2009年度企业文化活动计划
2009年度企业文化建设工作计1
2009年度企业文化建设工作计划为统一思想，提高员工素质，增强凝聚力，塑造公司良好形象，推动企业文化建设，更好地做好新形势下的企业宣传工作，特制定本计划。
一、指导思想坚持宣传公司的路线方针政策，以团队建设为中心，围绕增强企业凝聚力，突出企业精神的培育，把凝聚人心，鼓舞斗志，公司的发展作为工作的出发点和落脚点，发挥好舆论阵地的作用，促进企业文化建设。
二、工作重点1、宣传公司重大经营决策、发展大计、工作举措、新规定、新政策等；2、企业文化建设；3、先进事迹、典型报道、工作创新、工作经验；4、员工团队建设活动组织策划。
三、基本活动对象公司全体员工。
四、具体措施1、端正认识，企业文化建设工作与经济工作并重。
企业文化建设是教育、激励员工的一种方式，是企业不可缺少的一项工作。
“企业要发展、要实现奋斗目标，离不开全体员工的不懈努力，只有进一步加强企业文化工作，才能激发起员工的斗志，形成向心力，各项工作才能战无不胜。
”因此，要端正认识，把企业文化建设工作作为一件大事来抓好、做好。
2、企业文化建设具体计划见附件。
3、具体实施指导思想①把企业文化建设工作落到实处，建立一个公司企业文化建设体系。
公司各部门对整个公司的企业文化建设工作都有责任，各部门须积极配合公司的企业文化建设工作。
各部门、各系统须通过本部门通讯员宣传本部门，提高其内部凝聚力，适应公司发展的需要。
②《万利达人》。
每俩月一期，凡公司员工均需积极投稿，稿件形式不限，宣传内容以2008年宣传工作重点为主，所有稿件一经刊登按字数发放稿酬。
公司通讯员要将优秀的稿件向上推荐并通过各种途径提高稿件质量和数量。
③工厂宣传海报每月一期。
由工厂行政人事部负责，内容以企业文化、企业发展新动向，当月宣传为重点。
④各项外部活动，统一公司形象，宣传以及参加人员服装等。
⑤更新、增添标语牌。
要统一字体，统一着色，使之体现公司文化特色。
⑥做好专题宣传活动。
各部门各系统根据需要牵头做好涉及自己工作内容的活动。
企业文化活动策划方案模版(三篇)
企业文化活动策划方案模版一、背景介绍当前，企业文化已成为企业发展的重要组成部分，具有促进员工凝聚力与团队合作能力的作用。
为了进一步推动企业文化建设，激发员工的创造力与激情，我司计划在____年组织一系列企业文化活动。
本文将针对活动目的、活动内容、活动形式、活动时间及预算进行详细规划。
二、活动目的1. 增强员工凝聚力和团队合作能力。
通过企业文化活动，加强员工之间的交流与互动，凝聚员工的共同价值观和文化认同。
2. 提升员工的创造力和激情。
通过丰富多样的企业文化活动，激发员工的创造力，激发员工对企业的归属感和责任感。
3. 深化企业文化建设。
通过企业文化活动，进一步宣传企业的核心价值观和企业文化，加强员工对企业文化的理解和认同。
三、活动内容1. 企业文化讲座。
邀请知名企业家、管理专家给员工举办讲座，分享企业文化建设的经验和心得，激发员工对企业文化的思考和认同。
2. 文化艺术展览。
组织员工参观当地的文化艺术展览，培养员工的艺术鉴赏能力，增强对传统文化的认同感。
3. 团队拓展活动。
组织员工参加团队拓展活动，通过合作完成各种任务，培养员工的团队合作精神和沟通能力。
4. 内部文化节日活动。
组织员工自发组织文化节日活动，如舞蹈比赛、歌唱比赛等，鼓励员工积极参与，展现个人才艺，增进员工之间的交流与合作。
5. 企业文化主题演讲比赛。
组织员工参加企业文化主题演讲比赛，通过比赛提升员工的演讲能力，加深对企业文化的理解和认同。
四、活动形式1. 讲座形式。
企业文化讲座可选择线下或线上形式，根据实际情况选择场地和设备，确保员工能够方便参与并收获实际效益。
2. 参观形式。
文化艺术展览的参观可根据活动规模选择集体参观或自由参观，确保员工能够充分感受文化艺术之美。
3. 拓展形式。
团队拓展活动的形式可以选择户外或室内，结合公司培训需求和员工阅历，确定拓展项目和场地。
4. 节日庆祝形式。
内部文化节日活动可以选择集体庆祝或分散自发活动，确保员工能够充分展示个人才艺和共同愉快。
二〇〇九年企业文化建设工作计划
二〇〇九年企业文化建设工作计划时间:2010—12-06 17:12 点击： 207次企业文化建设是个系统工程,要实现企业文化建设目标,必须形成和健全主要领导亲自挂帅、党政工团齐抓共管、相关职能部门各司其职的机制，必须持续不断地开展宣贯和培训,必须建立、完善企业文化传播网络,必须开展多种多样的文化仪式和主题活动，必须形成有行业特色的文化载体，必须建立健全企业文化建设的考核制度。
根据江西长运股份公司企业文化建设工作的要求，结合实际，制定公司2009年企业文化建设工作计划。
一、制定工作计划及预算，落实专项经费.为确保企业文化建设各项工作开展“做有所依,查有所据”，公司制定2009年企业文化建设计划及预算，落实审批。
当涂子公司、各基层单位根据公司企业文化建设计划，做好本单位企业文化工作开展的计划和经费预算,落实审批并报公司备案.二、深入、持续地开展企业文化宣贯和培训将企业文化建设与经营管理紧密结合,在学习中理解企业文化，在实践中领会企业文化。
结合企业文化调研，公司组织中层以上管理人员开展企业文化宣讲不少于10次；开展全员参与、以中层管理干部和一般管理人员为重点、战略之道和组织之道为主要内容的企业文化培训，实现培训覆盖率100%、认知率80%;组织公司相关人员参加江西长运企业文化与制度匹配性审查专项培训1次；围绕“管理体制、组织之道与战略之道”、“经营之道”、“运营之道”和“人本主义”4个方面，各召开研讨交流会1次；组织企业文化考试1次，考试通过率90%。
当涂子公司、各单位制定全员参与,以基层管理人员和一线员工为主要对象，运营之道和员工行为准则为主要内容的分层次、分片区的企业文化培训计划并执行，实现培训覆盖率100%,认知率80%;围绕“管理体制、组织之道与战略之道”、“经营之道"、“运营之道”和“人本主义”4个方面,在相应的管理层面开展如何结合企业经营实际的研讨会至少1次；认真组织公司开展的企业文化考试，考试通过率90%。
企业文化活动策划方案样本（三篇）
企业文化活动策划方案样本第一章：活动背景近年来，企业文化越来越受到企业重视，企业文化活动成为了提升企业凝聚力和员工归属感的重要手段。
为了进一步加强企业文化建设，激发员工激情，提高员工工作热情和幸福感，我们公司决定在____年开展一系列丰富多彩的企业文化活动。
本方案旨在对____年企业文化活动进行详细规划和组织安排，确保活动的成功开展。
第二章：活动目标2.1 提升企业凝聚力：通过企业文化活动，增强员工与企业的凝聚力，让大家有归属感，更好地团结在一起，共同为企业的发展贡献力量。
2.2 增加员工幸福感：通过企业文化活动，让员工享受到工作之外的快乐和愉悦，增加他们的幸福感，提高员工工作积极性和效率。
2.3 传递企业核心价值观：通过企业文化活动，向员工传递企业的核心价值观，增强员工对企业文化的认同感和信念，引领员工更好地履行岗位职责，推动企业发展。
2.4 增进员工交流合作：通过企业文化活动，增进员工之间的交流和合作，在帮助员工建立良好的工作关系的同时，提高团队合作的效率和质量。
第三章：活动内容为了实现以上活动目标，我们将组织以下一系列企业文化活动：3.1 公司年度庆典：在每年的公司创立纪念日或者公司重要历程节点时，举办盛大的年度庆典活动，回顾过去的辉煌成就，展望未来的发展蓝图，并通过颁奖典礼表彰优秀员工和团队的贡献。
3.2 文化艺术周：设立一周的时间，安排各种文艺表演和文化体验活动，包括音乐会、舞台剧、美术展览、书法展示、文化讲座等，让员工在欣赏和体验中感受艺术的魅力。
3.3 健康活动月：将一个月的时间设为健康活动月，组织各种健身活动，包括健身比赛、登山活动、篮球比赛等，鼓励员工关注健康，提高身体素质。
3.4 团队建设项目：开展团队建设项目，如户外拓展、团建旅行等，旨在通过团队活动加强员工之间的沟通合作，打造高效团队。
3.5 企业文化培训：组织专业的讲师，开展企业文化培训，让员工了解公司的核心价值观和企业文化理念，提升员工对企业文化的认同感。
企业文化活动年度计划(范文5篇)
企业文化活动年度计划(范文5篇)企业文化活动年度计划篇1我认为，每一位企业文化工作者一定要给自己一个准确的定位：我们不是“文化人”，而是“经理人”!我们最重要的工作职责就是为企业经营管理服务，必须时刻思考我们的工作能够为企业的经营管理和经济效益的提升带来什么、创造什么样的价值这样一来，面对类似于“企业文化是虚的”的偏见时，我们就敢于坚定地回答“企业文化工作干的是实事”了。
在我看来，企业文化工作主要应该解决两个方面的问题：一是“如何用企业文化管理的方法去推动经营业绩的提升”，这是企业文化工作的核心任务。
二是“怎样通过优化、完善企业文化体系为核心工作奠定基础”只要把这两个问题想清楚了，我们做企业文化工作就有了突破的希望，我们制定企业文化工作年度计划时，就有了明确的方向。
就企业文化工作计划的思路，我总结了六个关键词，简要地给大家做个提示：一、问题即从问题出发。
一是找到企业在当前经营管理中、现实战略制定和实施上存在什么问题;二是明确在企业文化体系化建设方面存在什么问题。
二、目标一是结合企业的整体战略规划和下一年度的经营计划，明确企业文化建设所要达成的目标;二是结合企业文化本身的实施规划，确立企业文化体系建设的基础工作目标。
三、节奏一是企业文化工作的开展要与企业年度经营计划相结合，与之合拍、实现共振;二是企业文化的体系建设和优化工作，也要脚踏实地、节奏得当，切不可好大喜功、好高骛远。
四、策略一是形式和内容并重，在内容上与企业的年度规划主题结合在一起，保证一条主线贯穿到底，在形式上，善于向外界学习、借鉴一些最新潮的形式，进行策略、样式的模仿创新;二是计划和变化并重。
做年度计划的时候，我们总希望可以不折不扣地去执行，但是计划往往没有变化快，我们无法保证没有突____况的发生，因此，我们的计划要有灵活性，要适时而变、顺应民心。
五、资源我们要充分认识我们现有资源的价值，在有效利用现有资源的基础上，再想办法尽可能争取更多的资源。
企业文化活动计划
企业文化活动计划
企业文化活动是公司内部的重要一环，可以增强员工之间的凝聚力、提升工作积极性和创造力。
以下是一个企业文化活动的计划建议：
1. 主题确定：首先确定活动的主题，可以根据公司的价值观、愿景和使命等来确定，确保主题能够符合公司文化。
2. 活动时间和地点：确定活动的时间和地点，可以是在办公室内部或者外部的场地，最好选择周末或者非工作日，避免影响正常工作。
3. 活动内容：根据主题确定活动内容，可以包括团队建设游戏、文化展示、座谈会、分享经验等不同形式的活动。
4. 活动预算：确定活动的预算，包括场地租用费、物资采购费、人员报酬等费用，确保在可控范围内。
5. 活动宣传：提前进行活动宣传，让员工了解活动的重要性和意义，增加参与度。
6. 反馈和总结：活动结束后进行员工反馈调查，了解他们的感受和建议，总结活动的优缺点，为下一次活动做准备。
企业文化活动是培养团队凝聚力和公司价值观的重要手段，通过丰富多彩的活动可以提升员工的归属感和忠诚度，推动企业的发展和创新。
企业文化活动策划方案样本(三篇)
企业文化活动策划方案样本____年企业文化活动策划方案1. 背景和目标企业文化是企业的灵魂和核心竞争力。
良好的企业文化可以激发员工的潜能、增强企业凝聚力和竞争力，提升员工的满意度和忠诚度。
因此，为了进一步加强企业文化建设，以及增进员工间的沟通、合作和团队精神，我们计划在____年开展一系列企业文化活动。
活动的目标是建立积极向上、团结务实的企业文化，提高员工的工作满意度和忠诚度。
2. 活动内容2.1 主题活动在整个年度中，我们计划开展一些主题活动，以营造浓厚的企业文化氛围。
比如，可以以“文化继承、创新发展”为主题，开展讲座、论坛、演讲比赛等，邀请专家学者和企业内部的优秀员工分享经验和感悟，促进员工间的交流和思想碰撞。
2.2 团队建设活动团队合作是企业文化建设的基石之一。
我们计划每季度组织一次团队建设活动，以增强团队的凝聚力和协作能力。
比如，可以组织户外拓展训练、团队合作游戏、团建旅行等，通过活动中的团队合作和挑战，激发团队成员的潜能、提高沟通和协作能力，增强员工间的互信和归属感。
2.3 文化节日庆祝活动文化节日是企业文化建设的重要节点。
我们计划在每个重要的文化节日组织庆祝活动，以增加员工的归属感和参与感。
比如，可以在国庆节、春节等重要节日组织文艺演出、文化展览、体育比赛等，邀请员工参与演出和展演，展示员工的才艺，并通过活动营造欢乐祥和的节日氛围。
2.4 社区公益活动企业作为社会的一员，应该积极参与社区公益活动。
我们计划每季度组织一次社区公益活动，以传递企业的社会责任和担当。
比如，可以组织员工参与社区环境整治、慰问贫困老人、支教活动等，通过参与社区公益活动，增强员工的责任感和荣誉感，同时提升企业形象和社会声誉。
2.5 员工关怀活动员工是企业文化建设的主体，他们的关怀是企业文化建设的基础。
我们计划每月开展一次员工关怀活动，以关心员工的生活和工作需求。
比如，可以组织员工生日会、员工家属乐园活动、员工体检等，为员工提供温暖和关怀，增强员工的归属感和忠诚度。
企业文化活动计划
企业文化活动计划第一、工作目标1.增强员工对企业的认同感和归属感通过举办一系列有意义的活动，让员工更深入地了解企业文化，提高他们对企业的认同感和归属感。
例如，可以组织员工参观企业的历史展览，了解企业的发展历程，或者开展企业文化知识问答活动，让员工在参与中更好地理解企业价值观。
2.提高员工的团队合作意识和能力通过团队建设的活动，如户外拓展训练、团队协作游戏等，增强员工之间的沟通和协作，提高他们的团队合作意识和能力。
这些活动可以帮助员工更好地理解团队合作的重要性，同时也能提高他们解决问题的能力。
3.提升员工的创新能力和思维举办创新思维培训和创意竞赛等活动，激发员工的创新潜能，提升他们的创新能力和思维。
例如，可以邀请专业的创新教练进行授课，或者组织员工参加创新思维工作坊，让他们在实践中学习和提升。
第二、工作任务1.策划和设计活动内容根据工作目标，策划和设计具体的活动内容。
这包括确定活动的主题、形式、时间、地点等，同时也要考虑到活动的趣味性和参与性，以确保员工能够积极参与其中。
2.组织和实施活动在活动策划后，需要组织相关人员负责活动的具体实施。
这包括准备活动所需的物资和场地，安排活动的流程和时间，同时也要确保活动的安全和顺利进行。
3.评估和总结活动效果活动结束后，需要对活动进行评估和总结，以了解活动的效果和影响。
这可以通过收集员工的反馈和建议，或者进行活动的问卷调查等方式进行。
根据评估结果，可以对未来的活动进行改进和优化。
第三、任务措施1.成立专项小组负责活动策划和实施为了确保活动的顺利进行，将成立一个专项小组，负责活动的策划和实施。
该小组将包括一名组长和若干组员，他们将有责任制定详细的活动计划，并确保活动的顺利执行。
2.提供专业培训和指导为了提高活动的质量和效果，将为相关人员进行专业培训和指导。
这包括对活动策划人员进行创新思维培训，对活动实施人员进行团队建设培训等。
3.建立反馈和改进机制为了确保活动的效果和质量，将建立一个反馈和改进机制。
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2009年度企业文化活动计划
企业文化活动计划提要：活动目标：登高望远，通过组织登山活动磨练职员意志，提升集体凝聚力；使员工在工作之余能积极锻炼身体，增强体质，保持最佳的工作精神状态。
羽毛球小组年度活动计划
活动目标：为公司培养羽毛球人才，利用羽毛球运动进行对外交流、业主联谊，增进公司与外部间的交流，倡导公司职员健康生活。
活动时间：每周五晚18:30~20:30
活动地点：××羽毛球馆
公车路线：××2B ×庄--×湖游乐园--××医院
5×2 ×庄--×湖游乐园--××医院
活动经费：300元/月o场，拟租两个场地共600元/月（场地租金20小时（245元/月o场、饮用水等费用），共7200元
其他费用1000元（临时租用其他场地、羽毛球、常用运动损伤药品等）
年总费用8200元。
活动计划：组织一场与业主羽毛球爱好者的挑战赛（可设一些小奖项），平时可联系地产、
关系单位、业主进行友谊赛，增进彼此间友谊。
活动规则：1、所有报名的队员必须参加团队组织的每次活动，如遇公司活动与本队活动冲
突的，队长必须提前一天通知队员取消本次活动。
2、对三次不参加本队活动的队员，队长有权取消该员工的队员资格。
3、每次活动，所有队员自己带羽毛球拍，羽毛球由公司提供。
4、活动交通费自理。
登山小组年度活动计划
活动目标：登高望远，通过组织登山活动磨练职员意志，提升集体凝聚力；使员工在工作之余能积极锻炼身体，增强体质，保持最佳的工作精神状态。
活动时间：每月一次（每月末最后一周的星期五16:00或星期六10:00开始）
活动地点：白云山或广州周边山峰
活动经费：每月1000元（门票、饮用水、食品等）
年总费用12000元（具体看报名人数确定）
活动计划：传承公司的登山文化，同时也可以邀请地产爱好登山者一起，增进彼此间的情谊。
活动规则：1、所有报名的队员必须参加团队组织的每次活动，对有事不能来参加活动的组员应提前跟队长请假；如遇公司活动与本队活动冲突的，队长必须提前一天通知队员取消本次活动。
2、对累积三次无故不参加本队活动的队员，队长有权取消该员工的队员资格。
3、每次活动，要求穿着运动装，所有队员要遵守组织纪律，听从指挥。