2017年企业文化活动计划
公司企业文化活动方案（2篇）
公司企业文化活动方案一、活动主题以“共创未来、共享成功”为主题，强调团队合作、创新发展以及员工的参与和奉献，通过丰富多样的活动形式，营造积极向上、团结互助、开放合作、有活力的企业文化氛围。
二、活动内容1. 关爱员工健康- 定期组织体检活动，提供健康检查和防病筛查服务。
- 开展健康知识讲座和健身活动，提高员工健康意识。
- 设立健康奖励制度，激励员工积极参与健康活动。
2. 品牌传播活动- 开展企业文化宣讲，让员工全面了解企业的核心价值观和发展方向。
- 举办品牌推广活动，提高公司知名度和品牌认可度。
- 创作企业宣传片和形象广告，展示公司的强大实力和企业形象。
3. 团队建设活动- 设立团队建设专项基金，支持团队开展各类活动。
- 组织户外拓展和团队合作活动，提升团队凝聚力和协作能力。
- 定期举办团队座谈会，促进团队成员之间的交流和合作。
4. 创新创业活动- 开展创新项目培训和大赛，激发员工的创新潜能。
- 设立创新创业基金，支持员工的创业想法和项目。
- 创办创业导师团队，提供创业指导和资源支持。
5. 社会公益活动- 参与社区志愿者活动，关爱弱势群体和社会公益事业。
- 开展环保活动，倡导节能减排和可持续发展。
- 设立公益基金，资助相关公益项目和活动。
三、活动实施计划1. 第一季度- 组织公司新春联欢晚会，增进员工之间的相互了解与沟通。
- 开展员工迎新活动，欢迎新员工的加入。
- 开展团年活动，加强员工家庭和企业之间的联系。
2. 第二季度- 组织户外团队拓展活动，提升团队凝聚力。
- 开展创新创业培训和大赛，激发员工的创业潜力。
- 举办健康生活月活动，推动员工关注健康生活方式。
3. 第三季度- 组织员工文化节，展示员工的才艺和创意。
- 开展企业文化宣讲活动，增强员工对企业文化的认同。
- 举办健身比赛和运动会，营造积极健康的工作氛围。
4. 第四季度- 开展年度盛典晚会，总结过去一年的成果和收获。
- 举办年度员工表彰大会，表彰杰出员工和团队。
企业文化活动策划方案样本（三篇）
企业文化活动策划方案样本第一章：活动背景近年来，企业文化越来越受到企业重视，企业文化活动成为了提升企业凝聚力和员工归属感的重要手段。
为了进一步加强企业文化建设，激发员工激情，提高员工工作热情和幸福感，我们公司决定在____年开展一系列丰富多彩的企业文化活动。
本方案旨在对____年企业文化活动进行详细规划和组织安排，确保活动的成功开展。
第二章：活动目标2.1 提升企业凝聚力：通过企业文化活动，增强员工与企业的凝聚力，让大家有归属感，更好地团结在一起，共同为企业的发展贡献力量。
2.2 增加员工幸福感：通过企业文化活动，让员工享受到工作之外的快乐和愉悦，增加他们的幸福感，提高员工工作积极性和效率。
2.3 传递企业核心价值观：通过企业文化活动，向员工传递企业的核心价值观，增强员工对企业文化的认同感和信念，引领员工更好地履行岗位职责，推动企业发展。
2.4 增进员工交流合作：通过企业文化活动，增进员工之间的交流和合作，在帮助员工建立良好的工作关系的同时，提高团队合作的效率和质量。
第三章：活动内容为了实现以上活动目标，我们将组织以下一系列企业文化活动：3.1 公司年度庆典：在每年的公司创立纪念日或者公司重要历程节点时，举办盛大的年度庆典活动，回顾过去的辉煌成就，展望未来的发展蓝图，并通过颁奖典礼表彰优秀员工和团队的贡献。
3.2 文化艺术周：设立一周的时间，安排各种文艺表演和文化体验活动，包括音乐会、舞台剧、美术展览、书法展示、文化讲座等，让员工在欣赏和体验中感受艺术的魅力。
3.3 健康活动月：将一个月的时间设为健康活动月，组织各种健身活动，包括健身比赛、登山活动、篮球比赛等，鼓励员工关注健康，提高身体素质。
3.4 团队建设项目：开展团队建设项目，如户外拓展、团建旅行等，旨在通过团队活动加强员工之间的沟通合作，打造高效团队。
3.5 企业文化培训：组织专业的讲师，开展企业文化培训，让员工了解公司的核心价值观和企业文化理念，提升员工对企业文化的认同感。
企业文化活动策划方案(6篇)
企业文化活动策划方案一、活动主题庆祝中秋佳节，弘扬传统文化二、活动背景日高公司是一家大型科技企业，有不少外地员工以及外籍员工。
为增强国际员工对中国悠久历史文化的认识，打招节日的气氛，关注员工的情感需求，拉近员工与员工、员工与上司之间的距离，更好的促进企业经济发展，企业拟举行一次元旦活动。
三、活动目的1、增强国际员工对中国悠久历史文化的认识。
2、拉近员工与员工、员工与上司之间的距离。
3、更好的促进企业经济发展。
4、让员工充分的展现自我，在活动的过程中认知自我及对企业大家庭的认同感。
四、参加人员日高公司全体员工五、活动时间及地点时间：____年____月____日晚上6:30—9:00地点：某大型露天广场六、活动准备工作(一)节目征集1、采取自由、自愿原则进行报名。
2、节目形式不限(歌曲、舞蹈、朗读、乐器演奏、相声、小品、戏曲、书法等)，内容健康向上，以庆祝联欢为主题内容，所有节目需提前自我彩排，经筹备组筛选合格的节目方可晚会演出。
3、____月____日17：00前完成节目报名工作(报至人力资源部)。
4、节目申报者请自带伴奏乐器或音带、CD，并提前交于筹备组。
5、节目演出次序由晚会主持人和晚会筹备组决定。
6、整台晚会全过程可用DV拍摄记录。
晚会中，凡参加演出的演员都将得到一件小礼品。
(通过晚会嘉宾及观众的评选，晚会将评选出最具台风奖，最佳气奖，最具创意节目奖，评出最佳表演奖，最佳歌手奖等等。
斟酌待定!)(二)活动现场布置1、现场布置主要以中国传统的红灯为主调，配以中式的小配饰，显示中国节，中国味。
2、舞台设计以中国红为主色调，在传统中加放现代元素，是整个舞台传统中透露着时尚。
3、在活动现场小舞台两侧搭建两面灯笼墙，红红的灯笼，将整个现场布置出浓浓的中国味道，并在每个灯笼上藏一个灯谜，装饰性与参与性兼具。
4、食品摆放水果类：苹果、葡萄、橘子、香蕉等。
饮品类：可乐、雪碧、绿茶、橙汁、奶茶、葡萄酒、矿泉水等。
企业文化活动策划方案范例(二篇)
企业文化活动策划方案范例一、活动概述企业文化是企业的核心竞争力，是企业员工共同信仰和价值观的集合体。
为了加强企业文化的建设，提升员工凝聚力和归属感，为员工提供一个展现个人才能和交流的平台，我们计划策划一系列的企业文化活动。
本次企业文化活动的宗旨是通过各种方式和形式，提升企业员工对企业的认同感和归属感，激发他们的创造力和团队合作意识，增强企业凝聚力，形成良好的工作氛围。
二、活动内容1.员工分享会员工是企业的重要资产和财富，他们拥有丰富的经验和知识。
通过员工分享会，鼓励员工分享自己的工作经验、技能和心得，提高员工之间的交流和学习，增强员工的凝聚力和认同感。
2.企业理念宣讲企业理念是企业文化的核心，是企业发展的理念和目标。
通过组织企业理念宣讲活动，向员工普及企业文化的核心理念，使员工更深入地了解和认同企业理念，增强员工与企业的共同目标和价值观。
3.团队建设活动团队建设是提高团队合作和凝聚力的重要环节。
计划开展一系列的团队建设活动，如户外拓展活动、团队游戏等，通过团队合作和竞争，激发员工的团队精神，增强团队之间的合作和信任。
4.员工关怀活动员工关怀是企业文化建设的重要内容。
计划组织员工生日会、员工家庭日等活动，关心员工的生活和家庭，提供员工的基本生活保障。
通过员工关怀活动，增强员工对企业的归属感和忠诚度。
5.文化沙龙文化沙龙是一种集知识分享和交流于一体的活动形式。
计划组织不同主题的文化沙龙，邀请内部员工或外部专家进行讲座和分享，让员工得到不同领域的知识和启发，促进员工之间的交流和互相学习。
6.艺术展览艺术是人类灵魂的表达和展示。
计划组织公司内部的艺术展览活动，鼓励员工参与艺术创作和欣赏，展示员工的艺术才华和创造力。
通过艺术展览活动，提高员工的审美素质和文化修养。
三、活动执行方案1.确定活动目标和理念活动目标是指活动的具体目的和达到的效果，通过明确活动目标，确保活动顺利进行。
活动理念是指活动的核心价值观和基本原则，通过明确活动理念，确保活动的内涵和广度。
企业文化活动策划方案样本(三篇)
企业文化活动策划方案样本____年企业文化活动策划方案1. 背景和目标企业文化是企业的灵魂和核心竞争力。
良好的企业文化可以激发员工的潜能、增强企业凝聚力和竞争力，提升员工的满意度和忠诚度。
因此，为了进一步加强企业文化建设，以及增进员工间的沟通、合作和团队精神，我们计划在____年开展一系列企业文化活动。
活动的目标是建立积极向上、团结务实的企业文化，提高员工的工作满意度和忠诚度。
2. 活动内容2.1 主题活动在整个年度中，我们计划开展一些主题活动，以营造浓厚的企业文化氛围。
比如，可以以“文化继承、创新发展”为主题，开展讲座、论坛、演讲比赛等，邀请专家学者和企业内部的优秀员工分享经验和感悟，促进员工间的交流和思想碰撞。
2.2 团队建设活动团队合作是企业文化建设的基石之一。
我们计划每季度组织一次团队建设活动，以增强团队的凝聚力和协作能力。
比如，可以组织户外拓展训练、团队合作游戏、团建旅行等，通过活动中的团队合作和挑战，激发团队成员的潜能、提高沟通和协作能力，增强员工间的互信和归属感。
2.3 文化节日庆祝活动文化节日是企业文化建设的重要节点。
我们计划在每个重要的文化节日组织庆祝活动，以增加员工的归属感和参与感。
比如，可以在国庆节、春节等重要节日组织文艺演出、文化展览、体育比赛等，邀请员工参与演出和展演，展示员工的才艺，并通过活动营造欢乐祥和的节日氛围。
2.4 社区公益活动企业作为社会的一员，应该积极参与社区公益活动。
我们计划每季度组织一次社区公益活动，以传递企业的社会责任和担当。
比如，可以组织员工参与社区环境整治、慰问贫困老人、支教活动等，通过参与社区公益活动，增强员工的责任感和荣誉感，同时提升企业形象和社会声誉。
2.5 员工关怀活动员工是企业文化建设的主体，他们的关怀是企业文化建设的基础。
我们计划每月开展一次员工关怀活动，以关心员工的生活和工作需求。
比如，可以组织员工生日会、员工家属乐园活动、员工体检等，为员工提供温暖和关怀，增强员工的归属感和忠诚度。
企业文化活动策划方案（三篇）
企业文化活动策划方案一、背景介绍____年，我们的公司将迎来创立十周年的重要时刻。
在未来的日子里，我们将继续秉承“团结、创新、卓越”的企业价值观，不断提升企业文化建设，打造更加强大的团队和企业形象。
二、活动主题为庆祝公司创立十周年，我们将主题定为“十年筑梦，再续辉煌”，通过一系列精彩的活动，让员工感受到公司的历程和发展，激发团队凝聚力和积极性。
三、活动安排1. 员工分享会：邀请公司老员工和高层领导分享创业历程和企业发展情况，让新员工更好地了解公司的文化和精神。
2. 团建活动：组织团队出游、户外拓展等活动，增进员工间的沟通和合作，营造轻松愉快的工作氛围。
3. 主题晚会：举办盛大的晚会，展示公司成就和未来发展规划，并设立颁奖环节以表彰优秀员工和团队。
4. 志愿活动：开展各类社会公益活动，体现公司的社会责任感和担当精神，同时增强员工团结和责任感。
四、活动效果通过这些丰富多彩的活动，我们相信可以达到以下效果：1. 提升员工归属感和认同感，增强员工团队意识和凝聚力。
2. 促进员工间的情感共鸣和交流，加强团队协作和合作能力。
3. 展示公司的企业形象和文化特色，增强外部客户和合作伙伴的信任和好感。
4. 激励员工积极向上、奋发图强，为公司未来发展注入更多动力和活力。
五、总结在____年这个重要的十周年之际，我们希望通过这些企业文化活动，让员工更加深入地了解公司的历史和文化，激发团队的活力和创新力，共同开创更加美好的未来。
愿我们的企业文化活动策划方案取得圆满成功！企业文化活动策划方案（二）企业文化活动是加强企业内部凝聚力和员工归属感的重要方式之一。
通过精心策划和组织有意义的文化活动，可以增加员工的工作满意度，增强其共同目标和价值观，提高团队合作能力，提升企业形象和市场竞争力。
下面是一份详细的企业文化活动策划方案，旨在帮助企业决策者更好地理解活动的目标和内容，以便为实施活动提供指导。
一、策划背景和目标策划背景：现代企业的运营环境日益复杂多变，员工间的沟通和协作变得尤为重要。
企业文化活动策划
企业文化活动策划一、项目背景与目标设定：1. 项目背景：随着新一年的临近，为了庆祝元旦佳节的到来，同时增进员工间的情感交流，展现企业积极向上的精神风貌，我们计划举办一场别开生面的“欢庆元旦·共筑梦想”主题晚会。
2. 目标设定：营造浓厚的节日氛围，提升员工的企业归属感和团队凝聚力。
通过丰富多彩的文艺表演，展示员工多才多艺的一面，彰显企业文化内涵。
为全体员工提供一个放松身心、增进友谊的平台，激发工作热情，迎接新的一年。
二、筹备阶段：1. 晚会主题确认与设计：确定“欢庆元旦·共筑梦想”的整体风格，包括舞台布置、海报设计、宣传文案等。
2. 节目征集与筛选：提前向各部门发出节目征集通知，组织专业评审小组对报名节目进行初选和复选，确保晚会内容丰富且质量上乘。
3. 物资准备：预订场地、租赁音响灯光设备、购置或制作道具服装、奖品礼品等。
4. 宣传推广：通过内部通讯、邮件、公告栏等形式预告晚会信息，提高员工参与度和期待值。
5. 工作组分工：成立晚会筹备组，分别负责舞台搭建、技术调试、节目彩排、现场协调、安全保障等工作。
三、执行阶段：1. 彩排与完善：在晚会前一周安排全面彩排，根据彩排情况优化流程、调整节目顺序及舞台效果。
2. 现场布置：按照既定设计方案完成场地布置，营造出喜庆、温馨的新年气氛。
3. 晚会当天：做好嘉宾接待、观众签到、座位引导等工作，确保晚会顺利开场；设置专人监控音视频设备运行状况，确保演出过程无故障。
4. 节目演出与互动环节：有序进行各类节目表演，穿插抽奖、游戏等互动环节，调动全场气氛。
四、后期跟进：1. 整理总结：收集晚会期间的照片、视频素材，整理成新闻稿件发布于公司内刊、网站等平台，分享晚会精彩瞬间。
2. 反馈评估：通过问卷调查或口头反馈的方式收集员工对晚会的意见和建议，以期下一次活动能进一步改进。
3. 表彰激励：对于在晚会上表现优秀的部门和个人给予适当表彰，激励员工在未来的工作中保持活跃和创新。
公司企业文化活动方案(3篇)
公司企业文化活动方案一、目的为宣传公司企业文化，巩固过去一段时期公司在提高安全和服务方面取得的成果，培养青年人对企业责任意识，增强公司员工的积极性，从而创造出一个凝聚力的氛围及丰富员工业余文化生活，特举办“GY青年论坛____——青春在这里闪光”活动。
二、主题紧紧围绕公司“至诚、立信、尚学、创新”的核心价值观，突出反映“以人为本、安全生产”的理念，结合公司青年人的特点，通过征文、和座谈等形式，就以下一个或几个方面为题开展活动。
1. 安全生产与公司发展;2. 就工作中的某些环节，我们怎样做好安全生产保障工作;3. 从“安全无界限”谈如何提高自身安全意识;4. 从“以人为本”的角度谈安全生产的重要性;5. 发生在身边的体现至诚、立信、尚学、创新的先进事迹;6. 对“卓越品质、高尚品格、一流品牌”愿景的描述和理解;7. 做高质产品，塑高尚人品，营造企业品质文化;8. 感念与公司共同成长的心路历程分享;9. 我是公司的一员，我的青春同样精彩;10. 公司愿景，我们的责任与使命;11. 如何看待成长与公司发展之间的关系;12. 希望公司为青年人的成长搭建怎样的发展平台;13. 降低成本，从我做起;14. 我为公司发展献计策。
三、组织本次活动由行政部主办，企业文化小组协办。
以公司全体员工以个人投搞参加。
四、参赛对象公司___岁以下所有员工五、征文比赛参赛要求1. 征文内容应紧扣主题，切合公司实际，文学性和科学性相结合，自由抒发建议;2. 征文体裁不限，字数应不少于___字;3. 参赛作品分别由各部门主管及文员汇总，按照文章的通用格式进行整理，于____年____月____日前将稿件及其电子版交至公司行政部处，逾期将不再接收。
六、评审及表彰办法1. 评审由各部门主管、经理及企业文化小组成员组成，以打分的方式选出最佳作品。
2. 本次征文比赛设作品一等奖___名，二等奖___名，三等奖___名，参赛奖若干;设最佳组织奖___名。
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2017年企业文化活动计划各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢篇一：2017年全年企业文化活动策划方案Word版本，下载后可自由编辑一、公司期刊策划方案为了全面展示公司员工的风采，对内传承企业精神，对外传播公司企业文化，进一步推进公司品牌建设，增强企业的核心竞争力，特制订本方案。
（一）、目的1、公司期刊是企业文化推广的载体，也是企业文化的外部形式。
企业文化的演进过程，很大意义上是企业对自身历史和未来的不断阐释和描绘的过程。
而这种阐释和描绘不可能仅仅停留在口头传播的形式上，它必须以文字的形式“固化”，才能持续并广泛传播。
企业期刊是伴随企业文化演进的一个舞台，也是企业文化演进的一个历史记录。
2、期刊对内是宣扬企业文化，让员工逐渐了解并融入，日益形成恒亚的文化氛围，提高员工凝聚力；同时让公司员工共同参与，了解公司，这是品牌建设的内部工作；通过员工的认同，以员工之口对外宣传公司形象。
3、期刊对外除了宣扬企业文化外，更直接地宣传了企业。
通过期刊内容，宣扬公司项目动态、员工风采，打造并提升企业美誉度，也是公司品牌对外宣传的一个有效途径。
（二）、期刊的宗旨定位1、对外树立企业形象，营造良好的外部环境。
2、对内宣传公司文化，展示公司的优秀风貌，吸引优秀人才等。
（三）、版面规划及基本内容1、刊首：1）、刊首寄语：创刊号为发刊词或总经理致词，以后每月可根据公司的新举措（政策）或行业的新动向，适当的发表看法或提出问题，对员工起到思想上的引导或激励作用（每期一篇）2、资讯2）、公司动态：即公司新闻，公司内部发生的重大事件的报道，或是公司新出台的对员工有益的新政策的报道等（每期多则新闻稿或图片新闻）3、企业文化3）、企业文化活动：对公司计划开展的企业文化活动进行报道宣传（包括已实施落实的和下月计划实施的),为公司每月过生日的员工刊登祝福（每期一篇）4、员工天地4）、向一线员工致敬：由于公司行业的特殊性，应体现公司对一线员工的强烈关怀与尊敬：由一线员工自由撰稿，内容可体现员工日常生活，投稿时需提供相应图片（每期一则）5）、团队风采：以图片展示为主，辅以简单的文字说明，展示各部门的风采，并烘托出愉悦的生活，开心的工作这一主题（每期多张图片）5、健康广角6）、养生之路：注重实用性的养生知识介绍，尤其是食疗保健、运动等（每期一篇）。
6、员工随笔7）、提倡员工的原创稿件，话题不限（涉及员工工作及生活感悟、旅游情趣、情感历程等），只要是员工的亲身经历或感受且思想积极健康的即可（每期3-4篇）（四）、出版周期：1个月，每月的第一个星期内出版。
（五）、稿源渠道1、充足的稿源是报纸的保证，主要由公司员工供稿、提供线索、优秀国内外文章摘编等方面入手解决问题；2、员工自觉投稿：提倡原创，文体、字数不限，投稿对象、投稿时间不限；3、约稿：主动与文笔良好的员工约稿；4、转载部分国内外经典名著片段；（六）、投稿激励1、行业动态、哲理性文章等转载的作品，不论题材、字数，一经征用，每篇10元；2、原创诗歌、散文，一经征用，每篇30元，图片每张5元；3、新闻稿件、其他原创作品等，每100字10元稿费，不足100字部分忽略不计，每篇文章封顶稿费100元。
（七）、工作职责1、行政部：期刊的主办部门，主要负责稿件的收集、审核、文字编排等。
2、销售部：负责项目动态营销活动等宣传稿及图片的提供。
3、公司各部门：负有积极配合的义务。
（八）、期刊的发行1、发行方式：免费发行2、发行对象：1）公司内部2）恒远3）恒亚客户3、发行范围：公司各部门传阅，会议室、接待室、B栋接待房等显眼位臵摆放。
4、发行量：初期暂定100份。
（九）、投稿方式1、员工可向行政部投稿，也可通过期刊专用邮箱投稿；2、稿件可为电子版或纸质版，应注明作品名称标题、作者姓名、部门及联系方式；3、对于转载或非原创的稿件，一律应如实注明转载或整理字样，否则后果自负。
二、员工生日宴会活动策划方案（一）、活动主题：“公司与你一起成长”（二）、活动目的：为体现公司对员工的人性化管理和关怀，创建温馨和谐的企业内部环境，提升员工对公司的认同感和归属感。
使广大员工真正的融入到恒亚这个大家庭当中，进而保持更好地工作状态，与公司共同成长和发展。
（三）、活动时间：2017年每月15日（四）、活动地点：行政楼一楼KTV（五）、活动对象：寿星们（以身份证日期为准）（六）、活动周期：每月一次（七）、活动程序安排1、准备工作：准备生日贺卡、布臵活动现场、物品的购买1）、由行政部统计当月生日员工名单，准备好生日贺卡，请同事领导写上祝福语并签名；2）、由行政部邀请寿星员工参加活动；3）、由采购部负责采购生日宴会所用物品；4）、由行政部做好现场布臵工作；2、活动内容安排1）、主持人开场；2）、领导讲话，感谢员工为公司做出的贡献，表达公司对员工的祝福；3）、赠送有领导、同事签名的生日贺卡；4）、寿星代表发表生日感言；5）、唱生日歌、许生日愿望、分享生日蛋糕；6）、自由活动（唱歌、跳舞）；7）、合唱《明天会更好》或《感恩的心》，合影留念；8）、生日会结束。
（七）、经费预算：合计3085元篇二：2017年企业文化建设实施方案(精品完整版)此文为WORD的版本，下载后可修改目录前言 (3)一、理念篇 (4)（一）基本建设思路 (4)（二）指导思想 (4)（三）建设实施方针 (5)（四）建设实施的原则 (6)二、规划篇 (8)（一）企业文化的四个方面 (8)（二）企业文化的具体构成 (8)（三）企业文化建设的主要目标 (9)（四）企业文化实施需知的四个理解 (11)（五）企业文化建设实施的步骤 (13)三、落地篇 (15)（一）企业文化建设实施的组织与推动 (15)（二）企业文化建设实施的载体与形式 (15)（三）企业文化建设实施落地的三步曲 (16)（四）企业文化建设实施要点 (17)（五）企业文化建设实施需要注意的问题 (19)（六）借助PDCA循环，动态改进文化工作 (19)四、总结 (20)前言文化建设是理性改良和感性突破的结合，是一种平衡。
文化建设本质上是价值观的革命，但实践中却需要理性的改良，一步步耐心地牵引。
文化建设本质上拒绝浮躁，但实践中也需要感性的突破，用绚丽的表相点燃起所有人的激情。
所谓理性改良，意味着要通过各种制度安排和组织建设，搭建员工事业平台。
所谓感性突破，意味着应该通过或激动或温暖人心的各种活动，高速进入一种文化的氛围。
感性呼唤，理性给予，建立起对文化的信心，从而完成自我的革新，两者缺一不可。
文化建设是一场长期的运动，也是组织最深邃的变革。
文化建设的核心是价值观的统一。
整个文化实施过程，是组织成员自我反省、自我超越的过程，是对自身思想深处价值观的检讨过程，是对自身习惯性思维方式、行为方式的反思、改进过程。
人是倾向于维持均衡状态的，文化的变革与演进需要外界压力提供强大的动力，使组织及其成员的变革的动力大于自身惯性的阻力。
有智慧和毅力的组织终将意识到，文化建设投一报万，是最辛劳但也是最伟大的自我投资。
行胜于言！思想的跳跃是为了行动的飞跃。
文化只有和行动统一起来才有意义，文化理念的落地生根远远重于其表述形式。
一个组织的文化之所以伟大，不在于这个组织提出了多少漂亮的口号，而在于这个组织是否长期坚持了一些基本的价值观，把他们渗透到整个组织当中，形成组织成员共同的心理契约，从而自然而然地规范成员的言行。
只有行动，xx文化才能落到实处；只有行动，xx文化才会焕发勃勃生机；只有行动，xx文化才有永恒的生命力！一、理念篇21世纪企业之间的竞争，实际上也是企业文化的竞争。
企业文化，是企业综合实力的体现，是一个企业文明程度的反映，也是知识形态生产力转化为物质形态生产力的源泉。
xx空调公司创立三年多以来，积淀了一定的文化底蕴，但面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战，要想在激烈的市场竞争中取胜，把企业做大做强，实现企业的跨越式发展，就必须树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念，要对原有文化进行整合和创新，营造培育先进的企业文化，积极推进文化强企战略，努力用先进的企业文化推动企业的改革发展，提高企业的创新力、形象力和核心竞争力，营造“企业有生气、产品有名气、领导有正气、职工有士气”的发展环境和精神面貌。
（一）基本建设思路：大家的文化大家建文化的核心是组织成员共同信奉的一些价值观，来自于成员的共同经历。
xx文化是xx全体员工的文化，需要大家的共同参与，大家建设大家的文化。
发动大家参与的过程，也是xx文化建设的过程。
要坚持“大家的文化大家建”的基本建设思路，企业领导带头、管理人员带头，动员全体员工共同参与，上下左右齐心协力，进一步营造全员抓文化建设的浓厚氛围。
在文化建设过程中，应站在全局的高度，保持xx文化的包容性和开放性，坚持自上而下、自下而上双向进行，既对亚文化的建设提供指导，又要吸收亚文化中的优秀元素。
（二）指导思想：把“科学发展观”和“公司发展战略”作为两大指导思想以科学发展观的重要思想为指针，以公司的发展战略为先导，以形成共同的理想，信念、价值观和行为规范为核心，以培育开拓创新精神、团队协作精神为灵魂，以提高素质、塑造形象为关键，以建立规范的运行机制和实行强有力的领导为基础，总体规划，抓好起步，全面推进，使企业文化注入、渗透到公司的各项工作中去，推动公司全面系统发展。
通过贯彻和落实以人为本的科学发展观，倡导和推行先进的企业核心价值观，打造高素质的管理队伍，员工队伍，努力创新经营思想、管理模式、激励机制和服务体系，构建内强素质、外塑形象、适应市场变化、促进xx发展的企业文化体系，全面实现公司向科学管理、文化管理的转变，实现企业文化发展战略目标，更快更好地推进公司持续稳定健康发展和企业全面进步。
（三）建设实施方针：循序渐进、引导适应、开放融合循序渐进企业文化是一个从载体到本质、从表层到本质的体系，操之过急，员工接受程度有限，效果差；行动过于缓慢，影响企业发展的需要。
xx文化建设是个长期的过程，不可能一蹴而就，必须遵循发展规律进行科学的建设。
文化的变革涉及价值观的转变和统一，是个痛苦困难的进程，会遇到很多阻碍，因此需要持久推行下去，不能半途而废。
要加强研究和规划，抓住决定文化建设根本效果的措施，做到重点突出，步步为营，循序渐进，通过长期不懈的努力，分阶段分步骤地达到文化建设的目标。
引导适应文化建设根据xx的历史特点、人员素质、管理水平的实际，提出相关要求，尽量避免命令性的“决策——执行”的方式，而应采取宣传、引导员工自觉参与、自我约束、自愿接受、平行推进且高度透明的方式，必要时可以采取一定激励方式来引导和控制组织员工的活动，最终形成员工的自觉意识与共识的文化。