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《小米生态链战地笔记》-拆书笔记1

《小米生态链战地笔记》-拆书笔记1

《小米生态链战地笔记》拆书笔记1作者:小米生态链谷仓学院出版社:中信出版集团出版时间:2017-5目录:.抢跑物联网.竹林效应.奔跑中的思考.自动生成的未来.消费趋势.产品策略.真正的生态链从今天开始,咱们来拆解这本《小米生态链战地笔记》,这本书讲的是小米生态链布局的前因后果。

这本战地笔记,可以这样讲,如果你是创业人的话,读过之后都会有相当大的启发。

那么首先来介绍一下小米的生态链,可能还有人不知道。

可能别人对小米的统一看法会说,这是一家做手机的公司。

实际上呢,不完整。

虽然小米是通过手机起家的,但是在小米手机业务之外,它有很多其他的业务。

举例来说,比如小米旗下有移动电源,有电饭煲,有智能机器人,有空气净化器……小米生态链下面已经有70多家其他的公司,在做各个领域的智能硬件。

那么把这些公司结合到一起,形成了一个云米的平台,那么这个平台就叫做小米生态链。

这么说,你就明白了。

那么小米生态链跟其他企业的生态链有什么不同呢?这就是这本书里面给我们提供的最核心的内容。

可以这样讲,小米的生态链,目前这70多家公司里,总产值已经达到了100亿,其实这是一个非常恐怖的数字。

那么小米为什么通过3年就能做到这样一个业绩呢?这就是这本书我要给大家剖析的地方。

这是我们每个人都应该学会的一种创业思维方式。

首先说说小米生态链它的来历,它是怎么来的呢?最初为什么会诞生呢?其实就是因为小米对于物联网的一个判断。

小米创立之初,当时是移动互联网的开始。

这个时候,雷军就已经判断说下一场应该是在物联网当中。

也就是前几年一直被热炒的智能家居。

那么整个这本书里面没有提到智能家居。

它只说小米的生态链,只说小米的智能硬件。

为什么呢?为什么不提智能家居呢?我在后面会进行拆解。

首先我们明白了,这个所谓的小米生态链,它是来源于小米对于物联网的提前布局。

那再说一下什么是物联网?举个例子,你家里面可能有智能音箱,可能有智能电视,可能有智能的扫地机器人。

但凡是跟智能能挂上钩的,但凡是家用电器,它能够联网的,它里面带芯片的,你都可以通过一个APP来控制它。

精选《小米生态链战地笔记》读书笔记及心得感悟

精选《小米生态链战地笔记》读书笔记及心得感悟

小米生态链战地笔记读书笔记及心得感悟小米生态链战地笔记读书笔记及心得感悟:一、小米独创的商业模式竹林理论。

除非能像苹果一样在用户体验上做出颠覆式的创新,否那么不要轻易尝试Apple这种单一产品的产品路数。

因为生死在此一举非常难。

主流的厂商有三种应对策略。

痛点创新:直接在CPU、内存、系统等核心领域进行创新。

痒点创新:在快充或者摄像头上逐步改进,利用营销的绝对专一和渠道的高度分散。

模式创新:不和你在行业竞争,而是直接跳开,从移动互联网转向物联网的角度同你竞争。

互联网开展的三个阶段,互联网,移动互联网,物联网。

小米就是因为抢占了移动互联网的先机成功的,现在复制到物联网阶段是理所当然的。

2. 进的先打下来。

如何将竹林理论进行延展?先做强相关的,充电宝,耳机等。

然后是家用电器,最后是根本品类。

3.利用投资的方式创立公司。

工程师投资公司;全名持股,小米只占小头;核心环节〔品牌,渠道,流量〕进行支持,只帮助不添乱。

二、小米产品成功的原因消费升级的背后是品质升级,之前营销只能解决20%的销售问题,现在只能解决10%的问题,互联网时代只能更高效率的提高知名度,核心还是要作出高品质的产品。

产品:80%能以解决的痛点:生态链产品由于竞争不如充分,所以有可能对痛点进行创新,只针对80%需要的痛点进行创新,产品如果不能解决用户真正的痛点,也很难真正的获得成功。

行业升级的难点:例如净水器很难解决“净水漏水〞的问题,小米解决了就能领先很多年。

品质把控:内测,做的标准去检查其他产品ID设计:极简,减减减。

变得不同很简单,变得更好很难。

渠道:首战即决战,首销之战。

电商渠道的核心是效率,如果线下门店也能做到效率,一样能赚大钱。

价格:做80%需要的群众市场一定要低价。

做20%的小众市场一定要高价。

高价也是为了有一天能够低价做好产品。

Ding的体会:雷军前面15年做工程师,后面5年做投资人。

人生的每一段经历都是一颗颗珍珠,一定要认真对待,努力把每一件事情都做好。

《小米生态链战地笔记》读书笔记

《小米生态链战地笔记》读书笔记

《小米生态链战地笔记》读书笔记对于小米和雷军,大家都是耳熟能详的。

书中提到小米公司的本质就是:效率。

互联网的本质就是在提升效率。

这几年中国人都到国外去买买买,为什么我们国内生产的产品没人买,而且还非常贵呢?因为店面费用高,促销人员费用高,渠道贵,中间环节多……小米用自己的电商平台销售,这就是最大限度地砍掉了中间环节,让产品从产房直接到消费者。

毛利是否越大越好?在大家传统的认知里,产品定价越高越好,毛利越多越好。

而按照小米今天的模式,这些传统的商业认知都失效了。

小米就像一条鲶鱼,去搅动了一个行业,促使传统行业进行变革。

从2011年开始做手机,四年时间成为中国市场第一;同时推动了手机行业的进步;2013年进入插线板行业,使目前插线板设计感越来越强,工艺提高越来越大……小米生态链是一个基于企业生态的智能硬件孵化器。

也是小米在为全面IOT或者智能家居进行提前布局,这是战略意图。

1,对生态链公司投资不控股;2,对生态链公司输出产品方法论、价值观,提供全方位支持,与生态链公司共同定义产品,主导设计、协助研发、背书供应链。

最后对通过小米内测后的产品,按类别开放米家和小米两个品牌,提供渠道支持,效应支持。

3,生态链企业是独立的公司,保有自己的品牌。

以上这几点,个人认为是对一家初创型小公司而言是很重要的。

当你一无所有的时候,你在面对供应链渠道等各方面是有很大压力的。

小米这个时候就可以帮助到你。

如何创建公司以及做产品,书中都给了答案。

以小米为例。

1,离手机近的先打下来,然后再进行其周边的投资扩展,先到手机周边产品,比如耳机、音响、移动电源;再到智能硬件,有空气净化器、净水、还有无人机、平衡车、机器人等;再到生活耗材,比如毛巾、牙刷等。

公司要发展,必然要会想故事。

但是这个故事必须是可行的,有发展的,小米生态链就是在组成这个故事。

2,工程师文化。

一个团队里每个人都是专才,对自己擅长的一方面主导。

只看产品和技术,不看重BP。

小米生态链战地笔记心得

小米生态链战地笔记心得

小米生态链战地笔记心得自从加入小米生态链的大家庭,我不仅获得了丰富的资源和机会,也经历了许多挑战和困难。

在这段时间里,我不断地学习和探索,积累了宝贵的经验和心得,今天就来分享一下。

首先,我认为生态链企业必须注重团队协作。

小米生态链是一个庞大的体系,涵盖了手机、智能家居、物联网等多个领域。

在这个体系中,各个企业之间需要紧密合作,相互支持,共同推动整个生态链的发展。

作为生态链企业的一员,我们需要积极与其他企业沟通交流,了解彼此的优势和劣势,寻找合作机会,共同打造更加完善的生态系统。

其次,要注重创新和研发。

小米生态链企业需要不断创新,推出具有市场竞争力的产品,才能在激烈的市场竞争中立足。

在研发过程中,我们需要注重技术研发和创新,不断提高产品的质量和性能,以满足消费者不断升级的需求。

同时,我们还需要关注行业发展趋势,不断探索新的商业模式和产品方向,以保持企业的竞争优势。

第三,要注重市场调研和用户需求。

小米生态链企业需要深入了解市场和用户需求,才能推出符合市场需求的产品。

在市场调研过程中,我们需要关注消费者的需求和痛点,了解他们的消费习惯和喜好,以便更好地满足他们的需求。

同时,我们还需要关注行业趋势和市场变化,及时调整战略和产品方向,以应对市场的变化和挑战。

最后,要注重风险控制和稳健发展。

在小米生态链的发展过程中,存在着许多风险和挑战,如市场竞争、技术更新、政策变化等。

因此,我们需要注重风险控制和稳健发展,制定合理的战略和计划,确保企业的可持续发展。

同时,我们还需要关注行业动态和市场变化,及时调整战略和产品方向,以应对市场的变化和挑战。

总之,加入小米生态链是一个充满机遇和挑战的过程。

在这个过程中,我们需要注重团队协作、创新和研发、市场调研和用户需求、风险控制和稳健发展等方面的问题。

只有在不断地学习和探索中,才能取得更大的成功和发展。

未来,我将继续保持谦逊和开放的心态,不断地学习和进步,为小米生态链的发展贡献自己的力量。

小米的书籍推荐读书笔记

小米的书籍推荐读书笔记

小米的书籍推荐读书笔记读完《小米生态链战地笔记》,有较多的收获和感触。

小米是一家把战略和战术都想的非常通透的企业。

对于自己要做什么,成为什么样的企业,以及如何做,怎么做,整个商业逻辑和模式在一开始就想的比较明白,并逐渐兑现实施,在商业上是验证成功的。

看了这本书后,我们可以看到,打造生态链是小米实现其战略目标非常重要的路径,也是商业模式的关键一环。

用生态链的打法,核心目的是为了实现一个平衡:“口碑、极致、快”和类百货模式之间的冲突,也就是平衡了“专注爆品”与“生态全品类”、“小公司高效率”和“大公司病”之间的冲突。

一、先谈谈对于小米的基本认识:小米的战略目标,小米一个口号叫做科技界的无印良品,学习Costco的模式,全品类服务于家庭生活。

但小米的野心实际上又远不止于此,在借移动互联网的风口打造手机爆品之后,再用物联网的普及打造在线的智能家庭生活一站式应用。

所以小米是一家硬件公司,一家互联网公司,一家软件公司,一家电商公司。

小米的商业模式,面对大众市场,打造绝对高性价比的大众产品,用具备极具竞争力的线上渠道和不断成长的线下渠道,向人们销售家庭生活高频所需的全类产品。

其中,入口级产品:手机、路由器和电视机系列由小米封闭式自营,而其他产品则有生态链企业负责完成。

小米通过核心能力为生态链企业进行赋能。

品类的生态性,对于用户会形成良性的正向循环。

小米的核心能力,个人觉得是两个:一个是产品设计与品控,一个是销售渠道和营销。

小米的产品定义非常清楚,大众市场的高频标准化产品,这就意味着大市场,同时可以批量化生产。

再聚焦80%客户的80%的功能需求,极简主义+高纬产品设计+强大供应链,从而形成高性价比的产品,来颠覆原有红海市场的产品。

小米的渠道已经是中国第四大电商品牌和快速迅速的线下渠道,基本上进入小米的渠道+品牌,意味着几十万的销量保证。

在打造生态链是,这两个核心能力的导入和赋能就显得非常明显。

品牌本质上只是这两个核心能力的外显和背书。

小米参与感读后感【最新】

小米参与感读后感【最新】

小米参与感读后感【最新】《参与感》是由小米联合创始人黎万强著。

揭开小米4年600亿奇迹背后的理念、方法和案例。

了解小米,必读本书!迄今为止关于小米最权威、最透彻、最全面的著作!第一篇我一直以来和外界所想认为小米走的就是“饥饿营销”手段。

读后才发现,如果说小米不就是搞“饥饿营销”,那就是只看到表面,完全忽视了很多内在性的关联和实质性的状况。

小米自身的努力、成长和尊重用户、尊重国情、顺势而为的方法论等等。

首先对小米有个重新的认识是源于小米的LOGO。

不得不说,小米是一个真正用心做手机的企业,小米的LOGO,MI反过来是一个“心”字,只是少了一点,意思就是让用户省一点心。

第二是用户思维,让用户有参与感,把用户当朋友:也就是小米产品的设计和运营全部给用户开放,让用户最大限度的参与到小米的经营过程中来,同广大小米工作人员一起思考,一起打闹,一起坚守,打造具有粘度极高的小米社区,也就是把用户当做朋友,因为只有做到朋友的关系,用户才会去维护你的产品,进而去推荐更多的人来认识小米,第三是产品的性价比。

小米不仅在手机上下大功夫,连盒子都想得很周到。

小米盒子品质好到能承受得起两个胖子的体重,试问这样的包装盒你对物流还有什么可担心的呢?所以一个好的企业做推广有三大要素:品牌的建立、团队的专业素养、产品的质量。

在这三点上,小米真的做的非常不错,是一个在用心做产品的企业,值得我们学习的企业!特别是产品包装这一块,我觉得我们有可学习的地方。

再怎么优化,都不能忽视外包装,起码让客户收到货后第一眼的感觉是要舒服。

另外黎万强在书中强调,“产品第二,团队第一”的概念也是我特别认同的一点。

不论是做产品设计、营销推广、亦或是售后服务,拥有专业的人才,才不会出岔子。

行业和专业能力,是决定一个团队最终能否成功的基础条件。

在这一点上,还是有点惭愧的,做为电商的负责人,行业经验和专业能力欠缺,不能提出些切实有效的推广方法。

这本书还有一个特点就是每一张的标题和配图都非常有意思,特别的凸显小米的个性特征。

《小米生态链战地笔记》读书笔记400字

《小米生态链战地笔记》读书笔记400字

《小米生态链战地笔记》读书笔记400字
导读:读书笔记《小米生态链战地笔记》读书笔记400字,仅供参考,如果觉得很不错,欢迎点评和分享。

效率决定你跑的够不够快——《小米生态链战地笔记》读书笔记400字心得感想范文:
与大家分享的这本书叫《小米生态链战地笔记》,该书的主要作者是小米生态链谷仓学院的院长洪华
我平时还算是个果粉吧,前段时间买了一台MacBook Pro,这下也算是达成了果粉四件套,即PC、平板、iPhone、穿戴设备。

我现在已有的小米设备比较少,只有这几样:
1. 智能插座基础版
2. 智能插座增强版(带2个USB的那个)
3. 小爱音箱(音质低音部分很棒)
4. 45W笔记本充电器
5. USB-C转HDMI的转接器(这个转接器有bug,重新插拔的时候,必须要把HDMI拔下来,按照C-HDMI的顺序依次插好,显示器才会正常显示,否则屏幕死活不亮)
小米的这些设备大多采用了白色的配色,给人的感觉一股浓浓的极简风、极客范儿,这一点也是成为我购买它的理由。

在读完这本书后,更加认知到小米在做这些产品时候的执念和认真,希望小米能够把越来越多的小众商品大众化。

作者:fx777
书籍《小米生态链战地笔记》图感谢阅读,希望能帮助您!。

《加油!小米啦》读后感(通用)[五篇范文]

《加油!小米啦》读后感(通用)[五篇范文]

《加油!小米啦》读后感(通用)[五篇范文]第一篇:《加油!小米啦》读后感(通用)《加油!小米啦》读后感(通用6篇)当赏读完一本名著后,相信大家都积累了属于自己的读书感悟,需要回过头来写一写读后感了。

怎样写读后感才能避免写成“流水账”呢?以下是小编帮大家整理的《加油!小米啦》读后感(通用6篇),欢迎阅读与收藏。

《加油!小米啦》读后感1加油小米啦这本书的主人公是小米啦。

小米啦非常的顽皮:有一次,她的爸爸和妈妈没在家,她就来到爸爸的工作室,想给爸爸的笔记本电脑洗洗澡。

于是,她把电脑拿到了卫生间。

放到了一个有很多水的盆子里。

又放上了许多的沐浴露,然后又拿一块天蓝色的浴球在电脑身上左擦擦,右擦擦。

这时,爸爸妈妈回来了,看到了这幅景象,把小米啦狠狠地训了一顿。

哦,对了!都忘了介绍一下人物了。

小米啦有好多的朋友,比如说龙西、林宝、童彤…………不过,她和龙西最好。

他们经常在一起玩,但是,也经常吵架。

不过过几天就会和好。

好了,就说到这吧。

《加油!小米啦》读后感2在暑假里,我读的是《加油!小米啦之如果明老师是男老师》小米啦是一个爱闯祸又想知道全世界的小人。

小米啦发脾气是我最喜欢的故事。

它讲了∶有一天,小米啦给妈妈说了几个意见,她说第六次时,看妈妈还是没有同意,她就发了脾气,但妈妈没有理她,去包水饺了。

小米啦躺在地板上,爸爸回来后,并没有哄她,而是绕过小米啦,换下衣服后,就给妈妈当帮手去了。

小米啦哭了起来,没过多久,她就饿了,小米啦冲进厨房,问道∶“需要我帮忙吗?”这一回,爸爸妈妈都点了头。

我从这个故事里也发现了自己的影子。

有一次,我的嗓子上火,正好,姥姥带我去拍照。

路过一个小商店时,我看见里面有辣条,就想吃了。

拍完照后,我要姥姥给我买,姥姥为了我好,说∶“你现在正上火呢,不能吃辣条。

”我一听,就发了脾气,说∶“你不就是不想给我买吗?……”一通哭闹。

回到家,我索性不吃饭了,经过姥姥一通苦口婆心的劝说,我才吃饭。

事后,我向姥姥道了歉,姥姥说∶“没关系,你只要认识到错误就好。

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读《小米生态链战地笔记》有感_读后感_模板读《小米生态链战地笔记》有感周威《小米生态链战地笔记》是一本不太一样的书,全文没有所谓的理论和最佳实践,没有所谓的程序化表达,而是用非常朴素的语言陈述小米的生态与产品之道,像是在和老朋友在进行口语化交流。

虽有推销小米公司品牌和小米产品之嫌,但对于我等生态理论与实践均不沾的吃瓜群众来讲,还是有点收获。

主要体现在以下三个方面:1.商业的本质是效率商业的本质是什么?一般认为:商业的本质是赢,是追求盈利的过程。

而韦尔奇夫妇在《商业的本质》中提出,”商业归根结底是一项‘团队运动’,必须依靠团队的力量”,”商业是探求真实、建立互信的过程”;陈春花关于管理的三个效率则让人颇为信服,这也是我个人近期的重要收获(参见《管理的本质:从劳动生产率到组织效率、个人效率》)。

而《小米生态链战略笔记》一书进一步用商业的实践来辩证:小米模式的本质就是效率。

小米智能硬件生态链的模式是从效率出发。

并且是从整个价值链上来追求效率。

在供应链方面,选择与超一流供应商合作。

他们采购量巨大,采购成本更低;他们有先进的产品和技术,产品的良品率高;他们生产优化好,相对成本低,效率更高;他们信用度高,财务成本较低。

在产品方面,用刘德的话说:小米的产品标准极为严苛。

产品的标准化程度越高、通用的功能性越强,则更具有先天的效率优势,更适合于大市场和大多数人。

小米的产品着眼于80%客户的80%的需求,在功能上做减法,直击客户核心痛点。

在渠道方面,大力去除中间环节,将层层代理砍掉,通过小米电商、小米之家售卖小米和米家产品,实现”产品流、资金流、信息流”与消费者直达。

产品流提升产品从仓库到消费者手中的效率,资金流提升资金从经销商/代理商回流到企业的效率,信息流则提升小米与消费者之前的信息交互效率……2.生态与产品在于实干刘德在序二的一句话让我留下深刻印象:”创业不需要瞻前顾后,权衡各种利益关系,制定所谓的三年、五年战略,只需要向着目标一路狂奔”.之前的我会对此类言论大为反感,但特定的经历过后发现,”行动”比”设计”更重要。

且《小米生态链战地笔记》也在大力推销此观点:生态链不是规划出来的,而是打出来的;只关注产品,不关注战略……战略是设计出来的吗?此类争论可能会持续下去,但在无法预知未来万物互联时代的当下,我更倾向于”实干”而非”设计”.特别地,商战是一场综合实力的战争,包括团队、品牌、产品、供应链、渠道、用户、资本、社会影响力等多个维度。

未来商业发展的态势到底是什么样,没有人能够准确判断。

反倒是通过大量生态企业的广泛布局未来有可能的点,实现生态的自我更新、淘汰、进化,这样至少能够保证企业的火种不灭!前段时间,几个做战略的朋友都在感叹企业战略职位之难做,让大家都看不到职业的希望。

有时候极端一点去想,除了BAT之类的企业有钱养战略闲人之外,一般企业可能根本就不需要常设战略专职职位,而是将战略与产品相结合,或者将战略与投融资相结合,让战略向产品端和资本端下沉,可能才是战略从业者的生存之道。

产品和投融资是实,与战略结合能够及时对战略进行反馈,而孤独的战略则是虚,讲太多企业会发虚。

3.生态的赋能与进化我们经常听到,要开放能力吸引众多企业参与到其所主导的生态系统中来,但开放什么?怎么吸引?以何为要素进行生态链接?小米分享了它的答案。

小米开放给生态企业的能力包括:产品定义+工业设计+品牌+供应链+渠道+品质+投融资,而维系小米与生态企业牢固关系的是资本和数据。

这些能力都是小米的优势领域:庞大的用户群、重组的资金支持、相对成熟的产品方法论、强大的供应链资源等。

而现在很多企业在大讲特讲能力输出,但输出何种能力一直尚未能自己分析清楚,特别是企业有哪些自身沉淀下来的、无双的能力。

小米将生态企业进行了分级。

小米的核心产品是手机、路由、盒子和电视,这是小米与其生态企业之间的楚河汉界。

手机是当下IOT的入口,路由是智能家居的连接器,盒子和电视则是未来智能家居的主战场,核心是智能家居的数据积累平台。

而生态企业则依附于核心,分为三个圈层。

第一个圈层是手机周边产品,比如耳机、小音箱、移动电源等。

第二个圈层是智能硬件,如空气净化器、净水器、电饭煲、无人机、平衡车、机器人等。

第三个圈层是生活耗材,如毛巾、牙刷等。

臆测小米对于三个圈层的生态策略是不一样的,特别是在上述提到的七个生态能力。

小米自喻竹林生态,以”投资+孵化”的模式在互联网时代进行泛集团公司建设。

竹林的特点是单点突破快(专业的团队干专业的事情)、根系发达(小米资源开放)和自我新陈代谢(分享收益与良性竞争)。

但如何进行生态的自我进化?除了所谓的个励志的好姑娘。

她意志坚强,有敏锐的判断力;她个性独立,敢于大胆反抗权威和暴力;她整洁、机智、善良、忠贞、节制,但凡与好品质有关的词汇,几乎都可以毫不犹豫地赠与她。

然而,简爱不是一面等待贴满标签的公告板,她有血有灵有肉,有着常人一样的情感,尤其是有她自己不与世俗合流的爱情观。

出身的卑微并未掠夺她追求平等的爱的权利,宗教的胁迫也不能让她放弃世俗投身一个她所不爱的人。

简爱的行事其实很简单,那就是听从自己内心的声音。

这让我想起了不久前刚读过的《悉达多》,我觉得简爱是一个智者,她服从于自己的智慧和判断力,在爱情方面同样如此。

“他不看我一眼,就让我爱上了他。

”在坎坷颠簸的生活洪流里,简爱始终选择主动积极,因为她有健全的人格,倔强的性格,高尚的品格。

她,注定是出众的。

简爱童年和少年所经历的一切,成为她独自走上陌生人流中最宝贵的一笔财富。

这笔财富可以支撑她,面对任何艰难险阻,任何变生不测。

有时为简爱感到委屈,命运似乎并不额外给予她更多的关照,不顾她的孤苦伶仃、长相一般、瘦弱单薄,反倒置她于一个险恶的成长环境,狠心的至死都不愿与她和解的监护人。

即便找到了真爱,却又被无常的命运戏弄了,她不愿违背自己的原则去做一个情妇,哪怕她真的爱他。

年龄上的差距,身份上的不对等,出身的悬殊,在简爱眼里都可弃之不顾,她爱的是一个与自己平等的灵魂,在爱面前,本来就不存在任何障碍,只要两心相悦。

从简爱那里,我看到的是不同于以往任何一场风花雪月的爱情。

她的爱情故事太曲折、艰涩,读者可以流着泪读,()但她绝不是含着泪在写。

她骨子里的那种刚强让人敬畏,同时也感到怜惜。

那么瘦弱的肩膀扛得住那么多不幸吗?“我们生来就要抗争,要忍耐”,简爱只以这样简洁的方式来回答命运给她的一切。

原本是个没有人愿意多看一眼的灰姑娘,通过自己的不屈和抗争,终于赢来了自己的爱情。

她欣赏的人理论上“漂亮、文雅、殷勤、有魅力”,但也明知自己配不上这些词汇。

可简爱并非一无所有一无是处,她的优越感,是她知道怎样“利用自己的时间和经历。

”所以,她敢于跨越世俗平等而自信地站在他面前。

经历了那么多动荡的简爱比十年前那个青涩倔强的小姑娘更加深邃理智了。

再次回到那个断了手瞎了眼的他面前时,她已有丰富的人生经验,有属于自己的世俗眼中的财富,她比以往更成熟更有智慧了,也更知道该怎样去守护心中这份爱。

她以主动出击的方式唤回这份看似沉寂的爱,其实她心中无时无刻不在思念她的意中人。

“我现在比以前更爱你了,因为现在我真的能帮助你。

”最动人的对话在此:“简是适合我的,我适合她吗?”“适合到我天性中最细微的纤维,先生。

”这让我想到了两句话,爱是彼此提携;茫茫人海,凭着灵魂相认。

读《简爱》有感1000字读《简爱》有感读《简爱》有感600字狼图腾读后感1000字(一)匆匆读了《狼图腾》,感觉《狼图腾》不仅是一部描写蒙古人和狼的小说,也是从另一个角度的认识自然,及自我认识。

通过描写人类文明发展的历史文化描写了狼性的优越和羊性的拙劣,这给了我深深的触动,与我的认识产生了很大偏差。

正如书中描写,狼性有种种闪光点,比如坚忍、执着、具有团队精神,例如书中写到狼群围捕黄羊的故事,坚持到羊群吃饱,经过一宿的睡觉膀胱内有大量尿液的合适时机,一举歼灭黄羊群,为开春时的幼狼留下生长的口粮;狼群残杀军马群的故事,坚持到起风雪的时候,将军马群赶到湿地、河中残忍的杀害;“飞狼”趁着夜色,通过叠罗汉的方式偷入羊圈,吃掉了大批羊等等。

这些故事都给了我很大的震撼,如此坚韧、执着的团队应该得到赞扬。

但羊群就没有团队精神么?作者在赞美狼的团队精神的时候,写了这么一则小故事,说蒙古人养羊,不仅要有十分厉害的狗防守,而且举例还要在1700多只的羊群中养几十只大角山羊,这几十只大角山羊要担任领头羊的角色。

这个角色的羊是要带领羊群找草地,狼来了要报警有时还要参与战斗的羊。

这就说明羊这种动物也是有组织能力,能够服从组织安排,而且也能够勇于拼搏的。

这些品质也是团队所需的。

书中介绍草原上的各种生物通过捕食的关系构成了一个庞大的食物链,这条链的一头是草,另一头是狼,二者是食物链的起始,对草原的生态系统起着决定性的作用。

草原最重要的是草,没有了草,草原将失去它的作用和意义,并将成为荒漠戈壁。

而狼就是草原的保护者,他通过对其它食草动物的捕食而大大限制了草的敌人。

草原上的食草动物是繁多的,比如:鼠、旱獭、羊、牛、马等,并且都是以群为单位。

然而草原上的却没有其他肉食动物的,并且只有狼是群体活动的。

因此,保护草原的任务就落在了狼的身上。

不仅如此,书中还介绍自古以来狼还对草原游牧民族的性格和精神有着巨大影响。

草原人以放牧为生,狼是草原上最骁勇善战的动物,有速度,有武力,有组织,有智谋。

草原人在长期的与狼的斗智斗勇中,渐渐地从狼那里学到了许多东西,并慢慢地磨炼出像狼一样强壮的体魄和顽强、勇猛、智慧的性格。

这就是草原人将狼作为民族精神图腾的主要原因。

狼不但让草原人明白了草原生态学的道理,也锻炼出草原人特有的民族性格。

因此,与其他民族相比,游牧民族虽然也打狼、杀狼,但最终却是爱狼、护狼,与狼为友,拜狼为师,而且从来不恨狼,不把狼赶尽杀绝,相反还将狼作为图腾来敬仰。

不像以我们农耕民族为首的其它民族,恨狼、骂狼、打狼、杀狼,不肯“与狼为舞”,最后也就导致了自己民族性格中的软弱麻木的缺陷,正是如此,历史上的南宋被小小的游牧民族打的山河破碎、改朝换代也就不足为奇了;而蒙古人成吉思汗当年率领他的英勇强悍的小民族用短短几年时间横扫欧亚大陆也就自有道理了。

可是,这些是真的么?生物链在没有人类的干预下,食物链是动态平衡的,维持着羊多后狼多,羊少后狼少的这样一个平衡,只不过是狼多起来后,在野生的食物少了之后就会袭击蒙古人养的牲畜,同时在牧民武器不发达的时候,对于在野生的羊也没有办法。

在草场一定的时候,牧民与野生的羊是有矛盾的,狼是草原上食物链上重要的一环,同时牧民也应该是草原食物链上重要的一环。

这就有了牧民偷黄羊的故事,也有了甩狼崽的故事。

之所以牧人恨狼、爱狼的主要原因是为了能够更好地生存下去。

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