建设工程项目管理多项选择题(2015-1-27)
工程项目项目管理题库
一、单项选择题1. 施工质量计划的编制主体是（）。
A. 业主B. 设计方C. 施工承包企业D. 监理单位答案：C2. 编制项目建议书属于建设工程项目全寿命周期的（）。
A. 项目策划阶段B. 项目决策阶段C. 项目实施阶段D. 项目运营阶段答案：B3. 应用动态控制原理进行建设工程项目投资控制时，相对于工程合同价而言，投资的计划值有（）。
A. 投资规划B. 工程概算C. 工程预算D. 工程进度款E. 工程决算答案：B、C4. 落实企业质量体系的内部审核程序、开展内部质量审核活动的主要目的是（）。
A. 评价质量管理程序的执行情况及适用性B. 揭露施工过程中存在的问题，改进施工工艺C. 向监理单位提供质量体系有效性的证据D. 通过审核发现问题改进质量方针答案：A5. 线性组织结构的特点是（）。
A. 每一个工作部门只有一个直接的下级部门B. 每一个工作部门只有一个直接的上级部门C. 谁的级别高，就听谁的指令D. 可以越级指挥或请示答案：A二、多项选择题1. 施工企业进行会计核算时的会计要素包括（）。
A. 资产B. 负债C. 利息D. 存货E. 折旧F. 所有者权益答案：A、B、C、D、E、F2. 影响建设工程项目质量的管理因素，主要有（）。
A. 决策因素B. 设计技术因素C. 建筑市场因素D. 组织因素E. 经济因素答案：A、B、C、D、E3. 信息管理部门的主要任务包括（）。
A. 负责编制信息管理手册B. 负责协调和组织各部门信息处理工作C. 负责信息处理工作平台D. 负责信息资源的规划、管理和维护E. 负责信息系统的安全与保密答案：A、B、C、D、E4. 根据《合同法》，下列合同中属于建设工程合同的有（）。
A. 勘察合同B. 设计合同C. 施工承包合同D. 工程监理合同E. 咨询合同答案：A、B、C、D三、判断题1. 施工质量计划的编制主体是业主。
（）答案：错误2. 编制项目建议书属于建设工程项目实施阶段。
建筑工程项目管理综合练习第2章(答案)
一、单项选择题题目1正确建设工程项目一般应采用（）方式。
选择一项：a. 自招标b. 公开招标c. 邀请招标d. 有限招标反馈正确答案是：公开招标题目2自招标文件或者资格预审文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于（）个工作日。
选择一项：a. 3b. 5c. 6d. 4反馈正确答案是：5题目3正确投标单位编制投标文件最重要的依据是( )。
选择一项：a. 合同条件b. 招标文件c. 标底d. 资格预审文件反馈正确答案是：招标文件题目4正确下列有关施工合同文件解释顺序错误的是( )。
选择一项：a. 投标书及其附件、预算书一b. 合同专用条款、合同通用条款c. 合同协议书、中标通知书d. 工程量清单、图纸反馈正确答案是：工程量清单、图纸题目5正确根据我国《招标投标法》的规定，下列情形中应作废标处理的是( )。
选择一项：a. 投标文件中提供了不完整的技术信息b. 投标文件中个别地方存在漏项c. 投标人所提供的投标担保有瑕疵d. 投标文件签字人不是投标人的法定代表人反馈正确答案是：投标文件签字人不是投标人的法定代表人题目6正确无论是会议纪要还是对个别投标人的问题的解答,都应以书面形式发给（）。
选择一项：a. 所有的投标人b. 所有的招标人c. 有疑问的投标人d. 有疑问的招标人反馈正确答案是：所有的投标人题目7正确工程招标代理机构资格分为（）。
选择一项：a. 一、二级b. 一、二、三级c. 甲、乙、丙级d. 甲、乙级反馈正确答案是：甲、乙级题目8正确涉及国家安全和国家秘密工程，最适宜招标方式是（）。
选择一项：a. 议标b. 上述都可以c. 邀请招标d. 公开招标反馈正确答案是：邀请招标题目9正确我国《招标投标法》规定，招标分（）方式。
选择一项：a. 公开招标、邀请招标和议标b. 公开招标和议标c. 公开招标和邀请招标d. 邀请招标和议标反馈正确答案是：公开招标和邀请招标题目10正确根据《招标投标法》，下列评标成员人数正确的是（）。
一级建造师建设工程项目管理真题
83．在工程网络计划中,关键工作是指 的工作;
A．双代号网络计划中持续时间最长
B．单代号网络计划中与紧后工作之间时间间隔为零
C．最迟完成时间与最早完成时间的差值最小
D．最迟开始时间与最早开始时间的差值最小
E．双代号时标网络计划中无波形线
84．在建设工程项目总进度目标论证过程中,项目的工作编码应考虑对不同的 进行标识;
D．可及时解决纠纷,但费用较高
E．支付给DRB成员的费用包括聘请费和酬金两部分
100．信息编码是信息处理的一项重要基础工作,施工单位在进行建设工程项目成本项统一编码时,应综合考虑的因素包括 ;
A．工程款支付
B．标底价
C．施工成本分析
D．投标价
E．合同价
01
C1
02
B1
03
A1
04
D1
05
B1
06
A1
B．施工流向
C．施工工艺
D．劳动力安排
E．施工方法
87．使用质量特性要因分析法时,应注意的事项有 ;
A．若干个质量问题可在一张图中一起分析
B．应收集足够多的质量特性数据,一般不少于50个
C．通常采用QC小组活动方式进行,以便集思广益,共同分析
D．根据管理需要和统计目的,分类收集数据
E．分析时要充分发表意见,层层深入,列出所有可能原因
E．分包人将其承包的建设工程再分包
97．下列关于发包人支付担保的阐述中,正确的有 ;
A．可由担保公司提供担保
B．担保的额度为工程合同价总额的10％
C．实行履约金分段滚动担保
D．支付担保的主要作用是确保工程费用及时支付到位
E．实行支付担保的担保合同应作为施工承包合同的附件
项目管理试题及答案
项目管理试题及答案Work hard in everything, everything follows fate!项目管理试题及答案解析一、单项选择题共26题;每题2分..每题的备选项中;只有１个最符合题意1.在任何情况下工程项目的建设周期都是有限的;这是工程项目的特征..A.唯一性B.一次性C.整体性D.不可逆转性答案：B2.工程项目管理难度最大的阶段是工程项目的 ..A.实施阶段B.策划阶段C.竣工验收阶段D.准备阶段答案：Ａ3.工程项目总控的核心是 ..A.质量控制B.费用控制C.进度控制D.合同控制答案：D4.协商解决施工所需的水、电等必备条件是业主在的主要任务..A.项目决策阶段B.项目准备阶段C.项目实施阶段D.项目验收阶段答案：C5.某大厦建成后存在严重质量问题;不得不爆破拆除;这说明工程项目具有的特征..A.一次性B.唯一性C.不确定性D.不可逆转性答案：D6.同一条工程项目信息;不同的人有不同的理解;这属于沟通中的 ..A.认知障碍B.情感障碍C.偏见障碍D.个性障碍答案：Ａ7.恰当的项目范围是成功实施工程项目的关键..A.定义B.变更C.控制D.确认答案：Ａ8.不属于工程项目范围确认依据的是项目的 ..A.可行性研究报告B.工作分解结构C.第三方评价报告D.施工成本管理手册答案：D9.工程项目管理组织一般分为四个层次;按从上到下顺序第三个层次是 ..A.决策层B.操作层C.执行层D.协调层答案：C10.根据项目专业特点;将项目直接安排到公司某一部门内进行;这属于组织形式..A.复合式 8.项目式 C.职能式 D.矩阵式答案：C11.对于周期长的项目;人力资源管理工作必须增加内容..A.组织计划B.人员获取C.团队发展与调整D.分工协作答案：C12.选择余地大;但成本高的项目团队人员获取方法是 ..A.公司内选拔B.同有关部门商谈C.预安排D.公开招聘答案：D13.工程招标人与中标人签署合同时;中标人需要提交 ..A.履约担保B.支付担保C.投标担保D.抵押担保答案：Ａ14.招标人与中标人订立合同的时间是自中标通知书发出后日内..A.5 8.15 C.28 D.30答案：D15.货物招标文件中的商务文件包括 ..A.技术数据表B.合同条件C.技术规格偏离表D.货物采购单答案：B16.工程施工合同中的竣工验收条款一般不包括 ..A.验收的范围B.验收的方式C.验收的标准D.验收的费用答案：D17.承包人不能按期开工;应予不迟于约定开工日期前天以书面形式向工程师提出延期开工申请..A.7B.14C.21D.28答案：Ａ18.控制合同风险的途径不包括 ..A.重视合同谈判B.签订完善的合同C.推行工程保险制度D.加强合同履行管理答案：C19.某工程双代号网络计划如下图所示;其中关键线路有条..A.1B.2C.3D.4答案： D20.在工程项目进度管理中;工作定义的基本依据是 ..A.工作分解结构B.成果说明文件C.工作逻辑关系D.工作清单答案：Ａ21.在工程项目进度管理中;安排工作顺序常用的方法是 ..A.进度曲线法B.网络图法C.直方图法D.相关图法答案：B22.在建筑安装工程费用组成中;属于措施费的是工程 ..A.排污费B.定额测定费C.保险费D.安全施工费答案：D23.当初步设计达到一定深度;建筑结构比较明确时;可采用编制建筑工程概算..A.概算指标法B.预算单价法C.实物法D.扩大单价法答案：D24.风险识别工作不包括 ..A.确定风险来源B.确定风险条件C.描述风险特征D.制定风险对策答案：D25.从实力、弱点、机会、威胁方面检查项目;进而扩大考虑风险范围的方法是 ..A.访谈法B.德尔菲法C.SWOT法D.头脑风暴法答案： C26.项目管理方法的核心是风险管理与相结合..A.目标管理B.质量管理C.投资管理D.技术管理答案：Ａ二、多项选择题共16题;每题2分..每题的备选项中;有2个或2个以上符合题意;至少有1个错项..错选;本题不得分；少选;所选的每个选项得0.5分1.创造项目产品的过程是实施项目产品的过程..A.功能B.效益C.质量D.效率E.特性答案：ＡCE2.银行对借款人进行财务评价的主要内容包括借款人的 ..A.经营环境B.贷款担保C.财务状况D.资金使用效率E.偿债能力答案：CDE3.工程项目范围定义的依据包括 ..A.工程项目概况B.工作分解结构C.项目约束条件D.历史资料E.各种假设答案：ＡCDE4.工程项目范围确定的基本步骤包括 ..A.计划B.执行C.测试D.评价E.处理答案：CDE5.全职人员在项目团队中人员的比例占55％;这属于组织形式..Ａ.项目式 B.职能式 C.强矩阵式 D.平衡矩阵式 E.弱矩阵式答案：CD6.工程项目人力资源获取阶段的主要成果包括确定名单..A.全日工作人员B.业余兼职人员C.项目团队成员 D.其他关键项目参与人 E.奖励人员答案：ＡBCD7.工程项目施工投标文件的主要内容包括 ..A.投标函格式B.工程量清单C.工程分包方案D.施工组织设计E.投标有效期答案：CD8.施工招标文件中的投标须知应包括等内容..A.拟签订合同的主要条款B.招标项目的范围C.现场踏勘的安排D.招标文件的修改要求E.投标函的格式答案：BCD9.货物招标文件的投标人须知应包括等内容..A.询价函B.技术规格偏离表C.报价有效期D.货物说明一览表E.符合招标文件的声明答案：CE10.工程项目进度管理的工作过程包括 ..A.费用计划实施B.工作定义C.进度计划制定D.进度控制E.工作顺序安排答案：BCDE11.利用“香蕉”曲线可以 ..A.合理安排进度计划B.比较实际进度和计划进度 C.预测后续工程进度 D.分析进度偏差原因 E.推算工程总时差答案：ABC12.工程项目进度管理中常用的实际进度与计划进度的对比分析方法包括比较法..A.里程碑B.横道图C.S形曲线D.网络样板E.关键线路答案：BC13.下列产生工程项目费用偏差的原因中;属于业主原因的有 ..A.建设手续不全B.施工方案不当C.场地提供不及时D.政策发生变化E.增加建设内容答案：ACE14.工业项目可行性研究报告质量评价标准中要求对情况应进行多方案比选综合评价..A.厂址选择B.实施方案C.提高技术水平D.外部配套条件E.技术方案答案：ＡBDE15.下列风险因素中;属于工程项目技术风险范围的有 ..A.合同签订风险B.设备材料供货不足风险C.施工技术风险D.设计技术风险E.生产工艺风险答案：CDE16.可用于风险监测与控制的方法包括 ..A.头脑风暴法B.假设分析法C.偏差分析D.技术性能测量E.项目风险应对审核答案： CDE项目管理期末复习题2006.12更新了部分习题一、判断题正确画√;错误画×1．项目是由临时性的组织来完成的.. 2．项目的选择包括评估各种需求和机会;评估必须是有形和定量的..3．在双代号图中;每一事件圆圈必须有惟一的事件序号;即网络图中不会出现相同的事件序号..4．根据项目生命周期可知;不同项目各阶段资源投入强度不同..通常是前期投入低;逐渐增加达到高峰后开始降低..5．具有正总时差路径被称为关键路径..6．申请书是一份推销文件;而不是技术报告..7．某项活动的最早开始时间和最早结束时间是通过网络图反向推算得到的..8．在绘制网络图时;把活动画在一个闭路中是不允许的;因为它描述的是不断自我重复的活动路径..9．项目必须完成的整个时间段被定义为从预计开始时间到要求完工时间..10．某项活动的浮动时间为负值;表明该项活动花费的时间可以延长..二、单项选择题1. 项目生命周期四个阶段中;第二阶段结束于A签订合同 B需求建议书的发布 C申请书的提交 D项目结束2．固定价格合同对于客户和承约商来说;风险分别是A低低 B低高 C高低D高高3．进度偏差SV<0为负值时;表示A进度提前 B表示进度延误 C实际消耗工时或成本低于预算值;即项目有结余或效率高 D实施成本过高;即实际消耗工时或成本超过预算值;即项目超支4．右图是一个单代号图;表示A活动A结束10天以后;活动B才能开始 B活动A开始10天以后;活动B才能开始 C活动A结束10天以后活动才能结束 D活动A开始10天以后活动B才能结束5．准备需求建议书的目的是从的角度全面、详细地阐述为了满足识别需求所要做的工作.. A项目参与人员 B项目经理 C客户D项目承约商三、多项选择题1．下列工作中属于项目的是A 策划一场婚礼 B开发一个软件 C为人民服务 D主持一次会议E管理大楼的卫生服务2．项目目标通常用下列要素来表示A工作范围 B顾客满意度 C进度计划D成本E工作人员3. 下面对单代号图描述正确的是A节点表示活动 B箭线表示活动 C箭线表示活动工作之间的逻辑关系.. D节点是表示活动开始和结束的标志;又称为事项..E单代号图没有虚活动4．右边网络图中;活动F要在哪些活动完成后才能开始A A B B C C D D E E5．下面对甘特图的表述中正确的有A 甘特图可用于WBS的任何层次;除了用于进度计划的编制外;还可以用于进度控制.. B甘特图难以进行定量的计算和分析 C甘特图一般只适用于比较简单的小型项目 D甘特图不能系统地表达一个项目所包含的各项工作之间的复杂关系E甘特图直观、简单、容易制作、便于理解四、简答题1．什么是项目;简述项目的特点..2．简述进度控制的方法与原则..3．为项目制定计划是什么意思它包括那些内容五、计算题1．根据下表完成下列问题..1在下面的网络图中的相应位置填写出各活动的工期、最早开始时间、最晚开始时间、最早结束时间、最晚结束时间、时差;指出关键路径2假设总工期需要缩短;应首先选择哪个活动进行压缩;为什么2．某项目由1、2、3、4四个任务构成;如下图所示..该项目目前执行到了第6周末;各项工作在其工期内的每周计划成本、每周实际成本和计划工作量完成情况如下图所示..单位：万元1根据图中提供的信息;计算出截至第6周末;该项目的BCWS、ACWP和BCWP参数将结果直接填写在下表中：2计算第6周末的成本偏差CV、进度偏差SV;说明结果的实际含义..3如果预计完成剩余的工作;仍然会延续目前第6周末的偏差情况;完成整个项目实际需要投入多少资金写出计算过程.. 答案：一、判断题1.√2.×3.√4. √5. ×6. √7. ×8. √9. √ 10. ×二、单项选择题1. A2.B3. B4.A5.C三、多项选择题1.ABD2.ACD3.ACE4.ABC5.ABCDE四、简答题 答案略 五、计算题 1．1关键路径：A →D →E →F →H2 假设总工期需要缩短;应首先选择关键路径上的活动进行压缩;即在A 、D 、E 、F 、H 五个活动中选择..比较这五个活动的单位时间赶工成本..单位时间赶工成本=应急时间正常时间正常成本应急成本-- D 活动单位时间赶工成本=5023150200=--元E 活动单位时间赶工成本=3045120150=--元F 活动单位时间赶工成本=203480100=--元H 活动单位时间赶工成本=302-4160220=-元假设总工期需要缩短;应首先单位时间赶工成本最低的F 活动进行压缩.. 2．1第6周末的成本偏差CV= BCWP －ACWP=83.5－112= -28.5万元 表明项目成本超支 第6周末的进度偏差SV= BCWP －BCWS=83.5－100=－16.5万元 表明项目进度延误2预算完工成本====112/83.5170ACWP /BCWP CPI 总预算成本总预算成本228.02万元2007年一级建造师建设工程项目管理考试试卷及答案 一、单项选择题一共70题;每题1分..每题的备选项中;只有1个最符合题意1．建设工程项目管理的核心任务是项目的 .. A ．目标规划B ．目标比选C ．目标论证D ．目标控制2．如图所示的组织工具是 .. A ．项目结构图B．组织结构图C．合同结构图D．线性组织结构图3．工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的关系..A．静态组织B．动态组织C．工艺D．从属4．线性组织结构的特点是..A．每一个工作部门只有一个直接的下级部门B．每一个工作部门只有一个直接的上级部门C．谁的级别高;就听谁的指令D．可以越级指挥或请示5．施工总承包模式与施工;总承包管理模式的相同之处在于 ..A．项目建设周期B．总包单位对分包单位的管理责任C．业主对分包单位的付款方式D．业主对分包单位的选择和认可权限6．建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的文件..A．操作性B．实施性C．纲领性D．作业性7．建设工程项目目标动态控制的核心是..A．合理确定计划值B．认真收集实际值C．适当调整工程项目目标D．比较分析;采取纠偏措施8．根据建设工程项目管理规范GB/T50326-2006;施工方项目经理的管理权限包括等..A．主持项目的投标工作B．组建工程项目经理部C．制订项目经理部内部计酬办法D．选择具有相应资质的分包人9．按照我国现行管理体制;施工方项目经理 ..A．是施工企业法定代表人B．是施工企业法定代表人在工程项目上的代表人C．是一个技木岗位;而不是管理岗位D．须在企业项目管理部领导下主持项目管理工作10．对专业性较强的工程项目;项目监理机构应编制工程建设监理实施细则;并必须经批准后执行..A．监理单位技术负责人B．总监理工程师C．专业监理工程师D．专业工程师11．旁站监理人员实施旁站监理时;如发现施工单位存在违反工程建设强制性标准的行为;首先应..A．责令施工单位立即整改B．立即下达工程暂停令C．立即报告政府主管部门D．立即报告业主代表和总监理工程师12．施工成本计划通常有三类指标;即 ..A．拟完工作预算成本指标、已完工作预算成本指标和成本降低率指标B．成本计划的数量指标、质量指标和效益指标C．预算成本指标、计划成本指标和实际成本指标D．人、财、物成本指标13．项目经理部对竣工工程成本核算的目的是..A．考核项目管理绩效B．寻求进一步降低成本的途径C．考核企业经营效益D．分析成本偏差的原因14．项目施工准备阶段的成本计划是以项目实施方案为依据;采用编制而形成的实施性施工成本计划..A．概算定额B．单位估价表C．预算定额D．施工定额15．施工成本计划是施工项目成本控制的一个重要环节..一般情况下;施工成本计划总额应控制在的范围内..A．固定成本B．目标成本C．预算成本D．实际成本16．对大中型工程项目;按项目组成编制施工成本计划时;其总成本分解的顺序是 ..A．单项工程成本→单位子单位工程成本→分部子分部工程成本→分项工程成本B．单位子单位工程成本→单项工程成本→分部子分部工程成本→分项工程成本C．分项工程成本→分部子分部工程成本→单位子单位工程成本→单项工程成本D．分部子分部工程成本→分项工程成本→单项工程成本→单位子单位工程成本17．如按工程进度编制施工成本计划;在编制网络计划时应充分考虑进度控制对项目分解深度的要求;同时还应考虑施工成本支出计划对的要求..A．成本目标B．项目目标C．成本分解D．项目划分18．根据建设工程工程量清单计价规范;施工过程中如发现图纸设计错误;因修改设计而新增的工程量清单项目;其综合单价应..A．由发包人提出;经工程师确认B．由工程师提出;经发包人确认C．由承包人提出;经发包人确认D．由发包人提出;经承包人确认19．根据建设工程施工合同示范文本;承包人在工程变更确定后天内;可提出变更涉及的追加合同价款要求的报告;经工程师确认后相应调整合同价款..A．14B．21C．28D．3020．FIDIC合同条件所规定的工程支付中;属于暂付费用的是..A．保留金、工程变更费用、业主索赔费用B．迟付款利息、业主索赔费用C．动员预付款、材料预付款、保留金D．工程变更费用、成本增减费用21．施工成本控制工作的一般步骤是..A．检查→分析→比较→预测→纠偏B．比较→分析→预测→纠偏→检查C．预测→比较→分析→检查→纠偏D．预测→检查→分析→比较→纠偏22．某分项工程计划完成工程量3000m3;计划成本15元/m3;实际完成工程量2500m3;实际成本20元／m3..则该分项工程的施工进度偏差..A．拖后7500元B．提前7500元C．拖后12500元D．提前12500元23．工程成本偏差分析可采用不同的表达方法;常用的有..A．横道图法、表格法和曲线法B．网络图法、横道图法和表格法C．比较法、因素分析法和差额计算法D．网络图法、表格法和曲线法24．某工程商品混凝土的有关产量、单价、损耗率等数据如下表所示..如采用因素分析法进行施工成本分析;产量、单价、损耗率对成本的影响程度分别是..A．产量增加使成本增加30 680元；单价提高使成本增加26 000元；损耗率下降使成本减少3245元B．产量增加使成本增加30 680元：单价提高使成本增加28 600元；损耗率下降使成本减少2700元C．产量增加使成本增加28 080元；单价提高使成本增加28 600元；损耗率下降使成本减少2700元D．产量增加使成本增加28 080元；单价提高使成本增加28 600元；损耗率下降使成本减少3245元25．某建设工程项目进度计划系统如下图所示：该进度计划系统的第二平面是多个相互关联的不同的进度计划..A．计划深度B．计划功能C．项目参与方D．计划周期26．下列各项措施中; 是建设工程项目进度控制的技术措施..A．确定各类进度计划的审批程序B．选择工程承发包模式C．优选项目设计、施工方案D．选择合理的合同结构27．论证建设工程项目总进度目标时;需要进行：①编制各层进度计划：②项目的工作编码；③进度计划系统的结构分析等项工作..对上述三项工作而言;正确的工作步骤是 ..A．①-②-③B．②-①-③C．②-③-①D．③-②-①28．建设工程项目的业主参与方都有进度控制的任务;各方 ..A．控制的目标相同;但控制的时间范畴不同B．控制的目标不同;但控制的时间范畴相同C．控制的目标和时间范畴均相同D．控制的目标和时间范畴各不相同29．某工程单目标双代号网络计划如下图所示;图中的错误是..A．有多个起点节点B．有多个终点节点C．有双向箭头联线D．有循环回路30．某分部工程单代号网络计划如下图所示;其对应的取代号网络计划是 ..31．某道路工程在进行基层和面层施工时;为了给面层铺设提供工作面和工作条件;需待基层铺设一定时间后才能进行面层摊铺;这种时间间隔是时距..A．STSB．FTFC．STFD．FTS32．某工程代号网络计划如下图所示;该网络计划中有条关键线路..A．1B．2C．3D．433．某双代号网络计划中以天为时间单位;工作K 的最早开始时间为6;工作持续时间为4；工作M的最迟完成时间为22;工作持续时间为10；工作N的最迟完成时间为20;工作持续时间为5..己知工作K只有M、N两项紧后工作;工作K的总时差为天..A．2B．3C．5D．634．根据GB／T19000-ISO90002000的定义;质量管理是指确立质量方针及实施质量方针的全部职能及工作内容;并对其工作效果进行的一系列工作..A．考核和评价B．评价和记录C．预测和评价D．评价和改进35．在PDCA循环中;P阶段的职能包括等..A．确定质量改进目标;制定改进措施B．明确质量要求和目标;提出质量管理行动方案C．采取应急措施;解决质量问题D．规范质量行为;组织质量计划的部署和交底36．建设工程项目质量的形成过程;体现细化到目标实现的系统过剧;而质量目标的决策是的职能..A．建设单位B．设计单位C．项目管理咨询单位D．建设项目工程总承包单位37．建设工程项目实施过程中;质量控制系统涉及多个质量负任主体;其中属于监控主体的是..A．建设单位B．劳务分包单位C．施工单位D．材料供应单位38．建设工程项目质量控制系统的管理文件或手册;是承担该项目实施任务各方应共同遵循的管理依据;它在过程中形成..A．分析系统质量控制界面B．编制系统质量控制计划C．制定系统质量控制制度D．明确系统质量控制网络39．通过对竞争机制、利益机制的制度设计或安排;可形成建设工程项目质量控制系统运行的核心机制;即机制..A．持续改进B．反馈C．约束D．动力40．关于施丁质量计划;下列说法正确的是 ..A．施工质量计划应由业主组织编制B．施工质量计划应包含施工技木方案C．施工质量计划经总监理工程师审核批准后;不得修改D．施工质量计划编制范围应与施工单位已有的质量管理体系的范围一致41．根据建设工程监理规范;施工组织设计在经总监理工程师审核、签认后还应报 ..A．建设单位B．工程质量监督机构C．设计单位D．当地建设行政主管部门42．施工阶段质量事中控制的途径之一是 ..A．工程测量基准点的建立B．施工机具的配置与性能选择C．投料与检测计量D．已完工程成品保护43．根据建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001;对于通过翻修可以解决质量缺陷的检验批;应 ..A．按验收程序重新进行验收B．按技术处理方案和协商文件进行验收C．经检测单位检测鉴定后予以验收D．经设计单位复核后予以验收44．在质量管理体系的八项原则中;体现组织进行质量管理的基本出发点与归宿点的原则是 ..A．以顾客为关注焦点B．领导作用C．基于事实的决策方法D．持续改进45．当获证企业的质量管理体系不符合认证要求时;认证机构可采取的警告措施是..A．企业通报B．监督检查C．认证暂停D．认证注销46．某钢结构厂房;在结构吊装工程的一次质量检查中;发现漏焊现象严重..为找出造成漏焊的最主要原因;应选用的质量统计方法是 ..A．因果分析图法B．直方图法C．排列图法D．分层法47．某钢构件厂根据供货合同先后生产了4批钢构件;各批次的质量统计直方图如下所示..其中出现不合格构件;必须采取措施纠偏的是..48．根据建设工程安全生产管理条例;建设单位应当自开工报告批准之日起日内;将保证安全施工措施报送建设工程所在地的县级以上人民政府建设行政主管部门或其他有关部门备案..A．15B．20C．25D．3049．在采用作业条件危险性分析法LEC方法进行风险评所时;中度风险对应的危险程度是..A．稍有危险;可以接受B．比较危险;需要注意C．显着危险;需要改进D．高度危险;需要心进50．建设工程施工安全控制的目标是..A．找出所有危险源B．评估危险源可能造成的危害C．减少和消除生产过程中的事故D．事故应急处理51．包含防治污染设施的建设工程项目;其防治污染的设施必须经验收合格后;该项目方可投入生产或使用..A．建设单位的上级主管部门B．工程质量监督机构C．环境保护行政主管部门D．安全生产行政管理部门52．事故调查组在查明事故情况后;如果对事故的分析和事故责任者的处理不能取得一致意见; 有权提出结论性意见..A．安全行政管理部门B．公安部门C．劳动部门D．工会53．根据建筑施工场界噪声限值GB12523-90的要求;工程施工中昼间打桩作业噪声限值为dB..A．70B．75C．80D．8554．职业健康安全管理体系中应急准备和响应的目的之一是 ..A．建立危险源识别和控制体系B．减少和预防可能引发的病症和伤害C．证实安全体系处于有效运行状态D．对执业健康安全绩效进行监视和测量55．环境管理体系的一级要素是..A．环境因素、运行与控制、信息交流、检查、内部审核B．环境方针、方案、权限、监测、管理评审C．指标、规划、文件控制、合规性评价、内部审核D．环境方针、规划、实施与运行、检查、管理评审56．根据我国现行招标投标的有关规定;下列说法 ..A．招标人必须委托招标代理机构代为办理招标事宜B．工程招标代理机构的资格分为甲、乙两级C．乙级工程招标代理机构只能承担工程投资额5000万以下的工程招标代理业务D．乙级工程招标代理机构不可以跨省、自治区、直辖市承担业务57．在建设工程合同的订立过程中;投标人根据招标内容在约定划限内向招标人提交投标文件;此为..A．要约邀请B．要约C．承诺D．承诺生效58．根据建设工程施工合同示范文本GF-99-0201;以书面形式提供有关水文地质勘探资料和地下管线资料;提供现场测量基准点、基准线和水准点有关资料;并进行现场交验是的责任和义务..A．发包人B．设计单位C．承包人D．监理人59．从合同的计价方式看;FIDIC1999年版施工合同条件新红皮书是合同..A．单价B．固定总价C．可调总价D．成本加酬金60．根据建设工程施工合同示范文本GF-99-0201;建设工程的投料试车应..A．在工程竣工验收前由承包人负责B．在工程竣工验收前由供货人负责C．在工程竣工验收后由供货人负责D．在工程竣工验收后由发包人负责61．根据建设工程施工劳务分包合同示范文本GF-2003-0214;劳务分包人在施工场地内自有施工机械设备的保险手续应由办理;并支付保险费用..A．发包人B．工程承包人C．劳务分包人D．工程师62．建设工程项目总承包与施工承包的最大不同之处在于项目总承包商要负责 ..A．承建项目的投料试生产B．全部或部分工程的设计C．总价包干D．所有的主体和附属工程、工艺和设备等的施工与安装63．固定单价合同适用于 C 的项目..A．工期长;工程量变化幅度很大B．工期长;工程量变化幅度不太大C．工期短;工程量变化幅度不太大D．工期短;工程量变化幅度很大64．关于成本加酬金合同的特点和应用;下列说法正确的是 ..A．采用该计价方式不利于业主方的投资控制B．采用该计价方式不利于业主方的进度控制C．该计价方式不宜用于项目管理合同D．该计价方式不宜用于施工总承包管理合同65．在施工期间;承包商可能遇到不能预见的地下岩石;导致工期拖延;这类风险应由承担..A．发包人B．承包人C．发包人和承包人共同D．监理工程师66．建设工程履约担保的有效期始于之日..A．合同签订B．合同生效C．承包人收到工程预付款D．工程开工67．建设工程索赔中;承包商计算索赔费用时最常用的方法是..A．总费用法B．修正的总费用法C．实际费用法D．修正的实际费用法68．关于工期索赔;下列说法正确的是 ..A．单一延误是可索赔延误。
工程项目管理多项选择题
工程项目管理多项选择题1、工程建设监理程序包括的环节有(BCDE )。
A、组建项目管理机构B、编制监理规划C、编制监理细则D、实施监理E、验收并签署监理意见2、以下做法违反我国法律的有(ABDE)。
A、总承包单位将建设工程主体结构的施工分包给其他单位B、总承包单位将其承包的工程肢解后以分包的名义转包给其他人承包C、总承包单位将所承包的建设工程中的专业工程分包给其他人承包D、以出借资质证书的方式允许他人以本企业名义承揽工程E、分包单位将其承包的建设工程再次分包3、进度计划的调整方法有(AB)。
A、改变某些工作间的逻辑关系B、缩短某些工作的持续时间C、将顺序进行的工作改为流水作业D、将顺序进行的工作改为平行作业E、缩短关键线路上的后续工作4、某工程项目承包人将部分工程分包给专业工程分包人，承包人对分包人应承担的主要责任和义务有(ADE)。
A、组织分包人参加发包人组织的图纸会审B、向分包人提供完整的总包合同供查阅C、要求监理工程师为分包人提供分包工程施工所要求的施工场地和通道D、协调分包人与同一施工场地的其他分包人之间的交叉配合E、向分包人提供与分包工程相关的各种证件、批件和各种相关资料5、合同根据计价方式的不同主要有(BDE)。
A、总包合同B、总价合同C、分包合同D、单价合同E、成本加酬金合同6、施工方项目管理的任务包括(ABDE)。
A、施工安全管理B、施工成本管理C、施工设备管理D、施工质量管理E、施工合同管理7、工程合同付款分四个阶段进行，分别是(ABCE)。
A、预付款B、工程进度款C、最终付款D、合同保证金E、退还保留金8、可索赔的费用包括(ABDE)。
A、现场管理费B、交通设施费C、生活费D、利息E、办公费9、建筑工程职业健康安全与环境管理的特点有(ABCE)。
A、复杂性B、多样性C、协调性D、冲突性E、持续性和经济性10、环境管理体系基本内容中的一级要素包括(ABCE)。
A、环境方针B、规划(策划)C、目标D、检查和纠正措施E、管理评审11、设计单位提出的工程变更，应经过(AC)的代表签认。
建设工程项目管理习题集(含答案)完整版
建设工程项目管理习题集(含答案)完整版篇一：建筑工程项目管理试题及答案工程项目管理试题一、单项选择题(每题2分，共50分。
在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的’，请将其代码填写在题后的括号内，错选、多选或未选均不得分)1．在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理责任的是()。
A．项目总监理工程师B．项目总工程师C.施工方项目经理D.设计方项目经理2．建设工程项目管理中的“费用目标”对施工方而言是()。
A.投资目标B．成本目标C.概算目标D.预算目标3．控制项目目标的主要措施中最主要的是()。
A.管理措施B．经济措施C.组织措施D.技术措施4．在下列费用中，属于建筑安装工程间接费的是()。
A.施工单位搭设的临时设施费B．危险作业意外伤害保险费C．生产工人劳动保护费D.已完工程和没备保护费5．施工成本控制的实施步骤为()。
A．预测、分析、比较、纠偏、检查B．分析、检查、预测、比较、纠偏C.比较、分析、预测、纠偏、检查D.比较、预测、分析、检查、纠偏6．某土方工程，工程量清单的工程量为1]00m3，合同约定的综合单价为16元／m3，且实际工程量减少超过lo％时可调整单价，单价调整为15元／m3。
经工程师计量，承包商实际完成的土方量为1000m3，则该土方工程的价款为()。
A．1．76万元B．1．6万元C.l5万元D.1．65万元7．下列关于工程价款主要结算方式的说法，正确的是()。
A.分段结算的工程，可按月预支工程款B．按月结算的工程，不需进行竣工结算C．按月结算是在施工过程中按月结算工程款，不需预付D．只有工程承包合同价在100万元以下的才可实行竣工后一次结算8．当网络图巾某―非关键工作的持续时间拖延厶，且大于该工作的总时差TF时，网络计划总工期将()。
A.拖延△B．拖延△+TFC.拖延△一TFD．拖延TF一△9．利用工程网络计划编制进度计划，必须()。
A.明确整个项目的承包形式B．确定项目经理部的组成人员C．必须通过网络分析确定关键路线，以控制进度D．了解各个工序的资金使用情况lo．在双代号时标网络计划中，关键路线是指()。
工程项目管理考试试题(AB卷)有答案
《工程项目管理》考试试题（A卷）一、单项选择题（共15题，每题2分，共30分）1.对于一个建设工程项目来说，（）是管理的核心。
A.设计方的项目管理B.施工方的项目管理C.业主方的项目管理D.供货方的项目管理2.每个部门只有唯一的上级部门，指令来源是唯一的，这种组织结构是（）的组织结构。
A.线性B.职能C.矩阵D.事业部3.工程项目策划是（）的过程。
A．知识管理B.风险管理C.人力资源管理D.设备采购管理4．下列说法错误的是（）。
A．在设计准备阶段，通过对投资目标的风险分析、项目功能与使用要求的分析和确定，编制建设项目的投资规划。
B．在工程设计阶段，以投资规划控制方案设计阶段和初步设计阶段的设计工作，编制设计概算。
C．在工程设计阶段，以投资规划控制方案设计阶段和初步设计阶段的设计工作，编制设计预算。
D．在工程施工阶段，以投资规划、施工图预算和工程承包合同价格等控制工程施工阶段的工作，编制资金使用计划。
5．在施工过程中，投资控制的正确步骤是（）。
A．预测、比较、分析、纠偏、检查B.分析、预测、检查、比较、纠偏C．比较、预测、分析、检查、纠偏D.比较、分析、预测、纠偏、检查6.在单代号网络计划中，设A工作的紧后工作有B和C，总时差分别为3天和5天，工作A、B之间间隔为8天，工作A、C之间的间隔时间为7天，则工作A的总时差为（）。
A．9天B. 10天C. 11天D. 12天7.建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目（）阶段确定的。
A．设计准备阶段B.决策阶段C.设计阶段D.施工阶段8.全质量控制指的是（）。
A．建设工程项目各参与主体的工程质量与工作质量的全面控制B．建设项目诸多相关联的活动构成的具体过程的控制C．组织内部所有人员参与到实施质量方针的系统环境控制D．工序质量控制、分项工程质量控制、分部工程质量控制及单位工程质量控制9．为确保施工质量，使施工顺利进行，最关键应做好（）控制。
建设工程项目管理考试题及解析
1Z201010 建设工程管理的内涵和任务一、单项选择题1、（）是项目决策的标志。
A、项目调研B、项目立项C、项目报审D、可行性研究2、关于建设工程管理的内涵和任务，说法正确的是（）。
A、建设工程管理的核心任务是为项目建设的决策和实施增值B、建设工程管理涉及的是项目实施期C、PM表示的是决策阶段的管理D、决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义3、建设工程项目的全寿命周期包括项目的（）。
A、决策阶段、设计阶段、施工阶段B、决策阶段、施工阶段、使用阶段C、决策阶段、实施阶段、保修阶段D、决策阶段、实施阶段、运行阶段4、建设工程管理工作的核心任务是（）。
A、项目的目标控制B、为项目建设的决策和实施增值C、实现工程项目实施阶段的建设目标D、为工程建设和使用增值5、建设工程管理工作是一种增值服务工作，下列各项中属于工程使用增值的是（）。
A、确保工程建设安全B、提高工程质量C、有利于投资控制D、有利于环保二、多项选择题1、根据国际设施管理协会的设施管理定义，下列管理事项中，属于物业资产管理的有（）。
A、空间管理B、用户管理C、维修管理D、财务管理E、现代化管理答案部分一、单项选择题1、【正确答案】 B【答案解析】本题考查的是建设工程管理的内涵。
项目立项（立项批准）是项目决策的标志。
参见教材P1。
2、【正确答案】 D【答案解析】本题考查的是建设工程管理的内涵和任务。
选项A，建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。
选项B，建设工程管理则涉及项目全寿命期。
选项C，DM表示的是决策阶段的管理。
参见教材P1～3。
3、【正确答案】 D【答案解析】本题考查的是建设工程管理的内涵。
建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段（或称运营阶段，或称运行阶段）。
参见教材P1。
4、【正确答案】 D【答案解析】本题考查的是建设工程管理的任务。
建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。
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根据《质量管理体系基础和术语》（GB／T19000一2008/ISO9000:2005)，质量控制是质量管理的一部分，是致力干满足质量要求的一系列相关活动。
这些活动主要包括（）。
A．设定标准
B．测量结果
C．评价
D．质量策划
E．纠偏
根据《建设工程安全生产管理条例》，施工单位应当组织专家进行论证、审查的专项施工方案有()
A．深基坑工程
B．起重吊装工程
C．脚手架工程
D．高大模板工程
E．拆除、爆破工程
投标人须知是招标人向投标人传递的基础信息文件，投标人应特别注意其中的（）。
A．招标工程的范围和详细内容
B．招标人的责权利
C．施工技术说明
D．投标文件的组成
E．重要的时间安排
在招标文件中要求中标的投标人提交保证履行合同义务和责任的担保，其形式有()
A．保留金
B．由保险公司开具的履约担保书
c．房屋抵押他项权证
D．有价证券
E．商业银行开具的担保证明
项目经理在承担项目施工管理过程中，需履行的职责有（）。
A．贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策
B．确定项目部和企业之间的利益分配
C．对工程项目施工进行有效控制
D．严格财务制度，加强财务管理
E．确保工程质量和工期，实现安全、文明生产。