离职手册
员工离职手续办理流程图手册
员工离职手续办理流程图手册员工离职手续办理流程图手册
第一步：收到离职申请
- 员工向直接上级提交离职申请。
- 直接上级确认离职申请，并将申请转交给人力资源部门。
第二步：确认离职事由
- 人力资源部门与员工进行离职面谈，了解离职原因。
- 确认离职是否属于自愿离职，并记录相关信息。
第三步：办理离职手续
- 人力资源部门通知员工办理离职手续，包括：
- 填写离职申请表。
- 归还公司财产，如工作证件、钥匙等。
- 清理个人工作空间。
第四步：结算薪资和福利
- 人力资源部门核算员工离职前的工资、奖金、加班费等。
- 根据公司政策，计算员工应得的离职补偿金。
- 办理员工社保、公积金等福利的结算手续。
第五步：解除劳动合同
- 人力资源部门与员工办理解除劳动合同手续，包括：
- 双方确认解除合同的事由。
- 签署解除合同协议。
- 办理相关手续，如解除劳动合同备案等。
第六步：进行离职交接
- 人力资源部门协助员工进行离职交接工作，包括：
- 将员工的工作任务和文件交接给接替人员。
- 提供必要的培训和指导，确保工作顺利过渡。
第七步：离职手续完成
- 人力资源部门确认员工离职手续已经全部办理完成。
- 将员工离职信息进行归档和记录。
备注：
- 不同公司可能会有不同的离职手续办理流程，请根据实际情况进行相应调整。
- 以上流程图手册仅为参考，具体操作步骤和流程可能因公司规模、行业特点
等因素而有所差异。
员工离职面谈指导手册
员工离职面谈指导手册
1. 确定面谈时间和地点。
确保面谈时间和地点安排得当，避免在公开场合或者过于拥挤的地方进行面谈。
选择一个私密、安静的地方，以便员工能够在舒适的环境中表达他们的想法和感受。
2. 了解员工离职的原因。
在面谈之前，尽量了解员工离职的原因，以便能够更好地理解员工的决定并提供适当的支持和建议。
如果员工不愿意透露原因，也要尊重他们的选择，但可以适当地询问一些开放性的问题来帮助员工更好地表达自己的想法。
3. 提供支持和建议。
在面谈中，要给予员工足够的支持和理解，让员工感到自己的决定是被尊重和重视的。
如果可能的话，提供一些建议和资源，帮助员工顺利过渡到新的工作或生活状态。
4. 收集反馈和改进建议。
在面谈中，可以适当地收集员工对公司的反馈和建议，以便公司能够不断改进和提高员工的工作体验。
尽量保持开放的态度，让员工感到自己的意见和建议是被认真对待的。
5. 确认离职手续和离职日期。
在面谈中，要明确离职手续和离职日期，确保员工和公司都能够按照规定的流程进行离职手续。
如果可能的话，提供一些离职后的帮助和支持，帮助员工顺利离职并开始新的生活。
员工离职面谈是一次重要的沟通机会，公司需要认真对待每一次离职面谈，尊重员工的决定，并提供必要的支持和帮助。
希望这份指导手册能够帮助您更好地进行员工离职面谈，促进公司和员工之间的良好关系。
员工离职交接手册
员工离职交接手册员工离职交接手册一、引言员工离职是组织中的正常现象，为了确保离职员工的工作顺利交接，本手册旨在提供离职员工和接任员工所需的相关信息和指导。
通过合理的交接流程，可以确保工作的连续性和高效性，减少因员工离职而带来的影响。
二、离职申请流程1. 员工在提出离职申请前，应与直属上级进行沟通，并书面提交离职申请。
2. 直属上级应及时与人力资源部门联系，确认离职事宜，并协助员工完成离职手续。
三、离职手续办理1. 人力资源部门将协助离职员工办理以下手续：- 收集离职员工的个人资料，包括身份证、户口本、社保卡等。
- 帮助离职员工办理离职手续，如办理离职手续单、工资结算等。
- 向离职员工介绍离职后的权益和福利，如社保、公积金等。
2. 离职员工应按要求归还公司财产，包括电脑、手机、门禁卡等，并办理相关手续。
四、工作交接流程1. 离职员工应与接任员工进行面对面的工作交接，确保接任员工了解工作内容和相关流程。
2. 工作交接内容包括但不限于：- 详细说明工作职责和工作流程。
- 提供相关文件和资料，如项目文档、报告等。
- 介绍工作中的关键联系人和合作伙伴。
- 解答接任员工可能遇到的问题。
3. 接任员工应全面接收工作交接，并主动与离职员工沟通，确保对工作内容和流程有清晰的理解。
五、离职员工福利待遇1. 离职员工享有的福利待遇包括但不限于：- 未休年假的补偿。
- 工龄奖金和绩效奖金的结算。
- 离职金的支付。
- 社保和公积金的办理。
2. 人力资源部门将根据公司政策和法律规定，及时处理离职员工的福利待遇。
六、总结离职员工的工作交接是组织管理的重要环节，通过合理的交接流程，可以确保工作的顺利进行，减少因员工离职而带来的影响。
本手册提供了离职申请流程、离职手续办理、工作交接流程和离职员工福利待遇等相关信息，帮助员工和组织顺利完成离职交接。
员工离职手续办理指导手册
员工离职手续办理指导手册员工离职手续办理指导手册1. 引言员工离职是组织中不可避免的一部分。
为了确保离职过程顺利进行，并保持良好的员工关系，本手册旨在提供员工离职手续办理的指导。
2. 提前通知员工离职前，应提前通知上级领导和人力资源部门。
通常情况下，提前通知期限为两周，但具体的通知期限可能会根据员工的职位和公司政策而有所不同。
3. 离职申请员工离职时，需要填写离职申请表。
该表格通常包括员工的个人信息、离职原因、离职日期等。
离职申请表应提交给上级领导和人力资源部门。
4. 资产归还在员工离职前，需要确保员工归还所有公司资产，包括但不限于电脑、手机、钥匙、门禁卡等。
人力资源部门应与员工协调，确保所有资产的归还。
5. 离职面谈离职面谈是一个机会，让员工和上级领导或人力资源代表进行最后一次交流。
在面谈中，可以讨论员工的工作经验、反馈和建议，以及离职后的事宜，如离职证明和社保等。
6. 离职手续办理离职手续办理包括但不限于以下事项：- 员工离职手续表的填写和签字- 离职证明的领取- 社保和公积金的办理- 最后一次工资和福利的结算- 公司财产的交接7. 离职调查为了了解员工离职的原因和改进组织的管理，人力资源部门可能会进行离职调查。
离职调查结果应保密，并用于改进员工福利和组织文化。
8. 员工反馈离职后，组织可以邀请员工提供离职反馈。
这可以帮助组织了解员工对工作环境和管理的看法，并改进相关方面。
9. 维护员工关系离职并不意味着与员工的关系终止。
组织可以通过组织聚会、社交媒体等方式与离职员工保持联系，以维护良好的员工关系。
10. 结语员工离职是组织中常见的情况，但离职手续办理仍然需要妥善处理。
本手册提供了员工离职手续办理的指导，希望能帮助组织和员工顺利度过离职过程，并保持良好的关系。
员工离职手册
员工离职手册员工离职手册尊敬的员工，首先，我们非常遗憾地得知您决定离开我们公司。
在您离职之前，我们希望向您提供一份离职手册，以帮助您顺利离职并了解相关事项。
1. 离职流程：- 提前通知：根据公司政策，您需要提前向您的直接上级提出离职申请，并在离职前给予公司足够的通知期。
通常情况下，通知期为30天。
- 离职面谈：在您提交离职申请后，人力资源部门将安排一次离职面谈。
这是为了了解您的离职原因、收集您的反馈以及解答您可能有的疑问。
- 工作交接：在离职前，您需要与您的直接上级和相关团队成员进行工作交接。
请确保您将工作进行详细记录，并提供给接替您职位的同事。
2. 离职手续：- 资产归还：在您离职前，请将公司提供给您的所有资产进行归还，包括但不限于电脑、手机、钥匙等。
- 离职申请表：您需要填写一份离职申请表，其中包括您的个人信息、离职原因等。
请将表格交给人力资源部门。
- 离职交接单：在工作交接完成后，您需要与您的直接上级一起填写离职交接单。
该单据将记录您交接的工作内容和责任。
- 离职手续确认：在您离职当天或之后的一个工作日，您需要与人力资源部门进行离职手续确认。
这将包括您的离职日期、最后一次工资结算等事项。
3. 离职福利：- 工资结算：您将在离职手续确认后的一个月内收到最后一次工资结算。
请确保您提供正确的银行账户信息，以便顺利收到工资。
- 年假结算：根据公司政策，您将获得根据您在公司工作期间累积的年假结算。
请咨询人力资源部门以了解具体细节。
- 社保和公积金：在离职手续确认后，人力资源部门将协助您办理社保和公积金的注销手续。
4. 反馈和建议：- 我们非常重视您的反馈和建议。
如果您愿意，您可以在离职面谈中或离职交接单中提供您对公司的意见和建议。
您的反馈对我们改进和提升公司的运营至关重要。
再次感谢您在过去的时间里为公司做出的贡献。
我们衷心祝愿您在未来的职业生涯中取得更大的成功。
如果您有任何疑问或需要进一步的帮助，请随时与我们联系。
公司员工手册：离职与交接流程
公司员工手册：离职与交接流程一、概述本手册旨在为公司在职员工提供关于离职与交接流程的指导和规范，以确保离职员工能够顺利完成工作交接，保护公司和离职员工双方的权益。
二、离职条件1.员工主动提出离职申请，并得到公司批准；2.员工因公司原因被辞退或解雇；3.员工因个人原因离职，但符合公司规定的特殊离职条件。
三、离职流程1.提交离职申请：员工需提前三十天向直属上级提交书面离职申请，并说明离职原因。
直属上级应对离职申请进行审核，确保符合公司规定。
2.办理工作交接：在离职申请得到批准后，员工需按照公司要求完成工作交接。
具体包括：a)整理工作资料：将个人负责的工作资料进行整理，确保交接顺利进行；b)移交工作设备：将个人使用的办公设备、电脑、文件柜等物品移交给接替者或相关部门；c)完成工作任务：对于未完成的工作任务，需在离职前完成，并确保工作质量；d)退还公司财产：包括工牌、钥匙等公司财产，需在离职时退还。
3. 办理离职手续：在完成工作交接后，员工需办理离职手续，包括领取离职证明文件等。
直属上级应对离职手续进行审核，确保流程无误。
四、离职后的注意事项1.保密义务：离职员工在离职后仍需遵守公司保密规定，不得泄露公司商业秘密、核心技术等机密信息；2.不竞争条款：离职员工在离职后不得从事与公司业务相竞争的行为，也不得向竞争对手披露公司机密信息；3.禁止擅自使用公司资源：离职员工在离职后应将使用过的公司资源归还给公司，如不能归还的，应按公司规定处理。
五、交接流程1.制定交接清单：离职员工需与接替者共同制定交接清单，列明需要交接的工作内容、设备、文件等；2.按清单逐项交接：接替者需对每项内容进行确认，确保交接无误；3.确认交接结果：双方在交接完成后需签署确认书，注明交接结果。
六、其他规定1.离职员工在离职期间不得影响公司正常运营，如违反规定，公司将依法追究其责任；2.如有特殊情况需要提前离职，需得到公司批准，并按照公司规定办理相关手续；3.如有未尽事宜，可参考公司相关制度执行。
员工离职流程操作手册
员工离职流程操作手册一、背景介绍员工离职是指员工在离开公司之前经历的一系列流程和程序。
无论是员工主动离职还是公司解雇员工，遵循规范的离职流程可以确保公司和离职员工的权益得到保护，并保持公司内部的秩序和稳定。
二、离职申请1. 员工向所属部门经理提出离职申请，表明离职原因及具体离职日期。
2. 部门经理应在接到离职申请后及时与员工进行沟通，了解离职原因和处理相关事宜。
3. 若离职原因符合公司政策规定，部门经理应与员工协商确定离职日期，并向人力资源部门报备离职信息。
三、办理离职手续1. 人力资源部门接到离职申请后，应向员工提供离职手续清单，包括但不限于办理离职手续所需的材料、表格和流程说明。
2. 员工应按要求办理离职手续，包括交还公司财务、物品等相关事宜。
四、财务处理1. 员工在离职前应及时清算个人财务，如报销未完成的费用、归还预付款项等。
2. 人力资源部门应核实员工离职前的薪资、奖金等待遇事项，并与财务部门共同完成离职结算工作。
五、资料归档1. 人力资源部门应及时归档离职员工的个人信息、劳动合同、培训记录等相关资料，并确保其安全性和保密性。
2. 归档资料的存储时间和方式应符合相关法律法规和公司政策的规定。
六、办理离职手续确认1. 员工在完成所有离职手续后，应向人力资源部门提交离职手续确认申请。
2. 人力资源部门将对离职手续进行审核，若符合要求，将向员工发放离职证明和相关离职文件。
七、社保公积金处理1. 人力资源部门应协助员工与社会保险和住房公积金管理机构进行相关手续办理。
2. 确认员工参保期间的缴纳及使用情况，并给予员工相关指导和建议。
八、离职交接1. 离职员工应与接替者进行工作交接，将所负责的工作交代清晰。
2. 部门经理应对离职员工的工作进行评估和总结，并提供相关反馈和建议。
九、离职调查与反馈1. 人力资源部门可使用离职调查问卷或面谈等方式了解员工离职的原因和对公司的评价。
2. 根据离职调查结果，人力资源部门应及时采取改进措施，提高员工满意度和减少员工流失。
员工离职手册
员工离职手册员工离职手册尊敬的员工，感谢您在公司的辛勤付出和贡献。
我们理解在职场中，有时候离开当前工作岗位是不可避免的选择。
为了确保您在离职过程中的顺利进行，我们特别准备了这份员工离职手册，帮助您了解并完成离职程序。
1. 提交离职申请当您决定离职时，请提前向您的直接上级或人力资源部门提交离职申请。
请注明离职日期，并尽量提前提出申请，以便公司能够做好相关安排。
2. 交接工作为了确保工作的顺利进行，您需要与您的直接上级或相关同事进行工作交接。
请准备好相关文档和资料，并与接手人员进行面对面的交接会议，确保对工作内容和项目进展的充分了解。
3. 清理个人物品在离职前，请将您的个人物品进行整理和清理。
确保您没有遗漏任何重要文件或个人物品，并将公司财产归还给相关部门。
4. 办理离职手续在离职当天或之前，请前往人力资源部门办理离职手续。
您需要填写离职表格，提供相关离职原因，并交还公司的工作证件和设备。
人力资源部门将为您办理离职手续，并解答您可能有的疑问。
5. 退还薪资和福利根据公司政策，您将获得相应的离职补偿和福利待遇。
请与人力资源部门确认您的最后一次工资发放日期，并咨询其他福利待遇的相关事宜。
6. 维持良好关系离职并不意味着与公司和前同事的关系断绝。
请保持良好的沟通和合作态度，以便将来有机会合作或提供互助。
最后，我们再次感谢您在公司的付出和努力。
希望您在新的工作岗位上取得更大的成就！如有任何问题或需要进一步的帮助，请随时与人力资源部门联系。
祝您一切顺利！公司人力资源部。
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离职手册五种情况员工可以直接离职一、试工不合格1、表述经历与实际经历有较大差距2、岗位技能不达标3、薪酬要求与技术差距较大4、文化匹配度不足5、假证据上班6、试工任务不达标7、公司要求的身体素质无法达到8、兼职9、不签订目标责任书及相关法律性合同10、工作期间符合辞退条件二、岗位不合格，经多次培训后仍不合格三、岗位不合格，经调岗后仍不合格以上岗位不合格内容：1、必要的身体条件（孕妇与工伤除外）2、必要的上岗资格与礼仪要求3、必要的工作时间保证4、必要的知识条件5、必要的岗位技能6、三个月工作任务不达标，给公司造成损失7、多次出现工作不达标，造成公司正常经营流程无法正常动作8、出现语言、礼仪、行为等给公司造成极大伤害9、基本素质无法达到岗位最基本要求10、职业道德不符合岗位标准四、严重违反公司纪律（一）连续旷工十天、旷工时通知到二次以上仍旷工11、连续旷工十天（旷工时间以公司考勤记录为准）12、月累计旷工达十五天及以上者13、旷工时以电话（包括电话记录或短信）或书面通知（如挂号信、上一级负责人书面签字文件）两次以上仍未到岗者（包含通知其直系亲属）14、旷工时通知到二次以上仍旷工超过三天（含三天），以考勤记录为准（二）严重触犯商业保密协议1、泄露公司秘密级文件造成不良影响2、泄露公司财务数据，合同协议，客户资料，产品市场规划、供货商资料、商品价格、各种政策、公司规章制度、客户资料等3、严重触犯商业保密协议，给公司造成直接或间接经济损失达到5000元以上标准的（经公司认定的标准）4、泄露或提供工作生产成本信息，原材料配方，顾客信息等公司内部资料给公司竞争对手5、泄露公司绝密级内容（公司重大决策中的秘密事项，公司尚未付诸实施的经营战略经营方向、经营规划、经营项目及经营决策）6、泄露公司机密级内容（公司财务预、决算报告用各类财务报表、统计报表，公司员工人事档案、工资性、劳务性收入资料；以及公司未公布人事调动和人员解聘信息）7、泄露公司客户信息（VIP客户及供应商资料）8、泄露公司商业信息（营销策略、定价方案、商业信息）9、泄露公司技术资料、受控制度文件、各部门使用的工具文件10、未经授权向任何第三方（包括新闻界、电台、电视台及传播媒介等）发表声明或透露公司《保密协议》规定不得向第三方透露的公司商业、技术等秘密者11、向第三方透露或出卖公司财务资料、商业合同、客户资料、产品信息、工艺配方、新产品新材料开发资料12、向外界透露保密协议或商业秘密等公司所不能透露的信息13、泄漏、复制、倒卖公司采购资料，经营价格，销售方针，以及公司内部各种规章制度财务数据者公司给于辞退处分（三）为达到经济利益而进行的严重违反工作规范和操作规程1、套取公司政策、吃回扣、擅自调货、发货2、给公司造成直接或间接经济损失达到5000元及以上标准的（经公司认定的标准）3、利用职务之便接受供应商的回扣贿赂达500元以上者（经公司认定的标准）4、套取公司政策，挪用货款，吃差价，在公司与客户之间谋取个人利益、故意窜货扰乱市场、兼职造成不良影响，损害公司形象等5、贪污公款，不论金额大小6、接受供应商及公司客户请客、贿赂（含烟、礼品及其它各种形式）7、私自调整进货数据或降低成本出售8、擅自调货，挪用货款9、虚增采购成本从中吃回扣10、私自转移订单从中获利11、以个人名义代理其它公司产品（四）严重修订企业经营性数据1、修改销售、库存、毛利数据，开虚作假者2、修改营运任务目标3、修改财务预算、报表、成本数据、经营分析报表等财务资料4、修改档案记录、合同条款5、故意算错产品成本、报错单价损失达1000元以上（经公司认定的标准）6、修改销售指标数据7、修改与客户往来资料、帐务信息8、修改数据导致公司蒙受损失达到5000元以上（经公司认定的标准）9、累计两次但未造成公司损失或1次造成公司损失的10、修改数据令公司信誉受到严重影响者（五）不按照操作规程工作造成重要损失1、给公司造成1000元及以上损失的（经公司认定的标准）2、累计两次及以上，经上级多次提出改正建议后仍不执行者3、造成人身伤害，设备安全事故，折合经济损失1000元及以上者（经公司认定的标准）4、令公司损失资金、客户、商品、财物，折全经济损失1000元及以上者（经公司认定的标准）5、人为造成工伤者6、造成机器设备重损，折合经济损失1000元及以上者（经公司认定的标准）（六）故意失误对外签订损失性合同1、故意算错产品成本、报错产品价格或签订损失性合同，使公司蒙受损失达到1000元以上者（经公司认定的标准）2、和客户私自签定有损公司利益的合同协议损失金额达5000元以上（经公司认定的标准）3、令公司信誉受到影响者4、超过公司销售政策规定范围且不经公司领导批示过的，以双方公司加盖红章并双方签字确认为准5、低于公司销售政策或不与公司汇报的私自行为6、故意失误对外签订损失性合同，对外捞取利益者（七）故意性不完成工作任务1、故意延误任务完成期限2、故意达不到任务质量3、故意性不完成工作任务，给公司正常经营造成影响或损失达5000元以上者（经公司认定的标准）4、刻意提高产品成本，使工作不能按时完成，恶意改变工作结果的5、故意性不完成工作任务累计三次的6、无视公司、部门下达的任务目标，消极怠工，累计2次以上，经批评教育仍不悔改的7、故意性不完成或不按时完成部门下达的工作任务，工作态度极不认真，每季度或半年考核不负责任、相互推脱，并对公司或部门造成极坏的影响8、连续3个月故意性不完成工作任务9、故意拖延工作时间致使公司正常经营流程无法正常运作者（八）通过利用工作信息威胁公司达到经济利益或其它利润1、金额超过5000元以上（经公司认定的标准）2、利用工作信息威胁公司达到经济利益行为累计三次的（九）信息资料私自利用1、利用公司名义、名片私自进行商业活动，私自交易，损害公司形象及利益者2、利用公司资源做私自交易3、利用客户资料私自交易4、私自贩卖公司VIP客户资料给他人5、贩卖公司核心技术资料6、行为出现一次并给公司造成5000元以上经济损失（经公司认定标准）7、行为出现累计三次的8、行为造成恶劣影响，严重影响公司信誉的9、行为导致内部投诉超过2次及以上者10、信息资料私自利用，通过利用工作信息威胁公司达到个人经济利益或其他利润：自己亲朋好友业务低于正常价；隐瞒事实为亲朋好友在公司联系业务；利用职务便利大小单不交单，私自交易的；利用公司资源做私活者；贩卖公司核心技术资料；私自贩卖公司VIP客户资料给他人（十）经济交易、权力交易、性交易1、为达到自己利益目的，而进行经济交易、权力交易、性交易的2、交易行为出现1次，不论金额大小（十一）不按制度与规章制度进行任免1、不按制度与规章制度进行任免2、不按制度与规章制度进行任免，造成内部投诉2次及以上或1次严重影响的3、任免基层管理者以上干部，没有经过考评的，并且取消被任免者资格4、用人部门测试不合格，还进行任用的，并且取消被任免者资格5、不按正常任免流程聘用亲人朋友的6、任用不符全岗位任职资格条件要求的人员者（十二）销毁公司资料1、未到销毁期限销毁公司有明文规定保存期限材料的2、擅自修改销毁公司合同、档案资料的3、销毁公司技术配方、技术研发等技术资料4、销毁公司财务报表、会计凭证等财务资料5、销毁公司客户资料6、销毁公司营销数据7、销毁ERP数据8、未经上级同意擅自销毁公司的各种文档资料，数据（包括删除电子文档）者（十三）利用本职岗位职责帮助自己或他人谋求非法所得1、自己亲朋好友购物低于正常售价2、隐瞒事实为亲朋好友在公司联系业务3、利用职力便利在卖场设私柜的4、大单团购不交单，私自交易的5、拿返利、卡业务、要礼物等行为，价值单次高于100元，处以不低于1000元的罚款6、利用职权受贿、投机取巧、隐瞒、舞弊帮助自己或他人谋求非法所得7、利用本职岗位职责帮助自己或他人谋求非法所得在五百元以上的（含五百元）（十四）公物被占为己有超过过规定标准1、未经授权而擅自挪用公司钱财或在收款后24小时内（经公司认定的标准）未将公司款项返还财务或财务账号上者2、公司车辆私自使用者3、将公司的财物占为己有达1000元以上者（经公司认定的标准）4、利用职务之便，帮助他人占有公司财务的5、私用职责下所保管的公司财物或擅送他人使用，造成非常恶劣的影响或严重后果者（内部投诉达2次公司有谈话笔录并有直接主管主管签名或一次性损失达到2000元以上6、私自赠送公司财物（十五）其它1、利用公司名义，在外招摇撞骗者，经查实公司给予辞退处分并依法追求其经济赔偿2、盗窃同仁或公司财物者3、私自转包业务或私接业务者4、恶意破坏公司财务制度的、财务人员做兼职的（造成2000元以上经济损失的）5、故意刁难客户，与客户发生争吵者6、工作期间，同事之间斗殴者，顶撞上司并对上司出于恶言咒骂、威胁者造成实质性的人格伤害或精神打击（与同事打架斗殴，对上级进行人身伤害有精神上实质的打击）达3次以上者7、在公司内从事非法活动或参加非法组织者（政府规定的非法组织）8、员工单身宿舍非法同居者9、教唆、挑动聚众闹事的（造成停产一个班以上的）五、触犯国家弄律：刑拘以上标准或处罚金5000元以上标准者（经公司认定的标准）。