以“三个潞安”为引领 推进新潞安发展战略——潞安矿业集团党委坚持以党建创新、企业文化和文明创建三
走出资源型企业转型发展新路子
潞安集团以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，加强企业党建工作，推动企业转型发展。
一、坚定不移推进企业深度转型。
习近平总书记提出“四个革命、一个合作”的能源革命新论述。
省委作出“争当能源革命排头兵”重大部署。
我们着力构建“一主三辅两培育”为主体的现代产业体系，转型产业、新兴产业增加值占比持续提升。
全省重大转型标杆工程180项目实现全流程满负荷运行，高端蜡、环保溶剂油等替代进口、填补国内空白。
依托钴基费托合成技术，以技术换市场，带动传统煤化工项目改造取得突破。
致力推进煤炭“减、优、绿”，先进产能占比达到82.4%。
铜材制造发展势头迅猛，全球首条深紫外LED芯片量产化项目一期3000万颗生产线顺利投产。
建成了全国最大的油用牡丹科研、育苗、种植、深加工企业基地，种植区域覆盖省内外9个地市57个县区，今年上半年产值6000万元，利润550万元。
同时，企业的利润还主要来自于煤炭，新兴产业和转型项目还处于爬坡过坎期，质量效益亟待提高。
对此，我们确立了“13865”发展战略，加快推进现有转型项目，布局一批新项目。
二、坚守恒久之功深化企业改革。
习近平总书记指出，要深化国有企业改革，发展混合所有制经济，培育具有全球竞争力的世界一流企业。
省委召开了全省深化国有企业改革大会，力推国资国企改革进入“全国第一方阵”。
中科潞安能源技术公司成为全省首家实现混改的技术公司，精蜡公司在全省率先实行员工持股改革。
坚持“一企一策、一事一契”，在重要子公司、重大项目深入推进契约化管理，潞阳公司等试点单位取得新突破，建立完善了“岗位薪+绩效薪”的薪酬管理体系，在子公司引进职业经理人12名，整合营销平台资源，构建大营销体系等，深化改革正在潞安全面破题。
当前，面临“一股独大”、薪酬体系和绩效考核机制不完善、部分困难企业脱困难度大等问题,我们将进一步盘活资源、盘活机制，用足用活政策，抓两头带中间，深入推进专业化管理、市场化运营、契约化考核等，争当全省国企改革的排头兵。
潞安集团公司四届二次职代会报告名词注
集团公司四届二次职代会报告名词注解1、“三地一新”：集团三届三次职代会确定的核心战略，即建设亿吨煤炭新基地、打造产业发展新高地、开创幸福潞安新天地，全面建设既强又大国际化新潞安。
2、“三必到三走到”：在安全管理上，要求各级领导干部必须做到条件变化必到，存在重大隐患必到，问题最多、管理最差的单位现场必到；新扩区、新采区、新工作面要走到，新条件、新工艺、新装备现场要走到，最远的区域要走到。
3、“六位一体”新型变化管理机制：就是变化情况预测、变化分级分类、变化信息汇报、变化情况控制、变化落实检查和变化管理考核。
4、“三个百分之百：100%推行手指口述法、100%推广“白国周班组管理法”、100%实现岗位标准化操作。
“三个百分之百”要更标准，实现规范化；更有序，实现网络化；更高效，实现常态化。
5、三个全覆盖”：人人都是通风员，人人都是防水员，人人都是防突员。
“三个全覆盖”要全面推进、重点提升，实现高标准、精益化的岗位描述，促进安全管理向专业化、军事化、人性化转变。
6、“三保三争：保质量、保货款、保价格，争运力、争市场、争效益。
7、“三优先、三严控”：是集团投资计划的基本原则，即优先安全投入、优先企业后劲工程投入、优先标志性新兴产业投入；严控计划外投入、严控超预算支出、严控现金流支出。
8、“5+5”产业布局：重点发展煤炭、煤基合成油、煤电一体化、特色硝基肥料及硝基化工、现代新型焦化五大主导产业，积极发展光伏、装备制造、建筑建材、贸易物流、金融服务五大辅助产业。
9、“三化三型”：高端化、低碳化、国际化和循环型、创新型、效益型。
10、“五多”：多联产、多技术、多循环、多产品、多效益”。
11、两个“实施纲要”：《潞安集团煤炭集约生产实施纲要》、《潞安集团整合矿井现代化建设改造推进纲要》。
12、“两好两快”：是加快推进整合矿井现代化建设的指导原则，即安全好，见效快；项目好，建设快。
13、“5+5”目标：隰东、长榆河、祥升、昌泰、佳瑞5座矿井完成竣工验收，黑龙关、瑞龙、黑龙、阜生、前文明5座矿井实现联合试运转。
山西潞安矿业(集团)有限责任公司
的 发 具 体 建 成
成 强
象 征 潞 安 精 神 的潞 安 主 雕 之 羿 射 九 Ｅ
平（ 董事、总经理） 、任润厚 （ 董事长） 、王安民（ 党委书记、副董事长） 、曹晨明（ 董事、党委副书记、纪委书记 、工会主
速转型 。
２ ０ 年 ，煤 炭 产 量 ３ 万 ｔ ０７ ７ ｌ ８ ，销 售 收 入 ２ ２ 元 ，非 煤 产 业 销 售 收 入 １ ６ 元 ， ６亿 亿 ２ 占 到 总 销 售 收 入 的 一 半 左 右 ，利 税 总 额 ３ ． ５ 元 ，实现 利 润 ｌ 亿 元 ，员工 人 均 ０６ 亿 ５
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福 (副 总经 理 )
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郭金 刚 ( 副 总 经 理 )
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师 丈 林 (副 总 经 理 )
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徐 贵孝 ( 副 总 经 理
霍红 义 (董 事)
郭 贞红 ( 副 总 经 理 )
刘 克 功 ( 总 工 程 师)
成 “ 五 ” “ 造 一 个 潞 安 ” 战 略 目标 之 后 ， “ 一 五 ” “ 设 新 型能 化 大 集 团” 十 再 十 建 方 位 、快 速 推 进 ，各 项 核 心经 济 指 标 连 续 多 年 实现 跨 越 式增 长 ，实现 了 “ 三个 快 速 ｊ 型 ” ０ ８ 潞 安 由 只强 不 大 向既 强 又 大 的 快 速 转 型 ；以 集 团 公 司 建 成 国家 循 环 ：２ ０ 年 济 试 点企 业 为 标 志 ，潞 安 由单 纯 的煤 炭 生 产 企业 向新 型 能 源 和煤 化 工 集 团快 速 转 型 ； 以 整合 重 组 潞 安新 疆 公 司 ，在 内 蒙 、新 疆 加 快 开 发 为 标 志 ，“ 根 长 治 、立 足 山西 、 植 着眼全 国 、放 眼 国 际 ” 的 战 略 布 局 初 步 形 成 ，潞 安 由地 方 性 企 业 向 全 国性 大 集 团． Ｉ
以煤为基多元发展创薪绂展高端绂展全力打造绿色新型能化集团
2000年，潞安集团改制成立之初就提出“立足煤、延伸煤、超越煤”，大力推进产业结构调整和转变经济增长方式，制定了建设“中国潞安”“三步走”发展战略，即“十五”“再造一个潞安”，“十一五”建设能化大集团，“十二五”建设既强又大国际化新潞安的分阶段战略。
经过十年探索和实践，潞安实现了从传统煤炭企业向安全、智能、生态的高标准现代化煤炭企业转型，从单一煤炭生产企业向煤、油、硅、化、电及装备制造、建筑建材、煤层气等产业综合发展的绿色新型能化集团转型。
进入“十二五”以来，潞安集团以山西省被确立为国家资源型经济转型综合配套改革试验区为契机，立足高端谋转型、突出速度争跨越，全力实施“建设亿吨煤炭新基地、打造产业发展记者／王化军 文／牛王芳 图／张武福以煤为基 多元发展 创新发展 高端发展全力打造绿色新型能化集团——潞安集团发展循环经济转变经济发展方式纪实编者按：发展循环经济，是转变经济增长方式、实现可持续发展的必然选择，是落实科学发展观、构建和谐社会的具体实践，是充分利用资源、提高经济效益的重要举措，也是建设资源节约型、环境友好型企业的重要途径。
潞安集团是山西省五大煤炭企业集团之一，在全国500强企业中排名84位。
作为国有大型煤炭企业，潞安集团认真贯彻落实科学发展观，以煤为基，多元发展，积极推进煤炭绿色开采、绿色加工和废弃物资源化综合利用，不断拉长加粗煤炭产业链条，构建循环经济园区，全力打造绿色新型能化集团，成为国家第二批循环经济试点单位，走出了一条具有潞安特色的循环经济发展之路。
潞安集团董事长、党委书记李晋平潞安集团董事、总经理翟红新高地、开创幸福潞安新天地，建设既强又大国际化新潞安”“三地一新”战略，坚持“高端化、低碳化、国际化”和“循环型、创新型、效益型”的“三化三型”发展方针，对标世界最先进的煤炭、煤化工企业，以循环经济为特征、园区化承载为标志、技术领先为保障，布局、完善循环经济园区，全力推进企业由高碳能源向低碳利用转型，企业转型跨越发展取得重大成果。
潞安系统理念及诠释
潞安系统理念及诠释安全理念：赢在标准，胜在执行；从零开始，向零奋斗。
【释义】在所有发展中，安全发展是最硬的发展；在所有指标中，安全指标是最硬的指标。
安全的竞争是标准的竞争，执行力的竞争。
潞安在安全发展中，就是要高标准定位，严细化执行，突出抓好高端化的源头安全、高可靠的变化安全、高标准的动态安全，构建多产业、跨区域、全方位、立体化、高标准的的大安全管理体系；就是要坚持“三重”原则，重金高投入，始终把安全投入作为“第一投资序列”，重锤大力度，不断加强以“安全红线管理”为主体的安全执行力建设，重心抓关键，围绕重大事故把“难题变成课题”，着力解决制约安全生产的“瓶颈”问题；就是要始终以如履薄冰、如临深渊的心态，坚定不移地贯彻“零事故”“零伤害”理念，努力实现全面安全、本质安全、持续安全的完美目标，以高标准确保高安全，以大安全保障大发展。
经营理念：成本最优化，效益最大化【释义】只有成本最优化，才会有效益最大化。
强调最优成本，不是把成本压到最低，而是既立足当前，又着眼长远，以实现经济、资源、社会和环境等综合效益最大化为目标，从客户、财务和业务流程“三个维度”着手，充分利用国际国内两个市场、两种资源，运筹国内外的物流、资金流、人才流和信息流，对有限资源、生产要素做最优配置，坚持优先安全投入、优先主业后劲工程投入、优先标志性新兴产业投入，严控计划外投资、严控超预算支出、严控现金流支出，建立完善最优化成本控制走廊，构建高质效可持续的盈利新模式，努力实现投入产出最优化，经营绩效最大化，全面提升企业核心竞争力、综合盈利能力和可持续发展能力。
绿色理念：绿色开采绿色转化绿色利用【释义】绿色发展是资源型企业赢得未来竞争的必然要求。
就是要将绿色理念贯穿到煤炭开采源头、转化环节直至终端利用的全过程，形成绿色开采、绿色转化、绿色利用的绿色大循环。
主要蕴涵三层含义：一是要从源头上构建集约高效绿色开采新模式，最大限度提高资源回采率，实施煤、水、瓦斯等共采，实现减人提效、精采细采。
潞安矿业集团新工人企业文化考试试题及答案
第一节文化与企业文化1.文化的概念文化有狭义和广义之分。
人类物质生产和精神生产的能力及物质和精神的全部产品都属于广义的文化范畴；而狭义的文化则专指人类的精神生产能力和精神产品，包括一切意识形态，有其是教育、科学、文学、艺术、卫生、体育等方面的知识和设施，以及世界观、政治思想、道德等于意识形态相区别的方面。
2.文化的特点（实用性、社会性、学习性、发展性、满足需求性）3.文化的功能它建立了一套行为模式、执行标准、以及人与人和人与环境之间关系的处理方式，用于规范人们之间相互关系。
它能减少许多不确定性，提高社会成员对事物的可预测性。
4.企业文化的概念企业文化是一种从事经济活动内部的文化，是企业在长期生产经营过程中所形成的文明的综合。
企业文化可以分为广义和狭义两种，广义的企业文化是企业物质文化、行为文化和精神文化的总和，狭义的企业文化是指以企业价值观为核心的企业意识形态。
5.企业文化的功能（1）凝聚力。
凝聚力是指用共同的价值观余共同的信念使企业上下团结一致，众志成城。
（2）激励力。
激励力是指激励员工向困难挑战，想自我挑战。
（3）约束力。
约束力是指成文的或约定俗成的厂规、厂风对每一个员工的思想、行为起很有利的约束作用。
（4）导向力。
是指企业吧员工引导向一个预定的目标。
（5）融合力。
是指对员工进行潜移默化的引导，使其自然而然的融合于团体之中。
（6）辐射力。
是指企业文化不但对企业本身，还会对社会产生一定影响。
第二节潞安新文化建塑1.1992年党的十四大报告中第一次出现”企业文化”字眼。
1999年9月22日，中共中央十五届四中全会中，第一次吧企业文化这个概念正式写进党的文件中去，这个《决定》下发后，国内企业开始掀起第二轮企业文化建设的热潮。
（p55）2.2002年10月28日，潞安集团下发了《关于推进潞安企业文化建设的实施意见》和《关于成立企业文化建设领导组的通知》。
着两个文件的下发，标志着潞安企业文化建设再度被列入重要议事日程，潞安新文化建塑从此拉开序幕。
潞安发展战略的思考
强 化 以 人 为 本 的 管 理 思 路 ， 注 重 由 管 物 向 管 人 转
变 、 由 管 结 果 向 管 过 程 转 变 、 由 局 部 管 理 向 全 面 管 理 转 变 ， 并 通 过 了 Ｉ ０９ ０ 质 量 体 系 认 证 和 Ｓ ０ ２ Ｉ Ｏ１ ０ ０环 境 体 系 认 证 。 Ｓ ４ ０ ４ 多 元 化 发 展 初 具 规 模 。 目 前 ， 潞 安 总 装 机 ．
容 量 为 ８ 万 ｋＷ ， 年 产 电 石 ６ 万 ｔ 水 泥 、 ７ 万 ｔ ５ 、 矸 石砖 １ ．３亿 块 、 塑 料 异 型 材 １万 ｔ 并 拥 有 ２ 万 ， ８
煤 炭 生 产 与 贸 易 ： 煤 炭 产 业 作 为 潞 安 的 核 心 产
１ 煤 炭 产 业 具 有 良 好 的 发 展 基 础 。 潞 安 占 有 ． 赋 存 稳 定 、储 量 丰 富 、 煤 质 优 良 的 煤 炭 资 源 。 主 要 煤 种 为 瘦 煤 、 贫 瘦 煤 、 贫 煤 、 焦 煤 、 无 烟 煤 等 ， 具
有 特 低 硫 、 低 灰 、 固 定 碳 含 量 高 、 发 热 量 高 的 特
到 百 亿 元 以上 。 用 １ 年 时 间 把 潞 安 建 设 成 为 代 表 ０
中 国 煤 炭 工 业 先 进 水 平 和 发 展 方 向 ， 以 科 技 、 环 保 、人 文 、富 强 为 特 征 的
２ 战 略 方 向 。 ．
“中 国 潞 安 ” 大 集 团 。
潞 安 的 总 体 战 略 方 向 是 ： 以 煤 炭 生 产 与 贸 易 为 核 心 产 业 ； 煤 焦 化 工 、 煤 电 高 载 能 为 支 柱 产 业 ，建 筑 建 材 、 生 态 林 业 、 物 流 运 输 、 金 融 为 支 持 产 业 的
潞安集团最新简介
潞安集团最新简介潞安集团是山西五大煤炭企业集团之一，现有总资产634亿元，职工家属30万人（包括潞安新疆公司），子分公司75个。
两次获得全国“五一”劳动奖状，两次被评为“中国十大最具影响力企业”。
潞安是一个老先进企业。
其前身是成立于1959年1月的潞安矿务局，曾以“艰苦奋斗、勤俭办矿”的石圪节矿风享誉全国，是周恩来总理选树的全国工交战线五面红旗之一。
上世纪八十年代，率先建成“全国第一个现代化矿区”，自主创新的综采放顶煤技术被誉为“潞安采煤法”，引领了世界厚煤层放顶煤开采的潮流。
潞安实施战略管理，依靠战略制胜。
2000年8月，企业整体改制为潞安矿业集团公司。
改制以来，潞安集团紧紧围绕资源型企业转型发展这个大文章，立足煤、延伸煤、超越煤，不断调适、完善和实施“中国潞安”“三步走”发展战略，全面强化战略管理，取得了经营绩效最好、发展速度最快、发展后劲最强、职工得到实惠最多的好成绩。
2010年煤炭产量达到7098万吨，同比增长29%；营业收入一年内增长93%，达到850亿元，翻了近一番；实现利润42亿元，同比增长20%；资产总额1000亿元，同比增长58.9%；主要经济指标全面超额完成“十一五”“7654321”战略目标，与集团成立之初的2000年相比，相当于再造了6个潞安、62个潞安、133个潞安和21个潞安；集团公司在全国500强排名127位，比2000年前移了363位，在国资委考核中，潞安再次被评为Ａ类企业，名列全省第一。
潞安集团成立10年来，杜绝了重特大事故，百万吨死亡率0.028，达到国际先进水平，其中5个年度实现事故为零，而且没有新增一例矽肺病，保证了职工生命安全和身体健康，成为全煤系统唯一荣获全国“安康杯”竞赛十一连冠企业，全省唯一的“全国安康杯竞赛示范企业”，全国总工会特颁了“五一劳动奖状”。
潞安集团以建设亿吨级煤炭集团为目标，坚持“两条腿”走路，一是建设数字化矿井，巩固提升潞安集约高效优势。
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以党 委 工作 绩效 管理 新 模式 保 证 “ 大 潞 强
方 式 方法 上进 行创 新 ， 促进 ＿ 『党建 Ｔ作 与企 业 生产 经 营 的有 机结合 ， 而保 了党 组织 在企 业发 展 中大 有 从
作 为。 其二 是指 导 思想 明确 它 以 “ｉ个代 表 ”重要 思 ：
发 展提 供不 竭 的智力 支持 和人 才保 汪。
其五 是 运 作机 制 明确 。 即 “ 纲 、 目 、 书 、 一 四 ｉ 两
对令 面 履行 职能 过 程 的有效 控制 ， 升 了企业 党 建： 提 ［ 作 的绩效 和水 。 其 三是 抓手 明确 、 即抓班 子 、 带队伍 、 环境 、 创 促发 展 前 项涵 盖 ｒ 企业党 组织 的全部 ＿作 内容 ： ｒ 通过抓 班 子解 决企业 发展 的 引领 问题 ，通过 带 队伍解 决企业 发 腱的动力 问题 ，通 过创环 境解 决企业 发展 的条件 问
安 ”建设
随着 改革 开 放 和社 会主 义 ｒ场经 济 体制 的建 讧 ，
有 企业 党建 ｒ作一 直面 临着新课 题 和新挑 战。虽 然
想 为指 导 ， 一 持科 学 的发 展 观 和 正确 的政 绩 观 ， 着 本
科学 、 统 、 系 实效 、 化 的原 则 ， 企 业 党 建从 原 有 的 简 把 思维 定 势 畸解 放 Ⅲ来 ，致 力 于强 化 发展 战略 目标 ， １ 坚 持 科学 发 展 念 、 Ｕ 和 潴发 展 进 程 ， 筹 运 用 党 的 着 艮 统 政 治优 势 ， 使之 ＿升 为 管理 优 势 ， 卜 ＿ 实现 了企 业 党组 织
提 建设强有力的支撑体 系， 即建设 “ 强大潞安 、 文化 潞安 、 和谐潞 安 ”的 “ 一个潞安 ”战略 支撑 载体 ．在推
进新潞 安 的建设 实践 中 ，企 业党政 ｜标 一致 ，同舟共 １
济， 团结 奋进 ， 有力地推进 了企业 又好 又快发展 ，
一
《 潞安党委ｌ作绩效管理评价体系》 ｌ 及其运行模 式 ， 先是定位 明确 ？即无论企 业怎样 改革 ， 首 始终坚持 党组 织在 企业 的 领导地 位 不变 ， 持党 在企 业 发挥政
以宣传介 绍 。
用， 既是 推进企业 改革 发展突 出的政 治 优势 ， 是企业 也
参与竞 争的强 大经济优 势 。 近年来 ， 安矿业集 团在科 潞 学 发展 观指 导 下 ， 进一 步 明确 了 “ 建设 既强 义大 Ｈ际 化新潞 安 ”的战略 目标 ， 团党 委紧 紧尉绕这 一目标 ， 集
业 的核心竞 争 力 ， 关键 之一是 处理 好经济 建 设 “ 一 中心”
和党组织政 治 “ 核心 ”的关 系。充分 发挥好 “ 心 ” 核 作
的新模 式 ， 同绕 抓班 子 、 队伍 、 环境 、 带 创 促发 展 ， 有力 地 保 证 ｌ新 潞安 发展 战 略 的顺利 实施 ， 到 了 中央有 『 得 关部 ｒ的重视 和省 困资委 的充分肯 定 。中央 党校还 在 】 改 革 开放ｊ 十周年 之 际专 门Ｈ版 《 ｛ 中国特色 企业 的 发 展—— …西 潞安 集 团党委 ＿作新 模式 》，系统 地予 ｌ
滋
二 二
麟 蕊 觋 缬 推 鼹 潞 遵 煅 姆 赫
潞 安矿 业 集 团党委 坚持 以党建创 新 、 企业 文化 和 文 明创 建 三 大 支撑推 动 新潞 安 建设 中 特色 的现代 企业制 度 ．捉丁 闫有企 卜 着 眼 于破解 阁有 企业 党 建堆 题 ， 提 了潞 安 党建 工作
党章 》 和公 州法 等 从 宏 观上 、 则 卜 旧有 企 业 党 原 对 的建 设提 了一 系 列方 针 、 策 和要 求 ， 氽 业 如 何 政 仉 适 实 际形成 一 套完 整科 学 的 １ 运作 模 式 ， 作 仍需 不 断探 索 ２０ ００年潞 安集 团改 制 以后 ， 团始终 把党 建 集
实施 ＿ ｒ《党委 ｆ 作绩 效 管 评价 体 系 》 陔体 系 。
３
瞳 ２９第 期 ０年 ６ ｏ
＿ ．
神， 培育 企业 文 化 ， 好 “ 部 、 员 、 工 ”三 支 队 带 干 党 员
纲 》 明确 了潞 安文 化 由理 念文 化 、 为文 化 和物 质文 ， 行 化组 成 ， 出 “ 提 搞好 规 划 ， 步 实施 ， 分 以点带 面 ， 体推 总
Ｉ－ ：： ，作为企业做大做强的政治优势 ， ｉ ｆ 加强探索实践 ： 强 大 的政 治 优势 要 靠 系统 作 用 来 发挥 ，“ 政治 核
心 ”、 战斗堡 垒 ”、 先 锋模 范 ” “ “ 作用 ， 要通 过组 织 、 需
管 、 绩效 、 价 能 得 以体现 ， 评 从 转 化为企 业 的发 优 势 和 竞 优 势 ： 正是从 创新 实 践 的 深刻 认 识 出
题 。这些 问题 解决好 了， 能促进企 业 又好 又快发展 。 就 其 四是要 求 明 确 即 持 以人 为本 ， 打造 团队精
发。 集 党 委积 极 推进 党 建 一作 绩 效管 理 ， 『 经过 １ Ｏ年
ｍ探索 到 完善 、 １ ｆ 零星 刊 系统 、 ｝ 由试点 到推 行 的过 程 ，
进 ”的 １ 方针 ， 持 “ ｊ一 ” 式 ， 新渗 透理 念 ６字 坚 一 模 更 文化 ， 固完 善行 为文 化 ， 巩 加快 推 广物 质文 化 。潞安 的 企 业 文化 建设 进入 了一个新 的发展 时期 。 潞安 文化 突 出一 个 “ 实”字 。注 重 稳 步 推进 急
伍 ， 面增 强企 业 的软 实 力 和核 心 竞争 力 。通 过 人 文 全 关怀 、 柔性 管 理 和整 体 素 质 的提 高 ， 潞 安 的 可 持 续 为