XXX集团公司经营管理委员会办法

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关于成立公司管理委员会的决定

江苏西门控电器有限公司西门控发(2005)第12号★关于成立西门控公司管理委员会的决定华鹏集团公司ERP管理系统已于2005年6月9日上线运行，根据董事长的指示精神，各级领导、相关操作人员一定要以高度负责的态度，清楚各自工作职责，熟练运用操作流程，及时准确录入数据，确保ERP系统准确高效运行，使西门控公司各项管理工作上一个新台阶，为实现这一目标，公司决定成立ERP 基础数据库运用、新品开发、现场、定额、质量和考核七个管理委员会，并明确各自应尽的责职。

一、ERP基础数据库管理委员会：郭伟张红梅、陈群成员：周云峰、张孝兵、黄金生(8PV、8PT) 、吴讯(国产柜、三箱)、郭海宁(中、高压柜)、徐强(壳体钣金件)数据库专职管理员：陈群管理小组对公司基础数据库的基础数据及时性、准确性、安全性负责。

1、对于技术部设计人员，报价组人员在技术设计、新品开发过程中遇到存货档案中有未编入的产成品、半成品存货编码时，由设计人员填写“新增存货编码申报表”(附申报表)交技术部长张红梅，张红梅应及时召集相关组员按编码规则商定编码表，经郭伟审批后交由陈群输入ERP存货档案，经审批的申请表由戴霞负责登记归档，并负责将新增的存货编码表补入公司制定的ERP存货档案汇编。

2、为保证存货编码使用和物料清单(主BOM)的正确性，技术设计人员所下的供货清单和物料清单(主BOM)由 (人员待定) 进行审核，审核人对下达的供货清单、物料清单(主BOM)正确性负责。

3、技术设计人员、报价人员、采购人员发现数据库内元器件存货编码缺少时，可直接将元器件的品名、规格型号报陈群，由陈群按存货分类补充输入存货档案中。

4、采购人员负责搜集各类国产、进口元器件、五金件、绝缘件等各种样本书，由戴霞负责保管借阅回收整理工作，陈群应定期查阅，将技术设计所需要的资料输入存货档案。

二、ERP运用管理委员会：赵军黄九峰、郭伟成员：周云峰(生产)、高厚加(财务供应链)、张红梅(技术)、杨淑华(生产)、吴跃军(质量)、贾红军(售后服务)运用管理委员会对公司ERP系统正常有效运行负责。

经营战略管理委员会建设

经营战略管理委员会第一章总则第一条为加强公司日常经营管理，经总经理研究决定成立经营管理委员会。

第二条经营管理委员会为公司常设机构。

第二章人员组成第三条经营管理委员会对总经理负责，设执行主席一名，由总经理担任。

第四条经营管理委员会设委员、会议秘书；委员由生产副总、行政副总、营运副总、销售副总、财务副总兼任，会议秘书由总经办主任兼任。

第三章职责第五条经营管理委员会的主要职责一、负责对经营机会的判定、经营模式的选择、产品研发方向的选择、竞争战略与竞争策略的设计、新项目验证的组织、各类资源的提出（标准）与使用规则；二、负责制定公司中长期发展战略，根据发展战略对财年工作规划，季度、月度工作计划执行情况的审议，对公司审批事项执行情况的评审；三、负责协调各部门的工作,监控各个部门的运营发展状况，并针对部门情况实施管理；四、负责对公司今后可能涉及的上市、合资、股份化、收购、出售等资产运作提出建议，进行可行性方案研究和具体实施计划，评估实施风险；五、负责公司组织架构和业务流程的评估及改进、运营规则的制定与不断完善，并对业务流程有终审权；六、负责对公司业务计划实施进展情况进行监控，对实施偏差进行分析并提出改进建议及措施；七、负责公司信息化平台、质量环境体系、日常运营等体系的控制实施和管理；八、负责对影响公司所处行业的政治、经济、技术等因素进行研究和跟踪，定期向总经理提交分析报告；九、负责总经理授权提议的其它事宜进行研究决定；十、其它提议讨论事项的审议。

第六条经营管理委员会成员的主要职责一、执行主席的主要职责：1、负责经营管理委员会日常工作；2、负责召集、主持经营管理委员会会议；3、负责总经理提议、各经营管理委员会成员提案及公司日常运营管理事项的审议和统筹决策；4、监督检查经营管理委员会会议决议执行情况，并向总经理汇报；二、委员的主要职责：1、在经营管理委员会会议上充分发表建议和意见，对表决事项行使表决权；2、对提交会议的文件、资料、事项提出观点或质疑，要求解释说明；3、查询、调阅相关文件资料，约见有关当事人；4、有向执行委员提出召开临时会议的建议权；5、针对公司日常运营管理提请议案；6、完成执行主席安排的其他工作；三、会议秘书的主要职责：1、负责经营管理委员会会议的通知，准备、材料组织及撰写会议纪要；2、负责会议文件资料的编印、传递、存档和事务的催办；3、负责与各成员的日常联系及相关事务；第七条经营管理委员会成员应履行的义务一、经营管理委员会成员应当遵守公司规章制度及本细则，切实履行经营管理委员会决议，维护公司利益，并保守秘密，未经授权，不得擅自发布任何消息。

集团公司会议制度

集团公司会议制度会议管理制度1会议类别1.1xxx集团召开的各种会议主要包括员工大会、股东会、董事会、监事会、参议会、总经理常务会、总经理办公会、生产经营例会、专业会议。

其中，股东会、董事会、监事会的有关内容参照《公司法》的有关规定。

以下重点介绍对员工大会、参议会、总经理常务会、总经理办公会、生产经营例会、专业会议的具体规定。

1.2员工大会1.2.1员工大会是xxx集团领导与员工广泛沟通的民主大会。

1.2.2员工大会原则上一年召开两次，一次在年初，是动员大会；一次是年末，是总结大会。

年中可根据实际情况临时召开。

1.2.3员工大会由集团公司总经理提议召开，集团办公室秘书处具体组织实施，集团公司总经理主持，经理因公出差或由于其它原因不能主持会议时，由总经理委派其他副总主持，由集团办公室秘书处负责记录并整理会议纪要。

1.2.4员工大会的主要议题是：1.2.4.1集团公司总经理宣讲xxx集团的经营理念、经营方针、管理思路、企业文化、长远规划、年度计划或年终总结、基本建设方案、重大技术改造方案、职工培训计划、留用资金分配和使用方案等内容。

1.2.4.2集团公司总经理宣讲xxx集团的报酬方案、奖金分配方案、福利措施、住房分配方案和其他有关职工生活福利的重大事项、劳动保护措施、奖惩办法以及其他重要的规章制度。

1.2.4.3集团公司宣讲奖惩和任免方案。

1.2.5员工大会召开之后，参议会应针对其主要内容，采取个别采访、集团座谈、调查表等方式听取广大员工对大会议题的意见，反馈给集团公司总经理。

1.3企业执行委员会会议制度1.3.1企业执行委员会（简称执委会）为集团公司最高经营管理决策机构。

xxx集团实行总经理领导下的集体决策机制。

为使企业经营管理科学化、民主化、规范化，提高工作效率，特制定本制度。

1.3.2企业执行委员会会议的召集1.3.2.1执委会会议由集团公司总经理根据工作需要召集并主持。

1.3.2.2执委会会议每月召开一次。

“经营管理决策委员会”议事规则

“经营管理决策委员会”议事规则第一章总则第一条为逐步建立起规范明晰的集团化管控模式，确保各经营单位的整体运营效率，根据公司2011[005]号文《关于明确管理体系的通知》，对“经营管理决策委员会”制订本规则。

第二条经公司董事会同意设立“经营决策管理委员会”（Executive Management Committee，简称EMC），作为公司日常经营管理的最高决策机构。

EMC作为公司常设管理组织而设置，以实现跨条块、跨部门行使公司决策权及管理权，协调各经方高效运作。

第二章人员组成与职责第三条 EMC由公司董事会聘任的高层经营管理团队成员组成。

第四条 EMC成员由7名委员组成，采取“1+3+3”结构。

其中，设委员会主席一名，由公司CEO担任；常务委员三名，由主席提名担任；委员三名，由公司经营委员会推选担任。

其中一名委员兼任秘书长。

每届任期一年，可连聘连任。

若在每届期满前个别委员因主客观原因导致无法担任时，由委员会主席决定更换人选。

第五条 EMC主席及委员的职责权限如下主席：1、领导委员会有效运作并履职；2、召集定期会议并提议召开临时会议；3、主持会议并签发决议；4、确保委员会讨论每项议案都有清晰明确的结论（通过、否决或再议）。

委员：1、出席会议并就议案发表意见且行使表决权；2、提出议案；3、充分了解本议事规则，熟悉与职责相关的公司经营管理状况以确保履职能力。

4、常务委员承担上述委员职责，同时由专业委员会主任当然担任。

第六条 EMC设委员会秘书组，主要配合委员会秘书长负责委员会日常运作、会议准备、会议记录、资料收集及档案管理等辅助性工作。

第七条委员会秘书工作组组长及非EMC委员的经营委员会相关成员，因工作或议案相关等必要性，经EMC主席同意后，可列席会议。

第三章专业委员会第八条 EMC下设风险委员会、业务委员会、人力委员会及战略合作委员会四个专业委员会。

第九条各专业委员会为5—9人结构。

集团公司制度管理办法(强烈推荐)

集团有限公司第一章总则第一条为了满足合生创展集团有限公司（下称“集团”）战略发展的需要，保障集团制度切实为集团经营管理服务，有效指引、规范集团经营、管理行为，提升集团经营管理水平和市场竞争力，在《公司章程》、《企业发展纲领》和《企业文化大纲》的指引下特制订本办法。

第二条本办法所称集团制度（以下简称制度）是指，针对集团生产、经营、管理等项活动的需要，经本管理办法规定的程序编制的，用以调整集团经营管理活动规范性文件的总称。

第三条本办法适用于合生创展集团有限公司总部、集团各片区/地区公司、各项目公司及集团各控股、参股公司的各项规章制度的制定、颁布、实施。

第四条制度的制订应当遵循以下原则（一）制度不得违反国家的法律、法规，集团公司章程及本办法等相关规定。

（二）维护集团公司、股东及员工的合法权益，维护公司正常经营秩序，实现公司可持续发展。

（三）制度以“惠人达己，守正出奇”的企业哲学为指引，以“解决问题才有价值，有效劳动创造价值”的核心价值观为指针，保障制订的制度切实有益于集团、集团各部门、集团内上下级之间的经营管理活动。

（四）制度要既能对集团经营管理的漏洞进行有效控制，同时又能满足集团商业模式对时间的要求，起到保障、推动集团经营、管理的目的。

（五）制度应当从集团改革和发展总体目标出发，坚持立、改、废并重的方针，正确处理不同部门、管线间的工作关系，正确处理全局利益与局部利益，长远利益与眼前利益的关系。

（六）编制制度的活动要遵循“公平”、“公开”、“公正”的原则，保障制订时经过民主程序，充分听取各利益主体以实现集团利益为基础的诉求表达，保障制度为集团员工知晓，保障制度执行过程中的严肃性。

（七）制度要做到要言不烦、简练易懂、表意准确无歧义，形成全面、清晰的，便于操作的行为标准和行动指南，科学合理地规定法人及分支机构、职能部门和企业员工的权力、责任、义务和利益。

（八）上层级制度效力高于下层级制度，下层级制度不得与上层级制度相抵触，发生相抵触时下层级制度无效。

关于成立集团管理委员会的通知

***有限公司*** Co., Ltd恒政字[2018]第009号关于成立集团管理委员会的通知为确保集团董事会对公司生产经营等重大问题决策性议案的贯彻落实；为加强集团对日常生产、经营和管理过程中重大问题的监控，做到及时发现生产经营管理过程中的问题，及时处理，维护公司正常的经营管理秩序，达成公司预期目标；为明确集团相关职能部门负责人在管理工作中的权限及职责分工。

经集团管理层研究决定：成立恒业集团管理委员会，现就相关事项通知如下：一、管理委员会架构及工作职责1、组织架构1.1组长：董事助理***（如果组长出差不能组织会议的由集团营运办副总监***代理）1.3委员：集团财务部经理***、集团财务部副经理***、集团人力资源及行政部经理***2、管理委员会各成人员工作职责2.1组长：全面负责集团管理委员会日常工作计划的安排、组织实施工作和各委员的领导工作；召集决策管理委员会各组成委员召开定期会议或临时会议；组长直接向集团董事长***先生负责和汇报工作。

2.2委员职责：2.2.1发现公司在生产经营管理过程中出现的问题，影响公司正常管理秩序的，依据工作权限及职责，及时向管理委员会组长及各委员提报改善提案。

2.2.2向决策管理委员会组长提议召开临时会议，审议紧急或重大提案。

2.2.3依职权参加由管理委员会组长召集的定期会议和临时会议，行使对生产经营过程中重大提案的审议权和表决权。

2.2.4执行经管理委员会表决通过的公司重大管理问题决议案。

3、列席人员：集团各职能部门经理，管理委员会因开会讨论决议案问题涉及到相关集团职能部门的，可临时通知涉及到问题的集团职能部门经理参加会议。

二、管理委员会的主要审议的决议案及提案第 1 页共2 页1、董事会下达的决策性议案；2、总经办交办的经营性议案；3、管理委员会各委员依职权提报的对公司生产经营管理过程有重大影响的提案；4、集团各职能部门负责人向管理委员会或委员提报的对公司经营管理有重大影响的提案；5、各分厂厂长向管理委员会或委员提报的对分厂生产经营管理有重大影响的提案；三、管理委员会的工作流程及原则1、定期会议每周举行一次，定于每周五下午2：30-3：30举行，由组长召集管理委员会全体成员召开定期例会，就集团管理层下达的决策性提案和委员提报的生产经营管理提案组织讨论、研究、决定贯彻执行的方案和措施。

集团公司经营管理委员会办法

XXXXX有限公司经营管理委员会工作管理办法第一章总则第一条目的为完善公司治理，贯彻公司民主及民主集中决策机制，提高制定公司发展战略以及做出重大决策过程中的民主性、科学性与效率，规范公司各项工作流程，明确职责，特制定本管理办法。

第二条性质XXXXX集团有限公司经营管理委员会（以下简称“经管会”）是XXXXX集团有限公司经营管理的最高决策机构。

第三条范围本管理办法所涉及的管理范围包括集团各职能部门、以及各二级子公司（XXXXX 商业经营管理有限公司、XXXXXX投资有限公司、XXXXX有限公司、XXXXXX物业服务有限公司、XXXXXXX粮油有限公司、XXXXXX资产管理有限公司、XXXXXXX 房地产开发有限公司、XXXXXX贸易有限公司）业务模块。

第二章组织机构第四条本公司经管会是由主任负责召集和主持，由经管会委员参加、以及相关专业人员列席参加。

第五条成员经管会委员由集团各职能部门负责人和二级子公司负责人组成，其中集团总裁为经管会主任，总裁办主任为经管会副主任，总裁办一名副主任担任经管会秘书长，其他委员由其他高管人员或有专业技术经验丰富的人员担任（具体以公司另行书面文件为准）。

第六条委员权利和义务（一）委员享有以下权利1、表决权，即委员在经管会办公会议上充分发表意见，对表决事项行使表决权；2、知情权，即委员有权查阅经管会办公会议记录、有权要求提供相关经营信息情况，并有权提交会议的文件、材料提出质疑、要求说明；3、提案权，即委员有向主任提出召开临时会议的建议权，对集团的经营管理计划和方案有提案权。

（二）委员应当履行以下义务1、应当遵守本管理办法和公司其他相关管理规章制度，忠实履行经管会决议，维护公司利益，不得利用职权为自己谋取私利；2、应该本着为公司负责的态度谨慎进行决策，并承担决策风险以及相应责任；3、不得泄露公司机密。

第七条委员的任职与更替（一）公司经管会委员由公司股东会任命。

（二）公司经管会委员的任职期限为一年，任职期满经股东会批准可以连任。

管理委员会工作制度

管理委员会工作制度管理委员会决策管理规定为了适应集团公司的发展，完善管理机制，建立健全的决策机构，集团公司设立了管理委员会。

本规定的制定旨在明确管理委员会的职责、运作程序，规范其决策行为，确保集团公司的重大经营管理决策科学化、民主化、合理化。

组织机构XXX是集团公司经营管理的最高决策机构，由总裁、总裁顾问、各分管副总裁、各职能部门负责人及各专业市场负责人组成。

XXX则由总裁、总裁顾问、各分管副总裁、各系统总监、财务部经理、XXX经理、营销部经理、市管部经理、一类市场总经理等组成。

常委会设主任一人，由总裁担任；常务副主任一人，由总裁顾问担任；副主任二人，由总裁指定副总裁担任；秘书一人，由总裁秘书兼任。

管理委员会委员的资格条件是：以委任制形式随行政职务任免时自然产生和更换；必须是XXX任命的各专业市场经理、各职能部门经理（主任）及集团公司各分管副总裁；如专业市场经理、职能部门经理（主任）出缺，经常委会讨论通过，指定主持专业市场、职能部门工作的副职递补为委员。

各级职责管理委员会的主要工作职责包括：讨论XXX经营发展战略、经营方针、政策；讨论决定年度经营管理和安全管理工作计划；以及其他需管理会讨论表决事项。

常委会的主要工作职责包括：讨论、决定常委提出的超出其本人职权决定范围的各项决策方案；审查选择确定需提交管理委员会讨论决定的决策课题；决定管理委员会召开会议的时间、议题及列席会议人员；讨论决定集团公司企业文化建设方面的重大策划活动；讨论决定中高层管理人员的奖惩、任免及异动；讨论集团公司员工薪资调整方案；讨论XXX管理体制和重大管理措施；讨论XXX组织机构设置（包括合并、分立）；以及讨论研究和决定影响集团公司发展的其他重大事项。

3.3 常委会主任职责包括召集、主持常委会和管理委员会会议，以及签署常委会和管理委员会作出的决议。

3.4 常委会副主任职责是在常委会主任出差或无法履行职责时代行主任职责，并在常委会主任授权的情况下履行权责。

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XXXXX有限公司
经营管理委员会工作管理办法
第一章总则
第一条目的
为完善公司治理，贯彻公司民主及民主集中决策机制，提高制定公司发展战略以及做出重大决策过程中的民主性、科学性与效率，规范公司各项工作流程，明确职责，特制定本管理办法。

第二条性质
XXXXX集团有限公司经营管理委员会（以下简称“经管会”）是XXXXX集团有限公司经营管理的最高决策机构。

第三条范围
本管理办法所涉及的管理范围包括集团各职能部门、以及各二级子公司（XXXXX 商业经营管理有限公司、XXXXXX投资有限公司、XXXXX有限公司、XXXXXX物业服务有限公司、XXXXXXX粮油有限公司、XXXXXX资产管理有限公司、XXXXXXX房地产开发有限公司、XXXXXX贸易有限公司）业务模块。

第二章组织机构
第四条本公司经管会是由主任负责召集和主持，由经管会委员参加、以及相关专业人员列席参加。

第五条成员
经管会委员由集团各职能部门负责人和二级子公司负责人组成，其中集团总裁为经管会主任，总裁办主任为经管会副主任，总裁办一名副主任担任经管会秘书长，其他委员由其他高管人员或有专业技术经验丰富的人员担任（具体以公司另行书面文件为准）。

第六条委员权利和义务
（一）委员享有以下权利
1、表决权，即委员在经管会办公会议上充分发表意见，对表决事项行使表决权；
2、知情权，即委员有权查阅经管会办公会议记录、有权要求提供相关经营信息情况，并有权提交会议的文件、材料提出质疑、要求说明；
3、提案权，即委员有向主任提出召开临时会议的建议权，对集团的经营管理计划和方案有提案权。

（二）委员应当履行以下义务
1、应当遵守本管理办法和公司其他相关管理规章制度，忠实履行经管会决议，维护公司利益，不得利用职权为自己谋取私利；
2、应该本着为公司负责的态度谨慎进行决策，并承担决策风险以及相应责任；
3、不得泄露公司机密。

第七条委员的任职与更替
（一）公司经管会委员由公司股东会任命。

（二）公司经管会委员的任职期限为一年，任职期满经股东会批准可以连任。

第八条委员更替
（一）经管会成员可根据各委员的状况提出新增或更替委员。

（二）当委员的工作变动，不再担任相关工作，在完成工作交接或延续两个月内应由新任委员补足。

第三章经管会主要职能
第九条经管会主要职能
（一）审议、通过公司的发展战略、规划、经营方针和年度经营目标与计划管理。

（二）审议、通过公司内部的机构设置、调整、职责划分。

（三）审议、通过公司的人力资源发展规划、薪酬、奖罚方案、内部管理制度和年终分配方案；以及审批集团各职能部门和二级子公司部门负责人的任免决定。

（四）审议、通过公司新发展项目、更新改造项目、股权收购和转让，以及配合投资管理与项目实施考核。

（五）审议、通过公司的融资工作与全面预算管理。

（六）讨论、决定公司供方评价和合格供方管理。

（七）讨论、决定公司价格体系建立。

（八）审议和通过并决定公司固定资产及无形资产的管理；
（九）审议和通过公司各项规章制度和管理流程。

（十）讨论、决定经营管理工作中的其他重要事项。

第四章工作方式和决策程序
第十条工作方式
（一）本公司的经管会会议实行定期或不定期相结合、正式会议或书面征询意见相结合的工作方式决策工作事项；
（二）经管会办公会议
1、经管会办公会议分为定期会议和临时会议；
2、定期会议为经管会季度办公例会，季度办公例会的召开时间由主任确定，并应在例会召开前至少三天通知到每个参会人员；其他时间若需经管会决议事项可临时召开经管会会议。

3、经管会主任有权不定期的决定召开临时会议，并应在临时会议召开至少前一天通知到每个参会人员；经管会其他委员有权提议不定期的召开临时会议。

（三）公司经管会办公会议可以采用正式会议的方式召开，也可以采用非正式会议而是采用书面征询意见的方式召开会议，经管会办公会议的方式（正式或书面征询）由经管会主任根据会议的实际情况决定以何种方式进行决策。

（四）经管会委员有权对经营决策委员会会议议题提出建议。

（五）经管会主任根据议题有权决定每次会议的可选列席人员。

（六）经管会会议必须由委员总数三分二以上委员参加为有效。

（七）经管会主任持有一票否决权。

（八）各职能部门或二级子公司因业务工作需要提交经管会审议或决策工作事项的，须由部门（或公司）负责人提交申请（格式详见附件1）至经管会秘书长处，秘书长收到申请后，向经管会主任汇报，决定就该申请事项的决议方式，并按程序进行决议。

第十一条会议要求
（一）每个参会经管会会议成员都应就会议的议题做好充分准备，如有必要，还应准备书面材料，以提高议事的效率。

（二）经管会委员必须对每一件上会的议题发表意见并阐述理由；若连续三次未发言者则可取消参会资格。

（三）所有经管会成员，包括主任、副主任、其他委员、以及列席参加会员人员，，都对公司负有诚信和勤勉的义务，不得有损害XXXXX集团利益的行为；
（四）经管会会议的研究、讨论和审议活动，必须依据以下规则进行。

1、每个委员必须就议题作简短发言，阐明自己的观点，然后进入讨论表决环节。

2、与会者只要不脱离议题，可以自由发表自己的观点、建议和意见。

但主持人要把握会议节奏，可以采取中断发言或限时发言的方式，控制会议时间。

3、与会者的讨论必须从公司整体利益出发，发言应具有诚意和建设性，语言要简洁明确。

4、与会者的发言应集中于会议主题，多动脑筋，多谈对策、建议和方法。

在评论他人观点时，要有素养，要心态平和，不允许拍桌、咆哮、摔物、讽刺、挖苦和人身攻击，不允许顾虑职务高低和利害关系。

5、与会者不得阻止或打断他人发言。

第十二条决策程序
（一）本经管会实行主任领导下的民主集中制，即每次会议时，经管会委员与列席人员充分讨论并发表意见的基础上，形成书面的会议决策意见（即会议决议），即每个委员对需要决议事项，表达决策意见时，必须明确的表达同意、或不同意、或带条件的同意。

（二）经管会会议决议必须由参加会议的委员半数以上同意方可通过，如特殊事项，经管会不能达成一致意见，可由经管会主任、副主任及财务负责人最终决策，且以上三人为最终决策后果负全责。

第十三条经管会会议形成的会议决议（格式详见附件2），由经管会秘书负责整理，如经管会秘书因故不能参加经管会会议，可由副主任责会议决议的整理。

经管会会议由经管会主任负责组织召开，如经管会主任因故不能参加经管会会议，可由副主任负责组织召开或经管会秘书长负责组织召开。

第十四条决议的执行
（一）经管会决议经由管会主任（或会议主持人）、副主任和秘书长共同签发后生效。

（二）经管会会议形成的决议，由各职能部门领导负责研究、组织、实施和执行、由经管会秘书监督反馈执行结果。