老郎酒操作模式

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《郎酒操作模式》课件

《郎酒操作模式》课件

产品价格确定与调整
探讨郎酒产品价格的确定和调整策略,包括市场定价和定价策略的制定与实施。
在线营销策略
介绍郎酒的在线营销策略,利用数字营销手段提升品牌知名度,增加线上销售和用户参与度。
郎酒品牌推广
通过讲解郎酒的品牌推广策略和实际案例,探讨如何在竞争激烈的市场中建立强大的品牌影响力。
品牌形象塑造
销售渠道的设计与优化
通过设计和优化郎酒的销售渠道,提高产品在市场上的曝光度和销售效果, 实现销售目标和盈利增长。
渠道管理和销售管理的重要性
讲解渠道管理和销售管理对于郎酒发展的重要性,包括渠道合作伙伴的培养 和维护,以及销售团队的激励与管理。
渠道策略与扩展
探讨郎酒的渠道策略,如何寻找新的销售渠道和拓展市场,以实现持续增长 和提升市场份额。
运营成本优化和管理
介绍郎酒的运营成本优化和管理策略,包括流程改进、成本控制和效率提升,提高企业盈利能力。
员工培训与管理
探讨郎酒的员工培训和管理机制,培养高素质团队和员工的工作能力和职业发展。
财务管控与资本运营
介绍郎酒的财务管控和资本运营策略,确保企业财务稳健和资本的优化利用。
郎酒的战略规划
通过讲解郎酒的战略规划和发展目标,展示郎酒的未来发展方向和战略布局。
电商渠道的推广与运营
介绍郎酒在电商渠道的推广和运营策略,包括在线广告、社交媒体和数据分 析,提升电商销售和用户体验。
实体店铺设计与管理
讲解郎酒实体店铺的设计理念和管理方法,帮助观众了解如何打造独特的购物体验和有效管理店铺运营。
设计并实施促销活动
介绍郎酒的促销活动策略和实施效果,以吸引顾客并增加品牌知名度,促进 销售增长。
未来发展趋势分析和展望
通过对郎酒未来发展趋势的分析和展望,探讨行业动态和机遇,引导观众思 考未来的发展方向。

如何掌握郎酒的技巧

如何掌握郎酒的技巧

如何掌握郎酒的技巧如何掌握郎酒的技巧郎酒是一种具有浓郁中国文化韵味的白酒品牌,已经成为了国内外饮酒爱好者的首选之一。

但是由于郎酒的种类较多,不同品类又有其不同的饮用方式和技巧,因此不少人经常会被绕晕了。

本文就将会重点介绍一下如何掌握郎酒的技巧,让大家能够轻松品出郎酒的醇香味道。

1. 常识性知识在掌握郎酒的技巧之前,需要先掌握一些常规性的知识,比如说,不同形状、颜色的酒杯都代表着不同的饮用效果。

一般来说,脖子细口小的杯子能够让郎酒的香味充分发挥,入口部分圆形的杯子则能够更好地储存酒液,而宽口杯则较为适用于喝烈酒。

同时还需要掌握如何正确的开瓶和倒酒等技巧,避免出现不必要的麻烦和浪费。

2. 逐步品尝在品尝郎酒时,一定要慢慢来,逐个酒品来品尝,这样才能够更好地体会到每个种类所独具的特点。

不同种类的郎酒都有着不同的酒味,比如有清香型、酱香型、米香型等等。

因此在品尝时需要逐一品尝,品尝前我们可以先将酒杯中的液体搅动几下,然后嗅一下杯中的香味,以感受这款酒的特点,然后再将杯子移至口腔,然后一点一点地品尝,在品尝的过程中发现不同的味道,感受到不同的风味。

3. 热饮和冷饮适当的温度和饮用方式是影响酒味的主要因素之一。

对于白酒来说,有些人喜欢在温水中加热,以增加其温暖的感觉,同时还能够去除煤油味。

但是温度过高或过低都会影响到酒味的展现。

而对于一些特定的郎酒,比如“郎酒九五至尊”,则推荐直接饮用,并且应该保持温度在18°-20°之间,这样才能充分体现其独特的酒味。

4. 后味体验后味体验是郎酒品尝中的一个非常重要的部分。

在品尝过程中,不仅要品出各个阶段的味道,同时还要注意每个郎酒最后所留下的味道。

好的酒,其后味也应该很不错,这样才能够更好地证明它的品质。

5. 成熟和饮用时期在选择和品尝郎酒时,需要留意到酒的成熟期和饮用时期。

不同的郎酒,生产年份、味道和成熟期都不同。

因此在品尝时需要有选择性,以更好地配合自己的口味,同时还需要注意到不同的郎酒饮用时期,以更好地展现酒味。

《郎酒操作模式》课件

《郎酒操作模式》课件

馈社会。
企业内部文化建设
1 2 3
员工培训
郎酒重视员工培训和发展,提供各种培训课程和 职业发展机会,提升员工的技能和素质。
激励机制
郎酒建立完善的激励机制,通过奖金、晋升等方 式激励员工积极工作,提高工作满意度和忠诚度 。
团队建设
郎酒注重团队建设,通过团队活动、拓展训练等 方式增强员工的团队协作意识和凝聚力。
技术创新与研发
智能化生产
引入先进的生产设备和技术,实现生产过程的自动化和智能化, 提高生产效率和产品质量。
品质提升
加强品质管理体系建设,完善品质监控体系,从原料采购到生产 全过程进行严格的质量控制。
研发创新
加大研发投入,开展新工艺、新产品的研发,提升企业核心竞争 力。
国际市场的拓展与合作
拓展国际市场
信息共享与协同
实现供应链各环节的信息共享与协同,提高供应 链的透明度和响应速度。
03
郎酒营销策略
市场细分与定位
市场细分
根据消费者需求、购买行为和习 惯等因素,将市场划分为若干个 具有相似特征的子市场。
定位
根据企业自身条件和目标,选择 一个或多个细分市场作为企业的 目标市场,并确定相应的产品、 价格、渠道和促销策略。
市场定位与竞争优势
市场定位
品牌形象
郎酒集团将市场定位为中高端白酒市 场,以高品质、高品位和高附加值为 目标客户群体。
郎酒集团注重品牌形象的塑造和维护 ,通过广告宣传、文化推广和公益活 动等多种方式提升品牌知名度和美誉 度。
竞争优势
郎酒集团在生产技术、产品质量、品 牌影响和市场渠道等方面具有竞争优 势,能够满足消费者对高品质白酒的 需求。
公司荣誉
郎酒集团多次荣获国内外 大奖,包括“中国名酒” 、“中华老字号”等荣誉 。

郎酒促销技能指导手册

郎酒促销技能指导手册

郎酒促销技能指导手册引言欢迎使用郎酒促销技能指导手册!本手册将为您介绍如何运用有效的促销技巧,提升郎酒销售业绩。

通过正确地应用这些技巧,您将能够吸引更多的顾客,增加销售额,并加强与客户的关系。

本手册将从以下几个方面进行详细讲解:•提高产品知识和专业技能•运用市场营销策略•增加销售技巧和交流能力•建立与客户的关系让我们一起深入探讨这些知识,为您的促销工作提供有力支持!1. 提高产品知识和专业技能在促销工作中,熟悉产品知识和专业技能是至关重要的。

只有深入了解自己所销售的产品,才能更好地向客户推销并解答他们的问题。

1.1 了解郎酒产品特点•郎酒的种类和特点•郎酒的生产工艺和原料•商品包装和外观1.2 学习相关的酒类知识•酿造工艺和酒品分类•品酒技巧和评价标准•酒类的搭配和食用建议1.3 获得相关资质证书•参加酒类培训和考试•获得相关的资质证书,如品酒师证书2. 运用市场营销策略为了提高郎酒的销售业绩,我们需要采用有效的市场营销策略来吸引更多的顾客。

2.1 制定促销计划•根据销售目标和市场需求,制定具体的促销计划•确定促销周期和促销活动类型,如特价促销、满减促销等2.2 运用网络营销手段•建立和维护企业官方网站和社交媒体账号•运用搜索引擎优化(SEO)技术提高产品搜索排名•运营电子商务平台,提供便捷的在线购买服务2.3 建立合作伙伴关系•与相关行业的商家建立合作伙伴关系,共同推广促销活动•参加行业展览和活动,扩大品牌影响力3. 增加销售技巧和交流能力提高销售技巧和交流能力是进行促销工作的关键。

通过有效的沟通和销售技巧,能够更好地与顾客互动,并达成销售目标。

3.1 学习销售技巧•提升销售技巧和谈判能力•学习销售心理学,了解顾客的消费行为和决策过程•掌握销售话术和解决顾客疑问的技巧3.2 提供优质的顾客服务•建立良好的顾客关系,保持高水平的服务质量•积极回应顾客反馈和投诉,及时解决问题•学会听取和理解顾客需求,提供个性化的建议和服务3.3 实施销售培训•组织销售培训和角色扮演活动•不断提升销售团队的专业能力和业绩4. 建立与客户的关系建立稳固的客户关系对于促销工作的成功至关重要。

白酒郎酒二批渠道操作开展流程

白酒郎酒二批渠道操作开展流程

一、做好市场调研
对乡镇市场的调研要进一步细化, 一下子从喝几块钱一斤的散装白酒转而 消费有品牌、有档次的盒装白酒,这种 转变是需要“契机”的。那么契机的改 变需要一些什么要素来进行转化?这就 是市场调研需要解决的问题。
公司行业发展到成熟期市场竞争进入白热化产品价格透明产品利润空间被进步缩小此时可以占缓二批开发重心应放在如何防止二批流失如何利用新品的上市区域的管理促销手段的实施来保证二批商利润维护其积极性和稳定总之对于二批的设置就在于在以上原则基础上根据公司的目标市场品牌影响力产品特点销售战略目标等来设定遵循一个长期可持续发展的通路设计布局方案分销渠道的网络建设布局设置必须合理而且要具有前瞻性否则将为今后的发展留下隐患
5、公司/行业的发展阶段的要求 当公司/行业发展到成熟期,市场竞
争进入白热化,产品价格透明,产品利润 空间被进步缩小,此时可以占缓二批开发, 重心应放在如何防止二批流失,如何利用 新品的上市、区域的管理、促销手段的实 施来保证二批商利润维护其积极性和稳定 性。
总之,对于二批的设置就在于在以上原则 基础上根据公司的目标市场、品牌影响力、 产品特点、销售战略目标等来设定,遵循 一个长期可持续发展的通路设计布局方案, 分销渠道的网络建设布局设置必须合理, 而且要具有前瞻性,否则将为今后的发展 留下隐患。
• • • • 情况 C .财务状况 D .个人情况 E .员工状况等
三、了解目标二批商
1、选择二批商的标准 2、了解目标二批商的需求
1、选择二批商的标准
1)销量大的、有配货车的 销量大、有配货车意味着更大的覆盖面和更 强的分销能力。 2)终端通路重叠少的 如若有多家二批商覆盖同一区域,则只选取 一家二批商即可,以免客户间相互砸价给产品带 来损害。

郎酒线下营销策略

郎酒线下营销策略

郎酒线下营销策略郎酒作为中国白酒行业的知名品牌,一直以来都非常重视线下营销策略的实施。

通过创新的方式和切实的行动,郎酒始终保持着对消费者的吸引力和市场份额的增长。

下面将介绍一些郎酒独特的线下营销策略,以及其背后所凸显出来的核心价值。

首先,郎酒注重与传统文化的结合。

郎酒深知中国传统文化在国人心中的重要地位,因此在线下营销中经常采用古色古香的主题进行布置。

例如,在一些重要的节日或者庙会活动中,郎酒会布置古风茶座,展示传统的农耕工具和酿酒工艺,让消费者能够感受到浓厚的传统氛围。

通过与传统文化的结合,郎酒成功地塑造了一个富有历史感和文化内涵的品牌形象。

其次,郎酒非常重视与消费者之间的互动。

郎酒会在一些主要城市开设专门的郎酒体验馆,这些体验馆不仅提供品酒和品味郎酒的机会,还设置了专门的互动区域。

消费者可以在这些区域内参与各种互动游戏和体验活动,比如参与酿酒过程、制作自己的酒标等。

通过与消费者的互动,郎酒不仅提高了消费者对郎酒品牌的认可度,还有效地提升了消费者对产品的忠诚度。

此外,郎酒还注重与时尚与艺术的结合。

郎酒经常与一些时尚和艺术品牌进行合作,共同举办各种品牌活动。

例如,在时装周期间,郎酒会联合一些知名设计师和服装品牌,在时尚秀上展示自己的产品,并与设计师合作推出限量版的酒瓶。

这种与时尚和艺术的结合,使得郎酒品牌能够更好地融入消费者的生活,提高品牌的时尚指数和品味。

最后,郎酒也非常注重社会责任的履行。

郎酒会定期组织公益活动,并积极参与社区和环保事业。

例如,郎酒会与一些公益机构合作,共同推广环境保护和乡村发展,通过捐款和志愿者活动,为社会做出积极的贡献。

这种社会责任的履行,使得郎酒品牌在消费者心目中更具有亲和力和企业形象的正面影响。

综上所述,郎酒的线下营销策略通过与传统文化的结合、与消费者的互动、与时尚与艺术的结合以及社会责任的履行,成功地塑造了一个历史感、文化内涵丰富、时尚高尚并且充满社会责任感的品牌形象。

郎酒郎牌特曲大型销售演唱会操作细则

郎酒郎牌特曲大型销售演唱会操作细则

郎酒郎牌特曲大型销售演唱会操作细则一、主题“郎牌特曲·唱响XX(地名) 2016群星演唱会”。

(只针对拼盘演唱会)二、工作分工1、事业部总经理:确认演出总费用、费用承担比例、演员阵容。

2、市场策划部:确认宣传画面、宣传媒体,确认演唱歌曲、并与演出公司一道做好演员、主持人的衔接和节目编排工作、协调舞台及现场观众席搭建,协助、监督相关地接工作的谈判和落实,以及安排合影献花等事宜。

3、业务区和经销商:负责门票促销政策的制定和销售工作、负责招商赞助、负责筛选宣传媒体,监督和配合相关公司按计划做好地接各项工作,宣传物料的制作、演出现场次序的维护,安排人员配合演艺公司的工作等。

三、演出费用1、公司与经销商按7:3承担,或公司直接给一个分担额度,超过部分由经销商自己承担,公司承担部分全额计算业务区销量,算经销商销量(此费用不包含媒体宣传费用)。

2、费用由经销商垫付,公司按承担额度以酒支付。

四、演唱会操作流程五、演员要求1、演员阵容必须由事业部最终确认,一经确认,经销商和演出公司不得更改。

2、演唱歌曲要以每个歌手的成名曲为主,最终演唱歌曲须报事业部确认。

3、经销商需要安排与部分明星吃饭或照相的,需提前沟通,演出公司应积极协调、落实。

但明星照片经销商须在明星授权范围内宣传,否则自行承担相关责任。

六、前期宣传及票务1、宣传单、大牌广告、广播电视、节目单、票及票套、荧光棒、手提袋、现场广告及指示牌等,应按事业部设计要求执行,各种宣传物料在实施之前业务区和演出公司必须经事业部审核。

2、在考虑定演出日期时,宣传周期至少要两个月以上。

3、媒体宣传费用报事业部单独审批,超过年初规划部分,经销商承担30%;未超出部分,经销商承担10%。

公司承担部分全额计入经销商销量,100%计入办事处销量。

注意宣传费用单列,不含在演唱会费用内。

如果经销商前期投入大量媒体,可直接更换画面,减少宣传成本支出。

4、经销商不能直接卖票来收回自己承担的成本,消费者必须通过买郎牌特曲系列产品获取门票。

白酒郎酒流通固化模式操作细则(培训资料)确定版

白酒郎酒流通固化模式操作细则(培训资料)确定版

2012年流通品牌事业部铺市活动操作模板
针对渠道
销售项目
规定时间
操作细则 针对各销售点: 1)买金贵宾两瓶,赠五星贵宾、 五星嘉宾和三星嘉宾(吉庆、绵 柔任选)各一瓶 2)成熟市场可以换成件为单位 3)限购3套/家,单店购买不能超 过3件
• 针对消费者:(建议方式) 1)买大送小,买一瓶大酒送小金如 意一瓶 2)买一瓶酒送香烟一包 3)买一瓶酒送特色菜一道 4)每个月搞一次主题促销活动,时 间不能超过15天 • 针对服务员: 1)金如意、自在如意、红心如意分 别兑换现金15元、10元、8元 2)每三个月搞一次服务员聚会,评 选优秀2人,奖励现金200元礼品 一份 3)累计奖励,一个月内累计销售如 意郎X瓶额外兑换X元礼品一份, 仅限指定月份 • 针对餐饮店: 1)一次性现款进货X万元,额外奖励 X元的实物礼品 2)外箱堆码陈列:2个外箱陈列1个 月赠送指定产品1瓶
费用承担
购酒有礼
经销商价差中承担
餐饮渠道 三个固化 步骤
盒盖奖励
全年开展
月度方案中规划, 盒盖回收费用中承 担。超出部分经销 商价差中承担。
进货奖励
餐饮单店 销量达到 100瓶后阶 段性开展
经销商价差中承担 ;外箱回收公司承 担
2012年流通品牌事业部铺市活动操作模板
针对渠道
销售项目
规定时间
操作细则
铺市 形式
是核心。杜绝赊销)
2012年流通品牌事业部铺市活动操作模板
铺市活动 主题
百城千店铺市大行动
1.各城市每天汇总网点推进数,每月28—30 日交省办统一汇总并建立网点档案。 2.省级助理协助办事处督查,定期制作各业 务单元的进度排名表,作为省办月度考核依 执行评估 据。 3.省办以月为单位评比排名并奖惩。大区以 活动阶段为单位评比排名并奖惩,大区品牌 经理协助大区老总落实(5、9月)。
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(5)品鉴会:西南区域以大中型品鉴会造势, 小品会只针对1898和紫砂郎实施;其余区 域跟根据商家情况可适当实施部分小品会。
3、餐饮渠道: (1)开瓶费 : 四川大区:紫砂郎和1898每瓶30元、1956和2002 每瓶15元;固定费用承担(1898和紫砂郎15元/瓶; 1956和2002老郎酒7元/瓶)。 其余区域:紫砂郎和1898每瓶40元、1956和 2002 每瓶20元;固定费用承担(1898和紫砂郎20元/瓶; 1956和2002 每瓶10元)。
四、市场运行模式 (一)市场运行总体思路:
坚持全渠道运行的复合模式: 渠道广覆盖和高 铺市率为基础;小型会议赠酒、宴席推广和部分市场 餐饮推广为动销杠杆;形象包装辅助地面媒体塑造品 牌形象、营造消费氛围;季节性渠道促销和订货会实 现快速分销。
(二) 老郎酒动销三大核心模式: 1、团购辅助: 小品会:联络感情(动之以情)、沟通团购累计奖励 政策(晓之以利),基础性市场最好选择在中秋和春节 前阶段性实施,以科技单位和乡镇领导为主。
(2)核心分销奖励:针对名烟名酒店筛选铺市网点 的30%以内,以陈列、价格、销售进度为综合考核 指标进行集中陈列,依托核心店调控和维护价格 体系。
(3)形象店建设: ①形象店全装修补贴标准:以单店40平方米为标准, 补贴2万元/店以内;每增加1平方米则增加补贴费 用500元/平米,全国市场统一执行烤漆玻璃标准 版本。 ②门头装修补贴标准:单门面补贴0.8万元/店以内; 双门面补贴1.5万元/店,材质按包装设计中心要 求统一执行。
(4)形象包装:在核心餐饮店以店招、镜框挂 画和KT板营造氛围。
(5)客情维护:针对核心餐饮店老板和酒店 服务员每季度实施客情活动1次。 (6)促销物料:酒店老板、大堂领班、服务 员客情礼品。
4、商超渠道: (1)形象包装:精品柜包装、超市内包柱、写真、 店外墙体广告等。
(2)生动化陈列:中秋、春节档期从办事处基础费 用中规划,主要以端架为主陈列。 (3)季节性促销:淡季进行阶段性买赠小酒活动, 1898和1956用专用促销小酒,紫砂郎用其他礼品 进行促销;中秋和春节加大力度买赠消费者实用 商品实现旺季销量最大化。
团购价
供价 228 218 168 158 128 118
老郎酒1898 53度 39度 老郎酒1956 53度 39度
老郎酒 2002
老郎酒 “108”
53度
39度 53度
62
56 16.8
72-76
65-70 21
88-98
78-85 25
76
68 20
98-108
88-98 28
76
68 ----
其余区域:主推1956和2002,全年按3赠1执行, 商家价差承担中介费;1898和紫砂郎每两瓶支持 1瓶光瓶酒。
针对意见领袖等核心群体:由办事处总经理把关 可实施部分买赠或全部免费赠送。
7、二批渠道:规划分销政策重点针对县级、乡 镇客户深度分销,终端资源配置深度下沉。 (1)价格体系进行扁平化管控(以季度返利和 年度返利进行利润补贴)。 (2)核心二批联谊会,小品会、品牌顾问、形 象店招、终端铺市陈列、小型会议赠酒等资源 下沉。
小型会议赠酒:口感导入和培育消费群体,注意赠酒时 间和消费要求(原则上要求会议就餐当天现场消费); 如经销商团购资源匮乏的市场,可考虑制作贵宾卡赠送 目标单位,瓶贵宾卡在指定酒店可免费消费老郎酒主推 产品,对酒店按开瓶费标准补贴手续费。贵宾卡可连续 执行三个月,每月进行梯度下调,实现团购单位和餐饮 店的消费互动。
产品介绍
老郎酒· 1898 是老郎酒前身工艺 :即 1898年 “絮志糟房”就开始 用“回沙古法”酿酒,起名 叫“回沙郎酒”
定位为:科级单位政务及 会议接待用酒,是老郎酒系 列的核心和形象产品。
产品介绍
老郎酒· 1956 是纪念周总理在1956 年成都金牛坝会议上强调 而恢复生产,周恩来总理 在成都金牛坝会议上说 “四川还有个郎酒嘛,解 放前就很名,要加快发展。 定位为:大众消费酱香型 白酒,支撑老郎酒绝对销 量的核心产品。
(2)两代会赠酒:仅限具备条件的县级城市,可 单独向事业部申请两代会赠酒(仅限1898和紫 砂郎)。
(3)品牌顾问赠酒:以科级干部为主设置,全年 进行生日、端午、中秋、春节四次赠酒。
(4)团购累计奖励:1956(30件/组)、1898 (20件/组)、紫砂郎(12件/组)针对目标单位 实施团购买赠活动,每组可奖励价值5000元旅游 或其他礼品,固定费用支持:紫砂郎20元/瓶、 1898(15元/瓶)、1956(10元/瓶),其余由经销 商价差承担,无团购资源的客户不予规划。西南 大区的团购累计奖励政策只限中秋和春节期间阶 段性实施。
产品介绍
紫砂郎 中华老字号系列而区 别于老郎酒之外的独立 品牌。 定位为:中高档次的 商务和公务用酒。
产品介绍
老郎酒· 2002 是纪念四川省古蔺郎酒 厂于2002年成功改制为民 营企业……郎酒发展从此 开启了新的篇章而命名。
定位为:酱香型大众消 费用酒,培育酱香型白酒 的中低端消费群体。
8、事件性和区域性主题促销活动: 根据市场推进和渠道建设情况,由事业部 统筹策划阶段性造势推广方案,重点解决核心 区域渠道动销。
(三)品牌发展策略:
紫砂郎:以团购运行为主(小品会、会议赠酒、 团购买赠),渠道辅助跟进,2011年重点突破云 南、广西、重庆、泸州、陕西、唐山、广东等区 域市场。
老郎酒· 1898:以团购(会议赠酒、团购买赠、两 代会赠酒)和餐饮推广营造消费氛围,烟酒店和 商超渠道全面推进。
老郎酒· 1956:全渠道运行,团购辅助,以宴席和 餐饮推广营造消费氛围。
高度统一KA卖场价格标识:KA卖场价格体系全部 按公司下发通知统一执行(特殊市场价格体系不得 高于公司指导价格的105%)。
完善经销商价格联盟协议:针对部分价格低迷区 域(泸州、内江、成都、河南),以办事处为单 位达成经销商价格联盟协议,实行公司和办事处 双重管控。
遵循“二八定律”培育核心烟酒店,掌控核心终 端塑价格标杆。以价格、陈列、销售进度为考核 目标与核心烟酒店签订销售奖励协议、季度考核 兑现约定奖励(小酒、光瓶酒或等值礼品,切忌 以本品兑现奖励)。
2、筵席拉动: 目的:现场开瓶消费、最直接的口碑传播、意见领 袖的带动和下属单位的跟风消费。
政策方式: (1)大众消费群体:按事业部全国统一的套餐政策 执行。 (2)具备一般影响力的科技领导:采取买部分买赠 的方式执行(具体赠送多少由城市经理把关)。
(3)绝对的意见领袖:可采取全部免费赠送的方 式执行(仅限消费基础薄弱市场,城市经理或办 事处老总把关)。
“108”老郎酒 培育中低端酱香型 白酒大众消费群体,为 中档酱酒的长足发展奠 定消费基础 。 容量108毫升
二、品牌建设:
(一)品牌策略: 以1898Байду номын сангаас1956为老郎酒系列的核心产品, 以 “中华老字号”字为核心诉求,以“传世 酱香—老郎酒”为广告语的品牌传播体系。
(二)品牌传播形式:
央视大媒体:以1898为核心塑品牌形象。 地面媒体:以车体、大牌、站牌为主,以1898为 形象产品整合传播1956。 形象包装:以形象店为主辅助店内包装营造消费 氛围。
3、餐饮造势推广。 (1)常规促销:开瓶费+消费者促销 (2)季节性造势推广活动:
消费者促销:全部实行买二赠一,现场消费两瓶本品, 则赠送以瓶光瓶(1898、1956、紫砂郎)或本品 (2002)。 服务员二次兑奖:增加二次兑奖(可考虑10元/瓶), 设置低度政策予以兑现。 针对店老板:实施了及奖励政策:以盒盖回收计算累 计奖励;当月开瓶20瓶奖励价值500元消毒柜;当月 开瓶30瓶奖励1000元液晶电视或等值空调;当月开瓶 40瓶奖励1500元等值电器(具体标准结合市场基础制 定)。
老郎酒事业部 运行模式
一、老郎酒事业部产品结构及定位: 公司五大事业部:其中红花郎、老郎酒运作 酱香型产品,老郎酒事业部以中档价位产品为主, 是公司酱香型金字塔产品链条的基础战略核心产 品。
核心产品: 老郎酒· 1898 老郎酒· 1956
老郎酒· 2002
非核心产品:紫砂郎; “108”小酒 在全国市场主要竞品:茅台王子、迎宾,海之蓝, 泸特,五粮春和终端零售价100-200元/瓶的地产酒。
(4)免费赠饮:针对核心店配赠小酒向消费者 提供免费品尝。 (5)阶段性渠道促销:在中秋、春节前,阶段 性实施订货旅游奖励等激励政策,以不影响 价格为前提实现季节销量最大化。
2、团购: (1)小型会议赠酒:每个市场选择外阜乡镇府和 市区科级单位进行紫砂郎或1898光瓶会议赠酒, 1956和2002根据市场和商家情况适度执行。
老郎酒· 2002:彻底解决基础工作执行和渠道动销 问题,恢复市场信心,实现低端酱酒的快速流通 上量,具体措施如下:
1、2002定位为酱酒低端产品,依托通路渠道快速 流通上量。 2、酒体微调,定位为老郎酒系列产品整合推广。
3、拉动模式:以宴席推广为核心、乡镇会议赠酒辅 助、餐饮选择性运行解决口感导入和消费群体培 育。
(二)价格管控:
严格控制渠道促销:老郎酒所有市场费用均用于消费 群体培育、消费者促销、基础渠道建设、形象包装、 订货会餐费和餐用酒(阶段性渠道促销政策在不突破 办事处统一要求的底价前提下,由经销商价差承担)。
以办事处为单位区域内价格和阶段性促销政策高 度统一:所有阶段性促销政策包括中秋、春节订 货会(包括商家价差支持部分),在办事处区域 内统一政策力度,由品牌经理监督执行,如有商 家违规执行的,坚决取缔其相应的季度返利。
三、价格体系:
(一)价格体系表:(单位:元/瓶)
品名
紫砂郎
规格
53度 39度
二批
供价 178 168 128 120 88 80 供价 228 218 165 155 122 112
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