现代企业erp纺织
纺织行业ERP需求特点分析及关键环节设计
纺 织行 业 在 管 理 要 求 、 产 流程 等 方 面 具有 显 著 的行 业特 点 。 本 文 首 先 深 入 剖 析 了 纺 织 行 业 Ｅ 生 ＲＰ与 机 械 ／ 子 等行 电
业Ｅ ＲＰ软 件 的 主 要 差 异 所 在 ， 然后 从 纺 织行 业 Ｅ ＲＰ的 实 际 需 求特 点 和 生 产 流 程 出发 ， 对 其 关键 环 节 ， 用 动Ｐ Ｒ 需求特点分析及关键环节设计
齐庆祝 ， 云莲 郝
（ 天津工 业大学 ， 天津 ３０ ６ ） ０ １０
［ 摘 要］ＲＰ 已经 成 为 现 代 企 业 管 理 的 重 要 方 式 ， 在 纺 织 行 业 中 的 应 用 却 不 尽 人 意 ， 其 是 棉 纺企 业 。 究 其 原 因 。 Ｅ 但 尤
属 制 造 业 ， 造 业 离 不 开 生 产 ， 产 是 一 个 过 程 ， 贯 制 生 它
［ 稿 日期 】０ ６ ０ — ０ 收 ２０— ６３ 【 者简 介］ 作 齐庆 ￣ ７ 一 ， 龙 江 宁 安 人 ， 士 学 位 。研 究方 ２０９ ５ ）黑 博 向： 业管理 ， 业信息化 ， 业战略等。 企 企 企
一
能 ； 者虽 已定制开发 ， 或 却难 以推广到其他 企业 。究其
原 因 ．主要 是 软 件 开 发 人 员 缺 乏 对 纺 织 行 业 的 深 入 理
解． 软件通用性差 ； 至某些 企业将机 械等成熟行业 的 甚 Ｅ Ｐ软件进行简单加 工后直接用于纺织 企业 ．致使其 Ｒ
Ｅ Ｐ产 品不 能 适 应 纺 织 企 业 生 产 经 营 的 实 际 特 点 。 因 Ｒ
学 建模 技 术 提 出 了 系统 设 计 的 具 体 思 路 和 方 法 『 键 词１ ＲＰ； 关 Ｅ 纺织 行 业 ； 学模 型 数 ［ 分 类 号１ ２０７ 中图 ７． Ｆ 【 标 识 码 】Ａ 文献 『 文章 编 号１ ６ ３ ０ ９ （０ ６０ — ０ ０ ０ １７ — １４２ ０ ）９ ０ ２ — ２
纺织行业erp
纺织行业erp一、纺织工业的主要特点纺织工业按行业分为纺织业、服装业、化学纤维制造业和纺织专用设备制造业。
纺织业包括棉纺织（印染）、毛纺织、麻纺织、丝绢纺织、针织；服装业包括服装、制帽、制鞋；化学纤维制造业包括合成纤维和人造纤维。
按纺织产品应用领域分为衣着用、装饰用、产业用纺织品三大类。
2022年全国纺织纤维加工总量已超过1200万吨，人均纤维消费量达到6.6公斤，纺织工业利税约600亿元，主要产品纱的产量657万吨，化学纤维产量694万吨，服装产量165亿件。
我国纱、布、呢绒、丝织品、化纤和服装等产品的生产量均居世界第一位，是最大的纺织品服装生产国。
2022年我国纺织品服装出口达520.8亿美元，占全国出口商品总额的20.9%，占世界纺织品服装贸易额的13%左右。
“九五”期间，纺织品服装累计出口2215亿美元，净创汇1700亿美元，是我国净创汇的主要行业。
从我国纺织工业的基本现状可以看出其呈现以下几大特点： 1、我国纺织工业已经完全置身于充分的市场竞争环境之中，产品市场的竞争力对企业的生存起至关重要的作用； 2、纺织作为国内对外依存度较高的产业，出口形式如何对行业运行至关重要； 3、产能总体过剩，常规产品竞争异常激烈，我国基本不具备开发高新产品技术能力，企业间的技术、生产成本、产品质量和创新能力的竞争比以往显得更加重要； 4、纺织行业整体效益不佳，波动频率快、幅度大，抗风险能力较脆弱，优质信贷客户群体较小，再融资能力较弱； 5、由于目前我国纺织品出口受限，很大部分问题出现在日本、韩国等非设限国家，因此我国加入WTO后，实际效果比入世前原来预计的差距很大。
二、纺织工业产业政策 1、国家“十五”重点发展调整政策“十五”期间，纺织工业要追踪国际新技术的发展，用高新技术改造传统产业，加快技术进步和产业升级。
对纺织业继续实施淘汰落后、改组改造的政策，围绕品种、质量、效益和提高劳动生产率，加快技术改造，实现产业升级。
arc棉纺织行业ERP管理系统介绍
棉纺织行业E RP管理系统介绍洛阳艾克科技有限公司目录第一章 前言 (3)1.1总体概述: (3)1.2软件系统总框图 (4)1.3运行环境 (5)第二章 《棉纺织行业EP∏管理系统》特点 (7)2.1突出了棉纺织行业库存管理的特点： (7)2.2实现计算机优化配棉 (7)2.3工艺设计（CAPP）和ERP集成运用 (7)2.4在线数据采集技术： (8)2.5短信平台、即时通讯(QQ)和ERP的集成 (8)2.6实现生产计划的优化调度 (9)2.7 全面正确的成本核算系统 (9)第三章 主要子系统功能简介 (11)3.1系统控制子系统 (11)3.1.1子系统概述 (11)3.1.2 功能框架图 (12)3.2销售管理子系统 (13)3.2.1子系统概述 (13)3.2.2子系统功能框图 (13)3.3库存管理子系统 (15)3.3.1原棉库存子系统 (15)3.3.2成品库存管理子系统 (17)3.3.3机物料库存管理子系统 (19)3.4采购管理（比质比价）子系统 (21)3.5客户关系管理子系统 (24)3.6生产计划管理子系统 (25)3.7产品管理子系统 (27)3.8工艺管理子系统 (28)3.8.1试纺试织工艺管理子系统 (28)3.8.2工艺设计子系统 (30)3.8.3分厂工艺管理子系统 (32)3.9质量检验子系统 (36)3.10设备管理子系统 (38)3.11分厂（车间）作业管理子系统 (41)3.12优化配棉子系统 (42)3.13接口子系统 (44)3.14应收帐款子系统 (46)3.15应付帐款子系统 (47)3.16存货核算子系统 (48)3.17成本核算子系统 (49)3.18固定资产管理子系统 (51)3.19帐务核算子系统 (54)3.20总帐系统 (55)3.21人事管理子系统 (58)3.22工资管理子系统 (58)第一章前言1.1 总体概述:《棉纺织行业ERP管理系统》是国家科技部和财政部资助的科技创新项目,并通过国家科技部专家组的鉴定。
纺织企业IERP系统研究与实现
构 、 库 存信 息和 工艺 信 息 等 作 出生 产 计 划 的 决策 支持 ，供计 划 人 员参 考 ，计 划 人 员确 认 最终 的 生 产计 划 ，生 成加 工 单 或委 外 单 ； 采购 部门根 据加 工单 要求 通过 Ｗ ｅｂ方式 或 常 规 方式 向织 厂供 应 商 纱 厂 进 行 所需 原料 纱 的采 购 ， 收登 记 入 库 ；生产 主 管 则根据 验 加 工单 按 系 统提 示 的 决 策 方 案 作 出 具 体 的 车 间生 产 作业 计 划 ， 成 工卡 ； 间 生产 人 生 车 员 根 据 工 卡 领 料 进 行 生 产 ，每 张 工 卡 以 移 交 的 方 式 跟 踪 整 个 车 间 生 产 过 程 ，成 品 检 验 后登 记入 库 ； 于 外 发加 工 生产 情况 ， 对 由 跟 单 员 负 责 对 外 发加 工 单 中的 坯 布 生产 进 度 和 产 品 的 工艺 参数 进 行 信 息 和 质 量的 跟 踪 ；外 发加 工 的 成 品 最终 也 要 验 收 后 才 人 库 。所 有加 工 订 单完 工 后 ， 货给 客 户 ， 发 财 务部门作最终结算和成本核算 。 根 据 以 上 系 统业 务 流 程 模 型 ，设 计 出 以 织 厂 生 产计 划 和过 程 管 理 为核 心 的 系统 功 能模 型 如 下 图 ｌ。
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Ｔ技 术
Ｓ ｉ ｃ ｎ Ｔｃｎｌ ｙＩｏａｉ ｅａ ｃ ｎｅａｄ ｅｈｏ ｇ ｎ ｖｔｎＨｒｌ ｅ ｏ ｎ ｏ ： ！ ｄ
纺织 企业 ＥＲＰ 系统研 究 与实现
赵 龙 （ 军航 空工程学 院 山东烟台 ２ ４ ０ 海 ６ ０ ０）
摘 要： 以织厂 为例 ， 分析 了纺织企业传 统业务运 作模式 的特点及存 在的 问题 。针对 纺织企 业的生产特 点 ， 结合 先进 的企业生产 管理 思 想 ， 计 了织 厂 业 务 功 能 模 型 ， 设 用微 软 最新 的 ． ｅ 解 决 方 案 ， 用 Ｂ ｔ 采 ／ｓ三 层 架 构 实 现 了织 厂 生 产 管 理 系统 。该 系统 能 够 在 有 效 实 现 企 业 间电子协作的基础上 ， 为企业计 划人 员提 供科学的生 产计划决策支持 ， 高生产车间计 划的动态管理水平 ， 强生 产过程 实时监控能 力， 提 加 实现 产品 的质量追 踪 ， 并作 为生 产人 员的有效合 理绩效 考核 的依据 。 关 键 词 ： 织 企 业 生 产模 式 生 产 管 理 系统 三 层 架 构 ． ｔ 纺 ｅ 中图分类号 ： ４ Ｇ６ 文献标识码 ： Ａ 文章编号 ： ６ ４ ９ ｘ ２ ０ ） ５ａ－０ ２ －０ ｌ ７ —０ ８ （ ０ ８０ （） ０ ５ ２
纺织行业ERP解决方案
纺织行业ERP解决方案义乌地区华睿纺织行业ERP解决方案共分为三大模块：功能介绍，系统功能，系统特点。
一、功能介绍方案采用模块化设计思路，主要有9大模块：系统管理模块、基础设置模块、生产管理模块、工艺设计模块、生产计划模块、销售管理模块、库存管理模块、采购管理模块、财务管理模块二、系统功能1、生产管理模块：纺织企业生产的品种种类多而繁复，所以必须要有很好的生产计划及生产流程管理，它的主要功能是对生产计划的执行情况，控制中心的收发料情况进行查询，同时形成生产控制中心当日收发料情况的报表。
有对生产计划的指定修改，删除，制订以及一系列必须的查询，方便，快捷，准确。
2、工艺设计模块：该模块集成了对企业工艺流程的记录和管理，使得企业能以高效率进行生产工艺计划的制定、设计和执行，并且有利于数据的充分利用和合理规划。
3、生产计划模块：该模块是企业生产管理的重要模块，在整个系统中起呈上启下的作用，它对产品及主生产计划进行编制和处理，通过订单和预测两个入口汇总生产计划，通过计划汇总和产品库存平衡，生成期段内的主生产计划;它利用计算机高效率的工作方式对各指令单进行统计、汇总和传达。
4、销售管理模块：对企业销售业务的事物处理进行全方位的管理和控制。
它包括销售订单管理、订单执行、发货和物流、销售票据等，同时该模块还是企业计划数据的主要来源之一，是企业生产计划的源头。
5、库存管理模块：库存管理是ERP系统的物流部份，它对物料进、存、出进行台帐管理，达到各物料供需间的平衡。
它以联机实时的方式建立和维护生产活动中的各种物流的业务(事务)过程，包括物料接收、来料质检处理、物料入库、物料退货、生产领料、生产退料、物料转换、产品出货和退货等作业。
6、采购管理模块：采购管理对企业供应部门的供应计划、请购、采购计划、询价、采购合同、到货检验、入库等处理的全过程实现管理。
它与生产计划管理、库存管理、生产管理集成，实现企业物料流的计划和控制。
纺织行业ERP系统解决方案
纺织行业ERP系统解决方案随着信息技术的不断发展，企业管理中的各个方面都需要数字化和自动化的支持，以提高效率、降低成本和优化资源配置。
在纺织行业，企业资源计划（Enterprise Resource Planning，ERP）系统被广泛应用，为企业管理提供了全面的解决方案。
1.生产计划管理：ERP系统能够根据订单、库存和生产能力等信息，自动生成生产计划，科学配置生产资源，提升生产效率。
同时，系统可以实时监控生产进度、质量和成本，及时发现并解决问题，确保生产计划的顺利执行。
2.物料管理：纺织行业涉及大量原材料和辅助材料的采购和使用，ERP系统可以帮助企业实现对物料的统一管理。
通过物料清单管理和仓库管理功能，系统可以自动计算物料需求、生成采购订单，并对物料进出库进行跟踪和控制，从而减少库存成本和避免缺料现象。
3.质量管理：纺织产品的质量对企业的声誉和市场竞争力至关重要。
ERP系统可以集成质量检验和质量控制功能，实现对生产过程和成品的全面检验和监控。
通过对质量数据的收集和分析，系统可以帮助企业及时发现产品质量问题并进行改进，提高产品质量水平。
4.销售与采购管理：ERP系统可以帮助企业管理销售与采购过程，包括客户订单管理、价格管理、合同管理和供应商管理等。
通过系统的支持，企业可以更高效地响应客户需求，同时能够实时监控库存情况和订单执行进度，提高订单满足率和客户满意度。
5.财务管理：财务管理是企业管理的核心，ERP系统可以提供全面的财务管理功能，包括会计核算、成本控制、财务分析和预算管理等。
通过自动化的财务流程和实时的财务分析报告，企业可以更好地掌握财务状况，优化成本结构，提高企业盈利能力。
1.根据企业的实际情况定制化：每个企业在生产模式、组织架构和管理流程上都有自己的特点，因此ERP系统需要根据企业的实际情况进行定制化。
在系统实施前需要进行详细的需求分析，确定系统的功能和模块，以及与其他系统的接口。
2.数据集成和共享：纺织行业涉及到多个部门和环节的协同工作，因此ERP系统需要能够实现各个部门之间的数据集成和共享。
纺织企业ERP系统建设123
各 项基 础管 理 ， 在适 当时机再 引入 Ｅ Ｐ管理 。 Ｒ
１２ Ｒ ． Ｅ Ｐ建 设规模 、 度要 和企业 赢利 能力相 协调 速
企业 发展要 对 各个 方 面 进行 资金 投 入 ， 发展 需 要
的资金来源于企业赢利能力 ，Ｒ 建设只是企业各项 ＥＰ 管理 中 的一 个 方 面 ， 必 须 受 企 业 赢 利 能力 的 制约 。 也 棉纺织企业属于劳动密集型行业 ， 在整体技术水平链 条上 ， 又属 于 比较低 水 平 的技 术 类别 ， 投资 门槛低 ， 生 产者众 多 ， 市场竞 争充 分 ， 个特点 决定 了棉纺织 企业 这 的赢 利能力 比较低 ， 于发展 的投 入资金 有限 ， 用 而用于 信息化建设的投入资金更有限。这是一个现实 ， 和对 信息化管理的重视程度无关。要克服盲 目 求全 、 求大 ， 避免那种一谈 Ｅ Ｐ就要从产品定单一直 到物资采购 Ｒ 全过程的无纸化、 信息化 ， 否则就好 象不是 Ｅ Ｐ Ｒ 。所
１ 提高认 识
理清思路
因企制宜
熟， 装备的使用效率几乎到了极限 ， 即使花费大量资金 引入织造过程的设计 、 监控等信息 化管理措施 ， 对产 量、 质量 、 品种 不可 能产 生 实 质 性 的影 响 ， 就 不 能新 也 增太大 的经济 效益 ， 因此 ， 生产控 制不 是棉 纺织企业 信 息化建设 的核心。办公 自动化管理对提高经济效益能 ． 产生间接效果 ， 也不能作为突破重点。相对来讲 ， 纺织 企业的内部管理 ， 如财务管理 、 物资管理 ， 销售管理 的
信 息流量 巨大 ， 信息交互 复 杂 ， 在人 工核算 条 件下信 息
１ １ 企 业 Ｅ Ｐ建 设要 和企 业整体 管理水 平相协 调 ． Ｒ
ＥＰ Ｒ 是企业装备水平 、 接术 水平 、 人员素质 、 管理 水平 发展 到一定 程度 的需求 和产 物 ， 依 附在 以上各 是
Datatex-专业化纺织服装ERP系统
Datatex-专业化纺织服装ERP系统――助力中国纺织服装行业信息化建设作者：方远Author: Yuan Fang职务：ERP实施顾问Headship: implement consultant of ERP单位：香港中大实业有限公司Unit : CHEMTAX摘要：随着世界经济形势、管理思想和信息技术的不断发展，纺织服装行业的信息化在中国也会逐渐的普及，而且也会随着时代的发展，专业化程度的提高和细分，纺织服装专业化的ERP也必将进入一个新的里程。
CHEMTAX（香港中大实业有限公司）所代理的国际优秀的DATATEX系统是纺织服装行业信息化的首选ERP系统。
Brief: Along with the world economics situation, the management concept and information technology's unceasing development, the information-based of the textile and clothing industry will gradual popularization also in China, and also along with the times development, the specialized degree enhancement and the segmentation, textile and clothing specialization ERP will also certainly to enter a new course. DATATEX system, excellent international system, it is representatived by CHEMTAX, it is the best ERP system in the textile and clothing industry information-based.关键词：纺织服装，信息化，ERP，DATATEX，专业化Key word: Textile and costume, information-based, ERP, DATATEX, specialization ERP作为企业信息化的排头兵，自上个世纪80年代初进入中国就一直是中国软件市场上受热炒的对象。
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浅析ERP在经纬纺机榆次分公司的应用1 引言ERP ——Enterprise Resource Planning“企业资源计划系统”，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。
ERP 系统集中信息技术与先进的管理思想于一身，成为现代企业的运行模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。
纺织工业将面临全球一体化的竞争与发展，同时纺织企业固有的管理成本居高不下、产品技术含量低、流通周期长等弊端显得尤为突出。
要想在竞争中获胜，国内企业必须构建新的管理模式，重组业务流程，尤其是应用先进的信息管理技术，在资金运营、科研开发、产品转化、生产运作和信息综合利用诸方面不断创新。
企业可借助企业资源规划(ERP)，供应链管理(SCM)，企业战略管理(SEM)，管理信息系统(MIS)，决策支持系统(DSS)等信息化手段，建立自己的管理信息系统，以改进管理手段，优化业务流程，提高企业核心竞争力[1]。
对经纬纺机榆次分公司来说，利用计算机来管理早已不是陌生的工作，如国家863项目，JWMIS系统、MRP、MPRII、JWCRM等都已在企业内进行使用。
但是要真正做到成功的使用ERP并非易事，而且也不是短期内，就能全部使用过关的。
因为ERP从设计思想的出发点已和过去的计算机管理软件完全不同，ERP强调要从市场角度去带动整个企业的一系列相关的工作，在管理思想转变过程中，同时也涉及到企业流程再造和业务流程重组。
笔者下面在相关理论分析的基础上，从几个方面来对如何实际开展ERP使用提出建议。
2 相关理论(1)ERP的概念和重要性从本质上理解，ERP是以信息技术为物质基础、计算机软件为载体的一种先进管理思想的实现形式[2]。
说具体一点，其核心思想就是要根据客户订单或是市场销售预测来确定有关产品的独立需求，进而求出相关需求，并最终精确地安排企业的生产计划。
随着市场竞争的日益加剧，企业原有的管理体制已经不能适应市场的发展，通过单一环节或层次的管理已不足以解决所面临的复杂管理问题，整合和系统化的管理已成为具备一定管理基础企业的普遍选择。
而ERP注重企业管理的全面性、系统性，重视企业与外界的关系，支持全球化经营等，同时ERP还能使厂商以更低的成本为客户提供更多的服务。
基于这些原因，ERP成了企业解决目前问题的选择[3] [4]。
(2)ERP和MPR、MRPII的关系ERP的发展是从60年代到现在经过几十年逐步形成的，分为三个阶段，即MRP(物料需求计划Material Requirements Planning)、MRPⅡ(制造资源计划Manufacturing Resources Planning)、ERP(企业资源计划Enterprise Resources Planning)。
MRP解决了企业物料供需信息集成，但是还没有说明企业的经营效益。
MRPII同MRP的主要区别是它运用管理会计的概念，用货币形式说明了执行企业“物料计划”带来的效益，实现物料信息同资金信息集成。
ERP是一个高度集成的信息系统，它必然体现物流信息和资金流信息的集成。
MRPII仍然是ERP系统不可跨越的重要组成部分。
前者是事中控制，而ERP强调企业的事前控制，在线分析处理，为企业提供对质量、适应变化、客户满意、效绩等问题的实时分析能力。
3 对策和建议(1)明确ERP的目标不管做什么事都要有明确的目标。
ERP工作的实施也必须有明确的目标和具体的期限，目标不应定性、空泛，难以具体实施和控制。
制定一个明确、量化的ERP应用目标是一件很重要的事情，整个过程需要企业决策层领导、各级管理人员提高思想认识，通过系统分析及引入管理咨询才能有效地完成。
ERP应用目标的主要内容应是企业通过ERP应用，促使企业在生产经营管理方面有哪些改进、提高和创新。
应用目标一旦制定后，必须按期、按质实现，同时该目标也将作为企业ERP应用绩效评价的重要依据，而应用目标必须随着固定期限加以完成。
ERP项目的实施是为管理者提供一种管理管理工具，ERP项目本身本不是管理目标，企业管理者利用ERP来实现管理的目标。
ERP软件作为一种管理工具，目的是为企业管理都提供一种管理手段，利用ERP软件作为载体，把管理模式和管理思想贯彻到企业中去。
经纬纺机榆次分公司在用计算机管理已走到同行业的前列，但在ERP的实际应用中，却并没有起到应有的作用，目前，ERP通过项目经理负责制的形式在加大力度推行，效果还未显现，是否可考虑用倒推目标法进行实施，首先确立目标期限(或分段目标期限)，然后再进入具体实施阶段。
企业上ERP项目不是对外部宣传用的，是为了提高自身的合理的管理，来全方位应对目前全球化的多变的市场和国内市场的急剧变化。
通过ERP，不仅要提高企业的内部管理能力，还要加强企业抵御风险的能力。
(2)强调开展ERP工作的同时，提高员工的素质是ERP成功重要因素提高员工素质，要从思想上去转变对ERP的认识，管理思想和管理观念的改变是ERP实施成功的关键因素，也是ERP能否尽早进行实际使用的关键因素。
这就要求企业要把高素质的业务骨干投入到ERP系统的建设实施中，由高素质的业务骨干去接受培训和具体的使用操作，然后再推广，可以缩短ERP系统正式投入使用的时间。
经纬纺机榆次分公司是一家有五十余年历史的大型国有企业，企业经历了计划经济、商品经济、市场经济的发展，员工在接受新思想，改变原有的思想观念上，是比较快的，从思想上转变，培训教育员工，既要快更要稳的借助ERP从行动上不折不扣体现全新的管理思想。
员工的素质和对员工的教育培训至关重要，或教育员工进行自觉的学习。
组建一支既懂管理又精通软件的实施队伍，就要使用企业中的精英。
在这队伍中，要明确管理的改进是实施工作的核心，由最高管理层一、二把手亲自领导，日常工作也要由最高管理层的代表领导，计算机部门在项目中只起提供技术支持和软件维护的作用。
据此，要求企业的使用部门和计算机部门要密切结合在一起，ERP 系统作为软件是为使用部门设计，就不能脱离开使用部门的具体使用职能。
所以，要由使用部门的业务骨干来参与到ERP的整体工作中，一个模块一个模块的去做，细化流程，再把一个个模块进行优化集成。
(3)ERP和企业的流程再造(BPR)须紧密结合，实现业务流程重组是ERP成功应用的保障ERP的核心是实现对企业整个供应链各个环节的管理，应用ERP与企业的管理模式、管理方法、业务流程，过程控制有着密切的关系，因而存在着许多不协调的问题。
如果这些问题在建立ERP系统的同时不能得以有效的解决，那么企业仅通过应用ERP也不能有效的提高管理水平、整体素质和经济效益。
因此，应用ERP必须要实行业务流程重组(BPR)，确保企业有一个科学、规范的管理基础。
业务流程重组侧重企业业务流程的整体优化，是针对西方企业中分工过细而进行的改革，对于企业长期处于管理粗放、分工不清、职权不清，以及现阶段ERP应用水平普遍较低的状况而言就显得更为必要。
所以我们要结合实际，灵活运用国外经验，塑造出适合企业的业务流程方案[5]。
经纬纺机榆次分公司在职能的重新分配和机构的调整方面已经进行，生产、设计、销售进行合并，并对项目进行单独管理，使组织结构向扁平化过渡，但由于长期以来固有思想的积淀，对流程再造和业务流程的重组不可能一蹴而就，只能在边做边改中不断进步，ERP的实施对流程的再造，将是必然的，对在实施中发现的问题，要进行细致的分析，权重比较，得出科学的结论，再应用到实际中，提高企业的应对市场变化能力和自身管理水平。
(4)ERP是一项系统工程，要有详细的投入费用预算和预期目标评价体系ERP作为一项系统工程，对企业来讲，投入相当大的。
如何在一定的时期内做好这项工作，并成功的付诸使用，在资金的投入方面，是一笔大的开支，必须要有详细的费用预算。
有的企业，刚开始对ERP充满信心，大刀阔斧，但在中后期的工作中，涉及到费用越来越大，而又看不到实际的效果，这对企业的打击将是很大的。
所以，在起步阶段做好详细的费用预算和预期的目标评价体系，十分必要。
而且费用预算要和ERP项目的实施进度相联系，每一个阶段所发生的费用在每个阶段要分解到每一项工作中，要尽量做到细致、科学，在整个ERP的实施过程中，要把管理思想贯彻到整个项目的工作中，ERP项目实施的过程，同时也是管理提高的过程。
项目成功与否取决于最初所设置的目标，目标达到了即应用效果很好，项目是成功的。
随着ERP 应用的不断深入，要依据初期所制定的目标建立ERP应用绩效评价体系，积极开展项目评价工作，通过定量计算、定性分析和客观公正的评价，从不同的角度科学地揭示ERP应用效果。
ERP应用绩效评价体系主要由评价制度体系、评价指标体系和评价组织体系三个部分组成。
由于ERP项目是一个企业管理系统工程，因此我们在建立评价指标体系时一定要包含反映企业的管理思想、管理方法、管理模式、管理基础、管理机制、业务流程、组织结构、员工素质、信息处理以及反映企业综合能力和过程控制状况的经济指标，重点突出企业通过应用ERP后在管理方面有哪些改进、提高和创新[6]。
以财务为中心，以实际的效绩为结果来综合评价ERP，不做表面上的文章，不是对外讲，我们有ERP了，我们的管理就上了台阶了。
企业的ERP项目不是对外部宣传用的，是为了提高自身的管理，来全方位应对目前全球化多变的市场和国内市场的急剧变化，使企业产生最大的利润。
通过ERP，不仅要提高企业的内部管理能力，还要加强企业抵御风险的能力。
4 小结ERP的实际功效还应立足于企业的实际管理上，只有实际管理做到了，才有ERP的真实效果。
这项工作不可能在短时期内完成，要一个模块一个模块有计划地去完成，在不断总结中，不断提高。
目前，经纬榆次分公司对ERP工作已实行了项目经理制操作，由项目经理统一负责实施，各相关单位进行配合，成立项目小组应是必须的。
和具体的管理、业务工作密切结合起来，在实施中提高，在提高中完善。
从而通过ERP工作，把企业管理上到一个新的台阶。
参考文献[1] 刘长河.纺织企业ERP系统.山东纺织经济.2007年6期[2] 周玉清，刘伯莹，刘伯钧.《MPRII原理与实施》. 天津大学出版社, 1994年[3] 张毅 .《制造资源计划MPRII及其应用》. 清华大学出版社, 1997年9月[4] 陈启申 .《MPRII制造资源计划基础》. 企业管理出版社, 1997年[5] 罗伯特?史雷特. 《企业领导人与企业再造》. 机械工业出版社, 1999年[6] 张燃，孙玉波.ERP应用成功率低的原因分析及对策探讨.管理科学与系统科学研究新进展------第6届全国青年管理科学与系统科学学术会议论文集.2001年。