成功企业文化与企业家精神的扩散的显性化
企业文化与企业成功之间的关系
企业文化与企业成功之间的关系引言：“有文化才能成功”，这是一个广为人知的经典说法。
实践证明，企业文化和企业成功之间不仅是相互促进、相得益彰的关系，而且是近年来企业重视文化建设的必然结果。
本文从企业文化和企业成功两个角度，分别阐述了它们之间的关系。
第一部分：企业文化对企业成功的影响企业文化是指一种被共同认同的、在企业中广为传播、具有一定价值观念、信仰、规范、技术等因素的意识形态，是企业资源的重要组成部分。
企业的成功往往是建立在良好的文化基础之上的。
1.企业文化能够增强员工凝聚力。
企业的成败在很大程度上取决于企业的人才、人才的流失和稳定性。
建立和营造一种充满活力和魅力的企业文化是吸引和留住人才、提高生产效率的重要途径；而员工凝聚力越高，企业成功的可能性就越大。
2.企业文化能够提升企业竞争力。
企业文化不仅仅是一份宣言，同时也需要在企业的运营过程中得到充分的贯彻和实践。
健康、成熟的企业文化，能够准确定位企业内在价值，带动企业团队士气，提高企业生产效率，从而在市场上赢得更多客户的支持和信任。
3.企业文化能够增强企业的社会责任感。
随着社会的不断发展，企业社会责任已经成为企业追求发展、获得信任的必要条件。
建立和发展健康企业文化，培育和推广企业社会责任，这是企业能够在社会发展中发挥积极作用的关键因素之一。
第二部分：企业成功对企业文化的影响企业成功不仅需要各种资源的支持，还需要企业文化的支持。
企业成功能够促进企业文化的发展，甚至可以使企业文化因此得以持续、不断升华，下面是几个方面的分析。
1.企业成功能够加强企业文化的塑造力。
企业成功需要企业实力的支持，同时也需要一个具有创新性和引领性的企业文化去引领企业发展。
在企业成功之后，企业文化更容易被大众接受和崇尚，使企业文化具有更强的塑造力和传承性。
2.企业成功能够更好地传承企业文化。
企业成功所体现的是企业优秀的管理和运营能力，这种优秀管理的经验和文化需要被传承下去。
久而久之，不断的发展和成长，形成和发展大众所接受和崇尚的企业文化，这是企业成功对企业文化的最好传承。
成功企业的企业文化
总结词
特斯拉倡导持续学习，鼓励员工不断更新知识和技能。
要点一
要点二
详细描述
特斯拉认为持续学习是推动企业不断创新和发展的重要动力。公司鼓励员工不断学习和掌握新技术、新知识和新技能，以适应快速变化的市场环境和技术趋势。特斯拉为员工提供了丰富的培训和学习资源，以及宽松的创新氛围，激发员工的创造力和创新精神。同时，特斯拉还倡导开放、共享的文化氛围，鼓励员工之间互相学习、分享经验和知识。
VS
特斯拉的持续学习文化还体现在企业的创新实践上，不断推出新产品和服务。
详细描述
特斯拉将持续学习与创新实践相结合，不断推出具有竞争力的新产品和服务。公司注重市场调研和客户需求分析，及时把握市场变化和用户需求，快速响应并推出满足客户需求的产品和服务。同时，特斯拉还积极探索新的商业模式和合作机会，以实现企业的可持续发展和增长。
初创阶段
发展阶段
成熟阶段
企业文化逐渐形成共同价值观和行为准则，注重规范和流程。
企业文化成为企业内部的“软环境”，强调传承和创新相结合，注重品牌形象和社会责任。
03
02
01
成功企业的企业文化特点
02
鼓励员工提出新思路、推出有竞争力的产品和服务。
培养员工的团队意识和集体荣誉感，增强团队凝聚力。
坚守商业道德和职业道德，诚信守法经营。
对客户、员工、股东和社会负责，积极履行企业社会责任。
建立信任和信誉，树立良好的企业形象和品牌形象。
提供内部培训和外部学习机会，鼓励员工不断提升自身能力。
倡导终身学习，鼓励员工持续学习和自我发展。
学习借鉴行业最佳实践和先进理念，不断优化企业运营和管理模式。
提高员工归属感和忠诚度
良好的企业文化能够增强员工的归属感和忠诚度，使员工更加积极地投入工作。
企业家精神对企业文化建设的推动作用
企业家精神对企业文化建设的推动作用作为企业中不可或缺的人才群体，企业家们的能力不仅影响着企业的经济效益和发展速度，还对企业的文化建设作出了巨大的推动作用。
企业家精神是企业家在创业和经营过程中所表现出来的一种远见卓识、勇于创新和超常发挥的能力，其对企业文化建设的推动主要表现在以下几个方面。
一、树立企业核心价值观念企业家在企业创立和经营过程中，不仅需要有清晰的企业目标，还需要树立核心价值观念。
这些价值观念不仅会影响员工的思想和行为，还会对客户、合作伙伴和社会产生影响。
企业家的精神能够帮助企业制定出正确的价值观念，并且能够在企业内部推广和落实。
企业家精神所代表的顽强的努力精神和创新意识，也会激发员工们的工作动力和积极性，对企业文化建设产生了极大的推动力。
二、营造企业文化的氛围企业家精神对企业文化的影响还体现在其能力上，特别是在管理和领导方面。
企业家具有出色的管理和领导才能，他们能够准确地把握机会和风险，灵活地制定业务策略和部署组织资源。
企业家们会积极主动地开展各种创新活动和经营战略，走在时代的前沿。
这些积极性和创新性的表现不仅能够影响员工和客户，而且也会对整个社会产生一定的推动作用。
企业家精神通过对企业文化建设的推动，为员工的自觉精神、合作精神和创新精神注入了源源不断的动力。
三、建立良好的企业形象企业家精神对企业文化建设的推动作用，在客户和合作伙伴中也表现得尤为突出。
企业的文化建设会向外显露企业的形象和品牌，这些在一定程度上会影响到客户和合作伙伴的合作意愿和信心。
企业家所表现出来的精神，包括创新、责任和健康经营，将很自然地引导企业朝着正确的方向前进，让企业得到更多的客户和合作伙伴的信任和支持。
企业家精神的发挥，为企业实现可持续经营和稳定发展打下了坚实的基础。
总之，企业家精神对企业文化建设的推动作用是非常重要的。
它能够帮助企业赢得市场和客户的认可，塑造公司的形象和品牌，促进员工的职业成长和个人发展，更能够推动企业在数字化和智能化道路上不断的变革和创新。
企业家精神与企业家成功的因素
企业家精神与企业家成功的因素在现代社会中，企业家精神和成功的关系越来越密切。
企业家精神是指那些敢于冒险、创造性思维、创业和开拓创新的个人特点。
在这种特定的社会和经济环境中，企业家精神成为了发展经济的原动力。
与此同时，成功的企业家也证明了企业家精神关键的因素。
本文将展示企业家精神的几个重要方面，并探讨成为成功企业家的要素。
1. 打破规则企业家精神的一个主要特点就是打破传统规则，超越传统的经济和社会限制，寻求新的创意和经济机会。
这种特质促使企业家们不断尝试新的商业模式和产品，寻求创新方案并将其与市场需求结合起来。
为了实现这个目标，企业家们需要有勇气、耐心和坚韧不拔的精神。
其次，企业家的视野更长远、更具战略性，并且他们能够调整一些传统经济模式。
他们考虑的不仅是当前的市场需求，而是他们预测市场未来需求的能力。
这种意识能够使企业家更具竞争力和适应性，从而能够应对目前和未来的商业挑战。
2. 创造价值企业家不仅有颠覆传统规则的观念，更重要的是能够为全球社会创造更多的价值。
创造价值是成功企业家必不可少的因素。
这不仅包括经济方面，同时也包括社会方面，比如创造更多的工作机会和增加社会责任等。
企业家还关注和揭示了产业链和社会过程中的机会和效率问题，为社会提供了更多的信息和更好的经验。
企业家能够通过他们的企业，与社会其他成员建立起更紧密的联系，建立共同价值。
他们认识到他们的成功是集体贡献的，并尽可能为他们的员工和客户创造更多的价值。
3. 开拓全球视野现代经济和社会越来越国际化，因此具备全球意识和战略视野的企业家具有更大的竞争力。
这意味着企业家们需要了解全球市场的现状和趋势，预测未来全球经济事态的变化，同时考虑各国义务。
企业家们需要采用不同的商业模式，考虑国际市场的法律、文化、语言和货币问题等，并积极适应和应对这些问题。
与此同时，全球视角可以增强企业家对未来生意机会和成长趋势的认识和洞察力。
它促使企业家们追求更多的商业机会，寻求更多的商业情报，探索新的商业模式，在市场竞争中保持领先。
北京理工大学智慧树知到“工商管理”《企业文化》网课测试题答案4
北京理工大学智慧树知到“工商管理”《企业文化》网课测试题答案（图片大小可自由调整）第1卷一.综合考核(共15题)1.企业文化变革的内因是其他企业的影响。
()A.错误B.正确2.企业文化的变革与实施可以分为()。
A.导入阶段B.变革阶段C.制度化阶段D.评估阶段3.企业家所塑造或设计的企业文化是企业的目标文化，它源自现实企业文化，又高于现实企业文化。
()A.错误B.正确4.企业文化变革的内容主要包括()。
A.企业价值观的变革B.企业整体观念层的变革C.企业制度和风俗的变革D.企业标识等符号层的变化5.()是企业文化的核心。
A.领导者B.价值观C.基层员工D.企业总裁6.下列关于美国传统文化的特色说法正确的是()。
A.相信人类主宰自然界B.知识的本质是机械、分立的C.时间优先性上倾向于现在D.道德标准的基础是感性7.创新性文化是知识经济时代的产物，它在具有高度不确定性，快节奏的外部环境中应运而生。
()A.错误B.正确8.企业家所塑造或设计的企业文化是企业的目标文化，它源自现实企业文化，又高于现实企业文化。
()A.正确B.错误9.荷兰人hofstede得出组织文化的测量维度层次，下列不属于这中层次的是()。
A.道德层B.价值观层C.管理行为层D.制度层10.影响企业文化变革的重要角色包括()。
A.管理制度B.经营者C.员工D.领导者11.导致干同样活的人却对自己工作有不一样的理解的原因是()。
A.世界观的差异B.人生观的差异C.价值观的差异D.财富观的差异12.企业文化对民族文化的养分的汲取必须是兼收并畜。
()A.错误B.正确13.企业文化测量具有以下特征()。
A.客观性B.相对性C.绝对性D.直接性14.企业文化的广义理解是企业在创业和发展过程中所形成的物质文明和精神文明的总和。
()A.正确B.错误15.个人文化因素是指领导者和员工的对()企业文化的影响。
A.道德水平B.思想素质C.文化素质D.技术素质第2卷一.综合考核(共15题)1.领导者维持足够的任务效率和令人满意的士气，这属于企业文化特征中的权威型。
企业文化的传承与企业家精神的培养
企业文化的传承与企业家精神的培养企业文化在企业发展中起着至关重要的作用，它是企业成功的基石。
有良好企业文化的企业能够凝聚员工的力量，塑造企业独特的品牌形象，促进企业的创新与发展。
然而，企业文化的传承需要企业家精神的培养。
本文将分析企业文化的重要性，探讨企业文化传承的基本原则，并介绍培养企业家精神的方法。
一、企业文化的重要性企业文化是企业的灵魂，它涵盖了企业的价值观、信念、行为准则、工作态度等方面。
企业文化是企业核心竞争力的体现，可以帮助企业树立良好的品牌形象、吸引优秀的人才、提高员工的归属感和忠诚度。
首先，企业文化有助于树立良好的品牌形象。
良好的企业文化可以为企业赋予独特的品牌形象，并与其产品和服务形成一致性。
例如，谷歌的企业文化注重员工的创新和自由，这与其产品的创新和个性化定位相吻合，从而加强了谷歌品牌的价值。
其次，企业文化能吸引优秀的人才。
在竞争激烈的市场中，企业文化成为吸引和留住人才的重要因素。
优秀的人才往往希望能够在一个积极向上、有发展机会和共同价值观的企业中工作。
因此，企业文化可以成为企业吸引人才的竞争优势。
最后，企业文化能提高员工的归属感和忠诚度。
良好的企业文化可以为员工提供一种归属感，让他们感到自己在一个大家庭中工作。
员工在这种文化氛围中更容易与企业产生共情，从而提高他们的忠诚度和工作积极性。
二、企业文化传承的基本原则企业文化的传承需要遵循一些基本原则，以确保其有效性和延续性。
首先，传承必须注重文化的内涵。
企业文化的内涵是其核心，是企业价值观的集中体现。
在传承过程中，需要重视核心价值观的传承，并将其融入到企业的各个层面和环节中。
其次，传承要注重文化的外延。
企业文化的外延是指企业特有的符号、仪式、传统等形式表达。
这些外延是企业文化的具体表现，能够加深员工对企业文化的认同感。
因此，企业文化的传承也需要注重这些具体形式的延续。
最后，传承要注重创新与发展。
企业文化的创新和发展是保持其活力和竞争力的关键。
企业家精神与企业文化建设
企业家精神与企业文化建设随着市场经济的发展和全球化的进程，企业家精神与企业文化建设越来越受到重视。
这两者是企业可持续发展的重要因素，能够促进企业的创新能力和竞争力。
本文将从以下几个方面来论述企业家精神与企业文化建设。
一、企业家精神的定义和特征企业家精神是指在市场经济环境下具有创新、创业、冒险精神，并具有一定的组织管理能力，能够发现并利用市场机会，创造新的价值，推动社会、经济的发展的一种精神状态和行为特征。
企业家精神的主要特征包括：创新、冒险、果敢、自信、创业、领导和组织管理能力等。
企业家精神是企业家成功的重要因素，企业家在企业运营中经常会遇到各种不确定性，需要通过创新、冒险等手段来应对这些不确定因素，提高企业的竞争力和生存能力。
二、企业文化的定义和作用企业文化是指企业一种基于共同价值观念、信仰、行为准则等内在要素的文化形态。
企业文化是一个包括价值观、安全、品质、员工福利、环境保护等方面的综合体系。
企业文化是企业在社会中的形象和信誉，也是企业与外界的沟通方式和情感纽带。
企业文化可以提高员工的自我认同和凝聚力，促进员工之间的协作和团队精神，为企业的持续发展提供良好的环境。
三、企业家精神与企业文化的相互关系企业家精神和企业文化是相互依存的关系。
企业家精神是企业文化的基石，企业家精神可以促进企业文化的建设。
企业家精神可以为企业文化建设提供一种理念和价值观，可以带领员工突破困境，助力企业走向成功。
同时，企业文化也能够影响企业家精神的形成和发展。
企业文化可以鼓励员工的创新精神和冒险精神，使企业家能够更加自信，更加果敢，更好地挑战市场的不确定性。
因此，企业家精神和企业文化是企业发展的两个重要支柱，企业需要在两者之间找到一个平衡点。
四、企业家精神和企业文化的建设企业家精神和企业文化的建设是一个长期的过程，需要不断地努力和修正。
企业要建立一种积极的、开放的和协同的企业文化，激发员工的创新潜力和创业热情。
企业家也需要注重企业文化的建设，将其融入企业的日常运营中，使员工能够在创新、实践和践行价值观等方面寻找到与企业一致的理念和行为准则。
传承与发展——企业家与企业文化之辩证关系
传承与发展——企业家与企业文化之辩证关系企业家与企业文化之间的关系，是企业文化理论与建设的一个重要问题，我在咨询过程中，许多企业家都问过我这样的问题，企业文化到底是不是企业家的文化，或者直接说是老板文化。
我的肯定地回答说，企业文化肯定不能简单地等同于企业家的文化，它是一个群体与个体之间的关系，将企业文化等同于企业家个人文化的观念是错误的。
特别是国有或者国有控股企业，这个特征就更加明显。
一、企业文化是一个企业所有员工的文化特征企业文化是如何形成的？通常来说，企业文化的形成是由企业的最高领导者决定的，他决定的基础是在管理过程中，企业家通过自己的价值观影响和决定了企业员工的价值观、管理风格、行为规范和文化的价值取向，而且这种影响是有阶段性发展规律的。
在企业的初创时期，企业家精神在企业文化形成过程中起着不可替代且无法动摇的地位，具有强势的引导和决定性作用。
但随着企业规模的不断扩大，企业各种高级人才的陆续引进也必然带来了对以企业家精神为主的“原味”企业文化的冲击与挑战。
企业家精神的影响作用在企业文化形成过程中开始逐渐减弱，或者说企业家的个人精神受到来自团队其它人员的影响，它不再是一言堂，而是一种集体行为。
这正如我们不能因为一个企业家本人是一个勤奋向上的人，所以我们就可以得出他所在企业的文化特征就肯定是勤奋向上的文化一样，如果这个推理是可以成立的话，那么企业文化人就不需要建设了，因为企业家的个人文化特征就可以是企业的文化特征，那么这种企业文化还需要建设吗？企业文化变革的过程首先是针对所有员工的文化审计，它通过寻找在员工行为过程中的企业基本假设，重新确定企业的文化根基，所以它不仅仅是针对企业家个人的文化特征，是面对全体员工的一种集体行为。
一个企业的基业长青，不能仅仅单靠企业家个人的能量，他只是起到领导者应为的主导作用，并基于权力或者产权的控制而使经过实践验证并得到大部分员工认可的企业文化体系化、制度化，成为指导企业运行的基本原则。
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散显Ｔ 酌 性 七
一
对于 企业 同样 可 能面 临这样 的
问题 ，鉴于 对 文化显 性化作 用 的不 同 ，企 业 中 的人 应该 被分成 两 个部
分： 员工和管理层 。员工 的行为体现 了企 业文 化 的最 基 本的素 质和 平均
的水 平 ， 一般情 况下 ， 他们 所 内涵 的
、
下， 文化是 隐性的 ， 它存在于人们 的习
惯、 认知之中， 总是在无意之中通过行 为被体现出来 ，这就是 隐性文化的显 性化过程 ， 一些规则、 制度等则是辅助 形成文化框架 ， 有利于显性化。
出来 ， 这样 的过程 就是企 业 家精神扩 散 的显性化 ，如 上面开 会 的例子 ， 管 理 者为 了肃清 这种 没有责 任感 的行
是 指某个企业家具有 的特质 ， 而是指
更大众 化 的企业 家精 神 ，如 富有 创 新 ， 于 冒险 ， 敢 事业 心 ， 成就 感 ， 励 鼓
些文化 没 有被 员工接 纳并 通过行 为 表现 出来 ， 那我们有理 由认 为它的文 化没有显性化 ， 也就没有任何 的意义
了。
失败等等。 管理层 很好地解 释 了战后 美国和欧 洲的经济发展 ，包 括铁路 的繁荣 、 新
还 没有界定 清楚 ； 如 ， 再 一些 人喜欢 用 ：你吃 了吗？ 来和对 方打招 呼 ， “ ” 这
也是一种 文化 ， 如同英国人见面谈 天
为， 决定 拿开 会这件 事情开 刀 ， 并规
定任何 时候 会议都 必须按 时开始 ， 试 想如果你 迟到 了几分钟 ， 进入会场后 发 现大家都 已经到齐并开始 了会议 ，
隐 性 文 化 的 显 性 化
优秀 的企业文化 ， 可是如果一个企业 有着 优 秀的企 业文 化那 么 它一 定能 更加成功。 约翰 ・ 考特 和詹姆 斯・ 海斯 凯特通过 １ ２年 的研究发 现 ，具有高 绩 效文 化 的公司在 以下 四个 方面优 于那些业绩平 平的同行 ： 销售 收入增 长 为后者 四倍 ； 员工人数增长 为后者
相传 的生活 方式 ，它包 含 以下 的内 容： 我们是 什么 ， 们的信 念是什 么 ， 我 我们应该做 什么 ， 应该如何去做 。大 多数人在 日常 的行 为 中并 不能很 清 楚地 意识到文化的存在 ， 就说 男性 为 女性开 门的事情 ， 大家都认 为这是有 礼貌 的行 为 ， 为应该 这样做 ， 有 认 没 什么特别的 ， 可是如果美 国的女性来 到其他国家很少有男性 为她 们开 门， 只有 当这时才理解到美国男性为她们 开门是一种文化 ，一种 已经深深沉淀 在人们 习惯 中的认知。可见一般情况
度 地体现企业 家精神 ， 员工的行为 和
对文 化 的反 映不 同的是在 企业成 立
初期或者需要进行 文化 变革的时候 ， 管理 层 的行 为则体现 了新 文化 的 内 涵 ，这些新 的内涵 不断地 被反复 ， 有
的 时候通过 企 业 的理 念 或制度 来促 使 员工理 解 并在他 们 的行 为中体现
如同社 会文化一样 ， 企业文化 一般也 不是为所有人清楚意识到 的， 也是 存
在于人 们的 习惯 、 知 之 中 ， 认 同时通 过企业 中的人 的行 为来表达 出来。 在 企业 中有 些文化 被通过 种种 方式 强
调 ， 企 业 理 念 或 信 念 ， 是 如 果 这 如 可
中影响力最大是企业家精神 ， 这里要 强调一 点 的是这 里 的企业 家精神 不
共识 影 响着人 们 的 日常行 为并 形成
行各种 的活 动 ， 如一个企业开会 的时 候经 常有人 迟到 ， 了等与会者全部 为
到齐而 不断地延 长开始 的时间， 久而
了他们 的习惯 ， 人们每 天都不 自觉地
依照 习惯进行 各种 各样 的活动 ， 而正 是 这些 为人们 所 习惯 的认知构 筑 起 了他们的文化框架。
而有 的 时候 文化在 另 一种表 现 形式 下就很 难被 显性化 ， ： 然是 如 仍 开 门的例子 ， 如果是遇到旋 转 门的时 候怎 么处理 ， 是按 照在 门厅的有礼貌 的行为 ，帮助女性推动旋 转 门呢 ， 还 是应该 为了方便女性让 女性先走呢？
这是 由于 对 文化 的某些具 体 的层面
文化就是存在于 平时形成 的认知 、 习
惯 之中 ， 通 过行 为表现 出来 ， 并 这种 认知和行为具有一致性。 员工大多是
依 照企业 已经 形成 的文化 习惯 来进
美 国的 男性有 着 为女 性开 门 的 习俗 ， 如果 问及 原 因时 ， 们 大都会 他 回答 说这 是一 种有礼 貌 的或者 恰 当 的行 为， 这种认知在他们 的心 中已经 成为一种共识 ， 正是 这样 的认识或者
二 、 业隐性 文化 的显性化 企
一
个 暂时 成功 的企业 可 能没 有
气一样 的作 用 ， 可是有些人在用 的时
１１
维普资讯
横
Ａ
是 不是会觉得十分尴 尬 ， 此大 家都 从 会按时 到达 、 按时开 会 （ 分地体 现 部 了大家的责任 感 ） ，这就是企业 家精
维普资讯
候却忽略 了场合 忽略了时机 ： 当看见 某君从 洗手 间 出来 ， 口就 问 ： 顺 你吃 了吗？， 显然 不恰 当。 可见 文化有 的时 候也是需要 不同类型的人不断界定、 充实和发展 的， 而其他 的大部分人则
是文化的执 行者。
人 类学 家定 义文 化 为人们 世 代
的八倍 ：股市 净值 为后者 的十一倍 ；
净 收入增长 为后者 的七百五十倍。 可
见文化 对企 业业绩的贡献是 巨大的。
久 之会形成 一种 现象 ， 就是大 家都 晚 几 分钟去 ， 因为他们知道会议肯 定不
能准 点开始 。
而 管理 者 的行 为所体 现 的文化