人事部招聘费用申请
人员招聘请示范文(热门11篇)
人员招聘请示范文第1篇尊敬的总公司领导：XX职业技术培训学校按编制配备了行政编制人员6人（其中主任一人，下属教务一人，办公室一人，招生一人，财务一人，及出纳一名）。
在7个分公司中，我公司的.人员配备，无论是领导总数还是人员总数都是最少的。
随着培训工作的逐步细化和发展，在新形势学生培训出现了许多新状况、新问题，职校的培训工作；学生问题；学生报考处理；考点准备、执行及后续等任务相当繁重。
因此，我职校人员少任务重的矛盾十分突出，已经难以适应职校工作发展的需要。
为了切实加强职校的工作，进一步发挥职校的桥梁、纽带作用，恳请区编委能思考职校的实际困难，增加一名工作人员。
妥否，请批示。
XX职业培训学校xx年10月27日——最新版的人员调动请示 (菁选3篇)人员招聘请示范文第2篇县委人才工作领导小组：县图书馆为我局下属副科级全额拨款事业单位，核定事业编制数8人，现有在编在岗人员6人，其中3人年龄均在45岁以上，且有1人将于2014年10月退休，即2014年10月后县图书馆在编在岗人员将只有5人。
县文化艺术中心即将于今年竣工投入使用。
新图书馆将设电子阅览室、采编室、中心机房等10余个功能部门，功能将更加齐全，数字化和现代化程度将更高。
县图书馆现有人员在数量上、文化程度上已远不能满足新馆要求。
为把县图书馆建成国家一级图书馆，根据市委组织部、市人保局《关于申报2013年上半年xx市事业单位公开招聘人员岗位计划的紧急通知》精神，特请求招聘电子阅览室人员1名、图书采编人员2名，合计3名。
妥否，请批示。
人员招聘请示范文第3篇一、聘请书的含义、作用聘请书(又称聘书)是聘请人的文书。
为了适应我国经济建设的需要，单位或部门以招聘制作为人事制度的补充手段，聘书也就成为一个单位需要延请外单位的人才担任本单位某项职务，或承担某项工作时所使用的一种特殊文书。
在当前它可以起下列作用：1、可作为加强协作的纽带。
当一个单位在承担了某项任务时或开展某项工作时，若本单位缺乏一些必要的人才，需从外单位延请时，这就需要使用聘书。
关于规范招待费用申请报销流程的通知
关于公司业务招待费使用及报销规定的通知公司各部门、全体员工：为规范公司各类业务招待行为，切实厉行勤俭节约，提高费用使用效益，加强公司费用管理，严格控制公司业务招待费用的支出，经公司领导办公会议研究，特制定本制度。
具体如下：第一章总则第1条管理原则：先申请、后执行；预算总额控制；对口接待，专款专用，全程监督。
第2条业务招待费用定义：业务费：是指因业务需要发生的礼金、礼品、赞助费、购物卡及因业务需要赠送的烟、酒、茶叶、其他纪念品等。
招待费：是指因工作关系招待有关人员就餐费、娱乐费用；因业务需要接待相关单位人员发生的差旅费、住宿费、参观费、旅游费等；因招待领用的酒水及香烟等。
第3条使用范围：与开拓市场、维护客情关系、打通项目渠道等相关的主管单位、客户以及其他外部关系单位所发生的应酬、招待费等费用。
（不包含市场公关费）第4条使用原则：4.1业务招待费应坚决贯彻“可接待可不接待，不接待”，“可发生可不发生费用，不发生”，“态度热情，费用从简”的原则。
4.2陪同人员坚持适度从紧原则，原则上不能超过需接待人员的1/2。
（原则上不能多于需接待人员）4.3严格执行规定限额和招待标准，分档次接待原则，坚决控制非业务性接待，严禁随意超标进行业务招待，特殊情况需说明原因，经请示总经理同意后方可进行招待，否则，财务部门不予报销。
第二章费用发生具体规定第5条费用申请制度及审批流程：业务费用实行事先申请，事中制，事后报销。
发生招待费前应由具体业务承办接待部门先填写“业务招待费申请表”（附件一），注明接待原因、被接待对象、事由及接待地点等内容，并根据招待对象进行费用预算，经分管领导同意，报行政人事部备案，财务部审核，公司总经理批准后执行。
（如有特殊情况，因事先分管领导批准后，电话告知行政人事部进行审核备案）第6条招待物品的采购：为降低业务招待费成本，原则上由行政人事部根据常规招待需求统一竞价采购，并由专人进行物品与台账管理，凭《招待物品购买申请表》（物资采购申请单）（附件二）与采购发票到财务报账。
关于招聘业务人员的请示
关于招聘业务人员的请示为适应公司发展需要，现向公司领导提出招聘业务人员的请示。
具体细节如下：需求分析随着公司业务的扩展，我们急需招聘数名具备相关岗位技能的业务人员。
主要岗位职责如下：•负责客户沟通和挖掘，为公司产品销售提供支持；•跟踪客户订单，协调与客户及其他部门之间的沟通和流程；•参与产品和营销方案的制定，帮助公司提升市场占有率。
招聘计划我们计划招聘三名业务人员，其中一个高级职位，两个中级职位，具体人员要求如下：高级业务人员要求：•本科以上学历，经济学、市场营销、商业管理等相关专业；•5年以上销售或市场拓展经验，有成功案例者优先；•具备较强的团队协作意识，能够引领初级、中级员工。
岗位职责：•参与公司战略规划和营销战略的制定；•协调公司内外部资源，开拓新客户并与现有客户维护良好关系；•带领初级、中级销售员开展市场拓展工作。
中级业务人员要求：•本科及以上学历，经济学、市场营销、商业管理等相关专业；•2年以上销售或市场拓展经验，有成功案例者优先；•具备良好的人际交往和沟通技巧。
岗位职责：•协助高级销售员开展客户拓展和维护工作；•参与客户沟通和营销策划，协调整个销售流程；•为公司产品销售提供支持。
招聘流程本次招聘流程如下：1.招聘需求发布：发布外部招聘需求，由人事部负责；2.简历筛选：由人事部进行简历分析和筛选；3.电话或视频面试：由业务部门对简历初选人员进行电话或视频面试；4.面试：对初选人员进行现场面试，由业务部门和人事部门共同组成面试团队；5.Offe：对面试通过者进行薪资谈判和录用。
预算分析招聘预算在可控范围内，计划开支20万，包括招聘渠道费用、招聘团队创意实现以及新员工入职培训等。
请示结论本次招聘申请的三名业务人员对公司发展至关重要，我们将严格执行招聘计划和流程，全力以赴为公司业务扩展提供力所能及的支持。
请公司领导批准。
人员招聘与录用程序
人员招聘与录用程序一、用人需求的确定这个阶段的主要工作是准确的把握组织的有关部门对给类人员的需求信息，确定所要招聘的人员的种类、数量、工作内容、任职资格。
具体步骤为：1．由公司进行统一的人力资源规划，或者各部门根据长期或短期的实际工作需要制定不同的人员需求。
2．人力资源部每年末下发“员工增补申请书”，由各部门负责人根据用人要求和岗位描述填写原有岗位用人需求，并交到人事部；公司出现新的职位的用人需求时，也由用人部门填写“增补员工申请书” ,并交到人事部。
人员需求表的内容应该包括：（具体内容见“增补员工申请书”）所需人员的部门、职位名称；工作内容、责任、权限；需求人数;人员基本情况(性别、年龄等）；要求的学历、经验；希望的专长、技能；其他需要说明的内容.3．人力资源部审核各部门上报的“员工增补申请书”,对需求及资料进行确认，提出是否受理的具体建议，报送分管副总审批。
4．若分管副总没有批准，则由人事部告知用人部门，并终止该用人部门的用人需求；若分管副总批准，则由人事部查询公司是否已有所需求岗位人员的岗位描述和任职资格.5．若公司已有所需求岗位人员的岗位描述和任职资格,则根据用人部门的具体要求，进行审查、修改、更新；若公司没有所需求岗位人员的岗位描述和任职资格，则人事部会同用人部门进行需求岗位的工作分析，形成岗位描述和任职资格。
6．人事部与用人部门沟通，确定工作要求和工作期限，并分管副总批准。
二、制定招聘计划经分管副总批准的人员需求表，列入人力资源部招聘工作计划，人力资源部着手制定招聘方案，明确对应聘人员的资格、要求标准。
7．制定招聘计划主要内容包括：录用人数以及达到规定录用率所需要的人员；确定出计划录用的员工总数,并根据以往的招聘经验，确定为了达到规定录用率至少应吸引多少人员前来应聘. 从候选人应聘到录用之间的时间间隔；精确地估计从候选人应聘到录用之间的时间间隔。
随着人力资源市场条件的变化，这些数据也要相应地发生变化。
关于招聘的请示报告范文
关于招聘的请示报告范文关于招聘的请示报告篇1关于新建公司人才招聘渠道的请示尊敬的领导：为了配合公司战略规划和未来发展方向，急需引进中高端管理人才。
因内部现有招聘渠道不足以满足此需求，人事部结合公司实际情况，就如何建立符合__衣自身特点的人才招聘渠道，进行了专门的讨论和研究。
根据对市面上多种招聘渠道的分析，大家一致认为互联网渠道将是未来人才引进的重要方式之一。
其独特优势为能以较低的成本迅速且有针对性的完成信息传递，缩短工作周期，提高工作效率，比其他渠道更具竞争力。
经人事部门对现有市面上多家招聘网站的比较，甄选出“智联招聘”及“猎聘网”2个网站以供选择。
一、两站对比分析：1.权威数据对比分析(1)从权威分析网分析数据对比中，可以看出在全国排名上智联招聘全国排名为142位，猎聘网为452位。
就影响力及综合浏览量而言，“智联招聘”是远高于“猎聘网”的。
(2)网站浏览数据分析显示，男女比例都是男性远高于女性;浏览者学历上，“智联招聘”大学生比例远高于“猎聘网”，在学院级人才上则刚好相反，研究生学历相对持平。
2.人员访谈调查分析：在对周边人员的调查了解中，无论是招聘者或应聘者多数选择“智联招聘”，人才数据信息高于“猎聘网”。
3.自身企业情况分析：公司属于民营企业，更多考虑实际管理工作经验丰富的人才，针对其学院派的高端学历人群需求相对较少。
且公司曾经与智联招聘合作过，操作流程较熟悉。
据以上几点分析，人事部建议选择“智联招聘网”作为公司新的中高层管理人才招聘渠道。
二、合作形式及费用1.合作形式：考虑到互联网市场的变动性较大，目前以先合作一年的形式，委托该网站作为我公司人才招聘信息发布平台。
2.费用支出：(智联招聘全年套餐)根据报价及公司实际情况，人事部商讨后决定选择3680元的套餐;经多次与智联招聘磋商，最终将价格确定为3200元。
相关服务如下：(其中，一周四分之一广告位、二合一按钮、城市招聘头条属于赠送范围。
关于启用猎头进行高层人员招聘的申请
关于启用猎头进行高端人才招聘的申请
尊敬的董事长：
集团的快速的发展对高端人才的需求极为迫切，常规的招聘渠道在高端人才的招聘上效果极为有限。
人力资源中心经与董办沟通后建议启用猎头进行招聘。
经与郑州市排名较为靠前的几家猎头公司沟通洽谈后，建议与锐仕方达、博思等猎头公司签订合同、展开合作。
猎头公司的使用涉及预付款（1万元左右）、付款方式（入职七日内付一定比例、三个月付一定比例）、人选保证期（大多为三个月）、服务费（一般为年薪的20~25%）等内容。
每个猎头公司条件不一，具体会由人事、董办、审计三个部门派代表与猎头公司谈判后签订《合同谈判会签表》并确定。
确定使用后，集团需要与猎头公司签订服务合同，明确具体的招聘岗位名称、职责、待遇、福利、权限等【通过猎头招聘的岗位信息见附件所示】，并确定预付款、付款方式、人选保证期、服务费比例等内容。
其中关键点之一是服务费，假设我们通过猎头招聘一位年薪100万的高端人才，需支付猎头公司服务费20-25万元。
以上申请，报请董事长审批。
附件：通过猎头招聘职位信息统计表
人力资源中心、董事长办公室
2015.6.12
通过猎头招聘职位信息统计表
以上所有岗位的基本要求【专项要求另拟】：
1、35-50岁，3年以上的千人以上规模的民营集团公司高层管理经验，2年以上同类岗位工作经验；
2、有一段5年以上工龄的中层以上管理岗位经历；
3、良好的沟通表达能力和职业操守，稳重、敬业；
4、强烈的事业进取心、感召力和凝聚力。
工作经费申请报告范文3篇(完整版)
工作经费申请报告范文3篇工作经费申请报告范文3篇工作经费申请报告范文篇一：县政府：***从201X年独立办公以来，由于办公地点更换了多次，办公桌椅等设施损坏严重，加之***多年来办公经费缺乏，各项设施及设备始终没有得到很好改善。
为了改善办公环境，提高工作效率，恳请县政府帮助协调解决以下资金：一、更换电脑及打印机费用***现有电脑2台，打印机一台，均是多年前配置的，不但速度慢，而且经常出故障，严重影响了正常的办公使用。
按照省***关于****信息化管理的要求及现实办公的要求，亟需解决电脑8台、激光打印机2台。
需要资金71，000元。
二、更换办公桌椅及卷柜费用***现有办公桌椅均是201X年配备的，多数已经破旧不堪。
亟需更换办公桌椅8台套，新购铁卷柜8个。
需要资金29，000元。
以上两项共需资金10万元。
特此报告，恳请批复。
************************20xx年x月x日工作经费申请报告范文篇二：关于申请解决工作经费的报告府谷县财政局：府谷县人大常委会现有一室六委，共有人员95人，工作用车8台。
按照地方组织法第四十四条规定，县级人大常委会行使14项职权，职权主要包括决定重大事项、监督权和人事任免权。
今年是实施十二五规划承上启下的关键之年，也是我县加快转型发展，建设幸福府谷的关键一年。
根据县上提出的主要任务和工作安排，县人大常委会将重点加强对专项工作和重点工作的监督。
为了切实搞好工作，现申请财政局给予安排以下各项工作经费193万元：1.县人大对政府重点工作部门进行两报一查两评议工作经费：20万元。
省、市人大及周边县市人大来府调研学习经费：8万元。
3.市、县人大代表及常委会组成人员视察、调研经费：25万元。
4.县人大代表及一府两院负责人培训费：16万元。
5.向人民报告工作专项经费：5万元。
6.市未成年人咨询委员会府谷县联络组工作经费：10万元。
7.县人大六个工作委员会工作经费：万元。
8.民声报、法制与社会宣传费：13万元。
招工申请报告范文3篇
招工申请报告范文3篇招工申请报告范文篇一：尊敬的公司领导：公司目前正在使用的付费网站有“湖南招聘网”、“前程无忧网”、“58同城网”三个网站，其中：湖南招聘网几乎无人投简历，可以搜索简历，但几乎没有效果; 前程无忧网已不能发布新的招聘岗位和搜索简历，如要新增招聘职位，和搜索简历，需要另行付费，且搜索简历昂贵，30元/份简历，目前只能靠刷新等应聘者来投递;目前仅有58同城能勉强维持使用，人才的来源渠道有限，不能满足公司的人员需求，现恳请公司拓展新的招聘渠道，现将网站列表对比：根据本人的招聘经验，面向湖南省全省人才的“湖南人才网”效果较好，且费用较低，为满足公司各类人才的需要，现向公司申请开通“湖南人才网”最低2800元/年的年度会员(见附表)。
妥否，请领导批示!人事行政部副总经理：总经理：20xx年x月x日招工申请报告范文篇二：关于生产厂区人员招聘的申请报告为了确保生产工作的正常运行和公司发展的需要，根据目前生产工作需要和后备人才的培养计划，经厂长办公会研究决定，需对车间主任、造粒车间操作工等进行招聘，具体职位、数量、要求如下：一、招聘职位及数量1、车间主任 2名2、维修工 5名3、电工 2名4、锅炉工 2名5、普工 20名6、文员 1名二、招聘条件(一)车间主任1、高中以上学历，汉族，男女不限，无任何不良记录，3年以上现场生产管理经验者优先;2、具有企业管理、生产管理、产品管理、质量管理、设备管理等相关专业知识;3、熟悉生产计划、调度、统计方式方法;4、较强的口头表达能力和组织协调能力;5、较强的分析能力、应变能力和决策能力;6、无政治倾向，无犯罪记录。
(二)维修工1、初中以上文化程度，汉族，要求男性，年龄20-40周岁;2、持有焊工证，相关工作经验2年以上者优先;3、熟悉各种设备的焊接材料及其相应的焊接要求，并使用熟练;4、熟悉机械设备的基本原理，有较强的设备维护能力;5、有进取心、高度的事业心、责任感和良好的职业道德。