浅谈建筑工程项目施工管理及激励约束机制
浅谈工程项目管理模式及激励措施
浅谈工程项目管理模式及激励措施现阶段，随着我国社会经济的快速发展，国家经济政策和投资结构的完善与调整，城市基础设施投资也拉动了经济的不断发展。
建筑业的发展，迎来全新的发展机遇。
工程项目管理模式及激励措施的实施，在很大程度上能够促进建筑工程项目施工工作的开展，并提高施工工作的质量。
本文将简要分析，工程项目管理模式及激励措施方面的相关内容，旨在进一步促进工程项目管理工作顺利的开展下去，有效的提高建筑工程的经济效益。
[关键詞]工程；项目管理；模式；激励措施随着社会经济的发展，城市一体化进程不断加快，建筑工程项目的发展，逐渐成为城市基础设施建设及规划工作的重点内容之一。
为了有效的促进建筑工程项目的发展，针对工程项目管理模式发展的实际情况，深入探究工程项目管理模式实施的激励措施，更加有利于促进工程项目管理模式的完善发展，为人们的生活、工作创造更好的条件。
但是综合目前工程项目管理工作的现状，其发展中仍存在一定的问题，如何有效的解决工程项目管理模式实施中存在的问题，提供工程项目管理的水平，也是实现工程项目管理效益的重要因素。
因此，在实际工作中，重视工程项目管理模式及激励措施探究，具有一定的积极意义。
1、工程项目管理模式及激励理论在建筑工程项目的发展中，建筑工程项目管理工作，主要是指在建设项目周期内，应用项目管理的理论、观点和方法，结合建筑工程项目发展的实际情况，进行相对全面的管理和实施一定的决策。
工程项目管理内容，大多以具体的建筑工程为对象，根据签订的承包经济合同，建立与之相适应的项目管理体系，并强化质量控制、信息管理与进度控制的一些方法，确保建筑工程项目实现总体的发展目标。
为了有效的提高建筑企业的经济效益，确保建筑工程项目的施工质量不会存在严重的问题，重视工程项目管理模式及激励策略的实施，对于建筑企业和工程项目的发展都非常重要。
2、工程项目管理模式及激励措施茌实际工作中，工程项目管理模式及激励措施的实施，有利于完善建筑工程项目管理工作中存在的问题，并进一步完善建筑企业项目管理工作的体系。
建筑企业项目人员的鼓励约束机制
项目人员的鼓励约束机制--构思项目是建筑公司生产经营的载体，项目治理是建筑公司治理的基石。
项目人员作为项目建设的实施主体，对其鼓励约束的及时性、有效性、充分性直接阻碍项目建设的功效和成效。
形成“能者上、平者让、庸者下”的用人机制 , 成立健全以求才、用才、育才、激才和留才为要紧内容的人力资源治理鼓励约束机制。
一、项目人员鼓励约束现状及问题分析项目人员的鼓励约束与项目经营治理模式紧密相关。
目前，建筑公司项目经营治理模式要紧有两类：⑴、承包模式:承包者是与公司具有劳动关系的自然人，与公司之间是内部承包的契约关系；项目生产要素由公司或承包者配置；公司较少参与项目生产经营，承包者具有相对独立的生产经营权；按承包协议完成上缴后，项目损益由承包者支配和承担。
在这种模式下，项目领导部份为临时性机构和长期性机构两种。
⑵、目标责任制模式:项目领导是公司的员工，与公司之间是授权与被授权的治理关系；项目生产要素由公司配置，公司参与项目生产经营，项目领导具有授权范围内的生产经营权，依照公司下达的目标责任书、项目建造本钱组织施工并同意奖惩。
咱们公司采取的确实是这种模式，是项目治理的进展方向，但还有很多需要完善的地方。
不同经营治理模式下的鼓励约束现状及问题目前的整体状况是，尽管成立了针对项目人员的鼓励约束机制，但距离成立完善的鼓励约束机制还任重道远。
二、项目治理特点对鼓励约束的内在要求建筑产品的特点（固定性、多样性、体积大、造价高）决定了建筑生产的特点（流动性、露本性、定制生产、生产工艺复杂、生产周期长、生产本钱高）；建筑生产的特点决定了生产组织的特点（团队因项目而变、需要持续均衡生产、业主全程参与、受自然环境阻碍大、开放的生产组织系统、本钱治理难度大）；生产组织的特点对鼓励约束机制提出了五项大体要求，即：明确目标、充分授权、进程操纵、量化考核、及时鼓励。
同时不同类型的项目呈现出个性化的要求。
不同类型项目的特点及鼓励约束重点因此，在成立健全针对项目人员的鼓励约束机制时，既要考虑共性，又要关注特性。
小议建筑工程项目管理的激励措施
小议建筑工程项目管理的激励措施0 引言在建筑企业管理中，项目管理是一项非常重要的工作，其中，如何有效激励项目成员，使其积极性和创造性得到充分发挥是一项重要而复杂的内容。
成功激励项目成员，对建筑工程项目的顺利实施，完成项目管理的预期目标起着关键作用。
1 建筑工程项目生命周期的四个阶段建筑工程项目的生命周期是指一个建筑工程项目从计划立项到建成投产的全过程。
这一过程可以划分为决策启动、规划设计、施工安装和竣工验收四个阶段。
（1）决策启动阶段。
建筑工程项目的发起是为了满足某种需要或解决某种难题，决策启动阶段就是对这些需求或难题识别、发现和确认的过程[1]。
这一阶段的工作内容主要包括：项目决策与评价，可行性研究与风险分析，确定合适的成员组建项目团队，制订项目计划。
（2）规划设计阶段。
对建筑工程项目具体功能的规定以及建设活动方案的设计是规划设计阶段的主要任务，主要作用是指导项目的具体实施，这需要有规划设计经验的人员进行设计方案的具体编制。
需要编制的设计方案主要有项目计划书、工作分解结构、进度计划、成本估算。
（3）施工安装阶段。
这一阶段主要是以规划设计为依据，通过施工准备、组织施工和安装调试来实施建筑工程项目第二阶段中的各项任务。
施工安装阶段的工作主要包括施工前的准备工作，施工过程中的组织施工，以及按照设计方案进行安装和调试设备。
（4）竣工验收阶段。
竣工验收阶段是对最终产品进行检查、接收以及交付使用的整个过程，最终确保建筑工程项目顺利有序地结束。
在建筑工程项目的竣工验收阶段，项目成員都应该进行项目总结和归档。
这一阶段的具体工作包括：管理收尾，项目最终的验收活动，项目成员的再分配以及总结项目管理过程中的经验教训。
2 建筑工程项目生命周期的各阶段特征分析建筑工程项目生命周期不同阶段所具有的特征，通过相应的激励方式，可以提高项目成员的工作积极性与创造性，实现有效激励[2]。
决策启动阶段作为建筑工程项目全过程中的起始阶段，是人员由个体向项目成员转变的过程。
建筑施工组织设计方案中的施工队伍管理与激励策略
建筑施工组织设计方案中的施工队伍管理与激励策略在建筑施工过程中，施工队伍的管理与激励策略对项目的进展和成果至关重要。
有效的施工队伍管理和激励可提高施工效率、降低成本，并保证工程质量。
本文将探讨建筑施工组织设计方案中的施工队伍管理与激励策略，以提供实用的建议和指导。
1. 人员激励策略在建筑施工队伍中，激励策略可以增强员工的工作积极性和生产力。
针对施工队伍的特点和需求，以下是一些常用的激励策略：1.1 薪酬激励：提供合理的薪资水平，根据员工的工作表现和贡献进行适当的奖励和晋升机会。
1.2 奖惩制度：建立奖励和惩罚制度，鼓励员工积极参与项目，提高工作质量。
同时，及时纠正和处罚不良行为，强调团队合作和职业道德。
1.3 培训和发展：为施工队伍提供持续职业培训和发展机会，提升他们的技能水平和专业素质。
2. 施工队伍管理策略施工队伍管理是整个建筑施工过程的核心，一项良好的管理策略可以提高生产效率和质量，确保项目顺利进行。
以下是几个关键的施工队伍管理策略：2.1 任务分配和协调：合理分配任务和资源，确保施工队伍的协调配合。
通过有效的沟通和协作，确保施工进度和工作品质。
2.2 信息共享和沟通：建立畅通的信息共享和沟通渠道，确保施工队伍了解项目要求和变动。
定期召开例会和进展汇报会，增强团队凝聚力和归属感。
2.3 管理监督：监督工作实施过程中的各项细节，包括施工质量、安全环保和进度控制等。
及时发现问题并采取措施，以保证工程质量和安全。
3. 管理与激励的案例分析以下是一个建筑施工组织设计方案中施工队伍管理与激励策略的实际案例：某大型公路铺设工程，为了提高工作效率和质量，采用了以下管理与激励策略：3.1 建立奖励机制：根据施工队伍的工作表现，设立了奖励制度，包括年度最佳团队、最佳工人等奖项，并提供相应的奖金和荣誉。
3.2 定期培训：工程管理团队组织了定期培训和技术交流活动，提高施工队伍的技能水平和专业素质，鼓励他们不断学习和创新。
建筑施工安全管理的激励与约束机制
建筑施工安全管理的激励与约束机制摘要：建筑行业是我国国民经济的支柱行业，近年来保持高速发展的趋势，但随之而来的安全事故也在不断发生。
建筑企业是施工阶段的主责单位，自然就是安全管理的直接目标。
虽然现在安全管理与质量管理、进度管理、费用管理并称为建筑企业管理的四大目标，但是由于建筑安全生产监督和管理工作还存在许多问题，尤其是我国建筑企业的安全管理体制难以满足市场经济的要求，安全管理仍然没有被建筑企业主动接受，安全管理问题始终没有从根本上解决。
因此，从建筑企业的角度加强安全管理，建立科学的建筑企业安全管理制约与激励体制，是当前进一步提高我国建筑业安全管理水平的根本出路。
关键词：建筑安全；激励机制；构建；行为安全之星随着我国市场经济的飞速发展, 建筑行业在我国当前的发展也是突飞猛进的。
但是在建筑施工行业飞速发展的同时, 安全问题也越来越凸显出来, 政府应当运用怎样的政策手段来规范建筑施工行业的安全生产问题已成为当前亟待解决的重大问题。
随着施工技术和施工管理的不断发展，安全技术、安全管理都有了长足的进步，并相继形成了一系列现场安全文明施工的措施规定及检查标准，但是建筑安全事故却没有因此而减少。
由此看来，这些事故从直观上看是源于各方主体在安全技术或安全管理中存在缺陷，但从深层次却暴露出建设工程安全机制及体系的不足。
为此建筑安全经济激励机制的构建是符合经济规律与社会现实的, 建筑安全经济激励机制的构建对于解决建筑施工行业的安全生产问题会有极大的促进作用。
一、建筑安全经济激励机制的作用建筑安全经济激励机制指的是在一个建筑组织系统内部, 为了实现建筑施工的安全, 实现工程项目的顺利完成, 而运用各种经济方式使建筑安全管理中的问题得到解决, 最终使企业员工个人利益、企业自身的经济利益以及社会的公共利益都能够得到保证的管理机制的积极作用:首先, 建筑安全经济激励机制的构建可以实现企业的安全生产。
由于建筑安全经济激励机制能够运用经济手段促使建筑施工企业不断加强项目施工安全的管理工作, 纠正施工过程中的不合理操作, 使安全事故发生的几率降到最低, 促使企业的安全施工理念能够贯穿于整个施工过程中。
工程施工激励机制(3篇)
第1篇随着我国经济的快速发展，工程建设行业在我国国民经济中的地位日益重要。
然而，工程建设过程中存在诸多问题，如施工进度缓慢、工程质量不达标、安全事故频发等。
为了提高工程建设质量和施工效率，确保施工安全，激发施工人员的工作积极性，建立健全工程施工激励机制势在必行。
一、工程施工激励机制的必要性1. 提高施工效率：合理的激励机制可以激发施工人员的工作热情，提高工作效率，缩短施工周期。
2. 提升工程质量：激励机制能够促使施工人员关注工程质量，严格按照施工规范进行操作，从而提升工程质量。
3. 保障施工安全：激励机制能够提高施工人员的安全意识，降低安全事故的发生率。
4. 优化人力资源配置：通过激励机制，可以充分发挥施工人员的潜能，优化人力资源配置。
二、工程施工激励机制的内容1. 经济激励（1）绩效工资：根据施工人员的实际工作表现，制定合理的绩效工资制度，将工资与工作绩效挂钩。
（2）奖金：设立项目奖金，对在施工过程中表现突出的个人或团队进行奖励。
（3）股权激励：对项目关键岗位人员实施股权激励，使员工成为企业的主人，提高员工的责任感和使命感。
2. 精神激励（1）表彰与晋升：对在施工过程中表现优秀的个人或团队进行表彰，并为其提供晋升机会。
（2）培训与发展：为施工人员提供培训机会，提高其业务水平，促进其个人成长。
（3）团队建设：加强团队凝聚力，举办各类团队活动，提高员工的归属感。
3. 管理激励（1）优化项目管理：建立健全项目管理制度，明确责任分工，提高项目管理水平。
（2）完善激励机制：根据实际情况，不断优化激励机制，使其更具针对性和实效性。
（3）加强沟通与反馈：建立有效的沟通渠道，及时了解施工人员的意见和建议，为激励机制的改进提供依据。
三、工程施工激励机制的实施1. 制定合理的激励机制：根据项目特点、施工环境、人员素质等因素，制定切实可行的激励机制。
2. 加强宣传与培训：对施工人员进行激励机制的宣传和培训，使其充分了解激励政策。
施工队伍的激励与奖惩机制
施工队伍的激励与奖惩机制施工队伍是建筑领域中的核心力量，他们的激励与奖惩机制直接关系到项目的质量和效率。
本文将从不同角度论述施工队伍的激励与奖惩机制，以期对如何提高施工队伍的士气和工作效率提供一些启示。
一、价值观建设施工队伍作为一支团队，要有共同的价值观念和目标。
通过正面引导和教育培训，激励队员们树立正确的工作态度和价值观。
比如，鼓励团队成员互相帮助、相互理解、取长补短。
确立团队精神，让每个人都能感受到自己的价值和意义。
二、培训提升施工行业的技术和工艺不断发展，对队员的技能水平提出了更高的要求。
施工队伍应设立培训计划，定期进行技能培训和专业知识的学习。
通过提升队员的技术水平和知识能力，激励他们在工作中追求卓越，不断提高效率和质量。
三、绩效考核绩效考核是激励与奖惩的重要手段。
施工队伍的成员应根据其工作表现和完成情况进行评估，根据评估结果奖励或处罚。
奖励可以是薪资增加、晋升、荣誉表彰等，而处罚可以是扣减薪资、降职甚至解雇等。
确保奖惩制度的公平公正性，同时也能激励队员们积极主动地提高工作表现。
四、团队合作施工队伍的成功与否离不开团队合作。
建立一种积极向上的团队氛围，鼓励队员之间相互配合、互相支持。
通过组织团队活动、举办工会活动等，增强团队凝聚力和归属感。
同时，要注重团队内部的沟通和协调，及时解决问题，避免矛盾和不满情绪的产生。
五、奖励制度建立合理的奖励制度，是有效激励施工队伍的重要举措。
奖励制度可以包括团队和个人两个层面。
团队奖励可以是项目完成度的奖励、质量评比的奖励等。
个人奖励可以是岗位技能考核的优胜奖励、工作表现突出的奖励等。
通过奖励制度的建立，可以激发施工队伍的工作积极性和创造力。
六、责任追究除了奖励机制，对队员的失职行为也应有严格的惩罚制度。
对于工程质量问题、安全问题等，应进行责任追究，追究相应责任人的责任。
通过严格的责任追究制度，可以警示和约束队员的行为，确保项目的顺利进行。
七、良好待遇施工队伍的成员在艰苦的工作环境下付出辛勤努力，应得到一定的物质回报。
基于激励约束机制的施工项目管理模式研究
基于激励约束机制的施工项目管理模式研究激励约束机制是指通过激励和约束相结合的方式来管理施工项目的一种管理模式。
该模式通过激励和约束的相互作用，使项目组成员在完成任务过程中能够得到合理的激励，同时也受到相应的约束，从而提高项目的效率和质量。
在施工项目中，项目组成员的动力和积极性是推动项目顺利进行的重要因素。
通过合理的激励措施，可以激发项目组成员的工作热情和创造力，提高工作效率和质量。
激励约束机制可以通过以下几种方式体现：激励约束机制可以通过经济激励措施来实现。
这包括对优秀项目组成员进行奖励，如年终奖金、绩效考核、岗位晋升等。
对未能达到目标的成员进行相应的经济约束，如减少奖金、降低绩效评定等。
经济激励措施能够明确地将激励和约束直接与个体的表现和贡献挂钩，激发项目组成员的工作积极性。
激励约束机制可以通过项目管理流程和规范来实现。
建立一套完善的管理流程和规范，明确各个岗位的职责、权限和约束，确保项目组成员在工作中按照规范和流程来进行，减少人为因素的干扰和负面影响。
监督机制也是激励约束机制的重要组成部分，通过监督和检查，及时发现和解决问题，确保项目进展顺利。
激励约束机制可以通过团队合作和激励机制来实现。
鼓励项目组成员之间的团队合作和协作，通过分工合作、信息共享和资源共享等方式提高团队的整体效能。
合理的激励机制也能够激发团队成员的合作意愿和工作动力，提高工作效率和质量。
激励约束机制可以通过个人发展机会来实现。
为项目组成员提供个人发展和晋升的机会，通过培训、学习和技能提升等方式，提高项目组成员的专业素质和能力水平。
也要进行恰当的约束，要求项目组成员按照职责进行工作，遵守相关的规定和要求。
激励约束机制是一种有效的施工项目管理模式，能够通过合理的激励和约束来提高项目的效率和质量。
在实践中，需要根据具体的项目情况和团队特点来制定相应的激励和约束措施，确保项目能够按时、按质完成。
还需要不断改进和完善激励约束机制，以适应不断变化的项目环境和需求。
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浅谈建筑工程项目施工管理及激励约束机制
摘要：本文从分析目前施工项目管理中激励约束机制所存在的问题入手，对建立和完善基于激励约束机制的建筑工程施工项目管理提出了一些粗浅建议和看法。
关键词：项目管理工程管理激励约束机制
1、工程项目管理综述
项目管理之所以成为一种现代社会解决“一次性问题”的有效工具以至于一种职业资格，在社会事务、经济过程中广泛应用并且迅速发展，就在于它提供了一种新的方法。
而我们引进、普及的重点，不应是繁琐的理论、概念、程序，而应该是简明、适用、有效的方法。
工程项目管理方法不仅是具体方法，也包括思想。
工程项目管理的目的不仅是实现具体的目标（工期、质量、费用），也应做到项目建设与环境、社会的协调，否则可能重蹈以前投资失误、失策、失控的覆辙。
项目管理的理论至今可以说是很完备的，这不仅表现在丰富多样的理论成果如各种项目管理书籍（包括翻译）的面世，更表现在这个领域有了自己的“知识体系”。
各知识体系将项目管理知识划分为若干领域、要素、模块，中国的知识体系有“方法与工具”概念，其他体系未有关于方法的独立专题，而是贯穿于项目管理的各个阶段、过程、领域。
2、建设工程项目管理方法的层次性
狭义的工程项目管理是在限定的工期、质量、费用目标内对工程项目进行综合管理以实现项目预定目标，但这只是工程项目施工的管理，随着投资规模、领域的扩大、投资来源多样化、工程项目对环境、经济影响增强，工程项目管理已不限于实施过程，而是扩展到从立项到交付使用维护全过程的管理，工程项目的实施也从施工承包发展到项目管理、工程总承包等多种形式。
3、建设工程项目管理的思想性方法
项目管理的思想性方法也可称为思想，之所以将项目管理思想作为方法加以分析，是工程项目管理的背景、环境日益复杂，涉及环节、因素增多，项目对环境、经济的影响较大，并受到人文、社会关系的影响，资金来源、建设形式也日趋多样化，如果仅仅着眼于具体的技术方法，不能从战略高度对项目进行综合分析，不能与国家的发展战略、发展观念相协调，所以首先研究工程项目管理的思想方法。
4、工程项目管理的技术性方法
技术性方法是项目实施过程中的具体方法或工具，在不同环节有不同的方法。
建设项目除了与环境协调的宏观目标，具体应有质量、时间、费用三大目标，前期需经评价，在实施过程中涉及合同、采购、信息、人力资源、风险等的管理，对于上述目标和过程中的管理内容，目前都有一定的方法，这些方法综合起来，共同控制、协调项目以保证项目建设的成功实施。
5、建设项目的施工管理
建设项目的施工管理包括成本、进度和质量控制，三个控制没有轻重之分，同等重要并有机结合。
(1)成本控制项目施工的成功与否，利润率是一个重要指标。
利润=收入-成本。
可知利润的增长，就要增加收入、减少成本。
(2)进度控制首先，编制进度计划应在充分掌握工程量及工序的基础上进行。
其次，确定计划工期。
一般情况下，建设单位在招标时会提供标底工期。
施工单位应参照该工期，同时结合自己所能调配的最大且合适的资源，最终确定计划工期。
再次，实时监控进度计划的完成情况。
编制完进度计划不是将它束之高阁，不按计划进行施工，而应按照所编制的进度计划对实际施工进行适时监控。
(3)质量控制项目施工的质量控制主要应从人、材、机3个方面着手控制。
由于任何项目都是由人来完成的，所以人的控制是质量控制中最为关键的工作，是其他控制的基础。
6、项目过程管理方法
项目实施过程中有许多内容、环节需要管理，对项目实施影响较大的有：
6.1 合同管理
合同是约定项目参与各方权利义务关系的协议，是具有法律效力的文件。
合同管理的中心是选择合同类型，主要是价格类型，不同形式价格的合同体现了风险分配形式。
合同管理一般按标准合同文本执行，可适当加以修正。
6.2 人力资源管理
项目建设的实现要靠团队进行。
从现代管理角度，人们开始把人当作一种资源来开发而不是作为工具来管理，“人力资源管理”一词越来越多地为理论与实践所提及，虽然实际上离这个词的本意还有很远。
项目人力资源管理方法主要是利用组织结构图、责任分配图进行人员需求分析，落实责任，建立激励机制，调动各参与人的积极性，保证项目实现。
6.3 采购管理
项目建设中设备、材料的采购是一个重要内容，关系到大量投资。
采购的原则是既不影响建设，又不要造成积压浪费，影响资金流动。
采购管理方法除了计划，主要以库存计算为依据，即根据进度、市场价格因素计算出合理库存量，按进度采购，满足建设需要。
6.4 沟通管理
沟通在管理中越来越重要，有效的沟通能极大地提高工作效率，是实现项目各目标的条件。
沟通以信息为基础，通过信息的取得、辨别、处理、反馈实现良好的协调。
信息技术是沟通管理的主要方法。
7、建立激励约束机制
在建筑工程项目管理中建立激励约束机制对其具有非常重要的意义和作用。
(1)激励约束机制即给予了激励，同时也给予了约束，要求施工单位对其工作负责，保证了施工单位安全顺利的开展施工项目，提高了施工管理的质量。
(2)激励约束机制有利于建筑工程的施工单位更新观念，转换机制。
把激励与约束的二者结合，并贯穿与整个施工单位的项目管理中，促使各部门及时更新观念，转换机制，使各部门及相关负责人树立市场、竞争、效益等观念，转换施工项目的管理经营模式，加强对重大施工技术问题的投入与研究，提高效益，同时也要保证施工质量。
(3)激励约束机制提高了施工单位的市场竞争力。
随着我国市场经济的发展和不断完善，我国的建筑行业在取得长足发展的同时，也面临着经济全球化的竞争压力。
8、结语
建设项目管理是为实现项目投资、进度、质量目标而进行的全过程、全方位的规划组织、控制和协调工作，内容是研究如何高效益地实现项目目标。
鉴于建设项目是一次性的，故项目工程需要用系统的观点、理念和方法进行管理，以其简洁性、实用性应用于工程建设管理中去，发挥其在大规模项目建设中的作用，促进经济社会的协调发展。
参考文献
[1]宋晶光.工程项目激励机制研究[J].建筑经济与管理,2007,5:185—186.
[2]张志强.浅谈施工企业工程项目管理[J].工程技术,2009,2:5—6.。