基于价值管理的管理会计理论
基于价值链理论的环境管理会计的研究与创新
迈克 ・ 波特在其所著的《 竞争优势 》 中首次提 出的 ， 是从供应商 开始 到顾客价值实 现的一系列价 值增值 活动 和相 应的流程 。 其根本 理念是将企业 的生产 、 营销 、 财务 、 力资源各 方面有 人 机整合 、 计划 、 协调 、 监督 、 控制 ， 以求得到最大增值效果。 （） ２ 价值链分析 的主要 内容 。首先是纵 向价值链分 析 ， 主 要涉及管理会计 中的决策和预算 ，关 系到企业 自身的定位问
中国在选择 财产课税 制度时应 充分考 虑我 国的国情 、 生 产力发展水平及税 收征管水平 ，使财产税 真正 发挥在组织财 政收入、 公平社会 财富、 促进经济发展方面的效用 。 （ ） 一 建立个人 、 家庭收入财产保护 制度 和登记 申报制度 ，
值 的采 用 ，我 国已具 备了以市场评估价值作为计税依据 的条 件 。２调整车船税计税依据。世界通行的车船税 的计税依据主 ． 要有两种 ： 一是依车船原值作一定 比例 的扣 除 ； 二是依车船 的 市场价值 ， 即评估值 。从理论上讲 ， 后者更科学 ， 但是考虑到市
之 间 财 富差 距 。
（ ） 三 建立 以市场价值 为核心 的税 基体 系 ， 学确定 财产 科 税的计税依据 。 ． １ 调整房地产税计税依据。 国际上看 ， 从 房地产 税的计 税依 据包 括年 度租 金价 值 ， 市场评 估价值和 占用面积 。
随着我 国市场经 济体 制的健全与发展 以及会计核算对公允价
基于价 值链 理
的研
秦 瑛歆
环境管理会计的概述 依据这一标准划分为环境财务会 计和环境管理会计 ， 因此 ， 。 国际会计师联合会（Ｆ Ｃ 对 ＩＡ ） 环境管理会计 的定 义为 ：通过开发和实施适 当的 ，与环境 相 “ 关的会计 系统和实 务 ， 对环境和经济业绩实 施的管理 。” 最新 的《 环境管理会计 的国际指南——公开草案 》 将环境管理会 计 定义为 ： 鉴定 、 收集 、 分析与环境 内部决策相 关的实物 、 币两 货
基于价值链的全面预算管理探析
基于价值链的全面预算管理探析一、引言预算管理作为管理会计的一项重要工具，是企业实施战略、规划业务活动、控制成本和衡量绩效的关键手段。
而基于价值链的全面预算管理，是在传统预算管理的基础上进行了创新和完善，更加注重对企业内外部价值链环节的协调和优化，以实现整体业务绩效的最大化。
本文将探索基于价值链的全面预算管理的概念、特点及实施方式，并分析其在企业管理中的作用和意义。
二、基于价值链的全面预算管理概述（1）全面性：基于价值链的全面预算管理不仅关注企业内部各个经营环节的互动和影响，还注重外部供应链、分销链和渠道链的配合和协同。
（2）连续性：基于价值链的全面预算管理是一个动态的过程，需要持续地跟踪、监控和调整，以适应市场环境和企业经营的变化。
（3）风险性：基于价值链的全面预算管理需要对供应链、生产链、销售链等各个环节的风险进行评估和控制，以保障企业整体风险的可控性。
（4）协同性：基于价值链的全面预算管理注重各个环节的协同配合，避免局部优化对整体绩效的不利影响，实现各个环节的最佳协同效应。
1.价值链分析价值链分析是基于价值链的全面预算管理的第一步，通过细致分析企业的内部价值链和外部供应链、分销链，找出每一个环节的成本和价值创造能力，为制定预算和管理决策提供依据。
2.目标设定在价值链分析的基础上，企业需要设定整体业务目标和各个环节的具体目标，确保各个环节的协同配合和整体业务绩效的最大化。
3.预算编制预算编制是基于价值链的全面预算管理的核心环节，要求企业根据价值链分析和目标设定，制定全面的预算计划，包括成本预算、销售预算、生产预算、投资预算等，全面考虑内外部环节的互动和联动。
4.执行和控制预算执行和控制是基于价值链的全面预算管理的重要环节，需要建立有效的预算执行和控制机制，包括预算执行责任制、预算执行监控、异常情况处理等，保证整体预算计划的有效实施。
5.绩效评价基于价值链的全面预算管理要求企业对整体业务绩效进行不断评价，发现问题、改进方案，并及时对预算进行调整，以确保企业整体业务绩效的最大化。
基于价值链的京东集团管理会计应用研究
基于价值链的京东集团管理会计应用研究一、本文概述本文旨在深入研究和分析京东集团在应用管理会计方面的实践，特别是基于价值链的管理会计应用。
随着全球化和信息技术的快速发展，管理会计在企业战略决策和运营管理中的作用日益凸显。
京东集团作为中国领先的电子商务和物流服务提供商，其成功的管理会计实践对行业发展乃至全球商业环境都具有重要的参考意义。
本文将首先概述京东集团的基本情况，包括公司的发展历程、业务范围、组织架构等，以便为后续的分析提供背景信息。
随后，文章将重点探讨京东集团如何运用价值链理论来构建其管理会计体系，以及在实际运营中如何实施和应用这一体系。
通过对京东集团管理会计应用案例的深入分析，本文旨在揭示其成功经验、存在的问题和面临的挑战，并提出相应的优化建议。
本文还将关注京东集团在管理会计实践中的创新做法，如何通过数据分析、云计算等先进技术提升管理会计的效率和准确性，以及如何将管理会计与企业的战略目标紧密结合，实现企业的可持续发展。
文章还将探讨京东集团在全球化背景下如何调整和优化其管理会计体系，以适应不断变化的市场环境和客户需求。
通过本文的研究，我们期望能够为其他企业提供有益的借鉴和启示，推动管理会计理论和实践的不断发展，为企业创造更大的价值。
二、价值链理论与管理会计概述价值链理论是由迈克尔·波特于1985年提出的，它描述了一个企业从原材料采购到最终产品或服务交付给顾客的全过程。
波特认为，企业的价值创造活动可以分为两大类：基本活动和辅助活动。
基本活动包括进货物流、生产作业、发货物流、市场营销和售后服务；辅助活动则包括采购、技术开发、人力资源管理和企业基础设施。
这些活动相互关联，共同构成了企业的价值链。
随着信息技术的发展和企业经营环境的变化，价值链理论也在不断演变。
如今，价值链已经不仅仅局限于企业内部，而是扩展到了企业外部，包括供应商、分销商和最终消费者。
这种扩展的价值链被称为“价值网络”。
在价值网络中，企业通过与上下游合作伙伴的紧密合作，共同创造价值。
基于价值链视角的管理会计应用探究
基于价值链视角的管理会计应用探究一、价值链与管理的关系企业的价值创造是通过一系列活动构成的，这些活动可分为基本活动和辅助活动两类，这些互不相同但又相互关联的生产经营活动，构成了一个创造价值的动态过程，即价值链。
通常将价值链划分为企业内部价值链、纵向价值链和横向价值链三大类。
价值链实质是通过对产品价值形成的作业原理，采取有针对性的措施，消除无增值作业，最大限度地提高企业价值管理效率，提高企业的竞争优势等一系列创造价值的连锁活动。
价值链概念的提出，创新了管理会计，提升了管理方法。
管理会计本身就是企业价值链的一环。
它之所以存在，是因为企业生存发展的需要，是因为管理会计可以通过对企业价值链上价值流动的反映、分析、预测、控制、评价，在动态环境中通过信息创造价值。
管理会计可以通过本身的职能实现企业对内部价值链的优化，帮助企业提高各项价值增值活动，并使之趋于协调。
横向价值链使得管理会计能够利用相应的技术手段，整合内部资源，消除成本劣势，创造更大的竞争优势。
纵向价值链的概念拓展了管理会计的视野，将企业、供应商和顾客视为共同生存于同一条价值链的有机体，管理会计可以利用其特有的技术和方法重新选择价值链上下游企业与销售渠道，实现价值链的剪裁与重新构建，创造企业的竞争优势。
二、价值链视角下管理会计的基本特征（一）内容广泛。
传统的管理会计只是以企业自身为视角来实现企业价值增值，只关注企业的生产过程，仅侧重于供、产、销三个阶段的相关成本项目进行分析，而价值链视角下的管理会计分析的内容包括价值链的全部作业，涉及内部后勤、生产作业、外部后勤、市场和销售、服务五项基本作业和采购、技术开发、人力资源管理和企业基础设施四项辅助作业。
价值链视角下的管理会计是以环境管理会计、战略管理会计等为基础，将原有的会计管理范围从单一的企业扩展到整个价值链，通过对企业上下游、横向的竞争对手和内部企业控制实现最大化来实现整体的价值增值。
（二）目标具有竞争性与长期性。
管理会计学
学习指导书部分一、名词解释1、管理会计管理会计是以使用价值管理为基础的价值管理活动，他运用一系列专门的方式方法，通过确认、计量、归集、分析、编制与解释、传递等一系列工作，为规划、决策、控制和评价提供信息，并参与企业经营管理。
2、科学管理学派该理论旨在解决如何提高生产和工作效率，并认为对于完成每项工作来说总存在一种“最佳途径”，管理的职责在于对工作提供明确的指导，选拔最适合该项工作的工人来完成该项工作，并用最有效的方法对这些工人进行培训。
同时，假设工人只受经济奖励的激励，即如果工人生产的产品产量达到最大化、最有效率，那么就会得到最多的报酬。
3、行为科学是运用心理学、社会学、社会心理学等方面的研究成果，研究人的各种行为的规律性，分析人产生各种行为的客观原因和主观动机的一门科学。
行为科学认为，不能把企业的员工看做只追求经济利益的“经济人”，而应该看做有感情、思想、需要、爱好及主动性、积极性的“社会人”；企业是一个社会组织，从长远的观点来看，企业的目标应该是长远健康发展。
行为科学旨在创造一种适当的激励机制，充分发挥各方面的积极性和创造性，不断增强企业的活力和凝聚力，为企业的长远健康大战提供有力的组织保障。
4、战略管理是管理者确立企业长期目标，在综合分析所有内外部相关因素的基础上，制定达到目标的战略。
5、价值链由迈克尔.波特于1985年提出。
他将一个企业的经营活动分解为若干战略性相关的价值活动，每一种价值活动都会对企业的相对成本产生影响，进而成为企业采取差异化战略的基础。
供应商通过向企业出售产品对企业价值链产生影响，而企业通过向顾客销售产品影响买方的价值链。
6、SWOT分析SWOT是英文strength(强势)、weakness（弱势）、opportunity（机会）、threat（威胁）的首写字母，SWOT分析旨在确认企业各项经营业务面临的强势、弱势、机会、威胁，并据此选择企业战略。
7、相关性是指管理会计所提供的信息应该具有对决策有影响或对预期产生结果有用的特征。
管理会计理论体系内容的是什么
管理会计理论体系内容的是什么1、管理会计的对象管理会计的对象是以使用价值为基础的价值管理。
从实质上讲，管理会计的对象是企业的生产经营活动;从管理体现经济效益角度看，管理会计的对象是企业生产经营活动中的价值运动;从施行角度看，管理会计的对象是作业管理和价值管理的复合。
2、管理会计的目标管理会计的最终目标是提升企业的经济效益具体目标为：1)为管理和决策提供信息 2)参加企业的经营管理 3、管理会计的职能猜测、决策、规划(预算)、控制、评价4、管理会计信息的质量特征相关性、准确性、一贯性、客观性、灵活性、及时性、简明性、成本效益性5、管理会计的工作程序1)确认，马上企业的经济活动及其他经济事项作为适当的管理会计业务予以识别。
2)计量，即以货币或者其他度量单位对以发生或可能发生的经营活动予以数量上确实定。
3)归集，即对企业的经营活动及其他经济事项，按严格、一贯的方法进行记录和分类。
4)分析，对经济事项发生的内外环境及各影响因素之间的内在联系进行评价和确认。
5)编报与解释，以适当的形式反映各信息必须求者必须要的信息。
6)传递，将相关信息提供给各级管理者或其他信息使用者。
2管理会计和管理会计学在内容上有什么不同管理会计又称"内部报告会计'，是会计一个分支，是指以企业现在和将来的资金运动为对象，以提升经济效益为目的，为企业内部管理者提供经营管理决策的科学依据为目标而进行的经济管理活动。
管理会计学是指在当代市场经济的条件下，以强化企业内部经营管理，实现最正确经济效益为最终目的，以现代企业经营活动及其价值表现为对象，通过对财务等信息的深加工和再利用，实现对经济过程的猜测、决策、规划、控制、责任考核评价等职能的一个会计分支。
管理会计与管理会计学是两个不同的概念。
管理会计属于现代企业会计工作施行的范畴;管理会计学则属于会计学科分类的范畴，是有关管理会计工作经验的理论总结和知识体系。
3管理会计的内容是现代管理会计是从传统的会计系统中分开出来，与财务会计并列，着重为企业改善经营管理，提升经济资产服务的信息系统，是企业管理信息系统中"决策支持系统'的重要组成部分;进而形成了管理与会计交叉学科。
管理会计论文——京东基于价值链的全面成本管理
管理会计论文——京东基于价值链的全面成本管理论管理会计在企业中的应用——京东基于价值链的全面成本管理随着中国经济的不断发展，各种日新月异商业模式的诞生，日渐激烈的企业竞争，传统的财务会计已逐渐不能满足企业管理的需要，而兼备财务及优化企业管理功能的管理会计越来越被企业广泛应用，企业期待通过运用管理会计，改善内部管理，提高经济效益。
时代变迁，企业对管理会计的要求不断提高，其涉及的方面也越来越广，现代管理会计主要涉及全面预算管理、价值链管理、战略管理、成本控制、绩效管理等。
本文将以京东商城为例，重点探讨京东基于价值链的全面成本管理。
一、价值链管理的定义价值链的概念是由美国哈佛商学院教授迈克尔·波特提出来的，主要用以在企业所具备的众多资源中寻求并确定企业的竞争优势。
波特认为，企业每项生产经营活动都是其创造价值的经济活动，而这些所有互不相同但又相互关联的生产经营活动便构成了创造价值的一个动态过程，即价值链。
[1]价值链将企业生产经营分成基本活动和支持性活动两大类。
其中，基本活动涵盖企业生产、营销与销售、进出货物流、售后服务等；而支持性活动则涉及采购管理、技术开发、人力资源管理、基础设施建设等。
价值链分析的意义是通过把经营活动分解成有价值的作业，并分析价值变动差异的原因及各项作业中的关系，重新组合或改进价值链，把握价值链上能创造价值的“战略环节”，有效控制成本，保持可持续发展的竞争优势。
而京东从崛起到不断发展壮大占领电商中领头羊的地位，个中原因离不开其合理应用基于价值链的全面成本管理，并牢牢把握了价值链中的“战略环节”。
二、京东商城管理概述2014年5月22日，京东成功在美国纳斯达克挂牌上市。
据第三方市场研究公司艾瑞咨询的数据，京东是中国最大的自营式电商企业，2015在中国自营式电商市场的占有率为56.3%。
线上销售商品包括家电、数码通讯、电脑、家居百货、服装服饰、母婴、图书、食品、在线旅游等12大类数万个品牌百万种商品。
管理会计的基本理论
1．多重主体 假设
多重主体假设规范了管理会计工作的空间范围。管理 会计的会计主体主要视管理当局的控制目标和具体需要而 定，没有强制规定。与财务会计主体假设不同的是，管理 会计的会计主体不仅包括独立的经营单位，还包括内部各 个责任层次的责任单位，主要根据管理当局在企业内部经 营管理活动中的具体需要而定，具有灵活性和多样性。
一、管理会计的定义 2．国内会计学者及机构对管理会计的定义
孙茂竹教授还认为，正确研究和理解管理会计时应注意以下四点： （1）从属性看，管理会计属于管理学中会计学科的边缘学科，是以价值的最大增值为最 终目的的会计信息处理系统。 （2）从范围看，管理会计主要为企业（或行政事业单位）管理当局的管理目标服务，同 时也为股东（包括资金提供者）、债权人、规章制度制定机构及国家行政机构（如税务当局） 等非管理机构服务。
二、管理会计的基本内容
规划与决策会计是以 企业经营目标为依据，在 预测分析的基础上，运用 一系列现代管理技术和方 法，分析评价各种决策的 经济效果，为各级管理人 员提供所需信息的会计方 法。规划与决策会计的基 本内容主要包括预测分析、 短期经营决策、长期投资 决策和全面预算。
1
规划与决 策会计
控制与业绩 评价会计
1997年，美国著名会计学家罗伯 特·S·卡普兰教授等四人合著的《管理会 计》中认为：管理会计是一个为组织的 员工和各级管理者提供财务和非财务信 息的过程，这个过程受组织内部所有人 员对信息需求的驱动，并能引导他们做 出各种经营和投资决策。
1997年，美国管理会计师协会新的 定义认为：管理会计是提供价值增值， 为企业规划设计、计量和管理财务与非 财务信息系统的持续先进过程，通过此 过程指导管理行动，激励行为，支持和 创造达到组织战略、战术和经营目标所 必需的价值。
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管理会计的权变理论
管理会计的权变理论
Contigent variables (如技术、环境等)
Organizational design (如分权度，相互依赖度等)
Types of acct. info. Systems （包括技术和行为特征）
Organizational effectiveness
Gupta & Govindarajan(1984): build,hold,harvest,divest
战略的不同层次
corporate strategy,business strategy,operational strategy
获知战略的四种方式
调查者推断、目标企业自评、外部专家评估、客观 指标系统
会计指标具有增量解释能力 Biddle 等（1997）传统会计指标具有更强的解释能力。
使用以经济增加值等剩余收益指标的企业是否比其他企业创造了更 多的价值？
支持者：Wallace（1997）采用配比样本方法 不支持者： Hogan和Lewis（1999）认为Wallace的研究方法有缺陷
组织目标选择（续）
管理会计的权变理论
权变理论的已有研究
Govindarajan(1988):研究三种行政机制（组织结构、 控制系统、经理选择)分别或综合与战略（差异化或 成本领先）搭配的效益性
Govindarajan & Gupta(1985)研究奖金激励系统 （长期与短期标准）与战略（建造、保持、收获） 的搭配关系及其效益性
对性目标
评价、修订组织内部目标、战略、计划和控制 系统
价值管理框架 总体目标： 增加股东价值
确认组织具体目 标
制订战略，选择组织 设计
确认价值动因
制订行动计划，选择计量 指标，设定针对性目标
业绩评价
图 1 价值管理会计框架
管理会计的权变理论
权变理论（contingency theory)含义
针对不同的环境情况（circumstances), 应有不同特点的会计信息系统（AIS） 与之恰当匹配（appropriate match)
Abernethy &Lillis(1995)研究弹性制造战略的采用与 管理控制系统（业绩评价系统和整合联络工具）的 搭配及效益性
Simons(1987),Chenhall & Langfield-
smith(1998),Daniel & Reitzberger(1991),Milgrom &Roberts(1995), Selto（1995）、Baiman等 （1995）
AIS设计的一个简单框架
管理会计的权变理论
战略（strategy)的几种分类：
Mils & Snow(1972): prospectors,defenders,analyzers,reactors
Porter(1980,1985): differentiation,cost leadership,focus
管理会计的权变理论
局限性
计量战略时未充分考虑其多维性 未考察组织目标、战略和组织设计是否被同时决
定的问题 缺乏组织目标对战略选择和组织设计影响的研究 缺乏对组织设计决定因素的研究
组织目标选择
管理会计终极目标：为赢得组织目标提供必 要的信息和控制机制
具体目标：VBM认为应从“经济价值”指标 角度考虑（eg. EVA,CEROI，RI)
平高度相关，但只有少数效率相关变量与制造费用高度相关（但其采用 的偏回归方法遭到质疑）
理论篇之专题二
基于价值管理的管理会计理论 研究
概要
问题的提出 管理会计的理论基础 管理会计实务演进 价值管理框架 未来方向
一.问题的提出
现行的缺陷 MA的四大基础 问题的意义
二.管理会计的理论基础
四大理论基础 会计学基础 组织学基础 行为学基础 决策学基础
会计学Байду номын сангаас础
内部控制的意义 内部控制的框架 内部控制的方法 内部控制的实施 内部控制的局限性
作业成本法（ABC） 战略成本管理（SCM） 平衡计分卡（BSC）
价值动因的确认（续）
作业成本法的经验研究
验证非产量动因对制造费用的解释能力
支持方： Banker等（1995）对般空业40家企业的调查表明基于经营的 变量与产量动因同样具有解释能力。
Anderson (1995)、Platt (1996)、Ittner 等 (1997)、Fisher和Ittner (1999) 不支持方：Foster和Gupta（1990）发现大多数产量动因与制造费用水
三.管理会计的实务演进
——1950s，成本确定和财务控制 1950s——mid 1960s，为管理计划和管
理控制提供有用的信息 mid 1980s——mid 1990s，减少经营环
节中的浪费 mid 1990s ——,战略性的企业价值创造
四.价值管理框架
选择具体内部目标
选择战略和组织设计 确认特定业绩变量（或“价值动因”） 制订行动计划，选择业绩计量指标，设定针
组织学基础
组织目标 组织结构:职能部门 地区部门 事业部门 人际关系
行为学基础
目标功能 激励理论 决策模型 行为规则
决策学基础
安东尼模式---目标趋动 西蒙模式---解决问题 司考特模式—距阵式 福斯特模式—控制论 第尔模式---纵横系统论 布鲁模式---作业中心论
一些分析性研究表明经济价值指标优于传统 会计指标
组织目标选择（续）
该领域的经验研究 包括：
经济价值指标是否比传统的会计指标与公司价值更相关？
市场指标与EVA关系的简单单变量研究支持EVA的优越性 Milunovich 和 Tseui （1996），Lehn 和 Makhija （1997） 较复杂的分析不具结论性 Chen 和 Dodd （1997）EVA指标比传统会计指标与股价更相关，但传统
局限性 关于EVA值和EVA使用的公开数据，可
能低估了EVA的影响 只在executive级别上考察与EVA相关的
薪酬计划 对现金流量基础的经济价值指标关注较
少 股东财富最大化是否是唯一目标
价值动因的确认
目的在于将工作重点放在能增加股东价值的 财务及经营“价值动因”上
关于价值动因确认和计量研究的三个方向