昆山 商业房地产《XX商业广场》整合策划方案
江苏昆山房地产商业广场整合策划方案样本
江苏昆山房地产《XX商业广场》整合策划方案《XX商业广场》整合策划方案目录一、江苏XX房地产市场发展概述◎ XX房地产伴随XX市经济攀升得到快速发展，XX市1998年、1999年和商品房完工面积分别为51.9万平方米、54.02平方米和61.68万平方米，为62.2万平方米。
◎ XX市商品房施工面积1998和1999年基础持平，分别为70.3万平方米；商品房施工面积达74.79万平方米，增幅为54.9%，为92.2万平方米，增幅最为显著。
◎ 伴随住房制度改革和深化，1998年商品房销售面积为28.46万平方米，1999年为28.18万平方米，为43.24万平方米，到了剧增为64.8万平方米。
◎ 自去年来XX市房地产价格连续上扬，楼市出现了空前火爆。
有些项目刚刚破土动工，预定者已蜂拥而至，据统计商品房价格上升值为1800元/平米攀升到2300元/平米，增幅达27%，大大超出了13%年均增幅，部分楼盘甚至涨幅达成每平米千元以上。
分析：房价大幅上扬，预示着XX居民已经开始将房地产作为投资关键渠道，但也预示着昆山房地产市场存在部分少许泡沫成份，关键表现在：1.XX人均可支配收入增加缓慢；2.XX人均居住面积已超出国家标准，居住以不是昆山关键矛盾；3.投资和投机行为成为主导房价上涨关键原因；4.7月前国有土地买卖操作不规范，自后人为原因造成房价上涨原因较多；那么，以上泡沫成份存在是否影响未来XX房地产价格走势？我们认为短期内（5年内）不会影响，这关键及和以下理由：1.XX地理优势事之成为上海腹地、苏州门庭、长江大三角喉结，其作为关键外资投资区域优势不会改变。
所以，保障地产升值关键动能：资金、人流将继续存在；2.XX房价是上海1/2，苏州2/3，所以还有价格上升余地；而上海申博成功，带动迁移资金流动，离上海最近XX肯定得到惠顾；XX当地企业也会意识到立即到来投资高潮，从投资环境和和成本分析角度看，XX已较苏州有更大优势，势必在XX 打下坚实基础；3.关键依靠外来投资制成XX经济，有了可连续发展基础，那么房地产投资回报也就有了保障，除非周围市场（上海、南京）发生重大转折，XX房地产市场将保持原有运行轨迹；4.苏州多年来火爆楼市也对XX楼市产生了影响，成为造成楼价提升原因；5.楼盘品质逐年提升和新型建材应用造成房地产开发成本增加，也市楼价上涨原因之一。
商业房地产《XX商业广场》整合策划方案
1 商业房地产《XX商业广场》整合策划方案商业房地产《XX商业广场》整合策划方案目录第一章总体策划思路一、策划的定位、总体思路二、项目背景三、企业资源分析、企业目标的界定四、核心目标——树立品牌五、项目开发总建议六、项目的优劣势SWOT分析七．市场机会发现第二章市场调研分析一、XXXX房地产市场发展概述二、市场消费心理三、区域价格及决定因素四、对配套的市场需求第三章项目产品的定位开发报告一、项目总体资金预算二、效益控制三、首期资金投入计划四、项目产品进入市场的时机建议五、项目产品开发策略六、项目产品定位策略第四章对当前规划设计的建议一、整体规划的调整意见二、项目策略总建议：附：产品建议三、配套的调整建议第五章项目整体组合营销策略设计报告一、项目总体整合营销思路二、总体操盘计划、步骤三、资源整合、资本运营计划四、营销团队搭建建议五、信心、决心和实现第六章开盘前期营销推广策略设计报告一、项目营销推广主题的确定二、项目营销推广主题的内涵三、项目营销推广节奏四、项目营销推广模式五、项目营销推广执行方案附件：XXXX广场项目市场调研报告第一章总体策划思路一、策划的总体思路1. 全面把握：首先是建立在对当前最优产品设计与操盘策略的全面把握之上的，全面掌握他人犯下的错误，避免重蹈覆辙----先求不败而后求全胜。
2. 项目对接：强调对项目所在区域及个性特点详尽深入的调查与研究，并对项目的资源优势和劣势进行判断与整合，从而实现最优模式与项目自身进行完美对接。
3. 创新超越：每一个地产项目都需要超越自我、超越同行业的最高水平，通过在未来领域的积极开拓，不仅为项目自身创造出竞争优势，还可以为地产企业奠定行业地位。
二、项目背景1.用地概述本地块为国土资源局代号为“市物资再生公司地块用地”，规划用地位于XXXX西路北侧，XXX路东侧、XX中路西，北至金凤凰广场。
本地块总面积为11400㎡，其中出让面积9327㎡，规划区间道路面积2073㎡，区间道路由受让方按规划要求建造。
某商业广场策划方案
某商业广场策划方案一、市场背景分析商业广场是一个集购物、餐饮、娱乐等多种业态于一体的综合性商业场所。
随着城市化的不断发展和人们生活水平的提高，商业广场越来越成为人们日常生活中必不可少的消费场所。
然而，随着商业广场的竞争日益激烈，如何提供独特的消费体验、塑造独特的品牌形象就成为商业广场策划的重要内容。
二、目标群体定位商业广场的目标群体通常包括年轻白领、家庭主妇、学生及旅游群体等。
通过市场调研和数据分析，我们发现当地年轻白领群体收入稳定且有较高的消费能力，家庭主妇则是购物、餐饮的重要客户，学生及旅游群体则是各种娱乐设施和商品需求的主要来源。
三、策划内容品牌丰富化：商业广场应该引入具有知名度和影响力的品牌，提供多样化的购物选择，满足不同消费者的需求。
同时，也要给予一些新兴品牌机会，通过租金优惠和市场推广等方式吸引他们的入驻。
创意体验：商业广场应该不仅仅是购物的场所，还要提供创意的体验，让消费者在其中找到乐趣。
可以通过举办特色展览、艺术品交流会等活动，为消费者提供更多的观赏和体验机会。
多元化餐饮：餐饮业态是商业广场中具有较大吸引力的一环，应该引入多样化的餐饮品牌，提供不同风格和口味的美食选择。
特别是要注重本地特色和文化，满足当地消费者对于本土美食的需求。
时尚娱乐：商业广场应该提供多样化的娱乐设施，如电影院、游乐场、健身房等，满足不同群体的娱乐需求。
同时，可以开展各种活动，如演唱会、时尚秀等，吸引更多消费者前来。
便利购物体验：商业广场应该注重消费者的购物体验，提供便捷的交通和停车设施，优化布局和导购服务，使消费者能够轻松愉快地购物。
四、推广和营销策略1. 通过社交媒体平台进行宣传，发布最新活动信息和促销消息，吸引更多关注和参与。
2. 与本地商户合作开展联合营销，通过互相宣传和优惠活动吸引更多消费者。
3. 建立会员制度，为常客提供积分和优惠，增加消费者的忠诚度。
4. 计划举办特色展览和活动，扩大品牌影响力，吸引更多媒体和消费者的关注。
商业广场策划方案
商业广场策划方案1. 引言商业广场作为商业发展的重要组成部分，为各类商家提供了一个集中展示和销售商品和服务的场所。
一个成功的商业广场策划方案将有助于提升商场的竞争力，吸引更多消费者和商家，实现持续的经济增长。
本文将提出一个全面的商业广场策划方案，包括目标市场分析、品牌定位、市场推广、活动策划等关键要素。
2. 目标市场分析在制定策划方案之前，我们需要对目标市场进行仔细分析。
通过了解目标市场的特点和需求，可以针对性地制定推广和活动策略，提高广场的吸引力和竞争力。
2.1 消费者分析在商业广场中，消费者是主要的利益相关者。
我们需要了解消费者的年龄、性别、收入水平、购买习惯等关键特征。
根据统计数据和市场调查，我们可以确定目标消费者的主要特点，并针对性地开展市场推广活动。
2.2 商家分析商家是商业广场重要的组成部分，吸引优质商家入驻是提升广场品牌形象的关键。
我们需要分析商家的品牌定位、产品种类、目标客户群等信息，以吸引适合的商家入驻广场。
3. 品牌定位品牌定位是一个商业广场成功的关键因素之一。
在确定品牌定位时，我们需要考虑广场的核心竞争力、目标市场需求以及竞争对手的定位。
3.1 核心竞争力商业广场的核心竞争力是吸引消费者和商家的关键因素。
这可能包括地理位置、商业设施、品牌形象等。
我们需要明确广场的核心竞争力，并将其融入到品牌定位中。
3.2 目标市场需求消费者和商家的需求是品牌定位的依据。
通过研究目标市场的需求，我们可以确定广场的差异化竞争点，并根据需求开展相关的市场营销活动。
3.3 竞争对手定位了解竞争对手的定位可以提供有益的参考。
通过分析竞争对手的品牌形象、目标市场和销售策略，我们可以在品牌定位中找到差异化的机会。
4. 市场推广市场推广是吸引消费者和商家的重要手段。
我们需要针对不同的目标市场制定不同的市场推广策略。
4.1 数字营销随着互联网的普及，数字营销在市场推广中变得越来越重要。
我们可以通过社交媒体、搜索引擎优化、电子邮件营销等手段来吸引消费者和商家。
XXX商业广场开发方案
XXX商业广场开发方案随着商场业态的不断创新和消费需求的不断升级，为了更好地适应市场需求，我们决定对XXX商业广场进行全面升级改造，并制定了以下开发方案：一、商场定位与定位1.定位：以中高档商业综合体为定位，打造高品质、多元化的商业体验场所。
2.目标人群：以25-45岁的中产阶层和年轻人群为主要消费人群，注重年轻人的消费习惯和消费需求。
3.业态规划：商场包括丰富多样的品牌零售店、美食街和娱乐设施，涵盖时尚、美食、文化、娱乐等多个领域。
4.商业模式：采取“商场+网红打卡点+文化活动”为主要商业模式，吸引更多消费者。
二、商场设计与升级1.设计理念：商场设计以现代简约风格为主，注重空间的开放性和舒适度，提升顾客的购物体验。
2.空间规划：商场包括多个功能区域，分为品牌零售区、美食街、休闲娱乐区、文化活动区等，满足消费者的多样化需求。
3.功能设施：商场配备先进的空调系统、智能购物导航系统、无障碍通道、停车设施等，为顾客提供便捷的购物体验。
4.绿化设计：商场内部设置绿植区域、休闲座椅等，营造舒适的环境氛围。
三、品牌招商与运营1.招商策略：吸引国际知名品牌和本土知名品牌入驻商场，打造高端品质的消费氛围。
2.运营管理：商场设立专业的运营团队和客户服务团队，定期组织活动、推出优惠政策，提升商场的知名度和美誉度。
3.营销推广：通过线上线下相结合的方式进行营销推广，参加各类展会活动、举办主题活动、与商家合作举办促销活动等，提升商场的人气和消费量。
四、文化活动与社会责任1.文化活动：商场定期举办各类文化活动，如音乐会、艺术展览、讲座等，为消费者带来多元化的文化体验。
2.社会责任：商场关注社会公益事业，积极参与社会公益活动，履行企业社会责任，得到社会的认可和支持。
通过以上的开发方案，我们相信XXX商业广场将成为当地一流的商业综合体，吸引更多消费者，提升地区的商业发展水平，同时也为当地经济做出积极贡献。
我们期待与更多合作伙伴共同打造一个让人向往的商业综合体，为广大消费者带来更好的购物、娱乐和生活体验。
商业广场策划方案
商业广场策划方案1. 策划背景商业广场作为商业活动、文化交流和休闲娱乐的综合场所，在现代城市中起着重要的作用。
然而，随着市场竞争的加剧和消费者需求的不断变化，商业广场的运营和管理也面临诸多挑战。
本文将结合实际情况，提出一套商业广场策划方案，旨在提高商业广场的活跃度、吸引力和盈利能力。
2. 策划目标基于对市场变化和消费者需求的分析，本次商业广场策划的目标如下：•提高商业广场的客流量和人气，实现商业广场的品牌价值提升；•优化商业广场的业态结构，增加商户租户的盈利能力；•增加商业广场的收入来源，提高盈利水平。
3. 策划内容3.1 定位和品牌塑造商业广场的定位和品牌是影响其发展的重要因素。
我们将通过以下措施来塑造商业广场的定位和品牌形象：•深入调研目标消费群体的需求，确定商业广场的主题和定位；•运用有效的营销手段，打造具有独特特色的品牌形象；•加强商业广场与周边社区和企业的合作，提升品牌在本地区的影响力。
3.2 业态结构优化商业广场的业态结构直接关系到商户租户的盈利能力。
我们将采取以下措施进行业态结构优化：•分析市场需求和竞争情况，调整商业广场的业态组合；•吸引知名品牌和优质商户入驻，提升商业广场的吸引力；•加大对商户的培训和支持力度，提高商户经营水平。
3.3 活动策划和推广商业广场的活动策划和推广是促进客流量和人气增长的重要手段。
我们将制定以下计划：•制定年度活动策划，并结合节假日等特定时期进行主题活动；•运用线上线下相结合的方式，扩大活动的影响力和传播范围；•加强与媒体合作，提升活动的曝光度和知名度。
3.4 设施和服务升级商业广场的设施和服务质量直接影响到消费者的满意度。
我们将进行以下改进：•定期检查和维护商业广场的设施设备，确保其正常运行；•增加人性化服务，如引入无线网络、充电设施、婴儿室等；•提供个性化的租户服务，如定期商户会议、经营指导等。
3.5 营销和推广商业广场的营销和推广是增加收入来源的关键。
江苏房地产整合方案
江苏昆山房地产《XX商业广场》整合策划方案《XX商业广场》整合策划方案目录一、江苏XX房地产市场进展概述◎ XX的房地产随着XX市的经济攀升得到迅速的进展，XX市1998年、1999年和2000年商品房竣工面积分不为51.9万平方米、54.02平方米和61.68万平方米，2001年为62.2万平方米。
◎ XX市商品房施工面积1998和1999年差不多持平，分不为70.3万平方米；2000年商品房施工面积达74.79万平方米，增幅为54.9%，2001年为92.2万平方米，2001年增幅最为明显。
◎ 随着住房制度的改革和深化，1998年商品房销售面积为28.46万平方米，1999年为28.18万平方米，2000年为43.24万平方米，到了2001年剧增为64.8万平方米。
◎ 自去年来XX市的房地产价格持续上扬，楼市出现了空前的火爆。
有些项目刚刚破土动工，预定者已蜂拥而至，据统计商品房价格上升值为2000年的1800元/平米攀升到2001年的2300元/平米，增幅达27%，大大超过了13%的年均增幅，一些楼盘甚至涨幅达到每平米千元以上。
分析：房价的大幅上扬，预示着XX居民差不多开始将房地产作为投资的重要渠道，但也预示着昆山的房地产市场存在一些少量的泡沫成分，要紧表现在：1.XX人均可支配收入增长缓慢；2.XX人均居住面积已超过国家标准，居住以不是昆山要紧矛盾；3.投资与投机行为成为主导房价上涨的要紧因素；4.2001年7月前国有土地的买卖操作不规范，自2001年后的人为因素导致房价上涨因素较多；那么，以上泡沫的成分的存在是否阻碍以后XX房地产的价格走势？我们认为短期内（5年内）可不能阻碍，这要紧及与以下理由：1.XX的地理优势事之成为上海的腹地、苏州的门庭、长江大三角的喉结，其作为重要外资投资区域的优势可不能改变。
因此，保障地产升值的要紧动能：资金、人流将接着存在；2.XX房价是上海的1/2，苏州的2/3，因此还有价格的上升余地；而上海申博成功，带动迁移资金流淌，离上海最近的XX确信得到惠顾；XX本地企业也会意识到立即到来的投资高潮，从投资环境和和成本分析的角度看，XX已较苏州有更大优势，势必在XX打下坚实基础；3.要紧依靠外来投资制成的XX经济，有了可持续进展的基础，那么房地产的投资回报也就有了保障，除非周边市场（上海、南京）发生重大转折，XX房地产市场将保持原有运行轨迹；4.苏州近年来火爆的楼市也对XX的楼市产生了阻碍，成为导致楼价提升的缘故；5.楼盘品质的逐年提高以及新型建材的应用造成房地产开发成本的增加，也市楼价上涨的缘故之一。
商业广场策划方案
商业广场策划方案
一、项目背景
商业广场是城市中的一个重要的商业、文化中心，是消费者购物、休闲、娱乐的场所。
随着人们生活水平的提高，商业广场在城
市中的影响越来越大，成为城市的重要标志之一。
商业广场不仅仅
是一个单纯的购物中心，它更是人们社交、交流、娱乐的场所，体
现了城市文化的气息。
我所拟定的商业广场位于市中心的黄金地段，这里地理位置优越，人流密集，交通方便。
商业广场占地面积约8000平方米，由商业、餐饮、娱乐三大区块组成。
商业区包含近百个商户，提供了各
种各样的商品和服务。
餐饮区域则包含了多家特色餐馆和咖啡厅，
提供了美食和送餐服务。
娱乐区则包含了电影院、游戏中心等场所，为人们提供了各种娱乐方式。
二、市场分析
商业广场的商业模式是通过租金收取来获取利润的，所以商业
广场的运营方需要确保商户多、业态丰富，并做到租金合理，让商
家能够有足够的获利空间。
同时商业广场的管理方还需要提供良好
的服务，确保顾客满意度高。
为了确保商业广场能够顺利运营，我首先进行了市场调研，分
析了目标受众群体和市场需求。
通过市场调研，我发现了以下几个
问题：。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
昆山商业房地产《XX商业广场》整合策划方案目录第一章总体策划思路一、策划的定位、总体思路二、项目背景三、企业资源分析、企业目标的界定四、核心目标——树立品牌五、项目开发总建议六、项目的优劣势SWOT分析七．市场机会发现第二章市场调研分析一、XXXX房地产市场发展概述二、市场消费心理三、区域价格及决定因素四、对配套的市场需求第三章项目产品的定位开发报告一、项目总体资金预算二、效益控制三、首期资金投入计划四、项目产品进入市场的时机建议五、项目产品开发策略六、项目产品定位策略第四章对当前规划设计的建议一、整体规划的调整意见二、项目策略总建议：附：产品建议三、配套的调整建议第五章项目整体组合营销策略设计报告一、项目总体整合营销思路二、总体操盘计划、步骤三、资源整合、资本运营计划四、营销团队搭建建议五、信心、决心和实现第六章开盘前期营销推广策略设计报告一、项目营销推广主题的确定二、项目营销推广主题的内涵三、项目营销推广节奏四、项目营销推广模式五、项目营销推广执行方案第二章市场调研分析一、江苏XX房地产市场发展概述◎ XX的房地产随着XX市的经济攀升得到迅速的发展，XX市1998年、1999年和2000年商品房竣工面积分别为51.9万平方米、54.02平方米和61.68万平方米，2001年为62.2万平方米。
◎ XX市商品房施工面积1998和1999年基本持平，分别为70.3万平方米；2000年商品房施工面积达74.79万平方米，增幅为54.9%，2001年为92.2万平方米，2001年增幅最为明显。
◎随着住房制度的改革和深化，1998年商品房销售面积为28.46万平方米，1999年为28.18万平方米，2000年为43.24万平方米，到了2001年剧增为64.8万平方米。
◎自去年来XX市的房地产价格持续上扬，楼市出现了空前的火爆。
有些项目刚刚破土动工，预定者已蜂拥而至，据统计商品房价格上升值为2000年的1800元/平米攀升到2001年的2300元/平米，增幅达27%，大大超过了13%的年均增幅，一些楼盘甚至涨幅达到每平米千元以上。
分析：房价的大幅上扬，预示着XX居民已经开始将房地产作为投资的重要渠道，但也预示着昆山的房地产市场存在一些少量的泡沫成分，主要表现在：1.XX人均可支配收入增长缓慢；2.XX人均居住面积已超过国家标准，居住以不是昆山主要矛盾；3.投资与投机行为成为主导房价上涨的主要因素；4.2001年7月前国有土地的买卖操作不规范，自2001年后的人为因素导致房价上涨因素较多；那么，以上泡沫的成分的存在是否影响未来XX房地产的价格走势？我们认为短期内（5年内）不会影响，这主要及与以下理由：1.XX的地理优势事之成为上海的腹地、苏州的门庭、长江大三角的喉结，其作为重要外资投资区域的优势不会改变。
因此，保障地产升值的主要动能：资金、人流将继续存在；2.XX房价是上海的1/2，苏州的2/3，因此还有价格的上升余地；而上海申博成功，带动迁移资金流动，离上海最近的XX肯定得到惠顾；XX本地企业也会意识到即将到来的投资高潮，从投资环境和和成本分析的角度看，XX已较苏州有更大优势，势必在XX打下坚实基础；3.主要依靠外来投资制成的XX经济，有了可持续发展的基础，那么房地产的投资回报也就有了保障，除非周边市场（上海、南京）发生重大转折，XX房地产市场将保持原有运行轨迹；4.苏州近年来火爆的楼市也对XX的楼市产生了影响，成为导致楼价提升的原因；5.楼盘品质的逐年提高以及新型建材的应用造成房地产开发成本的增加，也市楼价上涨的原因之一。
昆山市商业概况：◎商业业态XX经济以“外向型”为主，第三产业比重不断增长，商业发展呈蒸蒸日上之势。
XX的商业是以老城区为基础向四周不断延伸，市场渗透力极强，表现为以沿街一条线的形式呈“条状商业带”格局，目前，商业体系仍以人民路商业中心为主，整体发展属于“第二代商业”业态。
◎商业特征◎商业核心区相对较为集中，但就城市各区域的发展需求来说商业区域相对偏少，目前仅以“人民路”和“亭*路”为主，且“亭*路”商业繁华程度较弱；◎商业表现形式以沿街铺面为主，城市整体缺乏具有一定规模的集购物、休闲、娱乐为一体的综合性商业场所；◎商业层次相对较低，市场缺乏高档性、主导性以及综合性的商业氛围；◎商铺经营的灵活性导致商业的经营缺乏统一性，商业氛围的形成仅依靠市场的调节由经营者自发形成，商铺的换租率表现频繁。
◎商铺市场◎市场供应量增大，市场投放集中。
在售项目80%以上均有商业铺面，各项目对于商铺产品目前只做意向登记，没有明确的市场报价，开盘时间不约而同地定在12月份；◎商铺投资意识强烈，需求市场旺盛。
今年上半年，市区非住宅商品房销售面积比去年同期增加了169.5%，交易量呈火爆之势，比去年同期翻了一倍还多，创历史最高水平；◎从产品方面来看，以独立商铺为主，商铺开间4-5米居多，进深一般在10米以上，以14米居多。
出售方式均为一二层整体（上下层价格相同）出售，市场均价为8000元/㎡左右。
二、市场消费心理2000年---2002年XX房地产市场主要客户群分析：◎改善住房条件的本地客户◎外省市在昆山经商的民营企业主、个体劳动者◎合资企业及台资企业的台籍干部◎外资企业主管和白领阶层◎近两年存在部分浙江企业和个人投入大量资金炒作昆山楼盘◎来自全国各地及境外的投资客商（台湾最大的半导体企业台机电入驻上海、台联电入住苏州必将带动相关产业下游厂家纷纷在周边设厂，并延伸至房地产业）消费者项目认知程度概况◎消费者90%采取银行按揭贷款的方式买房，因此比较认可楼花预售的方式；◎消费者注意因素依次为：价格、楼盘质量设计、环境、出租率、地产商实力、物业管理；◎消费者普遍对楼盘买卖的各项国家规定比较忽视，很少注意开发商五证是否齐全。
三、区域价格及决定因素1. 昆山市各区域楼盘售价市中心区平均价：多层2900元/平米高层3000元/平米城西平均价：多层2300-2500元/平米别墅3000-4000元/平米城北平均价：多层2000-2800元/平米城东平均价：多层2500-2800元/平米高层2700-3300元/平米2. XX市各城区主要楼盘分布图四、对配套的市场需求商铺产品的设计和周边能源状况，包括面宽、进深、层高及对消费的有效引导，还有商铺的水、电、煤气、污水排放等技术性内容，以上因素对商铺的功能影响很大，投资者考虑范围较大。
商场楼层功能定位的说明 :逛、购、娱、食功能的统一大型购物中心以流动人口为销售对象，客流是它的生命线。
购物中心的客流是由购物、休闲、旅游三个部分构成的。
一般情况下各占1/3，但由于休闲，旅游者存在着即兴购买。
因此，实际购物人数会适度提升，约占40%。
根据有关部门测算，一般情况下，儿童的疲劳时间为40~60分钟，成人为90~150分钟。
按此推算：顾客在商场停留的时间不会超过2.5小时，超过这个时间就处在疲劳状态，导致顾客离开购物环境，终止购物活动。
基于上述两点，购物中心不仅要商品齐全，设施完善，服务上乘，而且要有众多的休闲空间和娱乐活动。
顾客可以在里面购物、就餐、游乐。
这样就消除了顾客的疲劳，延长了顾客的停留时间。
特别是有小孩的家庭，可以全家前来，大人购物、小孩玩乐，各得其所，这是目前许多百货商店所不能比拟的。
专题式商场的概念近年来，国内大型商场经济效益不佳，有人把主要原因归结为大型商场增建过多，分流了购买力。
但也有专家认为国内大型商场普遍经营无特色，价格偏高是生意冷淡的重要因素。
专题式商场是围绕着某一类商品展开服务，强化了消费者特定的购物意识。
例如“黄埔新天地”内就包含了五个专题式商场：占地4000平方米的“文化城”是一个展现图书、文化、文具的专题商场；“时尚坊”网罗了世界各地的时装名牌；“良缘阁”包含了结婚所需的一切内容，从地产代理、室内设计装修、家具、电器和床上用品，乃至婚纱摄影、蜜月旅游应有尽有；“荧幕圈”是家庭娱乐和综合娱乐中心；“中央汽车世界广场”只卖一种商品—汽车。
这种商场将同一类商品集中起来，比较容易塑造出商场的个性，提供了一种舒适的购物环境，使购物成为一种消闲，增加了顾客的购买兴趣和欲望。
总的来说，专题式商场有一定的发展空间。
第三章项目产品的定位开发报告一、项目总体资金预算二、效益控制< BR>三、首期资金投入计划四、项目产品进入市场的时机建议五、项目产品开发策略：商业业态包括百货店、超级市场、大型综合超市、便利店、专业市场（主题商城）、专卖店、购物中心和仓储式商场等8种形式。
各主要业态选址和经营特征如下。
1、百货店百货店是指在一个大建筑物内，根据不同商品部门设销售区，开展进货、管理、运营，满足顾客对时尚商品多样化选择需求的零售业态。
2、超级市场超级市场指采取自选销售方式、以销售食品、生鲜食品、副食品和生活用品为主，满足顾客每日生活需求的零售业态。
3、大型综合超市大型综合超市是指采取自选销售方式，以销售大众化实用品为主，满足顾客一次性购足需求的零售业态。
4、便利店（方便店）便利店是满足顾客便利性需求为主要的目的的零售业态。
5、购物中心购物中心指企业有计划地开发、拥有、管理运营的各类零售业态、服务设施的集合体。
6、仓储式商场仓储式商场指以经营生活资料为主的，储销一体、低价销售、提供有限服务的零售业态（其中有的采取会员制形式，只为会员服务）。
（1）在城乡结合部、交通要道。
（2）商店营业面积大，一般为10000平方米左右。
（3）目标顾客以中小零售商、餐饮店、集团购买和有交通工具的消费者为主。
（4）商品结构主要以食品（有一部分生鲜商品）、家庭用品、体育用品、服装衣料、文具、家用电器、汽车用品、室内用品等为主。
（5）店堂设施简朴、实用。
（6）采取仓储式陈列。
（7）开展自选式的销售。
（8）设有较大规模的停车场。
从选址、规模、目标顾客、商品结构、店堂设施、经营方式、服务功能等因素开发商基本对拟开发的商业地产有定性的判断，该物业打算做什么即终端市场可测量、经济效益可支撑、差异化的竞争策略。
六、项目产品定位策略：前言：随着经济发展和人民生活水平的提高，商品零售类别和结构发生了新的变化：家居装饰用品及家用电器成为新的消费热点，居民文化需求提高，娱乐类、文体用品类零售额不断上升，消费心理个性化、品牌化、时尚化等趋势日益明显，商家必须为消费者提供商品定位准确的特色经营和专业服务。
未来大型商场的发展方向将是市场定位鲜明，经营主题突出，以独特的经营模式、经营内容和经营管理方式吸引消费者。
目前国内已形成了百货店、超市、便利店、专业店、专卖店等业态多样的商业格局，但比较缺乏集购物、休闲、饮食和娱乐于一体的大型购物中心。
消费群体资料分析显示：消费者的文化层次和生活素质越来越高，中等收入阶层人口和家庭数量日益增多，人口密度增加较快，旅游群体得到进一步扩展，对定位在中档的大型综合百货超市需求将日益增加。