用友纺织家纺行业全面信息化解决方案
用友软件魏桥纺织—魏桥纺织信息化系统工作计划书
魏桥纺织信息化系统需求分析阶段工作计划报告一．前言通过前期和魏桥纺织的几次交流，根据集团公司总经理张总对信息化系统的总体要求，用友公司将组织相应的项目组和魏桥纺织项目组一起共同完成魏桥纺织信息化系统第一个阶段的工作：需求分析。
最终拟订魏桥纺织的信息化个性解决方案，提交有关领导研究审批。
二．项目启动会⏹项目启动会的意义“好的开始是成功的一半”，项目启动会的意义也正在于此。
通过项目启动会，企业全体人员了解到项目对企业信息化建设的整体意义，了解到领导的决心和期望，为项目的配合和最终成功做了铺垫。
项目启动会需要达到以下几个目的：1）．向企业主要人员和项目组全体成员解释项目的使命和目标，确保每位队员明确自己的任务和职责；2）．调动项目成员的积极性，使它们的个人目标与团队目标取得一致。
3）．建立项目负责人的领导威信；4）．界定项目的范围、项目的阶段和完成每一阶段的标志和日期；⏹建议双方出席人员：1）魏桥集团：集团公司总经理张红霞女士，产、供、销、存、财务系统的负责人，魏桥集团项目组全体人员。
2）用友集团：用友集团领导、用友集团济南分公司总经理许滨、用友集团项目组全体人员。
⏹会议议程会议议程包括以下内容：1）项目总动员由魏桥集团张总作项目总动员，内容如下：⑴说明该项目背景、企业管理改造的期望、领导的决心。
⑵对各部门的积极配合提出具体要求。
⑶宣布魏桥集团项目组成员组成。
2）项目的意义和用友的策略由用友集团高层领导说明实施该项目的意义和用友保证项目成功的策略，内容如下：（1）魏桥集团实施信息化系统的意义。
（2）用友集团是如何保证项目成功的。
（3）用友集团的项目组组织情况。
3）宣布项目需求分析阶段主计划由魏桥集团项目组负责人宣布魏桥集团信息化系统需求分析阶段的主工作计划。
二．用友集团项目团队的组织情况专家/顾问的组织情况高层领导的组织情况三．需求分析阶段的工作组织⏹调研的目的：通过调研了解企业的组织结构、业务内容及其处理流程，分析企业存在的问题，结合软件功能和业务流程，对企业流程进行优化，并根据调研报告给出符合企业需求的个性化解决方案。
纺织工程信息化管理方案
纺织工程信息化管理方案一、背景和意义随着信息技术的不断发展，纺织工程行业也逐渐向信息化和智能化方向发展。
信息化管理是纺织工程行业发展的必然趋势，对于提高生产效率、降低成本、改善管理水平和提升竞争力有着重要的意义。
本文拟以纺织工程行业的信息化管理为主题，提出纺织工程信息化管理方案。
二、纺织工程信息化管理现状分析纺织工程行业信息化管理的现状主要表现在以下几个方面：1. 信息孤岛问题：不同生产环节存在信息孤岛，信息流不畅，生产计划难以实施；2. 生产线自动化程度不高：目前纺织工程行业生产线自动化程度不高，大部分生产线的控制和监测仍然依赖于人工操作，存在着效率低下的问题；3. 企业内部管理混乱：企业内部管理存在着信息不对称、沟通不畅等问题；4. 数据管理困难：纺织工程行业存在着大量的数据，传统的数据管理方式日渐不适应企业的需求；5. 面临市场挑战：纺织工程行业面临国内外市场的激烈竞争，信息化管理成为提高企业竞争力的关键。
三、信息化管理方案基于以上分析，纺织工程行业需要打破信息孤岛，提高生产线自动化程度，改善企业内部管理，优化数据管理，以及应对市场挑战。
下面提出一套纺织工程信息化管理方案：1. 建立ERP系统建立企业资源计划系统（ERP），实现企业内部管理的整合和优化。
ERP系统涵盖生产计划、供应链管理、物料管理、销售管理、财务管理等多个功能模块，可以帮助企业实现高效的信息共享和协同工作。
2. 推进生产线自动化推进生产线自动化，引入先进的生产设备和生产管理系统。
通过自动化设备和系统的引入，提高生产效率，降低人工成本，提高产品质量。
3. 建立信息化管理平台建立信息化管理平台，实现生产数据、销售数据、财务数据的统一管理和分析。
通过信息化管理平台，可以对企业的各项业务进行跟踪监控，及时发现问题，做出决策。
4. 实施大数据分析引入大数据分析技术，对企业的各项数据进行深入挖掘和分析。
通过大数据分析，可以发现潜在的业务机会，优化生产和销售策略。
纺织企业实施ERP系统项目解决方案
纺织ERP专业新如果说走信息化道路是企业的大势所趋，那么选择什么样的系统是所有企业必须面对的首要问题。
选择成熟的软件产品是否可以让企业适应软件需求？还是根据企业的要求，重新设计建立自己的信息管理系统？大多数企业经常面临这两个方面的矛盾。
他们希望信息化过程对企业管理过程的影响尽可能小，但又担心自己开发的软件能否继续稳定发展。
其实每个行业都有自己的特点。
信息化管理的概念虽然相同，但在不同行业实际实施时，其管理内容却大相径庭。
所谓专业化的ERP软件产品应该是指某个专业领域的通用产品，而不是为某个企业定制的软件。
以纺织企业为例，ERP要解决的问题不同于其他行业的各种纺织流程。
只有真正懂纺织经验的专家结合IT技术开发并广泛验证的产品才能满足纺织企业的需求。
需要。
当前的社会是一个全球化的社会。
国外各行各业的知名企业纷纷涌入中国，ERP厂商也不例外。
DATATEX是一家专注于纺织服装ERP的数字纺织企业，希望将其成功经验应用到中国纺织企业。
.一、DATATEX背景DATATEX DigitalTextile Co., Ltd. 由欧洲知名纺织咨询公司和在IBM AS/400 开发环境中处于领先地位的软件开发商于1987 年成立。
致力于纺织领域ERP信息化十余年。
该管理系统，其核心技术TIM（纺织服装集成制造）软件包代表了当今纺织及相关行业信息系统集成制造解决方案的成功代码。
Datatex 解决方案不仅适用于具有覆盖整个纺织供应链的集成和分销流程的公司，也适用于单生产步骤环境中的公司，例如织造或染色厂。
迄今为止，TIM在 34 个国家拥有310名用户，在不同的纺织及相关企业中使用15种语言（包括简体中文和繁体中文）进行操作。
DATATEX 是一家国际公司，在意大利、以色列、美国、瑞士、比利时和南非设有办事处。
产品业务覆盖：纤维制造-纺纱-整经-机器，针织-簇绒-地毯 - 无纺布生产-染色-印花-整理-服装裁剪TIM包括以下集成功能模块：●销售 - 接受订单、运输发票，包括电子交易工具●计划 --- 优化和编排生产订单指令●生产 --- 生产周期管理，包括染厂管理和质量控制●库存和采购 - 优化再订购、库存控制和成本核算政策●成本 - 监控标准和实际成本●数据库——用于存储公司信息和运营标准Datatex 为纺织行业的客户提供以下服务：●信息技术 (IT) 解决方案的设计和实施，从功能分析到安装●为各公司的运营职能提供企业级管理咨询服务●定制每个解决方案的系统和应用软件服务●实时在线维护服务，大幅降低成本●为用户提供TIM培训Datatex立足全球需求，利用最新的硬件技术，保证TIM的持续发展，定期发布新版本和新功能。
纺织行业管理信息化方案
纺织行业管理信息化方案近年来，随着科技的不断发展和纺织行业的不断进步，纺织行业管理信息化已经成为纺织行业发展的趋势。
纺织行业管理信息化方案的推行，将助力纺织行业实现全面的信息化管理，提高生产效率和质量，降低生产成本，提高企业的竞争力。
一、纺织行业管理信息化的基础管理信息化的基础是高效的信息化系统。
纺织行业的管理信息化包括：ERP，PDM，CRM等管理信息系统。
其中，ERP是指企业资源计划系统，可以集成企业的所有信息资源，实现资源信息的集中管理和控制，ERP是纺织企业实现信息化管理的基础；PDM是指产品数据管理系统，主要是建立一个产品的数据信息库，保存单品的各种数据信息，提供给企业进行销售、制造、质量和售后等环节，PDM系统可以有效地提高企业中心化、信息化的管理；CRM是指客户关系管理系统，是为企业提供客户数据收集、分析和管理，以提高客户服务并增强企业竞争力的系统。
二、纺织行业管理信息化的实现纺织行业管理信息化的实现涉及到详细的规划和实施，必须建立一个全面的规划方案，包括：信息化目标，信息化范围，信息化投资，信息化实施方式，信息化评估等。
接下来通过以下几个方面来阐述：（一）系统规划针对纺织企业的特点，制定信息化规划，明确纺织企业在信息化方面的优势和需求。
纺织企业在规划时应重点考虑三个方面：一是信息化的建设目标，定制企业发展的目标，确立信息化系统的建设方向；二是信息化的建设范围，确定信息化的建设层次，如生产、商务、管理等，提高纺织企业整体服务水平；三是信息化系统的建设过程，建立长期性规划，确定建设路径，以逐步实现企业全面信息化。
（二）系统建设信息化系统是企业核心竞争力的体现，完成信息化规划后，就需要开始系统建设。
信息化系统建设需要考虑企业实际情况，包括人力、物力、资金等资源的投入，同时要确保系统建设的推广和实施，保障企业生产的顺利进行。
（三）信息化应用系统建设完成后，需要进行信息化的实际应用，包括培训、推广、指导等方面的工作。
某纺织厂信息化解决方案
某纺织厂信息化解决方案1. 简介随着信息技术的不断发展，许多传统的企业开始逐步实现信息化。
某纺织厂作为一家传统行业企业，也需要进行信息化改造，以提高生产效率、降低成本、增强市场竞争力。
本文将介绍某纺织厂的信息化解决方案，包括软件应用、设备选型和系统架构等方面。
2. 软件应用在某纺织厂的信息化解决方案中，选择了以下软件应用：2.1 生产管理系统生产管理系统是某纺织厂信息化的核心系统之一。
它能够实时监控生产过程，提供生产计划、生产进度、物料管理等功能。
通过生产管理系统，某纺织厂可以更加精准地掌握生产情况，提高生产效率和准确性。
2.2 仓储管理系统仓储管理系统用于对某纺织厂的原材料和成品进行管理。
它可以实现自动化的入库、出库、库存管理等操作。
通过仓储管理系统，某纺织厂能够提高物料管理效率，减少库存积压和损耗。
2.3 财务管理系统财务管理系统对某纺织厂的财务状况进行全面管理和分析。
它能够自动化处理财务数据，并生成财务报表、利润表等。
通过财务管理系统，某纺织厂实现了财务数据的精确记录和分析，提高了财务管理的准确性和效率。
3. 设备选型某纺织厂信息化解决方案中，需要选购合适的设备来支持系统的运行。
根据某纺织厂的实际情况，选择了以下设备：3.1 服务器服务器是信息化系统的核心设备，用于存储和处理大量数据。
某纺织厂选购了高性能的服务器，以满足生产管理系统、仓储管理系统和财务管理系统的需求。
3.2 数据库数据库是存储数据的关键设备，某纺织厂选择了可靠性和稳定性较高的数据库产品，以保证数据的安全和可靠性。
3.3 电脑和网络设备某纺织厂的员工需要使用电脑来操作信息化系统，因此选购了性能良好、稳定可靠的电脑设备。
同时，为了保证信息的流畅传输，某纺织厂还建立了稳定的网络环境，包括交换机、路由器和防火墙等设备。
4. 系统架构某纺织厂信息化解决方案的系统架构如下所示：graph TD;A(生产管理系统)B(仓储管理系统)C(财务管理系统)D(服务器)E(数据库)F(电脑和网络设备)A-->DB-->DC-->DD-->EF-->D某纺织厂的生产管理系统、仓储管理系统和财务管理系统都运行在服务器上，通过数据库进行数据的存储和管理。
纺织行业erp实施方案
纺织行业erp实施方案在纺织行业，ERP（企业资源规划）系统的实施方案是至关重要的。
纺织行业作为一个典型的制造业，其生产流程复杂，涉及到原材料采购、生产计划、生产制造、库存管理、销售配送等多个环节。
因此，一个高效的ERP系统对于纺织企业来说，不仅可以提高生产效率，降低成本，还可以优化资源配置，提升整体竞争力。
首先，纺织行业ERP实施方案需要充分的前期准备工作。
在实施ERP系统之前，企业需要对自身的业务流程、管理模式进行全面的分析和评估，明确自身的需求和目标。
同时，也需要对ERP系统进行全面的调研和比较，选择适合自身业务需求的系统供应商。
其次，ERP系统的实施需要有明确的目标和规划。
企业需要制定详细的实施计划，明确实施的步骤、时间节点和责任人，确保实施过程有条不紊地进行。
同时，也需要对员工进行充分的培训和准备工作，确保他们能够顺利地适应新的系统。
在实施过程中，需要充分的沟通和协调。
ERP系统的实施涉及到企业内部各个部门的协同工作，需要各个部门之间的密切配合和沟通，确保整个实施过程顺利进行。
同时，也需要与ERP系统供应商保持良好的沟通和合作，及时解决实施过程中出现的问题和困难。
此外，ERP系统的实施需要有明确的监控和评估机制。
企业需要建立起全面的监控体系，对实施过程进行全面的跟踪和监控，及时发现和解决问题。
同时，在实施完成后，也需要对ERP系统进行全面的评估和检查，确保系统的稳定性和可靠性。
总的来说，纺织行业ERP实施方案需要充分的前期准备、明确的目标规划、充分的沟通协调和明确的监控评估机制。
只有这样，才能确保ERP系统的顺利实施，为企业的发展提供有力的支持。
ERP系统的实施不仅是一个技术问题，更是一个全面的管理问题，需要企业全员的共同努力和配合。
纺织数字化质量管理实施方案
纺织数字化质量管理实施方案
纺织数字化质量管理实施方案主要包括以下几个方面：
1.建立数字化质量管理体系：通过构建质量管理系统，对纺织生产过程中的各个环节进行监控和分析，确保产品质量符合标准。
2.引入智能化设备：使用智能化检测设备，如光谱分析仪、红外线测温仪等，实时监测原料、半成品和成品的质量指标。
3.数据采集与分析：收集生产过程中的关键数据，如生产速度、温度、湿度、压力等，通过数据分析手段，找出生产过程中的潜在问题，为生产优化提供支持。
4.建立预警机制：根据数据分析结果，设置相应的预警阈值，一旦检测到异常情况，系统将自动发出预警，以便及时采取措施进行调整。
5.优化生产流程：通过数据分析，找出生产流程中的瓶颈和优化空间，实现生产流程的优化，提高生产效率。
6.培训与管理：对企业员工进行质量管理方面的培训，提高员工的质量意识，同时加强对质量管理工作的监督和考核。
7.客户反馈与改进：建立客户反馈机制，及时了解客户需求和产品质量问题，根据反馈信息进行持续改进。
8.供应链管理：与供应商建立良好的合作关系，确保原材料的质量稳定，同时通过数字化手段对供应商进行评估和管理。
9.建立质量追溯体系：通过产品编码等方式，实现产品质量的
可追溯性，便于在出现质量问题时，迅速定位问题来源。
10.持续改进：根据实施过程中的反馈和数据分析结果，不断优化质量管理方案，提升纺织企业的整体质量水平。
通过以上实施方案，纺织企业可以有效提高产品质量，降低生产成本，增强市场竞争力。
同时，数字化质量管理有助于企业实现绿色生产，减少资源浪费，符合当前可持续发展的大趋势。
纺织行业ERP系统解决方案
纺织行业ERP系统解决方案随着信息技术的不断发展，企业管理中的各个方面都需要数字化和自动化的支持，以提高效率、降低成本和优化资源配置。
在纺织行业，企业资源计划（Enterprise Resource Planning，ERP）系统被广泛应用，为企业管理提供了全面的解决方案。
1.生产计划管理：ERP系统能够根据订单、库存和生产能力等信息，自动生成生产计划，科学配置生产资源，提升生产效率。
同时，系统可以实时监控生产进度、质量和成本，及时发现并解决问题，确保生产计划的顺利执行。
2.物料管理：纺织行业涉及大量原材料和辅助材料的采购和使用，ERP系统可以帮助企业实现对物料的统一管理。
通过物料清单管理和仓库管理功能，系统可以自动计算物料需求、生成采购订单，并对物料进出库进行跟踪和控制，从而减少库存成本和避免缺料现象。
3.质量管理：纺织产品的质量对企业的声誉和市场竞争力至关重要。
ERP系统可以集成质量检验和质量控制功能，实现对生产过程和成品的全面检验和监控。
通过对质量数据的收集和分析，系统可以帮助企业及时发现产品质量问题并进行改进，提高产品质量水平。
4.销售与采购管理：ERP系统可以帮助企业管理销售与采购过程，包括客户订单管理、价格管理、合同管理和供应商管理等。
通过系统的支持，企业可以更高效地响应客户需求，同时能够实时监控库存情况和订单执行进度，提高订单满足率和客户满意度。
5.财务管理：财务管理是企业管理的核心，ERP系统可以提供全面的财务管理功能，包括会计核算、成本控制、财务分析和预算管理等。
通过自动化的财务流程和实时的财务分析报告，企业可以更好地掌握财务状况，优化成本结构，提高企业盈利能力。
1.根据企业的实际情况定制化：每个企业在生产模式、组织架构和管理流程上都有自己的特点，因此ERP系统需要根据企业的实际情况进行定制化。
在系统实施前需要进行详细的需求分析，确定系统的功能和模块，以及与其他系统的接口。
2.数据集成和共享：纺织行业涉及到多个部门和环节的协同工作，因此ERP系统需要能够实现各个部门之间的数据集成和共享。
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如何才能实现集团企业的战略目标？如何让集团的管理者能够对全集团的财务业务情况进行全面的了解掌 控？如何及时的进行报表汇总合并？如何把分散在各个机构的数据集中起来，以便查询和统计？
应用价值
通过用友ERP集团财务解决方案，帮助魏桥集团完善集团财务的管理制度。魏桥制定了集团财务帐套的设置 标准、健全了集团财务的核算体制、完善了财务数据的收集方法和收集流程；
用友纺织家纺行业 全面信息化解决方案
商业智能
管理需求
企业经营中的各类信息越来越多，繁忙 的企业高管们根本没有足够的时间解读 分析； 企业决策需要全面的视角，而人的判断 往往带有强烈的主观性和倾向性 ； 缺少分析模型，在众多的数据面前显得 力不从心。
解决方案
提供基于指标及各种报表图形的的多种分析； 提供财务、供应链、成本、生产制造等多种分析主题，按实际需要使用； 提供结构、趋势、环比及纵横比多种基础分析方法； 为企业带来科学的管理思维，给整个企业带来的是决策的快速性和准确性, 发现问题的及时性。
整合产业资源 成就卓越绩效
用友纺织家纺行业 全面信息化解决方案
用友纺织家纺行业最佳业务实践
用友纺织家纺行业解决方案，符合“标准、行业、个性”的ERP成功应用模式，是中国纺织企业的最佳经营管理 平台。用友纺织家纺行业解决方案，是构建在UAP平台之上的纺织行业全生命周期解决方案，全面覆盖企业内部管 理，打通上下游供应链组织。系统融合纺织企业先进管理模式，强调过程管理，强调协同处理效率，实现多组织产 业链有效协同与集中管控。
应用价值
用友ERP专门开发了历史销量分析插件，可以通过历史的出库类别、地区、时间段等情况，迅速分析商品 历史库存及销售状况的对比，并根据要求自动产生预测销售单，方便了客服部的工作，并提供了准确的数据依 准，以更好的进行预测；
用友ERP系统实施后，客服可以通过销售助手，直接查询到商品目前库存里的现货状况，以及客户的信用 额度，是否可以出货等信息，达到一分钟接单；
用友ERP即考虑通过预设工艺流程的方式明确产品工艺路线图，也考虑到实际生产中，通过产品每次在不 同车间内转移时生成生产总数，然后通过计件工资计算进行车间内部的计件工资分配，最后汇总为计件工资总 表。即能够及时的和车间工人进行核对，又能够及时的向财务部门反馈人力成本。
地址：北京市海淀区北清路68号用友软件园 邮编：100094 总机：+86-10-62436688 网址： 客户专线：4006 600 588
精细成本控制与分析
管理需求
按类别、订单、部门、组织单元归集成本费用，核算实际成本； 多时间、多角度、多组织的成本分析与控制； 成本核算的及时准确。
解决方案
提供成本预测、成本核算、成本分析等功能，满足企业成本管理细化的要求； 灵活定义各种分配率，自动完成成本核算； 自动从系统中抽取各项成本费用； 提供按不同维度进行成本核算，精确掌控生产成本、部门成本、期间成本、专项成本等信息； 可按照不同取价方式核算订单成本，分析成本更加透彻明白。
幸福制造 用友纺织家纺行业 全面信息化解决方案
总体业务分析
根据纺织行业特点、企业运营形态的归纳总结，纺织企业信息化需 求各有侧重，友从不同维度对纺织行业进行综合分析后，提供有针对 性的信息化解决方案，大致分为如下几个主要类型：
OEM或ODM生产型：企业关注的重点在于订单交付、成本控制与产品研发管理，企业多为单工厂或多工 厂的组织形态，其信息化应用以财务（核算、管理）＋物流（采购、库存、销售）＋生产计划及执行（计 划、订单）＋生产制造（车间管理、工序委外）＋产品管理＋客户关系维护为主。 价值链优化型：企业发展到一定规模，涵盖产业链的多个部分，关注重点为产业链协同与集中管控，企业 多为多组织化的组织形态，其信息化应用以集团管控＋多工厂管控+多级计划排程+产品全生命周期管理＋ 物流（采购、库存、销售）＋客户关系维护为主。 国际化运营型：企业以扩大国际知名度，打造国际化的运营体系为关注重点，企业多为集团化的组织形态， 其信息化应用以集团管控＋多语言+多会计制度＋合并报表＋全面预算＋资金管理＋全成本管理＋专家财务 分析＋资产管理＋商业智能（BI）＋客户关系维护为主。
用友纺织家纺行业 全面信息化解决方案
案例分析2： 用友ERP成功应用宝缦家纺
客户简介
宝缦家用纺织品有限公司成立于2001年11月29日，是国内最早涉足家用纺织品行业的企业之一，目前公司 拥有员工一千余人，是一家集设计、生产、销售“三位一体”的家纺企业。
关键应用
如何改善原有的人工分析、预测流程，“凭感觉说话”转为“靠数据决策” 改善销售接单流程，货款情况、现货信息即时查询，完全实现“一分钟接单” 图形化计划排产，直观展现生产能力、车间负荷，提升企业计划平衡能力 生产数据实时采集，计件工资自动生成
案例分析1： 用友ERP成功应用于魏桥纺织
客户简介
魏桥纺织股份有限公司主要从事棉纱、坯布及牛仔布的生产、销售及分销，是目前世界上纺织能力最大的 棉纺织企业，是中国企业500强和山东省26户特大型企业之一。魏桥纺织共有四个生产基地，分别为魏桥生产基 地(第一、第二及第三生产区)、滨州生产基地(滨州工业园第一生产区及第二生产区)、威海生产基地(威海魏桥纺 织有限公司和威海魏桥科技工业园有限公司)及邹平生产基地(邹平第一工业园、邹平第二工业园和邹平第三工业 园)，雇用员工约97000人。2009年集团产量约648,000吨棉纱、1,186,000,000米坯布及105,000,000米牛仔布。
保证了集团财务数据的及时准确，方便了集团决策者对全局财务状况的了解把握，为及时进行财务报表汇总 合并提供了保障机制；
通过资金管理系统，构建了魏桥集团全面的资金管理体系，对四大生产基地及各分支机构资金的统筹规划， 提高了资金使用效率，降低了资金使用成本。
订单全生命周期管理
管理需求
提供订单在各阶段的执行状况； 订单在各个阶段的时间消耗情况； 订单在各个阶段的物料跟踪，产品跟踪，进度跟踪； 可以进行材料、委外品的采购管理和跟踪，做好生产环节的监控。
解决方案
以订单+产品作为跟踪主线，对全业务生命周期，进行全方位的管理，细分成5个维度：单据维度、时间维度、 物料维度、产品维度和生产维度进行管理监控与决策。