进度协调会议，解决施工过程中的问题。
四、环境保护制度1. 严格执行环保法规，做好施工现场的环境保护工作。
2. 合理规划施工场地，减少对周边环境的影响。
3. 加强废弃物的管理，做到分类收集、妥善处置。
4. 推广绿色施工技术，降低施工过程中的能耗和污染。
五、人员管理制度1. 明确各岗位的职责和权限，建立健全的人员管理体系。
2. 加强对员工的业务培训和职业道德教育。
3. 建立激励机制，鼓励员工积极参与施工管理和技术创新。
4. 对违反工作制度的行为进行严肃处理，维护施工现场的良好秩序。
六、物资设备管理制度1. 建立物资进出库登记制度，确保物资的合理使用和存储。
2. 对施工设备进行定期检查和维护，保证设备的正常运行。
3. 加强现场物资的管理，防止丢失和损坏。
4. 优化物资采购和配送流程，减少物资浪费。
七、信息沟通制度1. 建立有效的信息沟通渠道，确保信息的及时传递。
2. 定期发布工程进展情况，增强透明度和公信力。
3. 对重要事项进行记录和存档，便于追溯和查询。
4. 鼓励员工提出意见和建议，共同推动项目的进步。
工程部工作流程及管理制度
为加强对项目工程施工过程的管理，有效协调工程部中设计人员、施工人员、安全监理人员、采购人员等之间的工作关系，进一步明确各方责任，加强项目工程质量的执行力度，确保项目工程施工质量、进度和安全，特订立本制度。
1、项目工程开工前一周，工程部组织设计人员、工程监理人员、安全监理人员各施工管理人员对项目工程进行施工图设计交底及会审.相关人员必须按时按要求参加，违者按本办法第四章“工程会议管理"的有关规定进行处罚.施工单位须在设计交底前二天，将施工图审查意见以书面形式提交给工程部项目负责人进行汇总，违则处以500 元罚款；2、各施工主管人员负责做好施工图设计交底及会审记录。
会后三个工作日内,各施工主管人员将记录稿提交工程部项目负责人和设计主管、工程监理(安全监理)等代表分别签字确认，并复印四份送上述预会单位加盖公章后，下发给工程有关各方。
对施工主管人员未在会后三个工作日内提交会议记录的，每迟延一天处以 500 元罚款；3、各施工工程现场负责人应将施工图设计交底及会审记录中的图纸修改内容及今后的设计变更,在五天内以图文形式反映到施工图上,用以指导施工作业。
工程部负责人或者监理主管人员不定期检查以上情况，一经发现，处以 500 元罚款并限期改正,如复查发现未按要求改正者，处以 1000 元罚款。
1、施工单位于施工合同签定后一周内向工程监理人员提交完整的施工组织设计(方案)一式四份，违者每延期一天处以 200 元罚款；2、经工程监理人员和工程部负责人初审的施工组织设计(方案) 返回施工单位后，施工单位应在三个工作日内按照审查意见予以修正并签字盖章确认后重新报给工程监理人员 ,违者每延期一天处以500 元罚款；3、施工单位必须严格执行经审定的施工组织设计(方案)；如在施工过程中实际采用的施工组织方案必须变更时,施工单位须将新方案报工程部负责人审批允许后方可施工.否则，由此产生的一切费用及延期责任一概由施工单位承担，且处以 1000 元罚款直至责令停工.1、施工条件复杂、施工技术难度大或者新工艺、新技术的工程项目，施工单位须根据工程部负责人或者工程监理人员的书面要求于五个工作日内提交施工技术方案一式四份，违者每延期一天处以500 元罚款；2、经工程监理人员和工程部负责人初审的施工技术方案返回后，施工单位应在三个工作日内按照审查意见予以修正并签字盖章确认后重新报给工程监理人员，违者每延期一天处以 200 元罚款；3、施工单位必须严格执行经审定的施工技术方案。
项目工程部管理制度
项目工程部管理制度项目工程部管理制度在我们平凡的日常里，人们运用到制度的场合不断增多，制度是指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。
制度到底怎么拟定才合适呢？下面是小编整理的项目工程部管理制度，仅供参考，欢迎大家阅读。
项目工程部管理制度1一、交接班制度1、值班人员按照值班表按时上岗，未经有关领导同意，不得擅自离岗，如需替班需经部门经理同意；2、交班人员在接班人员未到岗或交接班手续不齐全时，交班人员应继续值班并及时向有关领导反映情况，直至办完交接班手续后方可离岗；3、严禁在事故处理过程中交接班，交接班时如遇突发性事故，应立即停止交接班，由交班人员负责处理，接班人员应协助处理，待系统和设备完全正常后交班人员方可离岗；4、交接班时，必须严肃认真，一丝不苟，精神集中，做到交的清楚，接的明白，做好交接工作的记录和签字手续；5、每班交接前负责清洁卫生工作。
二、电梯管理及保养检查制度1、为保证电梯机房设备绝对安全，电梯维修工必须把机房门锁好，严禁无关人员进入机房，更不允许任何人将机房作为住宿之用；2、电梯机房门钥匙必须由电梯维修工妥善保管，不准随便挂在墙上，以防钥匙被人拿走；3、物业公司领导检查维修保养的情况，必须在电梯维修工的陪同下核实维修保养的项目及保养情况；4、电梯临时维修或定期维修、保养时，必须做好详细、完整的记录并存档备察；5、认真填写电梯运行记录及维修记录，；6、电梯保养与检查内容如下：a、电梯轿箱内通风机、日光灯是否正常；电梯运行楼层指示信号显示功能；电梯运行程序能否按正常指令运行，轿箱内及大厅按钮信号有无损坏，显示是否正常；b、电梯拽引机转动装置，抱闸装置，转动装置，润滑油应在油标上下刻线之间，钢绳、绳轮固定，电梯地坑是否积水，电梯机房内要保持清洁干净；7、对于发现的设备故障及不正常现象应及时排除，对解决不了的问题应及时向主管领导汇报，以便集中解决设备技术问题；8、严格执行'电梯维修、保养安全操作有关规定'。
工程项目部管理制度范本(4篇)
工程项目部管理制度范本第一章总则第一条为了规范工程项目部的管理制度，优化工作流程，提高工作效率，提升项目质量和安全管理水平，制定本管理制度。
第二条工程项目部是本公司承接工程项目的执行主体，负责工程的组织、协调、安排以及质量、安全等相关工作。
第三条工程项目部遵循“安全第一、质量至上、合规经营、持续改进”的原则，确保工程项目的顺利进行。
第二章组织机构第四条工程项目部设立总部和分部，总部负责全面管控项目的规划、实施和评估，分部则负责具体的项目执行工作。
第五条工程项目部总部由部长、副部长、各部门负责人组成，分部由项目经理、技术负责人、安全负责人等组成。
第六条工程项目部设立各项工作部门，包括：工程规划部、工程执行部、质量安全部、成本控制部等，负责具体的工程管理工作。
第三章人员管理第七条工程项目部人员需具备相应的专业知识和技能，经过公司培训合格后方可上岗。
第八条工程项目部领导要建立健全人员管理制度，包括人员招聘、岗位职责、考核评估等，保障人员的合法权益。
第九条工程项目部要建立健全人员培训制度，定期组织对员工进行技术培训和安全教育，提高员工的专业素质和工作能力。
第四章工作流程第十条工程项目部要建立健全工作流程，包括项目立项、项目计划、工程执行、质量控制、安全管理等环节，确保工程项目按照计划进行。
第十一条工程项目部要进行项目风险评估，制定相应的应急预案，确保在风险事件发生时能够及时处置。
第十二条工程项目部要加强与其他部门的沟通与协调，共同推动项目的顺利进行，解决项目中遇到的问题。
第五章质量安全管理第十三条工程项目部要建立健全质量安全管理制度，包括标准操作规程、安全生产措施、工程质量验收等，确保工程项目的质量和安全。
第十四条工程项目部要加强对工程材料的源头采购和质量检测，杜绝使用假冒伪劣材料，确保工程质量。
第十五条工程项目部要加强对施工现场的安全管理，定期组织安全检查，及时排除隐患，确保工人安全施工。
第六章资金管理第十六条工程项目部要建立健全资金管理制度，包括资金申请、使用、结算等，确保项目的资金供应和合理使用。
甲方工程部制度流程
甲方工程部制度流程一、工程立项与前期准备1. 项目评审：对工程项目进行全面评审，包括可行性分析、成本预算和环境影响评价等。
2. 立项批准：根据评审结果，由甲方高层管理人员批准项目立项。
3. 设计方案：委托设计单位根据项目需求出具详细的设计方案。
4. 预算审核：财务部门对设计方案的预算进行审核，确保资金使用的合理性。
5. 合同签订：与设计单位、施工单位等相关方签订正式合同。
二、工程施工阶段1. 施工准备：组织施工前的准备工作，包括施工现场的布置、材料设备的采购等。
2. 施工监管：甲方工程部需对施工过程进行严格监管，确保施工质量和进度符合要求。
3. 质量控制：建立质量保证体系，定期进行质量检查和评估。
4. 安全管理：制定安全生产计划，进行安全教育和培训，确保施工现场的安全。
5. 进度协调：协调各方资源，解决施工过程中出现的问题，保证项目按计划推进。
三、竣工验收与后期管理1. 竣工验收：组织专家对工程项目进行验收，确保各项指标达到设计和规范要求。
2. 缺陷整改：对于验收中发现的问题，要求施工单位在规定时间内完成整改。
3. 资料归档：将工程资料、图纸、合同等文件进行归档保存。
4. 后期维护：制定后期维护计划，确保工程长期稳定运行。
四、信息沟通与报告1. 定期会议：定期召开项目进度会议，及时通报工程进展情况。
2. 信息记录：详细记录工程日志，包括施工情况、问题处理等。
3. 报告制度：建立定期报告制度，向甲方高层汇报项目进展和存在的问题。
五、风险管理与应对1. 风险评估：定期进行风险评估，识别可能的风险点。
2. 预防措施：针对识别的风险制定相应的预防措施。
3. 应急响应：建立应急响应机制，对突发事件进行快速有效的处理。
工程部管理制度和管理办法
工程部管理制度和管理办法一、工程部管理制度为了规范和优化工程部的管理流程，提高工程部的综合管理水平和执行力，制定以下工程部管理制度：1. 工程部组织结构工程部按照部门主任负责制的原则建立组织结构，设立部门主任、副部门主任、工程师和技术人员等岗位。
部门主任为工程部的领导，负责制定部门发展规划和工作计划，协调内外部资源，推动工程项目的顺利进行。
2. 工程部工作职责工程部的工作职责包括但不限于：a. 负责组织和实施公司的工程项目，确保项目按计划、质量、成本、安全等方面顺利完成；b. 负责制定和调整项目管理流程和标准，提高工程项目管理的效率和质量；c. 负责对工程项目的风险进行评估和控制，及时处理项目中出现的问题和风险；d. 协调各部门之间的关系，确保项目的顺利进行；e. 负责总结和推广成功的工程项目管理经验，提升工程部整体管理水平。
3. 工程部人员管理工程部负责对员工进行招聘、培训、考核和奖惩，并根据员工的工作表现和能力分配合适的工作岗位。
4. 工程部绩效考评工程部实行绩效考评制度，定期对员工进行绩效考核，根据考核结果确定员工的奖惩措施。
5. 工程部知识管理工程部建立知识管理系统，对工程项目管理和技术实施进行知识整理和积累，形成知识库，为项目实施提供支持。
二、工程部管理办法为了更有效地执行工程部管理制度，制定以下管理办法：1. 工程项目管理流程工程部应根据项目的特点和需求制定相应的项目管理流程，确保项目按时、按质、按量完成。
2. 项目管理人员的培训和考核工程部应定期组织项目管理人员的培训，提升他们的管理技能和专业知识。
同时，对项目管理人员进行绩效考核，根据考核结果调整人员的分工和工作岗位。
3. 项目管理信息系统工程部应建立完善的项目管理信息系统，实现项目的实时监控和数据分析，为项目的决策提供科学依据。
4. 项目风险管理工程部应建立完善的项目风险管理机制，对项目的风险进行定期评估和控制，提前做好应急准备。
工程部现场管理制度
工程部现场管理制度一、总则1. 本制度旨在规范工程现场的各项管理行为，保证工程质量、安全及进度，提高管理效率和效益。
2. 本制度适用于公司所有参与工程现场管理的部门及个人。
3. 工程部负责本制度的制定、修订及监督执行。
二、组织结构与职责1. 工程部设立项目经理，负责全面协调现场各项工作。
2. 各专业工程师根据各自职责，负责具体的技术指导和质量控制工作。
3. 安全员负责现场安全生产的监督管理，定期组织安全教育培训。
4. 材料管理员负责材料的接收、储存和分发工作，确保材料供应及时准确。
三、现场管理原则1. 严格执行国家有关建筑工程的法律、法规和标准。
2. 坚持以人为本，安全第一的原则，确保施工现场安全无事故。
3. 强化质量管理，实行全过程控制，确保工程质量达到预定目标。
4. 科学规划施工现场布局，合理配置资源，提高施工效率。
四、现场操作规程1. 所有进入施工现场的人员必须佩戴安全帽和其他必要的个人防护装备。
2. 严格遵守施工作业指导书和技术规程进行操作，不得违规作业。
3. 定期对施工机械进行检查和维护，确保设备处于良好的工作状态。
4. 施工现场应保持清洁整齐，废弃物应及时清理，确保施工现场环境卫生。
五、质量控制措施1. 建立严格的质量检查体系，定期对施工过程进行抽检。
2. 对于关键工序和重要节点，实行专项质量检查和验收。
3. 对于不合格的工程，必须立即采取整改措施，防止问题扩大。
4. 鼓励员工提出合理化建议，持续改进施工工艺和方法。
六、安全管理措施1. 定期开展安全教育和应急演练，提高员工的安全意识和应急处理能力。
2. 建立健全的安全检查制度，及时发现并消除安全隐患。
3. 严格执行事故报告和处理程序，确保事故得到及时妥善处理。
4. 加强对特殊工种的管理和监督，确保特种作业人员持证上岗。
七、进度与成本控制1. 制定详细的施工进度计划，合理安排工期，确保项目按期完成。
2. 实施成本预算管理，严格控制工程成本，避免不必要的浪费。
工程管理部工作制度
工程管理部工作制度一、总则为规范公司工程管理部的各项工作，确保工程项目的顺利实施，提高工程质量、安全和管理水平，根据国家相关法律法规和企业实际情况，制定本工作制度。
二、工程项目的申报与审批1. 工程项目在正式开工前，施工单位必须向工程管理部提交书面开工报告，经审核后报公司领导批准。
未经批准，施工单位不得擅自开工。
2. 施工单位应按照公司的要求，及时组织进驻施工现场。
进场前，施工单位必须按照公司规划提出临时设施申请报告，经公司审批后，施工单位应按照临时设施申请报告批准内容执行，不得随意增加内容和数量。
若确实需要增加临时设施的内容和数量，需提出申请报告报批。
三、施工组织设计审核1. 施工单位承建工程，必须按照有关规定编制施工组织设计（一式五份），报工程部、监理、甲方代表及相关部门审查批准后执行。
2. 如有较大问题，应返回施工单位重新编报，时间限制在三天之内完成。
四、设计交底和施工图会审1. 工程项目开工前必须进行设计交底和施工图会审，由工程部负责组织使用部门、设计院、监理单位、施工单位及相关部门，召开设计交底和施工图会审会议。
2. 解决施工单位、监理单位和施工管理人员提出的问题，设计单位对所有问题必须给出书面答复。
五、施工现场管理1. 施工单位应严格按照批准的施工组织设计进行施工，如有变更，需重新报批。
2. 施工单位应做好施工现场的安全防护、环保和文明施工工作，确保施工现场的安全、卫生和秩序。
3. 工程管理部应定期对施工现场进行巡查，对施工单位的施工进度、质量、安全等方面进行监督。
六、工程质量与验收1. 施工单位应按照设计文件和施工规范要求，保证工程质量。
2. 工程验收分为初步验收和竣工验收。
初步验收由工程管理部组织，竣工验收由公司组织，相关部门和单位参加。
3. 施工单位应提前提交工程验收资料，包括工程质量保证资料、施工记录、验收报告等。
4. 工程验收不合格的，施工单位应按照验收意见进行整改，直至达到验收标准。
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项目施工现场管理制度
编制部门：工程部
2012年2月21日
材料（设备）采购审批单
(工长、技术)
公司经营部审批
报验合格付款
材料采购部的采购寻价 签订合同、供货
材料进场
（库管员、质检员及监理检验）
取样进行复试 （有见证的做见证）
复试单+原材报验单+原材合格证
（质检员+资料员）
监理单位审核
合格后归档 （施工单位资料员）
返回进场材料清单
不合格
合格
1、施工材料进场后，由现场库管员、质检员同时负责签收，并报送监理确认签收。
2、库管员签收时应对材料的数量、规格、型号进行确认，确认无误后签写材料入库单，（一式3份，供货商一份，公司一份）。
3、质检员应及时通知监理一起对材料的质量进行检查，并收集和审阅相关材料附件（资质文件、材质证明单、厂家检测报告、产品合格证等）。
对检查材料如有不合格应及时退货，并通知公司物资部负责人员。
4、库管员签收材料填写入库单后，应及时填写相应的台账（主材台账、材料进出台账等）。
5、质检员对材确认无误后，将附件移交资料员，资料员负责对进场材料进行物资报验，需要进行取样试验的材料及时通知实验员对材料进行取样。
确定项目安全目标编制安全管理方案
安全管理机构及安全生产责任制度安
全
培
训
教
育
安
全
技
术
交
底
安全
物资
采购
和进
场验
证发
放使
用记
录
施
工
过
程
控
制
安全
应急
预案
和事
故调
查处
理
劳
务
分
包
安
全
管
理
安全检查
整改
安全评估
1、根据项目的特点和现场施工情况由安全生产小组讨论确定项目安全目标。
2、现场安全员编制所有安全管理方案，安全管理方案应包括安全生产管理机构、安全生产责任制、技术交底制度、安全检查制度、安全生产操作规程、事故报告、应急预案等，安全管理方案应由技术负责人审核，项目经理批准，批准后由现场安全员组织实施。
3、项目经理应与劳务单位施工队严格执行安全生产责任书，明确安全生产责任。
4、由安全员对施工现场每一个施工人员进行施工进场前安全培训及三级安全教育，并保留书面及影像记录资料。
5、施工人员在开始每一单元工程前，安全员负责检查各技术工种上岗证书并复印留存，负责对每一个施工人员进行安全技术交底，并保留书面交底资料。
6、施工人员在施工前领取相应的劳动保护物资，并留存记录。
7、安全生产小组成员负责对施工过程监督管理，并经常性的进行安全检查，对施工过程中出现的安全事故应按照应急预案执行，并及时上报。
8、每日安全员负责按照水利安全监督站的要求填写安全施工记录。
起止时间 清理工艺关系
搭接关系 组织关系 环境条件 资源情况
根 据 实 际 施 工 情 况 进 行 调 整
项目分解
计算工程量
进行计划编制
1、项目经理根据施工总工期、项目的特点和现场施工情况制定项目总体施工进度计划，项目生产经理（施工员）负责执行和实施进度计划。
2、项目生产经理（施工员）和技术负责人负责对项目进行分解，并制定详细合理的阶段（周、月）进度计划。
3、计量员负责对工程量核算整理。
4、在执行进度计划的施工中，项目生产经理应经常检查施工实际进度情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，项目经理应组织施工人员分析产生的原因和对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划，不断地如此循环，直至工程竣工验收。
施工技术准备
设计交底
施
工
组
织
设
计过程控制
技术核定技
术
检
验
技
术
交
底
技
术
归
档
资
料
工
程
大
事
记
技
术
总
结
后
评
价
专
项
施
工
方
案
审批合格
审批合格
1、施工项目技术管理工作由项目技术负责人负责。
2、施工组织设计由项目技术负责人编写，公司总工负责审核，审核合格后报送监理审批。
3、项目各专项施工方案由技术负责人负责编写，公司总工负责审核，审核通过报监理审批。
4、设计变更及洽商由技术负责人负责洽谈，形成有效文件后交由资料员存档。
5、项目技术负责人定期组织现场技术、生产人员对施工技术方案进行后评价。
6、施工技术员负责对施工人员进行技术交底，并留存资料交由资料员整理。
7、技术负责人负责记录整理工程大事记。
质量控制组织机构和质量管理体图纸会审及技术交底 原材料及构配件质量控制
工程测量定位复测
施工过程质量控制
分部、单元工程质量评定和验收 施工质量事故处理
竣工质量验收
单位工程质量评定和备案 工程质量文件归档
事前控
制
事后控制
施工项
目质量控制
事
中控制
施工项目质量管理制度
1、项目技术负责人编制项目质量控制组织机构和项目质量管理体系。
2、项目技术负责人和各专业工程师负责图纸自审、会审、设计变更洽谈。
3、项目技术负责人负责对工程进行定位、测量、放线、复测，并组织有关部门验线，形成有效的测量记录资料并归档。
4、对进场原材料、构配件、设备由质检员、库管员、资料员负责，并进行报验。
5、项目经理和技术负责人负责组织相关人员对单元、分部工程进行质量验收。
资料员负责填写保存工程质量验收记录。
6、技术负责人和各专业负责人对各单元工程进行技术交底，保证工程质量。
7、施工过程中需要试验的项目由试验员资料员负责，并及时向监理递交合格试验报告。
8、质检员负责组织监理单位对完成的各单元工程进行检查，并做好检查记录，需要隐蔽的工程检查完以后由资料员填写隐蔽工程检查记录并由监理签字确认后存档。
9、项目经理、项目技术负责人组织设计、勘察、监理、及业主和质量监督站进行分部工程和单位工程验收并填写验收记录，资料员整理存档。
10、施工过程中如有质量事故，项目经理和技术负责人应及时采取补救措施，事后公司提交书面事故处理报告。
现场工程量确认单
工程名称： 日 期： 劳务单位： 项目编号：
留存工程量计算表
劳务申请人： 劳务负责人：
计量员： 质检员： 施工工长： 安全员： 项目经理：
序号 项目名称
单位 申报工程量 核实工程量 单价 合计 备注
工程量确认制度
1、现场计量员对劳务单位工程量确认单中的工程项目的工程量进行核算，核算无误后签字确认（计量员留存工程量计算表），并报送项目管理人员审核。
2、先报质检员审核，质检员对劳务单位的工程量确认单中的工程项目进行质量检查，质量合格后签字确认，如不合格拒绝签字，并通知劳务单位进行整改，整改合格后签字确认。
3、然后报施工工长审核，工长对该工程量实施过程中的生产情况（现场安排、材料使用、文明环保等）进行确认，确认无误后签字。
然后报安全员审核，安全员对该工程量实施过程中有无安全罚款进行核实，确认无误后签字。
4、最后报送项目经理审批，项目经理对劳务单位的施工项目的完成情况核认后签字确认。
材料备案制度
1、材料备案由资料员负责。
2、材料进场厂家需提供资料如下：
a、营业执照
b、组织机构代码
c、税务证书
d、厂家检测报告
e、生产许可证（有编码的）
f、出厂合格证
3、对该材料做进场复检（见证）。
4、检查厂家提供资料准确无误后，填写备案登记表，按表格填写内容。
如表格信息多出厂家提供资料的项，则向厂家问明情况，如有，则索要资料，并按资料填写内容；如无，则在该相中填无。
填写无误后加盖项目章。
5、带齐以上资料去质监站找殷工登记备案。
需备案材料清单：
（一）商品混凝土
（二）混凝土外加剂
（三）土工合成材料
（四）混凝土制品（大方砖、六角砖等）
（五）钢筋混凝土预制构件
（六）输水管道（钢管、混凝土管、玻璃钢管、PVC管等）
（七）橡胶制品（止水、支座等）
（八）橡胶坝坝袋
（九）聚苯板保温材料
（十）闸阀管件
（十一）防腐涂料
（十二）金属喷涂材料
（十三）其他特殊专用材料、制品
北京市丰台区水利工程质量监督站
水利工程专用材料/构配件监督登记表
年号工程名称登记单位
材料/构配件名称
生产厂家名称企业资质
在北京市水利工程建设
中使用情况
相关部门备案、推荐资
料
生产许可证
执行标准
主要技术指标
产品鉴定证书及检测报
告
规格、型号
代理商证明材料
其它
审核意见：
□同意监督登记□补报资料□重新编报
监督员（签字）：日期：
注：本表由建设、施工单位填报，一式三份，经质监站登记后，质监站、建设单位、施工单位各存一份。